PLAN TECNOLGICO

Y HERRAMIENTAS DE
GESTIN TECNOLGICA

Introduccin
La direccin de una empresa hacia el xito
depende de su capacidad de vislumbrar el
futuro deseado y disear e implantar el
conjunto de instrumentos que lo haga
factible.

Planificacin
estratgica

Que es la estrategia?

La definicin de las metas y objetivos a largo

plazo de una empresa, la adopcin de acciones y
la asignacin de los recursos necesarios para la
consecucin de estos objetivos. Chandler (1962)
es seleccionar el conjunto de actividades en las
que una empresa destacar para establecer una
diferencia sostenible en el mercado.
Porter
(1987)

Planificacin estratgica

Es una herramienta indispensable para establecer

el desarrollo de una empresa, organizar
internamente las actividades y los recursos de la
organizacin para alcanzar objetivos que estn en
lnea bien con la demanda actual y/o futura del
mercado o bien con la oferta tecnolgica actual
y/o por desarrollar.

Planificacin estratgica
Dnde queremos estar?

Dnde estamos ahora?

Plan estratgico

Es el documento que sintetiza a nivel econmicofinanciero,

estratgico
y
organizativo
el
posicionamiento actual y futuro de la empresa.
Es la tarjeta de presentacin de la idea del
emprendedor frente a todos los grupos con los que
la empresa pretende entablar relaciones.

Etapas de planeacin estratgica

Etapas de planeacin estratgica

Etapas de planeacin estratgica

Planeacin tecnolgica
La planeacin estratgica y la tecnolgica son
parte del mismo proceso de desarrollo competitivo,
la segunda es una contribucin a la primera
(Garca Torres, 1993).

A la estrategia de la empresa le debe seguir

una estrategia tecnolgica que en esencia debe
decidir si desarrolla internamente la tecnologa
o si opta por la transferencia o compra.

Estrategia tecnolgica

Es un conjunto de decisiones que toma el

empresario para adquirir, desarrollar e incorporar
el conocimiento tecnolgico que requiere para
mantener su competitividad.
Se centra precisamente en el desarrollo de
conocimientos y habilidades empresariales para
responder oportunamente a demandas del
mercado.

Estrategia tecnolgica
Debe enfocarse a contestar cuatro cuestiones
principales:
Cul es la importancia de la tecnologa en el
desarrollo de la organizacin?
Qu tecnologas es conveniente desarrollar?
Se debe o no buscar un liderazgo en esas
tecnologas?
Cul es el origen de esas tecnologas?

Plan tecnolgico (PT)

Documento que incorpora los resultados del

diagnstico y pronstico tecnolgicos, objetivos
tecnolgicos de la empresa, estrategia tecnolgica,
cartera de proyectos tecnolgicos, recursos a
utilizar y plan de accin y seguimiento.
Plan tecnolgico se actualiza segn el cambio del
entorno.

Decisiones necesarias para delinear PT

Tipos de actividades tecnolgicas:
- Investigacin bsica, aplicada.
- Desarrollo e ingeniera.
- Asistencia tcnica.

Orientacin del esfuerzo de I+D:

- Mejoras.
- Nuevos productos o procesos.
- Asimilacin de tecnologas.

Decisiones necesarias para delinear PT

Distribucin del esfuerzo de I+D entre productos
estratgicos :
- Cartera de nuevos productos y procesos.
- Desarrollo de mercado nacional y de exportacin.
- Vigilancia de tendencias tecnolgicas.

Fuentes de tecnologa:
- Clientes, proveedores.
- Institutos de investigacin y universidades.
- Departamento de I+D de la empresa.

Decisiones necesarias para delinear PT

Mecanismos de adquisicin de tecnologa:
- Licenciamiento, contrataciones.
Fuentes de recursos para I+D:
- Propios de la empresa.
- Fondos gubernamentales, capital de riesgo.

Posicionamiento tecnolgico:
- Lder tecnolgico.
- Seguidor cercano de lideres.
- Seguidor a distancia.

Contenido de un Plan tecnolgico

Tiene que ver con la
naturaleza de cada
empresa, de sus recursos,
de presupuesto
asignado, de los
objetivos estratgicos,
del alcance de sus
proyectos, etc.

Contenido de un Plan tecnolgico

1. Definicin y redaccin de los objetivos tecnolgicos y su alineacin

a los objetivos estratgicos de la empresa.

2. Conformacin de un portafolio de proyectos el cual le dar forma

al documento.
Cada proyecto contendr la informacin de mayor impacto: ventas
proyectadas, ndices de rentabilidad, impacto econmico en la
empresa, el ciclo de vida de las innovaciones, posicin competitiva,
ventaja competitiva, etc.

Contenido de un Plan tecnolgico

3. Datos obtenidos de los procesos de vigilancia
tecnolgica, que justifiquen la existencia de un nuevo
producto, proceso o servicio.

4. Habilitacin de tecnologa y recursos.

Documentar como se llevar a cabo el desarrollo de la
tecnologa interna, la transferencia de tecnologa, gestin
de RRHH, de conocimiento y de los recursos financieros,
etc.

Contenido de un Plan tecnolgico

5. Proteccin de patrimonio tecnolgico. A travs del proceso
para la gestin de la propiedad intelectual.
6. Documentar como se llevaran a cabo las implantaciones de
cada innovacin identificada en la cartera de proyectos.

7. Indicadores para monitorear los resultados, respecto a los

objetivos planteados y los planes de accin y seguimiento.
8. Anexos: glosario de trminos, aplicaciones del producto,
estudios de soporte, escenarios evaluados, bibliografa.

Proceso de planeacin tecnolgica

1. Creacin de un equipo multidisciplinario, integrado por
personal experto en las diferentes funciones.

2. Hacer participes a los usuarios del desarrollo tecnolgico,

a los proveedores clave, a la alta direccin, etc.

3. Tener a la mano la informacin documentada de los procesos

de vigilancia, incluyendo estudios de prospectiva.

Proceso de planeacin tecnolgica

4. Tener siempre a la mano los planes estratgicos de la empresa,
incluyendo la cultura organizacional.

5. Realizar un anlisis situacional, identificando cuales son las

fortalezas y debilidades actuales.

6. Establecer las prioridades de desarrollo tecnolgico tomando

en cuenta los proyectos en desarrollo, la infraestructura, la
situacin econmica y financiera de la empresa, etc.

Herramientas de apoyo en el proceso de

planeacin tecnolgica.
Un modelo de gestin tecnolgica.
Formatos prediseados.
Software especializado, etc.

Beneficios de un Plan Tecnolgico

Identificacin del impacto de cada proyecto en la

empresa y los elementos de competitividad.
Incorporacin de la tecnologa de los nuevos
desarrollos a otros desarrollos potenciales.
Lograr apoyos del gobierno.
Posicionamiento en el mercado con bases solidas.
Visin para detectar nuevas oportunidades de
negocios.

Herramientas de la gestin tecnolgica

Anlisis de mercado
Prospectiva tecnolgica.
Auditorias tecnolgicas.
Anlisis de patentes.