HUANCAVELICA
(Creada por ley N 25265)
FACULTAD DE
CIENCIAS
EMPRESARIALES
E.A.P. DE ADMINISTRACIN
TEMA:
CTEDRA:
CONSTITUCIN DE EMPRESAS
CATEDRTICO: LIC. SALINAS LOARTE, Edgar augusto
INTEGRANTES:
Capani Huiza SHARON Christa
CICLO:
II a
HUANCAVELICA PER
2013
PRESENTACIN
AGRADECIMIENTO
profundo
PREFACIO
la constitucin de nuestra
empresa.
INDICE GENERAL
CONTENIDO
PAGINA
CARATULA.....................................................................................................1
DEDICATORIA...............................................................................................2
PRESENTACIN...........................................................................................3
AGRADECIMIENTO.......................................................................................4
PREFACIO.....................................................................................................5
INDICE ..........................................................................................................7
INTRODUCCIN...........................................................................................11
CAPITULO I...................................................................................................13
1. EMPRESA PANADERIA Y PASTELERIA Espiga de Oro........................14
1.1. ANTECEDENTES HISTRICOS............................................................14
1.2. MISIN....................................................................................................15
1.3. VISIN....................................................................................................15
1.4. OBJETIVOS ESTRATGICOS...............................................................16
1.5. UBICACIN.............................................................................................16
1.5.1. DATOS BASICOS ...............................................................................17
1.6. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA................................................20
1.7. MERCADO QUE ABASTECE.................................................................20
1.8. ELEMENTOS QUE LA COMPONE........................................................21
1.9. REAS FUNCIONALES..........................................................................22
1.10. FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA........24
CAPITULO II..................................................................................................27
2. MARCO CONCEPTUAL............................................................................27
2.1. LA EMPRESA..........................................................................................27
2.1.1. DEFINICIN.........................................................................................27
2.1.2. RECURSOS.........................................................................................27
PROCESOS
DE
LA
EMPRESA
(ELEMENTOS
DE
LA
ADMINISTRACION).......................................................................................39
2.1.10. OTROS CRITERIOS..........................................................................43
2.2. ACCIONES..............................................................................................44
2.2.1. DEFINICIN.........................................................................................44
2.2.2. COMO SE DETERMINAN LAS ACCIONES........................................45
2.2.3. PRECIOS CAMBIANTES.....................................................................46
2.3. VOLSA DE VALORES.............................................................................46
2.3.1. DEFINICIN.........................................................................................46
2.3.2. NORMAS LEGALES DEL MERCADO DE VALORES.........................47
2.3.3. REQUISITOS PARA INVERTIR EN LA BOLSA DE VALORES...........47
2.3.4. REQUISITOS PARA EL TRMITE DE LISTADO DE ACCIONES EN LA
BVL ................................................................................................................48
2.4. CLASES DE SOCIEDADES...................................................................50
2.4.1. SOCIEDAD ANNIMA CERRADA S.A.C............................................50
2.4.1.1. CARACTERSTICAS.........................................................................51
2.4.1.2. MARCO LEGAL................................................................................56
2.4.2. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES..................................60
2.4.2.1. RGIMEN..........................................................................................60
2.4.2.2. RAZN SOCIAL................................................................................60
2.4.3. LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA...........................61
2.4.4. LA SOCIEDAD COOPERATIVA...........................................................62
2.4.5. LA SOCIEDAD ANNIMA LABORAL..................................................63
2.4.6. LEY GENERAL DE SOCIEDADES......................................................64
2.5. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS....................................................67
2.5.1. DEFINICIN.........................................................................................67
2.5.2. REGLAMENTO DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.........67
2.6. DIRECTORIO..........................................................................................70
2.6.1. DEFINICIN........................................................................................70
2.7. INDUSTRIA TEXTIL................................................................................71
2.7.1. DEFINICIN.........................................................................................71
III:
JURDICAS.....................................................................................................135
3.4.
PASO
IV:
INSCRIPCION
EN
EL
REGISTRO
UNICO
DEL
3.10.
ORGANIGRAMA
DE
LA
EMPRESA
INDUSTRIAL
CULINARIA
INTRODUCCIN
10
de la
11
paso
III:
I:
minuta;
paso
II:
la
escritura
pblica;
IV:
V:
12
CAPITULO I
13
CAPITULO I
14
15
: Huancavelica
DEPARTAMENTO : Huancavelica
PROVINCIA
: Huancavelica
16
b) Economa
PBI (Producto Bruto Interno)
Hasta el ao 1998, la actividad productiva en el departamento de Huancavelica
ha experimentado un relativo crecimiento: pero a partir de 1999, el PBI
departamental ha venido descendiendo, segn nos muestra las cifras
preliminares obtenidas del ao 2001.
La estructura productiva del departamento de Huancavelica en el ao 2001,
nos muestra una mayor participacin del sector electricidad y agua en el PBI
departamental, pues representa el 45.5 del PBI total. El sector agricultura, caza
y selvicultura contribuye con el 16.8%.
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2000
17
1
Agricultura, caza 13.9
14.0
16.2
16.1
16.5
15.8
14.4
16.8
Y selvicultura
Pesca
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Minera
15.9
12.8
10.6
10.8
6.4
6.9
6.4
5.1
Manufactura
12.8
13.8
13.0
12.5
10.7
9.4
10.5
10.6
Electricidad
y38.1
37.7 39.3
39.1
45.3
47.5
46.6
45.5
Construccin
4.1
5.1
5.3
5.9
5.7
4.7
5.2
4.9
Transporte
y
0.8
0.7
0.7
0.7
0.6
0.6
0.7
0.7
y
1.7
1.7
1.7
1.7
1.7
1.7
1.8
1.7
6.6
7.9
7.2
6.9
7.0
7.4
8.0
8.1
Otros servicios
2.9
3.2
3.1
3.3
3.2
3.2
3.4
3.5
Total
100.
100. 100.
100.
100.
100.
100.
100.0
agua
comunicaciones
Restaurantes
hoteles
Servicios
Gubernamentales
s
18
19
medianas empresas que lo soliciten sin la menor demora posible y son: fuente
de soda CAPRICHOS, comercial HB.
Factores
pasivos:
materias
primas,
transporte,
tecnologa,
Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin
de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.).
Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.
20
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y partners.
Fuentes financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los
objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los
contratos financieros de los que dispone, etc.
1.9. REAS FUNCIONALES
21
Produccin y logstica
Comercial (marketing)
Finanzas y administracin
Sistemas de informacin
Ventas
Transparencia informativa
22
Cdigos ticos
Planificacin estratgica
23
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est
formada por hombres y para hombres. Est insertada en la sociedad a la que
sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y
el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el
mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos;
los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La
24
25
26
27
CAPITULO II
28
CAPITULO II
MARCO CONCEPTUAL
2.1. LA EMPRESA
2.1.1. DEFINICIN
La empresa es un ente jurdico social que rene a dos o ms personas con la
finalidad de realizar actividades licitas para obtener rentabilidad o beneficios; la
empresa es una unidad econmica- social en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de
acuerdo con las exigencias del bien comn. Una empresa es un sistema que
interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada,
dando satisfaccin a la demanda y deseo del cliente, a travs de una actividad
econmica. Grupo social en el que a travs de la administracin de sus
29
recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes
a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de
actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
2.1.2 RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente
con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armnica
mente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
30
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos
depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los Recursos
Humanos poseen las siguientes caractersticas:
Posibilidad de desarrollo.
Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.
Sentimientos
Experiencias, conocimientos, etc.
Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin
que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser:
obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores, etc.
31
32
33
Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como
por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo:
Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.
Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas
cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley Comercial, Mexicana, Calimax
etc.
Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en
consignacin y percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.
Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la
comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
Servicios pblicos varios (comunicaciones, energa, agua).
Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos,
asesora, etc.).
Transporte (colectivo o de mercancas).
Turismo.
Instituciones financieras Educacin
Salubridad (Hospitales) Finanzas y seguros
b) SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las
aportaciones de su capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las
empresas pueden clasificarse en:
Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y
generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las
empresas pblicas pueden ser las siguientes:
Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una
jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el fin
de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Ejemplo: Las secretaras de
estado, Nacional Financiera.
34
35
36
Esta responde frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad
ilimitada, es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser
empresas pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades.- generalmente constituidas por
varias personas dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima,
sociedad
colectiva
sociedad
comanditaria
la
sociedad
de
37
38
39
2.1.9.
PROCESOS
DE
LA
EMPRESA
(ELEMENTOS
DE
LA
ADMINISTRACION)
1) PLANEACIN.Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse?
Cundo y cmo se har? Cules sern los necesarios componentes del
trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un Q1.illJ.
o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto
requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
40
2) ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido
determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o
sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo
esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que
un mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o
que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l
numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales
miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente
se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de
la empresa.
41
3) EJECUCIN.
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que
inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para
poner el grupo en accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar
alos miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
42
4) DIRECCIN:
La direccin consiste en un conjunto de actividades tendentes a estimular a las
personas a desempearse bien. Se trata de dirigir y motivar a los empleados, y
de comunicarse con ellos, en forma individual o por grupo.
La direccin comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente;
contribuye a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la
organizacin. La direccin se da en los equipos, departamentos y divisiones, y
la cima de organizaciones completas.
5) CONTROL.
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que
s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin
exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
accin correctiva.
43
la manufactura o fabricacin
de
44
2.2. ACCIONES
2.2.1. DEFINICION:
Las acciones representan una porcin de una empresa. El conjunto total de
acciones de una empresa es su capital. Quien posee una accin de una
empresa es dueo del porcentaje que esa accin representa de dicha
empresa.
Como accionista de la empresa usted puede asistir a las asambleas, conocer
los proyectos, acceder a los balances presentados y en la mayora de los
casos, opinar, sugerir y votar por las decisiones sobre el futuro de dicha
empresa. Mediante la compra de acciones tambin se adquieren derechos
sobre la empresa de la cual se es accionista.
Hoy en da es muy frecuente el ofrecerle a los inversores una clara poltica de
dividendos. As por ejemplo, existen empresas que reparten dinero en efectivo
por cada accin que uno posea de ella y fcilmente el inversor puede saber
cul ser el monto de su dividendo dado que este es anunciado con
anticipacin y est basado en un exhaustivo anlisis del flujo monetario de la
empresa.
45
Otros derechos seran los dividendos en acciones, donde por cada accin que
uno posee recibir una cantidad determinada de acciones nuevas de esa u otra
compaa del grupo. Asimismo, se tiene derecho preferencial en el caso de
suscripciones, dndole la posibilidad al inversor de adquirir ms acciones a un
precio relativamente menor de lo que originalmente cotizan en el mercado.
Obviamente las empresas y sus decisiones son extremadamente dinmicas y
da tras da se buscan nuevas y mejores estrategias, por lo cual siempre
existirn posibilidades de inversin ms o menos atractivas.
La gran ventaja que tiene un inversor es que puede modificar su cartera de
inversin cuando quiera y cuantas veces quiera y con slo un llamado
telefnico o una orden electrnica, puede incrementar su participacin en una
empresa, disminuirla, cambiarla por otra o simplemente deshacerse de todo y
volver a tener su dinero.
Es importante tener en cuenta algunos aspectos elementales a la hora de
decidir una inversin:
-Conocer la empresa y algo de su historia.
-Analizar el sector y su desarrollo y por sobre todo tener muy en claro su perfil
de inversor, lo cual nos dar una muestra clara de los pasos a seguir y el sector
donde desenvolvemos.
2.2.2. COMO SE DETERMINAN LAS ACCIONES
Las acciones no tienen un valor fijo. El precio de una accin se determina
finalmente por lo que los inversionistas estn dispuestos a pagar por
comprarlas. Entre los factores que afectan el precio de una accin estn los
siguientes:
El crecimiento de las ventas o ingresos de la compaa, algunas veces
denominado crecimiento bruto
46
47
48
49
50
51
Puede concluirse que es una forma jurdica til para grandes y medianas
empresas, sin lmite de capital o de socios y en las que dicho capital
est dividido en acciones de fcil transmisin.
Capital Social
El capital social est representado por acciones y se integra por aportes de
cada uno de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas
sociales. Se encuentra dividido en participaciones sociales.
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Accionistas
El nmero de socios de la SOCIEDAD ANNIMA CERRADA no debe ser
mayor a 20 Accionistas y las acciones no deben estar inscritas en el
REGISTRO PBLICO DEL MERCADO DE VALORES.
2.4.1.1. CARACTERSTICAS
No puede tener ms de 20 accionistas.
Sus acciones no pueden estar inscritos en el registro pblico de
mercado de valores.
Pueden funcionar sin el directorio.
Predomina el elemento personal, dentro de un esquema de sociedad de
capitales.
El hecho de que uno de los requisitos de la S.A.C sea un mximo de 20
accionistas no implica que vea limitada su posibilidad de manejar
grandes capitales.
Artculo 2340 NLGS: "La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la
sociedad annima cerrada cuando tiene no ms de veinte accionistas y no
tiene acciones inscritas en el Registro pblico del mercado de Valores. No se
puede solicitar la inscripcin en dicho registro de las acciones de una sociedad
annima cerrada".
La sociedad annima cerrada es una modalidad de la sociedad annima
pensada para los pequeos negocios en los que no es necesaria mayor
complejidad en sus rganos administrativos.
53
54
55
En el caso que la S.A.C. desee inscribir sus acciones en el Registro Pblico del
Mercado de Valores y como consecuencia abrirse al mercado, debe adaptarse
obligatoriamente a una sociedad annima ordinaria o abierta segn sea el
caso.
Existe una particularidad importante para la sociedad annima cerrada, que
consiste en la posibilidad de no contar con un directorio, por lo que el directorio
es facultativo. En este caso las atribuciones de representacin legal y de
gestin de la sociedad recaern en el gerente general; es decir, el gerente
general asumir las funciones del directorio a falta de ste. Antes de la vigencia
de la Nueva Ley General de Sociedades, se constituan sociedades con
directorios ficticios, que en la realidad nunca sesionaban ni acordaban nada, ya
que siempre se haca lo que ordenaba la junta de accionistas. Esta norma tiene
por finalidad evitar los directorios ficticios e innecesarios.
Cabe adems la posibilidad de que las convocatorias a juntas de accionistas
convocadas por el directorio o por el gerente general, se hagan sin necesidad
de la publicacin de avisos en el peridico y hacerlas mediante esquelas con
cargo de recepcin, por facsmil, correo electrnico u otro medio de
comunicacin siempre y cuando se tenga la seguridad de que ser
decepcionada, dirigidas al domicilio del accionista o a la direccin que ste
seale para tal efecto.
La constitucin de las juntas generales de accionistas se constituyen y
celebran con qurum y mayora muy elevados esto porque se pretende la
intervencin de todos los accionistas.
En cuanto a las "juntas no presenciales que son aquellas en las cuales la
voluntad social se puede determinar por cualquier medio de comunicacin,
siempre que se garantice su autenticidad, podrn ser celebradas en una
56
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60
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Los Estatutos fijarn el capital social mnimo con que puede constituirse
y financiar la Cooperativa y que deber estar totalmente desembolsado.
64
Puede concluirse que es una forma jurdica til para empresas que
tengan por objeto la colaboracin de sus socios para el logro de unos
objetivos comunes.
Como mnimo un 51% del capital social debe estar en manos de los
trabajadores, cuya relacin laboral deber ser por tiempo indefinido y
jornada completa.
65
66
QUINTA MODIFICACION
DEL
ESTATUTO,
AUMENTO
SEXTA
ESTADOS
FINANCIEROS
APLICACION
DE
UTILIDADES
SECCION SETIMA FORMAS ESPECIALES DE LA SOCIEDAD ANONIMA
TITULO I Sociedad Annima Cerrada
TITULO II Sociedad Annima Abierta
TITULO III Adaptacin a las formas de Sociedad Annima que regula la ley
LIBRO III OTRAS FORMAS SOCIETARIAS
SECCION PRIMERA SOCIEDAD COLECTIVA
SECCION SEGUNDA SOCIEDADES EN COMANDITA
TITULO I Disposiciones Generales
TITULO II Reglas propias de la sociedad en comandita simple
TITULO III Reglas propias de la sociedad en comandita por acciones
67
CUARTA DISOLUCION,
LIQUIDACION
EXTINCION
DE
SOCIEDADES
TITULO I Disolucin
TITULO II Liquidacin
TITULO III Extincin
SECCION QUINTA SOCIEDADES IRREGULARES
SECCION SEXTA REGISTRO
LIBRO V CONTRATOS ASOCIATIVOS
DISPOSICIONES FINALES
68
69
70
71
2.6. DIRECTORIO
2.6.1. DEFINICIN
Es el rgano ejecutor de las resoluciones adoptadas por la Junta General de
Accionistas;
Ejerce
las
facultades
derechos
concernientes
la
72
73
74
75
76
a) Qu deseo saber?
b) Mediante que preguntas puedo llegar a lo que deseo saber?
Entre los principales tipos de preguntas que se pueden emplear en una
encuesta, se encuentran las siguientes:
a) Preguntas SI o NO
b) Preguntas abiertas, en las que la persona contesta lo que desee.
c) Preguntas de cierre, que se usan para corroborar informacin
previamente solicitada.
Como regla general se sugiere considerar los siguientes aspectos para la
elaboracin del guin de una encuesta o cuestionario:
a) Que la redaccin de la pregunta sea clara.
b) Que la respuesta de la pregunta no tenga que ser muy larga.
Secundarias:
Provienen generalmente de instituciones abocadas a recopilar documentos,
datos e informacin sobre cada uno de los sectores de su inters, tales es el
caso de:
- Las Cmaras Industriales o de Comercio de cada ramo. - rganos oficiales
como el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica. - Bancos de
desarrollo como Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C., Nacional
Financiera, S.N.C. - La propia banca comercial publica regularmente
informacin estadstica y estudios sobre diversos sectores de la economa en
donde se puede obtener las caractersticas fundamentales de las ramas de
77
Censo
Publicaciones
Informes
Fuentes internas
Registros contables
Banco de datos
Los sucedneos.
78
La presentacin.
El consumidor.
El precio.
La distribucin.
Recaba
Clasifica
Analiza
Evala
Planificacin
Ejecucin
79
Polticos (legales)
Econmicos
Tecnolgicos.
Las caractersticas usadas en la investigacin que con ms frecuencia
se busca conocer son:
80
2. Anlisis de la demanda
81
3. Anlisis de la oferta
5. Anlisis de precios
82
83
84
85
Usos y actitudes.
Anlisis de motivaciones.
86
Pretest publicitario.
Postest de campaas.
Seguimiento (tracking) de la publicidad.
Efectividad promocional.
Anlisis de producto:
Test de concepto.
Anlisis multi concepto multi atributo.
Anlisis de sensibilidad al precio.
Test de producto.
Test de envase y/o etiqueta.
Test de marca.
Estudios comerciales:
87
Audiencia de medios.
Efectividad de soportes.
Anlisis de formatos y contenidos.
Estudios sociolgicos y de opinin pblica:
Sondeos electorales.
Estudios de movilidad y transporte.
Investigacin sociolgica.
Estudios institucionales.
2.9.4 Proceso de la investigacin de mercados
Su realizacin requiere generalmente un proceso largo y laborioso, en el que
pueden diferenciarse diversas etapas:
88
Etctera.
89
90
91
El sistema de llevado.
El cierre.
Para usar el PLE, y llevar sus libros electrnicos, primero debe afiliarse al
sistema a travs de SUNAT Operaciones en Lnea SOL.
Qu es el Programa de Libros Electrnicos-PLE
El Programa de Libros Electrnicos PLE es el aplicativo desarrollado por la
SUNAT que permite efectuar las validaciones necesarias de los Libros y/o
Registros elaborados por el contribuyente afiliado al Sistema de Libros
92
respectiva.
La consulta del historial, y
Los reportes de los libros y registros electrnicos.
93
94
3.
4.
Registros de
los que
Resumen.
d) Cumplir las
dems
obligaciones
previstas
en
la
Resolucin
de
Superintendencia N 286-2009/SUNAT.
95
Una vez afiliado al sistema, el Generador har uso del PLE para el envo del
Resumen de sus Libros Electrnicos a partir del mes siguiente a dicha
afiliacin.
NOTA:
Durante el ao 2010, los contribuyentes que opten por afiliarse al Sistema de
Libros Electrnicos, podrn llevar de manera electrnica cualquiera de los
Libros y Registros sealados en el Anexo N 1 de la Resolucin de
Superintendencia N 286-2009/SUNAT, y respecto al cual han obtenido su
primera Constancia de Recepcin que le corresponda.
A partir del 2011, los que hayan optado y los que opten por el llevado
electrnico, debern llevar de esta manera todos los Libros y Registros
sealados en el Anexo N 1 de la mencionada resolucin
Cmo ser el procedimiento para llevar los libros de manera electrnica
El procedimiento para el llevado de los Libros y Registros Electrnicos se
puede apreciar de manera general en el siguiente grfico:
2.10.1 ESQUEMA GENERAL
LIBROS Y REGISTROS ELECTRNICOS
96
97
Aspecto solicitado
Monto negativo
Texto
Fecha
Regla
Consignar el formato "- #. ##"
No debe contener el carcter "|"
Debe ser menor o igual al periodo informado
De NO haber informacin, consignar el carcter
Default de Texto
5
6
7
guion "-"
Default de Monto
De NO haber informacin, consignar "0.00"
Default de Cantidad De NO haber informacin, consignar "0"
Default de Fecha
De NO haber informacin, consignar "01/01/0001"
98
Descripcin
LO T L M
OTROS
15 A V LIBRETA ELECTORAL O DNI 08 N F CARNET DE EXTRANJERIA
12 A V REG.
UNICO
DE
11 N F M
CONTRIBUYENTES
PASAPORTE
12 A V CEDULA DIPLOMATICA
15 N F -
Dnde:
LO
Longitud
Tipo
A: Alfanumrico (Solo letras y nmeros)
N: Numrico
Tipo de longitud
F: Fija
V: Variable
Mdulo 11
M: Aplica
- : No aplica
99
2.12
BENCHMARKINNG
2.11.1. DEFINICION
Es un proceso proactivo para cambiar las operaciones de manera natural y
lograr un desempeo superior. Se define como el proceso continuo de mejora
de productos, servicios y mtodos con respecto al competidor ms fuerte o
aquellas compaas consideradas lderes.
Buscar al mejor en cualquier parte del mundo, y compararse con l para
mejorar en una traduccin casi literal llevar acabo "estudios de referencia", es
una tcnica de recoleccin de informacin acerca de prcticas competitivas.
100
2.11.2 .OBJETIVOS
El benchmarking requiere el desarrollo de las caractersticas mesurables que
estn razonablemente disponibles en el proceso donante y en el evaluado.
Estas caractersticas se traducen en objetivos slo despus de haber
identificado las prcticas del benchmarking.
Tambin, estas caractersticas de xito slo pueden usarse para cambios
efectivos si la alta direccin apoya su aplicacin. Por tanto, el benchmarking
necesita que la alta direccin se comprometa con los resultados de los
esfuerzos de los equipos de benchmarking, cuando determinen claramente las
medidas que puedan reflejar mejoras en la aplicacin de los procesos.
Las firmas de xito usan el benchmarking para ser creativos, no reactivos. Esto
afirma la necesidad de planificar las prcticas del benchmarking. Sin embargo,
lo resultados pueden necesitar ser aplicados sobre unas bases ad hoc, ya que
cada evaluacin puede no ofrecer los datos necesarios para hacer que valga la
pena el esfuerzo de aplicarla. Hay que evaluar si la actividad del benchmarking
es digna del empleado esfuerzo y del cambio de resultados propuestos para la
actuacin del proceso. Los datos desarrollados necesitan ser analizados y
cualquier influencia positiva debe ser utilizada para cambiar los objetivos
relacionados con el proceso receptor. De esta manera, los cambios causados
por el conocimiento de actuacin pueden ser enfocados directamente a los
resultados del proceso receptor. Esto, sin embargo, tiene otras implicaciones
para el alcance de estos cambios. Se debe tener cuidado en asegurar que no
se cambien en solitario los objetivos de del proceso, ya que cualquier accin
resultante es parte de una estrategia integrada.
2.11.3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
2.11.3.1. VENTAJAS DEL BENCHMARKING.
Es un proceso que busca mejorar una actividad dentro de una empresa y
organizacin, por lo tanto se tiene presente 4 ventajas las cuales son:
a) Informacinpor medio de comparaciones conociendo la mejor prctica.
101
2.11.4. PRINCIPIOS
El benchmarking como herramienta dentro de la administracin para
mejorar la competitividad cuenta con los principios siguientes:
1.- Principio de Medir:
El personal de recursos humanos, debe de tener en cuenta, al momento
de implementar el Benchmarking que hay que hacer una comparacin de
las polticas internas y externas que se implementan en otras empresas.
2.- Principio de Aprender:
102
103
CAPITILO III
104
CAPITULO III
PASO I
105
de librosde planillas.
Seora Notaria pblica de esta Capital doctora Mara morales torres srvase
usted, extender en su registro de escritura pblica a la
Empresa INDUSTRIAL CULINARIO PANADERIA Y PASTELERIA Espiga de
Oro S.C.A. que celebran doa CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA,
Identificada con DNI N 71238183, ocupacin ESTUDIANTE estado civil
106
BALTAZAR, GABRIELA, Id e n t i f i c a d o
co n
DNI
N 4 7 6 2 8 8 1 7 ,
332,
MONTAEZ , JAIME,
con
Identificado
don
DNI
ARROYO
N48191968 ,
mil y 00/100
107
ESTATUTO
108
mil y 00/100
109
110
modificar el Estatuto.
1. Aumentar o reducir el capital social.
2. Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin y disolucin de la
sociedad, as como resolver sobre su liquidacin.
3. Acordar la enajenacin, en un solo acto, de activos cuyo valor
contable excede el 50% del capital de la sociedad.
3. Disponer investigaciones y auditorias especiales.
4. Emitir obligaciones.
5. Resolver en los casos en que la Ley general de Sociedades disponga su
intervencin y en cualquier otro que requiera el inters social.
111
112
en
representando,
primera
cuando
convocatoria
menos,
el
cuando
cincuenta
por
se
encuentre
ciento
de
las
113
de
la
ma yora
absoluta
de
las
participaciones
concurrentes.
co n
el
vo to
fa vo ra bl e
de
las
participaciones que
114
115
116
117
caso de discrepancia, ser fijado por tres peritos, nombrados uno por cada
parte y un tercero nombrado por los otros dos, o si esto no se logra, por el Juez
mediante demanda por proceso sumarsimo. Son nulas las transferencias a
persona extraa a la sociedad que no se ajusten a lo establecido en este
artculo. La transferencia de participaciones de formaliza es escritura pblica
y se inscribe en el Registro.
Artculo Vigsimo Sptimo.- SEPARACION Y EXCLUSION DE LOS
SOCIOS.
La separacin y exclusin de los socios de regir por lo dispuesto en el
Artculo 293 de la Ley General de Sociedades.
Ar tc ulo
vigs im o
octa vo.-
MODIFIC AC ION
D EL
PAC TO
118
CONDORI
BALTAZAR,
GABRIELA,
i d e n t i f i ca d o
con
DNI
Agregue usted seor notaria, lo que fuere de ley y srvase cursar partes
correspondientes al registro de personas jurdicas de Huancavelica para su
respectiva inscripcin.
DNI N 71238183
DNI N47618817
_______________________
CUNYA CURASMA, JHON JHINO
119
D N I N 4 3 8 1 7 5 11
P AS O I I
notario.
Sirve
para
darle
formalidad
la
minuta
y,
a)
b)
Si este trmite se realiza a travs del Programa Mi EmpresaEmpresarial del MTPE, podra acceder a una tarifa social reducida
debido al convenio suscrito con el Colegio de Notarios. Una vez
otorgada la escritura pblica de constitucin, el notario o el titular de la
empresa podr realizar la inscripcin de la empresa en Registros
Pblicos .En virtud a con veni os suscri to s en tre el Mi ni steri o de
Tra bajo y Promoci n del Empleo - MTPE, la Junta de Decanos del
Colegio de Notarios del Per y el Colegio de Notarios de Lima, los costos
120
TESTIMONIO
En la cuidad de Huancavelica. Distrito de Huancavelica, a los veinte das (20)
de mes de septiembre del ao del dos mil diez (2010), ante Mara Morales
NOTARIO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE HUANCAVELICA, con Registro N
08 compadecen en mi oficina Notarial sito Jirn Virrey Toledo N264 de
esta ciudad Doa CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA;
quien
121
MINUTA
Seora Notaria pblica de esta Capital doctora Mara morales torres srvase
usted, extender en su registro de escritura pblica a la
Empresa CULINARIA PANADERIA Y PASTELERIA Espiga de Oro .S.A.A.
que celebran don CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA, Identificado
con DNI N 71238183, ocupacin ESTUDIANTE estado civil SOLTERA, con
domicilio en Av. Santos Villa N539; y doa CONDORI BALTAZAR,
GABRIELA, I d e n ti fi ca d o c o n D N I N 4 7 6 2 8 8 1 7 , e s ta d o ci vi l
so l te ra , o c u p a ci n ESTUDIANTE, con domicilio en Urb. Villa Agraria L.11
MzL; y don CUNYA CURASMA, JHON , I d e n t i f i c a d o co n D N I N
122
73381689,
o cu p a c i n
mil y
123
camioneta (4*4)
Valorizado en s/ 10,000.00 (diez mil y 00/100 nuevos soles) haciendo una
suma total de s/ 15,000.00(quince mil y 00/100 nuevos soles)
MENDOZA SULLCA ADDERLY, aporta s/ 7000.00, (siete mil y 00/100
nuevos soles) mediante aportes en bienes dinerarios
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
ESTATUTO
124
mil y 00/100
125
126
modificar el Estatuto.
4. Aumentar o reducir el capital social.
5. Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin y disolucin de la
sociedad, as como resolver sobre su liquidacin.
6. Acordar la enajenacin, en un solo acto, de activos cuyo valor
contable excede el 50% del capital de la sociedad.
127
128
129
para cada junta general, salvo que se trate de poderes otorgados por
escrituras pblicas.
en
representando,
primera
cuando
convocatoria
menos,
el
cuando
cincuenta
por
se
encuentre
ciento
de
las
de
la
ma yora
absoluta
de
las
participaciones
concurrentes.
130
co n
el
vo to
fa vo ra bl e
de
las
participaciones que
131
132
133
134
Agregue usted seor notaria, lo que fuere de ley y srvase cursar partes
correspondientes al registro de personas jurdicas de Huancavelica para su
respectiva inscripcin.
135
DNI N 71238183
DNI N47628817
_______________________
CUNYA CURASMA, JHON
D N I N 4 3 8 1 7 5 11
PASO
III
CMO
ME
INSCRIBO
EN
EL
REGISTRO
DE
PERSONAS JURDICAS?
136
registro
se
inscribe
la
constitucin
de
las
Empresas
Segundo:
Copia del documento de identidad del representante, con la constancia de
haber sufragado en las ltimas elecciones o haber solicitado la
dispensa respectiva.
Tercero:
Escritura pblica que contenga el Pacto Social y el Estatuto.
Cuarto:
Comprobante de depsito por el pago de derechos regstrales (tasas).
137
Otros documentos:
Segn calificacin registra y disposiciones vigentes.
TITULAR.- CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA, Identificada con DNI
N 71238183, ocupacin ESTUDIANTE estado civil SOLTERA, con domicilio en
Av. Santos Villa N539
DURACION.- Indeterminado
EL OBJETO.- De la empresa brindar productos de calidad y un mejor precio.
FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: A partir de su inscripcin de
los registros pblicos
ORGANO MAXIMO DE LA EMPRESA: El titular y la gerencia establecida en el
artculo N 1 de sus estatutos, se nombra como gerente general al Seor
ocupacin
138
139
----------------------------------NOTARIO PBLICO
-------------------------------------REGISTRADOR PBLICO
140
P A S O
I V
141
SUNAT
F O R M U L A R I O
CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA
0 0 0 1 ,
142
20154785487
FOLIO: 1
INFORMACIN GENERAL
FECHA DE BAJA:
DOMICILIO FISCAL
DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA PROVINCIA: HUANCAVELICA
DISTRITO: HUANCAVELICA
TIPO Y NOMBRE DE LA ZONA:
DATOS DE LA EMPRESA
143
14586
10106108
25/09/10
REPRESENTANTES LEGALES
TIPO Y NUMERO DE DOCUMENTO APELLIDOS Y NOMBRES
FECHA DE NACIMIENTO CARGO
144
_______________________________________________________________
-----------------------------------------------
-------------------------------
DNI: 71238183
CAPANI HUIZA,
SHARON CHRISTA 06111182 GERENTE
DOMICILIO REPRESENTANTE
DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA PROVINCIA: HUANCAVELICA
DISTRITO: ASCENCIN
-----------------------------
DOMICILIO REPRESENTANTE
DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA PROVINCIA: HUANCAVELICA
DISTRITO:HUANCAVELICA
TIPO Y MNOMBRE DE LA VIA: AV. SANTOS VILLA No 797 REFERENCIA:-TIPO Y NUMERO DE DOCUMENTO APELLIDOS Y NOMBRES FECHA DE
NACIMIENTO CARGO
DNI: 43346095
DOMICILIO REPRESENTANTE
DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA PROVINCIA: HUANCAVELICA
DISTRITO:HUANCAVELICA
TIPO Y MNOMBRE DE LA VIA: AV. SEBASTIN BARRANCA s/n
REFERENCIA: CENTRO
TIPO Y NUMERO DE DOCUMENTO APELLIDOS Y NOMBRES FECHA DE
NACIMIENTO CARGO
FIRMA DL RESPONSABLE
PASO V
145
1.
146
DE NATURALEZA TEMPORAL
DE NATURALEZA ACCIDENTAL
DE OBRA O SERVICIO
147
Libros.
148
SOLICITO:
AUTORIZACIN
DE
domicilio
en
POR TANTO:
Srvase Ud., seor Sub-director, acceder a lo solicitado por ser de justicia.
--------------------------------------------FIRMA
149
PASO VI
150
2.
151
-Libros.
-Hojas sueltas. stas debern estar numeradas.
-Micro
el
uso
de
tecnologas
152
REGISTRO N 000115415
PLANILLA N: 001-100-2010
201547854874 con
domicilio
en
Av.
153
CODIGO NOS0129837
FECHA IMPRESION: 04/04/2014
REGISTRO
N AC ION AL
DE
PROVEEDORES
por
Resolucin
Directiva
014-2008
Consucode
/Pre
PROVEEDOR DE SERVICIOS
RUC: 201547854874
DIRECCION:
Huancavelica
DEPARTAMENTO:
Huancavelica
PROVINCIA:
Huancavelica
DISTRITO:
Huancavelica
154
P A S O
V I I
155
156
laboral,
con
el
registro
N 0 0 1 - 2 0 0 8 - D R TP E -
del
2011;
desarrollara
sus actividades en
la
ciudad
de
Huancavelica.
La empresa se encuentra autorizada para presentar servicios en la siguiente
actividad:
157
--------------------------------------------C AP AN I H U I Z A, S h a r o n C h r i s t a
DIRECTORA
P A S O V I II
1RO
Slo
permitir
la
realizacin
de
actividades
econmicas,
158
Requisitos:
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento sern exigibles, como
mximo, los siguientes requisitos:
159
1RO
Slo
permitir
la
realizacin
de
actividades
econmicas,
Q U I N O T O R G A L A L I C E N C I A D E F U N C I O N AM I E N T O D E U N
ESTABLECIMIENTO?
160
prestacin
de
servicios
profesionales.
Asimismo,
controlan
el
161
Habiendo
cumplido
con
los
requisitos
legales
Administrativos
-------------------------------------------
-----------------------------------------
162
GERENTE DE VENTAS
OFICINA DE MARKETING
163
PASO IX
164
EN
QU
M O M E N TO
SE
DEBE
D AR
AP E R T U R A
LOS
L I B R O S CONTABLES?
los
movimientos,
transaccin
por
transaccin,
en
forma
165
166
SEOR NOTARIO:
MARIA MORALES
Presente.DE MI CONSIDERACIN:
RUC: 201547854874
NOMBRE DE LA PERSONA NATURAL Y/O JURDICA: QUISPE MENDOZA
ELMER
GIRO O ACTIVIDAD: DIFUSIN DE PROGRAMAS D E TODA NDOLE
DIRECCIN: Av. Manchego Muoz N 122
por la presente, declaro que los datos consignados en sta son los
correctos y que esto y autorizado para efectuar este trmite, en fe de lo
cual firmo la presente solicitud y dejo copia de mi documento nacional de
identidad 0 CIP y copia del ruc, en caso de que sean libros contables, para los
fines correspondientes.
Denominacin del libro n, de registro n, de folio. Huancavelica, 06 de enero
167
del 2010
Nombre: QUISPE MENDOZA ELMER
DNI N4 2 8 1 7 5 11
Cargo: gerente general
Telfono: 064964488061
OBJETIVO:
Es una empresa dedicada al servicio de todo tipo de confeccin y produccin
de prendas de vestir publicitarios e industriales, como uniformes para
secretarias, ternos para caballeros y uniformes sport e industrial: uniformes
para obreros, seguridad, uniformes hospitalarios, gorras en general. Con el
objetivo de convertirnos en proveedores garantizndoles atencin permanente
y comercialmente incondicional. Manejamos los precios ms competitivos del
mercado de Huancavelica, y esto, porque somos fabricantes de la mayora de
nuestro producto lo resto lo importamos.
168
RUC:201547854874
DEBE
HABER
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
169
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
VENTAS
SUB
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
MARKETING
GERENTE DE
PRODUCCION
170
CONTADOR
CONCLUSIN
realizar un estudio de
mercado.
La empresa es un ente jurdico social que rene a dos o ms
personas con la finalidad de realizar actividades licitas para obtener
rentabilidad o beneficios, y tiene sus elementos.
La sociedad annima cerrada es aquella donde la Persona jurdica
de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquiera sea su
Objeto social. Los socios tienen responsabilidad limitada; es decir,
que suResponsabilidad se encuentra restringida al capital que
aportan.
171
SUGERENCIAS
en este
172
173
174