CASO 1 RESTRUCTURACION EN DAIMLER-BENZ

1 - Cul sera su evaluacin de las operaciones de Daimler-Benz en muchos

Campos diferentes?

Mi evaluacin seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto

afecta un poco la imagen de su empresa, adems no es muy conveniente
invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les
daba ms rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional.

2 - Los diversos grupos que componen la compaa deberan operar de forma

Autnoma? Qu tipo de actividades deberan centralizarse?

S, porque no todos los grupos se relacionan es decir que no tienen la

misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices. Deberan
centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics tambin
en la economa y la administracin de recursos.

3 - La mejor carta de presentacin de Daimler-Benz son sus automviles

Mercedes Benz cul cree usted que haya sido la razn de que DaimlerBenzadquiera a AEG y de que decidiera participar en la Industria Aeroespacialy en
InterServices?

Pienso que fue porque se observa la relaciona con la maquinaria y equipo

una hace uso de la otra para elaborar su producto. Y se aventur con los
Aerospace e InterServices porque son negocios rentables Para requerir
ayuda y luego obtener ms ganancias haciendo participar AEG, la industria
aeroespacial y el interservices. Se aventur a los negocios de aerospace e
Interservices porque se observ que en la actualidad existe una gran
demanda de estos tipos de productos (aviones) y servicios como el
marketing.

4 - Dados los evidentes errores en la adquisicin de empresas no automotrices,

qu debera hacer ahora Juger Schrempp?

Pienso que deberan Jurgen Schrempp unificar los campos con cierta
relacin y as poder tener objetivos y metas parecidas y para esto necesita
impulsar al personal y promoviendo la cooperacin entre ellos para cumplir
el objetivo de la empresa. Tomar otras decisiones administrativas para
alcanzar las ambiciosas metas de reducir costos y elevar la rentabilidad. Se
deleg autoridad a los empleados directamente relacionados con las
operaciones a fin de que pudieran tomar las decisiones necesarias para la
realizacin de sus tareas. La estructura organizacional se simplifico y
descentralizo para que las unidades organizaciones puedan responder ms
rpidamente a nuevas condiciones. Adicionalmente, la nueva estructura
organizacional fue diseada para promover el espritu empresarial.

CASO 2 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA

1 - Cules son las ventajas y desventajas del mtodo administrativo de no

intervencin y descentralizacin?

Ventajas:
Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales,
dado que estn mejor informados de su cadena de suministros.
Lleva a toma de decisiones ms rpida.
Aumenta la motivacin para los administradores de las subunidades,
dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual.
Ayuda en el desarrollo y capacitacin de la administracin.

Desventajas:
Conduce a una toma de decisiones subptimas o disfuncional.
Ocurre cuando son mayores las prdidas o costos para la
organizacin como un todo que el beneficio de la subunidad.
Permite la duplicacin de actividades.
Disminuye la lealtad hacia la organizacin como un
todo.
Aumenta los costos de recopilacin de informacin.

2 - Qu puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los

japoneses?

Principalmente teniendo unos estndares de calidad sobresalientes, ya que

los japoneses aplican 6 sigma y el just-in-time.
Aprovechar al mximo los tratados comerciales que se tengan con los
diferentes pases.
Conseguir mano de obra calificada a bajo costo y establecer alianzas
comerciales.

3 - Cules son alguno de los factores controlables e incontrolables de este

caso? Cmo debera responder Kim a ellos?

Controlables:
Administracin de los recursos
Tomar las decisiones adecuadas
La venta de empresas del grupo que no benefician en nada
Mejores negociaciones con las empresas aliadas

Incontrolables:
El crecimiento de los japoneses
La baja compra de autos en Europa
Que las empresas aliadas no tengan ganancias
Problemas laborales y de otro tipo en las empresas que se tengan
convenios.

Kim debe responder de manera rpida ante todos los cambios,

blindndose para que sobre todo los factores incontrolables no le
afecten de manera significativa. Debe de buscar mas alianzas en
otros mercados, as como siempre tener un plan B para cualquier
contingencia.

4 - Qu opina usted de la expansin de Daewoo en Europa central? Qu

ventajas y riesgos entraa este proyecto para la compaa?

Las decisiones de entrar en Europa central se deben evaluar hacia que

segmento se van a dirigir, ya que en este mercado no es muy alta la
demanda. A simple vista sabiendo que la demanda solo es del 10 %, pero si
se analiza a detalle en que segmento y los costos y gastos que se tendrn
no generan gran porcentaje de perdida en el caso de que exista, puede
entrar.
Una de las ventajas que se puede tener es que va a entrar a un mercado en
el cual le falta participacin, el conocimiento de nuevas tecnologas que
pudieran tener en ese continente y como la mejora de sus procesos de
calidad.
Los riesgos que se pudiera tener principalmente seria que no se acepte de
manera idnea la marca, ya que los europeos son mucho de preferir lo
hecho por ellos mismos. Los costos pueden ser mucho ms caros y que los
estndares de calidad sean mas altos y por lo tanto nos lleve a una mayor
inversin que no se sabe si es recuperable.

6 - Qu problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

Los problemas que puede esperar son diversos. Siendo el principal

problema la mano de obra proveniente de la gran fuerza que ejerce la
sindicalizacin laboral en Corea, adems de restaurar la imagen corporativa
de la compaa y estudiar la lnea de produccin, para desde ese punto
innovar en nuevos mtodos para originar un resurgimiento de la empresa.

CASO 3 COMO NACIO EL LEXUS Y CONSERVA SU XITO EN ESTADOS

UNIDOS

1 - Los fabricantes estadunidenses podran emplear el mismo enfoque que

Toyota para la fabricacin de un automvil de este tipo? Por qu si o por qu no?
Qu obstculos podran enfrentar?

S, obteniendo un mejoramiento del carro como tal, dndole plus u

caractersticas esenciales e innovadores, que sean nicas de ellos mismos.
Adoptando lo mejor de distintas marcas e irlo estableciendo poco a poco,
de manera que haya un rediseo.
A su vez dndoles charlas de entrenamiento a los mecnicos, para que as
los nuevos productos en el mercado incluyan nuevas segmentaciones de
carro de este tipo.
El logro obtenido se debi a que se emplearon dichas herramientas como
mecanismos de mejor calidad, dndole lo mejor al sistema de produccin
de Toyota.
Los obstculos que pudieran presentar seran la escasez de fluidez,
debilidades del consumidor, la baja de los precios, la globalizacin, la
competencia, las restricciones de importaciones. Es necesario tener
innovacin constante, reducir los costos es fundamental para la
supervivencia de la empresa, llevando al mercado ms exigente y con
menos margen de rentabilidad.

2.- Cree usted que el Lexus pueda obtener una imagen similar a la del BMW y el
Mercedes?

No, debido a que si adquiriera una imagen de similar de alguna de estas

compaas, Lexus estara tomando desventaja como empresa ya que el
cliente no se identificara con la marca inicial y estara como perdido, lo que
busca Lexus es identificarse como marca, que sea nica, innovadora,
distintas a las dems y sobretodo que un norteamericano pueda costearlo.

3 - Elabore un perfil del cliente potencial del Lexus

La marca Lexus, es una marca privilegiada, diramos que Premium o VIP,

su cliente potencial es muy especfico, es aquel cliente que posee un alto
poder adquisitivo, suficientes fuentes de ingresos que le permita comprar
carros lujosos y con excelentes diseos que resalten la personalidad.

4 - Qu deben hacer BMW y Mercedes para contrarrestar la amenaza japonesa

en Estados Unidos y Europa?

Los Estados Unidos, as como tambin la mayora de Europa y Japn, que

han pasado por una crisis del petrolera que haca que en cierta forma los
autos que utilizaran gasolina fuesen desconectados. Estas dos compaas
tienen que establecer una buena estrategia innovadora.
La compaa Japonesa desarrollo una alternativa como lo es el Honda
Civic, este carro penetro al mercado de manera muy eficiente en aquel
entonces.
La industria estadounidense quiso contraatacar con coches eficientes, pero
pone en riesgo la seguridad activa y pasiva de la misma.
La industria estadounidense quera demostrar su podero de la mano del
gobierno, esto le sali contraproducente puesto que Toyota y otras marcas
comenzaron a instalar fbrica en el pas, estos autos tenan similares
dimensiones que los japoneses y la industria europea comienza a
abandonar el mercado