PROYECTOS BAJO LA
METODOLOGA
DEL MARCO LGICO
- MML -
MARCO LGICO
MARCO LGICO
EL MML ayuda a:
Incrementar la precisin
en la planeacin de los
proyectos.
Clarificar el propsito y
la justificacin de un
proyecto.
Identificar las
necesidades de
informacin sobre el
entorno humano, social
y econmico.
Relacionar los objetivos
con las actividades de
los proyectos.
Clarificar funciones y
responsabilidades.
Definir claramente los
elementos y actividades
claves de un proyecto.
Historia
El enfoque se difundi por todo el mundo. Lo adoptaron
prcticamente todas las agencias del sistema de las Naciones
Unidas y la Unin Europea.
El Banco Inter-Americano de Desarrollo lo asume en 1996,
enfrentada esta institucin ante una evaluacin institucional en la
que debi admitir la necesidad de incorporar el marco lgico en la
gestin del ciclo de los proyectos.
Desde agosto de 1977, tambin el Banco Mundial, el ms grande
financiador de proyectos sociales del mundo, incorpora el marco
lgico en los procesos de preparacin, monitoreo y evaluacin de
los proyectos.
Historia
Se utiliza para la planeacin de proyectos en varios
organismos internacionales, entre los que se destacan:
Diseo
Evaluacin
Ejecucin
Pasos en MML
Anlisis de la Situacin
Anlisis de la participacin
Anlisis de los problemas
Anlisis de los objetivos
Anlisis de las alternativas
Matriz de planificacin del proyecto
DISEO DE PROYECTOS
MONITOREO Y EVALUACIN
nlisis del
proyecto
omparando lo
planeado
con lo
ejecutado,
en cinco
aspectos
undamentales:
Eficiencia,
eficacia,
impacto,
sostenibilidad y
ertinencia
ANLISIS DE LA
PARTICIPACIN
Pretende tener una visin, lo ms precisa posible, de la realidad
social sobre la que el futuro proyecto pretende incidir.
Pretende establecer quin es quin en una realidad
determinada.
Es una especie de diagnstico focalizado en el sentido de que se
hace desde un punto de vista particular y explcito.
Analizar la participacin es tener en
cuenta a las personas, a su gnero, a los
grupos, las instituciones, las organizaciones,
etc. Es ver quienes son los ms afectados,
cules son los principales problemas que
tienen que enfrentar, sus necesidades, sus
intereses, las fortalezas y debilidades que
tienen como grupo, las relaciones que
mantienen con otros grupos o con otros
BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
NEUTRALES / EXCLUIDOS
PERJUDICADOS / OPONENTES
Anlisis de la Participacin
-Forma de presentacin- (1)
INSTITUCIONES
GRUPOS DE
INTERS
OTROS
Anlisis de la Participacin
-Formas de presentacin- (2)
EFICIARIOS
IRECTOS
BENEFICIARIOS
INDIRECTOS
EXCLUIDOS /
NEUTRALES
PERJUDICADOS /
OPONENTES
POTENCIALES
Anlisis de la Participacin
ROBLEMAS
NTERESES
OTENCIALES
ANLISIS DE LOS
PROBLEMAS
Premisa:
solucionar un problema,
prevenirlo,
mejorar una situacin, o
atender una necesidad de la poblacin.
Se trata de
hacer un
diagrama
de
relaciones
causas y
efectos.
Arbol de problemas
...............
....................
......
E
F
E
C
T
O
S
PROBLEMA CENTRAL
....................
.................
..................
....................
...........
C
A
U
S
A
S
3.
4.
5.
6.
Recomendaciones
Formular el problema como un estado negativo
Escribir un solo problema (problema central)
Escribir cada problema en forma independiente. No mezclar dos
problemas en uno
Identificar problemas existentes, no los posibles ficticios o futuros.
Un problema NO ES LA AUSENCIA DE LA SOLUCIN, sino una
situacin o estado existente negativo que afecta a los grupos
beneficiarios.
No deben describirse como ausencia de determinadas soluciones (ej:
no hay, falta de).
Ejemplo:
ANLISIS DE LOS
OBJETIVOS
e construye sobre los resultados del anterior ejercicio. Los problemas que
aban sido descritos como situaciones negativas percibidas como tal por
lgunos implicados , pasan ahora a ser definidos como estados alcanzados
ue se establecen sobre la resolucin de los problemas anteriormente
dentificados
El anlisis de los objetivos permite describir la situacin
futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los
problemas. Consiste en convertir los estados negativos del
rbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de
estados positivos. De hecho, todos esos estados positivos
son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en
el que se observa la jerarqua de los medios y de los fines.
Este diagrama permite tener una visin global y clara de la
situacin positiva que se desea
Arbol de objetivos
...............
....................
......
F
I
N
E
S
OBJETIVO CENTRAL
....................
.................
..................
....................
...........
M
E
D
I
O
S
Recomendaciones
Ejemplo
No. 1
Anlisis de la Participacin
INSTITUCIONES
Compaa de
autobuses
Medios de
comunicacin
GRUPOS DE
INTERS
OTROS
Pasajeros
Pblico
en general
Conductores
Propietarios
Anlisis de la Participacin
PROBLEMAS
Compaa de autobuses
Pasajeros
Retrasos causador
por accidentes.
Sufrimientos para las
vctimas y sus
familias.
INTERESES
POTENCIALES
Operaciones econmicamente
viables.
Capaz de influenciar
directamente el problema.
Dependiente de la cooperacin
del pasajero.
Transporte seguro,
conveniente y
barato.
Manifestacin.
Escoger otra
compaa.
RBOL DE PROBLEMAS
RBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo
No. 2
Anlisis de la Participacin
INSTITUCIONES
GRUPOS DE
INTERS
OTROS
Anlisis de la Participacin
PROBLEMAS
INTERESES
POTENCIALES
RBOL DE PROBLEMAS
Relacin causa - efecto
Hay mala salud en
la poblacin
mos de
servicio
aseo
La ciudad tiene
imagen de suciedad
dadana
acin
udad
E
F
E
C
T
O
S
Desorganizacin en la
empresa de servicios pblicos
Inadecuada distribucin
de carros recolectores
de basura
Carros recolectores
insuficientes
La tecnologa utilizada
para la recoleccin de
basura es obsoleta
No se conocen las
necesidades de aseo de
la poblacin por sectores
de la ciudad
El personal de la empresa
no est motivado
C
A
U
S
A
S
RBOL DE OBJETIVOS
Relacin medios - fines
Mejorar la salud
de la poblacin
Hacer mantenimiento
regular a las alcantarillas
Facilitar desarrollo
urbano
F
I
N
E
S
Evitar epidemias en la
poblacin por la
acumulacin de basuras
Erradicar la
basura acumulada en
las calles
Optimizar la organizacin
de la empresa de servicios
pblicos
Lograr eficiencia en la
distribucin efectiva
de carros recolectores
Llevar a cabo una distribucin
efectiva de carros
recolectores
Incrementar la capacidad
de los empleados de la
empresa de servicios
M
E
D
I
O
S
ANLISIS DE LAS
ALTERNATIVAS
Objetivos
Misin
Visin
Diagnstico
Cultura
rganizacional
Orientacin al
proceso
Elementos del
rediseo
Bench-Marking
Reingeniera
Tecnologa de
Informacin
COMPETENCIA DEL
NUEVO PRODUCTO
Competitividad en perspectiva
COMPETITIVIDAD DE PRODUCTO
COMPETITIVIDAD DE PROCESOS
COMPETITIVIDAD DE ESTRUCTURAS
MBITOS DEL
DIRECCIONAMIENTO
MICRO
(INSTITUCIN)
MESO
(REGIN
O
CIUDAD)
MACRO
(GLOBALIZACIN)
Competencias bsicas
estratgicas
Direccionamiento Estratgico y
Competencias bsicas
COMPETENCIA
BSICAS
CP
Escenario
CP1,CO1,CT1
CO
E1
CF1,CM1,CL1
CT
Escenario
CP2,CO2,CT2
CF
E2
CF2,CM2,CL2
CM
Escenario
CP3,CO3,CT3
CL
E3
CF3,CM3,CL3
HOY
FUTURO
BIBLIOGRAFA