Universidad Nacional

Jos Faustino Snchez Carrin

FACULTAD DE INGENERIA AGRARIAS, INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Y

AMBIELTAL
ESCUELA ACADEMICO PROFECIONAL INDUSTRIAS ALIEMTARIAS
CURSO: INGENIERIA DE METODOS.
TEMA: MEDIDA DEL TRABAJO.

DOCENTE: ING. ARMAS INGA, Moiss Emilio.

CICLO:

IX

PRESENTADO POR:
ZEVALLOS MEJIA, Miker.

HUACHO PER

2015

1. EXPLIQUE: CUL ES EL OBJETIVO DE DESARROLLAR LA MEDIDA DEL TRABAJO?

La mediad de trabajo es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que se centra en la
aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea definida, efectundolo segn una norma de ejecucin preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un mtodo predeterminado.

Incrementar la eficiencia del trabajo.

Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la
empresa, como el de costos, de programacin de la produccin, de supervisin, etc.
Obtener los tiempos estndar por cada trabajo, planificar y programar la produccin,
realizar presupuestos, fijar precios de ventas en base a sus costos y establecer los
requerimientos del personal.

2. QU SIGNIFICA ECONOMA DE MOVIMIENTOS?

Conocidos como Principios de Economa de Movimientos, son un conjunto de reglas que

sirven para mejorar la eficiencia de las operaciones y disminuir la fatiga en el trabajo manual,
aplicados sistemticamente en los procesos productivos, se pueden lograr reducciones
significativas en los tiempos de las operaciones, aumentando la productividad.
Los principios de la economa de movimientos se basan en una comprensin elemental de la
psicologa humana y deben ser de gran utilidad en la aplicacin del anlisis de mtodos con
el operario en mente.
Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque no todos
sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o un cdigo para
mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.
Los principios se pueden clasificar en tres grupos:
o Utilizacin del cuerpo humano
o Distribucin del lugar de trabajo
Modelo de las mquina y herramienta

3. DE QU MANERA LOS MOVIMIENTOS RETARDATIVOS, EN EL USO DE LAS MANOS

PUEDEN SIMPLIFICARSE O ELIMINARSE?

Se debe emplear la impulsin para ayudar al obrero y reducirla si hay que vencerla con un
esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos suaves y continuos de las manos, en
lugar de los que son en zig zag o en lnea recta con cambios de direccin bruscos y
repetitivos.
4. CULES SON LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES DE LA MANO, EJECUTADOS
POR EL OPERADOR, AL MOMENTO DE DESARROLLAR SUS TRABAJOS? EXPLIQUE
LA NATURALEZA DE CADA UNO DE ELLOS Y LAS ACCIONES QUE DEBERAN
DESARROLLARSE A FIN DE SIMPLIFICAR LOS TRABAJOS.
GILBRETH denomin therblig a cada uno de los movimientos fundamentales, y concluy
que toda operacin se compone de una serie de 17 divisiones bsicas.

5. EL MOVIMIENTO DE LA MANO DE SUJETAR, DE QU MANERA PUEDE EVITARSE?

Puede usarse una prensa, un gancho, un sujetador o el vaco?

Podra emplearse la friccin?
Sera posible utilizar un dispositivo magntico?

6. EL MOVIMIENTO DE LA MANO DE BUSCAR, DE QU MANERA PUEDE EVITARSE?

Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual
los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se
dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto y termina en el instante en que se fijan en
el objeto encontrado.

Estn perfectamente identificados todos los artculos? Tal vez podran utilizarse.
Es posible emplear recipientes transparentes?
Una mejor distribucin en la estacin de trabajo podra eliminar las bsquedas?
Se emplea el alumbrado correcto?
Puede disponerse previamente la colocacin de las herramientas

7. EL MOVIMIENTO DE LA MANO DE ALCANZAR, DE QU MANERA PUEDE

EVITARSE?

Corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola
de l.
Podran acortarse alguno de estos movimientos ponindoles ms cerca las herramientas?
Se pueden emplear los mejores medio como transportadores, pinzas, tenazas, etc?
Sera posible utilizar canaletas de gravedad?
Podran efectuarse los transportes por equipo mecanizado y aparatos de pedal

8. POR QU SON NECESARIOS LA DETERMINACIN DE LOS TIEMPOS ESTNDAR?

El tiempo estndar es el considerado como base para calcular la produccin por ciclo, hora, o
turno de alguna mquina o una persona y en este se deben considerar todos los tiempos que
afecten al ciclo de produccin como experiencia y fatiga del operador, cambios

de

materiales, acciones del operador como tomar agua, ir al bao etc.

Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando
mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando
una velocidad normal que pueda mantener da tras da, si El tiempo estndar para una
operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente
calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin sin mostrar
sntomas de fatiga.

9. EN QU SE DIFERENCIA UN TIEMPO ESTNDAR DE UN TIEMPO NORMAL?

Tiempo estndar: Este tiempo es tomado por una persona especialista y debe de dividir el
proceso productivo en el nmero de subprocesos posibles a fin de tomar el tiempo de cada
uno de ellos y as finalmente determinar el tiempo ciclo estndar. Una vez determinado se
debe hablar con el operador y se le informara que este ser su estndar de produccin.
Tiempo normal: Es el tiempo que requiere un operario calificado para realizar una tarea, a
un ritmo normal, para completar un elemento, ciclo u operacin usando un mtodo prescrito.

10. POR QU DEBE CONSIDERARSE TIEMPOS SUPLEMENTARIOS, EN UN TRABAJO?

Todo proceso de produccin est sujeto a variaciones inevitables que se originan de acuerdo a las
caractersticas humanas y de los sistemas involucradas. El tiempo suplementario es el tiempo que se
consume por deficiencias en los productos y procesos, diseos y fatigas.

Los suplementos que se pueden conceder en un estudio de tiempos se pueden clasificar a

grandes rasgos en:

Suplementos fijos (Necesidades personales)

Suplementos Variables (Fatiga bsica)

11. CULES SON LOS FACTORES MS IMPORTANTES QUE AFECTAN LA FATIGA?

Los factores ms importantes que afectan la fatiga son bien conocidos y se han establecido
claramente. Algunos de ellos son:
Condiciones de trabajo:
Luz.
Humedad.
Temperatura.
Frescura del aire.
Color de local y de sus alrededores.
Ruido.
Repetitividad del trabajo.
Concentracin necesaria para ejecutar la tarea.
Monotona de movimientos corporales semejantes
La posicin que debe asumir el trabajador o empleado para ejecutar la operacin
Cansancio muscular debido a la distensin de msculos.

Los criterios encaminados hacia esta prevencin establecen y controlan la fatiga:

Los msculos utilizados
La direccin de los movimientos
La simetra de los movimientos de brazos y manos

12. POR QU LAS HOLGURAS SE BASAN EN UN PORCENTAJE DEL TIEMPO

PRODUCTIVO?

La holgura est estrechamente asociada con las necesidades personales. La fatiga no es

homognea en ningn sentido. Puede ser desde estrictamente fsica hasta puramente
psicolgica o una combinacin de ambas. El resultado es una disminucin del deseo de
trabajar. Los factores ms importantes que afectan la holgura incluyen las condiciones de
trabajo, especialmente el ruido, el calor y la humedad; la naturaleza del trabajo, como la
postura, el esfuerzo muscular y el tedio; y la salud general del trabajador.
Las necesidades personales incluyen las interrupciones del trabajo para mantener el bienestar
general del empleado; entre los ejemplos estn los viajes para beber agua e ir al sanitario. Las
condiciones generales de trabajo y la clase de tarea afectan el tiempo necesario de las
demoras personales. Eso generar un porcentaje de prdida de tiempo en proceso de
produccin.

13. CUANDO SE DESARROLLA UN ESTUDIO DE TIEMPOS, QU TIPO DE TRABAJADOR

DEBE SELECCIONARSE?

Estudio de tiempos: actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo

permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del

trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras
personales y los retrasos inevitables.

Estudio de movimientos: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el

cuerpo al ejecutar un trabajo.