Adailton Alto2
Citar esse artigo como: ALTOE, Adailton. Impactos do absentesmo e do presentesmo no trabalho docente. Belo
Horizonte, 2010. Disponvel em: www.altoeconsultoria.com.br Ou conforme nota 2.
Texto completo em: ALTO, Adailton. Polticas Institucionais e seus desdobramentos sobre o trabalho docente:
absentesmo e presentesmo. Belo Horizonte, 2010. Dissertao (Mestrado PUC Minas). Disponvel em:
http://dominiopublico.qprocura.com.br/dp/114980/politicas-institucionais-e-seus-desdobramentos-sobre-o-trabalhodocente-absenteismo-e-presenteismo.html. Acesso em 03 fev. 2011.
2
Adailton Alto Mestre em Educao pela PUC Minas, Psicodramatista, Filsofo e Telogo. Educador e autor de
vrios livros e artigos publicados, com ampla experincia em consultorias.
contemplam
freqncia
das
licenas
mdicas
os
problemas
provocados
nas
organizaes/empresas.
O presentesmo, por sua vez, pode ser entendido como uma doena organizacional.
Considera-se que muito mais complexo identificar o empregado presentesta do que reconhecer
o absentesta ou, at mesmo, o workaholic pessoa cuja vida pode, em casos mais graves,
reduzir-se ao trabalho. Normalmente, as pessoas presentestas: a) so inseguras, sentem-se
ameaadas pelos colegas e vivem com medo de perder o emprego; b) encaram o trabalho como
um peso; c) tm baixa produtividade; d) nunca tiram frias, com receio de serem substitudas.
Esses sujeitos so diferentes das pessoas workaholic, viciadas em trabalho, que: a) tm certeza
de que so profissionais eficientes e necessrios empresa; b) buscam a perfeio no que fazem;
c) trabalham com prazer; d) tm alta produtividade e) nunca tiram frias, simplesmente porque
no conseguem ficar sem trabalhar. (GRATIVOL, 2008).
Na investigao feita por Bueno e Lapo (2001), os autores constataram que, em 1995,
apenas 34% dos 230 mil professores do Estado de So Paulo eram efetivos e que nos ltimos
cinco anos, houve um aumento de 299% nos pedidos de exonerao, atingindo uma mdia anual
na ordem de 43%. O maior ndice ocorreu na capital do referido Estado, no nvel do Ensino
Mdio, embora se tenha constatado que o maior contingente de professores que recebe o menor
salrio se concentra nos anos iniciais do Ensino Fundamental. O grupo de docentes que pediu
exonerao foi investigado atravs de questionrio e constatou-se que a maioria era do sexo
feminino e possua ps-graduao. Os principais motivos apontados para a exonerao foram:
baixa remunerao, pssimas condies de trabalho e falta de perspectiva de crescimento
profissional. Os mencionados pesquisadores constataram que tanto o tornar-se professor
quanto o abandono do ofcio ocorrem no mbito de um processo que implica vnculo e
estabelecimento de relaes pessoais e institucionais. Enfatiza-se que, geralmente, quando a
organizao do processo de trabalho e a qualidade das relaes estabelecidas na instituio no
correspondem aos interesses e expectativas do professor, ele entra em um processo progressivo
de desistncia e esmorecimento, at ocorrer, possivelmente, uma ruptura definitiva. Mas, no
fcil romper com ideais, relaes e vnculos estabelecidos que, muitas vezes, j se tornaram
referenciais de identidade e/ou fontes de subsistncia. Assim, mesmo diante de frustraes, malestar, adoecimento e sensao de fracasso, o professor, geralmente, continua lecionando. Por um
lado, isso ocorre devido ao receio de enfrentar novos desafios e, por outro, por no encontrar
uma proposta de trabalho mais condizente com suas expectativas, qualificaes e objetivos. Por
isso, ao invs de desistir, ele opta por abandonos temporrios, consubstanciados em faltas,
licenas e mudana de escolas, o que pode gerar maior acomodao e insatisfao com os
colegas, com os alunos e com a instituio. Alm disso, essa situao aumenta o desencanto do
professor e pode conduzi-lo a um abandono definitivo mais tarde.
De acordo com dados veiculados pela Secretaria Estadual de Educao e pela Unio dos
Professores Pblicos do Estado do Rio de Janeiro, o Estado tem mais de cinco mil professores
doentes, o que corresponde a 6,5% do total de servidores em educao. S no ms de abril de
2008, foram registradas 16.918 faltas, sendo 4.128 justificadas e 12.790 abonadas, por serem
decorrentes de problemas de sade. Outro fato relevante se refere ao nmero de desistncia do
magistrio. S de janeiro a abril de 2008, foram registrados 1.339 casos de abandono da
docncia nas escolas pblicas do Estado do Rio de Janeiro, sendo que apenas 921 foi por
aposentadoria. Em mdia, so 12 abandonos por dia. No ano de 2007, foram registrados 47
pedidos de exonerao por ms. De um total de 3.210 afastamentos, 2.488 foram por
aposentadoria; 560 por pedido de exonerao e 162 demisses. Essa situao pode ser explicada,
sobretudo, pelo baixo reconhecimento e pela remunerao no compatvel com a complexidade
do trabalho realizado. (BERTA, 2008).
Na Rede Municipal de Ensino de Vitria da Conquista, Bahia, realizou-se, em 2001, um
estudo epidemiolgico de corte transversal com professores, abrangendo 219 escolas pblicas de
ensino fundamental, sendo 186 na zona rural, 33 na zona urbana e 20 creches. Essa rede
totalizava, na poca, 1.058 professores, dos quais 808 responderam ao questionrio,
correspondendo a 83,6% do total e os entrevistados tinham idade mdia em torno de 34,2 anos.
Constatou-se que 67,5% dos professores possuam nvel mdio, e 32,5% eram formados em
nvel superior. 30,8% desses professores afirmaram ter prticas regulares de atividade fsica, e
34,4% de lazer. A carga horria mdia dos docentes em todas as escolas pesquisadas era de 38,8
horas/semana, e a mdia de alunos por sala de aula era de 29,4 alunos; 55,8% dos professores
trabalhavam na zona urbana. 86,7% dos docentes realizavam, tambm, atividades domsticas.
70,1% dos docentes queixaram-se de cansao mental, e 49,2% reclamaram de nervosismo. O
cansao e o nervosismo estavam associados mais s professoras com idade mdia de 27 anos,
pelo fato de ter filhos, possuir escolaridade mdia, ter sobrecarga domstica de trabalho, no ter
atividade de lazer regular, trabalhar na zona urbana e possuir carga horria semanal de at 35
horas. (REIS, 2006).
Pesquisa realizada por Ghizoni (2002) no Instituto Estadual de Educao de Santa
Catarina, considerada a maior escola estadual da Amrica Latina, na qual estudam cerca de doze
mil alunos, contingente superior a de muitos municpios do estado, constatou que o ndice de
absentesmo docente em 1991, com um corpo docente composto por 442 profissionais, ficou em
torno de 2% das aulas, resultando, mesmo assim, em transtornos comunidade escolar, pois a
absentesmo, as licenas de curta durao saltaram de 14.243, em 2002, para 68.505, atingindo a
cifra de 107.892, em 2004. Esclarece-se que manteve-se o direito garantido no Estatuto dos
Servidores de poder faltar duas vezes por ms sem apresentao de justificativa especial e sem
sofrer descontos nos salrios (abono). Outros tipos de licenas tambm foram garantidos, como:
para tratamento de sade, por motivo de doena de alguma pessoa da famlia; por acidente de
trabalho, alm da licena gestante e da licena-maternidade especial. Esses dados so
indicativos da gravidade da situao, que pede medidas mais estruturais, para oferecer melhores
condies salariais e de trabalho, e um processo sistemtico de cuidado e preveno da sade dos
docentes. (PREFEITURA, 2005).
Vasconcelos (2005), a partir de pesquisa realizada com professoras dos anos iniciais do
Ensino Fundamental, de Joo Pessoa Paraba, em 2003, constatou que 15,6% das professoras
efetivas tiraram licena por motivo de adoecimento, principalmente, devido a transtornos
mentais e comportamentais, doenas circulatrias e doenas osteomusculares. Dentre as razes
que desencadearam o sofrimento e o adoecimento, destacaram-se as precrias condies de
trabalho, a baixa remunerao e o no-reconhecimento social. Essas questes, por sua vez,
expressaram-se atravs de sensaes de frustrao, angstia, cansao fsico e mental, sentimento
de impotncia e de desnimo, ou desistncia.
Resultado semelhante foi encontrado por Patrcia Gomes da Costa (2007), ao pesquisar a
realidade do trabalho e a qualidade de vida dos professores das sries finais do Ensino
Fundamental, de Ipatinga MG. A pesquisadora encontrou os seguintes dados a respeito do
absentesmo: 18,99% dos afastamentos ocorreram devido a transtornos mentais e
comportamentais, particularmente, a sndrome de pnico, a depresso e o estresse; 15,98, devido
a doenas do aparelho respiratrio; 11,62%, devido a sintomas encontrados em exames clnicos;
11,33%, devido a doenas do sistema osteomuscular; e 8,13% foram relativos a doenas do
aparelho circulatrio. Essas investigaes apontaram que o problema da sade fsica e mental
dos docentes no relacionado a uma circuncrio geogrfica, mas atinge a categoria, de modo
geral, embora em propores diversas.
Segundo Gasparini, Barreto e Assuno (2005), dados coletados pela Prefeitura
Municipal de Belo Horizonte e pelo Sindicato dos Trabalhadores do Ensino demonstraram que a
Gerncia de Sade do Servidor e a Percia Mdica (GSPM) realizaram 16.556 atendimentos a
servidores da educao, durante o perodo de maio de 2001 a abril de 2002, sendo que 92%
(15.243) desses atendimentos provocaram afastamentos do trabalho. Essas informaes
mostraram que as razes para a procura da percia mdica foram significativas, pois atingiram,
proporcionalmente, todos os segmentos de profissionais da educao. Dentre os motivos que
absentesmo foi verificado na escola pesquisada, pelo alto ndice de licenas mdicas. 56,3% dos
professores foram afastados do trabalho atravs de atestados mdicos no ms de setembro de
2006. J o presentesmo foi constatado pelo fato de os professores estarem trabalhando doentes,
medicando-se nos intervalos das aulas, queixando diversas doenas, mas presentes no seu
trabalho, tentando, ainda, ser um diferencial para os jovens com quem trabalhavam e tentando
dar uma resposta sua cobrana pessoal, (PASCHOALINO, 2007, p.200). Desse modo, eles se
esforavam at o limite, sem dar ouvidos aos reclames do corpo psicossomatizado.
Como pesquisadoras, fomos procuradas diversas vezes para o desabafo, o choro, as
lamentaes sobre a impotncia dos professores diante da sua realidade de trabalho.
Nossa pesquisa, de certa forma, foi teraputica, repercutiu na ao e na relao dos
professores, pois ao ouvirmos esses profissionais eles se mostraram reconhecidos e
valorizados. Sendo assim, acreditamos na importncia da escuta desse profissional,
como tambm na necessidade de trabalho conjunto sobre a temtica num mbito maior.
(PASCHOALINO, 2007, p.201).
De acordo com as pesquisas realizadas por Chambel4 (2005) e Codo (2006), quando as
exigncias colocadas pela organizao na qual um professor trabalha excedem s capacidades,
desejos ou interesses do trabalhador, pode aparecer o estresse profissional, que desencadeia um
conjunto de respostas negativas. Essas respostas podem ser de carter: a) emocional, como o
aumento da insatisfao, da irritabilidade e do desinteresse; b) fisiolgica, que desencadeia o
aumento da presso sangunea, do ritmo cardaco e dos nveis hormonais; c) comportamental,
que pode se traduzir no aumento do consumo de tabaco e de drogas e na deteriorao das
relaes interpessoais. A continuidade dessa situao, de forma prolongada, pode prejudicar a
sade do indivduo, acarretando, em nvel psico-mental, a depresso e a sndrome de burnout.
Sob o ponto de vista fsico, pode desencadear ataques cardacos e lceras de estmago, alm de
outros problemas psicossomticos.
Alm de influenciar, negativamente, a capacidade produtiva, o estresse pode desenvolver,
no indivduo, uma srie de sintomas fsicos, psquicos e comportamentais, a saber:
por vezes, difcil estabelecer limites e especificidades dos papis e funes do professor e da
famlia, ou da sociedade; e) o conflito que, por vezes, ocorre entre o papel de educador e o de
transmissor de conhecimentos; f) a impossibilidade de tomar decises relacionadas ao prprio
trabalho, porque a legislao ou regulamento interno da escola no especificam parmetros para
a atuao do professor.
Conforme Ghizoni (2002), o Estado de Santa Catarina, com o objetivo de reduzir o ndice
de absentesmo, instituiu um prmio para a assiduidade dos professores efetivos, no valor de
80% sobre o salrio vigente, no ms de dezembro. Teria direito ao prmio todo professor efetivo
que no atingisse mais de duas faltas por semestre. Alm disso, no ms em que o professor no
tivesse nenhuma falta, receberia um auxlio alimentao. Porm, essa medida adotada pode se
tornar paradoxal, uma vez que, diminuindo o absentesmo, sem equacionar suas causas mais
profundas, o problema poder se manifestar no presentesmo e/ou na sndrome de burnout.
A pesquisa coordenada por Codo (2006) constatou ser de fundamental importncia
ofertar um apoio social, afetivo e emocional, para se buscar minimizar os problemas ligados ao
adoecimento e ao mal-estar docente. Campos (2007) chegou a uma concluso semelhante ao
analisar a situao dos profissionais da rea de sade e ao constituir um grupo interdisciplinar de
suporte a portadores de hipertenso. Segundo ele, percebeu-se, no decorrer da experincia, que
no s os hipertensos careciam de cuidado, mas a prpria equipe. Constatou-se, ainda, que,
atravs da experincia grupal, marcada por uma relao de acolhida, de empatia, de
compartilhamento de desejos, sentimentos e emoes, assim como das fragilidades humanas,
fsicas e psicolgicas, o prprio grupo se entreajudava atravs da inverso de papis, uns sendo
suporte social5 para os outros. Esse processo se fortalecia atravs de encontros especficos dos
cuidadores, nos quais se discutia no somente as preocupaes com os hipertensos, mas tambm
problemas identificados no prprio grupo. Tendo em vista o exposto, esse autor indaga: quem
cuida dos cuidadores?
Segundo Rosell (2009), o cuidado uma atitude que atravessa todas as dimenses da
realidade humana. Alm do autocuidado, h outras situaes: os pais cuidam dos filhos, o filho
amadurecido cuida dos pais envelhecidos, os cidados cuidam dos polticos para garantir a
transparncia e a justia social, os educadores cuidam dos educandos, todos cuidam da
natureza, dos objetos pessoais, do gerenciamento da convivncia social, os profissionais de
sade cuidam dos enfermos e fragilizados. Cuidar pressupe compaixo, capacidade de escuta e
Campos conceitua suporte social como uma forma de relacionamento interpessoal, grupal ou comunitrio que d
ao indivduo um sentimento de proteo e apoio capaz de propiciar reduo do estresse e bem-estar psicolgico.
(CAMPOS, 2007, p. 46).
Seguindo essa mesma perspectiva sobre o cuidado, Arroyo (2007) enfatiza que, no
mbito de uma viso instrumental e tcnica do ato de ensinar, no h lugar para o sentimento
nem para a emoo, o que tem gerado um grande mal-estar docente, capaz de extrapolar os
muros da escola. Segundo o autor, gradeou-se e disciplinou-se o conhecimento em nome de sua
transmisso; foram controladas as pulsaes, o prazer, a imaginao, o sentimento, a diversidade,
o corpo e a sexualidade, em nome de um educar pragmtico e de uma pseudossocializao. Para
resistir a essas imposies, muitos trabalhadores do ensino precisaram desenvolver a criatividade
e fazer transgresses para aprender a agir no cotidiano de um ofcio que exige fazer escolhas,
quando menos se espera, e a tomar atitudes mais humanas frente difcil realidade escolar.
Dessa maneira, eles foram recolocando a ao educativa no plano da tica, guiando-se por
valores, para se contraporem a uma viso tecnicista de educao, fria e regida por uma lgica
neutra e mercantil, que rompeu com valores e ideais historicamente construdos.
Pesquisa realizada por Adailton Alto6 em uma escola particular confessional de
Contagem-MG, contou a participao de 30 professores respondendo ao questionrio, 36,58 %
do total, e com a participao de 22 professores e gestores respondendo entrevista semiestruturada. 60% dos sujeitos que responderam ao questionrio so do sexo feminino, 83,3% dos
sujeitos tm idade entre 25 e 45 anos de idade, 55,3% so casados, 56,6% tm filhos.
Em relao jornada de trabalho, Alto constatou que 70% dos docentes trabalham em
dois turnos, 16,6% em trs turnos e, apenas 13,3% trabalham em um nico turno.
Consequentemente, a maioria trabalha entre 21 a 40 horas regendo aulas, sendo que 23,3%
trabalham mais de 40 horas nesta atividade laboral. Soma-se a essas horas, cerca de 7 a 15 horas
6
semanais dedicadas ao planejamento das aulas e correo de atividades; 16,6% dos professores
declararam dedicar mais de 16 horas semanais a essas atividades. 63,3% dos docentes afirmaram
que trabalham em outra rede e/ou instituio de ensino, sendo: 16,6% na rede municipal, 13,3 na
rede estadual e 33,3 na rede particular. Em termos de remunerao dos docentes na escola
pesquisada, constatou-se uma variao salarial que se distribuiu entre trs e dez salrios
mnimos; e a renda familiar variava entre sete de quinze salrios mnimos, evidenciando-se que
era arrimo de famlia. 40% dos docentes atuam nesta escola ha menos de 4 anos; 16,6% entre 4 e
6 anos; 40% entre 7 e 25 anos e 3,4% no respondeu a esta questo.
Em relao ao absentesmo, 53,3% dos docentes investigados por Alto (2010)
afirmaram ter faltado ao trabalho no ano de 2008; 36,7% faltaram de 1 a 3 dias e por razo de
doena pessoal e apenas 10% faltaram entre 10 e 15 dias. 27,3% dos professores afirmaram que
nunca faltaram ao trabalho, mesmo considerando que um deles j tinha 19 e outro 21 anos de
casa. Mesmo dentre os que faltaram, h uma professora que, em 23 anos, s faltou trs vezes,
sendo duas delas por licena maternidade.
Quanto ao presentesmo, 76,6% dos docentes afirmaram que, nos ltimos trs anos,
foram trabalhar, algumas vezes com problemas de sade, 13,3% disseram que, com freqncia,
vo trabalhar com problemas de sade; e apenas 10% afirmaram nunca terem ido trabalhar com
problemas de sade. Praticamente, na mesma proporo, afirmaram terem comparecido para
trabalhar com problemas pessoais ou familiares srios a resolver e, tambm, tiveram vontade
significativa de faltar ao trabalho e no faltaram. Os problemas pessoais, familiares ou de sade
referidos afetaram a qualidade do trabalho: pouco, para 48,2%; mais ou menos, para 41,3% e
muito, para 10,3% dos professores. 75% dos docentes, tambm, afirmaram que a interferncia
dos pais ou responsveis pelos alunos, algumas vezes tm afetado o seu trabalho e, apenas, 25%
afirmaram nunca afetar.
CONSIDERAES FINAIS
indaga-se:
como
viabilizar
aos
docentes
realizao
de
um
trabalho
Frente a essa situao, os docentes enfrentam conflitos e sofrem frustraes que os levam
ao absentesmo e ao presentesmo. Caso as situaes expostas no se revertam, pode-se aumentar
a incidncia e o agravamento do adoecimento e da desistncia, como foi evidenciado nas
pesquisas realizadas.
Dada a complexidade e a gravidade da ocorrncia do presentesmo, identificado nesta
investigao, percebeu-se que necessrio programar medidas alternativas de cuidado com os
profissionais da educao, particularmente os docentes, que se desgastam com o estresse
profissional e com a falta de reconhecimento social, institucional, dos pais e mesmo por parte
dos sindicatos da sua categoria. Constatou-se que, quando se tem algum tipo de apoio, ele
muito marcado pelo carter individual ou espordico. Contudo, nas organizaes, diferentemente
das escolas, so crescentes as prticas de meditao para desacelerar a mente e poder alternar a
mente racional e veloz, com a mente intuitiva e lenta, minimizando o estresse e favorecendo a
concentrao. Nessa perspectiva, importante integrar corpo, mente e esprito.
Quando se trata de produo intelectual, um dos grandes desafios trabalhar no tempo
justo e sem presso, proporcionando um tempo ativo de aquecimento e de maturao, de tal
modo que intuio e razo possam se unir, agilizando e lubrificando o processo de construo
do conhecimento. Por exemplo: dez minutos apenas suficiente para uma alongada e para se
tomar um suco ou caf e, ainda, respirar um ar fresco. Mesmo enquanto se trabalha, possvel
alongar os ps, mos, pescoo etc. Trata-se de uma conscientizao, de um hbito e da
capacidade de escuta do corpo. Porm, essa conscincia de cuidado com o corpo, que fala,
ainda pequena.
Outros fatores importantes, que podem trazer resultados positivos so: aprender a
planejar o dia e o tempo, e no deixar que questes emergentes, inesperadamente, violentem o
cotidiano dos trabalhadores; planejar as atividades ou as produes requeridas, para que no se
tenha retrabalhos desnecessrios.
A rede de intercmbio virtual de informaes, qual o mundo est conectado, pode se
tornar, progressivamente, uma rede de saber, de solidariedade, de promoo da tica, da vida e
do bem comum e, tambm, ser o locus da mobilizao social contra a explorao e a alienao
dos sujeitos. Usando a conscincia e o bom senso, pode-se reduzir o ndice de rudos nos
ambientes de trabalho e nos espaos escolares, assim como diminuir o nmero de alunos em
sala; encontrar uma sada para mediar as determinaes institucionais e o esprito de iniciativa e
criatividade dos trabalhadores, especialmente os do ensino; buscar uma maior interao e
cooperao entre os docentes; melhorar o clima institucional/organizacional, para que ele
viabilize menor ndice de adoecimento e maior satisfao. A constituio de grupos de apoio
social, nos quais os educadores possam compartilhar experincias, sentimentos, dores, desejos,
expectativas, atravs da prtica da solidariedade e ajuda mtua, certamente aliviaria o estresse,
proporcionaria um melhor nvel de sistematizao dos conhecimentos e possibilitaria a superao
dos desafios pessoais e grupais, que poderiam levar a uma melhor qualidade de vida e,
consequentemente, diminuir o mal-estar docente, a ocorrncia de sndromes e o aumento do
absentesmo e, sobretudo, do presentesmo do corpo docente.
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