Evolucin de sistemas tecnolgicos

Gestin tecnolgica

Las empresas deben

CAMBIAR E
INNOVAR
PARA
SOBREVIVIR

Conceptos bsicos
Tecnologa:

Conocimiento aplicado en la
transformacin de recursos para obtencin de
bienes o servicios.
Tecnologa esta constituida por los medios,
incluyendo la informacin, los conocimientos y
los recursos necesarios para el diseo, produccin
y comercializacin de productos que tienen una
demanda o necesidad.

Conceptos bsicos
Innovacin: la implementacin prctica de una idea

en un nuevo dispositivo o proceso.

Transformar ideas en valor sostenible tanto
para
la empresa como para sus clientes.
Innovacin
tecnolgica: creacin de nuevo
conocimiento que es aplicado a problemas prcticos.

La importancia de innovacin radica en:

1. Globalizacin de los mercados.

2. Competencia con el extranjero.
3. Reduccin de los ciclos de desarrollo e introducciones de
nuevos productos y servicios ms rpidas.
4. Imperativo estratgico: los mrgenes de una empresa
disminuyen conforme sus productos se vuelven obsoletos.

Una empresa necesita

Un conocimiento profundo de la
dinmica de innovacin.

Una estrategia de innovacin bien

estructurada y en coherencia con sus
recursos y objetivos
Procesos bien diseados para
implementar la estrategia de
innovacin

Innovaciones
Innovaciones incrementales
Son las mejoras sucesivas a los productos y procesos existentes. La
dinmica evolutiva de cada tecnologa particular se caracteriza por
frecuentes incrementos en eficiencia tcnica, productividad y
precisin de los procesos y por cambios regulares en los productos
para conseguir mejor calidad, reducir costos o ampliar la gama de
usos.

Innovaciones radicales
Son las introducciones de los productos o procesos realmente
nuevos, pueden introducirse en cualquier momento, acortando
bruscamente el ciclo de vida de los productos o procesos que
sustituyen.

Evolucin de una tecnologa

Sistemas tecnolgicos
Son onstelaciones de innovacin, tcnica
y econmicamente relacionadas, que
afectan a varias ramas de la produccin.
Los sistemas tecnolgicos se componen
de diferentes elementos orientados a
solucionar
un
problema
y
son
construidos y adaptados socialmente.

Componentes del sistema tecnolgico

Lo inventado.

La investigacin previa al desarrollo.

Diseo del objeto.
Modificaciones.
La normativa y la patente de registro.
Sistema de produccin.
Campaa de publicidad y de marketing.

Estrategias de venta.

Desarrollo de sistemas tecnolgicos

Se puede establecer cierta lgica para el sistema,

lo que permite prever una sucesin creciente de
nuevos productos y procesos; individualmente
cada uno es innovacin radical, pero dentro del
sistema aparece como un cambio incremental
(por ejemplo: la serie de productos de consumo
hechas de metal o plstico y dotados de un motor
elctrico).

Sistema tecnolgico agrupa:

Innovaciones tcnicas en insumos,
productos y procesos.
Innovaciones gerenciales y
administrativas.
Cambios sociales, institucionales y
polticos.

Agotamiento de sistemas tecnolgicas

Cuando un sistema llega a la madurez y pierde

dinamismo, no slo deben adaptarse al cambio las

empresas productoras, sino que tambin deben
hacerlo todo el medio social e institucional.

Generacin,
asimilacin y uso
efectivo de la
tecnologa

Gestin tecnolgica

Concepto de gestin tecnolgica

Gestin

tecnolgica permite una apropiada

iteracin entre la tecnologa, el recurso humano y
el conocimiento generado y asimilado, lo que
conlleva a aumentos en la calidad de los bienes o
servicios ofrecidos, en la productividad y
competitividad.

Es la capacidad de la empresa para hacer

productivo el conocimiento y la informacin.

Misin de gestin tecnolgica

Es el desarrollo industrial y tecnolgico, para lo cual

se realiza la planeacin y la administracin de la

tecnologa requerida, se desarrollan los productos y
procesos necesarios para hacer a la empresa
competitiva en el mercado mundial, asegurando la
plena satisfaccin de los clientes.

Gestin tecnolgica en la empresa

Esquema general de una empresa

Gestin tecnolgica:
Gestin de procesos de aprendizaje y de

generacin de conocimiento.

Participacin del personal en elaboracin de

su visin, aprendizaje individual y en equipo,
conocimientos, valores organizacionales.

Gestin tecnolgica:
Administracin de la informacin.

Procesos de bsqueda, seleccin y acopio de

informacin; diseo de sistemas de informacin
internos y para la toma de decisiones.

Gestin tecnolgica:
Administracin de procesos productivos.

Polticas de la empresa sobre adaptacin, mejoras,

diseo y rediseo de tecnologas de materiales y
MP, tecnologas de equipo, de operacin, de
productos y de procesos.

Gestin tecnolgica:
Gerencia

directivos.

de procesos administrativos y

Bsqueda, seleccin, negociacin y transferencia

de
tecnologas,
monitoreo
y
prospectiva
tecnolgica, contratos, asistencia tcnica y
servicios tcnicos.

Proceso de innovacin tecnolgica

Es

un conjunto de etapas que conducen al

lanzamiento con xito en el mercado de nuevos
productos manufacturados, o a la utilizacin
comercial de nuevos procesos tcnicos.

Constituye la fuerza motriz que impulsa a las

empresas hacia objetivos a largo plazo, conduciendo

a nivel macroeconmico a la aparicin de nuevos
sectores de actividad econmica.

Procesos de gestin tecnolgica

En mejoramiento continuo:

- Normalizacin de procesos industriales y

administrativos.
- Evaluacin de la competitividad de las operaciones
industriales.
- Documentacin de los procesos de aprendizaje.
- Introduccin de nuevos de desarrollos
administrativos.
- Rediseo de procesos en diferentes reas de la
empresa.

Procesos de gestin tecnolgica

En innovacin:

- Prospectiva tecnolgica.
- Planeacin de desarrollo industriales y tecnolgico.
- Adquisicin de tecnologa.
- Adaptacin de tecnologa.
- Desarrollo de tecnologa
- Proyectos de inversin.
- Auditora tecnolgica.

Actividades para desarrollo de GT

Diagnostico
tecnolgico

Informacin tecnolgica
Nivel de modernidad tecnolgica
Potencial, lneas de IT

Estrategia de
planeacin
tecnolgica

Formular objetivos y metas de cambio

tecnolgico
Planificacin estratgica

Adquisicin de
tecnologa y
desarrollo
tecnolgico interno

Comparar las alternativas de adquisicin

externa o generacin interna
Financiacin, costos, viabilidad

Actividades para desarrollo de GT

Cambio tcnico
e innovacin
tecnolgica

Control y
evaluacin

Asegurar las condiciones necesarias

(RRHH, infraestructura)
Realizar la gestin de la adquisicin

Calificar los resultados logrados ( metas

de ventas, de calidad, beneficios)
Retroalimentar los resultados al
diagnostico tecnolgico

Evolucin de la gestin tecnolgica

Enfoque

Situacin

Contribucin

Caracterstica

Gestin en la
investigacin y
desarrollo (1965)

Estable, simple y
en expansin

Mtodos de
planeacin de I+D

Cambios tecnolgicos
percibidos como predecibles
y pronosticables

Gestin de la
innovacin (1975)

Cambiante pero
predecible

Los primeros
mtodos para
manejar el proceso
completo de
innovacin

Las investigaciones realizan

el anlisis completo de la
innovacin

Planeacin
tecnolgica (1979)

Cambiante,
discontinua

Refinamiento de
mtodos y modelos
de riesgo e
incertidumbre

Creciente importancia
otorgada a la tecnologa
como factor decisivo en la
competitividad

Gestin tecnolgica
estratgica (1983)

Cambiante,
discontinua,
impredecible

Expansin de la
estrategia para
manejar ms asuntos

Se articula la tecnologa a
tendencias en el desarrollo
de los negocios dentro de la
gestin estratgica

Fuente: adaptado de Drejer