TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE PUEBLA

INGENIERA MECNICA
TALLER DE INVESTIGACIN 1
HORARIO: MARTES Y VIERNES 15:00-17:00 HRS
RESUMEN UNIDAD 3: PRESENTACION ORAL Y ESCRITA
DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACION

ALUMNO: IVN ALARCN MORA

CATEDRTICO: LIC. MIGUEL E. KURI SNCHEZ

INDICE

Introduccin
.... 3
Marco
Terico
.... 4
3. Presentacin en forma oral y escrita del protocolo de
investigacin... 4
3.1 Estructura del protocolo
establecidos.... 6

acorde

lineamientos

3.2 Evaluacin del protocolo conforme a los instrumentos

establecidos 7
3.3
Registro
del
proyecto
9

INTRODUCCION
La Comunicacin oral y escrita tiene un impacto muy profundo
en la gente que nos rodea, con los que trabajamos, y quienes
vivimos sometidos a diversos tipos de situaciones. La
comunicacin es multifactico. Se compone de comunicacin
no verbal, la escucha, el lenguaje corporal, la variacin y la
comunicacin escrita. Una habilidad en la comunicacin, la
capacidad de hacer que otros crean en ti a travs de la
comunicacin oral y escrita es un don de Dios. Hoy en da
debe tener conocimientos de calidad en cada una de las
categoras de comunicacin antes mencionados, sin ellos la
carrera y su deseo de llegar a la cima ser en riesgo.
Una comunicacin escrita es en general una presentacin,
formal o carta de informacin de izquierda a su ser querido,
para mostrar la idea bsica del concepto a otros colegas,
cuando usted est dando una presentacin o convencer al
cliente con la comunicacin escrita tiene que ser precisa y
bien versado con la forma escrita del lenguaje. Hay muchas
herramientas tiles disponibles en lnea a fin de que has
escrito la presentacin ms viva y eficaz. Estas son las
herramientas de autor til para crear archivos de gran tamao
sin ningn problema que se estrellan. Se pueden almacenar y
se puede abrir en cualquier tipo de plataforma informtica.
La avanzada tecnologa ha hecho ms fcil para crear la
presentacin compatible con cualquier tipo de plataforma de
Internet. La comunicacin oral se transmite la informacin del
remitente a receptor por medio de ayudas visuales y la ayuda
verbal, discursos, presentaciones, conferencias, debates. La
3

comunicacin oral es una actividad muy compleja que incluye

la forma de hablar, que el lenguaje corporal, el modo de usar
las palabras. Hay personas que son expertos en la
comunicacin oral, pero carecen de la habilidad para la
escritura de la comunicacin. Del mismo modo hay personas
que son maestros de la comunicacin escrita o la literatura,
pero carecen de la habilidad de la comunicacin oral. La
comunicacin oral se mezcla a veces con ayuda visual para
ayudar a crear el mensaje entregado de una manera clara. A
diferencia de la comunicacin oral, comunicacin escrita es la
antigua forma de comunicacin. Todo lo que est escrito y
documentado desde el emisor al receptor se llama como la
comunicacin escrita.

MARCO TEORICO
3. Presentacin en forma oral y escrita del protocolo de
investigacin.
Se concibe como una gua flexible que intenta describir de la
manera ms adecuada el proceso de investigacin que se
tiene pensado ejecutar
Lawrence, Waneen y Silverman menciona que el protocolo
implica tres funciones:
Comunicar
Planificar
Compromiso
Antecedentes/Marco terico
Esta seccin, bsicamente contesta 3 preguntas: Qu se
sabe/hace hasta ahora? De qu manera se relaciona este
problema con lo que ya se sabe/hace? Por qu elegir este
mtodo de investigacin en especial?
4

La hiptesis
Se define como el punto de partida para una investigacin o
demostracin, debe ser una frase clara y precisa que exprese
lo que se comprobar en forma experimental o clnica.
Los objetivos
Son los logros a alcanzar por medio del proyecto; stos dan
respuesta a la pregunta para qu se hace?
Metodologa
En este apartado del protocolo de investigacin se deber
indicar el camino (paso por paso) que se pretende seguir
para alcanzar los objetivos del proyecto.
Recursos
En esta parte se incluyen los recursos humanos, materiales y
econmicos que sern utilizados para la elaboracin del
proyecto de investigacin.
El cronograma
Es un esquema o grfica donde se ponen en relacin las
actividades de un proyecto y el tiempo probable para su
realizacin.
Referencias bibliogrficas
Se incluyen todas las fuentes documentales consultadas para
la elaboracin del protocolo de investigacin y/o las
referencias que, de inicio, servirn para la investigacin con la
finalidad de dar una idea de la naturaleza de los datos que se
podran utilizar en el trabajo.
Anexos
Esta es una seccin opcional en el protocolo que incluye
cuadros, grficas, tablas, formularios, documentos, etc.
Pasos para elaboracin de protocolo:
5

1. Presentar el ttulo completo del estudio.

2. Determinar y especificar de manera clara el planteamiento
del problema.
3. Elaborar una justificacin del proyecto.
4. Recolectar la informacin que se incluir en el apartado de
antecedentes/marco terico.
5. Formulacin de una hiptesis vlida y precisa.
6. Definicin concreta de los objetivos.
7. Seleccin y explicacin de la metodologa.
8. Listado y descripcin de los recursos.
9. Elaboracin del cronograma (opcional).
10. Listado de las referencias bibliogrficas consultadas.
11. Presentacin de los anexos, slo si es necesario.

3.1 Estructura del protocolo acorde a lineamientos

establecidos.
Los proyectos o las investigaciones debern contener y
desarrollar, al menos, los siguientes puntos:
Tema u objeto de investigacin.
Estado del arte y relevancia de la investigacin.
Pertinencia del objeto de investigacin, tanto para el
campo de trabajo propuesto como en relacin a las
caractersticas y criterios para este tipo de proyectos.
6

 Problemas, hiptesis y lineamientos.

Objetivos.
Metodologas, incluyendo tcnicas, fuentes primarias y
secundarias.
Estrategias y actividades contempladas para el
fortalecimiento, consolidacin y ampliacin del proyecto,
tales como seminarios regulares, coloquios, simposios,
talleres, encuentros, premios, etc.
Metas y resultados esperados en, al menos, los
siguientes puntos:
En la generacin del conocimiento en los campos
disciplinarios comprendidos.
En la consolidacin de cuerpos acadmicos o de
grupos de investigacin y formacin de redes.
En la publicacin de libros o captulos de libro
arbitrados y publicados en editoriales de reconocido
prestigio; artculos en revistas cientficas o
especializadas con arbitraje; difusin en medios
electrnicos de formato diverso; bases de datos;
participaciones
en
reuniones
cientficas
y
acadmicas, asesoras, elaboracin de iniciativas de
ley, creacin de programas de investigacin, etc.
En la formacin de recursos humanos; estrategias
de
colaboracin
con
programas
docentes,
preferentemente a nivel de doctorado; practicantes,
o becarios, con nfasis en los de posgrado;
seminarios de tesis, cursos, seminarios de
especializacin, etc.
En la solucin de problemas, presentes y futuros,
del pas, tanto en su dimensin nacional como en la
internacional;
consultoras
y
asesoras
especializadas; formulacin de polticas pblicas,
etc.
Aquellos otros pertinentes al proyecto en cuestin
Comit
acadmico;
criterios
de
integracin
y
participantes.
7

 Organigrama del proyecto.

Participantes de otras dependencias de la UNAM y
estrategia de incorporacin de acadmicos de otras
instituciones, tanto nacionales como extranjeras.
Cronograma anualizado y el estimado a tres aos,
incluyendo tareas, responsabilidades, tiempos, etc.
Estimacin presupuestal a tres aos y el contemplado
para el primer ao, comprendiendo becarios, honorarios,
profesores visitantes, trabajo de campo, material
didctico, servicios profesionales, equipo, etc.
Estrategias de fuentes alternas de financiamiento.
Cronograma anualizado y el estimado a tres aos,
incluyendo tareas, responsabilidades, tiempos, etc.
Estimacin presupuestal a tres aos y el contemplado
3.2 Evaluacin
del protocolo
instrumentos establecidos.

conforme

los

La evaluacin de un proyecto se fundamenta, en la necesidad

de establecer las tcnicas para determinar lo que est
sucediendo y como ha ocurrido y apuntar hacia lo que
encierra el futuro si no se interviene.
Pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en
forma explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas
que una determinada iniciativa se lleve adelante por sobre
otras alternativas.
La evaluacin de proyectos puede hacerse desde dos puntos
de vista no opuestos, pero si distintos entre s: el criterio
privado y el criterio social. De la perspectiva que se tome en
la evaluacin, depender la decisin que se tome sobre la
realizacin del proyecto.
Aspecto General.
La evaluacin de un proyecto significa analizar el proceso de
transformacin, de cambio o de mudanza y valorar su
significado. En este anlisis es necesario obtener y comparar
magnitudes, someterlas a juicio y conseguir resultados
8

concretos que sealen cmo se debe proseguir en la

transformacin de una situacin y a costa de qu esfuerzo.

Objetivo de la Evaluacin.
La evaluacin
objetivos:

de

un

proyecto

persigue

los

siguientes

Examinar los proyectos vigentes y definir con precisin lo que

se pretende con la evaluacin y lo que es susceptible de
correccin o ajuste a una nueva situacin (las prioridades, los
objetivos, las estrategias, las asignaciones de recursos y los
costos).
Medir con indicadores, los resultados (progresos o retrocesos)
de los programas y proyectos, con base en los objetivos
inicialmente formulados, controlando su ejecucin y ajustando
acciones para corregir el desarrollo del programa.
Determinar la eficacia de las actividades utilizadas, y
eficiencia de los recursos, en funcin de los indicadores, de la
cantidad de recursos empleados y de sus costos.
Los elementos principales de la evaluacin son:
Averiguar: descubrir y determinar con precisin lo que debe
conocerse y medirse.
Medir: utilizar instrumentos de medida (indicadores), para
determinar las magnitudes que han de evaluarse.
Enjuiciar: comparar con modelos y extraer el significado
cualitativo del hecho comparado.
Establecer: su valor favorable o desfavorable, aceptable o no
aceptable.
Asegurar: con certeza y resolucin lo que se ha logrado con la
evaluacin.
Evaluacin de fases.
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Las fases de un proyecto (diseo, ejecucin y trmino) estn

sujetas a evaluacin, de la siguiente forma:
1. En el diseo, esta tarea consiste en evaluar alternativas de
proyectos para la seleccin ms adecuada.
2. La evaluacin durante la ejecucin.
3. La evaluacin al trmino del proyecto.

Existen ciertos criterios utilizados para evaluar proyectos, los

cuales son:
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia de objetivos.
Eficiencia: Cumplimiento de objetivos.
Sostenibilidad: Medida en que se mantiene vigentes los
cambios logrados.
3.3 Registro del proyecto.

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Para el registro del proyecto de investigacin los participantes

pueden acudir ante RENIECYT- CONACYT instrumento de
apoyo a la investigacin cientfica, el desarrollo tecnolgico y
la innovacin del pas. A travs del cual identifica a las
instituciones, centros, organismos, empresas y personas
fsicas o morales de los sectores pblico, social y privado que
llevan a cabo actividades relacionadas con la investigacin y
el desarrollo de la ciencia y la tecnologa en Mxico.

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