RESMEN EJECUTIVO A TRAVS DEL ANLISIS DE

LA PELICULA DUELO DE TITANES

Tema:
Liderazgo y Direccin
El objetivo de este resumen es el poder explicar lo que son el liderazgo y
la direccin, mediante un anlisis. Se aplicar el conocimiento adquirido,
tras la lectura de los textos consultados, a un caso verdico descrito en
una pelcula; Duelo de titanes. Para poder tener un mejor entendimiento
del mismo recomiendo leer los textos y ver la pelcula, en caso de no
haberla visto.
Antes que nada hay que tener en claro lo que son el Liderazgo ya la
Direccin. El Liderazgo, es la habilidad para influir en un grupo y
dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas, mientras
que la Direccin, es la ejecucin de los planes mediante la gua y
orientacin del personal y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de un
objetivo o conjunto de metas. Derivado de las definiciones anteriores
podemos deducir que el liderazgo es la base de la direccin.
Es mediante el liderazgo eficaz que la direccin puede desarrollarse de
una manera ptima Y qu es el liderazgo eficaz? El liderazgo eficaz se
refiere a aquella persona que posee una serie de caractersticas y
habilidades que le permiten tener influencia sobre un grupo, dejarles
claro su rol y tarea, motivarlos y generar confianza as como fe del
personal a ellos.
Para poder dejar ms en claro lo que es el concepto de liderazgo eficaz,
tomaremos como ejemplo la pelcula; la escena en la cual el entrenador
Herman Boone lleva al equipo a un campamento pre-temporada, antes
de irse, el entrenador hace que se sienten mezclados (uno de raza negra
y uno de raza blanca) en el camin, as como tambin les indica que
sern compaeros de cuarto. Ya en el campamento, realiza una serie de
actividades para que se conozcan y logren unirse para trabajar como
juntos; al final del campamento, todos regresan a la ciudad llevndose
bien y tratndose como iguales.
Las medidas que el entrenador lleva a cabo para poder lograr el objetivo
de que los jugadores trabajen como equipo demuestran que es un lder
eficaz.
Existen diferentes teoras conductuales de liderazgo que proponen que
lo que distingue a los lderes son sus conductas especficas; aunque a
tales

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Tema:
Liderazgo y Direccin
teoras les falta comprobacin mencionar
consideracin, son las ms destacadas.

algunas

que,

en

mi

Las dos teoras que mejor explican la mayora de las conductas de

liderazgo descritas por los empleados, son la estructura de iniciacin
y la consideracin. La primera, se refiere al grado en que un lder
tiende a definir y estructurar su rol y el de los empleados, en la
bsqueda del logro de las metas; y la segunda, se refiere al grado en
que un lder suele tener relaciones laborales caracterizadas por la
confianza mutua, as como por el respeto hacia las ideas y sentimientos
de los subordinados.
En la pelcula, podemos observar la estructura de iniciacin mediante
los mtodos que el entrenador Herman Boone para lograr el objetivo de
que el equipo sea ganador. Y la consideracin se observa desde el
momento en que los entrenadores deciden aceptarse y trabajar juntos a
pesar de la diferencia de color de piel.
Otra teora es la del camino hacia la meta, la cual plantea que es
trabajo del lder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, as
como proporcionar la direccin y/o el apoyo necesarios para asegurarse
de que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del
grupo. Esta teora podemos observarla en la pelcula cuando
el
entrenador comienza a fomentar la unin en el equipo y stos
responden trabajando juntos y apoyndose los unos a los otros.
La teora del liderazgo carismtico establece que los seguidores
atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando
observan ciertas conductas, como el que el lder sea visionario, asertivo,
habilidades para la resolucin de problemas y claridad. La pelcula hace
referencia a este tipo de liderazgo cuando un integrante del equipo, en
el medio tiempo del juego estatal, le dice al entrenador que l les
foment la idea de que son perfectos y con esa mentalidad seguirn
pisando el campo de juego.
Cabe mencionar que los lderes carismticos no siempre actan en
beneficio de sus organizaciones, si no en su propio beneficio, cuando se
le otorgan majestuosidades y no tiene la suficiente inteligencia y
estabilidad emocional para poder manejarlas.
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Liderazgo y Direccin
El liderazgo carismtico socializado transmite valores centrados en
los dems, no en s mismo. Son lderes modelo de conducta tica,
capaces de ajustar los valores del grupo con sus propios valores
mediante sus actos y palabras. En general, esta teora se demuestra
mediante toda la pelcula al denotar la gran influencia y cambio que el
entrenador Herman Boone logra en la ciudad. Tambin se demuestra el
liderazgo de servicio que se caracteriza por trascender los propios
intereses del lder, quien se concentra en las oportunidades para ayudar
al crecimiento y desarrollo de sus seguidores.
Para finalizar, y como conclusin de la pelcula, algunas caractersticas
importantes del liderazgo son la confianza, la honestidad y veracidad,
dar importancia a los intereses de los dems, mostrar aptitudes y
conocimientos interpersonales y tcnicos, tener un elevado criterio
moral con una responsabilidad tica, estabilidad emocional, creatividad,
ser capaz de trabajar en forma adecuada con las emociones de los
dems, pasin por el trabajo y carisma.
Es importante mencionar que la extroversin es el rasgo ms
significativo de los lderes eficaces, deben ser sociables y dominantes
pero necesitan asegurarse de no ser demasiado enrgicos o esto puede
ser contraproducente. La gente es ms proclive a seguir a alguien que
confa en caminar hacia la direccin correcta; un lder autntico sabe
quin es, qu es lo que cree y valora y acta de forma abierta y franca a
partir de esos valores y creencias, as la gente incluso llega a tener fe en
ellos.
Lo anterior fomenta la toma de riesgos logrando que el grupo decida
desviarse de la forma comn de hacer las cosas o confiar en los cambios
propuestos por sus supervisores, se facilita el hecho de compartir
informacin, los integrantes del grupo se muestran ms dispuestos a
ayudarse entre s y a esforzarse ms y al hacerlo se incrementa la
productividad.
La direccin se observa mediante la adecuada toma de decisiones en
todo momento mediante la integracin, la motivacin, la comunicacin y
la supervisin.

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Liderazgo y Direccin
Sin un buen liderazgo no existe una buena direccin, pero no todos los
supervisores o gerentes son lderes, ni todos los lderes son supervisores
o gerentes.