Thmatique:
Prsente par:
Mlle Rasmata COMPAORE
Encadr par:
M. Khalid MOUNTASSIR
Mars 2007
lesquelles figurent celle de Finance et Comptabilit. Cette formation qui allie la fois,
lenseignement acadmique thorique et lenseignement professionnel pratique
dispens par des professionnels de la gestion des entreprises et du contrle de
gestion.
Pour
Cest dans ce cadre que nous avons effectu notre stage pratique
au sein du
Ce
Notre
gnrale. Nous avons jug utile de nous appesantir sur cette question en raison de
nombreux dysfonctionnements de ce service.
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Mes penses en cette priode mmorable de ma vie vont sans cesse vers ma
famille :
A mes parents, pour leur soutien. Merci de ce sue vous avez fait de moi, de ce
que vous avez rve pour moi : merci pour votre Golden Heart.
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REMERCIEMENTS
Quil me soit permis, avant toute chose, dexprimer par ces lignes ma
profonde gratitude et ma reconnaissance envers toutes les personnes qui de
prs ou de loin mont soutenu dans mes efforts et ont contribus ainsi
llaboration de ce mmoire.
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SIGLES ET ABBREVIATIONS
MACS
CNSS
UMT
CIMR
ODF
Orthodontie faciale
PEC
Prise En Charge
FDS
Feuilles De Soins
OPCVM
SICAV
AMO
AG
Assemble Gnrale
CA
Conseil dAdministration
Kdhs
Art
Millier de dirham
Article
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AVANT PROPOS 1
DEDICACES.2
REMERCIEMENTS.3
SIGLES ET ABBREVIATIONS..4
SOMMAIRE..5
INTRODUCTION.8
INTERET DU THEME.... .11
APPROCHE METHODOLOGIQUE12
PARTIE I : LENVIRONNEMENT GENERAL DES MUTUELLES DE PRVOYANCE
AU MAROC....13
CHAPITRE I : LE CADRE GENERAL DES MUTUELLES DE PREVOYANCE AU
MAROC..14
SECTION I : LE CADRE JURIDIQUE DES MUTUELLES.......... ..14
I- Dfinition et composition dune mutuelle ......14
II- La constitution dune mutuelle 15
III- Les actions des socits mutualistes..............19
IV- Fusion, dissolution et liquidation des mutuelles.... 23
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Lorganisation
et
la
gestion
des
ressources
humaines
de
la
mutuelle...51
II Le systme technique....51
III- le systme comptable.51
IV-La gestion financire.......52
V- Le contrle interne..52
VI- Le suivi et lvaluation....52
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I- Lorganisation de la mission.60
II- Lexamen et la validation de processus61
III- La phase de conclusion..63
II-
le systme de planification.....77
III-
IV-
le systme de communication...79
V-
VI-
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Lenvironnement
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globalisation des conomies entrainant une gestion des ressources et des oprations
de plus en plus complexe ; et
De
ce
fait
la
gestion
des
socits
mutualistes,
collectrices
de
cotisations ;uvrant au renforcement des liens entre les systmes et les autres
mcanismes de protection de laction sociale et soutenant ainsi la mise en place de
systmes nationaux de protection daction sociale cohrents bass sur les valeurs
defficacit, dquit et de solidarit, se rvlent tre dune importance capitale en la
matire.
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Laudit, exerc par un auditeur, est une activit indpendante et objective qui
donne une organisation une assurance sur le degr de maitrise de ses oprations,
lui apporte ses recommandations pour amliorer, et contribuer crer de la valeur
ajoute. Il aide cette organisation atteindre ses objectifs en valuant, par une
approche systmique et mthodique, ses processus de management des risques, de
contrle, et de gouvernance dentreprise et en faisant des propositions pour renforcer
leur efficacit.
Il
organismes et secteurs dactivit quil examine. Auditer une entit cest couter les
diffrents acteurs pour comprendre et faire comprendre le systme en place ou
mettre en place.
Indispensable
seulement une obligation lgale, elle est aussi un outil de gestion essentiel leur
prise de dcision. Les rsultats quil dgage sont dailleurs rvlateurs des succs ou
des checs dune entreprise.
Cest
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Latteinte
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lequel nous voluerons, nous vous prsenterons dans une premire partie de faon
succincte le cadre gnral des mutuelles de prvoyance au Maroc notamment :
le cadre juridique qui constitue le socle sur leq uel repose
leur
existence,
les caractristiques des mutuelles de prvoyance marocaine ;
le cadre comptable et les diffrentes particula rits dans la
comptabilit des mutuelles.
et le cadre organisationnel des mutuelles de pr voyance.
dmarche rigoureuse.
et de gestion de la
MACS,
**prsentant enfin les recommandations relatives aux domaines
audits lesquels nous avons estim ncessaire, des suggestions
pour dventuelles amliorations. Tels seront les principaux
objectifs de la deuxime partie de notre de mission de dcouverte.
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INTERET DU THEME.
Dans toute entreprise comme dans bien dautres institutions, les dirigeants
cherchent toujours avoir la matrise de leur organisation par une vue synoptique de
leurs activits. Ainsi, le rle essentiel du dirigeant dentreprise est de dfinir la
politique gnrale de son organisation, de lorienter dans le sens des objectifs prvus
compte tenu de son secteur dactivit, de sa dimension, de limportance de son
march actuel et potentiel et de sa structure juridique.
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de
lanalyse
de
sa
gestion,
la
MA.C.S
disposerait
de
Plus quune formalit acadmique, la conduite de cette tude dans notre vie
professionnelle permettra de renforcer notre aptitude et capacit danalyse et de
matrise des nouvelles pratiques de gestion apprises lISCAE.
APPROCHE METHODOLOGIQUE
Pour atteindre les objectifs de cette tude, la dmarche adopte est la
mthodologie d'approche daudit oprationnel de l'Institut Franais des Auditeurs
Consultants Internes (I.F.A.C.I ou IIA France) qui se dcline comme suit :
-
lapprciation
de
lorganisation
existante
travers
la
recherche
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Le texte de base rgissant les mutuelles est stipul par le Dahir n1-57-187 du
24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) portant statut de la mutualit et les textes
pris pour son application.
Les socits mutualistes sont des groupements but non lucratif, qui, au
moyen de leurs membres, se proposent de mener dans lintrt de ceux-ci ou de
leur famille, une action de prvoyance, de solidarit et dentraide tendant la
couverture des risques pouvant atteindre la personne humaine.
Les socits mutualistes peuvent tre composes de membres participants et
de membres honoraires.
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Sont membres honoraires les membres qui paient une cotisation, font des
dons ou ont rendu la socit des services quivalents sans bnficier des
avantages sociaux.
Les statuts adopts par lassemble constitutive doivent tre dposs, contre
rcpiss, au ministre du travail et des affaires sociales et au ministre des
finances, accompagns dun plan financier, de trois ans.
Lapprobation ou le refus dapprobation fait lobjet dun arrt conjoint du
ministre dlgu au travail et aux affaires sociales et du ministre des finances, cet
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arrt doit intervenir dans le dlai de trois mois compter de la date du dpt des
statuts.
Toutes fois, les statuts sont considrs comme approuvs si, lexpiration
dun dlai de trois mois compter du dpt, lapprobation na pas t expressment
refuse.
Les statuts dterminent :
le sige social qui doit tre situ au Maroc ;
lobjet de la socit ;
les conditions et les modes dadmission, de radiations et dexclusion des
membres participants et des membres honoraires ;
la composition du conseil dadministration, le mode dlection et ses membres,
la nature et la dure de leurs pouvoirs, les conditions du vote lassemble
gnrale et du droit pour les membres de sy reprsenter ;
les obligations et les avantages des membres participants ou de leur famille ;
les modes de placement et de retrait des fonds ;
les conditions de la dissolution volontaire de la socit et de sa liquidation.
Il est interdit des groupements nentrant pas dans le cadre du prsent dahir,
de faire usage, dans leurs statuts, rglements, contrats, prospectus, affiches ou tous
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Les socits mutualistes peuvent tre reconnues dutilit publique par dahir
aprs avis du conseil suprieur de la mutualit. Ce dahir peut tre abrog dans les
mmes formes, si ladministration
sanction.
lassemble
gnrale
peuvent
voter par
procuration
ou
par
correspondance.
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gnrale peuvent organiser des sections locales de vote. Dans ce cas, lassemble
est compose des dlgus lus par ces sections.
Les administrateurs ne peuvent tre lus que parmi les membres participants
ou honoraires. Le conseil dadministration doit tre compos, pour les deux tiers au
moins, de membres participants. Il est renouvel, par fraction, un dlai maximum de
six ans, dans les conditions fixes par les statuts conformment larticle du prsent
dahir.
Il leur est galement interdit de faire partie dune forme du personnel rtribu
par la socit ou de recevoir quelque titre et sous quelque forme que ce soit, des
rmunrations loccasion du fonctionnement de la socit ou du service des
avantages statuaires.
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Le dmarrage ainsi que lemploi de courtiers rmunrs sont interdits aux socits
mutualistes.
Les socits mutualistes peuvent poursuivre les buts prvus larticle premier, dans
les conditions fixs par les statuts, sous rserve des dispositions lgislatives en
vigueur et compte tenu des prescriptions suivantes :
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Sont applicables aux caisses autonomes mutualistes vises larticle 35 cidessus, les dispositions du prsent dahir concernant lemploi des disponibilits, le
placement des fonds, le contrle sur place des socits mutualistes et le retrait
dapprobation ainsi que la rglementation des assurances, en ce qui concerne celle
de ces caisses qui sont constitus par les organismes dassurances.
Les dispositions des articles 19, 20 du prsent dahir relatives au dpt des
disponibilits et au placement des fonds sont applicables aux dits caisses sous la
rserve suivante : les caisses autonomes mutualistes peuvent consentir la socit
ou lunion gestionnaire des prts en vue de lorganisation duvres sociales ou de
lacquisition, de la construction ou de lamnagement des immeubles ncessaires au
fonctionnement de leurs services ou uvres (Art 36)
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2) uvre sociales
Par drogation aux rgles du code de dontologie et celles du rglement intrieur
du conseil provisoire de la pharmacie, les socits mutualistes peuvent :
Signer avec les organismes professionnels lgalement constitus de
mdecins et de chirurgiens dentistes, des conventions en vue des actes et des soins
mdicaux et dentaires dispenser leurs adhrents. Si , lexpiration dun dlai de
six mois compter de linvitation faite par une socit mutualiste une organisation
professionnelle de mdecins ou de chirurgiens dentistes, de conclure une
convention, ou dans les six mois qui suivent la dnonciation dune convention, aucun
accord nest intervenu, les socits mutualistes peuvent conclure avec des mdecins
et chirurgiens dentistes , des conventions conformes une convention type tablie
par arrt conjoint du ministre dlgu au travail et aux affaires sociales et du
ministre de la sant publique, pris aprs avis du conseil suprieur de la mutualit.
Signer avec les organismes professionnels lgalement constitues de
pharmaciens, des conventions en vue de substituer leurs adhrents pour le
paiement du prix des produits pharmaceutiques. Si lexpiration dun dlai de six
mois compter de linvitation faite par une socit mutualiste un organisme
professionnel de pharmaciens de conclure une convention, ou dans les six mois qui
suivent la dnonciation dune convention, aucun accord nest intervenu, les socits
mutualistes peuvent conclure avec des pharmaciens des conventions particulires
qui ne pourront prendre effet quaprs approbation conjointe du ministre dlgu au
travail et aux affaires sociales et au ministre de la sant publique. A dfaut de
rponse dans un dlai de trois mois, la convention sera considre comme
approuve.
Crer des uvres sociales telles que les dispensaires, maternits
consultations de nourrissons et, en gnral, toutes uvres dhygine, de prvention
ou de cure, ainsi que des maisons de repos et de retraite. (Art 38).
Les uvres sociales ne peuvent entrer en fonctionnement quaprs approbation
par arrt conjoint du ministre dlgu au travail et aux affaires sociales et du
ministre des finances, dun rglement annex aux statuts qui dtermine les modalits
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Larticle 4 du prsent dahir est applicable aux rglements des uvres sociales,
en ce qui concerne le dpt du rglement et des modifications qui y sont apportes.
Les uvres sociales nont pas une personnalit juridique distincte de celle de
lorganisme fondateur. Les oprations de chacune des uvres sociales doivent faire
lobjet de comptes spars. Art 40.
3) Unions et fdrations.
Les socits mutualistes peuvent constituer entre elles des unions qui ont,
pour objet dorganiser des uvres sociales ou des services de rassurance
communs lensemble communs lensemble des socits adhrentes. Ces unions
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Les dispositions prvues par le prsent dahir en ce qui concerne les socits
mutualistes sont applicables dune part, aux unions de socits mutualistes dautre
part aux fdrations de socits mutualistes.
Toutefois, par drogation aux dispositions de larticle 15 les unions et les fdrations
peuvent contracter des emprunts auprs des socits ou unions qui leur sont affilies
en vue de la ralisation des uvres ou services quelles sont autorises crer.( Art
44).
IV-FUSION DISSOLUTION ET LIQUIDATION DE SOCIETES MUTUALISTES.
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par les
les
sommes gales au montant des dons et les legs pour tre employs
conformment aux volonts des donateurs ou testateurs, sils ont prvu le cas de
liquidation.
Le surplus de lactif social est le cas chant, reparti par lassemble gnrale
entre dautres socits mutualistes, sur proposition du conseil dadministration et
aprs approbation du ministre dlgu au travail et aux affaires sociales.
Aprs avoir pass en revu les rgles juridiques rgissant les mutuelles nous
nous attarderons sur leurs caractristiques et leur volution au Maroc.
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1-1) la solidarit
Le principe de solidarit est le vritable fondement de la mutualit. Les
implications de ce principe sont doubles:
chaque adhrent paie une cotisation qui est indpendante de son risque
personnel de tomber malade. Cette cotisation est donc la mme quels que soient
lge, le sexe et ltat de sant des adhrents;
chaque
cotisation. Une mutuelle de sant instaure donc une solidarit entre les malades
et les bien-portants, les jeunes et les vieux, les diffrentes catgories
professionnelles et sociales, etc.
La solidarit ne sexprime pas seulement dune manire financire. Elle peut
aussi se concrtiser par un engagement bnvole en faveur des malades et des
handicaps, des personnes ges, autrement dit en faveur de groupes risque.
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Tous les adhrents ont les mmes droits et devoirs. Ils ont, entre autres, le
droit de participer directement ou indirectement aux instances de dcision et de
contrler le fonctionnement de leur organisation. Cette dmocratie participative
repose sur la responsabilisation des adhrents qui, pour exercer pleinement leurs
droits, doivent disposer dune formation adquate ainsi que dinformations claires,
compltes et comprhensibles.
2-1) La non-lucrativit
Une mutuelle qui, par vocation, a pour ambition de consacrer son action au
service de ses adhrents, ne peut poursuivre un but lucratif. Toute recherche de
profit est incompatible avec sa nature. Cependant les considrations conomiques et
les principes de bonne gestion ne doivent pas tre ngligs car ils contribuent la
ralisation du bien-tre collectif. Une mutuelle doit donc veiller quilibrer ses
comptes et dgager des excdents afin de constituer des rserves.
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Les adhrents dune mutuelle ne sont pas des consommateurs passifs mais
des individus engags dans un processus de dveloppement individuel et collectif.
Ils sont membres dun mouvement social, cest--dire dun groupe de personnes
ayant pour but la dfense du bien et des intrts communs.
4) lassurance sant et le risque maladie
4-1) lassurance sant
Lassurance est un instrument qui permet plusieurs personnes de partager
des risques. Les contributions des assurs sont mises en commun et servent
couvrir les dpenses des seules personnes affectes par la survenue de ces risques.
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le recours aux soins de sant est coteux (prix des services, transport,
hbergement, etc.).
la maladie peut entraner une incapacit de travail momentane ou
durable et donc une perte de revenus.
Sur le plan financier, les risques se rpartissent habituellement en deux catgories:
a) Les gros risques
Les gros risques regroupent ceux lis aux maladies graves et, globalement, aux
atteintes qui ncessitent des dpenses importantes en soins: hospitalisations,
interventions chirurgicales, accouchements dystociques et autres actes spcialiss.
La probabilit de survenue de ces vnements est faible. Leffort financier quils
demandent est en revanche hors de porte de la plupart des familles.
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6) le calcul de la cotisation
rembourser les
dpenses
de
sant
lexception
du
copaiement)
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Excdent unitaire
Il est fix en pourcentage du total des trois lments prcdents. Le montant
dgager varie selon la lgislation, la situation financire de la mutuelle, ses
perspectives de dveloppement,
7) le couple prestations/cotisations
Le montant de la cotisation est directement conditionn par le choix des
prestations couvertes. Cette relation entre le montant des cotisations et le niveau des
prestations dsigne par lexpression: couple prestations / cotisations joue un
rle trs important dans le fonctionnement dune mutuelle de sant.
Dans le contexte des pays en dveloppement et sagissant de mutuelles
sadressant des populations aux revenus faibles et irrguliers, ce couple doit
reposer sur un dlicat quilibre entre:
des prestations rpondant le mieux aux besoins des adhrents et
un montant de cotisation le plus bas possible afin dtre conomiquement
accessible au plus grand nombre de personnes.
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En fonction de la nature des soins, ces deux modes peuvent tre combins
par une mutuelle.
La mutuelle peut demander aux bnficiaires de payer les frais affrents aux
services rendus; elle les remboursera ensuite. Dans ce cas, le bnficiaire paie les
soins selon les modalits (paiement lacte, par pisode de maladie ou par
consultation) et la grille de tarifs accords avec le prestataire. Le bnficiaire se fait
alors remettre par le prestataire une preuve de paiement, cest--dire un reu ou une
facture qui doit comporter au moins:
- lidentification du prestataire de soins;
-lidentification du bnficiaire;
-la nature des prestations;
-le prix et la date de la prestation.
Le bnficiaire doit prsenter la mutuelle la preuve de paiement pour se faire
rembourser.
Linconvnient de cette forme de paiement pour le bnficiaire est dune part
quil doit disposer de la totalit de la somme ncessaire au paiement des soins et,
dautre part, quil doit effectuer des dmarches pour se faire rembourser.
Pour la mutuelle de sant, lavantage de ce systme est quil limite la
surconsommation,
la
tendance
aux
abus
ou
la
facturation
frauduleuse.
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Les services des formations sanitaires cres par la mutuelle peuvent tre
proposs aux bnficiaires et aux non-bnficiaires, avec des tarifs prfrentiels en
faveur des premiers.
Pour des questions de bonne organisation et de transparence, et pour pouvoir
valuer distinctement les performances des diffrentes structures, la comptabilit de
la mutuelle et celle de ses formations sanitaires doivent toujours tre tenues
sparment, mme au cas o les non-bnficiaires nauraient pas accs aux
services proposs.
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une panoplie de prestations servies aux adhrents: maladie- dcsvieillesse- cabinets dentaires mutualistes- cliniques mutualistes- centres
doptique.;
Lvolution actuelle de la socit marocaine est base sur une vision plus
entrepreneuriale et uvrant ainsi au dveloppement du bien tre social, ce qui a
permis la mise en place de :
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union
des
socits
mutualistes
OMFAM-MGEN-MDII-MFA-
Elle constitue pour les administrateurs un outil de gestion essentiel. Elle permet
de disposer de toutes les informations sur la situation passe de la mutuelle et sur
les mouvements qui dterminent son volution. Disposant de ces informations, les
administrateurs peuvent ainsi mieux analyser la situation actuelle de lorganisation et
tablir des prvisions.
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Elle est aussi un facteur de confiance pour les tiers car elle contribue au
respect des engagements vis--vis des prestataires de soins; elle est une condition
ncessaire pour ladhsion un fonds de garantie ou un systme de rassurance;
et facilite et souvent conditionne lobtention de subventions et de prts.
Elle est enfin un moyen de preuve en cas de contentieux et revt donc une
fonction juridique.
Outre ces fonctions, la comptabilit des mutuelles se singularise par les ressources
et emplois qui la composent.
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Une subvention est une aide financire destine soutenir de faon gnrale
les activits de la mutuelle ou un projet particulier. Les subventions attribues
peuvent tre en espces ou en nature (locaux, matriel, mise disposition de
personnel). Les prts obtenus auprs des banques, de lEtat ou dautres organismes
et les dettes vis--vis dautres tiers
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les stocks;
les placements.
Ces emplois et ressources sont mentionns dans le bilan, mais pour tenir compte de
la singularit de lactivit des mutuelles, certains changements savrent ncessaire.
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A partir du bilan initial et durant une priode, appele exercice, dont la dure
est gnralement dune anne, la mutuelle va raliser un certain nombre
doprations. Chaque nouvelle opration augmente, diminue ou modifie la rpartition
des actifs et des capitaux de la mutuelle et affecte par consquent son bilan.
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La mutuelle pourra ainsi non seulement savoir si elle sest enrichie ou appauvrie,
mais elle sera galement en mesure den analyser les raisons.
1) Les charges
prestations
maladie:
paiement
des
prestataires
de
soins
ou
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Ces produits sont lis aux activits normales de la mutuelle. Cette catgorie
comprend notamment:
- les droits dadhsions;
- les cotisations;
- les produits issus dautres activits de la mutuelle telles que:
-
rmunres offertes par la mutuelle ses adhrents, voire galement aux nonadhrents, en complment de la couverture des dpenses de soins (transports des
malades, gardes-malades, etc.);
-
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Ces produits et charges figurent dans un plan comptable qui peut tre spcifique aux
mutuelles, soit celui utilis par toutes les entreprises.
V- LE PLAN COMPTABLE
Pour laborer son plan comptable, une mutuelle doit dabord tenir compte du
Plan comptable gnral en vigueur dans le pays. Ce Plan comptable prsente la liste
des comptes, les principes et les rgles ainsi que la terminologie prconiss ou
imposs par lEtat. Il peut cependant tre adapt aux caractristiques des mutuelles.
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1: Comptes de capitaux;
Classe
2: Comptes dimmobilisation;
Classe
3: Comptes de stock;
LA STRUCTURE DU BILAN
Actif immobilis
Financement permanent
-Fonds de dotation
-Provisions pour risques
Actif circulant
Passif circulant
- Autres dbiteurs
-Titres et valeurs de placement
-Autres cranciers
Trsorerie
TOTAL
TOTAL
6: Comptes de charges;
Classe
7: Comptes de produits.
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NON COURANT
COURANT
PRODUITS COURANTS
Cotisations
Produits financiers
CHARGES COURANTES
Prestations
Charges de personnel
RESULTAT COURANT ( I - II )
PRODUITS ET CHARGES NON COURANTES
Produits non courants
charges non courantes
Une mutuelle de sant peut ainsi adapter la liste des comptes en fonction de
ses propres besoins, en sachant que:
elle ne doit ouvrir que les comptes qui lui sont ncessaires;
il est souvent inutile de rentrer dans trop de dtails;
un trop grand nombre de comptes ouverts est une source de complications et de
confusions.
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mutuelle. Leur conformation est dtermine par les principes de base de la mutualit;
ces organes doivent en particulier permettre tous les adhrents dexercer leurs
droits de participer aux dcisions, la gestion et au fonctionnement de la mutuelle.
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sociales
mutualistes.
Lorsquune mutuelle offre plusieurs services (assurance sant, formation sanitaire,
microcrdits, etc.), le conseil suprieur peut mettre en place des groupes de travail
ou des commissions qui suivent chaque service.
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socio-conomique
et
des
habitudes
locales
en
matire
dorganisation. Les organes peuvent diffrer dune mutuelle lautre mais doivent
permettre une gestion dmocratique;
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Quelle que soit sa taille, une mutuelle de prvoyance est comparable une
entreprise commerciale et nchappe pas lobligation de mettre en place une
gestion efficace. Mais une mutuelle de sant a ses propres caractristiques qui lui
imposent de concevoir et de mettre en place des modalits de gestion spcifiques.
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Il est essentiel que la mutuelle puisse effectuer cette surveillance car elle doit
prvenir tout drapage dans les cots moyens et les taux dutilisation. Cela est
dautant plus important que lassurance induit des changements de comportement
des bnficiaires et des prestataires de soins dfavorables lassureur.
Toutes les fonctions prsentes ci-dessus, ainsi que les responsabilits et les
tches qui leur sont lies, peuvent tre rparties en plusieurs domaines de
gestion. A chacun de ces domaines de gestion, il peut correspondre une unit ou
un organe interne spcifique.
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V- LE CONTROLE INTERNE
Le suivi peut se dfinir comme une activit continue qui consiste contrler le
bon droulement du programme dactivits prvu et fournir, en temps utile, les
lments dinformations ncessaires une prise de dcisions efficace.
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-Vrifier que les objectifs stratgiques sont planifis dans le temps et font
lobjet dun suivi et dvaluation objective ;
-Vrifier ladquation des moyens de la MACS avec ses objectifs.
Le Systme de communication ;
On sattlera vrifier sil existe des problmes de communication (communication
interne et communication avec lextrieur) pouvant avoir des effets sur la marche de
la MACS et sur lefficacit de son action et de ses moyens matriels.
Le Systme de contrle en vigueur ;
A ce niveau il sagira essentiellement de :
-Vrifier lexistence dun systme de contrle et de son fonctionnement ;
-Vrifier les moyens de contrle existants, la qualit du contrle et de son
efficacit.
Le Systme des ressources humaines.
On apprciera le systme de motivation en vigueur et son effet sur le personnel et
sur la productivit du travail de la MACS dune part et, dautre part on valuera son
impact sur le rendement et la ralisation des objectifs.
Le systme dinformation de gestion
On apprciera la conception et le fonctionnement des systmes dinformation
notamment :
-les applications informatiques et les procdures prises en termes de scurit
informatique ;
-la gnralisation de linformatisation du systme dinformation au niveau de
toutes les activits ;
-lvaluation de la qualit et de la pertinence du tableau de bord de la MACS et
lapprciation du style de management en vigueur.
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III REFERENTIEL.
L'audit se ralise par application de rgles dfinies par des normes professionnelles
qui servent de rfrentiel aux praticiens.
Il est maintenant gnralement reconnu, au plan international, un dispositif de
normes que les pays ont gnralement adopt (ou dont ils se sont fortement
inspirs).
La mission a port sur les oprations effectues durant lexercice 2006. Aussi, le
rfrentiel utilis sera bas sur les lois et les procdures en vigueur cette date.
Dans ce cadre, les documents suivants ont t requis :
Arrt portant organisation Financire et Comptable de la MA.C.S ;
Notes de procdures et d'instructions ;
Dlgations de pouvoirs en vigueur ;
Rglement intrieur
Procdures de gestion.
Statuts de la mutuelle.
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La mission d'audit oprationnel s'ouvre par "un ordre de mission" et se droule selon
une progression logique. Il s'agit de :
lorganisation de la mission.
Lexamen et la validation des processus.
Phase
de
conclusion,
de
synthse,
et
de
propositions
de
recommandations.
Chacune de ces trois phases comprend une srie d'tapes (sous phases) se
matrialisant par des documents qui serviront comme outils d'organisation de la
mission d'audit ou qui constitueront les produits devant rpondre la finalit de la
mission d'audit.
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I- ORGANISATION DE LA MISSION
Elle est rendue possible grce notamment la tenue de la runion d'ouverture avec
les responsables au sige de la mutuelle;
Participe cette runion :
o le chef de mission d'audit,
o
les auditeurs,
Elle constitue l'occasion pour la prise de contact avec les principaux cadres de
l'entit audite, et doit comprendre aussi bien les bureaux que les lieux de
production, de stockage, etc.
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1) Tests et sondages
La ralisation de sondages et de tests sur des dossiers slectionns afin de
valider le circuit de l'information et relever les contraintes et problmes ventuels qui
ont entrav le droulement normal des oprations;
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o
o
L'tude des points faibles et des points forts de conception du systme grce
l'utilisation de diffrents outils tels que les :
Il conclut la phase d'analyse de risques ralise sur la base des objectifs dfinis dans
le plan d'approche. Il prsente de manire synthtique et argument les
prsomptions ou l'avis de l'auditeur sur chacun des thmes analyss.
Le T.F.f.A permet de :
les forces du systme de gestion;
les faiblesses du systme de gestion;
les effets possibles de ces faiblesses sur le processus de gestion;
les recommandations faire lentreprise.
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recommandations.
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La mutuelle ACS est une socit mutualiste but non lucratif place sous le
rgime du Dahir n 1-76-388 du 25 Safar 1397 (15 F vrier 1977) modifiant et
compltant le Dahir n 1-57-187 du 24 Joumada II 13 83 (12 Novembre 1963) portant
statut de la mutualit.
1- Conseil dadministration.
La mutuelle ACS est gre par un conseil dadministration qui est dsign par
lassemble gnrale pour une dure de six ans. Le conseil dadministration est
renouvelable par moiti tous les trois ans.
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Daprs les statuts, le conseil doit se runir au moins trois fois par an. Cette
disposition na pas t respecte durant l'exercice 2006, ce qui risque de retarder la
prise des dcisions ncessaires la bonne gestion de la Mutuelle.
2- Assemble gnrale
Les membres lisent des dlgus pour les reprsenter. Ces derniers se
runissent une fois par an en assemble gnrale.
Le conseil dadministration dsigne annuellement un bureau compos dun
prsident, de deux vices prsident, dun secrtaire gnral et dun secrtaire adjoint,
dun trsorier et dun trsorier adjoint et de deux assesseurs.
3) La direction gnrale.
Elle est au sommet de la mutuelle et pilote son fonctionnement. Dans ce contrle elle
inclut :
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vracit. Les tableaux de bords ne sont pas transmis rgulirement aux organes de
gestion ; de mme quils ne contiennent pas les informations de synthse
susceptibles dvaluer les performances de la MACS et de servir de base aux prises
de dcision.
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La MACS devra identifier les risques qui psent sur ses actifs et les grer en
souscrivant des contrats d'assurance.
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labsence dune vritable gestion des ressources humaines. Cette gestion est
purement administrative.
4- Le service administratif.
cotisations.
Les procdures dadhsion et de cotisations reposent pour lessentiel sur un
systme dclaratif en labsence de tout moyen de suivi et de contrle, do un risque
de manque gagner due ce mode de gestion.
les retraits ;
les veuves ;
les invalides ;
Conditions dadhsion
Catgorie
Actifs
Taux
5,7%
5,7%
Les retraits
3%
des retraits
Les veuves
des actifs
Base
Salaire brut
Le plus important des revenus de
ladhrente ou son conjoint.
Total des rentes CNSS et CIMR
3%
5,7%
Montant de la pension
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Entre 50 et 55
ans
Les
bnficiaire
s du dpart
Plus de 55 ans
volontaire
5,7%
Les invalides
5,7%
Pension CIMR +
Indemnit de dpart
Nombre de mois restant pour avoir
60 ans
Le total des pensions servies
(CNSS, CAID et CIMR)
Lexercice de la cotisation ;
N dordre ;
La date ;
Rfrence du rglement ;
Organisme conventionn ;
Montant reu ;
N du reu ;
N du classement du dossier ;
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5- Le service de la production.
rceptionns
contre
signature
dun
bordereau
mentionnant
les
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Le chef de service inscrit les bordereaux quil reoit des agents de saisie dans
un registre et vrifie lexhaustivit des dossiers reus par rapport aux bordereaux. Il
procde un contrle de vraisemblance et appose son cachet sur lensemble des
dossiers reus. Il choisit les dossiers soumettre au contrle mdical et remet les
autres au traitement.
Le contrle mdical procde la vrification des dossiers. Il dcide des
dossiers dont les bnficiaires devront se prsenter pour un contrle sur place, et
donne son approbation pour les autres.
La cellule de traitement est compose de quatre agents. Ils ont pour mission
la vrification des dossiers de frais mdicaux et saisissent les informations suivantes
sur le systme informatique : date dacte, code dacte et le montant engag. Les
bases de la Mutuelle et les montants rembourser sont incrmentes
automatiquement.
A la fin de chaque journe, le chef de service dite un tat des informations saisies,
le joint aux dossiers et le remet la cellule de contrle pour vrification.
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6- le service informatique.
En sus du logiciel pour la gestion de la comptabilit, la MACS sest dote en
2003 dun progiciel permettant la gestion de lactivit de la Mutuelle. Les deux
logiciels sont installs sur deux rseaux indpendants.
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Nombre de postes
informatiques
Nombre
dimprimantes
3
2
1
3
1
2
2
1
4
2
2
23
Direction et secrtariat
Saisie des dossiers
Cabinet mdical
Traitement des feuilles de soins
Contrle
Edition des prises en charge
Chef de division et chef de service exploitation
Service administratif
Service comptabilit
Service facturation
Informatique
Total
1
2
4
1
2
14
Lapplication Mutus est interface graphique, implmente sous Oracle. Elle est
configure daprs une architecture client/serveur . A travers le serveur, les
utilisateurs peuvent extraire des donnes par le biais dapplications excutables.
Le systme inclut des fonctions de scurit qui contrlent laccs la base de
donnes et son utilisation.
Base de
donnes
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-Ayants droit ;
-Catgories dactes ;
-Catgorie des prestations ;
-Liste des coefficients ;
-Facturation des prestations ;
-Description des feuilles de soins ;
-Description des prises en charges.
Vu les multiples difficults que rencontrent la MACS nous laborerons un
ensemble de recommandations et suggestions qui appliques permettront une
meilleure poursuite de lactivit de la mutuelle.
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A- Situations releves
- Les dcisions stratgiques de la Mutuelle sont prises en labsence de tout
systme de pilotage lui permettant de tendre en permanence vers les objectifs quelle
poursuit ;
- Les tableaux de bord ne sont pas transmis rgulirement aux organes de
gestion ;
- Les indicateurs dfinis dans les tableaux de bord ne font l'objet d'aucun
recoupement, ce qui leur enlve toute vracit ;
- Les tableaux de bord actuels ne contiennent pas les informations de
synthse susceptibles dvaluer les performances de la MACS et de servir de
base aux prises de dcision ;
B Risques
- Discordance entre les plans dactions oprationnels et les orientations
stratgiques de la Mutuelle ;
- Prise de dcisions en labsence dindicateurs fiables ;
- Exposition aux sanctions pour infraction aux dispositions rglementaires.
C- Recommandations
- Instaurer un systme de pilotage susceptible dassurer la traduction de la
stratgie de la Mutuelle en actions oprationnelles, lui offrir une meilleure visibilit
et une plus grande ractivit et garantir une prise de dcision opportune ;
- Les budgets peuvent constituer pour la Mutuelle un excellent moyen
financier pour pouvoir exprimer et donner forme ses dcisions et ses plans.
Ces budgets, qui peuvent tre relis aux activits de la MACS (budget des
cotisations, des remboursements des feuilles de soins, des prises en charge
accordes, d'investissements...), deviendront des instruments de contrle en
dterminant l'avance les critres auxquels les rsultats rels seront compars ;
- Recouper et vrifier les indicateurs des tableaux de bord actuels ;
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les
retours
dinformation
des
adhrents
et
des
diffrents
partenaires ;
- Prvoir une procdure au sujet des accords conclus avec les mdecins et les
pharmaciens, notamment par le biais de leurs organisations professionnelles.
II-SYSTEME DE PLANIFICATION
La MACS ne dispose daucun systme de planification ou de prvision. Cette
lacune ne permet pas la Mutuelle dapprhender les incertitudes lies lvolution
de son activit, et dadopter les leviers dactions susceptibles de matriser ces
incertitudes.
Par ailleurs, aucune tude dactuariat permettant de mesurer lvolution des taux de
cotisation na t ralise. De ce fait, il est ncessaire de mettre en place un systme
de planification qui aura pour objet de :
Donner une orientation stratgique et une perspective davenir la Mutuelle ;
Faire un meilleur usage du temps que consacrent les cadres llaboration et
la mise en uvre de la stratgie de la MACS ;
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A- Situations releves
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B- Risques
Diminution du rendement des agents cause de la perte de temps due la
double saisie des mmes informations ;
Survenance
derreurs
de
manipulation
pouvant
fausser
la
fiabilit
de
linformation ;
Non exploitation de toutes les fonctionnalits offertes par les applications ;
Non dtection des "forages" effectus sur le systme ;
Risque de mauvaise manipulation des sauvegardes, dperdition des donnes
(vol, incendie).
C- Recommandations
Etudier la possibilit dintgrer les deux applications, comptable et dexploitation ;
Recenser les besoins en formation du personnel et prvoir un plan de formation
en consquence ;
Utiliser les tables prvues pour les historiques des modifications ;
Etendre le champ daction de ladministrateur du systme dinformation la
gestion du rseau comptable ;
Renforcer les mesures de scurit des outils et systmes dinformation ;
Mettre en place une politique scurise de sauvegarde des donnes
(sauvegardes effectues par des personnes qualifies en informatique, prvoir
des sauvegardes externes).
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A- Situations releves
B- Risques
Manquement de la MACS laccomplissement de sa mission avec
quit envers lensemble des cotisants.
C- Recommandations
Prvoir des compagnes de communication pour les rgions
loignes et des brochures de vulgarisation des activits de la MACS ;
Se mettre en contact avec tous les cas relevs de cotisants non
adhrents afin de les intgrer dans le systme.
V- LE SYSTEME DE CONTROLE EN VIGUEUR
Les prises en charge tablies par les correspondants des polycliniques (56%
du total des prises en charge) chappent tout contrle ;
Le taux dencadrement dans la division production est trs faible par rapport
aux autres services, alors quelle constitue le cur de mtier de la MACS ;
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B- Risques
Mutuelle.
C- Recommandations
Intgrer les prises en charges des polycliniques au niveau des circuits de
contrle de la MACS ;
Travaux effectus
Nous avons :
-
Exploit les donnes recenses travers un formulaire que nous avons conu
pour collecter les informations relatives au personnel.
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A- Situations releves
Il n'y a pas d'employs chargs spcifiquement des fonctions de la gestion
des ressources humaines ;
Il n'existe pas de systme formel de classification des postes, des
comptences et des qualifications ncessaires pour chaque classification ;
Il n'existe pas de systme formel pour dterminer l'chelle salariale et les
avantages divers de chaque position ;
Il n'existe aucun processus formel pour le recrutement, l'embauche, le
transfert et la promotion en fonction des descriptions de postes ;
Il n'y a pas de programme formel d'orientation pour les nouveaux
employs ;
Le niveau de formation initiale assez modeste dans lensemble. La
rpartition de leffectif sur place par niveau de qualification se prsente
comme suit :
Niveau
Effectif
N1
7
N2
6
N3
18
Total
31
%
22
19
59
100
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B- Risques
Non adhsion du personnel aux objectifs de la Mutuelle ;
Non planification des besoins de la mutuelle en ressources humaines ;
Existence de disparits dans les politiques et pratiques de gestion du personnel.
C- Recommandations
Formaliser des procdures pour recruter, maintenir et renforcer les comptences
des employs afin que l'organisation puisse atteindre les buts qu'elle s'est fixe.
Mettre en place une dfinition concrte des objectifs de chaque fonction aussi
bien sur le plan quantitatif que sur le plan quantitatif ;
mettre en place des indicateurs permettant dapprcier la motivation et les
performances du personnel.
examin les procdures relatives chaque cycle travers des entretiens avec
les diffrents intervenants ;
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A- Situations releves
Il nexiste aucun moyen de contrle pour vrifier que toutes les nouvelles
adhsions et toutes les modifications apportes aux dossiers des adhrents par
le bureau des adhsions sont saisies sur le systme par le service informatique ;
Il nexiste aucun contrle pour sassurer que tous les cotisants disposent dune
carte dadhrents afin de pouvoir jouir des prestations de la MACS. Actuellement,
le service informatique est entrain dassainir la base de donnes des adhrents
en la rapprochant avec la liste des cotisants de la CNSS. Il reste une centaine
dagents dont la situation est rgulariser ;
Les fiches dadhsion ne sont pas classes par un seul responsable (certaines
fiches sont archives dans le service informatique, dautres sont archives dans
le bureau adhsion) ;
Les conjoints dadhrentes exerant une profession librale cotisent sur la base
du revenu dclar par leur propre soin, ou sil est plus important, sur la base du
salaire de ladhrente ;
Les organismes autres que la CNSS versent la totalit des cotisations au niveau
dun seul compte bancaire MACS. Le service comptable procde en fin dexercice
leur virement en compte du CAID ;
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Les cotisations des inactifs peuvent tre fractionnes sur plusieurs chques ou
traites ;
Les veuves des retraits cotisent 3%, alors que les veuves des actifs sont
soumises un taux de 5,7%, sachant que les deux bnficient dune pension de
70% du dernier salaire peru par lpoux.
Les bnficiaires du dpart volontaire cotisent daprs une base diffrente selon
la catgorie dge (50-55 ans ou 55 ans et plus).
B- Risques
Les cotisations des organismes COS, IMPRIGEMA, SIE et UMT peuvent
prsenter un manque gagner pour la MACS. Lanalyse des salaires dclars
(fixs un niveau trs bas pour la majorit et figs depuis plusieurs annes)
renforce lexistence du risque de sous dclaration. Dailleurs, lors de nos tests,
nous avons relev le cas suivant :
Matricule
Organisme
5000011
UMT
Avec le salaire dclar de 2.000 DH, cet adhrent ne peut en aucun cas
recevoir une pension de retraite dpassant 9.000 DH. La seule explication est
que le salaire dclar ne correspond pas au salaire rellement touch par
lintress ;
Non dtection derreurs de calcul au niveau du calcul des cotisations des inactifs ;
Attribution
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Date de naissance
Arsalane Zineb
Mansour Rachid
Nouknaf Ahmed
Oualid Mohamed
Yajid Mohamed
30/06/1944
08/03/1954
28/01/1929
06/10/1925
01/01/1939
Statut
Actif
Actif
Actif
Actif
Actif
Matricule 1
Matricule 2
20874
31168
6009007
6000273
6009008
6520851
998
6000268
12
5009008
Nous navons pas pu vrifier sil sagit des mmes personnes cause de
labsence de leurs fiches des archives de la MACS ;
Retard
Retard
Organisme
IMPRIGEMA
UMT
IMPRIGEMA
Statut
Retrait
Retrait
Invalide
Existence
Cumul
Anomalie
2 enfants charge sur la carte et aucun sur le
systme
2 enfants charge sur la carte et aucun sur le
systme
1 enfant charge sur la carte et aucun sur le systme
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Nous avons relev des erreurs dans la saisie de certaines informations au niveau
des renseignements sur les affilis :
Matricule
300074
359
31168
Anomalie
Date
de
naissance :
01/01/2022
Date
de
naissance :
30/06/2029
Date de naissance saisie :
08/03/1954 au lieu de
11/04/1960
Non suivi de lexhaustivit des fiches dadhsion archives. Nous navons pas pu
trouver les fiches de certains adhrents figurant dans le systme :
Matricule
20874
30525
31155
6009007
998
6000273
6009008
Les
Adhrent
Arsalane Zineb
Berrada Abdelaziz
Ibrahimi Ahmed
Nouknaf Ahmed
Mansour Rachid
Oualid Mohamed
Yajid Mohamed
dclarations des conjoints des adhrentes sont dans la majorit des cas
infrieurs aux revenus perus par les adhrentes et ce, mme sils exercent des
professions mieux rmunres. Cette situation de sous-dclaration prsente un
manque gagner pour la MACS :
Matricule
30052
21989
21591
21544
Profession
de
ladhrente
Psychologue
Profession
du conjoint
Pharmacien
Major
de Mdecin
service
Technicien de Mdecin
laboratoire
Infirmire
Mdecin
Revenu de
ladhrent
Revenu du
conjoint
240.274,61
31.701,68
Revenu
base de
calcul
240.274,61
95.129,57
149.873,00
149.873,00
133.450,22
73.209,09
133.450,22
87.269,57
57.950,00
87.269,57
87
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Mars 2007
La
garantie ;
Des taux de cotisation diffrents sont appliqus des catgories bnficiant des
mmes revenus. Cette situation risque de desservir le sens de lquit social qui
incombe aux Mutuelles.
C- Recommandations
Fixer, en concertation avec les organismes cotisants, des contrles des
dclarations partir de la comptabilit (charges de personnel) et des tats de
salaire remis ladministration fiscale (tat 9421) ;
Mettre en place, au niveau du chef de service administratif,
un contrle
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Travaux effectus
Nous avons :
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A- Situations releves
Les dossiers rejets (divers) ne sont pas mentionns sur les bordereaux.
B- Risques
En
et
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A- Situations releves.
Il existe une diffrence de traitement entre les dossiers reus selon le bureau
de rception. En effet, les dossiers rejets reus des polycliniques ne sont
pas saisis sur lapplication de gestion, alors que les autres dossiers (divers) le
sont ;
B- Risques
C- Recommandations
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Le contrle mdical procde la vrification des dossiers. Il dcide des dossiers dont
les bnficiaires devront se prsenter pour un contrle sur place, et donne son
approbation pour les autres.
A- Situations releves
Il nexiste aucune dcision fixant les actes ou les montants partir desquels
les dossiers devront tre soumis au contrle mdical ;
B- Risques
C- Recommandations
Redfinir les tches dvolues au chef de service exploitation ;
Mettre en place une procdure rationnelle qui organise le travail dans la division
production et qui fixe ses interactions avec les autres services ;
Ngocier avec les mdecins contrleurs la possibilit daugmenter leurs heures
de prsence ou prvoir daugmenter le nombre de mdecins.
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A- Situations releves
B- Risques
Surcharge
dentaires;
30 763
20 773
5 508
85 963
54 710
C- Recommandations
Paramtrer le systme pour permettre le suivi informatis des dlais
admis par la profession ;
93
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Les
contrles
effectues
par le
service
facturation
sont
purement
Seules les factures et les prises en charges sont classes par le service.
Aucun traitement nest accord aux fonds de dossiers ;
94
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B- Risques
Non
Polyclinique
Tanger
91.303,72
Marrakech
Derb Ghallef
84.986,26
91.068,11
Tanger
85.653,66
Marrakech
65.178,4
BGHIEL
BOURIAL
FOUIRINA ABDERRAHIM
LYETTEFTI
ZAHR
ALAOUI
BOURJAOUI
ABDELLAH
ARCHE MUSTAPHA
Derb Ghallef
80.232,77
Derb Ghallef
96.326,18
BOULADRAF YAMNA
Derb Ghallef
102.510,92
C- Recommandations
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Les tarifs des mdicaments et des actes ne sont pas actualiss en fonction
de lvolution des prix dans le secteur.
B- Risques
Non
C- Recommandations
prises en charge saisies par rapport celle tablies par le bureau mdical ;
dexploitation.
A- Situations releves
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Le remboursement des prts se fait sur la base de 25% des primes octroyes
par la CNSS durant les mois de Juin et de Dcembre. Accessoirement, certains
adhrents ont signs des engagements de remboursements mensuels.
N Matricule
Solde au
31/12/2006
Remboursement
2006
997
272 134
Annes
ncessaires
pour solder le
8 016
34
30044
237 156
5 827
41
30233
39 484
2 466
16
7083
33 639
3 174
11
7184
29 686
1 942
15
1512
37 370
1 436
26
917
1014
41 145
61 760
1 276
32
non dlimites
Actuellement, les seuls prts accords par la MACS sont au bnfice des
salaris de la Mutuelle. Aucune procdure na t instaure pour fixer les modalits
et les conditions doctroi de ces prts.
B- Risques
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Outre le fait que la pratique dacceptation des chques de garantie soit illgale,
des situations dabus peuvent survenir surtout en labsence de suivi de ces
chques.
C- Recommandations
Il savre ncessaire de prvoir des modalits de remboursement qui
correspondraient aux diffrentes catgories de prts et notamment ceux
dont le solde est important ;
Les chques de garantie doivent tre identifis et remis leurs signataires.
7-Gestion de la trsorerie
A- Situations releves
La Mutuelle a procd louverture dun compte bancaire au niveau du
Trsor. Cependant, en ayant des comptes courants au niveau des
tablissements privs, elle ne respecte pas les dispositions rglementaires
relatives au statut de la mutualit. Les organes de gestion peuvent, cet
gard, demander une autorisation spciale auprs du Ministre de Tutelle ;
En plaant ses fonds dans des OPCVM, la MACS droge aux dispositions de
l'article 20 du statut de la mutualit qui stipule :
" Les fonds sont placs :
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et les SICAV. Une mise jour du statut de la mutualit nous semble indispensable
afin de coller la ralit du march financier.
B- Risques
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Mars 2007
En
suivantes :
Beaucoup d'efforts d'amlioration dans la gestion des oprations ont t engags
par les responsables et les agents des services.
Les agents et les responsables des services travaillent dans un climat empreint
d'esprit d'quipe et de solidarit.
Les responsables des services ont t sensibles aux remarques qui leurs sont
faites et sont disposs remdier aux insuffisances releves.
Il y a lieu de prciser que notre rapport porte essentiellement sur les points
faibles et ne porte pas atteinte la comptence et l'intgrit du personnel concern
par le processus de gestion.
100
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Mars 2007
Cette
un complment indispensable ma
Ds
laudit
En
mutuelle ACS ; entravaient voire compromettaient son activit, ce qui a concouru aux
services du cabinet daudit o nous effectuons le stage et que nous avons particip.
De
101
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Mars 2007
normes ou des contrles thoriques ; tout cela restera strile si les hommes eux
mme ne dveloppent pas un esprit de travail plus minutieux, exigeant et
rigoureux.
mutuelle ACS des mesures prconises devrait permettre cette entit qui dispose
de forte potentialit dexpansion, de contribuer plus efficacement au dveloppement
de lintrt public.
102
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BIBLIOGRAPHIE
ditions organisations.
WEBOGRAPHIE
www.ilo.org/step/publs
www.collectionsdumaroc.com/bon-plan-maroc/caisse_sociale_maroc.
php ;
www.wikipdia.com
103
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PROJET
Page 1
La MAS ne dispose pas dun organigramme officiel approuv par la Direction. Nos entretiens avec les diffrents responsables nous
ont permis de dresser lorganigramme suivant :
Direction
Secrtariat de la
Direction
Division
Production
Service
Informatique
Bureau
mdical
Service
Comptable et
Financier
Service
Facturation
Service
Administratif
Bureau
Adhsion
Charg de
mission
Bureau
Rception
B. Rception
correspondants
B. saisie
B. traitement
Structure de
contrle
Service
Exploitation
B. prises en
charge
PROJET
3 640
1 220
36
3 766
1 289
90
15,30%
17,53%
33,33%
3,46%
5,66%
150,00%
2,98
2,92
-1,90%
-2,08%
11535,14
11360,78
74,09%
-1,51%
3866,17
3888,49
77,47%
0,58%
28 417
24,31%
4 659
7,64%
72 1740,00%
1,52%
3,01%
-21,74%
27 992
4 523
92
6,19
6,10
15,49%
-1,45%
3232,90
3293,16
12,98%
1,86%
522,38
539,92
-2,18%
3,36%
Organisme
CNSS
Marge
brute
8 337
Taux de
marge
brute
40%
KDH
Remboursemen
t/ cotisations
60%
1
gnral
Polycliniques
7 316
IMPRIGEMA
SIE
Dpart volontaire
Retraits
Invalides
Veuves
Total inactifs
Total gnral
9 759
57%
43%
<2 926>
<870%>
971%
<3 497>
11 673
<156%>
29%
256%
71%
108
3 262
UMT
Mas
COS
Total divers
Conjoints
17 075
3 262
39
10
44
135
336
391
439
5 731
5 731
28 734
1 128
196
80
2 234
40 407
Nombre
dadhren
t
rgime
3 138
CNSS
gnral
Polycliniques
IMPRIGEMA
SIE
UMT
Mas
COS
Prestations
12 425
2 186
7 316
171
3 262
171
3 262
7.81
3.35
1.96
19.07
1.88
6.05
4.82
4.30
Total divers
Retraits
Conjoints
Dpart volontaire
Invalides
Veuves
Total inactifs
Total gnral
1 188
5 731
1 188
6 683
5 731
28 734
1 128
391
439
196
80
2 234
40 407
la mutuelle. Les prestations fournies cette catgorie sont de l'ordre 19,07 KDh par
adhrent, alors que les cotisations ne sont que de 1,96 KDh par adhrent.
Nombre de dossiers
19 452
4 900
2 766
899
263
70
67
28 417
CA
Crances
20 762
17 075
108
39
10
1 128
391
439
44
135
196
80
40 407
5 357
6 743
212
11
3
75
47
88
0
45
30
30
12 641
Dlai moyen
de rglement
(en mois)
3,10
4,74
23,56
3,38
3,60
0,80
1,44
2,41
0,00
4,00
1,84
4,50
Les dlais de rglement ont connu une nette amlioration par rapport aux
exercices prcdents. Cependant, des efforts restent fournir pour aligner
lensemble des organismes cotisants sur les mmes dlais admis par les organismes
de gestion.
Gestion financire
Lanalyse de la structure financire de la MAS durant les trois derniers exercices se
prsente comme suit :
Valeurs
immobilises
Valeurs ralisables
court terme
Valeurs
disponibles
Total
Financement
permanent
Dettes court
terme
Trsorerie- passif
Total
Fond de roulement
Besoin en fond de
roulement
Trsorerie nette
2003
1679
2004
1309
2005
812
26579
26947
25495
43376
21035
24846
73637
49291
51153
2003
13265
2004
14309
2005
16101
58355
34982
35052
14
71634
51295
51153
2003
11586
-31776
2004
13000
- 8035
2005
15289
-9557
2003
43362
2004
21035
2005
24846
(a)
(b)
(a-b)
(a/b)
2003
39 450
34 742
4 708
113%
3 956
872
1 625
1 001
19
982
2 606
1
105
2 502
2004
40 890
37 824
3 065
108%
4 184
877
<242>
1 323
7
1 316
1 074
9
1 066
2005
40 623
37 775
2 848
107%
8 730
5 813
<69>
703
72
631
562
1 447
217
1 792
La marge brute sest dtriore en 2005 par rapport aux exercices 2004 et 2003
accusant une diminution de respectivement 7% et 39%.
Cette volution est due lvolution plus que proportionnelle des prestations par
rapport aux cotisations :
Cotisations
Prestations
2004/2003
3%
9%
2005/2004
0%
0%
1 500
1 000
500
0
2003
2004
2005
Le rsultat net de lexercice 2005 prsente une augmentation par rapport 2004 suite
la constatation de produits non courants exceptionnels en 2005.
Evolution du rsultat net
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2003
2004
2005