Resumo
Uma reviso terica e rpida conceituao da Logstica e Vantagem competitiva.
Foco em vantagem competitiva baseada em custos, mtodos e modelos de gesto
de custos nas atividades geradoras de custos logsticos.
Palavras-Chave: Logstica, Vantagem competitiva, Custos Logsticos.
1.
INTRODUO
A Logstica empresarial tal qual conhecemos hoje, passou por vrios
2.
METODOLOGIA
A pesquisa bibliogrfica aplicada neste trabalho tem o objetivo de mostrar a
3.
DESENVOLVIMENTO
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
PLANEJAMENTO LOGSTICO
Outro fator importante para a vantagem competitiva atravs da logstica
mesmo tempo, uma percepo de que a empresa pode ser um timo parceiro
comercial.
Atualmente com a evoluo do conceito de logstica para gesto da cadeia
de suprimentos, a competio entre as empresas torna-se muito maior quando se
trata de nvel de servio oferecido. Onde pensava-se apenas em entrega de
produtos, agora, passa-se a ter uma ideia mais ampla, ideia de parceria e integrao
com os fornecedores, o que torna ainda mais competitiva a empresa diante da
concorrncia.
Anteriormente as empresas pensavam a sua logstica como sendo apenas a
movimentao fsica de materiais de um ponto a outro na cadeia logstica.
Atualmente este conceito perdeu foras, visto que a logstica empresarial pode
oferecer servios de ps-venda ao cliente, como instalao, manuteno e at
mesmo atuar no canal reverso com o retorno de materiais para a reutilizao ou
reciclagem.
Porm essa melhoria no nvel de servios gera custo e este custo precisa
ser aferido e controlado para que a empresa no seja pega de surpresa em
determinados momentos.
CONSIDERAES FINAIS
Controlar os custos de distribuio uma misso importantssima, visto que
normalmente os administradores do maior importncia a processos que tenham um
dispndio maior de recursos envolvidos, como produo e marketing. Porm
controlar os custos de distribuio tem se tornado um importante aliado das
organizaes na guerra contra a concorrncia, e pode influenciar at mesmo na
sobrevivncia de uma organizao.
A logstica compete no com produtos diferenciados, mas com servios
diferenciados, ou seja, quanto melhor o nvel de servio oferecido pela logstica da
empresa, melhor visto pelo consumidor.
A empresa que conseguir controlar melhor seus custos comerciais, definindo
seu comportamento diante de parmetros controlveis, analisando-os pelos diversos
segmentos da funo comercial e identificando-os com os produtos vendidos,
certamente ter meios para participar da concorrncia em condies mais
favorveis.
Para a empresa atingir seus objetivos ela precisa de uma combinao
precisa entre custos e produtos diferenciados. Sob tal perspectiva, os custos
logsticos tm um peso muito grande nas empresas e precisam ser controlados.
O controle de custos pode ser feito atravs do controle feito pela
contabilidade atravs de seus sistemas de custeio, sendo o mais indicado para o
controle dos custos logsticos o sistema de custeio por atividade (ABC). Porm a
nova perspectiva de custeio de misso desenvolvido por CHRISTOPHER, pode
tambm monitorar os custos logsticos envolvidos em cada misso logstica.
Ao analisar custos, deve-se atentar ao planejamento das atividades
logsticas que geram valor para o cliente, porm deve ser analisado se estes custos
trazem benefcios reais para a empresa, visto que o custo de se manter um servio
pode no compensar caso o faturamento no melhore.
O planejamento logstico do nvel de servio oferecido, entre outros
assuntos, deve abordar tambm a velocidade da movimentao de produtos no
canal e a disponibilidade de produtos em estoque na empresa para atender os
requisitos de disponibilidade do cliente. Ainda com respeito ao estoque necessrio
que a empresa converse com seus fornecedores sobre a possibilidade de entregas
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial. So Paulo: Atlas, 1993.
________________. Logstica Empresarial: Transportes, administrao de Materiais e
Distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 2012.