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La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre por si
solo es incapaz de producir las satisfacciones de sus necesidades, por esto la necesidad de
disminuir o eliminar las limitaciones que impone el ambiente fsico, lo que obliga a formar
organizaciones sociales. Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo conjunto es el ncleo de las
organizaciones humanas, las grandes transformaciones que el mundo y a su vez el hombre han
llevado desde los antepasados que comenzaron a construir herramientas de trabajo surgiendo as
la recoleccin de alimentos y la caza donde mucho despus fue convertida en una actividad
ganadera y a su vez la agricultura primitiva.
La administracin es una actividad en la cual las personas demuestran capacidad de liderazgo,
visin de emprendimiento, facilidad para los negocios y competitividad para dirigir o direccionar
una compaa o empresa. Es un proceso que encamina a planear, organizar, dirigir y controlar las
a actividades o estudio de trabajo de la direccin de una empresa.
Convivir permanentemente entre oferta y demanda permite a las empresas tener una
perspectiva ms amplia del medio al cual se estn enfrentando, por eso la administracin es un
rgano social indispensable para la coordinacin de los recursos humanos y financieros para
lograr eficiencia y eficaz labor empresarial.
La administracin ms que todo se define como el proceso de disear y mantener un ambiente
en el que las personas trabajando en grupo alcanzan metas trazadas en un proyecto. Esta se aplica
a todo tipo de organizaciones ya sean pequeas o grandes empresas, lucrativas o no lucrativas, a
las industrias manufactureras y a las de servicios.
En fin la administracin consiste en darle forma consistente y constante a las organizaciones.

La administracin tuvo sus grandes aportes a medida que iba evolucionando, una de los
principales aportes fue de Max Weber, abogado y socilogo alemn que elaboro un concepto
moderno de burocracia ms amplio y tcnico. Este concepto se aplica al estudio de las
organizaciones de gran tamao, en expansin, privadas y del estado en una economa capitalista.
El tipo de ideal de la administracin burocrtica construida formalmente por Weber ha
contribuido a interpretar y explicar el comportamiento de las organizaciones de gran escala.
Dentro de las caractersticas de Weber son aplicables:

El concepto de racionalidad y crecimiento de las organizaciones.

Las necesidades de un estatuto formal racional de la burocracia.
Un sistema de administracin de decisiones y procedimientos por escrito.
Sistema de administracin de personal profesional de carrera.
Decisiones de acuerdo a los fines y normas de la burocracia.

Las relaciones personales, los conflictos, las relaciones con el sindicato, la cultura, el trabajo
de grupo, la rutina son aspectos de la dinmica organizacional que el sistema de la
administracin burocrtica racional no prev.
Las avanzadas tecnologas han llevado a las organizaciones a una modernizacin y a un
proceso de racionalizacin sistemtica en formas de gestin con capacidad de interaccin ms
flexible a los cambios culturales y del ambiente con sistemas de informacin automatizados.
La mayora de las empresas han entendido y asimilado muy bien la opcin de administracin
participativa y de enfoques abiertos a un medio de sistemas para mejorar su productividad y
eficacia.