2. Pregunta de investigacin
Un modelo de negocios tipo franquicia diseado e implementado en Namaskar
alinear sus procesos de administracin para convertirla en una empresa
rentable?
3. Objetivos
Objetivo general: Disear, implementar y evaluar un modelo de negocio tipo
franquicia para Namaskar.
Objetivos especficos:
4. Hiptesis
La implementacin de un modelo de negocio para Namaskar permitir medir
la rentabilidad de la empresa, alinear sus procesos, ampliar su captacin de
clientes y perfilarla como una franquicia regional.
5. Justificacin
Teniendo en cuenta las limitaciones que ha representado para Namaskar la
falta de informacin sobre su rentabilidad, con esta investigacin se pretende
probar que esta rentabilidad existe y disear un modelo de negocio que le
permita a la empresa expandir su marca y convertirla en una franquicia.
6. Delimitacin de la investigacin
La investigacin se llevar a cabo en la Zona Metropolitana Tlaxcala-Apizaco
del estado de Tlaxacala y que abarca los municipios: Amaxac, Apetatitln,
Apizaco, Cuaxomulco, Chiautempan, Contla de Juan Cuamatzi, Panotla,
Santa Cruz Tlaxcala, Tetla de la Solidaridad, Tlaxcala, Tocatln, Totolac,
3
habitantes en 2005.
El tiempo estimado para realizar la investigacin es de veinte meses de
agosto 2015 a mayo de 2017.
una idea al mercado, incluso antes del plan negocio. Muchos emprendedores
empiezan con el plan negocio sin haber pensado bien su modelo. (Escudero, 2011).
Alczar & Compaa, quien entre otras cosas expres: Los retornos de inversin en
franquicias de bajo costo se concretan en un periodo de 12 a 18 meses, ya que este
tipo de marcas son las que estn relacionadas con el volumen, la novedad y venta al
detalle de productos de impulso (Ponce, 2014).
Ferenz Feher, Director General de Feher & Feher, empresa consultora especializada
en franquicias, asegur en entrevista a Notimex que Estados Unidos representa un
mercado muy atractivo para las franquicias mexicanas, sector que avanz 3.1% en
2014, por encima incluso de la economa de esa nacin, que creci 2.4%, resaltando
que ese desarrollo es el mejor registro que tienen desde la crisis financiera de 20082009. En la misma conferencia de prensa refiri que en 2014, con base en cifras de
la Asociacin Internacional de Franquicias (IFA, por sus siglas en ingls), el nmero
de establecimientos de este tipo pas de 757,000 a alrededor de 770,000. El
directivo seal que en Mxico el sector de las franquicias tiene un mayor potencial
de crecimiento, por lo que es necesario impulsar el financiamiento y solicit a la
banca comercial aceptar los bienes de las empresas como garanta. Tambin seal
la importancia de establecer un programa especfico para el desarrollo del sector con
recursos etiquetados, y aunque dijo que el Instituto Nacional del Emprendedor
(Inadem) y el gobierno federal en conjunto apoyan al sector, los programas
direccionados son mucho ms directos (NOTIMEX, 2015).
El modelo Canvas
1.2.2. Franquicia
11
Es rentable
15
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Ingresos.
Recursos clave.
Actividades clave.
Socios clave.
Costos.
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REFERENCIAS
Alba, M. (2004). Las Franquicia en Mxico. Una nueva visin. Mxico DF: UNAM.
Aon, C. e. (20 de mayo de 2015). Estrs afecta a 63% de trabajadores. Obtenido de
SUMEDICO.com: http://www.sumedico.com/nota19634.html
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