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LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE.

Google una idea convertida en una organizacin exitosa, gracias a sus empleados que
progresan segn la calidad de sus ideas y por su saber tecnolgico. Es una empresa que
constantemente crea nuevos productos para los consumidores, o mejora los existentes; la

innovacin tecnolgica es una caracterstica de la institucin.


La visin de Google es: Mejorar el acceso a la informacin existente en la web y as
optimizar las bsquedas en internet; adems de tener un gran xito, sus creadores
todava se siguen sintiendo como una empresa pequea, por lo cual, tratan de cubrir las
necesidades de diversos usuarios.

En este punto, el elemento humano cobra mayor importancia porque la compaa


comprende que la creatividad debe ser incentivada, por ello Google ha tenido cuidado en
otorgar al trabajador una infraestructura que permita desarrollar su creatividad. Para
google las mejores ideas pueden surgir en sus pasillos y la innovacin se ha convertido en
obsesin.

Hay otro beneficio cuando se tienen polticas de incentivo al personal, desarrollo de


ambientes gratificantes y motivadores: los mejores profesionales quieren trabajar en la
empresa ya que ser parte de Google, es ser parte de la historia del hombre.

Desde afuera, Google es el paraso; desde adentro, el imperio. El mensaje Google es un


paraso es para el mundo. Para los Googlers, el mensaje de sus oficinas es: para gozar
de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio, primero hay que

comprometerse en la construccin del imperio omnipresente.


Las personas que quieran trabajar en Google pasan por un proceso de seleccin,
empiezan las pruebas, se debe pasar diferentes niveles y al final se tiene una entrevista
con Larry Page y es

primordial convencerlo que debes trabajar en Google. Es muy

importante que se puedan llevar bien con sus prximos compaeros y trabajar en equipo.

La cultura de esta empresa, se basa en incluir todo tipo de perfiles, buscando un equilibrio
entre la capacidad y la experiencia, para integrarse en el proceso de la globalizacin, lo
cual, resulta enriquecedor para el talento humano de la misma.

Se esfuerzan por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una
empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma prctica y se siente cmodo al
compartir ideas y opiniones.

Los Googlers plantean sus preguntas sobre cualquier asunto de la empresa directamente.
Sus oficinas y cafeteras estn diseadas para promover la interaccin entre los Googlers
y favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.

Google se caracteriza por la inexistencia de burocracia, gracias a las herramientas de


comunicacin de la empresa. La ms importante es la tecnologa Groupware, que permite
coordinar a los trabajadores mediante una intranet, llamada Moma, que les ayuda a
ajustar su comportamiento a las expectativas de la empresa sin intervencin jerrquica.

REFLEXIN.
Si una empresa realmente adoptar la idea de que las personas son su principal activo, las tratara
ms o menos como lo hace google. Google como organizacin no se conforma con el desarrollo
de nuevas tecnologas, sino que tambin se preocupan por el crecimiento econmico y personal
de sus empleados, creando una cultura organizacional de sentido de pertenencia.
Es increble ver tanto xito de dos emprendedores que nunca se imaginaron que lo podran tener,
cuya estrategia estaba dirigida a la bsqueda de informacin, sin embargo su orientacin
tecnolgica les permiti no slo ser un buscador temporal de informacin sino convertirse en la
herramienta de conocimiento ms grande, conocida y ms usada del mundo.

FUENTE DE CONSULTA.
SOPORTE ELECTRNICO:
Viera, R. (Mayo, 2011). La vida en Google Cultura Organizacional. Extrado el 01 de octubre del
2013, desde http://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE.

Teora de las Relaciones


Humanas

Cumpl
e
Si

Por qu?

N
o

Trata la organizacin como


grupos de personas.

Debido que para sta empresa su recurso humano


es el activo ms importante.

Hace
nfasis
personas.

Ya que se preocupan por su ambiente laboral y


personal. Cuentan con comida y transporte para que
sus trabajadores puedan rendir satisfactoriamente en
su trabajo.

en

las

Se inspira en sistemas de
psicologa.

Delegacin
autoridad.

plena

de

la

Autonoma del trabajador.

Casi no, pero si toma en cuenta algunos aspectos de


la misma, como por ejemplo: los sentimientos,
actitudes y complejidad motivacional de los
trabajadores.
Porque la organizacin de sta compaa consiste
en la produccin de aves y para ello se requiere que
sus dueos deleguen funciones a sus empleados en
diversas reas de trabajo y las ejecuten de acuerdo a
lo solicitado.

Ya que depende tambin del resto de miembros del


grupo de trabajo la culminacin del mismo, no slo
de uno de ellos.

Confianza y apertura.

Puesto que sus ideas, proyectos y sugerencias


servirn para un mejor desempeo de la
organizacin.

nfasis en las relaciones


humanas.

Debido a que sta empresa escucha, considera y


capacita a sus empleados para que se puedan
cumplir con los objetivos propuestos.

Confianza en las personas.

De hecho que stas constituyen el centro de la


administracin de la empresa.

Puesto que trabajan en equipo


planos.

Dinmica
grupal
interpersonal.

pero en diversos

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS


Investigue sobre una empresa que tenga y no tenga las caractersticas de la Escuela Humanstica
de la Administracin con su respectiva explicacin.
ENCUESTA A LA AVCOLA LOJANA LANZACA.
Fuente: Investigacin de campo.

Elaborado por: Ojeda, L.

PLAN DE CONTINGENCIA
Elegir una empresa y elaborar un plan de respaldo, emergencia y recuperacin.

AVCOLA LOJANA LANZACA.

Capacitar a los empleados en los procedimientos de e


bsicas para su control.
Instalacin de un dispensario mdico con su resp
cualquier contrariedad.
Contratar sistemas de alarmas y seguros.
La colocacin de la sealtica de seguridad.
Revisin de sistemas elctricos, alarmas, incendio y c
Tener estrategias de respaldos de base de datos.

Solicitar un prstamo bancario.


Coordinar la reanudacin de las actividades que se pueda
Controlar y vigilar las reas afectadas.
Realizar un informe de los bienes perdidos en la amenaza
Prestar primeros auxilios a quien lo requiera.

Con el crdito otorgado por el banco se restaurarn todo


amenaza haya sido controlada, all pues debe ex
conjuntamente con el empleador, para que la organizaci
Restablecer hasta donde sea posible las condiciones del
Instalar de nuevo el software mediante una llamada al aba

PLAN DE RESPALDO.

PLAN DE EMERGENCIA.

PLAN DE RECUPERACIN.

Fuente: Entrevista.
Nombre y Apellido: Katty Curimilma.
Cargo: Gerente del Departamento de Produccin.
Hora: 15h00.
Da: Martes, 15 de octubre del 2013.
Ubicacin: Loja-Ecuador.