Tipos de organizacin
Una de las principales caractersticas de la teora clsica fue demasiado nfasis
dado a la organizacin formal. Los autores clsicos se restringieron casi que
exclusivamente a los aspectos formales de la organizacin, como la divisin
del trabajo, la especializacin, la jerarqua de los niveles dentro de la
organizacin, la autoridad, la responsabilidad, la coordinacin, etc.
La organizacin formal se compone de un cierto nmero de niveles jerrquicos
o funcionales establecidos por el organigrama y con nfasis en las funciones y
en las tareas. Esos niveles estn rgidamente definidos y diferencia en el grado
de autoridad delegada y la direccin de las rdenes, instituciones y
compensaciones.
La organizacin formal comprende la estructura organizacional, la filosofa, las
directrices, las normas y reglamentos de la organizacin, las rutinas y
procedimientos, todo relacionado entre los rganos, cargos y ocupantes, con el
fin de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno se mantenga.
La estructura organizacional es un medio del cual se sirve una organizacin
cualquiera para alcanzar eficientemente sus objetivos.
Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal.
Una organizacin empresarial consiste en un conjunto de encargos funcionales
y jerrquicos orientados hacia el objetivo econmico de producir bienes y
servicios. La estructura orgnica de este conjunto de encargos est limitada
por la naturaleza del sector de actividad, por los medios del trabajo, por las
circunstancias socioeconmicas de la comunidad y por la manera de conocer la
actividad empresarial.
Principales caractersticas:
1. Divisin Del Trabajo
El objetivo principal de una organizacin es producir algo, la produccin se
debe basar en la divisin del trabajo que es la manera un proceso complejo
que puede descomponerse en una serie de tareas se resolvi dividir el trabajo
con la Revolucin Industrial. Lo elemental era que cada persona produzca la
mayor cantidad de unidades dentro de un estndar aceptable de calidad que
pude alcanzarse mediante una relativa automatizacin de la actividad humana
basada en la repeticin constante de las mismas tareas.
La gran aceptacin y divisin del trabajo de debi a una serie de factores
positivos a saber:
a) Estandarizacin y simplificacin de las actividades de los operarios y
posteriormente del personal del nivel ms elevado;
sobre los inferiores sobre los inferiores. A medida que sube la escala jerrquica,
aumenta el volumen de autoridad del ocupante del cargo.
Nivel
Decisorial
Nivel Intermedio
Nivel operacional
Director
Presidente
Director de
NIVEL DECISORIAL
rea
2
Gerente del
Departame
nto
Jefe de
Seccin
Encargado
del
Sector
Capataz
Operarios
NIVELES INTERMEDIOS
5
NIVEL OPERACIONAL
7
Una empresa con una fuerza de trabajo de 160 hombres. Para supervisarlos,
la empresa podra echar mano de una organizacin de apenas un nivel
jerrquico y un solo jefe. As, los 160 hombres se reportaran a un nico
ejecutivo del nivel uno.
Jefe de
Seccin
Encargado de
sector
Capataz
Para los autores clsicos la responsabilidad proviene de la relacin superiorsubordinado y del hecho de quien tenga autoridad para exigir determinada
tareas a otras personas.
5. Racionalismo de la Organizacin Formal.
Una de las caractersticas bsicas de la organizacin formal es su racionalismo.
El principio bsico de esta forma de concebir una organizacin es que sus
miembros se comportaran
racionalmente. Taylor abogaba por una
organizacin funcional y superespecializada, mientras Fayol defenda la
organizacin lineal y centralizada.
Cada empresa tiene su propia organizacin, en funcin de sus objetivos, de su
tamao, de la coyuntura que atraviesa y, de la naturaleza de los productos que
fabrica o de los servicios que presta. Se
puede distinguir tres tipos
tradicionales de organizacin:
a) Organizacin Lineal
b) Organizacin Funcional
c) Organizacin Lineal-Staf