ORGANIZACIN Y METODOS

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOTA
2014

ORGANIZACIN Y METODOS

ELABORACIN DE UNA HERRAMIENTA PARA MANOFACTURA

INSTRUCTOR DE LA ESPECIALIDAD
JOSE JULIAN MUOZ

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOTA
2014

CONTENIDO.

Pg.
0. INTRODUCCIN.
1. OBJETIVOS
2. ENTORNO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CHALLENGER
S.A.S
2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
2.1.1 Lnea de muebles laminados.
2.1.2 Lnea constructor carpintera de construccin.
2.1.3. Lnea muebles hogar.
3. MODIFICACION DEL DISEO PRELIMINAR DEL PRODUCTO.
3.1. ELECCION DEL PRODUCTO.
3.2. PRODUCTO.
4. DESCRIPCION DEL PROCESO REALIZADO PARA LA
MODIFICACION DEL DISEO.

LISTA DE TABLAS
pg.

LISTA DE FIGURAS.
pg.
Figura 1. Escritorio gamma de referencia 6.3504.

1. INTRODUCCIN.
En las ltimas dcadas las grandes y pequeas empresas han tratado de
mantenerse en el mercado y para esto algunas se han dado a la tarea de mejorar
considerablemente sus procesos productivos, tecnologa y optimizar los recursos a
utilizar de acuerdo a su capacidad econmica, lo que les ha permitido seguir
incursionando en el mercado y as satisfacer las necesidades de los clientes ya
que ellos son el pilar fundamental de toda organizacin.
La empresa CHALLENGER no es la excepcin por tanto el departamento de
investigacin y desarrollo tiene como fin conocer las especificaciones generales de
los productos y realizar anlisis de factibilidad donde se generan las ideas y se
evalan las mismas para las mejoras de todos sus productos.

2. OBJETIVOS.
1.1.

Objetivos generales
Elaborar una propuesta de mejoramiento en el diseo de un producto de la
empresa CHALLENGER.
1.2.

Objetivos Especficos

Investigar un producto de un rea especfica en este caso rea administrativa.

Determinar mtodos, tcnicas y procedimientos de trabajo de acuerdo al

diagnstico inicial para las modificaciones del producto.

Definir las herramientas de calidad a emplear cuando el producto este en
produccin.

3. ENTORNO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CHALLENGER S.A.S

Challenger nace en el ao 1966 bajo el nombre de INELSO LTDA. En sus inicios

comienza el ensamble de radios de sobremesa, tocadiscos y radiolas. El
crecimiento en estas lneas llev a la compaa a incursionar en el ensamble de
televisores a blanco y negro y posteriormente a color, bajo la licencia NEC Nipn
Electric del Japn. Ya con mejores condiciones comerciales y financieras, la
compaa construy una nueva planta, encaminada a la produccin de
Electrodomsticos, en complemento con la fabricacin de cocinas y muebles
laminados, planta que fue diseada y dotada con la ms alta tecnologa y
maquinaria de vanguardia para realizar desde el diseo y fabricacin de moldes y
troqueles, hasta la fabricacin de partes de metalmecnica y productos de madera
En la apertura del nuevo milenio UNILEHM e INELSO se fusionaron para dar paso
a CHALLENGER S.A.S.
La empresa est ubicada en la diagonal 25g N 94-55 frente al centro comercial
Dorado Plaza Bogot.

En la actualidad podemos decir que somos lderes en la fabricacin de

electrodomsticos y muebles tanto constructor como lnea de oficina, as como
uno de los mayores productores en Refrigeracin. Contamos con dos cadenas de
suministro las cuales son:
Cadena de suministro muebles y cadena de suministro metalmecnica.

2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que
puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la
coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos. Para este proyecto
tomaremos como referencia la planta de la cadena de suministro muebles la cual
tiene como objetivo la transformacin de una materia prima en un producto para
satisfacer un determinado nicho de mercado.
La planta se divide en tres grandes procesos los cuales son:
2.1.1 Lnea de muebles laminados.

Abierta mekano: Mini paneles, superficies.

Gerencial Gamma: Escritorios, bibliotecas, archivadores.

2.1.2 Lnea constructor carpintera de construccin.

Puertas de paso

Closets

Cocinas integrales

Gabinetes de bao

Marcos para puertas

Zcalos

Batientes

Tapa luces

2.1.3. Lnea muebles hogar.

Tapizados:

Sillas

Sofs

Poltronas

Camas

pufs

Pintados:

Comedores

Biffes

Cmodas

Escritorios

Repisas

4. MODIFICACION DEL DISEO PRELIMINAR DEL PRODUCTO.

Esta etapa del proceso del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo
del mejor diseo para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseo
preliminar se puede construir un prototipo o prototipos para someterlos a pruebas
adicionales y anlisis. En el diseo preliminar se toma en cuenta un gran nmero
de compensaciones entre costo, calidad y rendimiento del producto.
El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado
y que se pueda producir operaciones .los objetivos de diseo son por supuesto
difciles de satisfacer.
http://es.scribd.com/doc/54792514/DISENO-PRELIMINAR-DEL-PRODUCTO
3.1. ELECCION DEL PRODUCTO.
Para el desarrollo de este punto se toma un producto de la lnea muebles
laminados el cual ser el que entrara en investigacin, para determinar cules
seran las caractersticas ms importantes teniendo en cuenta los ciclos de vida
del producto ya que en los ltimos tiempos son cada vez ms cortos, lo que obliga
a estar permanentemente variando la oferta para adecuarnos al mercado.

3.2. PRODUCTO.
Se toma como referencia un mueble de oficina abierta el escritorio gamma de
referencia 6.3504 ver figura 1 el cual entrara en un anlisis de factibilidad de
donde se desprendern una lluvia de ideas en donde aparecern las necesidades
del cliente y como se mueve el producto en el mercado antes de recibir una
aprobacin e inicie su diseo y desarrollo.
Para este producto tenemos que sus lotes de produccin oscilan entre 200 y 300
unidades bimensuales se toma este producto por la versatilidad del mismo ya que
cuando se decide hacer un cambio en el diseo inicial esta modificacin debe
tener un peso considerable sobre el producto.

Figura 1. Escritorio gamma de referencia 6.3504.

5. DESCRIPCION DEL PROCESO REALIZADO PARA LA MODIFICACION DEL

DISEO.

1.