UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO
FACULTAS DE INGENIERA
INDUSTRIAL

DISEO DE SISTEMAS DE
GESTIN
LA ORGANIZACIN
INTEGRANTES:
MURRUGARRA TARMA, Eliana
REGALADO SANCHEZ, Arleth
RUIZ REQUEJO, Edgar
VALVERDE CULQUI, Caterine

DOCENTE:
VELASQUEZ CONTRERAS, Segundo Manuel

ESCUELA:
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TRUJILLO 22 DE OCTUBRE DEL 2015

LA ORGANIZACIN
NDICE
I.-captulo 7: NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN, ESPRITU EMPRENDEDOR
Y REINGENIERA.............................................................................................. 3
1.-CONCEPTO DE ORGANIZAR Y ORGANIZACIN........................................3
2.-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL....................................................3
3.-DIVISIN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO....................................4
4.-NIVELES ORGANIZACIONALES Y LA GESTION ADMINISTRATIVA...............4
4.1.-PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.......................5
4.2.-POSTURA DE LA ADMINISTRACIN OPERATIVA: UN ENFOQUE
SITUACIONAL........................................................................................... 5
5.-AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR E
INTRAEMPRENDEDOR.................................................................................. 5
6.-REINGENIERIA DE LA ORGANIZACIN.....................................................5
6.1.-ASPECTOS CLAVES............................................................................5
7.-LA ESTRUCTURA Y EL PROCESO DE ORGANIZAR....................................6
II.-captulo 8: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
DEPARTAMENTALIZACIN............................................................................... 6
1.-DEPARTAMENTALIZACIN DE LA EMPRESA..............................................6
1.1.-DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA............6
1.2.-DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O GEOGRFICA.............7
1.3.-DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE CLIENTES........................7
1.4.-DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTO.......................................8
2.-ORGANIZACIN MATRICIAL.....................................................................8
3.-UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO..................................................9
3.1.-POTENCIALES PROBLEMAS................................................................9
4.-LA ORGANIZACIN VIRTUAL....................................................................9
5.-ELECCION DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIN............................9
5.1.-LA META: LOGRAR LOS OBJETIVOS....................................................9
III.-captulo 9: AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIN DE
PODER DE DECISIN Y DESSCENTRALIZACIN............................................10
1.-AUTORIDAD Y PODER...........................................................................10
1.1.-DELEGACION DEL PODER DE DECISION..........................................10
2.-CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF Y
AUTORIDAD FUNCIONAL............................................................................10
3.-DECENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD...............................................10
3.1.-TIPOS DE CENTRALIZACIN.............................................................10
3.2.-DELEGACION DE AUTORIDAD..........................................................11

3.3.-APTITUDES HACIA LA DELEGACION.................................................11

3.4.-SUPERAR UNA DELEGACION DEBIL.................................................11
4.-RECENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD Y EQUILIBRIO COMO CLAVES
DE LA DESCENTRALIZACION.....................................................................12
IV.-PREGUNTAS:............................................................................................ 12
V.-BIBLIOGRAFA........................................................................................... 15

I.-captulo 7: NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN,

ESPRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERA.
1.-CONCEPTO DE ORGANIZAR Y ORGANIZACIN.
ORGANIZAR:
La identificacin y la clasificacin de las actividades requeridas.
El agrupamiento de las actividades necesarias para el logro de los
objetivos.
La asignacin de cada agrupamiento a un administrador con la
autoridad (delegacin)
necesaria para supervisarlo.
La disposicin de una coordinacin horizontal y vertical.
ORGANIZACIN: Es una estructura intencional y formal de funciones
o puestos.
Las personas que trabajan juntas deben desempear funciones y
realizar actividades requeridas y coordinen entre s para trabajar en
grupo.

2.-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.

La ORGANIZACIN FORMAL se refiere a la estructura intencional de

funciones de una empresa organizada de una manera formal.

 La ORGANIZACIN INFORMAL es cualquier actividad personal

deliberada sin un propsito consciente de colaboracin, aun cuando
contribuya a resultados colectivos.

3.-DIVISIN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO.

Un aspecto del acto de organizar es el establecimiento de departamentos.
DEPARTAMENTO: Es una seccin determinada de una organizacin,
sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de
actividades especificadas.

4.-NIVELES ORGANIZACIONALES Y LA GESTION ADMINISTRATIVA.

ORGANIZACIN CON TRAMOS ESTRECHOS:

VENTAJAS:
Supervisin estrecha.
Control estricto.
Comunicacin rpida entre subordinados y superiores.

DESVENTAJAS:
Los superiores tienden a involucrarse mucho en el trabajo de
sus subordinados.
Muchos niveles de administracin.
Altos costos debido a la gran cantidad de niveles.

ORGANIZACIN CON TRAMOS AMPLIOS:

VENTAJAS:

Los superiores se ven forzados a delegar.

Elaboracin necesaria de polticas claras.
Los subordinados deben.
elegirse cuidadosamente.

DESVENTAJAS:
Tendencia de los superiores sobrecargados a convertirse en
cuellos de botella de decisin.
Peligro de prdida de control por parte de un superior.

4.1.-PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.

Los niveles son costosos.
Los niveles complican la comunicacin.
Muchos departamentos y niveles complican la planeacin y el control

4.2.-POSTURA DE LA ADMINISTRACIN OPERATIVA: UN ENFOQUE

SITUACIONAL.
PRINCIPIO DEL AMBITO DE LA ADMINISTRACIN:
Afirma que hay un lmite para el nmero de subordinados que un
administrador puede supervisar eficazmente, pero el nmero exacto
depender del impacto de los factores fundamentales.

5.-AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU

EMPRENDEDOR E INTRAEMPRENDEDOR.
Un INTRAEMPRENDEDOR es una persona que se concentra en la
innovacin y en la creatividad y que transforma un sueo o una idea
en un negocio rentable dentro del contexto de su organizacin.
Los EMPRENDEDORES tienen la capacidad de detectar una
oportunidad, conseguir el capital necesario, mano de obra y otros
insumos y adquirir conocimientos tcnicos para integrar una
operacin.
Los administradores deben promover oportunidades para que los
emprendedores apliquen su potencial para la innovacin.

6.-REINGENIERIA DE LA ORGANIZACIN.
REINGENIERIA
la reconsideracin esencial y el rediseo radical de los procesos de la
empresa para lograr mejoras trascendentales en las medidas

contemporneas crticas de desempeo, como costo, calidad, servicio y

prontitud

6.1.-ASPECTOS CLAVES
Repensar los fundamentos.
Rediseo radical
Resultados importantes
Procesos

7.-LA ESTRUCTURA Y EL PROCESO DE ORGANIZAR.

Establecimiento de los objetivos de la empresa.
Formulacin de objetivos, polticas y planes de apoyo.
Identificacin, anlisis y clasificacin de las actividades necesarias
para alcanzar los objetivos.
Agrupamiento de estas actividades a la luz de los recursos humanos y
materiales disponibles y la mejor forma de aprovecharlos, dadas las
circunstancias.
Delegacin de la autoridad necesaria al jefe de cada grupo para
realizar las actividades.
Vinculacin horizontal y vertical de los grupos, mediante relaciones
de autoridad y flujos de informacin.

II.-captulo 8: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN:

DEPARTAMENTALIZACIN.
1.-DEPARTAMENTALIZACIN DE LA EMPRESA.
1.1.-DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA.

 Agrupar sus actividades de acuerdo con las funciones que realiza (la
departamentalizacin funcional).

1.2.-DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O GEOGRFICA.

Es bastante comn en las empresas que operan en regiones

extensas. En este caso es importante que las actividades de una zona
o territorio se agrupen y se asignen a un administrador

1.3.-DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE CLIENTES.

Los clientes son la clave de la agrupacin de las actividades cuando

cada cosa que hace una empresa para ellos es administrada por el
jefe de un departamento.

1.4.-DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTO.

Permite a la alta administracin delegar al ejecutivo de una divisin

una autoridad significativa sobre las funciones de manufactura,
ventas, servicio e ingeniera y exigirle un grado considerable de
responsabilidad.

2.-ORGANIZACIN MATRICIAL.
Es la combinacin de modelos de departamentalizacin
funcionales y de proyecto o producto en la misma organizacin.

3.-UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO.

Son empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una
compaa ms grande para asegurar que ciertos productos lneas de

productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una

empresa independiente.

3.1.-POTENCIALES PROBLEMAS
El enfoque de negocio central es el aprendizaje colectivo de la organizacin,
en especial su capacidad para coordinar sus distintas habilidades de
produccin e integrarlas en flujos de tecnologa.

4.-LA ORGANIZACIN VIRTUAL.

La organizacin virtual es un concepto bastante amplio referido a
un grupo de empresas.
personas independientes o que se conectan a travs de la
tecnologa de informacin.
coordinan sus actividades a travs del mercado donde cada parte
vende sus bienes y servicios.
OBJETIVO: Obtener acceso a las capacidades de otra empresa,
hacerse flexibles, reducir los riesgos o responder rpidamente a
las necesidades de mercado.

5.-ELECCION DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIN.

No hay una manera ptima de departamentalizacin que sea aplicable a
todas las organizaciones y a todas las situaciones. Los administradores
deben determinar lo que es mejor de acuerdo con la situacin que
enfrentan.

5.1.-LA META: LOGRAR LOS OBJETIVOS.

La departamentalizacin no es un fin en s mismo, sino un mtodo de
disponer las actividades para facilitar el logro de los objetivos.
Relacionar con el ambiente organizacional que el administrador quiere y con
la situacin a la que se enfrenta.

III.-captulo 9: AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE

STAFF, DELEGACIN DE PODER DE DECISIN Y
DESSCENTRALIZACIN.
1.-AUTORIDAD Y PODER.
EL PODER: Un concepto mucho ms amplio que el de autoridad, es
la capacidad de los individuos o grupos para inducir o influir en las
ideas o acciones de otras personas o grupos.
LA AUTORIDAD: En una organizacin es el derecho que otorga un
puesto (y, por consiguiente, el derecho de la persona que ocupa el
puesto) de ejercer la libertad en la toma de decisiones que afectan a
otros.
Poder legitimo
Poder de referencia

Poder de recompensa
Poder coercitivo

1.1.-DELEGACION DEL PODER DE DECISION.

Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles
de la organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin pedir la
autorizacin de sus superiores.

El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R).

Si el poder es mayor que la responsabilidad (P > R), se podra
producir una conducta autocrtica del superior.
Si la responsabilidad es mayor que el poder (R > P), se podra
producir frustracin de los subordinados.

2.-CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF Y

AUTORIDAD FUNCIONAL.
el principio del escalonamiento de la organizacin: cuanto ms
clara sea la lnea de autoridad, ms clara ser la responsabilidad por
la toma de decisiones y mejor ser la comunicacin en la
organizacin.
autoridad de lnea relacin en la cual un superior ejerce una
supervisin directa sobre un subordinado.
El personal de apoyo est dada con aportacin de consejos.

3.-DECENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD.
La DESCENTRALIZACIN es la tendencia a distribuir la autoridad de
la toma de decisiones en una estructura organizada.

3.1.-TIPOS DE CENTRALIZACIN.
La centralizacin del desempeo.
La centralizacin departamental.
La centralizacin como un aspecto de la administracin.

3.2.-DELEGACION DE AUTORIDAD.
La autoridad se delega cuando un superior le da a un subordinado libertad
para tomar decisiones.

El proceso de la delegacin implica:

la determinacin de los resultados que se esperan de un puesto.
la asignacin de deberes al puesto.
la delegacin de autoridad para lograr esos deberes.
hacer responsable a la persona que ocupa el puesto por la realizacin
del trabajo.

3.3.-APTITUDES HACIA LA DELEGACION.

RECEPTIVIDAD: Disposicin para prestar odos a las ideas de otras
personas.
DISPOSICIN PARA CEDER LA AUTORIDAD: Disposicin a
entregar el derecho de tomar decisiones a los subordinados.
DISPOCISION A PERMITIR ERRORES DE LOS SUBORDINADOS:
Una vigilancia constante del subordinado para ver que no cometa
nunca ningn error hace imposible una delegacin verdadera.
DISPOCISION A COMFIAR EN LOS SUBORDINADOS: Los
superiores no tienen ms alternativa que confiar en sus subordinados,
puesto que la delegacin exige una actitud de confianza hacia ellos.
DISPOSICIN PARA ESTABLECER Y USAR CONTROLES
AMPLIOS: Ya que los superiores no pueden delegar la
responsabilidad por el desempeo, no deben delegar una autoridad si
no encuentran los medios para conseguir una retroalimentacin.

3.4.-SUPERAR UNA DELEGACION DEBIL

Defina los trabajos y delegue la autoridad segn los resultados
esperados.
Seleccione a la persona segn el trabajo que va a realizarse.
Mantenga abiertas las lneas de comunicacin.
Establezca los controles apropiados.
Recompensar la delegacin eficaz y el buen ejercicio de la autoridad.

4.-RECENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD Y EQUILIBRIO

COMO CLAVES DE LA DESCENTRALIZACION.

IV.-PREGUNTAS:
1. Una organizacin Formal a menudo se considera un sistema de
comunicacin. Lo es? De qu manera?
Si. porque como sabemos la organizacin formal es la estructura intencional
de las funciones, para ello existe una comunicacin constante entre los
integrantes de las diferentes reas funcionales existentes en la empresa
para hacer un uso adecuado de los talentos y capacidades que poseen los
individuos que conforman la organizacin, generando una interaccin donde
hay un constante cambio de papeles entre emisores y receptores enviando
e intercambiando informacin y mensajes a travs de distintos medios, ya
sea escritos o virtuales. Es generalmente una decisin aprobada por la
direccin y comunicada a todos a travs de manuales de organizacin,
organigramas, etc.
Organizacin formal: Estructura intencional de funciones en una empresa
formalmente organizada

- Si es considerado un sistema de comunicacin.

- Funcionarios de la alta direccin al tomar una decisin debe ser
comunicada a los dems niveles jerrquicos.
- Uno de los problemas de los niveles organizacionales, es complica la
comunicacin de objetivos, planes y polticas hacia abajo, ya que
ocurren omisiones e interpretaciones errneas.
2. Cuando llegue a ser gerente Qu criterios favorecer para
determinar su mbito de gestin administrativa?
-

La jerarquizacin: para disponer los cargos por orden de grado,

importancia o rango
Reglas: para respetar la jerarquizacin.
Coordinacin: para sincronizar los recursos y esfuerzos para
conseguir la armona, rapidez y oportunidad para el desarrollo de
los objetivos del grupo

Departamentalizacin: para la agrupacin y divisin de

actividades y funciones en unidades especficas para que tenga
sentido y utilidad.
El principio ms importante en cuanto al mbito de la gestin
administrativa es que se existe un lmite de la cantidad de
subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad,
pero la cantidad exacta depender del efecto de algunos factores
y de las habilidades del gerente.

3. Por qu la mayora de las grandes tiendas Departamentales y

cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y
sus unidades internas por productos? De ejemplos de su propia
experiencia.

Organizan sus tiendas territorialmente porque dan importancia a los

mercados locales y se centran en las necesidades y problemas de
este, mejorando la coordinacin y permitiendo el crecimiento y
diversidad de productos y/o servicios
Y organizan sus unidades internas por productos o la
departamentalizacin para facilitarles a los clientes la bsqueda de
algn producto o artculo, as se podr encontrar ms rpido y
teniendo una variedad de opciones a elegir
Ejemplo:
- cuando vamos a las diferentes tiendas como plaza vea o metro
notamos que hay divisiones segn el producto que se va a
comprar, si buscamos leche observamos en el pasillo de los
lcteos las diferentes marcas y tipos de leche que la tienda tiene
para ofrecer y con las que trabaja segn el producto, facilitando
as la bsqueda de lo que se necesita
- cuando vamos a comprar ropa a Ripley podemos encontrar lo que
necesitaos de manera rpida, pues la ropa o calzado para mujer
se encuentra en un determinado espacio dentro del
establecimiento, se puede encontrar tambin por las distintas
marcas.

Para determinar las funciones de quienes laboran en la

organizacin y as mantener un orden y control dentro de
la empresa, y para facilitar la accesibilidad de los
productos a los clientes.

4. Por qu la mayora de las compaas pequeas utilizan

departamentos organizados funcionalmente?
Porque como su mismo nombre lo dice son pequeas compaas,
entonces no necesitan una divisin geogrfica ya que estn en pleno
proceso de crecimiento, lo que necesitan es metas y objetivos que les
permitan estabilizarse en el mercado; por ello usan la

departamentalizacin funcional estableciendo funciones y objetivos

particulares segn el departamento y conjuntas que se refiere al
cumplimiento del objetivo global de la empresa.
Porque como ellas estn en un proceso de crecimiento,
orientan sus metas a una productividad que les garantice una
estabilidad en el mercado. La departamentalizacin funcional
establece actividades particulares y conjuntas, que estn
fijadas explcitamente en la cima.
5. Por qu hay tantas dependencias de Gobiernos nacionales
organizados sobre todo de manera territorial?
Porque esto permite que todas las personas de diferentes partes pas
tengan todo el acceso posible a los diferentes bienes y servicios que
puedan ofrecer estas dependencias, segn las necesidades de cada
territorio o regin, pues no todas los lugares tienen las mismas
necesidades.
Para que exista una gestin descentralizada y todas las
personas sin importar su ubicacin geogrfica tengan el ms
fcil acceso posible a los bienes y servicios que ofrecen
dichas dependencias gubernamentales.
6. Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso
de estructuras organizacionales matriciales?
Como sabemos la APO se refiere a plantearse objetivos y meta por
departamentos, centrndose cada una en el control del cumplimiento
y desempeos de los implicados en dicho departamento; y la
estructura matricial es un tipo de estructura que asigna especialistas
de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o
ms proyectos.
Este enfoque de estructura matricial permite y garantiza el
cumplimiento de las metas trazadas utilizando eficientemente el
tiempo y recursos , adems est orientado a la obtencin de los
resultados finales es por ello que de una u otra forma las
organizaciones adoptan cada vez ms el diseo de una estructura
matricial, plantendose y establecindose un determinado objetivo y
desarrollar las metas que se ejecutaran y decisiones que se tomaran
para el cumplimiento del objetivo final, ejerciendo control en cada
objetivo y el proceso de cada departamento .
Esta estructura puede ser utilizada dentro de la
administracin por objetivos porque los objetivos reflejan un
requerimiento doble, como metas de produccin y
funcionales. La estructura dual de autoridad facilita la
comunicacin y la coordinacin para atender cambios
ambientales rpidos y permiten el equilibrio entre los jefes de
producto y funcionales.

7. Tome como ejemplos varios cargos en cualquier tipo de organizacin

(empresa, iglesia, gobierno etc.) y clasifique a cada uno como de
lnea o como de staff.
- Empresa Camposol
Supervisor de almacn: De lnea
Jefe de recursos humanos: de lnea
Contador: Staff
Abogado: staff
Tcnico de mantenimiento de mquinas: staff
Operadores de almacn: staff
8. Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que ha
aceptado un cargo administrativo como asistente de un gerente de
fbrica, Qu sugerencias le dara?
- Mostrar respeto a su superior
- Conocer le funcionamiento bsico de la empresa, las actividades
diarias que realiza, sus estrategias, su cultura organizacional
- Que se plantee una misin y visin personal con respecto a la
empresa
- Relacionarse y trabajar en equipo con sus compaeros de su
mismo departamento y de los otros departamentos
- Realizar sus funciones con responsabilidad y eficacia.
Informarse para adquirir los conocimientos necesarios para el puesto.

Apoyarse en una persona que conozca las actividades,

responsabilidades de la posicin

Esforzarse en el trabajo, mantener una buena comunicacin y

relacin de trabajo con los dems departamentos.

Motivacin, ambiente de trabajo agradable

9. Por qu una mala delegacin de autoridad es a menudo los causa

principal de los fracasos gerenciales?
Para que las empresas triunfen deben contar con un staff
(trabajadores) organizado y enfocado en sus funciones y en los
resultados que quieren lograr haciendo uso de los diferentes recursos
con los que cuenta, se debe tener en cuenta que ellos son los que
sacan adelante los procesos y operaciones que se dan en la empresa,
pero si los trabajadores ya sea de lnea o staff no tienen claro las
funciones que se les delega no podrn realizar su trabajo
adecuadamente.
Esta mala delegacin de autoridad puede darse por diferentes
factores como falta de comunicacin, mala interpretacin, falta de
retroalimentacin de informacin, ineficiente conocimiento sobre el
rea. Por ello es necesario que la empresa se enfoque en buscar
formas para que estos se adapten y conozcan a las operaciones a
realizar.

- Porque la delegacin no se les atribuye a las personas capacitadas

con un grado de experiencia que se requiere para el buen manejo de
la administracin o proyecto y por falta de buena comunicacin a la
hora de externar las responsabilidades.
10.Si Usted fuera gerente Descentralizara la autoridad? Exponga las
razones de su respuesta Cmo se asegurara de que no
descentraliz demasiado?
Si, pues uno no se puede ocupar de todos los asuntos de la empresa
porque no se tendra el control de todo lo que ocasionara que existan
fallas en distintas reas de la empresa.
- siempre se requerir ayuda de otros, para ello la mejor forma de
trabajar es delegando autoridad a nuestros subordinados para que
se encarguen de las operaciones y el gerente se encargue de los
problemas mayores
delegando autoridad se podr contar con diferentes puntos de
vista lo cual ayuda en momentos de crisis o cuando se presentan
problemas obteniendo soluciones en conjunto y tambin en
situaciones en que se necesita proyectos de mejora.
- La descentralizacin de autoridad contribuye al crecimiento y
prosperidad tanto de mis trabajadores como de la empresa
misma, dando oportunidad para ser una empresa con nuevas
ideas e innovaciones
Como gerente uno conoce las necesidades de la empresa y de las
distintas reas funcionales as como la estructura organizacional, por
lo tanto la descentralizacin de autoridad se llevara a cabo
designando autoridad y actividades a trabajadores que cuenten con
las capacidades para llevarlas a cabo y brindando asesora. Adems
verificara el desempeo de los subordinados y un control sobre las
formas de trabajo
Descentralizacin
Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en
una estructura organizada.
Centralizacin
Autoridad absoluta en una persona.

11.En una organizacin Debe distribuirse la autoridad hacia abajo hasta

dnde llegue? Por qu?
Solo hasta donde se requiera, porque siempre existir un lmite donde
haya demasiada autoridad.
Dentro de la organizacin todos tiene una funcin y cada funcin que
desempean por ms insignificante que pudiera influyen y es
importante para la empresa, por lo tanto se debe distribuir autoridad
porque de esta manera todo el personal se sentir comprometido e
implicado en que la organizacin funcione correctamente

Ah cada persona ejerce responsabilidades sobre otras por medio de

procedimientos que cada rea funcional delega a sus empleados sin
necesidad de esperar que el gerente tome la decisin, haciendo ms
dinmica las relaciones interdepartamentales.

Si, as el personal se sentir comprometido ya que se le estn

confiriendo tareas importantes dentro de la organizacin, eso los har
sentir que son tomados en cuenta por parte de los altos mandos.

Es de suma importancia que cada persona tenga cierta autoridad en

las funciones que realiza, esto con el fin de fortalecer la toma de
decisiones y el recurso obtenga el posicionamiento dentro de la
organizacin que requiere su posicin.
Existen decisiones que son de mayor impacto para la organizacin y
es aqu donde se corta la descentralizacin de autoridad y se canaliza
a un nivel jerrquico superior para el anlisis de esta y poder realizar
la funcin siempre buscando el menor riesgo para la organizacin.

V.-BIBLIOGRAFA
-ADMINISTRACION: Una perspectiva global y empresarial
Autor: Harold Koontz / Heinz Weihrich