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WAL MART DE MEXICO, S.A.B.

DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO CONSOLIDADOS DE SITUACION


FINANCIERA
Resultados 2014
Activos
Activo circulante
Efectivo y equivalente en efectivo
Cuentas por cobrar - neto
inventarios
pagos anticipados y otros

$
$
$
$

28,047,848.00
6,382,321.00
47,175,311.00
858,363.00

activos mantenidos para la venta


suma activos circulantes
Activos no circulantes
inmuebles y equipo neto
activos intangibles

$
$

7,988,358.00
90,452,201.00

$
$

125,996,056
29,115,019

otros activos no circulantes


Suma Activo No circulante
Suma Activo
Pasivo y capital contable.
Pasivos a corto plazo
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Pasivos relacionados con activos

$
$
$

517,280
155,628,355.00
246,080,556.00

$
$
$

52,710,227
13,640,563
3,406,529

Mantenidos para la venta


Suma pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido

$
$

5,770,732
75,528,051.00

$
$

13,179,933
5,821,848

beneficios a empleados
Suma Pasivos a Largo Plazo.
Suman pasivos
Capital contable
Capital social
Reselvas legales
Utilidades acumuladas
Otras partidas de utilidad integral
Prima de venta de acciones

$
$
$

1,304,904
20,306,685.00
95,834,736.00

$
$
$
$
$

45,523,723
8,085,178
94,265,950
5,481,982
2,464,001

Fondos para el plan de acciones al personal -$


Participacion controladora
$

5,598,259
150,222,575.00

Participacion no controlada
Suma capital contable
Suma pasivo y capital contable

23,245
150,245,820.00
246,080,556.00

$
$
$

DO CONSOLIDADOS DE SITUACION

Resultados 2013

Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

$
$
$
$

21,129,491.00
12,778,413.00
43,794,897.00
1,013,525.00

11.40%
2.59%
19.17%
0.35%

9.18%
5.55%
19.02%
0.44%

$
$

3,932,746.00
82,649,072.00

3.25%

1.71%

$
$

121,082,727
25,957,186

51.20%
11.83%

52.58%
11.27%

$
$
$

573,148
147,613,061.00
230,262,133.00

0.21%

0.25%

100.00%

100.00%

$
$
$

47,609,438
15,549,473
1,596,262

21.42%
5.54%
1.38%

20.68%
6.75%
0.69%

$
$

966,227
65,721,400.00

2.35%

0.42%

$
$

13,766,917
6,851,658

5.36%
2.37%

5.98%
2.98%

$
$
$

971,577
21,590,152.00
87,311,552.00

0.53%

0.42%

$
$
$
$
$

45,777,573
6,949,333
92,551,723
397,799
2,314,940

18.50%
3.29%
38.31%
2.23%
1.00%

19.88%
3.02%
40.19%
0.17%
1.01%

-$
$

5,061,161
142,930,207.00

-2.27%

-2.20%

$
$
$

20,374
142,950,581.00
230,262,133.00

0.01%

0.01%

100%

100%

Efectivo y equivalente en efectivo


12.00%
10.00%

Efectivo y equivalente en
efectivo

8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

activos mantenidos para la venta


3.50%
3.00%

activos mantenidos para la


venta

2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Distribucin activo 2014

12% 0% 11%

51%

3%
19%
0%
3%

Efectivo y equivalente en
efectivo

Cuentas por cobrar - neto

inventarios

pagos anticipados y otros

activos mantenidos para la


venta

inmuebles y equipo neto

activos intangibles

otros activos no circulantes

Activos 2014
suma activos circulantes

Suma Activo No circulante

37%
63%

alente en

os para la

Cuentas por cobrar - neto


6.00%
5.00%
Cuentas por cobrar - neto

4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
Porcentaje 2014

inmuebles y equipo neto


53.00%
52.50%

inmuebles y equipo neto

52.00%
51.50%
51.00%
50.50%
Porcentaje 2014

Chart Title

11% 0% 9%

uipo neto

o circulantes

Porcentaje 2013

Activo 2013

brar - neto

dos y otros

Porcentaje 2013

53%

6%
19%
0%
2%

Efectivo y equivalente en
efectivo

Cuentas por cobrar - neto

inventarios

pagos anticipados y otros

activos mantenidos para la


venta

inmuebles y equipo neto

activos intangibles

otros activos no circulantes

2%

Activo 2013
suma activos circulantes

Suma Activo No circulante

36%
64%

obrar - neto

uipo neto

inventarios

19.20%
19.15%

inventarios

19.10%
19.05%
19.00%
18.95%
18.90%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

activos intangibles
12.00%
11.80%

activos intangibles

11.60%
11.40%
11.20%
11.00%
10.80%

s por cobrar - neto

anticipados y otros

les y equipo neto

ctivos no circulantes

Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

El mayor porcentaje de su inersion se encuentra en inmuebles, inventarios, efectivo e in

te

Del 2013 al 2014 solo hay desplazamiento de 1% entre el activo circulante al fijo

inventarios

s intangibles

ebles, inventarios, efectivo e intangibles

l activo circulante al fijo

Cuentas por pagar a proveedores


21.60%
21.40%

Cuentas por pagar a


proveedores

21.20%
21.00%
20.80%
20.60%
20.40%
20.20%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Mantenidos para la venta


2.50%
2.00%

Mantenidos para la venta

1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

beneficios a empleados
0.60%
0.50%
beneficios a empleados

0.40%
0.30%
0.20%
0.10%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

0.30%
0.20%
0.10%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Pasivo 2014
Suma pasivos a corto plazo

Suma Pasivos a Largo Plazo.

21%

79%

Pasivo 2013
Suma pasivos a corto plazo

Suma Pasivos a Largo Plazo.

25%

75%

Sus pasivos a largo plazo disminuyeron 4% en el ao 2014

Otras cuentas por pagar.


7.00%

r pagar a
s

6.00%
Otras cuentas por pagar.

5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Otros pasivos a largo plazo


6.00%
5.80%
la venta

mpleados

Otros pasivos a largo plazo

5.60%
5.40%
5.20%
5.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Pasivo 2014
Cuentas por pagar a
proveedores
Otras cuentas por pagar.
Impuestos por pagar
Mantenidos para la venta
Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados

Mantenidos para la venta


Otros pasivos a largo plazo
Impuesto diferido
beneficios a empleados

Pasivo y capital 2014


Suman pasivos

Suma capital contable

39%
61%

Pasivo y capital 2013


Suman pasivos

Suma capital contable

38%
62%

Su pasivo aumento 1% entre 2013 y 2014

tas por pagar.

a largo plazo

Impuestos por pagar


1.40%
1.20%
Impuestos por pagar

1.00%
0.80%
0.60%
0.40%
0.20%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Impuesto diferido
3.00%
2.50%

Impuesto diferido

2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Pasivo 2013

gar a

Cuentas por pagar a


proveedores

or pagar.

Otras cuentas por pagar.

pagar

Impuestos por pagar

a la venta

Mantenidos para la venta

largo plazo

Otros pasivos a largo plazo

do

pleados

Impuesto diferido
beneficios a empleados

a la venta

Mantenidos para la venta

largo plazo

Otros pasivos a largo plazo

do

pleados

le

le

Impuesto diferido
beneficios a empleados

Impuestos por pagar

Impuesto diferido

as por pagar a
dores

cuentas por pagar.

stos por pagar

nidos para la venta

pasivos a largo plazo

sto diferido

cios a empleados

nidos para la venta

pasivos a largo plazo

sto diferido

cios a empleados

Capital social
20.00%
19.50%

Capital social

19.00%
18.50%
18.00%
17.50%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Otras partidas de utilidad integral


2.50%
Otras partidas de utilidad
integral

2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Participacion no controlada
0.01%
0.01%
Participacion no controlada

0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Balance 2014
Suma Activo

Suman pasivos

Suma capital contable

31%
50%

19%

ital social

Reselvas legales
3.30%
3.20%

Reselvas legales

3.10%
3.00%
2.90%
2.80%
Porcentaje 2014

ral

artidas de utilidad

ontrolada

Porcentaje 2013

Prima de venta de acciones


1.01%
1.01%
1.00%

Prima de venta de acciones

1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
1.00%
Porcentaje 2014

Porcentaje 2013

Capital 2014

3% 2% 3% 0%
28%

5%
58%

Capital social

Reselvas legales

Utilidades acumuladas

Otras partidas de utilida


integral

Prima de venta de acciones

Fondos para el plan de


acciones al personal

Participacion no controlada

Prima de venta de acciones


Participacion no controlada

5%
58%

Balance 2013
Suma Activo

Suman pasivos

Suma capital contable

31%
50%

19%

Fondos para el plan de


acciones al personal

Utilidades acumuladas

selvas legales

41.00%
40.00%
39.00%
38.00%
37.00%
Porcentaje 2014

ones

Fondos para el plan de acciones a


Porcentaje 2014

ma de venta de acciones

Porcentaje 2013

-2.14%
-2.16%
-2.18%
-2.20%
-2.22%
-2.24%
-2.26%
-2.28%

Capital 2013

Reselvas legales

das

Otras partidas de utilidad


integral

acciones

Fondos para el plan de


acciones al personal

ntrolada

Porcentaje 2013

0%

2% 3%

0%
30%

Capital social

Utilidades acumula

Prima de venta de

Participacion no co
60%

5%

acciones

ntrolada

ntable

Fondos para el plan de


acciones al personal

Participacion no co
60%

5%

El balance general de Walmart compartivo del 2013 y


2014 muestra una empresa estable con un bajo
porcentaje de pasivos y una variacion minima entre los
dos aos, solo tiene un incremento de 1% en su pasivo
en el ao 2014 en sus deudas a corto plazo.

acumuladas

Utilidades acumuladas

orcentaje 2013

n de acciones al personal
Porcentaje 2013

Fondos para el plan de acciones al


personal

Capital 2013

Capital social

Reselvas legales

Utilidades acumuladas

Otras partidas de utilidad integral

Prima de venta de acciones

Fondos para el plan de acciones al


personal

Participacion no controlada

personal
Participacion no controlada

WAL MART DE MEXICO, S.A.B. DE CV Y SUBSIDIARIAS ESTADO DE RESULTADOS.

2014
Ventas netas.
Otros ingresos
Total ingresos

2013

$
$
$

437,659.00 $
3,329.00 $
440,988.00 $

420,577.00
3,246.00
423,823.00

Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos generales

$
$
-$

343,369.00 $
97,619.00 $
64,010.00 -$

330,875.00
92,948.00
61,318.00

Otros (ingresos) gastos


Utilidad de operacin.
(Gastos) Ingresos financieros

$
$
-$

1,107.00 $
34,716.00 $
154.00 -$

6.00
31,636.00
16.00

Impuestos
Utilidad antes de op. Discontinuas

-$
$

9,521.00 -$
25,041.00 $

9,632.00
21,988.00

$
$

5,394.00 $
30,435.00 $

725.00
22,713.00

operaciones Discontinuas
Utilidad neta

2014

#DIV/0!

2014
2014

#DIV/0!

Porcentaje 2014
Porcentaje 2013
99.25%
99.23%
0.75%
0.77%
77.86%

78.07%

14.52%

14.47%

0.03%

0.00%

2.16%

2.27%

6.90%
101.47%

5.36%
100.16%

Dias

Rotacion de cuentas por cobrar.

Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda

Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del ed

n promedio, la empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.
(clientes/ventas)* dias del edo de resultados

Origen de recursos. 2014


Ventas netas.

Otros ingresos

1%

99%

Distribucion de ingresos 2014.

0%

Costo de ventas

2% 7%

Gastos generales
(Gastos) Ingresos financieros

14%

Impuestos
Utilidad neta
77%

Utilidad en 2014 aumento 2 puntos en comparacion al ao anterior

2014

#DIV/0!

2014
2014

#DIV/0!

s financieros

Origen de recursos 2013


Ventas netas.

Otros ingresos

1%

99%

Distribucion de ingresos 2013


Costo de ventas
0% 2% 5%
14%

Gastos generales
(Gastos) Ingresos
financieros
Impuestos
Utilidad neta

78%

Utilidad del 2013 corresponde al 5% de sus ingresos.

Dias

Rotacion de cuentas por cobrar.

Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar lo

Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados

013

2013
Costo de ventas
Gastos generales
(Gastos) Ingresos
financieros
Impuestos
Utilidad neta

a empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.

tas)* dias del edo de resultados

indice de liquidez
Total act circulante
Total pasivo circulante
indice de liquidez

Total act circulante


Inventario
Total act circulante sin inv.
Total pasivo circulante
Prueba del acido

Total act circulante


Total pasivo circulante
Capital de trabajo

Suma Activo
Suman pasivos
Razon de endeudamineto

Suma Activo
Suma capital contable
Endeudamiento

Ventas netas.
Suma Activo
Rotacion de activos

$
$

2014
90,452,201.00 $
75,528,051.00 $
1.1975974463

2013
82,649,072.00
65,721,400.00
1.2575671243

$
$
$
$

2014
90,452,201.00
47,175,311.00
43,276,890.00
75,528,051.00
0.572990954

$
$
$
$

2013
82,649,072.00
43,794,897.00
38,854,175.00
65,721,400.00
0.5911951815

2014
90,452,201.00 $
75,528,051.00 $
14,924,150.00 $

2013
82,649,072.00
65,721,400.00
16,927,672.00

$
$
$

$
$

2014
2013
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
95,834,736.00 $ 87,311,552.00
39%
38%

$
$

2014
2013
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
150,245,820.00 $ 142,950,581.00
61%
62%

$
$

2014
2013
437,659,000.00 $ 420,577,000.00
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
1.778519226
1.8265139583

Inventario
Costo de ventas
Rotacion de inventarios

$
$

2014
2013
47,175,311.00 $ 43,794,897.00
343,369,000.00 $ 330,875,000.00
49.4602365385
47.6499068228

Cuentas por cobrar - neto


Ventas netas.
Rotacion de cuentas por cobrar.

$
$

2014
2013
6,382,321.00 $ 12,778,413.00
437,659,000.00 $ 420,577,000.00
5.2498304845
10.937898839

$
$

2014
2013
52,710,227 $
47,609,438
343,369,000.00 $ 330,875,000.00
55.2632349455
51.80021966

Cuentas por pagar a proveedores


Costo de ventas
Rotacion de provedores.

Rotacion de cuentas por cobrar.


Rotacion de inventarios
Rotacion de provedores.
Ciclo financiero

2014
5.2498304845
49.4602365385
55.2632349455
-0.5531679225

2013
10.937898839
47.6499068228
51.80021966
6.7875860018

mayor a 1
menor a 1

Liquidez
No hay liquidez

Recursos a corto plazo

Reursos inmediato
Prueba del acido act cir - inventario / pasivo circ.

Seala el exceso o deficit de la empresa,


represntando en activos circulantes, que se
presentaria despues de camcelarse todos los
apasivos a corto plazo.

Seala a proporcion en la cual participan los acredores sobre el


valor total de la empresa.
Pasivo total / Activo total igual a Razon de Endeudamiento.
00-40%
41-55%
55% en adelante

Optima
Aceptable
Alto riesgo

Porcentaje de recursos propios o de los accionistas, en los activos


totales del negocio
Endeudamiento igual a Capital contable / activo total

Rotacion de activo
refleja la eficiencia cin la qu estan siendo utilizados los activos de
la empresa para generar ventas
Rotacion del activo total es igual a ventas neta / activo total.
arriba de 1 Eficiente
debajo de 1 Problema para mover activos en relacion de ventas

Rotacion de inventarios
Indica el numero de dias que en promedio, el inventario
permanece en la empresa
Dias

Rotacion de inventarios es igual a (inventario/costo de ventas)* dias del est

Rotacion de cuentas por cobrar.

Indica el numero de dias que en promedio, la empresa tarda en reuperar lo


Dias

Rotacion de cuentas es igual a (clientes/ventas)* dias del edo de resultados


Rotacion de proveedores

Indica el plazo en promedio que los proveedores conceden a la empresa pa


Dias

Rotacion de provedores es igual a (Proveedores/costo de ventas)* dias de e


Ciclo financiero
identifica la magnitud de la inversion requerida como capital de trabajo

Dias
Dias
Dias

Ciclo financiero= rotacion de cuentas por cobrar + Rotacion de inventarios

ursos a corto plazo

acredores sobre el
Endeudamiento.

onistas, en los activos

ctivo total

ilizados los activos de

eta / activo total.

en relacion de ventas

el inventario

o/costo de ventas)* dias del estado de resultados

a empresa tarda en reuperar los adeudos de cliente por ventas a credito.

tas)* dias del edo de resultados

ores conceden a la empresa para que liquide sus cuentas por concepto de compra d materia prima e insumos

ores/costo de ventas)* dias de estado de resultados.

ida como capital de trabajo

brar + Rotacion de inventarios - rotacion de provedores

ra d materia prima e insumos

Utilidad neta
Ventas netas.
Rentabilidad

$
$

2014
30,435.00 $
437,659.00 $
6.95%

2013
22,713.00
420,577.00
5.40%

Utilidad neta
Suma Activo
Rentabilidad sobre activo

$
$

2014
2013
30,435,000.00 $ 22,713,000.00
246,080,556.00 $ 230,262,133.00
12.37%
9.86%

Utilidad neta
Suma capital contable
Rentabilidad sobre el capital

$
$

2014
2013
30,435,000.00 $ 22,713,000.00
150,245,820.00 $ 142,950,581.00
20.26%
15.89%

Rentabilidad sobre las ventas.

Expresa el monto de utilidades que se obtienen por cada unidad monetaria

Rentabilidad sobre activo

Permite conocer las ganancias que se obtienen con relacion a la inversion e


Rentabilidad sobre activo

es igual a utilidad neta/activo total

Rentabilidad sobre el capital

Seala como su nombre lo indica la tasa de rendimiento que obtienen los p


Utilidad neta / capital contable

en por cada unidad monetaria de ventas

n con relacion a la inversion en activos, es decir las utilidades que generan los recursos totales con los que cue

neta/activo total

endimiento que obtienen los propietarios de la empresa respecto de su inversion representada en el patrimonio

ecursos totales con los que cuenta el negocio.

representada en el patrimonio registrado contablemente.