Gesto da Qualidade no
Processo de Projeto
Volume 3
Financiamento
Coordenao
Gesto da Qualidade no
Processo de Projeto
Volume 3
Porto Alegre
UFRGS/PPGEC/NORIE
2001
II
Catalogao-na-Publicao (CIP). UFRGS. Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil. Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao
G393
Gesto da Qualidade na Construo Civil : estratgias e melhorias de processos em empresas de pequeno porte :
relatrio de pesquisa / [Organizao de] Carlos Torres Formoso; Editorao.[de] Denise Pithan. -- Porto Alegre :
UFRGS/PPGEC/NORIE, 2001.
Contedo: v.1. Relatrio Resumo / [organizao de] Carlos Torres Formoso ... [et al.] -- v.2. Indicadores de
Qualidade e Produtividade para a Construo Civil / organizao do relatrio Elvira Maria Vieira Lantelme ... [et al.]
-- v.3. Gesto da Qualidade no Processo de Projeto / organizao do relatrio Patricia Tzortzopoulos ...[et al.]. -v.4. Formulao e Implantao de Estratgias de Produo / organizao do relatrio Jos de Paula Barros Neto ... [et
al.] -- v.5. Planejamento de Canteiros de Obra e Gesto de Processos / organizao do relatrio Tarccio Abreu
Saurin, Carlos Torres Formoso -- v.6. Proposta de Interveno no Sistema de Planejamento da Produo de
Empresas de Construo Civil / organizao do relatrio Carlos Torres Formoso ... [et al.].
1. Construo Civil - 2. Gesto da Qualidade. I. Formoso, Carlos Torres. II. Lantelme, Elvira Maria
Vieira. III. Tzortzopoulos, Patricia. IV. Barros Neto, Jos de Paula. V. Saurin, Tarccio Abreu. VI. Pithan,
Denise. VII. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. VIII. Programa de Ps-Graduao em Engenharia
Civil. IX. Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao.
CDU 69:658.56
III
Realizao da Pesquisa
Organizao do Relatrio
Patrcia Tzorzopoulos
Arq., M.Sc., pesquisadora do NORIE/UFRGS
Equipe tcnica
Alessandra Migliori do Amaral Brito
Arq., M.Sc.
Renata Liedtke
Eng. Civil, M.Sc.
Auxiliares de pesquisa
Sheila Cristina Wendt
Acadmica de Eng. Civil, Aux de pesquisa do NORIE/UFRGS
Andra Formiga
Acadmica de Eng. Civil/ UFRGS, Aux. de pesquisa do NORIE/UFRGS
Editorao
Denise Nunes Pithan
Acadmica de Biblioteconomia, Aux. de pesquisa do NORIE/UFRGS
IV
Sumrio
Apresentao .................................................................. 1
1. Mtodo de Pesquisa.................................................... 4
1.1 Histrico do Sub-projeto Gesto da Qualidade no Processo de
Projeto ..............................................................................................................5
1.2 Caracterizao geral das empresas dos estudos de caso ......................7
1.3 Estratgia e etapas da pesquisa ................................................................8
1.4 Dissertaes envolvidas ..........................................................................11
Contribuies para o desenvolvimento de um modelo de gesto do
processo de projeto ........................................................................................11
Um modelo para a gesto do processo de projeto em empresas
construtoras incorporadoras de pequeno porte: procedimento e
diretrizes para implementao.....................................................................11
Avaliao da satisfao dos clientes ps-ocupao...................................11
Diretrizes para a avaliao do projeto sob ponto de vista da
produo ........................................................................................................ 12
Diretrizes e padres para a produo de desenhos e gesto de fluxo
de informaes no processo de projeto utilizando recursos
computacionais.............................................................................................. 12
Contribuio para a gesto da definio e transmisso de informaes
tcnicas no processo de projeto ....................................................................12
Proposta de um modelo de formulao de estratgias de produo para
pequenas empresas de construo habitacional ........................................12
Mtodo para diagnstico e diretrizes para o planejamento de canteiro
de obras de edificaes..................................................................................13
VI
2.4.1 Respeito a cultura de cada empresa ...................................................23
2.4.2 Definio clara das atividades do processo ......................................24
2.4.3 Retroalimentao do processo.............................................................24
2.4.4 Envolvimento de todas as disciplinas de projeto..............................24
2.4.5 Atividades de carter hierrquico.......................................................25
Instncias de negociao ...............................................................................25
Anlises Financeiras e mercadolgicas .......................................................25
Seleo tecnolgica.........................................................................................25
Identificao das necessidades dos clientes finais.....................................26
Integrao de projetos ...................................................................................26
Aprovao de etapas .....................................................................................27
2.5. Ferramentas utilizadas para a representao do processo ...............27
2.5.1 Fluxogramas ..........................................................................................28
2.5.2 Planilhas de insumo, processo e produto ..........................................29
2.5.3 Procedimentos e instrues de trabalho ............................................30
2.5.4 Organizao da documentao: estrutura do manual de
qualidade do processo de projeto ................................................................30
VII
Elaborao de estudos de arquitetura (PP.S02.006); Avaliao
preliminar das alternativas e desenvolvimento da alternativa
escolhida..........................................................................................................48
Segundo estudo de viabilidade econmica e financeira ...........................49
Complementao do estudo preliminar .....................................................49
Negociao do terreno...................................................................................49
Contratao do projetista de arquitetura PP.S02.011 ................................49
3.5. ETAPA 03: Anteprojeto ..........................................................................50
3.5.1. Fluxograma ...........................................................................................52
3.5.2. Planilha de insumo, processo e produto...........................................53
3.5.3. Descrio das Atividades....................................................................54
Sondagem........................................................................................................54
Segunda definio tcnica PP.S03.004.........................................................54
Lanamento do anteprojeto ..........................................................................55
Anteprojeto do layout de canteiro PP.S03.006 ..........................................55
Contratao dos projetistas complementares PP.S03.007.........................55
Lanamento dos demais projetos.................................................................56
Primeira integrao de projeto; reformulao dos projetos e
avaliao das reformulaes.........................................................................56
Consolidao do anteprojeto ........................................................................57
Anlise legal....................................................................................................57
Terceiro estudo de viabilidade econmica e financeira ............................57
3.6. ETAPA 04 Projeto Legal de Arquitetura..............................................57
3.6.1. Fluxograma ...........................................................................................59
3.6.2. Planilha de insumo, processo e produto...........................................60
3.6.3. Descrio das Atividades....................................................................60
Montagem do projeto legal para aprovao PP.S04.003...........................61
Acompanhamento da aprovao legal PP.S04.004....................................61
Atividades para o lanamento comercial do empreendimento
PP.S04.005 .......................................................................................................62
Registro de incorporao ..............................................................................62
Comercializao do empreendimento, exposio do produto e
levantamento de informaes dos clientes potenciais PP.S04.008 ..........62
3.7. ETAPA 05: Projeto Executivo ................................................................63
3.7.1. Fluxograma ...........................................................................................65
3.7.2. Planilha de insumo, processo e produto...........................................66
3.7.3. Descrio das Atividades....................................................................67
Locao e cargas de pilares...........................................................................68
Laudo de vistoria do terreno PP.S05.004 ....................................................68
Projeto de fundaes......................................................................................68
VIII
Projeto de layout do canteiro PP.S05.006...................................................69
Detalhamento das instalaes PP.S05.007 ..................................................69
Terceira definio tcnica PP.S05.008 ..........................................................70
Incio da obra ..................................................................................................70
Desenvolvimento dos projetos de frmas, sistemas prediais eltrico,
telefnico e hidrossanitrio, vedaes verticais e demais projetos .........70
Segunda integrao de projetos ...................................................................70
Reviso do projeto de layout de canteiro e detalhamento das
instalaes PP.S05.014 ...................................................................................71
Aprovao legal dos projetos de sistemas prediais
PP.S06.015 e PP.S05.016.................................................................................71
Primeira etapa de modificaes dos condminos PP.S05.017..................71
Detalhamento dos projetos estrutural, de sistemas prediais e
arquitetnico ...................................................................................................72
3.8. ETAPA 06: Acompanhamento de Obra ...............................................72
3.8.1. Fluxograma ...........................................................................................74
3.8.2. Planilha de insumo, processo e produto...........................................75
3.8.3. Descrio das Atividades....................................................................76
Autorizao para terraplenagem e/ou movimentao de terra
PP.S06.003 .......................................................................................................76
Fiscalizao da obra .......................................................................................76
Segunda etapa de modificaes dos condminos PP.S06.005 .................77
Registro de alteraes de projeto PP.S06.006 .............................................77
Registro de retrabalho PP.S06.007 ...............................................................77
Terceira etapa de modificaes dos condminos PP.S06.008..................78
Projeto as built ............................................................................................78
Reaprovao de projetos ...............................................................................78
Montagem do manual de uso e manuteno do imvel PP.S06.011.......78
Entrega da obra PP.S06.012 ..........................................................................79
Anlise e registro em banco de dados (feedback para novos
empreendimentos) .........................................................................................80
3.9. ETAPA 07 Acompanhamento de Uso ..................................................80
3.9.1. Fluxograma ...........................................................................................81
3.9.2. Planilha de insumo, processo e produto...........................................82
3.9.3. Descrio das Atividades....................................................................82
Primeira e segunda avaliao da satisfao dos clientes finais
PP.S07.003 .......................................................................................................82
Atendimento ps-obra PP.S07.004...............................................................83
Anlise financeira: obra e manuteno ......................................................84
Anlise e registro em banco de dados (feedback para novos
empreendimentos) .........................................................................................84
IX
3.10 Padres de processo e de produto .......................................................84
Padres para troca de informaes no processo de projeto
informatizado .................................................................................................85
Demais padres de processo desenvolvidos..............................................87
Planilhas de apoio atividades rotineiras ..................................................88
X
PP.S04.004: Acompanhamento da Aprovao Legal...............................201
PP.S04.005: Atividades para Lanamento Comercial..............................203
PP.S04.008: Exportao de Produto e Levantamento de Informaes
de Clientes Potenciais ..................................................................................206
XI
Lista de Figuras
Figura 1.1 Trabalhos desenvolvidos pelo NORIE/UFRGS na rea de
Gesto da Qualidade no Processo de Projeto ...................................................... 6
Figura 1.2 Descrio das fases do desenvolvimento do modelo de Gesto
do Processo de Projeto ............................................................................................ 9
Figura 2.1 O processo de Tomada de Deciso adaptado de Markus e Arch
(1973) ....................................................................................................................... 17
Figura 2.2 O projeto como fluxo (Koskela e Houvila, 1997) ........................... 18
Figura 2.3 Relaes de sequenciamento entre atividades de projeto (Austin
et al., 1994) .............................................................................................................. 22
Figura 2.4 Critrios para o desenho de fluxogramas....................................... 29
Figura 2.5 Estrutura do manual da qualidade do Processo de Projeto ......... 30
Figura 3.1 Cabealho dos procedimentos ........................................................ 34
Figura 3.2 Rodap................................................................................................. 34
Figura 3.3 Etapas do Processo de Projeto definidas nas empresas dos
estudo de caso ........................................................................................................ 36
Figura 3.4 Fluxograma de atividades da etapa 01: Planejamento e
Concepo do Empreendimento ......................................................................... 38
Figura 3.5 Planilha de insumo, processo e produto: Planejamento e
Concepo do Empreendimento ......................................................................... 39
Figura 3.6 Fluxograma de atividades da etapa 02: Estudo Preliminar ......... 44
Figura 3.7 Planilha de insumo, processo e produto: Estudo Preliminar....... 45
Figura 3.8 Fluxograma de atividades da etapa 03: Anteprojeto..................... 52
Figura 3.9 Planilha de insumo, processo e produto: Anteprojeto.................. 53
Figura 3.10 Fluxograma de atividades da etapa 04: Projeto Legal de
Arquitetura ............................................................................................................. 59
Figura 3.11 Planilha de insumo, processo e produto: Projeto Legal de
Arquitetura ............................................................................................................. 60
Figura 3.12 Fluxograma de atividades da etapa 05: Projeto Executivo......... 65
Figura 3.13 Planilha de insumo, processo e produto: Projeto Executivo...... 67
Figura 3.14 Fluxograma de atividades da etapa 06: Acompanhamento de
Obra ......................................................................................................................... 74
Figura 3.15 Planilha de insumo, processo e produto: Acompanhamento de
Obra ......................................................................................................................... 76
Figura 3.16 Fluxograma de atividades da etapa 07: Acompanhamento de
Uso........................................................................................................................... 81
Figura 3.17 Planilha de insumo, processo e produto: Acompanhamento de
Uso........................................................................................................................... 82
Apresentao
A construo civil brasileira vem sendo criticada pela ineficincia de seus
processos e pela baixa qualidade de seus produtos. Diversos autores tm
apontado que muitos dos problemas do setor esto relacionados a falhas no
processo de projeto (Cornick, 1991; Calavera, 1991). Alm disto, o projeto tem um
forte papel estratgico para o sucesso de um empreendimento, pois estabelece as
caractersticas do produto que vo determinar o grau de satisfao das
expectativas dos clientes (Picchi, 1993; Souza, 1997).
amplamente mencionado na bibliografia a elevada influncia do projeto na
incidncia de manifestaes patolgicas e no custo final dos empreendimentos
(Picchi, 1993; Helene e Souza, 1988). Da mesma forma, diversos diagnsticos
setoriais tem indicado que a incidncia de perdas de materiais e a baixa
produtividade esto tambm relacionados a deficincias do projeto (Soibelman,
1993). Calavera (1991) demonstra que a distribuio das causas de falhas nas
edificaes em diversos pases muito semelhante, sendo o projeto apontado
como o processo responsvel pelo maior percentual de problemas nos 12 pases
europeus analisados. O mesmo autor apresenta resultados de estudos indicando
que, em mdia, 42 % dos defeitos da construo so decorrentes de decises ou
aes determinadas em projeto.
Picchi (1993) aponta que o projeto tem alta influncia sobre os custos e, no
entanto, baixo custo direto. Assim, quanto antes uma falha for detectada, menor
ser o custo da correo, de tal forma que as vantagens do controle de qualidade
so maiores nas etapas iniciais, de planejamento e projeto do empreendimento.
Apesar disto, a maior parte das pesquisas voltadas melhoria da qualidade na
construo tem focado principalmente o desenvolvimento de novas tecnologias e
mtodos de gesto da produo, fato que contrasta com os poucos esforos
visando melhoria do processo de projeto (Austin et al., 1994).
Scherer e Wasserfuhur (1999) apontam que as principais razes da ineficincia da
gesto do empreendimento e atrasos em projetos so relacionados a problemas
de planejamento e da gesto da informao. Existe um grande nmero de
intervenientes envolvidos no ambiente da construo civil, que geram diferentes
informaes ao longo do processo. Estas informaes so disponibilizadas sem
qualquer estrutura ou classificao, gerando problemas entre os envolvidos
(Aouad et al., 1994). A falta de informaes a respeito do andamento do trabalho
entre os projetistas, a falta de controle, a indefinio de padres ao longo do
processo, o envio de informaes desnecessrias aos projetistas e falta de
integrao entre os sistemas computacionais utilizados so alguns dos principais
problemas apontados.
Enquanto nos processos produtivos a qualidade pode ser obtida principalmente
atravs da conformidade com relao a especificaes, o projeto cumpre um
papel fundamental na obteno da qualidade final do produto. Isto ocorre pois
estas especificaes so determinadas em projeto, atravs da transformao dos
requisitos dos clientes em definies tcnicas do produto. Existem diversos
clientes do processo de projeto que devem ser considerados, sendo que, muitas
vezes, estes clientes possuem interesses ou necessidades conflitantes. Alm disto,
necessrio que ocorram trade offs entre mltiplos critrios de projeto. Com
freqncia este processo decisrio ocorre sob presso de tempo e custos e com
insuficientes informaes disponveis. Muitas decises de projeto so
interdependentes, o que torna o gerenciamento do trabalho entre diferentes
2
especialistas difcil e de extrema importncia. Em funo disto, as fases iniciais de
projeto so notoriamente difceis de serem planejadas e avaliadas. Finalmente,
em funo do tipo de (sub) produtos do processo, ou seja, desenhos, muito
difcil de avaliar se o volume de informaes produzidas em qualquer tarefa de
projeto suficiente.
As edificaes vm se tornando cada vez mais complexas no que diz respeito
demanda dos clientes, novos materiais e tecnologias. Uma parte desta
complexidade relacionada ao produto, que vem adquirindo novas
caractersticas tcnicas bastante especficas, e outra ao seu processo de produo,
em funo do aumento do nmero de intervenientes envolvidos com diferentes
especialidades. A grande variedade de requisitos de desempenho e componentes
envolvidos na construo tambm contribuem com o aumento desta
complexidade.
As condies tcnicas e econmicas que limitam o desenvolvimento de
empreendimentos so especficas para cada novo projeto (Tatum, 1989), o que
dificulta o planejamento e sistematizao das atividades. A sobreposio entre as
etapas de projeto e obra tambm introduz maiores demandas em todas as fases
do projeto (Austin et al., 1993), e aumenta ainda mais a necessidade de
planejamento. Por sua vez, a pouca ateno dada ao planejamento do projeto faz
com que existam reas do conhecimento que no esto suficientemente
desenvolvidas ou que tm um potencial muito grande de melhorias.
Mokhtar e Bedard (1995) salientam que a integrao de documentos tcnicos de
projeto deve ser desenvolvida, de forma a compatibilizar as informaes
produzidas, especialmente entre os documentos produzidos por diferentes
disciplinas. A bibliografia internacional aponta que inmeros estudos vm sendo
desenvolvidos visando ao uso da tecnologia da informao para a integrao de
projetos. Tais estudos sugerem o uso de um novo paradigma de sistemas de
informao, baseado na utilizao de banco de dados integrados e linguagem
orientada objeto, ainda no disponvel em pacotes computacionais comerciais.
Supe-se que esta nova abordagem ser consolidada a mdio e longo prazo, pois
requer tambm o aprendizado destas novas tecnologias pelas organizaes.
Aps 17 anos de existncia dos sistemas CAD no mercado, seus usurios ainda
no usufruem toda a potencialidade que estes sistemas oferecem. Estudos
apontam que os sistemas CAD, em geral, esto sendo utilizados como prancheta
eletrnica (Choi e Ibbs, 1990), e para simples automatizao das atividades de
desenho (Nunes, 1997). Assim, pode-se afirmar que parte da ineficincia do
projeto pode ser atribuda a fatores de ordem gerencial, ligados a ineficincia na
comunicao entre os intervenientes e parte por fatores de ordem tecnolgica,
associado sub utilizao de sistemas CAD e das tecnologias da informao
disponveis.
Desta forma, torna-se claro que o processo de projeto possui problemas
gerenciais para os quais os conceitos e tcnicas gerenciais usuais tm se mostrado
pouco eficazes. Objetivando implementar uma nova abordagem com relao
gesto do processo de projeto, o presente projeto adotou como fundamentao
terica para a pesquisa na rea de projeto a Nova Filosofia de Produo, cuja
abordagem sobre o processo de projeto possibilita que muitos dos problemas
usuais do mesmo possam ser adequadamente identificados, atravs da anlise
das converses e dos fluxos envolvidos no processo.
Os conceitos da Nova Filosofia da Produo originam-se na sntese e
generalizao de filosofias de abordagem parcial como o Just in Time (JIT) e o
Total Quality Management (TQM), que foram desenvolvidas a partir do final da
dcada de 70. Estas filosofias apresentam um embasamento comum, porm
possuem abordagens um pouco diferenciadas. Por exemplo, o JIT enfatiza a
eliminao de perodos de espera enquanto o TQM enfatiza a eliminao de erros
3
e do retrabalho relacionado a estes, sendo que ambos aplicam estas diferentes
nfases a um fluxo de trabalho, materiais ou informaes (Koskela, 1997). Melles
(1997) argumenta que a Nova Filosofia de Produo combina estas diferentes
abordagens de forma diferenciada. Conforme esse mesmo autor, a produo
enxuta focaliza na melhoria da produtividade e na reduo de custos atravs da
diminuio de perdas, sendo estas de materiais, mo-de-obra, capital e
equipamentos.
O objetivo geral deste sub-projeto foi desenvolver um modelo de gesto do
processo de projeto de edificaes, visando melhoria do desempenho quanto
eficincia do processo e a qualidade do produto, levando em considerao o
referencial terico da Nova Filosofia de Produo. Neste modelo so definidas
atividades tpicas envolvidas no processo de projeto e suas inter-relaes, alm
de um conjunto de diretrizes, procedimentos e ferramentas que orientam e
facilitam a sua execuo, e ainda diretrizes para sua implementao no setor.
O presente relatrio est dividido em quatro captulos. No Captulo 1
apresentada a base conceitual adotada no trabalho. No Captulo 2 descreve-se o
modelo proposto, sendo apresentados exemplos de procedimentos
desenvolvidos pelas empresas (ver Anexos). Para evitar que o presente relatrio
seja excessivamente extenso, selecionou-se aqueles procedimentos mais
relevantes pelo seu carter inovador ou por terem sido mais eficazes em termos
de implementao. No Captulo 3 so propostas diretrizes para a concepo e
implementao de sistemas de gesto para o processo de projeto a partir do
modelo proposto. Finalmente, no Captulo 4 so discutidos os principais
resultados da pesquisa.
Captulo 1
Mtodo de pesquisa
Captulo 1
Mtodo de pesquisa
1.1
Histrico do
Sub-projeto
Gesto da
Qualidade no
Processo de
Projeto
No de pesquisadores
envolvidos
EMPRESA
TEMPO
X
EMPRESA
A
EMPRESA
EMPRESA
02
03
10
Obs.: os trabalhos desenvolvidos nas empresas A, B e C fazem parte do Sub-projeto "Gesto da Qualidade no Processo de Projeto".
FIGURA 1.1
1.2
Caracterizao
geral das
empresas dos
estudos de caso
1.3
Estratgia e
etapas da
pesquisa
ESTRATGIA
do TRABALHO
plano geral
Diretoria
Equipe Operacional
Equipe Ampliada
PR ELIM INARES
compromet.
equipes
Fase 1
2
PR -REQUISITOS
Fase 3
Entrevistas com
ESPECIALISTAS em
PROJETO
Clientes, grandes
etapas e inform.
FLUXOGRAM AS
etapas/atividades
Fase 4
INSUM O PROC.
PR ODUTO
etapas/atividades
Fase 5
PR OCEDIM ENTOS
atividades
Fase 6
7/8
Obs.: as oito fases do mtodo envolvem a diretoria das empresas participantes, uma equipe de trabalho interna cada empresa
(equipe operacional) e a equipe ampliada, composta pelo grupo interno de trabalho em conjunto com os projetistas parceiros das
empresas envolvidas
FIGURA 1.2
10
uma etapa normalmente dependente do final da etapa anterior. O produto da
etapa reflete todos os aspectos do empreendimento e, a cada nova etapa, estes
aspectos so refinados e aprofundados.
(b) A ATIVIDADE uma parte da etapa composta por um conjunto de
operaes, caracterizada por ter incio e fim bem definidos. As diversas
atividades podem ocorrer de forma seqencial, paralela ou de forma
interdependente. Cada atividade tem um produto que agrega informao ou gera
definies para o produto final.
(c) A OPERAO uma parte da atividade composta por cada pequena
ao necessria realizao da atividade. As operaes tambm podem ocorrer
de forma seqencial, paralela ou de forma interdependente, e nem sempre
possuem produtos bem definidos.
Nas demais fases do desenvolvimento do SGQPP, foram elaborados os
fluxogramas, as planilhas de insumo, processo e produto, e os procedimentos e
instrues de trabalho para algumas das atividades definidas. Nos fluxogramas
esto representados graficamente as etapas e atividades, enquanto as planilhas
insumo-processo-produto representam o fluxo de informaes. O nvel de
operaes representado no modelo atravs dos procedimentos. As ferramentas
utilizadas nestas fases so apresentadas no captulo 2.
Ao longo do trabalho foram tambm consultados especialistas em gesto do
processo de projeto, sendo que as informaes provenientes destas entrevistas
foram utilizadas como subsdio para o trabalho realizado, possibilitando a
realizao de benchmarking.
O SGQPP foi desenvolvido atravs de um conjunto de atividades realizadas com
a participao das empresas construtoras e dos projetistas, dentre as quais podem
ser salientadas:
(a) Reunies nas empresas: tiveram uma freqncia mdia de uma vez por
semana. Participavam destas reunies a equipe operacional e, de acordo com o
assunto em pauta, alguns dos profissionais que participavam da equipe
ampliada;
(b) Palestras com especialistas: tinham como objetivo disseminar novos
conceitos com relao gesto da qualidade do processo de projeto. Os principais
temas abordados foram: (i) Novas tendncias da gesto do processo de projeto;
(ii) Integrao e detalhamento de projetos; (iii) Conceitos gerais de racionalizao
da construo;
(c) Workshops: objetivaram promover discusses e gerar produtos a serem
utilizados no SGQPP. Estes tiveram como tema a definio de Indicadores de
Qualidade e Produtividade para o Processo de Projeto.
(d) Seminrios de apresentao e discusso: objetivaram apresentar o
trabalho em sua totalidade aos projetistas envolvidos e atingir consenso em
tpicos de discusso entre estes e as empresas construtoras.
11
1.4
Dissertaes
envolvidas
Contribuies
para o
desenvolvimento
de um modelo
de gesto do
processo de
projeto
Um modelo
para a gesto
do processo de
projeto em
empresas
construtoras
incorporadoras
de pequeno
porte:
procedimentos
e diretrizes para
implementao
Avaliao da
satisfao
dos clientes,
ps ocupao
12
Diretrizes para
a avaliao do
projeto sob o
ponto de vista
da produo
Diretrizes e
padres para a
produo de
desenhos e
gesto do fluxo
de informaes
no processo de
projeto
utilizando
recursos
computacionais
A dissertao de Alessandra Brito (Brito, 2001) teve como objetivo geral propor
um conjunto de diretrizes, ferramentas e padres que, a curto e mdio prazo,
visam a facilitar a gesto do fluxo de informaes no processo de projeto
informatizado, aumentar a transparncia das informaes, bem como a melhorar
utilizao dos sistemas CAD e tecnologias da informao. Atravs desta
dissertao foram desenvolvidos os seguintes procedimentos: (a) estrutura de
diretrios; (b) sistema de nomenclatura de arquivos digitais; (c) envio de arquivos
digitais e plantas; (d) recebimento de arquivos digitais e plantas; (e) diretrizes
para desenvolvimento e apresentao de projetos no computador; (f) back up de
arquivos (com e sem o uso de servidor); (g) controle de plantas e memoriais
descritivos em obra; (h) layers: padro de nomenclatura e diretrizes para
integrao.
Contribuio
para a gesto da
definio e
transmisso de
informaes
tcnicas no
processo de
projeto
A dissertao de Jocelise Jacques (Jacques, 2000) teve como objetivo geral propor
diretrizes para aprimorar a comunicao entre projetistas e empresa construtora,
no que tange as informaes de contedo tcnico. Assim, possibilitado o
desenvolvimento de solues integradas entre as diferentes especialidades de
projeto, no intuito de que estas solues sejam orientadas segundo o domnio
tcnico da empresa. Como parte deste trabalho foram desenvolvidos os seguintes
procedimentos: (a) definio de tipologia da edificao; (b) primeira definio
tcnica; (c) segunda definio tcnica; (d) terceira definio tcnica.
Proposta de um
modelo de
formulao de
estratgias de
produo para
pequenas
empresas de
construo
habitacional
A tese de doutorado de Jos de Paula Barros Neto (Barros Neto, 1999) foi parte do
Sub-projeto Formulao e implementao de estratgias de produo
(ESTRATGIA), cujo objetivo consistiu em introduzir e disseminar os conceitos e
prticas de formulao e aplicao de estratgia de produo em empresas de
construes de edificaes. Em funo das interfaces existentes entre o
desenvolvimento e aplicao de estratgias de produo e o processo de projeto,
foi possvel o desenvolvimento integrado destas pesquisas. Contribuiu para isto o
fato das empresas envolvidas em ambos Sub-projetos (PROJETO e ESTRATGIA)
serem as mesmas. O objetivo geral da tese consistiu em: desenvolver um modelo
de formulao de estratgias de produo especfico para as pequenas empresas
de construo de edificaes, que facilite a tomada de deciso dos executivos
dessas empresas no que tange funo produo. Algumas das informaes
produzidas ao longo do desenvolvimento do modelo de formulao de estratgias
de produo foram utilizadas no desenvolvimento de procedimentos do processo
de projeto, principalmente aqueles relacionados seleo tecnolgica.
13
Mtodo para
diagnstico e
diretrizes para
o planejamento
de canteiros de
obras de
edificaes
Captulo 2
Base Conceitual
15
Captulo 2
Base Conceitual
O processo de projeto descrito de diferentes formas por autores diversos.
Algumas de suas principais caractersticas, conforme a fundamentao terica
utilizada nesta pesquisa, so apresentadas neste captulo. So tambm descritos
os princpios e ferramentas utilizados para o desenvolvimento do modelo de
gesto do processo de projeto.
2.1
Viso geral do
Processo de
Projeto
2.1.1
O projeto como
um processo
criativo e como
um processo
gerencial
16
individualmente com cada projetista. No segundo, o projeto encarado como um
processo gerencial, dividido em vrias etapas, no qual participam diversos
intervenientes (Tzortzopoulos, 1999). Estes dois enfoques sobre o projeto so
abordados a seguir.
O projeto
como processo
criativo
17
Incio
Geral/
Abstrato
Deciso e
Comunicao
Anlise
Sntese
Avaliao
Anlise
Particular/
Concreto
Fim
O processo de tomada de deciso adaptado de Markus e Arch (1973)
FIGURA 2.1
O projeto
como processo
gerencial
18
direta e indiretamente para a manuteno de problemas do processo de projeto,
como: (i) a existncia de muitos requisitos que no so definidos no incio do
processo; (ii) erros de projetos so detectados em fases avanadas, causando
retrabalho; (iii) a existncia de poucas interaes entre os projetistas; (iv) esperas
para aprovaes, instrues ou informaes tomam a maior parte do tempo dos
projetistas; e (v) as atividades do processo so desenvolvidas de forma
seqencial, e muitas vezes ocorrem longos perodos de espera entre o
desenvolvimento de aes subseqentes (Huovila, Koskela e Lautanala, 1997).
b) O controle do projeto e esforos para melhorias tendem a ser focados
em sub-processos individuais e no no sistema de produo como um todo. Uma
excessiva nfase em melhorias nas atividades de converso, principalmente
atravs de inovaes tecnolgicas, pode deteriorar eficincia dos fluxos e de
outras atividades de converso, limitando a melhoria da eficincia global.
c) A no considerao dos requisitos dos clientes pode resultar na
produo, com grande eficincia, de produtos que so inadequados. Neste
sentido, deve-se considerar os requisitos tanto dos clientes finais como dos
internos. Por exemplo, pode-se produzir um edifcio de apartamentos com
grande eficincia, mas que no tem valor de mercado por no atender aos
requisitos de potenciais compradores (clientes finais).
Segundo a Nova Filosofia de Produo, o projeto um processo caracterizado
pela transformao de informaes. Neste processo, o trabalho individual do
projetista ao gerar uma soluo de projeto pode ser encarado como a converso
propriamente dita. No modelo preconizado pela Nova Filosofia de Produo,
entende-se o sistema de produo como um conjunto de atividades de converso
e de fluxo. Atravs das anlises dos fluxos da produo observa-se que os
materiais ou informaes so processados (sofrem uma converso), so
inspecionados, e podem estar em espera ou em movimento (Koskela, 1992),
conforme representado na figura 2.2.
Retrabalhos
Transferncia
Espera
Projeto
Reprojeto
Necessidades e
requisitos
relacionados a um
produto
Inspeo
Rejeitos
Transferncia
Projeto de
um produto
FIGURA 2.2
19
O retrabalho no projeto ocorre, em geral, em funo de falta de informaes, de
mudanas no escopo do projeto, e tambm pelo alto grau de incerteza associado
(Huovila, Koskela e Lautanala, 1997). A falta de informaes muitas vezes faz
com que seja necessrio o arbtrio de alguns dados de projeto, visando
possibilitar a continuidade do processo. Com freqncia, estes arbtrios no so
verificados, ou o so tardiamente, fato que pode resultar em retrabalho, erros de
projeto ou de execuo.
Parte da melhoria do projeto, conforme a anlise de seus fluxos, baseada na
eliminao deste retrabalho. A reduo de incertezas nas fases iniciais do processo
pode ser atingida atravs da definio ordenada do escopo do projeto e da
considerao de todo o ciclo de vida til da edificao. Para isto, sugere-se que: (a) a
definio do escopo do projeto seja feita ordenadamente, buscando evitar
modificaes posteriores; (b) todo o ciclo de vida da edificao seja considerado
simultaneamente desde a fase conceitual do projeto, evitando restries tardiamente
identificadas em fases posteriores; (c) deve-se buscar a minimizao da incidncia
modificaes de projeto em fases avanadas; e (d) deve-se buscar a reduo de erros
atravs da gesto da qualidade (Huovila, Koskela e Lautanala, 1997).
A gerao de valor outro aspecto que caracteriza a anlise de processos
conforme a Produo Enxuta. O conceito de valor est diretamente vinculado
satisfao do cliente, no sendo inerente execuo de um processo. Assim, um
processo s gera valor quando as atividades de processamento transformam as
matrias primas ou componentes nos produtos requeridos pelos clientes, sejam
eles internos ou externos.
Abordando o projeto como gerador de valor, considera-se a qualidade do
produto de acordo com sua conformidade em relao satisfao das
necessidades do cliente (Huovila et al., 1997). Usualmente, as necessidades dos
clientes no so explicitadas de forma clara no incio do processo, e ao longo do
desenvolvimento do projeto estes requisitos no so considerados de forma
adequada.
A viso do processo de projeto como converso, fluxo e gerador de valor existem
como aspectos diferentes de cada tarefa no projeto. A maior contribuio da
Produo Enxuta estender para modelagem do processo os seus aspectos de
fluxo e gerao de valor, submetendo assim as trs vises a um gerenciamento
sistemtico (Koskela e Huovila 1997).
2.2
Relaes entre a
competitividade
das empresas e o
processo de
projeto
20
seleo de tecnologia e especificaes. A estratgia de liderana por diferenciao
ocorre em funo de itens que caracterizam o produto como, por exemplo, o
fornecimento de equipamentos e a flexibilidade do produto, que tambm so
definidos em projeto. A estratgia de enfoque funo do nicho de mercado no
qual a empresa atua, que tambm influencia diretamente o projeto. Ainda,
atravs do projeto podem ser definidas as caractersticas de qualidade que so
percebidas pelo cliente final.
importante salientar ainda que o processo de projeto desenvolvido por
diversos intervenientes que desempenham papis diferenciados e
complementares, e as relaes entre estes so fortemente influenciados pelas
estratgias de competio especficas de cada um. No entanto, um aspecto maior
a estratgia de competio do agente responsvel pelo empreendimento, ao
qual cabe identificar e atender a uma demanda por um produto, edifcio ou outro
tipo de bem imobilirio, em que o projeto detm grande potencial como
determinante do desempenho competitivo desse agente, ou seja, sua capacidade
de atender s necessidades de seus clientes em condies de superioridade com
relao aos seus concorrentes diretos (Centro de Tecnologia de Edificaes,
1997). Desta forma, a estratgia competitiva da empresa deve ser definida para
que possa ser considerada efetivamente nos projetos, possibilitando o aumento
da competitividade da empresa no mercado.
Atravs do planejamento estratgico definido o segmento de mercado no qual a
empresa pretende atuar e, assim, os clientes do processo e suas necessidades.
Estas devem nortear o desenvolvimento do projeto em suas diversas fases, sendo
consideradas como insumo de algumas das atividades do processo,
principalmente em suas etapas iniciais. A partir do planejamento estratgico da
empresa so estabelecidas diretrizes para as estratgias competitiva e de
produo da empresa, fornecendo, desta forma, subsdios para o
desenvolvimento de produtos na empresa. A partir destas definies
estabelecem-se as decises com relao tecnologia a ser utilizada, sendo
determinadas tambm as diretrizes que norteiam o planejamento de cada
empreendimento. Conforme o Centro de Tecnologia de Edificaes (1997), o
planejamento estratgico do empreendedor deve caracterizar suas necessidades
em termos de volume de produo desejado, metas a serem atingidas quanto
receitas e lucratividade avaliadas diante de sua capacidade instalada, objetivos de
crescimento e anlise de mercado.
Como parte desta pesquisa foi proposto um procedimento de formulao de
estratgia competitiva, aplicado nas empresas envolvidas nesta pesquisa pelos
pesquisadores Eduardo Isatto e Mrcio Gus. Este trabalho apresentado no
anexo B deste relatrio.
2.3
Planejamento
do processo de
projeto
21
as atividades requeridas para garantir a qualidade do projeto tornam-se mais
complexas pela incorporao de novas especialidades, fator que aumenta a
necessidade de planejamento.
a necessidade de diminuir o prazo de desenvolvimento dos
empreendimentos, que amplia a necessidade de iniciar a obra antes do trmino
dos projetos. Muitos problemas so apontados com relao sobreposio entre
projeto e obra na construo, sendo alguns destes minimizados atravs do
planejamento efetivo do processo.
A partir de um modelo do processo de projeto pode ser estabelecido o
planejamento para cada projeto especfico, em termos de custos, prazos, pessoal
envolvido, entre outros. Assim, pode-se monitorar o andamento do projeto e
realizar as correes necessrias, bem como a retroalimentao do sistema e a
avaliao de cada empreendimento desenvolvido. Entretanto, o planejamento do
projeto, quando existente, usualmente desenvolvido por cada disciplina
isoladamente, levando em considerao somente restries contratuais e a
produo interna sua organizao. Sem a considerao do trabalho
desenvolvido por todas as disciplinas muito difcil coordenar a programao do
tempo e o fluxo de informaes do processo. Alm disto, usualmente o
planejamento do projeto desenvolvido de forma superficial, em parte por que
alguns projetistas acreditam que, por ser um processo altamente criativo, o
projeto no pode ser planejado efetivamente (Austin, Baldwin e Newton , 1994).
A inadequao das tcnicas correntemente utilizadas para programao de
atividades, como os grficos de barras e diagramas de precedncia (PERT e
CPM), tambm contribuem com as deficincias do planejamento do projeto
(Levitt e Kunz, 1988). Estas tcnicas so eficientes na programao de processos
determinsticos, nos quais atividades so facilmente predefinidas, mas so
ineficientes para a programao de processos que envolvem interaes e loops ou
escolha de alternativas como o processo de projeto (Austin, Baldwin e Newton ,
1994; Gray, Huges e Bennett, 1994). Para que o planejamento do processo de
projeto seja possibilitado, necessria a definio da seqncia correta de
atividades e a seleo de um volume de trabalho adequado capacidade de
produo dos projetistas (Koskela e Huovila, 1997). O horizonte de planejamento
e seu grau de detalhe devem ser estabelecidos em funo das informaes
disponveis (Laufer, Denker e Shenhar, 1996). Assim, uma abordagem
diferenciada ao planejamento deve ser desenvolvida para diferentes estgios do
processo. No incio do processo existe a necessidade de um planejamento geral
para o empreendimento, considerando todas as etapas do trabalho, a interface
com o processo de execuo, e as principais atividades dos intervenientes que
contribuem para o mesmo (Gray, Huges e Bennett, 1994). medida que o escopo
do empreendimento vai sendo definido, o plano geral deve ser refinado.
Somente atravs do planejamento pode ser definido claramente o fluxo de
informaes e, assim, possibilitada a diminuio de perdas, bem como a
organizao de grupos multidisciplinares (Austin, Baldwin e Newton , 1994). O
planejamento e controle destes fluxos atravs dos sucessivos estgios do processo
essencial para possibilitar o seu gerenciamento eficiente e eficaz. Com todas as
informaes necessrias em mos os projetistas tm a possibilidade de despender
mais tempo e esforos para a criatividade e a melhoria da qualidade do projeto
(Austin, Baldwin e Newton , 1994).
Um elemento importante para o planejamento do processo de projeto a
identificao do tipo de interaes existentes entre as atividades do mesmo,
possibilitando assim seu planejamento efetivo. Austin, Baldwin e Newton (1994)
propem trs categorias de interaes entre as atividades de projeto, sendo as
mesmas apresentadas na figura 2.3. Quando o produto de uma atividade (ou
parte dele) insumo para o desenvolvimento de atividade subseqente, estas so
consideradas seqenciais ou lineares. As atividades descritas como paralelas
22
podem ser desenvolvidas ao mesmo tempo no processo, pois utilizam insumos j
produzidos e geram produtos diferentes.
Seqencial - Linear
Paralelo
Interao Dinmica
FIGURA 2.3
2.3.1
Proposta de
planejamento
para o processo
de projeto
23
todo o empreendimento. A partir do plano, pode ser gerado um fluxo de caixa do
empreendimento, a base para a avaliao econmico-financeira do mesmo.
O segundo nvel proposto apresenta-se mais detalhado que o planejamento do
empreendimento em funo do horizonte de planejamento utilizado
(tipicamente, alguns meses). Neste, deve ser definido o plano de execuo de
cada uma das etapas do processo, devendo o mesmo ser executado ao final da
etapa anterior. O gerente de projeto pode ser responsvel pela execuo do
planejamento de mdio prazo.
No terceiro nvel de planejamento prevista a definio de planos de curto prazo
para a execuo de atividades e, dependendo do caso, operaes previstas nos
modelos, sendo este nvel o mais detalhado. O coordenador de projeto pode ser
responsvel por este nvel de planejamento, que deve ser executado em
horizontes menores, por exemplo, uma semana ou quinzena.
Neste nvel de planejamento podem ser utilizadas algumas ferramentas
desenvolvidas para o planejamento da produo e, atravs do uso destas, a
eficcia dos modelos desenvolvidos pode ser avaliada. O Mtodo Last Planner de
Controle da Produo (Ballard e Howell, 1997) vem sendo utilizado com muito
sucesso no planejamento da produo, atravs de uma estratgia de
gerenciamento do comprometimento dos vrios intervenientes. Neste mtodo,
um grupo de intervenientes deve definir o trabalho que ser efetivamente
realizado, baseado no trabalho previamente planejado e no que efetivamente
pode ser realizado, considerando restries como, por exemplo, tempo e recursos
necessrios. Ainda, o Last Planner fornece dados para a retroalimentao do
processo. Objetivando monitorar a eficcia do planejamento, utilizado um
indicador, o Percentual da Programao Concluda (PPC), que a relao entre o
nmero de atividades planejadas efetivamente realizadas e o nmero total de
atividades planejadas, expresso atravs de um percentual. Assim, o PPC pode ser
utilizado como um indicador atravs do qual o controle da eficcia do projeto
pode ser exercido.
A aplicabilidade da utilizao do PPC na gesto do processo de projeto foi
testada na Finlndia, no estudo desenvolvido por Koskela e Houvila (1997). Os
autores concluram que uso desta tcnica de planejamento no projeto vivel,
tendo trazido benefcios como o aumento da transparncia do processo, pela
definio clara das atividades a serem executadas.
2.4
Princpios
utilizados no
desenvolvimento
do Modelo
2.4.1
Respeito a
O respeito cultura e aos padres de trabalho de cada empresa para o
cultura e padres desenvolvimento de sistemas de gesto da qualidade do processo de projeto afeta
de cada empresa diretamente o sucesso da implementao efetiva de melhorias. Os mtodos de
trabalho de cada empresa so especficos, principalmente no caso do projeto, um
processo com alto grau de variabilidade e incerteza. Assim, muito difcil a
implementao de procedimentos para a execuo de atividades sem que sejam
consideradas as especificidades relacionadas aos mtodos de trabalho de cada
empresa.
24
2.4.2
Definio clara
das atividades
do processo
2.4.3
Retroalimentao do
processo
2.4.4
Envolvimento
de todas as
disciplinas de
projeto
25
2.4.5
Atividades
de carter
hierrquico
Instncias de
negociao
Anlises
financeiras e
mercadolgicas
Seleo
tecnolgica
26
Os fatores a considerar na seleo tecnolgica podem ser agrupados em
mercadolgicos, econmico-financeiros e tcnicos. Os fatores mercadolgicos so
aqueles que determinam a aceitao de um sistema, sub-sistema ou mesmo do
empreendimento por parte dos vrios clientes externos. Os econmicofinanceiros devem contemplar, entre outros, o investimento inicial, condies de
amortizao, produtividade, confiabilidade dos prazos de execuo, custo do
projeto, custo da mo de obra, custos futuros de operao e manuteno. Por sua
vez, os fatores tcnicos compreendem a viabilidade tcnica e o desempenho do
sistema ou sub-sistema na medida em que deve atender aos requisitos durante
toda a vida til do empreendimento.
Grande parte das definies com relao tecnologia devem ser tomadas no
incio do processo, permitindo assim que os projetistas possam tirar proveito dos
benefcios advindos da incorporao das mesmas. Ainda, dependendo do tipo de
tecnologia a ser utilizada no empreendimento, pode ser diminuda a necessidade
de envolvimento dos intervenientes no incio de processo, sendo, assim,
simplificada a sua gesto. Pode-se afirmar que isto ocorre especialmente nos
casos em que o sistema construtivo adotado define claramente os parmetros nos
quais alguns sub-sistemas devem se enquadrar desde as etapas iniciais do
projeto. As atividades de seleo tecnolgica tambm do suporte aos estudos de
viabilidade tcnica e econmica, em termos da definio de custos do
empreendimento. Em que pese a sua grande importncia em funo do alto teor
de informao tecnolgica usualmente agregada aos projetos, normalmente as
empresas do setor no do a devida ateno seleo tecnolgica.
Identificao
das
necessidades
dos
clientes finais
Integrao de
projetos
27
Aprovaes
de etapas
2.5
Ferramentas
utilizadas para a
representao
do processo
28
2.5.1
Fluxogramas
29
INTERVENIENTES
Vem de:
Seqenciais
Principais intervenientes
do processo
Cclicas
Paralelas
CONVENES
Converso
Deciso
R E C
Ligao
Seqncia
Interao
Vai para:
Dinmica
Tipo de envolvimento de
cada interveniente na
execuo da tarefa
FIGURA 2.4
2.5.2
Planilhas de
insumo,
processo e
produto
30
2.5.3
Procedimentos
e instrues de
trabalho
2.5.4
Organizao da
documentao Estrutura do
manual da
qualidade do
processo de
projeto
GESTO da
QUALIDADE
CAP
01
O PROCESSO
de PROJETO
CAP
02
PROCEDIMENTOS
CAP
03
PADRES
CAP
04
FIGURA 2.5
31
CAPTULO 01 - GESTO DA QUALIDADE
Contm a apresentao e a definio de procedimentos para a consulta e
aprimoramento do manual, sendo subdividido em quatro itens:
(a) sumrio do manual; (b) apresentao do manual, na qual h a justificativa
para a sua elaborao, um breve histrico do seu desenvolvimento e uma
listagem com a composio das equipes envolvidas em seu desenvolvimento; (c)
estrutura de captulos do manual e (d) procedimento para elaborao de
documentao.
CAPTULO 02 - O PROCESSO DE PROJETO
Apresenta a introduo tcnica do manual, explicitando a abordagem da empresa
com relao ao processo de projeto. Neste so descritas algumas das definies
bsicas utilizadas no trabalho, como a definio do processo de projeto conforme
adotada pelas empresas. Tambm, so apresentadas a descrio dos principais
clientes do projeto e as sete etapas definidas para o processo. Por fim,
apresentado um glossrio, visando a difundir a nomenclatura utilizada no
modelo e, assim, diminuir os problemas de comunicao gerados por diferenas
na nomenclatura usualmente utilizada.
CAPTULO 03 - PROCEDIMENTOS
Este foi estruturado de acordo com as etapas do processo de projeto, sendo assim
subdividido em sete itens. Para cada uma das sete etapas, apresentado o
fluxograma de atividades da etapa; aps, a planilha de insumo, processo e
produto, fornecendo a descrio geral de cada atividade; e, finalmente, os
procedimentos e respectivas instrues desenvolvidos para algumas das
atividades previstas.
CAPTULO 04 - PADRES
Por fim, o captulo 04 apresenta alguns padres de documentos utilizados ao
longo do processo, independentemente das etapas ou atividades. Foram
definidos dois tipos de padro, sendo estes de processos e padres de produto.
Captulo 3
Modelo para Gesto do
Processo de Projeto
33
Captulo 3
Modelo para Gesto do
Processo de Projeto
Neste captulo apresentado o modelo de gesto do processo de projeto, sendo
descritas as principais atividades do processo, agrupadas conforme as sete etapas
estabelecidas. Inicialmente apresentado o procedimento de elaborao da
documentao, que descreve os critrios e passos utilizados para a elaborao e o
controle de toda a documentao desenvolvida junto s empresas como parte
desta pesquisa. Posteriormente, uma descrio do conceito de cada etapa do
processo de projeto apresentada, incluindo um fluxograma, que descreve as
relaes de precedncia entre as atividades e os responsveis pela execuo das
mesmas, e uma planilha de insumo-processo-produto. Por fim, so relacionados
os conceitos de cada atividade e, quando existente, um procedimento e instruo
de trabalho. Cabe salientar que no foram elaborados procedimentos para todas
as atividades definidas no modelo.
importante atentar para o fato que os exemplos de procedimentos apresentados
referem-se execuo do processo de projeto conforme as empresas participantes
da pesquisa. O escopo de cada atividade, a seqncia de execuo apresentada,
os responsveis pelas mesmas, bem como os passos estabelecidos nos
procedimentos e o contedo das planilhas podem ser variveis de acordo com os
mtodos de trabalho de cada empresa e com as caractersticas especficas de cada
empreendimento. Ainda, as descries das atividades apresentadas so
genricas, sendo adequadas para uma gama de empresas que atuam em um
segmento de mercado semelhante ao das empresas participantes desta pesquisa.
Desta forma, os documentos apresentados podem ser utilizados como ponto de
partida para a elaborao de documentao de projeto de outras empresas,
tendo-se em considerao a necessidade de adequao e ajustes ao ambiente e
mtodos de trabalho especficos de cada organizao.
3.1
Estrutura da
documentao
34
3.1.1
Cabealho e
rodap dos
procedimentos
QUALIDADE EM PROJETOS
Logotipo da
empresa
Nmero
Elaborado por
Alterado por
arquivos :
CAMPO 1
CAMPO 2
Rodap
00
7
6
CAMPO 1
CAMPO 2
CAMPO 3
CAMPO 4
CAMPO 5
CAMPO 6
CAMPO 7
CAMPO 8
CAMPO 9
Alterado em
Verso
PP.S02.006
Elaborado em
PPS02006.doc
Pagina
4/5
35
3.2
Etapas do
processo de
projeto
explicao das 7
etapas
36
claramente o empreendimento como um todo. Porm, a definio clara destas
interfaces somente possibilitada medida que o modelo detalhado.
A seguir so apresentadas as descries das sete etapas do processo de projeto e
das suas respectivas atividades.
Gp
Es
El
DI
Vem do Planejamento
Estratgico
INTERVENIENTES
G
ETAPAS DO PROCESSO
PLANEJ. e CONC. do
EMPREENDIMENTO
ESTUDO
PRELIMINAR
ANTEPROJETO
PROJETO LEGAL
de ARQUITETURA
PROJETO
EXECUTIVO
ACOMPANHAMENTO
de OBRA
ACOMPANHAMENTO
de USO
FEEDBACK
Atua plenamente
C Atua como consultor
LEGENDA - INTERVENIENTES
DI
G
V
A
GP
Diretoria da empresa
Gerente de Projetos
Corretores, Vendas
Projetista de Arquitetura
Gerente de Produo
Es
El
H
F
O
Projetista Estrutural
Projetista de Instalaes Eltricas
Projetista de Instalaes Hidrossanitrias
Projetista de Fundaes
Outros Projetistas
A legenda de intervenientes e a representao do grau de atuao dos mesmos na execuo de cada atividade
vlida para os demais fluxogramas apresentados neste relatrio.
FIGURA 3.3
37
3.3
ETAPA 01
Planejamento e
Concepo do
Empreendimento
Na NBR 13.531, esta definio refere-se ao estudo preliminar, porm considera-se neste trabalho mais adequada ao panejamento e
concepo do empreendimento. Esta diferena provem da viso mais abrangente do processo de projeto aqui utilizada. As
definies de etapas apresentadas nas normas brasileiras consultadas podem ser consideradas excessivamente genricas.
38
3.3.1
A figura 3.4 apresenta um exemplo de fluxograma de atividades para a etapa de
planejamento e concepo do empreendimento.
R I
Diretor
Levantamento de
Dados e
Documentao
D R C
D E C C C C C C C C
Definio de Tipologia
Estudo Numrico
1 Estudo de Viabilidade
Econmico e Financeira
Aprovao da
Etapa
S
Outros
D
I
R
Proj.Incn.
Busca de
Oportunidades de
Negcios
Proj. Fund.
C
I
Proj. Elt.
Proj. Hidr.
Proj. Arqu.
D
C
R
Ger. Proj
Definio do Produto
Vem de:
Planej. Estr.
Proj. Estr.
INTERVENIENTES
Vendas
Eng. Obra
Fluxograma
Retorna
p/ qualquer atividade
anterior
D I
D
R
D R
Vai para :
Est. Prelim.
Fluxograma de atividades da etapa 01: Planejamento e Concepo do
Empreendimento.
FIGURA 3.4
39
3.3.2
Planilha de
insumoprocessoproduto
INSUMO
PROCESSO
PRODUTO
DEFINIO DO
PRODUTO
BUSCA DE
OPORTUNIDADE DE
NEGCIOS
Localizao do Terreno.
LEVANTAMENTO DE
DADOS E
DOCUMENTAO
DEFINIO DE
TIPOLOGIA
ESTUDO NUMRICO
1o ESTUDO DE
VIABILIDADE
ECONMICO
FINANCEIRA
FIGURA 3.5
40
3.3.3
Descrio das
Atividades
Definio do
produto e
busca de
oportunidades
de negcios
Levantamento
de dados
e documentao
PP.S01.005
41
de DM (Declarao Municipal). Este documento apresenta as informaes mais
atuais e completas referentes ao terreno.
Pode-se optar por subdividir esta atividade em duas, sendo:
(a) levantamento de dados na prefeitura e (b) levantamento de dados do terreno.
O levantamento de dados na prefeitura executado anteriormente ao estudo
numrico, sendo coletadas informaes urbansticas do plano diretor, como, por
exemplo, as reas mximas de construo permitidas. Posteriormente podem ser
coletados os dados topogrficos gerais relativos ao terreno (e entorno).
Esta subdiviso proposta pois, em alguns casos, pode ser mais conveniente
obter uma primeira avaliao do potencial do terreno, anteriormente ao
levantamento das informaes do topogrficas do terreno. Desta forma,
possvel evitar que haja investimento de tempo e recursos humanos necessrios
ao levantamento de dados do terreno sem que exista qualquer indicativo da
potencialidade do negcio. Por outro lado, coletando-se estes dados antes do
estudo numrico obtm-se informaes mais confiveis para a execuo do
mesmo. A opo por uma ou outra forma de executar a atividade depende do
grau de incerteza envolvido no empreendimento e da disposio da empresa em
fazer investimentos para o empreendimento em questo.
A instruo de trabalho deste procedimento apresenta um item referente
avaliao do solo, descrevendo a necessidade de uma consulta a projetista de
fundaes para a execuo de avaliao expedita do tipo de solo do terreno. Esta
avaliao proposta em funo de caractersticas especficas de algumas
empresas, que desenvolvem empreendimentos em determinadas zonas da
cidade, e conhecem as caractersticas genricas do solo destas regies. Desta
forma, a avaliao do solo pelo projetista de fundaes visa a fornecer apenas um
indicativo da possibilidade de escavaes e de definio de subsolos, alm do
tipo de fundaes mais adequado.
Finalmente, o item referente anlise jurdica da documentao do terreno
objetiva evitar que a empresa invista tempo e recursos analisando um terreno que
apresente problemas de ordem legal.
Definio de
tipologia
PP.S01.006
42
Estudo
numrico
PP.S01.007
Estudo de
viabilidade
econmica e
financeira
43
3.4
ETAPA 02
Estudo
Preliminar
aprovao do
cliente
PRODUTOS:
O estudo preliminar deve ser composto por estudos apresentados em desenhos
sumrios, em nmero e escalas suficientes para a compreenso da obra planejada
e da soluo inicial ou partido arquitetnico adotado (Associao Brasileira de
Normas Tcnicas 2, 1992 b). Faz parte do estudo preliminar o estudo da
viabilidade econmica da melhor alternativa de soluo para o projeto, para a
apreciao e aprovao pelo cliente (no caso, dono do terreno ou diretores da
empresa construtora). Ao final desta etapa, devem estar representados os
elementos construtivos, ainda que de forma esquemtica, de modo a permitir a
perfeita compreenso do funcionamento do programa de necessidades e da
soluo de projeto adotados, incluindo nveis e medidas principais, reas,
acessos, denominao dos espaos, nveis e orientao.
INFORMAES ADICIONAIS:
As interfaces do projeto com os demais processos da empresa construtora
identificados nesta etapa so relativos rea de vendas, para possibilitar que o
produto esteja de acordo com o mercado ao qual se destina, e as reas de finanas
e jurdica da empresa, que possuem papel fundamental na negociao e compra
do terreno. O final desta etapa foi considerado o momento ideal para que o
terreno seja adquirido e a negociao com seu proprietrio concluda.
Esta definio refere-se, na NBR 12.722, etapa de anteprojeto. Entretanto, foi utilizada neste trabalho como parte
da definio da etapa de estudo preliminar.
44
3.4.1
Fluxograma
INTERVENIENTES
Diretor
Ger. Proj
Eng. Obra
Vendas
Proj. Arqu.
Proj. Estr.
Proj. Hidr.
Proj. Elt.
Proj. Fund.
Proj.Incn.
Outros
ESTUDO PRELIMINAR
Vem de:
Planejamento e
Concepo
Programa de
Necessidades
C R
preciso
redefinir Programa?
C R
D
R
1 Definio Tcnica
R R
Levantamento Expedito
e Planialtimtrico
Elaborao de Estudos
de Arquitetura
D
Avaliao
Preliminar das
Alternativas
Desenvolvimento da
Alternativa Escolhida
D
R
R
R C C C C C
N
Avaliao
da Viabilidade
S
Retorna
p/ qualquer atividade
anterior
N
Avaliao da
ETAPA
Contratao do
Projetista Arquitetnico
Retorna
p/ qualquer atividade
anterior
Negociao do Terreno
(fechamento do negcio)
C
I
2 Estudo de Viabilidade
Econmica Financeira
Complementao do
Estudo Preliminar
C C C C C C
D R
D
R
R
R C C C C C
R
D
D
I
R
D
R
R I
Vai para:
ANTEPROJETO
FIGURA 3.6
45
3.4.2
Planilha de
Um exemplo de planilha de insumo-processo-produto, descrevendo as
insumo, processo informaes necessrias e produzidas por cada atividade, apresentada na figura
3.7.
e produto
ATIVIDADES DA ETAPA DE ESTUDO PRELIMINAR
INSUMO
Programa de necessidades;
Levant. de dados do terreno e entorno;
1 Definio Tcnica;
Alinhamento ou DM;
Dados de feedback (obra e uso);
Dados relativos a permuta;
Levantamento Planialtimtrico;
Definio do sistema estrutural e
processo construtivo.
Programa de necessidades
Alternativa mais adequada de projeto
arquitetnico
Dados do feedback (de obra e uso).
Levantamento planialtimtrico
PROCESSO
PROGRAMA DE
NECESSIDADES
1a DEFINIO
TCNICA
LEVANT. EXPEDITO E
PLANIALTIMTRICO
Estudo de arquitetura;
1 estudo de viabilidade econ. financeira;
Dados relativos ao preo de venda e
custos da construo.
Estudo de arquitetura;
Clculo parcial da NBR 12.721
Estimativa preliminar de custos e
projeo do valor de venda das
unidades;
COMPLEMENTAO
DO ESTUDO
PRELIMINAR
ELABORAO DE
ESTUDOS DE
ARQUITETURA
DESENVOLVIMENTO
DA ALTERNATIVA
ESCOLHIDA
2 ESTUDO DE
VIABILIDADE ECON.
FINANCEIRA
PRODUTO
Planta levantamento
planialtimtrico;
Informaes do terreno e entorno.
Definio de alternativas
arquitetnicas para reas privativas
e de uso comum do
empreendimento (desenhos de
planta baixa pavimento tipo e de
outros pavimentos que forem
necessrios; implantao no terreno;
planilha de reas correspondentes);
Definio dos projetistas envolvidos;
Indicadores.
Estudo de arquitetura (planta baixa
de todos os pavimentos, cortes,
implantao no terreno, perspectiva
volumtrica).
CONTRATAO DO
PROJETISTA
ARQUITETNICO
NEGOCIAO DO
TERRENO
Implantao no terreno;
Complementao de desenhos
(plantas de todos os pavimentos e
corte esquemtico) e perspectiva;
Planilha de reas;
Reformulao da NBR 12.721
parcial, se necessrio.
Definio de reformulaes do
projeto em funo das necessidades
do proprietrio do terreno;
Contrato de compra e venda do
terreno;
Cronograma estratgico empreend.
Contratao do projetista
arquitetnico.
FIGURA 3.7
46
3.4.3
Descrio das
Atividades
Programa de
necessidades
PP.S02.003
47
(b) instalaes fornecidas para as unidades.
Podem ser estabelecidos ainda padres com as caractersticas das esquadrias de
unidades autnomas e da infraestrutura do empreendimento, e tambm padres
de revestimentos para os principais ambientes definidos no programa de
necessidades. Estes padres objetivam direcionar a execuo do memorial
descritivo do empreendimento. As listagens de ambientes e padres de
acabamentos e esquadrias apresentados no pretendem ser completas nem
genricas, sendo apresentadas apenas como exemplo.
Primeira
definio
tcnica
PP.S02.004
48
considerados, e deve prevalecer a flexibilidade do procedimento para que o
mesmo se adeqe s particularidades de cada empreendimento. Assim, de
acordo com a tecnologia construtiva utilizada e as restries legais de cada
regio, algumas das informaes definidas podem ser diferenciadas.
Levantamento
expedito e
planialtimtrico
PP.S02.005
Elaborao de
estudos de
arquitetura
(PP.S02.006);
Avaliao
preliminar das
alternativas e
Desenvolvimento
da alternativa
escolhida
49
processo no qual se pode eliminar a possibilidade do negcio sem que haja
muitas perdas aps esta atividade, pois considera-se ainda a possibilidade da
inviabilidade econmica do empreendimento.
Segundo estudo
de viabilidade
econmica e
financeira
Negociao do
terreno
Contratao do
projetista de
arquitetura
PP.S02.011
50
claramente o que ser exigido em termos de informaes de projeto. Contratos
pouco detalhados podem prejudicar ambas as partes, por um lado o projetista
que desenvolve elementos de projeto para os quais no foi contratado e por outro
lado a empresa construtora, que pode esperar por um projeto com um nvel de
informaes ou detalhamento diferente daquele apresentado pelo projetista.
A responsabilidade pela execuo de atividades como o gerenciamento do
processo de projeto devem ser claramente estabelecidas. O modelo de contrato
apresentado no anexo do procedimento no trata desta funo, pois prevista a
existncia de um gerente de projeto atuando internamente na empresa
construtora.
Cabe salientar que podem haver variaes nas informaes constates nestes
contratos, sendo as mesmas dependentes do tipo de projeto, dos sistemas utilizados
e das necessidades da empresa construtora.
Como possvel melhoria deste procedimento poderiam ser estabelecidos critrios
de avaliao dos projetistas em termos de qualidade arquitetnica (esttica e
funcional) do projeto apresentado, construtibilidade, qualidade da apresentao
do projeto, cumprimento de prazos, clareza e correo das informaes
constantes, entre outros. Cabe salientar que existem dificuldades para a
elaborao deste tipo de avaliao pois muitos dos critrios utilizados so
subjetivos, e tem importncia diferenciada dependendo das estratgias adotadas
pela empresa para cada empreendimento. Por exemplo, para um shopping center
pode mais importante o fator cumprimento de prazos, enquanto para um edifcio
comercial podem ser mais importantes elementos relacionados a esttica e
funcionalidade da edificao.
3.5
ETAPA 03
Anteprojeto
51
orientao, eixos e coordenadas. A descrio dos materiais adotados deve ser feita
atravs de memoriais descritivos preliminares (Associao Brasileira de Normas
Tcnicas, 1994). Ao final, o projeto deve estar totalmente caracterizado e integrado
aos lanamentos dos demais projetos, possibilitando a sua aprovao legal aps a
insero das informaes exigidas.
INFORMAES ADICIONAIS:
Esta uma etapa que possui interfaces com a rea de vendas e o setor de produo
da empresa construtora. Usualmente, ocorrem muitas modificaes no anteprojeto
pois as consideraes de mercado, de ordem tecnolgica, as necessidades dos clientes
e os requisitos dos demais projetos, de maneira geral, no so consideradas
adequadamente nas etapas inicias do processo.
O lanamento dos projetos estrutural e de sistemas prediais, englobando a definio
de seus elementos e parmetros bsicos, ocorre no anteprojeto. Objetiva-se
possibilitar que todos os projetos sejam desenvolvidos de forma coordenada e com
informaes multidisciplinares corretas, evitando erros e retrabalho posterior. Podese atingir desta forma melhoria na qualidade das informaes produzidas, passando
o projeto a ser concebido levando em considerao as necessidades e interfaces entre
todas as especialidades envolvidas. Assim, consideraes sobre a tecnologia
construtiva adotada podem ser realizadas de forma mais eficaz.
52
3.5.1
A figura 3.8 apresenta um exemplo de fluxograma para as atividades da etapa de
anteprojeto.
Sondagem
2 Definio Tcnica
C
C C C C C C
I
D R C
Lanamento do
Anteprojeto de
Arquitetura
C
I
I
Outros
Proj.Incn.
Proj. Fund.
Proj. Elt.
Proj. Estr.
Proj. Hidr.
Vendas
Diretor
Vem de:
Estudo Preliminar
Ger. Proj
INTERVENIENTES
Eng. Obra
ANTEPROJETO
Proj. Arqu.
Fluxograma
C R I
Anteprojeto Layout
do Canteiro
D
R
C
Contratao dos
demais projetistas
D R C
C C C C C C C
D I
R I
Consolidao do
Anteprojeto
Lanamentos dos
demais Projetos
Anlise Legal
C C
R R R R R R
R C C C C C C
1 Integrao de
Projetos
3 Estudo de Viabilidade
Reformulao dos
Projetos
N
Avaliao das
Reformulaes
D
C
R
D
S
C
C C C C C C
Retorna
p/ qualquer atividade
anterior
D
C
N
Aprovao da
etapa
S
Vai para: Proj. Legal
Arq.
D R I
D I
R I
FIGURA 3.8
53
3.5.2
Planilha de
Um exemplo de planilha de insumo-processo-produto, descrevendo as
insumo, processo informaes necessrias e produzidas por cada atividade apresentada na
figura 3.9.
e produto
ATIVIDADES DA ETAPA DE ANTEPROJETO
INSUMO
Lanamento de locao e carga dos
pilares.
1a Definio Tcnica;
Dados de feedback (obra e uso);
Definio de Tipologia.
Estudo Preliminar;
Sondagem;
Contrato de Compra e Venda do
terreno;
2a Definio Tcnica.
1 desenvolvimento do anteprojeto
arq.
Anteprojeto arq. do planto de vendas
Plantas de situao e localizao
Definies tcnicas
Planilha de levantamento de dados
Levantamento planialtimtrico
Sistema construtivo das instalaes
provisrias
Estimativa do pico mximo de
operrios.
Definio de quais projetistas
desenvolvero os projetos dos
diferentes sistemas prediais.
Desenho do 1 Anteprojeto de
Arquitetura;
1a Definio Tcnica;
2a Definio Tcnica.
Desenho do 1 Anteprojeto de
Arquitetura;
1a Definio Tcnica;
2a Definio Tcnica;
Desenho dos pr-lanamentos dos
complementares.
Desenho do 1 Anteprojeto de arq.;
Desenho dos lanamentos;
Verificao e constatao de
interferncias entre os projetos;
Avaliao e definio de diretrizes
tcnicas.
Anteprojeto arquitetnico reformulado;
Lanamentos dos projetos
complementares integrados.
Anteprojeto Arquitetnico;
DM(obrigatrio).
Quadros I e II da NBR 12.721;
Estudo de custos, valor de venda,
receitas, ...
PROCESSO
PRODUTO
SONDAGEM
2a DEFINIO TCNICA
LANAMENTO DO
ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
Laudo de Sondagem.
2a Definio Tcnica.
Desenho do 1 Anteprojeto
(contendo layout de mobilirio e
equipamentos, shafts, cotas internas
e externas);
Ok do investidor;
Ok da rea de vendas.
ANTEPROJETO DE
LAYOUT DE CANTEIRO
CONTRATAO DOS
DEMAIS PROJETISTAS
LANAMENTO DOS
DEMAIS PROJETOS
1 INTEGRAO DE
PROJETO
REFORMULAES DOS
PROJETOS
CONSOLIDAO DO
ANTEPROJETO
ANLISE LEGAL
3 ESTUDO DE
VIABILIDADE ECON.
FINANCEIRA
FIGURA 3.9
54
3.5.3
Descrio das
Atividades
Sondagem
Segunda
definio
tcnica
PP.S03.004
55
Lanamento do
anteprojeto
Esta atividade tem como produto final a elaborao de plantas com a ampliao
dos desenhos e a insero de um maior nmero de definies e informaes ao
projeto arquitetnico. Este detalhamento necessrio para possibilitar as
anlises legais posteriores, o desenvolvimento do anteprojeto de layout de
canteiro, bem como o os lanamentos dos demais projetos. Dependendo das
caractersticas do empreendimento, esta ampliao e detalhamento do projeto
podem ser executados paralelamente ou aps a elaborao do anteprojeto do
layout de canteiro.
Para viabilizar a execuo desta atividade, so necessrias informaes como o
laudo de sondagem, e a segunda definio tcnica. Ao longo desta atividade
previsto o desenvolvimento de plantas contendo, entre outras informaes, o
layout de mobilirio e equipamentos, o posicionamento de shafts e cotas. Ao final
desta prevista a obteno da aprovao do anteprojeto pelo investidor, bem
como pela rea de vendas.
Anteprojeto do
layout de
canteiro
PP.S03.006
Contratao
dos projetistas
complementares
PP.S03.007
56
Atravs do estabelecimento deste procedimento objetiva-se definir parmetros
para que os contratos sejam o mais completos possvel, ou seja, para que se
estabelea claramente o que ser exigido dos projetistas e fornecido pelas
construtoras em termos de informaes de projeto.
Este procedimento apresenta um contrato para cada especialidade de projeto, tais
como projeto estrutural, de instalaes eltricas, instalaes hidrossanitrias,
instalaes telefnicas, fundaes e de vedaes verticais. Nestes contratos
existem algumas informaes que devem ser preenchidas caso a caso, conforme
acertos entre contratante e contratada, como o caso de prazos de entrega e
honorrios. Uma descrio detalhada das informaes a serem desenvolvidas por
cada especialidade de projeto apresentada no anexo B do procedimento.
Novamente possvel que haja variaes nas informaes constantes nestes
contratos, sendo as mesmas dependentes do tipo de projeto, dos sistemas utilizados
e das necessidades da empresa construtora. Da mesma forma que para o contrato
do projetista de arquitetura, pode-se propor como possvel melhoria deste
procedimento o estabelecimento de critrios de avaliao de projeto e dos
projetistas.
Lanamento
dos demais
projetos
Primeira
integrao de
projeto;
reformulao
dos projetos e
avaliao das
reformulaes
57
Pode ser definido um ciclo para as atividades de integrao, no qual inicialmente
se discute a integrao dos sub-sistemas, faz-se a reformulao dos lanamentos
e, finalmente, realiza-se a avaliao das reformulaes. A definio destas
atividades visa a possibilitar que as incompatibilidades sejam identificadas, os
lanamentos reformulados, e as reformulaes avaliadas, verificando-se a
incidncia de novas incompatibilidades.
Consolidao
do anteprojeto
Anlise legal
Terceiro estudo
de viabilidade
econmica e
financeira
3.6
ETAPA 04
Projeto Legal de
Arquitetura
58
projeto e diretoria da empresa. A rea de vendas tambm participa desta etapa
como responsvel pela exposio do produto e inicio da comercializao do
empreendimento.
PRODUTOS:
Esta etapa gera a configurao tcnico-jurdica da soluo arquitetnica proposta
para a obra.
INFORMAES ADICIONAIS:
As interfaces desta etapa relacionam-se rea de vendas e setor jurdico da
empresa. A nica atividade de desenvolvimento de projeto executada a
montagem do projeto para aprovao. As demais atividades so ligadas a gesto
do processo e do empreendimento de forma geral. Por isto, muitas das atividades
podem ser desenvolvidas em paralelo.
Nem sempre o projeto legal considerado uma etapa do processo de projeto.
Porm, este foi assim definido por sua importncia, pois a aprovao do projeto
no poder pblico local representa um importante marco do processo, pois a partir
da mesma pode-se iniciar a etapa de produo, assim como as vendas das
unidades.
59
3.6.1
A Figura 3.10 apresenta um exemplo de fluxograma para as atividades da etapa
de projeto legal de arquitetura.
Acompanhamento da
Aprovao Legal
Atividades para
Lanamento
Comercial
Registro de
Incorporao
Comercializao do
Empreendimento
Exposio do Produto e
Levant. de Inform. dos
Clientes Potenciais
Aprovao da
Etapa
S
D
R
D R R R R C C C
D R
D R I
Retorna
p/ qualquer atividade
anterior
Outros
Proj.Incn.
Proj. Elt.
Proj. Estr.
R I
Proj. Fund.
Desenvolvimento do
Projeto p/ Aprovao
Proj. Hidr.
Vendas
Ger. Proj
Diretor
Vem de:
Anteprojeto
INTERVENIENTES
Eng. Obra
Proj. Arqu.
Fluxograma
FIGURA 3.10
60
3.6.2
Planilha de
insumo,
processo e
produto
INSUMO
PROCESSO
Anteprojeto Arquitetnico;
Alinhamento ou DM;
Levantamento planialtimtrico e
ART.
DESENVOLVIMENTO
DO PROJETO PARA
APROVAO
ACOMPANHAMENTO
DA APROVAO
LEGAL
PRODUTO
REGISTRO DE
INCORPORAO
Registro de Incorporao.
COMERCIALIZAO
DO EMPREENDIMENTO
Vendas do empreendimento.
Material de lanamento;
Questionrio de Visita ao
Empreendimento.
EXPOSIO DO
PRODUTO E
LEVANTAMENTO de
INFORMAES dos
CLIENTES POTENCIAIS
ATIVIDADES PARA
LANAMENTO
COMERCIAL
FIGURA 3.11
3.6.3
Descrio das
Atividades
61
Montagem do
projeto legal
para aprovao
PP.S04.003
Acompanhamento da
aprovao legal
PP.S04.004
62
Atividades para
o lanamento
comercial do
empreendimento
PP.S04.005
Registro de
incorporao
Comercializao
do
empreendimento,
exposio do
produto e
levantamento de
informaes dos
clientes
potenciais
PP.S04.008
63
assim disponibiliza-se sua futura utilizao.
Atravs das informaes registradas no anexo deste procedimento, a qualidade
do atendimento que o cliente recebe no planto de vendas e a eficcia dos meios
de publicidade utilizados tambm podem ser avaliados pela diretoria da
empresa.
3.7
ETAPA 05
Projeto
Executivo
64
INFORMAES ADICIONAIS:
O detalhamento dos projetos desenvolvido por cada projetista isoladamente.
Alguns elementos deste detalhamento so utilizados como subsdio para o
desenvolvimento dos projetos de produo, e outros so enviados diretamente a
obra. Por sua vez, os projetos de produo podem ser desenvolvidos por
projetistas, funcionrios da construtora, consultores externos ou ainda
fornecedores (por exemplo, no caso da utilizao de paredes de gesso
acartonado), incorporando, assim, novos intervenientes no processo (Melhado,
1994).
O projeto de alvenaria ou de vedaes verticais um projeto de produo que
permite a integrao dos diversos subsistemas da edificao. Atravs dele
possvel que haja a visualizao integrada de componentes e subsistemas,
possibilitando assim a diminuio do nmero de incompatibilidades entre os
projetos. Pode-se dizer que a execuo do projeto de alvenaria permite a
compatibilizao fsica (entre os elementos), produtiva (a medida que o processo
de produo e a seqncia de execuo so definidos) e tecnolgica (pois permite
o estabelecimento claro das interferncias e ajustes necessrios entre as diferentes
tecnologias utilizadas nas edificaes).
importante ressaltar que esta a etapa do processo que apresenta maior
complexidade, e a que foi menos desenvolvida no modelo. Por sua
complexidade, esta poderia ser subdividida em trs diferentes etapas, sendo as
mesmas projeto pr-executivo, projeto executivo e projetos de produo,
conforme descrito por especialistas em gesto do processo de projeto. Considerase que as etapas do processo no devem englobar um nmero muito grande de
atividades. Este um dos fatores que demonstra a possvel necessidade de
subdiviso desta etapa. Porm, no existem indicativos de que esta subdiviso
seja realmente necessria no caso das empresas que foram objeto deste estudo.
Em resposta presses de mercado, cada vez se torna mais comum o incio da
execuo da obra antes do trmino dos projetos. Por isto, necessrio que sejam
identificados os documentos e/ou informaes mnimas para possibilitar o incio
da obra. Em funo disto, o modelo prev o incio da obra aps a execuo dos
projetos de layout de canteiro e de fundaes.
Todas as informaes necessrias execuo das fundaes e de parte dos
sistemas como rede de esgotos, entradas das redes de gua e energia eltrica,
devem estar definidas anteriormente ao incio da obra. Por estas definies
muitas vezes no estarem completas neste momento, pode ser necessrio
superdimensionar determinados elementos das edificaes, fator que poderia ser
considerado uma perda. Assim, algumas decises devem ser postergadas e
outras adiantadas no processo de projeto em funo desta sobreposio.
Ainda em funo deste fator, parte das atividades da etapa de acompanhamento
de obra ocorrem em paralelo ao projeto executivo, principalmente aps o incio
do detalhamento dos projetos. Desta forma, estas duas so as nicas etapas
definidas no modelo que no so totalmente seqenciais. O grau de sobreposio
destas etapas varia a cada empreendimento, dependendo de caractersticas
relacionadas ao cronograma da obra, que so diretamente influenciadas pela
necessidade de diminuio da durao total do empreendimento.
Foi proposta nesta etapa a apresentao oral do projeto para a equipe de
produo, da mesma forma que ocorre com a equipe de vendas no projeto legal.
Esta apresentao objetiva que a equipe de produo tenha uma viso global do
projeto, que usualmente enviado a obra em partes, e que esta seja informada a
respeito de caractersticas especficas dos projetos, inclusive com relao a
detalhes construtivos especiais propostos.
65
3.7.1
A Figura 3.12 apresenta um exemplo de fluxograma para as atividades da etapa
de projeto executivo.
Laudo de Vistoria do
Terreno
Proj. Elt.
D
R
Proj. Fund.
Ger. Proj
Outros
Avaliao
D I
Proj.Incn.
Proj. Estr.
Locao e Carga de
Pilares
Eng. Obra
Diretor
Vem de:
Projeto Legal
Proj. Hidr.
INTERVENIENTES
Proj. Arqu.
PROJETO EXECUTIVO
Vendas
Fluxograma
I
I
D
R
C
I
C
I
Volta p/ 2
Integrao de Projetos
Projeto de Fundaes
Projeto Layout de
Canteiro
Detalhamento das
Instalaes
D
C
R
D
C
C C C C C C C
R
D
C
C C C C
C C
R
D
C C C C C C C
C
R
R R
Detalhamento do Projeto
Eltrico e Telefnico
D
R C
R
C
I
D
C
R
C
I
Detalhamento do Projeto
Hidrossanitrio
C
I
C C C C C C C
D
R
D
R
D
R
D C
C C C R
3 Definio Tcnica
Detalhamento do
projeto estrutural
Incio da Obra
Desenvolvimento
Projeto de Formas
Desenvolv. Projeto
Eltrico e Telef.
Desenvolv. Projeto
Hidrossanitrio e
Incndio
Lanamento e/ou
Desenvolv. dos
demais Projetos
2 Integrao de
Projeto
Detalhamento dos
Demais Projetos
Detalhamento do Projeto
Arquitetnico
Aprovao da
Etapa
Vai para:
Acomp. de Obra
C C C C C C C
D
R
C
I
D C
C C R C
D C
C C C C C C R
D R I
D
R
R C C C C C C
FIGURA 3.12
66
3.7.2
Planilha de
insumo,
processo e
produto
INSUMO
PROCESSO
PRODUTO
LOCAO E CARGAS
DE PILARES
LAUDO DE VISTORIA
DO TERRENO
PROJETO DE
FUNDAES
PROJETO DE LAYOUT
DE CANTEIRO
Programa de necessidades;
1a Definio Tcnica;
2a Definio Tcnica;
1a Integrao de Projeto.
Dados de feedback
Autorizao do diretor para incio da
obra.
3a Definio Tcnica;
Projeto Arquitetnico aprovado;
Lanamento dos demais projetos.
3a Definio Tcnica.
Projeto legal aprovado;
Memorial descritivo (arquitetura);
Lanamentos dos demais projetos.
DETALHAMENTO DAS
INSTALAES
Projeto Fundaes.
3a DEFINIO TCNICA
3a Definio Tcnica.
INCIO DA OBRA
DESENVOLVIMENTO
DO PROJETO DE
FORMAS
DESENVOLVIMENTO
DO PROJETO
ELTRICO E
TELEFNICO
Incio da execuo.
67
INSUMO
PROCESSO
3a Definio Tcnica;
Projeto legal aprovado;
Memorial descritivo (arquitetura);
Lanamentos dos demais projetos.
3a Definio Tcnica.
Projeto legal aprovado;
Memorial descritivo (arquitetura);
Lanamentos dos demais projetos.
Desenvolvimento de todos os
projetos;
3a Definio Tcnica.
Identificao de Incompatibilidades.
Projetos Reformulados e a
conferncia da reformulaes;
Memria de clculos;
Memoriais descritivos.
DESENVOLVIMENTO
DO PROJETO
HIDROSSANITRIO E
INCNDIO
LANAMENTO E/OU
DESENVOLVIMENTO
DOS DEMAIS
PROJETOS
2a INTEGRAO DE
PROJETOS
REFORMULAO dos
PROJETOS
REVISO PROJETO
LAYOUT CANTEIRO E
DETALHAMENTO
INSTALAES
1a ETAPA DE
MODIFICAO DOS
CONDMINOS
APROVAO DOS
PROJETOS DE
SISTEMAS PREDIAIS
NAS
CONCESSIONRIAS
DETALHAMENTO DOS
PROJETOS
COMPLEMENTARES
DETALHAMENTO DO
PROJETO
ARQUITETNICO
PRODUTO
Projetos aprovados
FIGURA 3.13
3.7.3
Descrio das
Atividades
68
Locao e
cargas de
pilares
Laudo de
vistoria do
terreno
PP.S05.004
Projeto de
fundaes
69
Projeto de
layout
do canteiro
PP.S05.006
Detalhamento
das instalaes
de canteiro
PP.S05.007
70
Terceira
definio
tcnica
PP.S05.008
Incio da obra
Desenvolvimento
dos projetos de
frmas, sistemas
prediais eltrico,
telefnico e
hidrossanitrio,
vedaes
verticais e demais
projetos
Segunda
integrao
de projetos
71
Reviso do
projeto de
layout de
canteiro e
detalhamento
das instalaes
PP.S05.014
Aprovao
legal dos
projetos de
sistemas
prediais
PP.S06.015 e
PP.S05.016
Primeira etapa
de modificaes
dos
condminos
PP.S05.017
72
Detalhamento
dos projetos
estrutural, de
sistemas
prediais
e arquitetnico
3.8
ETAPA 06
Acompanhamento da Obra
73
INFORMAES ADICIONAIS:
Esta etapa possui forte interface com o setor de produo da empresa. As
atividades que nela ocorrem dependem fortemente de atividades de produo da
edificao. Ainda, pode-se dizer que o projeto as built e as modificaes de
projeto so as nicas atividades descritas usualmente consideradas como parte
do processo de projeto.
Na etapa de acompanhamento de obra foram definidas diversas atividades
disparadas por eventos especficos, que possuem carter cclico e por isto so
representadas de forma diferenciada nos fluxogramas. Estas podem ocorrer a
partir do incio da obra, sendo possvel que ocorram um nmero indeterminado
de vezes at o final da mesma. Estas atividades foram representadas como uma
interao dinmica, pois elas podem possuir diferentes interaes, no existindo
uma nica relao de sequenciamento entre as mesmas. Por exemplo, um registro
de alteraes de projeto pode demonstrar a necessidade de executar tambm um
registro de retrabalho em obra. A atividade de fiscalizao da obra foi
representada fora desta interao pois deve ser peridica, e pode disparar
algumas das demais atividades.
74
3.8.1
Fluxograma
Fiscalizao da Obra
Registro de Retrabalho
Proj. Elt.
Proj. Fund.
Proj.Incn.
Outros
Proj. Estr.
R R R R R
R R
R R R R R R R
3 Etapa Modificaes
dos Condminos
Entrega da Obra
Reaprovao de
Projetos
2 Etapa Modificaes
dos Condminos
Desenho
As Built
R I I
Proj. Hidr.
D I
Vendas
Autorizao Terraplen.
e/ou Movimentos
de Terra
Proj. Arqu.
Vem de:
Proj. Executivo
Diretor
Ger. Proj
INTERVENIENTES
Eng. Obra
ACOMPANHAMENTO DA OBRA
R
D I
R R R R R R R
D I
D I
R R
I
R
Montagem Manual de
uso e Manuteno do
FIGURA 3.14
75
3.8.2
Planilha de
insumo,
processo e
produto
INSUMO
Levant. planialtimtrico;
Projeto Arquitetnico Legal;
ART de proj. e execuo de
terraplenagem, drenagem e muros
de conteno;
Memorial Descritivo de aterro/
terraplenagem (cubagem);
Projeto de drenagem terreno;
Projeto dos limites do terreno
(estrutura de conteno);
Documento de Propriedade
(Registro ou Anuncia proprietrio).
Projeto arquitetnico;
Projetos complementares;
Memoriais Descritivos.
Identificao de alterao ou
necessidade de alterao de projeto.
Projetos as built.
Projeto as built;
Relao de fornecedores;
Memoriais descritivos;
Informaes relativas ao uso e
manuteno;
Relao de notas fiscais e
certificados de garantia de
equipamentos;
Manual de instruo de
equipamentos e certificados de
garantia dos equipamentos.
PROCESSO
OBTENO DE
AUTORIZAO PARA
TRABALHOS DE
TERRAPLENAGEM
E/OU MOVIMENTAO
DE TERRA
FISCALIZAO DA
OBRA
2a ETAPA de
MODIFICAES dos
CONDMINOS
REGISTRO DAS
ALTERAES DE
PROJETOS
REGISTRO DE
RETRABALHO
3a ETAPA de
MODIFICAES dos
CONDMINOS
PRODUTO
Verificao da conformidade da
execuo dos servios com relao
aos projetos;
Identificao de problemas e
proposta de solues.
Planilha de alteraes
Proposta oramentria;
Carta compromisso
DESENHO DO
AS BUILT
REAPROVAO DE
PROJETOS
MONTAGEM DO
MANUAL DE USO E
MANUTENO DO
IMVEL
76
ATIVIDADES DA ETAPA DE ACOMPANHAMENTO DE OBRA
INSUMO
PROCESSO
ANLISE E REGISTRO
EM BANCO DE DADOS
(feedback)
Projetos reaprovados;
Documentao solicitada pelo rgo
emissor do habite-se (CND do INSS,
liberao do DMAE, memorial de
proteo contra incndio executado,
quadro II NBR12.721, recibo de
entrega do manual de uso, ART de
execuo);
Projetos as built;
Manual de Uso e de Manuteno do
Imvel;
Demonstrativo de Crditos e Dbitos
das modificaes de projeto.
ENTREGA DA OBRA
(habite-se)
ANLISE FINANCEIRA
EMPREENDIMENTO
PRODUTO
Reformulao de procedimentos de
execuo, se necessrio;
Remessa de dados/informaes para
projetistas, diretoria e engenharia.
Emisso do habite-se;
Vistoria do Imvel;
Recebimento do Imvel.
Definio do lucro do
empreendimento;
Comparativo entre percentagem de
lucro previsto e percentagem real de
lucro.
FIGURA 3.15
3.8.3
Descrio das
Atividades
Autorizao
para
terraplenagem
e / ou
movimentao
de terra
PP.S06.003
Fiscalizao
da obra
Esta atividade objetiva estabelecer critrios para a fiscalizao da obra por parte
dos projetistas. importante que a forma de fiscalizao seja previamente
estabelecida contratualmente entre a empresa construtora e os projetistas.
Considera-se que a mesma possa ser executada de duas formas diferentes: (a)
com periodicidade regular, ou (b) atravs de visitas ocasionais para a resoluo
de problemas especficos. Desta forma, objetiva-se possibilitar a soluo de
problemas emergentes em obra e o auxlio execuo de detalhes que algumas
vezes no so representados em projeto. Ainda, possvel a verificao da
conformidade da execuo dos servios com relao ao projeto.
77
Segunda etapa
de modificaes
dos
condminos
PP.S06.005
Registro de
alteraes
de projeto
PP.S06.006
Registro de
retrabalho
PP.S06.007
78
O retrabalho deve ser identificado pelo engenheiro ou mestre de obras e, caso
gere alteraes de projeto, cpias destes registros devem ser enviados aos
projetistas, para possibilitar a execuo do projeto as built. Com as informaes
constantes neste procedimento, possvel o clculo do indicador ndice de
retrabalho, que objetiva medir as horas gastas com retrabalho em obra,
conforme apresentado no Manual do Sistema de Indicadores de Qualidade e
Produtividade para a Construo Civil (Oliveira et al., 1995).
O registro de retrabalho uma atividade relacionada diretamente a produo da
edificao. Entretanto, a mesma foi relacionada no modelo do processo de projeto
pois produz informaes que possibilitam a avaliao do projeto por parte da
produo, principalmente nos casos em que o retrabalho ocasionado por falhas
de projeto.
Terceira etapa
de
modificaes
dos
condminos
PP.S06.008
Projeto
as built
Reaprovao de
projetos
Montagem do
manual de uso
e manuteno
do imvel
PP.S06.011
79
informaes referentes s reas de uso comum da edificao. O modelo de
manual contm uma listagem de fornecedores, possibilitando que o cliente
contate diretamente os fornecedores de alguns dos materiais ou equipamentos
empregados na edificao.
O procedimento aponta ainda a necessidade de escolha do termo de entrega da
unidade ao cliente final. Como a empresa trabalha com financiamento prprio,
foram estabelecidos dois termos de entrega diferenciados, um para unidades
financiadas e outro para unidades quitadas.
Entrega da obra
PP.S06.012
80
Anlise e
registro em
banco de dados
(feedback para
novos empreendimentos)
3.9
ETAPA 07
Acompanhamento de Uso
81
3.9.1
A Figura 3.16 apresenta um exemplo de fluxograma para as atividades da etapa
de projeto executivo.
Outros
Proj.Incn.
Proj. Elt.
Proj. Fund.
Proj. Estr.
Proj. Hidr.
Vendas
Ger. Proj
Eng. Obra
Vem de:
Acomp. de Obra
INTERVENIENTES
Diretor
ACOMPANHAMENTO de USO
Proj. Arqu.
Fluxograma
Avaliao da
1a1 Avaliao
Satisfao do Cliente
da Satisfao
Sistema de
Atendimento Ps-obra
2 Avaliao da
Satisfao do Cliente
Anlise e registro em
banco de dados (Feedback
para novos empreend.)
R
E
R
E
R
E
FIGURA 3.16
82
3.9.2
Planilha de
insumo,
processo e
produto
INSUMO
PROCESSO
a
Controle de Entrega do
Empreendimento.
Registro de problemas de
manuteno;
Anlise financeira do
empreendimento.
PRODUTO
1 e 2 AVALIAO DA
SATISFAO DO
CLIENTE
ATENDIMENTO PS
OBRA
ANLISE FINANCEIRA
do EMPREENDIMENTO
INCLUDA
MANUTENO
ANLISE em BANCO
de DADOS
FEEDBACK
FIGURA 3.17
3.9.3
Descrio das
Atividades
Primeira e
segunda
avaliao da
satisfao dos
clientes finais
PP.S07.003
83
associados oferecidos pela empresa em empreendimentos futuros. Pode-se contar
com a participao dos projetistas no processo de anlise dos dados obtidos. As
informaes resultantes desta anlise tambm podem alimentar um banco de
dados de projeto, sendo registrados os aspectos que atenderam ou no s
expectativas dos usurios.
A avaliao contempla itens classificados da seguinte forma:
(a) atendimento da empresa; (b) a qualidade da edificao como um todo; (c)
qualidade da unidade; (d) avaliao geral do imvel. A avaliao da satisfao do
cliente foi incorporada ao modelo do processo de projeto possibilitando que os
dados coletados sejam efetivamente analisados e retroalimentados para novos
empreendimentos.
Atendimento
ps-obra
PP.S07.004
84
(d) Planilha de Prazo de Garantia, que apresenta parte do Cdigo Civil
Brasileiro, que trata deste tpico; e
(e) Controle do atendimento ao cliente, que objetiva o registro e controle do
andamento do reparos.
Finalmente, proposta uma reunio entre a equipe tcnica da empresa a
diretoria, na qual os custos envolvidos com reparos em edificaes, bem como as
principais causas de solicitaes de assistncia tcnica podem ser avaliados.
Anlise
financeira:
obra e manuteno
Anlise e
registro
em banco de
dados (feedback
para novos
empreendimentos)
3.10
Padres de
processo e de
produto
85
atravs de um conjunto de reunies com projetistas, gerentes de projeto e os
diretores de empresas construtoras incorporadoras.
Padres para
troca de
informaes no
processo de
projeto
informatizado
86
uma mscara, com campos definidos que apresentem um conceito e uma
hierarquia. Caso haja diferentes padres utilizados em um grupo de projeto,
recomenda-se que os critrios utilizados para esta nomenclatura sejam
divulgados para todos os intervenientes interessados.
Os procedimentos de envio e recebimento de arquivos digitais e plantas
(PP.P01.003 e PP.P01.005) estabelecem critrios que possibilitam orientar o
controle das trocas de arquivos eletrnicos entre os diversos intervenientes do
processo. Objetiva-se desta forma possibilitar o controle e a rastreabilidade das
informaes trocadas. Este procedimento foi desenvolvido pois atravs do
diagnstico realizado pode-se observar que este controle bastante deficiente,
sendo que muitos escritrios no o executam, embora reconheam a importncia
do mesmo.
O procedimento de envio de arquivos e plantas (cpias fsicas) apresenta dois
anexos. O primeiro contm um protocolo no qual so descritas as informaes a
serem enviadas como, por exemplo, nome do arquivo, nmero e contedo das
pranchas, entre outros. O segundo apresenta instrues para plotagem de
arquivos de desenho. Usualmente cada escritrio apresenta um nico padro de
plotagem de arquivos de desenho, sendo, por tanto, este anexo utilizado somente
no incio de cada empreendimento. O terceiro anexo contm uma planilha para o
controle geral de todos os arquivos enviados para cada interveniente do
processo.
De forma semelhante, o procedimento recebimento de arquivos digitais e plantas
apresenta como anexo um protocolo de arquivos recebidos, no qual so
registradas informaes como data de recebimento e no conformidades
encontradas nos arquivos recebidos. Este protocolo arquivado por aquele que
recebeu a informao e enviado ao remetente da mesma como confirmao do
recebimento ou solicitao de novas informaes, caso necessrio.
As diretrizes para desenvolvimento e apresentao de projetos no computador
(PP.P01.004) visam a estabelecer parmetros que permitam a padronizao de
alguns processos de desenho no computador, agilizando e simplificando o
desenvolvimento e a integrao grfica do projeto. Algumas das informaes
bsicas definidas como padro utilizadas em sistemas CAD so: (a) unidade de
medida; (b) direo dos ngulos de desenho; (c) ponto inicial do desenho, para
permitir a sobreposio precisa de plantas de diferentes arquivos, desenvolvidas
por diferentes projetistas; (d) utilizao de verses e amebas (contornos) nas
alteraes de projeto, para possibilitar a identificao rpida e precisa destas
alteraes, bem como critrios para a modificao das verses dos arquivos; e (f)
critrios de uso e atualizao de anti-vrus. So apresentadas ainda diretrizes
para apresentao de projetos, descrevendo itens como margens de plantas,
informaes mnimas a serem contidas no selo, quadros de alteraes, escalas e
formatos de impresso, entre outros.
O backup de arquivos com e sem o uso de servidor (PP.P01.007) objetiva orientar
o processo de bakup e armazenamento de arquivos, considerando que as estaes
de trabalho podem ou no estar ligadas em rede. No caso dos computadores
estarem ligados em rede, prevista a existncia de um servidor. Este
procedimento estabelece a execuo de backup dirio, semanal, bem como a forma
de armazenamento final dos arquivos relacionados a cada empreendimento. de
extrema importncia a definio de um responsvel pela execuo deste backup,
de forma a resguardar os arquivos de projeto. No diagnstico realizado (Brito,
2001) constatou-se que muitos escritrios de projeto no possuem sistemas de
backup e armazenagem de arquivos, apesar de reconhecerem a importncia do
mesmo.
O controle de plantas ou memoriais em obra (PP.P01.008) tem como objetivo
possibilitar o controle e documentao das verses de plantas e/ou memoriais
87
descritivos dos projetos que so enviados pelo escritrio da construtora obra. O
anexo A deste procedimento visa ao controle das plantas enviadas, atravs do
registro de informaes como o nome e nmero da planta, verso, nmero de
cpias enviadas e a data de envio. O anexo B apresenta uma planilha padro para
documentar a solicitao de plantas as escritrio por parte do engenheiro de
obra.
Finalmente, o procedimento layers: nomenclatura e diretrizes para integrao
(PP.P01.009) estabelece padres para a nomeao de layers e diretrizes para a
integrao grfica entre as diferentes disciplinas de projeto. bastante comum
que ocorram erros no projeto como elementos desenhados em layers errados e um
excesso de informaes agregadas em um mesmo layer. Tais equvocos geram
retrabalho, alm de privar o usurio dos recursos de ligar ou desligar layers,
bem como a sobreposio de arquivos de desenho.
A proposta de padro para nomeao de layers dividida em campos, sendo
que cada campo contm um conceito e uma hierarquia para classificar as
informaes contidas no layer. Ainda, so propostos dois formatos diferentes, um
longo com 16 caracteres e um curto com 7 caracteres.
Existem alguns layers que so de uso exclusivo de cada especialidade de projeto,
e outros que contm informaes que necessitam ser compartilhadas por duas ou
mais disciplinas de projeto. Assim sendo, pelo menos os layers que contm
informaes de interesse de mais de uma disciplina devem ser padronizados no
grupo de projeto. Sabe-se que muitas vezes os profissionais perdem muitas horas
de trabalho apagando informaes de plantas que no so necessrias a sua
especialidade. Se estas informaes estiverem ordenadas em layers especficos,
possvel agilizar este processo.
O anexo B deste procedimento apresenta uma relao com os layers de integrao
grfica, e o anexo C apresenta nomes de layers as informaes bsicas a serem
contidas em cada layer.
Demais padres
de processo
desenvolvidos
88
relao ao estabelecido no manual de gesto do processo de projeto e, desta
forma, possibilitar oportunidades de melhoria para o sistema. Este
procedimento foi desenvolvido com base nos requisitos apresentados pela
srie de normas ISO 9000, que determinam a necessidade de execuo de
auditorias internas peridicas para anlise do sistema implementado. O
procedimento estabelece, em linhas gerais: (a) um mtodo para o
planejamento das auditorias, determinando a periodicidade e as reas da
empresa a serem auditadas; (b) a necessidade de qualificao e as atribuies
de cada envolvido na auditoria a ser realizada; (c) a definio do plano de
auditoria, descrevendo quais definies devem conter e quem responsvel
por sua execuo; (d) os principais passos da auditoria, subdivididos em
reunio de abertura para apresentao dos objetivos e envolvidos na
auditoria, exame dos processos a serem auditados e reunio final, para a
apresentao dos resultados; e (e) a necessidade de execuo de um relatrio
de auditoria, para o registro de no conformidade do sistema e proposio de
melhorias.
Planilhas de
apoio
atividades
rotineiras
Captulo 4
Diretrizes para Implementao
90
Captulo 4
Diretrizes para Implementao
Neste captulo so apresentadas diretrizes para a implementao do modelo de
gesto do processo de projeto. Estas diretrizes foram elaboradas atravs do
acompanhamento e da anlise dos resultados da implementao do modelo
junto s empresas construtoras incorporadoras que participaram desta pesquisa.
4.1
Respeito a
cultura e s
prticas de cada
empresa
4.2
Implementao
gradual do
modelo atravs
da melhoria
contnua
91
efetiva de melhorias e o desenvolvimento de competncias internamente a
empresa.
O plano de ao deve conter, pelo menos, as seguintes fases:
(a) Definio da estratgia de trabalho a ser adotada, a partir da anlise do
processo de projeto pr-existente na empresa. Desta forma possvel
identificar as caractersticas do processo, bem como disfunes ou problemas
relacionados aos mtodos de trabalho utilizados. Nesta fase necessria uma
anlise ampla do processo, incluindo a estratgia competitiva da empresa,
principalmente com relao aos tpicos que influenciam diretamente a
elaborao de projetos. Os benefcios a serem atingidos atravs do trabalho
tambm devem ser explicitados.
(b) Estabelecimento do modelo especfico para a empresa, objetivando a
melhoria contnua do processo atravs de uma abordagem sistmica, buscando
solues consensuais e analisando as necessidades de todos os envolvidos.
Algumas consideraes a respeito desta fase do trabalho so apresentadas a
seguir, no item 4.2.1.
(c) Desenvolvimento de procedimentos e instrues de trabalho, paralelamente
sua implementao e refinamento (ver item 4.2.2).
de extrema importncia que o sistema implementado seja continuamente
avaliado e refinado. A anlise dos resultados atingidos deve ser discutida com a
participao de todos os envolvidos no processo, permitindo assim o
questionamento sobre as premissas consideradas segundo pontos de vista
diferentes. Cabe ressaltar ainda a importncia do desenvolvimento de padres
para a documentao a ser criada internamente empresa, de forma que seja
possvel a criao de um sistema que possibilite o controle e gesto da
documentao de forma eficaz.
4.2.1
Desenvolvimento O desenvolvimento do modelo do processo de projeto internamente empresa visa
do modelo
a dotar os envolvidos de uma abordagem que possibilite o planejamento das
atividades de projeto, conduzindo ao entendimento que o projeto pode ter seus
recursos adequadamente gerenciados. Da mesma forma, atravs do modelo
possvel que seja estabelecida uma compreenso relativamente uniforme entre os
intervenientes sobre todas as etapas e atividades de projeto necessrias para
possibilitar que o sistema tenha uma estrutura bsica que suporte a elaborao de
procedimentos e padres.
A fase de elaborao preliminar do modelo do processo de projeto junto s
empresas participantes desta pesquisa, que envolveu a definio de atividades
atravs do desenho de fluxogramas e das planilhas de insumo, processo e
produto, foi relativamente longa. Entretanto, esta uma fase de extrema
importncia por possibilitar que os envolvidos analisem de forma sistmica o
processo. Ao longo desta fase foi possvel perceber mudanas na abordagem do
processo por parte dos envolvidos, conduzindo a introduo gradual e efetiva de
melhorias no processo mesmo antes da implantao de procedimentos. Isto
ocorreu em funo da reflexo sobre o processo que se fez necessria para
possibilitar a elaborao do modelo.
Atravs da utilizao de um modelo previamente desenvolvido como base para
discusses, possvel reduzir consideravelmente o tempo necessrio elaborao
do modelo, aumentando a agilidade do processo como um todo. Assim, os
envolvidos podem implementar mudanas e avaliar as melhorias atingidas de
forma mais rpida do que ocorreu com as empresas participantes desta pesquisa.
92
4.2.2
Implementao
de
procedimentos
e instrues de
trabalho
93
4.3
Envolvimento
de todas as
disciplinas de
projeto
4.4
Barreiras
implementao
94
A introduo de mudanas estruturais no processo para possibilitar a resoluo
de problemas tambm tende a gerar barreiras culturais, em funo da
necessidade de mudana da forma tradicional de conduzir o trabalho. Estas
barreiras devem ser superadas atravs do entendimento da equipe e da
proposio de solues consensuais com os principais envolvidos no processo.
Modificaes em processos que envolvem questes contratuais entre projetistas e
empresas construtoras incorporadoras usualmente so polmicas e de difcil
implementao. Como exemplo, pode ser citada a dificuldade de envolver os
projetistas desde as etapas iniciais do projeto, uma vez que so necessrias
modificaes contratuais. Outro exemplo que pode ser citado a indefinio do
volume de informaes a ser apresentada pelo projetista construtora
incorporadora, que muitas vezes no claramente definido contratualmente e
pode gerar descontentamento de ambas as partes. Considera-se que as
modificaes relacionadas s relaes contratuais devam ser implementada
gradualmente e atravs da formao de parcerias entre construtores e projetistas.
importante que estas barreiras sejam consideradas, e que sejam propostas
estratgias de implementao do modelo que procurem super-las.
Captulo 5
Consideraes finais
96
Captulo 5
Consideraes finais
Um dos passos iniciais para melhoria do processo de projeto o
desenvolvimento de um modelo para o mesmo, que deve consistir em um plano
para o seu desenvolvimento, definindo as principais atividades e suas relaes de
precedncia, assim como os papeis e responsabilidades dos principais
intervenientes do processo e o fluxo principal de informaes. Atravs da
modelagem do processo torna-se mais fcil implementar o seu planejamento e
controle. O modelo do processo de projeto apresentado neste relatrio resultou
de um trabalho participativo, que envolveu os principais intervenientes do
processo de projeto em dois estudos de caso. Por esta razo, o modelo resultante
incorpora o ponto de vista de diferentes intervenientes sobre o processo,
possibilitando assim o estabelecimento de uma viso multidisciplinar de projeto.
Alm disto, o comprometimento dos intervenientes com as mudanas propostas
foi possibilitado em grande parte pelo seu envolvimento na elaborao do
modelo. Este envolvimento fez tambm com que fossem estabelecidas parcerias
entre as empresas construtoras e os projetistas envolvidos nesta pesquisa. Ainda,
pde ser observado que o perodo dedicado modelagem do processo permitiu
que as empresas refletissem a respeito da conduo do processo e
implementassem gradualmente melhorias, mesmo antes do modelo estar
concludo.
Ao longo deste trabalho foi possvel observar que muitos dos envolvidos
reconhecem a existncia de falhas no processo, mas tm dificuldades na
identificao das atividades que geram estas falhas e, assim, tambm na
proposio de melhorias para o processo. Assim, pode-se ressaltar uma vez mais
a importncia do desenvolvimento de um trabalho no qual a viso sistmica do
processo seja enfatizada, e que conte com o envolvimento de todas as disciplinas
de projeto envolvidas.
A nfase deste trabalho, centrada no processo de projeto, e no na etapa de projeto,
como muitas vezes ocorre, permitiu a identificao das principais interfaces deste
com os demais processos da empresa construtora incorporadora, assim como de
lacunas no conhecimento necessrio para a melhoria de desempenho do processo de
projeto. Cabe salientar porm que a identificao destas interfaces ocorre de forma
gradual e depende diretamente do grau de detalhamento do modelo desenvolvido.
Apesar da complexidade do processo de projeto, pde-se aumentar a sua
transparncia atravs da utilizao de critrios adequados para a representao e
subdiviso do mesmo. Neste sentido, a subdiviso hierrquica do processo cumpriu
um papel importante no desenvolvimento e implementao do modelo. Esta
subdiviso possibilita que os envolvidos possam ter uma viso global do processo e
tambm de suas partes, definindo um nvel de detalhe para o modelo que permite o
controle e melhoria contnua do mesmo.
importante salientar que o modelo desenvolvido vlido para empresas que
atuam em um determinado segmento de mercado da construo imobiliria,
como caso das empresas do estudo de caso. Alm disto, o desenvolvimento e
implementao de modelos, sob o ponto de vista das empresas, pode gerar um
conflito. Inicialmente, o modelo tende a ser um instrumento de inovao para o
processo, atravs da implementao de melhorias. Posteriormente, estes modelos
tendem a se transformar em instrumentos de conservadorismo, caso a
manuteno da implementao de melhorias ao longo do tempo no ocorra.
97
Os estudos de caso e as entrevistas realizadas com especialistas indicaram que o
modelo do processo varia muito pouco em funo da estrutura organizacional da
empresa, porm influenciado pela complexidade dos empreendimentos
conduzidos. Por outro lado, o modelo de gesto tende a variar, sendo
influenciado pela estrutura organizacional e tambm pela complexidade dos
empreendimentos. Assim, o modelo do processo pode ser semelhante mesmo
entre empresas de diferentes portes, pois as atividades necessrias ao
desenvolvimento dos projetos so basicamente as mesmas, independentemente
do porte da empresa e do nmero de envolvidos no processo. Com relao ao
modelo de gesto, em empresas maiores este tem sua funo fortemente
relacionada troca de informaes entre os diversos intervenientes envolvidos e,
assim sendo, ao controle do processo. Em pequenas empresas, este assume papel
mais relacionado a extenso da memria dos envolvidos, tendendo a apresentarse mais simples.
Finalmente, o processo de projeto envolve muitos intervenientes, que devem ser
ouvidos ao longo da modelagem do processo e suas necessidades respeitadas. A
eficcia da utilizao dos modelos desenvolvidos depende fortemente de uma
mudana na forma de trabalho daqueles que se envolvem no desenvolvimento
de projetos, e esta mudana deve ser incremental e contnua.
Referncias bibliogrficas
99
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Rio Grande do Sul, Porto Alegre.
Anexos
Anexos
Gesto da Qualidade
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
(usurio)
Este documento de propriedade da EMPRESA, sendo somente permitido cpia deste documento atravs
do Representante da Administrao.
O usurio acima identificado responsvel por manter este documento ntegro, limpo, sem danos,
armazenando e manipulando de modo a manter-se em condies de uso e disponvel, sempre que necessrio.
arquivos : QTS01001
Emitente
pagina
1/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer os procedimentos para padronizao das etapas de elaborao, alterao,
implementao e controle de documentos da EMPRESA
2. USURIOS
Todas reas da EMPRESA, que necessitem emitir, alterar e cancelar procedimentos e
instrues.
3-ESTRUTURA DA DOCUMENTAO:
A estrutura hierrquica da documentao da EMPRESA obedece ao seguinte:
1. Manual da Qualidade
2. Procedimentos
3. Instrues de trabalho
Todo procedimento ou instruo deve possuir a seguinte estrutura mnima:
1. Folha de rosto (quando aplicvel)
2. Objetivo
3. Usurios
4. Pr-requisitos (quando aplicvel)
5. Desenvolvimento
6. Produtos gerados
7. Aceitao (quando aplicvel)
8. Anexo A (lista de nomes para distribuio das cpias)
9. Anexos, quando houver (formulrios, listas de verificao, desenhos, fotos e outros).
4-FORMATO DA DOCUMENTAO
A folha de rosto, o corpo do procedimento ou instruo e seus anexos devero seguir o
layout das pginas deste documento (QT.S01.001), devendo ser preenchido todos os
campos pertinentes do cabealho e rodap. O tamanho da folha a ser utilizada o A4. Os
anexos, quando no for possvel enquadr-los neste formato podero ter outro.
No cabealho constar o ttulo do procedimento ou instruo, data de elaborao e nome de
quem elaborou, assim como quando houver alterao no documento indicar data e o nome
do responsvel pela alterao.
O ttulo deve comear sempre pela palavra procedimento ou instruo.
arquivos : QTS01001.doc
Pagina
2/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
XX YYY - ZZZ
Verso
00
, onde:
XX = MQ = Manual da Qualidade
QT = Procedimentos de Gesto da Qualidade
PP = Processo de Projeto
PO = Processo de Produo
PL = Processo de Planejamento
PS = Processo de Suprimento
PR = Padres do produto
Pn = .....
YYY = subdiviso conforme instruo abaixo
S01 = primeira
S02 = segunda
Sn= ensima
ZZZ= 001 999 = seqncia de numerao da documentao relacionada a subdiviso.
O nmero da verso do documento obedecer ao seguinte critrio:
00 - primeira emisso do documento
01 - primeira reviso do documento
02 - segunda reviso do documento
n - ensima reviso do documento
O rodap da folha de rosto, possui quatro campos, devendo ser preenchidos da seguinte
forma:
no primeiro campo deve constar o nome do arquivo eletrnico
o segundo deve constar a assinatura do emitente do documento
o terceiro campo deve ser assinado pelo responsvel da aprovao do documento
por ltimo deve ser apresentado o nmero da pgina seguido do nmero total de pginas
do documento
O rodap das demais folhas possui dois campos, devendo ser preenchidos da seguinte
forma:
no primeiro campo deve constar o nome do arquivo eletrnico
o segundo deve constar o nmero da pgina seguido do nmero total de pginas do
documento
arquivos : QTS01001.doc
Pagina
3/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
5-ELABORAO:
Diretoria, grupo de colaboradores ou colaborador podem emitir um procedimento ou uma
instruo, desde que o mesmo esteja em conformidade com esta norma e o sistema da
qualidade da EMPRESA.
Os passos para a elaborao da documentao devem obedecer o fluxograma que
apresentado no anexo B.
Todo documento elaborado dever ser entregue pelo emitente ao Representante da
Administrao, ficando ao encargo deste o arquivamento.
6-ALTERAO:
Toda alterao e atualizao de procedimentos ou instrues pode ser detectada e realizada
pela diretoria, grupo de colaboradores ou colaborador correspondente a rea do
procedimento ou instruo.
Os passos para alterao da documentao devem obedecer o fluxograma que
apresentado no anexo B.
Quando forem realizadas alteraes no contedo de um procedimento ou em uma instruo
dever ocorrer o seguinte:
diretoria, grupo de colaboradores ou colaborador identificam a necessidade de alterar o
documento
realizada a minuta da alterao e pessoas envolvidas so consultadas
alterao do campo verso do documento, indicando o nmero correspondente da
reviso
substituio da(s) pgina(s) alterada(s)
informao ao Representante da Administrao, atravs de uma cpia fsica e eletrnica
que sero entregues a este pelo emitente
Representante da Administrao providencia cpias
distribuio das cpias e coleta da assinatura do recebedor no campo especfico da lista
de distribuio, por parte do emitente, e entrega desta lista devidamente preenchida ao
Representante da Administrao.
Pagina
4/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
arquivos : QTS01001.doc
Pagina
5/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
Nmero
QT.S01.001
NORIE FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
REA
arquivos : QTS01001.doc
NOME
ASSINATURA
OBSERVAO
Pagina
6/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
arquivos : QTS01001.doc
Nmero
QT.S01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
_______________________________
(assinatura)
Pagina
7/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
Nmero
QT.S01.001
NORIE FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B - FLUXOGRAMA
Incio
Identificao da
necessidade de elaborar ou
alterar procedimento
Elaborao da minuta do
procedimento e sua lista de
distribuio
Emitente e responsvel
assinam a folha de rosto do
procedimento
Aprovada?
N
Reprovao total?
S
Responsvel da rea
arquiva a sugesto no
Arquivo de Boas Idias
Emitente entrega o
procedimento e disquete p/
Responsvel Administrao
Responsvel da
Administrao(RA) revisa o
procedimento
necessrio
modificar?
RA providencia cpias,
conforme lista de
distribuio
RA arquiva cpias
eletrnica e fsica
S
RA providencia a correo,
emitente e responsvel
verificam e assinam
RA fornece ao emitente
cpias e lista de controle
de distribuio
Envolvidos promovem
treinamento ou emitente
orienta recebedores
RA arquiva a lista de
distribuio, juntamente a
cpia fsica
Fim
OBSERVAES:
Este fluxograma aplicavel ao desenvolvimento de procedimentos ou instrues;
A elaborao ou alterao pode ser realizada pela direo da empresa, por um grupo ou
um nico colaborador.
arquivos : QTS01001.doc
Pagina
8/8
Anexos
Procedimentos Etapa 01
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Levantar o regime e condies urbansticas do terreno, incluindo condies existentes e
restries ao projeto quanto a Prefeitura, Registro de Imveis e topografia do terreno.
2. USURIOS
Diretor, gerente de projetos (GP), engenheiro de obras, arquiteto e gerente administrativo.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Localizao do terreno
RESPONSVEL
Diretor
Matrcula do terreno
Diretor
4. DESENVOLVIMENTO
n
01
02
03
04
05
06
07
08
09
DESENVOLVIMENTO
GP solicita matrcula do imvel ao diretor. Caso este documento no esteja disponvel, deve
ser solicitada a escritura ou outro documento do imvel.
Gerente administrativo solicita ao(s) proprietrio(s) do terreno o nmero da carteira de
identidade e CPF, e carn do IPTU (Imposto predial territorial urbano) quitado.
Gerente administrativo providencia a solicitao da Matrcula do terreno atualizada no
Registro de Imveis, e certido de nus do terreno. Providencia tambm solicitao na
Prefeitura dos seguintes documentos: Certido de propriedade e localizao, e Certido de
dvidas.
Gerente administrativo analisa os documentos e informa ao gerente de projeto a situao do
terreno.
GP ou arquiteto solicita documento informativo dos ndices urbansticos prefeitura (Boletim
informativo ou DM em Porto Alegre), sendo o mesmo repassado ao arquiteto.
Arquiteto solicita a prefeitura municipal aerofotogramtrico do terreno.
GP solicita a outros rgos pblicos, caso necessrio, demais informaes de interesse para
o projeto (por exemplo, altura mxima de construo permitida solicitada base area, em
Canoas), e repassa cpia do documento ao arquiteto.
GP ou eng. de obras visita o terreno e preenche a planilha do anexo A levantamento de
dados do terreno.
GP consulta projetista de fundaes, caso haja dvidas relativas possibilidade de incluir
subsolo no empreendimento.
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
Matrcula, escritura ou outro documento do imvel
Matrcula atualizada, Certido de nus, Certido de dvidas,
Certido de propriedade e localizao, Carn do IPTU
arquivos : PPS01005
CLIENTE
Diretor
Gerente administrativo
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Arquiteto
Arquiteto
Arquiteto e GP
Arquiteto e GP
arquivos : PPS01005
Pagina
Verso
2/3
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
COLETADO POR:
DATA:
DIMENSES
MATRCULA
LOCAL
ABCEFG-
REA
) Aclive
( ) Declive
( ) Plano
) No
( ) Sim
( ) Demolvel
) Patrimnio Histrico - Tipo____________________________
) No
( ) Sim
Tipo___________________________
) No
( ) Sim (indicar segmento no croqui)
3. AVALIAO DO SOLO
3.1 Tipo de solo: ( ) Arenoso ( ) Argiloso
( ) Rochoso
3.2 Necessidade de conteno lateral junto ao lindeiro
ou reforo nas fundaes para execuo de subsolo ( ) No
(
(
) Outro_________
) Sim
arquivos : PPS01005
Pagina
3/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
FINEP
DEFINIO DE TIPOLOGIA
PP.S01.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer a tipologia do empreendimento a ser desenvolvido, para direcionar o estudo
Numrico e o estude de Viabilidade.
2. USURIOS
Diretoria, gerente de projetos e arquiteto.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Caractersticas Gerais do Empreendimentos
RESPONSVEL
Diretoria
Definies Estratgicas
Diretoria
Gerente de projetos
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
01 Diretoria e GP definem os parmetros tipolgicos do novo empreendimento, segundo os
objetivos estratgicos da empresa, as necessidades de mercado e as caractersticas do
terreno, registrando-os na Lista de Definio de Tipologia (anexo A). So formalizadas
assim, algumas informaes geradas na atividade anterior de Definio do Produto.
02 As informaes seguem uma tipificao segundo os aspectos a que se referem. Esta
tipificao especificada no Anexo U Critrios de Classificao da Informao.
03 GP apresenta ao arquiteto as informaes contidas na Lista de Definio de tipologia.
04 O arquiteto pode sugerir modificaes em aspectos da Lista de Definio de Tipologia
durante a reunio ou aps as propostas geradas pelo Estudo Numrico.
05 As alteraes propostas devero ser registradas pelo GP na sua lista , na coluna de
observaes, descrevendo a justificativa e a nova soluo para garantir um histrico
destas decises.
06 O GP deve atualizar a cpia da lista remetida ao projetista, sempre que houverem
alteraes.
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTO GERADO
Definio de Tipologia
arquivos : PPS01006
CLIENTE
Arquiteto e gerente de projetos.
pgina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
DEFINIO DE TIPOLOGIA
Nmero
PP.S01.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO U
MORFOLOGIA
TERRENO
arquivos : PPS01006
pgina
2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S01.006
DEFINIO DE TIPOLOGIA
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBSERVAES
CONDICIONANTES DE PROJETO
Padro do empreendimento: ( ) A
( )B
( )C
( )D
MORFOLOGIA
N de unidades / pavimento
N de dormitrios / unidade
nfase da distribuio das unidades no pavimento (principalmente
quando residencial)
( ) todos de frente
( ) frente/fundos
( ) frente, fundo e meio
Pavimento Subsolo ( ) Sim
( ) No
MORFOLOGIA
( ) No
) Ampliao
( ) Coletivo
( ) Privativo
( ) No N .......................................
OUTROS
TERRENO
00
ANEXO A
PROJETO:
TI
Verso
arquivos : PPS01008.doc
Pagina
3/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Possibilitar a avaliao do potencial construtivo do terreno e a verificao da viabilidade de
seu uso para o empreendimento proposto.
2. USURIOS
Arquiteto, gerente de projeto e diretor
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Matrcula ou escritura do terreno
Planilha Informaes do Terreno
Avaliao do solo, quando existir
DM, Boletim Informativo ou consulta ao plano diretor
Aerofotogramtrico
Lista da 1a Definio Tcnica
RESPONSVEL
Diretor, GP ou corretor
Arquiteto ou GP
GP e projetista de fundaes
Arquiteto
Arquiteto
GP
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
arquivos : PPS01007
CLIENTE
GP e diretor
Diretor
GP e diretor
Pagina
1/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
arquivos : PPS01007
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO A
NMERO
DOPROJETO
Pagina
2/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ESTUDO NUMRICO
00
ANEXO B
ESTUDO:
ARQUITETO:
DATA:
1. DADOS DO TERRENO
2. SITUAO
frente
dimenses (m)
Verso
fundos
atingida
lquida
Alinhamento
Mdulo de Fracionamento:
Rua...............................................................
3. INFORMAES DO PDDU:
Regime urbanstico
Cdigo
Densidade
Atividade
Aproveitamento
Ocupao
Altura
Recuo de jardim
Interior
Perifrico
Descrio
Hab/ha
anexo 7 -PDDU
Cdigo
Descrio
Hab/ha
Polo
Cdigo
anexo 7 -PDDU
Descrio
Hab/ha
anexo 7 -PDDU
Pagina
3/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
APROVEITAMENTO (m2)
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ALTURA
Computvel (+)
N pavimentos
No computvel (+)
Excludas (-)
TOTAL
OCUPAO (m2)
mxima
6. PLANILHA DE REAS
pavimento
espcie
REAS (m2)
Comp.
comp.
TOTAIS (m2)
excluda
Res.
Com.
SUBTOTAIS (m2)
TOTAL (m2)
8.DESCRIO DO EDIFCIO
arquivos : PPS01007
Pagina
4/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
ESTUDO:
ENDEREO:
DATA:
ARQUITETO:
MEMRIA DE CLCULO PREENCHIDA POR:
VINCULADO :
ESTUDO NUMRICO
2 SUBSOLO
ESTUDO PRELIMINAR
SUBSOLO
DISCRIMINAO
TRREO
ANTE PROJETO
TRANSIO
QUANT.
REA
REAL
REA REAL
DISCRIMINADA
Cob.
Desc.
Cob
Desc.
Cob
Desc.
Cob.
Desc.
Cob.
Desc.
BOXES
BOXES
BOXES
BOXES
BOXES
PROJETO LEGAL
ESTACION.
5
%
6
(4 X 5 )
REA EQUIV.
DISCRIMINADA
7
( 6)
REA
EQUIV.
CIRCULAO
VEIC. COB.
ACP USO COMUM(CV,RI,
DEP.COND,SF, ZEL,WC, ETC)
REA DESCOB.
USO COMUM
SOBRE SUBSOLO
PILOTIS
TOTAL
#VALOR!
[(1X2)]
[(1X6)]
MEZANINO
arquivos
: PPS01007
DISCRIMINAO
1
QUANT.
2
REA
REAL
3
REA REAL
DISCRIMINADA
4
%
5
6
( 5/9
5)REA
(3 X 4Pagina
)REA
EQUIV.
EQUIV.
DISCRIMINADA
#VALOR!
#VALOR!
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Pavimento (x
1
DISCRIMINAO
Nmero
QUANT.
APTOS/CONJS.
APTOS/CONJS.
APTOS/CONJS.
APTOS/CONJS.
CIRCULAO
USO COMUM
TOTAL
arquivos : PPS01007
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
)
2
REA
REAL
REA REAL
DISCRIMINADA
ACP.
SAC.
TERR.
DESCOB
ACP.
SAC.
TERR.
DESCOB
ACP.
SAC.
TERR.
DESCOB
ACP.
SAC.
TERR.
DESCOB
5
6
(3 X 4 )
(? 5)
REA EQUIV. REA
DISCRIMIN. EQUIV.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pagina
6/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
COBERTURA
1
DISCRIMINAO
QUANT.
REA
REAL
REA REAL
DISCRIMINADA
ACP
TERR.COB.
TERR.DESC
DECK
ACP
TERR.COB.
TERR.DESC
DECK
ACP
TERR.COB.
TERR.DESC
DECK
ACP
TERR.COB.
TERR.DESC
DECK
COBERTURAS
COBERTURAS
COBERTURAS
COBERTURAS
5
6
( 5)
(3 X 4 )
REA EQUIV.
REA
DISCRIMIN.
EQUIV.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
[(1X2)]
[(1X6)]
CASA DE MQUINAS ?
DISCRIMINAO
QUANT.
REA
REAL
REA REAL
DISCRIMINADA
RES. SUP. ?
4
%
5
(3 X 4 )
REA EQUIV.
DISCRIMIN.
0
0
0
6
( 5)
REA
EQUIV.
0
0
TOTAL
[(1X2)]
arquivos : PPS01007
[(1X6)]
Pagina
7/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
E DIF C IO
1
DIS CRIM IN A Q UA NT .
TOTAL
RE A
RE A L
RE A RE AL
DISC RIM INA D A
5
6
( 5)
(3 X 4 )
RE A E Q UIV.
RE A
DIS CRIM IN AD A EQ UIV.
[ (1X2)]
R E A S D E U S O
P A V IM E N T O S
C O M U M
7
Q U A N T .
[ (1X6)]
8
R E A R E A L
9
R E A E Q U IV .
2 S u b s o lo
1 S u b s o lo
T rre o
M e z a n in o
T r a n s i o
E s ta c io n a m e n to
_______P av .
_______P av .
_______P av .
_______P av .
C o b e rtu ra
C a s a d e M q u in a s
R es. S up.
T O T A L
ABREVIATURAS:
ACP
CV
RI
SF
ZEL
arquivos : PPS01007
Pagina
8/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
ESTUDO:
ENDEREO:
DATA:
ARQUITETO:
MEMRIA DE CLCULO PREENCHIDA POR:
VINCULADO :
ESTUDO NUMRICO
10
UNIDADES
TOTAL
ESTUDO PRELIMINAR
REA CP
(PREF.)
11
2
REA PRIVAT.
REAL
0
(10 X 16 )
[(11 X 16)]
arquivos : PPS01007
ANTE PROJETO
12
13
(12
/
12)
6 REA
PRIVAT. COEFICIENTE
EQUIVAL PROPORCION.
0
[(12 X 16)]
[(13 X 16)]
PROJETO LEGAL
14
[(13 X 8) +11]
REA GLOBAL
REAL
15
[(13 X 9) + 12]
REA GLOBAL
EQUIVAL.
[(14 X 16)]
[(15 X 16)]
Pagina
16
QUANT.
9/9
Anexos
Procedimentos Etapa 02
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Determinao das exigncias de carter prescritivo ou de desempenho a serem satisfeitas
pela edificao, caracterizando o empreendimento.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Diretor comercial, arquiteto e gerente de projetos
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Tipologia
Feedback de obra e uso
Estudo de Viabilidade
Necessidades de mercado
Padres do Programa de Necessidades
Padres de Esquadrias e Acabamentos
RESPONSVEL
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Diretoria Comercial
Diretoria Comercial
Gerente de projetos
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
N
01
02
03
DESENVOLVIMENTO
O GP tem a responsabilidade de reunir todos os pr-requisitos deste procedimento.
A partir dos pr-requisitos so definidos, em reunio, os padres do empreendimento,
conforme escolha de opo da Planilha do Programa de Necessidades e das Planilhas
de Definio de Esquadrias e Acabamentos (em anexo), bem como o sistema
construtivo a ser utilizado. Nesta reunio participam o gerente de projetos, diretor
comercial, arquiteto e corretor.
Arquiteto desenvolve um primeiro esboo do projeto de acordo com normas vigentes e
levando em considerao a ocupao, capacidade (reas), relaes entre ambientes,
posturas municipais, etc.
5- PRODUTOS GERADOS/CLIENTES
PRODUTOS GERADOS
Planilha Programa de Necessidades definida Arquiteto
Planilha Definio de Acabamentos
Arquiteto
Planilha Caractersticas das Esquadrias
Arquiteto
Primeiro Esboo do Projeto
Arquiteto
arquivos : PPS02003.doc
CLIENTES
Pagina
1/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ARQUITETO:
DATA:
!
OBRIGATRIO
00
ANEXO A
PROJETO:
LEGENDA
Verso
NO INCLUIR
OPO
PR- DIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
OK
B
OPO
PR- DIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
OK
B
OPO
PR- DIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
OK
B
OPCIONAL
Guarita
Portaria
Vestirio/ Sanitrio para Empregados
Sala de Administrao do Condomnio
Depsito Condominial
Sala para Gerador
Depsito de Lixo
Salo de Festas c/ Cozinha e Sanitrio
Salo de Jogos
Sala de Ginstica
Hall Social conjunto c/ Hall de Servio
Hall Social separado Hall de Servio
WC Servio
CARACTERSTICAS DA GARAGEM
N de Vagas por Conjunto
N de Vagas por Cobertura
N de Vagas Extras ou para Visitantes
Depsito Privativo
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
2/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
PROJETO:
ARQUITETO:
DATA:
NO INCLUIR
OPO
PR- DIMENS.
FAIXA
A
x
FAIXA OK
B
x
OPO
PR- DIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
B
OK
FAIXA
A
FAIXA
B
OK
LEGENDA
OBRIGATRIO
OPO
PR- DIMENS.
OPCIONAL
Lavabo
W.C. (com Box)
Copa
Sacada
Terrao
Cozinha
rea til da(s) Sala(s)
rea til da(s) Loja(s)
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
3/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ARQUITETO:
DATA:
!
OBRIGATRIO
00
ANEXO C
PROJETO:
LEGENDA
Verso
NO INCLUIR
OPCIONAL
OPO
PRDIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
B
FAIXA OK
C
OPO
PRDIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
B
FAIXA
C
Guarita
Portaria
Apartamento para Zelador
Vestirio/ Sanitrio para Empregados
Sala de Administrao do Condomnio
Depsito Condominial
Sala para Gerador
Depsito de Lixo
Central de Gs
Salo de Festas c/ Cozinha e Sanitrio
Salo de Jogos
Sala de Ginstica
Quiosque c/ Churrasqueira
Quadra Poliesportiva
Play Ground
Sauna
Piscina Adulto
Piscina Infantil
Bicicletrio
Hall Social separado Hall de Servio
CARACTERSTICAS DA GARAGEM
OK
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
4/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ARQUITETO:
DATA:
!
OBRIGATRIO
arquivos : PPS02003.doc
OPO
NO INCLUIR
PRDIMENS.
00
ANEXO B
PROJETO:
LEGENDA
Verso
FAIXA
A
OPCIONAL
FAIXA
B
Pagina
FAIXA
C
OK
5/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
PROJETO:
ARQUITETO:
DATA:
!
OBRIGATRIO
COZINHA
DORMITRIOS
ESTAR
00
ANEXO D
LEGENDA
Verso
OPCIONAL
NO INCLUIR
OPO
PRDIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
B
FAIXA
C
OPO
PRDIMENS.
FAIXA
A
FAIXA
B
FAIXA
OK
C
OK
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
6/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
PROJETO:
ARQUITETO:
DATA:
LAVANDERIA
BAN. SOCIAL
BAN. SUTE
TERRAO
SACADA
OBRIGATRIO
OPO
OPCIONAL
NO INCLUIR
PRDIMENS.
FAIXA
B
FAIXA
A
00
ANEXO D
LEGENDA
Verso
FAIXA
OK
C
Ducha Higinica
Bid
Lavatrio c/ pedestal
Tampo c/ 1 cuba
Tampo c/ 2 cubas
Banheira de Hidromassagem
Banheira c/ aquecimento prprio
Piscina
Ducha fria junto a piscina
Iluminao na piscina (submersa)
Local equipamentos de limpeza da piscina
Ponto de abast.. de gua (torneira)
Pontos de torneira e drenagem para floreiras
Churrasqueira
Pia
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
7/13
QUALIDADE EM PROJETOS
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
HALL SOCIAL
Fantasia
VIDRO
Liso
transp.
Verniz
Selad./C
era
ACABAMEN.
Pintada
Persiana
COMP.
Veneziana
PVC
Alumnio
MATERIAL
FUNCIONAMENTO
Porta
Janela
HAll DE SERVIO
LAVABO
ESTAR SOCIAL
SALA DE JANTAR
SACADA SOCIAL
COZINHA
COPA
DESPENSA
REA DE SERVIO
DORMITRIO DE SERVIO
BANHEIRO DE SERVIO
SUTE
BANHEIRO DA SUTE
CLOSET
SACADA SUTE
DORMITRIOS
BANHEIROS
CIRCULAO
SACADAS DORMITRIOS
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
00
Madeira
ESQUADRIA
S
PADRO
?
Verso
ANEXO C
Fum
Projeto
8/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S02.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
GUARITA
APTO ZELADOR
SANIT. ZELADOR
COZINHA ZELADOR
DEPSITO CONDOMINIAL
CENTRAL DE GS
SALO DE FESTAS
COPA SALO DE FESTAS
SANIT. SALO DE FESTAS
HALL SOCIAL
HALL SERVIO
SALO DE JOGOS
SALA GINSTICA
DEPSITO PRIVATIVO
VESTIRIO DE SERVIO
arquivos : PPS02003.doc
FUNCIONAMENTO
Fum
Fantasia
VIDRO
Liso transp.
Verniz
Selad./Cera
ACABAMEN.
Pintada
Persiana
Veneziana
Ferro
COMP.
Porta
Janela
PORTARIA
SANIT. SERVIO
MATERIAL
Alumnio
PADRO
?
Madeira
ESQUADRIAS
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Po
Ja
Pagina
9/13
QUALIDADE EM PROJETOS
PP.S02.003
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
DEFINIO DE ACABAMENTOS
HALL
SOCIAL
TT4RRR
Pared
ENTRADA SERVIO
Pared
LAVABO
Pared
ESTAR SOCIAL
Pared
SALA DE JANTAR
Pared
SACADA SOCIAL
Pared
COZINHA
Pared
COPA
Pared
DESPENSA
Pared
REA SERVIO
Pared
DORM.
SERVIO
PINTURA
ACRLICA
PINTURA PVA
GESSO
LAMBR
MADEIRA
LAMINADO
CAXAMB
GRANITO
GRANILHA
CERMICA
AZULEJO
DEFINIO DE ACABAMENTOS
MASSA CORRIDA
SUPERFCIES
1/2
00
ANEXO D
PADRO
?
Verso
CARPETE
NORIE
Nmero
SELADOR E
CERA
Projeto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
DE
BANH. DE SERVIO
Pared
e
Piso
Teto
Pared
Piso
Teto
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
10/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S02.003
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
DEFINIO DE ACABAMENTOS
Verso
00
ANEXO D
TT4RRR
SUTE
Pared
BANH. SUTE
Pared
CLOSET
Pared
SACADA SUTE
Pared
DORMITRIOS
Pared
BANHEIROS
Pared
CIRCULAO
Pared
SACADA DORMIT.
Pared
CARPETE
SELADOR
PINTURA ACRLICA
PINTURA PVA
GESSO
LAMBR MADEIRA
LAMINADO
CAXAMB
GRANITO
GRANILHA
CERMICA
AZULEJO
2/2
MASSA CORRIDA
PADRO
?
SUPERFCIES
DEFINIO DE ACABAMENTOS
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
11/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S02.003
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DEFINIO DE ACABAMENTOS
ANEXO D
TT4RRR
GUARITA
Pared
PORTARIA
Pared
APTO ZELADOR
Pared
SANIT. .ZELADOR
Pared
COZINHA ZELADOR
Pared
DEPS CONDOMIN.
Pared
CENTRAL DE GS
Pared
SALO DE FESTAS
Pared
Pared
Pared
HALL SOCIAL
Pared
HALL SERVIO
Pared
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
12/13
TEXTURA
CARPETE
SELADOR E CERA
PINTURA ACRLICA
PINTURA PVA
GESSO
LAMBR MADEIRA
BASALTO POLIDO
CONCRETO
GRANITO
CIMENTADO
CERMICA
AZULEJO
1/2
MASSA CORRIDA
PADRO
?
SUPERFCIES
DEFINIO DE ACABAMENTOS
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S02.003
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DEFINIO DE ACABAMENTOS
ANEXO D
TT4RRR
SALO
DE JOGOS
Pared
SALA DE
GINSTICA
Pared
VEST. DE SERVIO
Pared
SANIT. SERVIO
Pared
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
Piso
Teto
arquivos : PPS02003.doc
Pagina
13/13
VINLICO
CARPETE
SELADOR E CERA
PINTURA ACRLICA
PINTURA PVA
GESSO
LAMBR MADEIRA
BASALTO POLIDO
CONCRETO
GRANITO
CIMENTADO
CERMICA
AZULEJO
2/2
MASSA CORRIDA
PADRO
?
SUPERFCIES
DEFINIO DE ACABAMENTOS
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1.OBJETIVO:
Fornecer ao arquiteto os parmetros necessrios ao desenvolvimento de alternativas
coerentes com os objetivos estratgicos e as tcnicas da empresa, garantindo o
direcionamento do trabalho da equipe de projeto.
2.USURIO DO PROCEDIMENTO:
Diretoria, gerente de projetos, responsvel tcnico da obra e projetistas.
3.PR-REQUISITOS
RECURSOS
Programa de Necessidades
Definio de Tipologia
Padres Tcnicos da Empresa
Dados de feedback (obra e uso)
RESPONSVEL
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Diretoria e Gerente de projetos
4.DESENVOLVIMENTO:
01 O gerente de projetos deve reunir todos os dados descritos como recursos deste
procedimento alm da avaliao de fornecedores e tecnologias acessveis empresa.
02 A informao ser organizada segundo os critrios de classificao descritos no primeiro
anexo - Anexo U.
03 Gerente de projetos e responsvel tcnico da obra definem os parmetros tcnicoconstrutivos do novo empreendimento segundo os objetivos estratgicos da produo.
Estas definies esto na lista da 1 Definio Tcnica, composta pelos anexos que
fazem referncia aos principais sistemas que compem a edificao: A Sistema
Estrutural, B Sistema de Vedaes Externas, C- Sistema de Vedaes Internas e DSistemas Prediais.
04 De acordo com o tipo de obra, pode haver necessidade do gerente de projetos consultar
especialistas em certas reas tcnicas. Esta consulta servir de base para as decises
registradas na lista.
05 Gerente de projetos apresenta ao arquiteto, em reunio, a lista da 1 Definio Tcnica
preenchida, juntamente com os anexos do Programa de Necessidades.
06 As sugestes de modificao e as consideraes sobre o contedo destas definies,
bem como a necessidade de consulta a outros profissionais, devem ser registradas nas
listas de definies na coluna observaes. responsabilidade do gerente de projetos o
registro da alterao, sua justificativa e nova soluo devidamente descrita em sua lista,
assim como a distribuio da alterao aos usurios da informao.
5- PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTO GERADO
1 Definio Tcnica .
arquivos : PPS02004.doc
CLIENTE
Arquiteto e gerente de projetos
Pagina
1/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO U
estanqueidade e ao conforto
trmico e acstico.
Contempla os elementos que
ANEXO B
SISTEMA DE VEDAES compem ou influenciam o
envoltrio da edificao. Tais
EXTERNAS
elementos servem de proteo
contra o meio externo, relacionado
estanqueidade e ao conforto
trmico e acstico da edificao e
a sua durabilidade.
Refere-se aos elementos que
ANEXO C
compartimentam o interior da
SISTEMAS DE
edificao.
Determinam
seus
VEDAES INTERNAS
diversos ambientes e influenciam o
conforto acstico destes.
Designa o conjunto de sistemas
ANEXO D
que provm os servios aos
SISTEMAS PREDIAIS
usurios
da
edificao.
Possibilitando o desenvolvimento
das atividades s quais a
edificao
destinada,
relacionados aos fatores de
higiene,
conforto
trmico
e
acstico,
estanqueidade
e
durabilidade
ANEXO A
SISTEMA ESTRUTURAL
SUB SISTEMA
INFRA-ESTRUTURA
.Fundaes e estrutura do subsolo
SUPER-ESTUTURA
Estrutura dos pavimentos
VERTICAL
Fachadas: Paredes e Aberturas
Externas
HORIZONTAL
Cobertura
VERTICAL
Paredes e Aberturas Internas
HORIZONTAL
Pisos e Forros
ELEVADOR
CLIMATIZAO
ABASTECIMENTO DE GS
PROTEO CONTRA INCNDIO
INSTALAES ELTRICAS
INSTALAES
HIDROSSANITRIAS
ANEXO A
Pagina
2/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PP.S02.004
PROJETO:
TI
Nmero
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
SUPER- REPR.
ESTR.
00
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
OBS.
VERIFICAO
Verso
OK.
ANEXO B
Pagina
3/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
VERTICAL - FACHADAS
PP.S02.004
PROJETO:
TI
Nmero
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
OBS.
Amb. Principais:.........................
HORIZONTAL- COBERTURA
Amb. de servio:........................
Estrutura do Telhado: Ver no Anexo A- Sistema Estrutural
Tipos de telhas:
( ) cermica esmaltada ( ) cermica natural
( ) fibrocimento
( ) alumnio
( ) plstica
( )............................
Cobertura Translcida
( ) Vidro
( ) Policarbonato
( ) Fibra de vidro
( ) .......................
arquivos : PPS02004.doc
Pagina
4/7
Verso
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
PP.S02.004
FINEP
96-99
Nmero
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ANEXO C
DATA:
OBS.
( ) Gesso acartonado
( )................................................
VERTICAL
1)
2)
3)
( ) Bloco de concreto
( )................................
arquivos : PPS02004.doc
Pagina
5/7
Verso
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PROJETO:
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
00
ANEXO D
OBS.
INST.
ELTRICAS
GS
CLIMATIZAO
INSTALAES DE USO
COLETIVO
REPRESEN
TAO
DIRETRIZES DE PROJETO
INSTALAES ELTRICAS
Verso
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
ELEVADOR
PP.S02.004
TI
Nmero
OK
arquivos : PPS02004.doc
Pagina
6/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
ABASTECIMENTO
AQUECIMENTO
ESCOAMENTO
INST.
HIDROSSAN.
PP.S02.004
INSTALAES
HIDROSSANITRIAS
TI
Nmero
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
REPRES.
OK
PRIVAT.
USO COLETIVO
00
OBS.
DIRETRIZES DE PROJETO
INSTALAES HIDROSSANITRIAS
Verso
arquivos : PPS02004.doc
Pagina
7/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Coletar as informaes de referncia que representem as condies preexistentes, de
interesse para instruir a elaborao do estudo preliminar, e definir as obrigaes do
topgrafo com relao ao Levantamento planialtimtrico.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Arquiteto e gerente de projetos, diretor e topgrafo.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Matrcula ou Escritura
Lista de Verificao para Levantam. Planialtim.
Planilha de Informaes do Terreno
DM (se houver)
RESPONSVEL
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos ou Arquiteto
Arquiteto
4.DESENVOLVIMENTO:
01 Gerente de projetos solicita o levantamento planialtimtrico ao topgrafo, utilizando a
Lista de Verificao para Levantamento Planialtimtrico (anexo B).
02 Gerente de projetos envia levantamento planialtimtrico para o arquiteto
03 Arquiteto visita o terreno para preencher a Planilha de Informaes do Entorno (anexo A)
04 Arquiteto verifica na DM (se houver) as condies do terreno e infra-estrutura local para
conferncia dos dados das Planilhas de Informaes do Terreno(PP.S01.005) e Entorno
5- PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTOS GERADOS
Planilha de Informaes do Terreno
Planilha de Informaes do Entorno
Levantamento Planialtimtrico
arquivos : PPS02005
CLIENTES
Arquiteto, Gerente de Projetos e Diretor
Arquiteto, Gerente de Projetos e Diretor
Arquiteto e Gerente de Projetos
Pagina
1/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
PROJETO:
COLETADO POR:
DATA:
) Classe C
) Res. Multifamiliar
) Classe D
) Comercial
) Industrial
) baixa tenso
) Esgoto cloacal
) Outro..............
( ) Outro................
( ) Outro...............
( ) Outro................
( ) Outro..............
( ) sim
( ) sim
(
(
Pagina
) no
) no
2/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
6. TENDNCIAS DE DESENVOLVIMENTO
Observaes:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
7. CONDIES DE TRFEGO E ESTACIONAMENTO
Croqui do Quarteiro com Indicao do terreno e principais vias de acesso
Nome
Estacionamento
Em 1
Em 2
Lado
Lados
Tipo de pavimentao
Rua A
Rua B
Rua C
Rua D
Rua E
Rua F
8. FOTOGRAFIAS DO ENTORNO
( ) No
( ) Sim
Se existirem, favor anexar a este documento
arquivos : PPS02005
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
DATA:
INFORMAES QUE DEVEM CONSTAR
Vrtices
Distncias
ngulos (Internos/Externos)
reas e Coordenadas
Azimutes/rumos
DIVERSOS
RN (verdadeiro ou arbitrrio)
Curvas de nveis de metro em metro
Cotas de nveis (passeio / meio-fio / alinhamento)
Medidas do passeio, meio fio e alinhamento
Norte magntico / geogrfico
Convenes
Vegetao (identificao), se necessrio acompanhamento de agrnomo
Desenhar ou especificar o dimetro das rvores (inclusive rvores do passeio)
Ruas (distncias / nomes / nveis / largura)
Recuos virios (quando houver) com clculo de reas atingidas
Localizao de elementos fsicos que possam condicionar o projeto
Divisas(arrimos, muro, grade de ferro, cerca de arame, tela, construes em madeira,
alvenaria e/ou mista)
Matrcula(s) do(s) terreno(s)
Atender decreto 8488/84
Planta de situao com nmero de matrcula e medidas de escritura
Nmero dos prdios vizinhos como o tipo de construo e pavimentos
Fornecer projeto em disquete DWG ou DXF
Distncia do terreno das esquinas
Diferentes cotas de nveis dos lindeiros
Rede pluvial sentido, dimetros, etc.
Rede cloacal sentido, dimetros, etc.
Postes diversos (luminrias e transformadores)
Caixas de inspeo (cloacal, pluvial,CRT)
Boca de lobo
Registro de rede dagua
Hidrantes
Telefone pblico
Parada de nibus
Cursos dagua
Obs.: A cota zero altimtrica dever ser a cota mais baixa do passeio.
arquivos : PPS02005
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00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Definio das obrigaes do projetista arquitetnico e da empresa contratante com relao ao
desenvolvimento dos projetos.
2. USURIOS
Diretor, gerente de projetos e projetista arquitetnico.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Contrato Padro p/ Projetista Arquitetnico
RESPONSVEIS
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
n DESENVOLVIMENTO
01 De posse do Contrato Padro (em anexo) o gerente de projetos e o projetista renem-se
para anlise e eventuais ajustes no contrato.
02 Assinatura do contrato em ... (.....) vias, ficando uma via para o projetista, uma para o
gerente de projetos e outra para ..........
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
Contratao do Projetista Arquitetnico.
arquivos: PPS02011.doc
CLIENTES
Diretoria, gerente de projetos, responsvel
tcnico da obra.
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO DE ARQUITETURA.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto a execuo de projeto de arquitetura para
_________________________com rea estimada de __________m.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios a seguir descritos.
2.1- ESTUDO PRELIMINAR
Conjunto de informaes numricas e grficas que permitam a CONTRATANTE realizar estudo de
viabilidade do empreendimento constando no mnimo de (ver detalhamento das informaes
requeridas no anexo B - Contedo e Forma de Apresentao Projeto Arquitetnico) :
2.1.1- ELABORAO DE ESTUDOS
a) Declarao Municipal (DM-SMOV) ou Alinhamento;
b) Confirmao da visita ao stio a ser trabalhado;
c) Definio de alternativas arquitetnicas para reas privativas e de uso comum do
empreendimento;
d) Indicadores para cada alternativa.
2.1.2- DESENVOLVIMENTO DA ALTERNATIVA ESCOLHIDA: conforme a 1a Definio Tcnica.
2.1.3- ESTUDO PRELIMINAR COMPLETO (ver detalhamento das informaes requeridas no anexo
B - Contedo e Forma de Apresentao Projeto Arquitetnico)
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
b) Memorial descritivo
Pargrafo Terceiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao do
Projeto Legal o seguinte:
2.4- PROJETO EXECUTIVO
Conjunto de informaes tcnicas e grficas em escala ampliada, necessrias execuo da obra,
representadas por plantas baixas, cortes e fachadas, incluindo os acabamentos em paredes, pisos,
forros, fachadas, com indicao da estrutura, das instalaes e equipamentos. Constar das
informaes requeridas no anexo B - Contedo e Forma de Apresentao Projeto Arquitetnico.
No esto includos no detalhamento, projeto de mveis ou decorao de interiores.
Pargrafo Quarto: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao do
Projeto Executivo o seguinte:
a) Definio dos padres
b) Fornecimento de projetos complementares e memoriais
2.5- ATUALIZAO DO PROJETO ( As built )
Conjunto de informaes tcnicas e grficas representadas por plantas baixas, detalhes, cortes e
fachadas da obra efetivamente construda retratando as modificaes efetuadas no projeto executivo
durante o processo de construo. Caso hajam modificaes implicando em alteraes de rea,
dever o CONTRATADA refazer a planilha de reas e reaprovar o projeto (ver detalhamento das
informaes requeridas no anexo B - Contedo e Forma de Apresentao Projeto Arquitetnico).
Pargrafo Quinto: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao do
Projeto As Built o seguinte:
Fornecimento de informaes relativas as modificaes efetuadas.
2.6- PLANTO DE VENDAS
A CONTRATADA assim que solicitado, fornecer a CONTRATANTE projeto de arquitetura do
planto de vendas do empreendimento, conforme diretrizes da CONTRATANTE (ver detalhamento
das informaes requeridas no anexo B - Contedo e Forma de Apresentao Projeto
Arquitetnico).
Pargrafo Sexto: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao do
Planto de Vendas o seguinte:
2.7- PLANILHA DISCRIMINATIVA DE PRANCHAS (anexo A)
Atualizada a cada entrega de prancha (s).
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
a)
..............................................
________
................................
b)
..............................................
________
................................
c)
..............................................
________
................................
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em ____ (________________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem as despesas de ART, ISSQN e outros que incidem
sobre o projeto.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
5- DAS CONDIES GERAIS:
Clusula Quinta: As cpias do projeto para aprovao nos rgos pblicos e revises necessrias
correro por conta da CONTRATADA.
Clusula Sexta: Os originais devero ser entregues pela CONTRATADA em vegetal e disquete
para a CONTRATANTE, sem nus para esta ltima.
Clusula Stima: A CONTRATADA dar assistncia ao projeto durante a execuo da obra e ser
de responsabilidade do projetista a aprovao do projeto junto aos rgos competentes.
Clusula Oitava: A CONTRATADA dever guardar os arquivos originais do projeto, por meio
magntico, e conservados em poder desta, a disposio do CONTRATANTE, pelos prazos legais
vigentes.
Clusula Nona: Os direitos autorais do projeto e seus detalhes sero de propriedade do
CONTRATADA, sendo proibida a sua reproduo, modificao ou divulgao por quaisquer meios,
sem o consentimento expresso da CONTRATADA.
Clusula Dcima: Ficar assegurado a CONTRATADA o direito de, em caso de resciso, terminar
os trabalhos da etapa em andamento e receber o valor correspondente.
Pargrafo Primeiro: O contrato poder assim ser rescindido por acordo de ambas as partes, sem
necessidade de processo judicial.
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
E por estarem certos e ajustados, firmam o presente instrumento em ..... (.....) vias de igual teor e
forma, na presena das testemunhas abaixo firmadas, para que se produza todos os devidos e
legais efeitos.
....................,
_______________________________
CONTRATANTE
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos: PPS02011.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Empreendimento:___________________________
ARQUIVO
N
PRANCHA
arquivos: PPS02011.doc
NOME PRANCHA
Verso
00
ANEXO B
Projeto:______________________________
DESCRIO
LTIMA DATA
VERSO LTIMA
VERSO
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
PROJETO:
ITEM
ESTUDO NUMRICO (conforme procedimento da CONTRATANTE)
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
VERIFIC
ESTUDO PRELIMINAR
Elaborao de estudos
DM ou Alinhamento
Alternativas arquitetnicas para reas privativas e de uso comum
Planta de implantao no terreno
Planta baixa subsolo (s)
Planta baixa trreo
Planta baixa do pavimento tipo
Planta baixa cobertura
Planta baixa pavimento......
Planilha de reas
Indicadores para cada alternativa
Percentagem rea pavim. tipo ocupada pela rea de circulao
ndice de compacidade
Densidade de parede
ndice de garagem
Desenvolvimento da alternativa escolhida
Planta de implantao no terreno
Orientao (norte magntico ou verdadeiro)
Vegetao a preservar
Planta baixa de todos os pavimentos
Medidas externas da edificao
Medidas internas de cada ambiente
Lanamento da estrutura
Cortes
Perspectiva volumtrica
Planilha de reas
Minuta do Memorial Descritivo
Estudo preliminar completo
Planta de implantao no terreno
Complement. plantas de todos pavim. apresentadas no desenv. altern.escolhida
Cortes
Indicao perfis longitudinais e transv.naturais do terreno, aterros e desaterros
Planilha de reas
Perspectiva volumtrica
Memorial Bsico de acabamentos
Plantas mobiliadas
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
ITEM
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
Verso
00
VERIFIC
ANTEPROJETO
Lanamento do 1 anteprojeto de arquitetura
Planta baixa de todos os pavimentos (incluindo layout mobilirio e equipamentos, shafts, cotas internas e externas)
Cortes
Volumetria
Planilha de reas
Anteprojeto completo e consolidado
Planta de situao e localizao
Orientao (norte magntico ou verdadeiro)
Denominao de ruas e/ou praas limtrofes
Implantao do empreendimento com afastamento das divisas e nveis principais do terreno
reas de circulao, estacionamento e jardins
Tabelas com reas de construo por pavimento, totais de construo,
projeo e terreno
Planta baixa de todos pavimentos
Nomenclatura e rea de cada ambiente
Indicao de cortes
Indicao dos elementos estruturais e das instalaes em geral
Nveis dos pisos
Localizao de reas para equipamento
Planta baixa cobertura da cobertura
Indicao de telhado, laje impermeabilizada, etc.
Indicao de caimentos, algerosas, calhas, coletores de guas pluviais
Cortes
Altura de piso a piso, ps-direitos, indicao de forros
Indicao perfis longitudinais e transv. naturais do terreno, aterros e desaterros
Fachadas
Indicao de esquadrias e outros elementos
Perspectiva
Memorial descritivo
Indicadores
Percentagem rea pavim. tipo ocupada pela rea de circulao
ndice de compacidade
Densidade de parede
ndice de garagem
PROJETO LEGAL
Planta de situao e localizao
Orientao (norte magntico ou verdadeiro)
Dimenses do terreno
Cotas de afastamento do terreno em relao aos limites do quarteiro
Denominao de ruas e/ou praas limtrofes
Larguras de ruas, passeios e recuos de ajardinamento
ndice de aproveitamento e de ocupao
rea do terreno, rea livre e total edificada
Designao das diversas edificaes
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
Verso
00
VERIFIC
PROJETO LEGAL
reas ajardinadas, acessos internos, estacionamentos e reas cobertas
Cotas de nvel do piso acabado dos acessos
Cotas gerais
Notas gerais
Legendas
Planta baixa de todos os pavimentos
Indicao dos elementos estruturais
Indicao da nomenclatura e rea de cada ambiente
Indicao de cotas parciais e cotas totais
Indicao de cortes e detalhes
Indicao de nveis de pisos acabados
Localizao e dimensionamento de equipamentos
Indicao escadas, rampas, divisrias, guarda-corpo, corrimos
Indicao das esquadrias e do sentido de abertura
Indicao de projees
Localizao e dimenso de fossas e sumidouros
Localizao de torres de arrefecimento, central de refrigerao, elevadores,
cabinas de transformao e outros
Indicao de quadros e caixas de distribuio da rede eltrica e telefnica
Indicao dos reservatrios de gua (inferior e superior), com seus acessos
e capacidade
Notas gerais
Legendas
Planta da cobertura da cobertura
Indicao de cortes e detalhes
Indicao do sentido de escoamento das guas pluviais
Indicao de algerosas, calhas e dutos de escoamento das guas
Cortes
Indicao perfis longitudinais e transv. naturais do terreno, aterros e desaterros
Nveis dos pisos
Cotas de piso a piso, parciais e totais
Notas gerais
Legendas
Fachadas
Elevao da fachada principal
Notas gerais
Legendas
Perspectiva
Memorial descritivo
Planilha de reas
PROJETO EXECUTIVO
Planta de situao e localizao
Orientao (norte magntico ou verdadeiro)
Dimenses do terreno
Cotas de afastamento da edificao em relao as divisas do terreno
Designao das diversas edificaes
reas ajardinadas, acessos internos, estacionamentos e reas cobertas
Cotas de nvel do piso acabado dos acessos
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
Verso
00
VERIFIC
PROJETO EXECUTIVO
Cotas gerais
Notas gerais
Legendas
Planta baixa de todos os pavimentos
Indicao de eixos
Indicao de cotas parciais e cotas totais
Indicao da nomenclatura, rea e permetro de cada ambiente
Medidas em osso
Indicao de nveis de pisos acabados
Indicao dos elementos estruturais
Indicao de colunas, shafts, muchetas,...
Indicao de cortes e detalhes
Localizao e dimensionamento de equipamentos
Indicao escadas, rampas, balces, divisrias, guarda-corpo, gradis, corrimos, muretas, armrios e bancadas
Indicao e identificao das esquadrias, bem como, sentido de abertura
Indicao de projees
Indicao de rebaixos e enchimentos
Indicao de furaes, dutos e prumadas das instalaes
Indicao de soleiras e peitoris
Localizao e dimenso de fossas e sumidouros
Indicao dos pontos de gua e esgoto, cotados
Indicao dos reservatrios de gua (inferior e superior), com seus acessos
e capacidade
Indicao dos pontos de distribuio de luz e telefonia, cotados
Indicao dos quadros e caixas de distribuio da rede eltrica e telefnica
Localizao e dimensionamento dos vos para aparelhos de ar condicionado
Individuais (em paredes/janelas)
Localizao de torres de arrefecimento, central de refrigerao, elevadores,
cabinas de transformao e outros
Legendas
Notas gerais
Planta cobertura da cobertura
Planta da estrutura do telhado do pavimento da cobertura
Indicao do sentido do escoamento das guas pluviais
Indicao de algerosas, tubos coletores, calhas
Indicao dimensionamento das calhas e tubos coletores
Cortes
Distino entre elementos estruturais e de vedaes
Indicao perfis longitudinais e transv. naturais do terreno, aterros e desaterros
Nveis dos pisos (bruto e acabado)
Cotas de piso a piso, parciais e totais
Notas gerais
Legendas
Fachadas
Corte de pele com indicao dos elementos
Ampliao de detalhes especficos
Representao, numerao e sentido de abertura das esquadrias
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
Verso
00
VERIFIC
PROJETO EXECUTIVO
Representao da localizao de aparelhos de ar condicionado
Cotas parciais e totais
Indicao das divisas do terreno
Notas gerais
Legendas
Detalhamento
Esquadrias
Especificao do material, acabamento, dimenses e quantidade
Sees verticais e horizontais, com dimenses gerais dos componentes
Definio do sentido de abertura, detalhes de vedao, peitoris, pingadores,
peas de comando, especificao de ferragens (dobradias, puxadores,
pinos, pivs, fechaduras), vidros, painis
Especificao de montagem
Elevao com representao das folhas e montantes
Indicao dos elementos fixos e mveis
Escadas
Dimensionamento e especificao de pisos, espelhos e patamares
Representao e especificao de corrimo e guarda-corpo
Cortes com cotas indicativas dos nveis, altura de espelhos, corrimos e
outros detalhes especficos
Escadas marinheiro
Rampas
Cortes com cotas indicativas dos nveis
Banheiros, cozinha, rea de servio
Indicao da posio e referncia das louas sanitrias, ferragens, acessrios, balces, armrios, soleiras, frisos, divisrias e arremates
Cortes com cotas totais e parciais
Detalhes shafts
Detalhes bancadas e outros elementos construtivos, com especificaes
de acabamentos
Pavimento de acesso a edificao
Sacadas
Terraos
Cobertura da cobertura
Indicao e detalhamento de cumeeiras, rufos, arremates e outros elementos
Especificao dos materiais
Estrutura do telhado, dimensionamento, elementos de impermeabilizao e
isolamento trmico e acstico
Lareiras e churrasqueiras
Pisos
Soleiras e peitoris
Corrimo e gradis
Forros
Posio, especificao e dimensionamento das placas ou lminas
Indicao dos pontos de iluminao, com representao especfica e
completa das luminrias
Indicao dos pontos de instalaes especiais, quando no forro
Representao das paredes e divisrias
arquivos: PPS02011.doc
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QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S02.011
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
Verso
00
VERIFIC
PROJETO EXECUTIVO
Hall(s) (piso, parede, forros, porta de entrada, medidores, caixa EBCT,...)
Gradeamento
Piscina
Deck de piscina
Salo de festas
Acabamentos e revestimentos
Paginao de pisos (revestimentos cermicos)
Paginao de paredes (revestimentos cermicos)
Espaos de ar condicionado
Grelhas e alapes
Elementos de suporte (fixao e/ou especificao)
Demais elementos construtivos e especiais
Quantitativos
m2 de laje, quando pr-fabricadas
m2 total de alvenaria de 15 e de 25 cm, para cada tipo de tijolo
m2 dos vos para alvenarias de 15 e 25 cm
relacionar nmero, tipo e rea de esquadrias
tipo e nmero de fechaduras para portas externas e internas
relacionar tipo de vidros (liso 3mm, 4mmm,..., fantasia) e m2
relacionar m2 de telhas e tipo
relacionar comprimento algerosas e calhas, e especificao destas
relacionar tipo de revestimento de forro para cada ambiente e m2
relacionar tipo, m2 de azulejos e o ambiente, bem como indicar o
total de m2 para cada tipo de azulejo
relacionar tipo, m2 de pisos cermicos e o ambiente, bem como
indicar o total de m2 para cada tipo de piso cermico
relacionar m2 de outros pisos (pedras, tabuo, carpete, granilha,
pisos cimentados,...) e o ambiente, bem como indicar o total de
m2 para cada tipo de piso
relacionar m2 de pinturas internas e externas, tipo de pintura e
cor da tinta
relacionar metragem de revestimento das escadas e o tipo
relacionar dimenses e tipo de alapo e grelhas
relacionar tipo de luminrias, quantidade e localizao
PROJETO AS BUILT
Plantas baixas
Detalhes
Cortes
Fachadas
Planilha de reas, se necessrio
PLANTO DE VENDAS
Planta baixa
Detalhes
Cortes
Fachada
PLANTA DE VENDAS
Plantas mobiliadas das unidades (esc. 1:20)
Plantas dos pavimentos e rea de estacionamento (esc. 1:100)
arquivos: PPS02011.doc
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Anexos
Procedimentos Etapa 03
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Estabelecer os parmetros necessrios para possibilitar ao arquiteto o desenvolvimento do
anteprojeto, e fornecer aos demais projetistas diretrizes para o pr-lanamento de alternativas
coerentes ao desenho arquitetnico.
2. USURIOS:
Gerente de projetos e projetistas.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Estudo preliminar completo
1 Definio Tcnica
Dados de feedback ( de obra e uso)
RESPONSVEL
Arquiteto
Gerente de projetos
Gerente de projetos e gerente de produo
4. DESENVOLVIMENTO:
N
DESENVOLVIMENTO
01 O GP deve reunir os recursos deste procedimento. Ainda, a avaliao do emprego das informaes
da 1 Definio Tcnica no projeto. Deve tambm explicitar a inter-relao entre as informaes da
primeira e segunda atividades de definies tcnicas.
02 A informao ser organizada segundo os critrios de classificao descritos no anexo U
03 O GP apresenta ao arquiteto os anexos A Sistema Estrutural, B Sistema de Vedaes Externas,
C- Sistema de Vedaes Internas e D- Sistemas Prediais, contendo informaes mais detalhadas
sobre aspectos especficos que influenciam o projeto arquitetnico.
04 O GP apresenta aos demais projetistas os anexos com informaes sobre o(s) sistema(s)
referentes s suas respectivas especialidades.
05 O GP envia cpia do estudo preliminar completo, para a avaliao individual dos projetistas
estrutural, de instalaes eltricas e telefnicas, hidrossanitrio e gerente de produo, agendando
reunio entre os mesmos e o arquiteto.
06 Nesta reunio, realizada aps 5 dias teis do envio dos documentos supracitados, os aspectos
relativos a tecnologia construtiva utilizada, a construtividade das solues propostas e a adequao
do projeto arquitetnico ao desenvolvimento dos demais projetos so analisados. possvel a
proposta de novas diretrizes ou padres construtivos neste ponto do processo.
07 As alteraes cogitadas pelos projetistas devero ser registradas pelo gerente de projetos, com as
justificativas descritas na coluna de observaes.
08 O gerente de projetos julga a procedncia e coerncia das alteraes e remete aos projetistas as
listas atualizadas. O registro do profissional que sugeriu a modificao, assim como a justificativa
para a sua proposta dever constar no documento do GP.
5. PRODUTOS GERADOS:
PRODUTO GERADO
2 Definio Tcnica
arquivos : PPS03004
CLIENTE
Gerente de projetos e projetistas
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1/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
FUNDAES
SUBSOLOSCORTINAS
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
OBS.
PAVIMENTOS
INFRA-ESTRUTURA
SUPER-ESTRUTURA
PP.S03.004
Elaborado em
ANEXO A
PROJETO:
TI
Nmero
H= ..........
H= ..........
H= ..........
H= ..........
( ) Cozinha H= ......
( ) Sala
H= ......
( ) Sacada ... H= ......
Dentes na fachada:
( ) Balano no tijolo ( ) Engrossar a viga
( ) Dente superior ou inferior da viga
arquivos : PPS03004
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2/5
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
TELHADO
MUROS IMPERMEABILIZAO
HORIZONTAL - COBERTURA
VERTICAL
PP.S03.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
DATA:
PROJETO:
TI
Nmero
OBS.
arquivos : PPS03004
( )..................................................
( )...................................................
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3/5
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
TI
VERTICAL
PAREDES
PP.S03.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO C
DATA:
PROJETO:
ABERTURAS
Nmero
arquivos : PPS03004
OBS.
pgina
4/5
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PP.S03.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO C
DATA:
PROJETO:
TI
Nmero
OBS.
ABASTECIMENTO
ESCOAMENTO
INSTALAES HIDROSSANITRIAS
INSTALA
ES
PROTEO
INCNDIO
CLIMATIZA
O
Retorno do ar:
( ) Pelos dutos
( ) Pleno pelo forro rebaixado
( ) Pleno pelo piso elevado
( ) ...........................................
Piso Aquecido ( ) Sim ( ) No
Ambientes:
( ) Banho Sute
( ) Dormitrio Sute
( ) Banho Social
( ) Dormitrios
Tipo de Alarme: (Segundo Legislao): ..............................................
Hidrantes (tipo, dimenso) .................................................................
Sprinklers (tipo, dimenso) .................................................................
Altura mnima do rebaixo do forro p/ sprinklers: ............................
Tubulao Aparente:
( ) Sim
( ) No
Previso de Projeto paisagstico: ( ) Sim
( ) No
Orientao p/ locao dos pontos de iluminao externos
(jardins e terraos):
Motores para movimentar portes garagens
( ) Sim: Localizao: ................................... ( ) No
Sala das bombas de recalque, preferncia de localizao (cf.
legislao da Concessionria) ..........................................
Material da tubulao de gua-fria:
( ) PVC
( ) Ao Galvanizado c/ ferro malevel
Material da tubulao de gua-quente:
( ) Cobre
( ) CPVC
( ) Polietileno Reticulado (PEX)
( ) Polipropileno
Posio do barrilete
( ) P/ baixo da laje do terrao
( ) No enchimento da laje
Material da tubulao de esgoto:
( ) PVC
( ) PVC Reforado ( ) Ferro Fundido
Caixa de gordura
( ) Individual: localizao..........
( ) Coletiva: localizao......
Necessidade de drenagem do terreno:
( ) No
( ) Superficial ( ) Profunda (rebaixamento do lenol fretico)
Nvel do lenol fretico (Segundo Sondagem) .......................
Drenos de ar condicionado em separado: ( ) Sim ( ) No
Filtro Anaerbico (Segundo Legislao) ( ) Sim ( ) No
Fossa Sptica
(Segundo Legislao) ( ) Sim ( ) No
Dimenses: ........................... Localizao:...............................
arquivos : PPS03004
pgina
5/5
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Definir os procedimentos, responsabilidades e caracterizar a atividade de anteprojeto do
layout dos canteiros de obras.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO:
Responsvel tcnico da obra, gerente de projetos, projetistas e empreiteiros.
3. PR REQUISITOS:
RECURSOS
Lanamento do anteprojeto arquitetnico
Programa de necessidades
Anteprojeto arquitetnico do planto de vendas
Plantas de situao e localizao
Definies tcnicas
Planilha de levantamento de dados
Planilha de informaes do entorno
Levantamento planialtimtrico
Definio do sistema construtivo das
instalaes provisrias
Estimativa do pico mximo de operrios
RESPONSVEL
Arquiteto
Gerente de projetos
Arquiteto da Incorpore
Arquiteto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Responsvel tcnico da obra
Responsvel tcnico da obra
4. DESENVOLVIMENTO:
01 To logo esteja concludo o lanamento do anteprojeto arquitetnico, o responsvel
tcnico da obra deve realizar um anteprojeto do layout do canteiro.
02 Este anteprojeto deve estabelecer as localizaes aproximadas das instalaes
necessrias.
03 O anteprojeto deve considerar no mnimo trs fases bsicas do canteiro: fase inicial, fase
de pico mximo (pessoal e materiais) e fase de desmobilizao.
04 As funes da atividade de anteprojeto de layout so basicamente duas:
a) Permitir as consideraes das necessidades do canteiro de obra pelos autores dos
projetos complementares;
b) Identificar eventuais interferncias e necessidades do projeto do canteiro de obra em
relao ao projeto arquitetnico.
05 Caso tais necessidades e interferncias sejam identificadas, o responsvel tcnico da
obra deve discutir as mesmas com o gerente de projetos e o projetista arquitetnico, a fim
de verificar a viabilidade de sua considerao.
06 Embora no seja um procedimento obrigatrio, recomendvel que o futuro empreiteiro
da obra participe deste lanamento inicial do layout do canteiro.
arquivos : PPS03006
Pagina
1/6
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
arquivos : PPS03006
CLIENTE
Gerente de projetos, projetistas arquitetnico,
estrutural, hidrulico e responsvel tcnico da
obra.
Pagina
2/6
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ANEXO A
DATA:
Instalaes Provisrias
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Verso
OK
OK
arquivos : PPS03006
Pagina
3/6
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
DATA:
Pagina
4/6
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
DATA:
Pagina
5/6
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Item
Verso
00
ANEXO D
DATA:
Sim
No
No se
aplica
arquivos : PPS03006
Pagina
6/6
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Definio das obrigaes dos projetistas complementares e da empresa contratante com
relao ao desenvolvimento dos projetos.
2. USURIOS
Diretor, gerente de projetos e projetista do projeto complementar.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Contrato Padro para Projetistas
Complementares
RESPONSVEIS
Diretor
4. DESENVOLVIMENTO
n DESENVOLVIMENTO
01 De posse do Contrato Padro (anexo) o gerente de projetos e o projetista em questo,
renem-se para anlise e eventuais ajustes no contrato.
02 Assinatura do contrato em ... (.....) vias, ficando uma via para o projetista, uma para o
gerente de projetos e outra para ..........
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
Contratao do Projetista Complementar
arquivos:
PPS03007.doc
CLIENTES
Diretoria, gerente de projetos, responsvel
tcnico da obra e .......
pgina
1/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO DE MODULAO DE ALVENARIA.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto os servios de projeto de modulao de
alvenaria para o empreendimento de um _________________________com rea estimada de
__________m, localizado na _________________________ em ___________________________.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios a seguir descritos(ver
detalhamento das informaes requeridas no anexo B - Contedo e Forma de Apresentao
Projeto Modulao de Alvenaria).
2.1 - PROJETO DE MARCAO DAS FIADAS.
2.2- PROJETO DE ELEVAO DAS PAREDES.
2.3- DETALHES CONSTRUTIVOS: quando necessrios, detalhando as interfaces do sistema
alvenaria com os demais sistemas.
2.4- Assessoria aos demais projetistas com a finalidade de ajuste dos projetos ao sistema de
modulao de alvenaria.
2.5- ASSESSORIA: A CONTRATADA acompanhar a implantao do projeto no local e a sua
execuo sempre que achar conveniente e necessrio, e quando o CONTRATANTE solicitar, com a
finalidade de dirimir dvidas que eventualmente surjam na leitura de seus projetos e detalhes.
2.6- Emisso de relatrios contendo os quantitativos de materiais por pavimento e em resumo para
toda a obra.
Pargrafo Primeiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao
dos servios o seguinte: lanamentos, projetos em desenvolvimento e completos do arquitetnico,
estrutural, hidrulico, incndio, eltrico, telefnico, e outros que se fizerem necessrios.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
2/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
2.7- PLANILHA DISCRIMINATIVA DE PRANCHAS (anexo K), atualizada a cada entrega de prancha
(s).
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
a) Lanamento da Marcao das Fiadas e Lanamento da Elevao
das Paredes ___________________________________________
b) Projeto de Marcao das Fiadas, Projeto de Elevao das Paredes,
Detalhes Construtivos, Relatrio com quantidades e tipos de blocos
por pavimento e em resumo para toda obra __________________
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em _____ (_______________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem as despesas de ART, ISSQN e outros que incidem
sobre os servios.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
5- DAS CONDIES GERAIS:
Clusula Quinta: Os originais devero ser entregues pela CONTRATADA em vegetal e disquete
para a CONTRATANTE, sem nus para esta ltima.
Clusula Sexta: A CONTRATADA dar assistncia ao projeto durante a execuo da obra.
Clusula Stima: A CONTRATADA dever guardar os arquivos originais do projeto, por meio
magntico, e conservados em poder desta, a disposio do CONTRATANTE, pelos prazos legais
vigentes.
Clusula Oitava: Ficar assegurado a CONTRATADA o direito de, em caso de resciso, terminar os
trabalhos da etapa em andamento e receber o valor correspondente.
Pargrafo Primeiro: O contrato poder assim ser rescindido por acordo de ambas as partes, sem
necessidade de processo judicial.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
3/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
E por estarem certos e ajustados, firmam o presente instrumento em ..... (.....) vias de igual teor e
forma, na presena das testemunhas abaixo firmadas, para que se produza todos os devidos e
legais efeitos.
....................,
_______________________________
CONTRATANTE
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos:
PPS03007.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
pgina
4/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
PROJETO:
ITEM
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
VERIFIC
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
5/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO ESTRUTURAL.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto os servios de projeto estrutural para um
empreendimento de um _________________________com rea estimada de __________m,
localizado na _________________________ em ___________________________.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios a seguir descritos(ver
detalhamento das informaes requeridas no anexo D - Contedo e Forma de Apresentao
Projeto Estrutural):
2.1- Assessoria ao arquiteto nas vrias etapas do desenvolvimento do projeto, com a finalidade de
otimizao da estrutura.
2.2- Questionamento junto a CONTRATANTE quanto aos detalhes do projeto e mtodos
construtivos.
2.3- Clculo estrutural.
2.4- Elaborao planta de locao de pilares e cargas.
2.5- Elaborao planta de blocos e vigas de fundao (formas e armaduras).
2.6- Elaborao plantas de formas.
2.7- Elaborao plantas de armaduras.
2.8- Elaborao plantas de furaes.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
6/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
2.9- Emisso de relatrios contendo os quantitativos de materiais por pavimento e em resumo para
toda a obra.
2.10- Indicadores de projeto: calculados conforme critrios fornecidos pela CONTRATANTE.
2.11- Apresentao grfica: O projeto, constando de formas, lajes, vigas, pilares, reservatrios,
escadas e todos os detalhes que se fizerem necessrios, ser entregue em folhas de papel vegetal
plotado e disquete, sendo que todas as cpias correro por conta da CONTRATANTE.
A apresentao grfica e memrias de clculo sero armazenadas na forma eletrnica, em duas
vias, arquivadas em locais diferentes, com a finalidade de cpias de segurana.
2.12- Planilha Discriminativa de Pranchas (ver anexo K), atualizada a cada entrega de prancha(s).
Pargrafo Primeiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao
dos servios o seguinte: projeto arquitetnico (contendo plantas baixas, cortes e fachadas), plantas
de furaes dos projetistas hidrossanitrio, incndio, eltrico, telefnico e gs.
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
a) Plantas de locao de pilares e cargas e indicadores pertinentes________
b) Plantas de formas e indicadores pertinentes________________________
c) Plantas de armaduras, detalhes, furaes, relatrios de
quantitativos e indicadores pertinentes_____________________________
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em ____ (________________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem as despesas de ART, ISSQN e outros que incidem
sobre os servios.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
5- DAS CONDIES GERAIS:
Clusula Quinta: Os originais devero ser entregues pela CONTRATADA em vegetal e disquete
para a CONTRATANTE, sem nus para esta ltima.
Clusula Sexta: A CONTRATADA dar assistncia ao projeto durante a execuo da obra.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
7/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
Clusula Stima: A CONTRATADA dever guardar os arquivos originais do projeto, por meio
magntico, e conservados em poder desta, a disposio do CONTRATANTE, pelos prazos legais
vigentes.
Clusula Oitava: Caso venham a ser necessrios ou convenientes trabalhos extraordinrios ou de
modificao ou alteraes solicitadas pela CONTRATANTE e que no sejam decorrentes de
incompatibilidades entre projetos, os mesmos sero cobrados parte, na razo de _____ CUBS
(_______________) por hora de engenheiro acrescidos de _____ CUBS ( ________________ ) por
hora de desenhista envolvidos no processo.
Clusula Nona: Ficar assegurado a CONTRATADA o direito de, em caso de resciso, terminar os
trabalhos da etapa em andamento e receber o valor correspondente.
Pargrafo Primeiro: O contrato poder assim ser rescindido por acordo de ambas as partes, sem
necessidade de processo judicial.
E por estarem certos e ajustados, firmam o presente instrumento em ..... (.....) vias de igual teor e
forma, na presena das testemunhas abaixo firmadas, para que se produza todos os devidos e
legais efeitos.
....................,
_______________________________
CONTRATANTE
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos:
PPS03007.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
pgina
8/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO D
PROJETO:
ITEM
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
VERIFIC
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
9/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO E
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO DE FUNDAES.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto os servios de consultoria e projeto de
fundaes para um empreendimento de um _________________________com rea estimada de
__________m, localizado na _________________________ em ___________________________.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios descritos no anexo F Contedo e Forma de Apresentao Projeto Fundaes, acrescidos dos seguintes:
2.1- Assessoramento a CONTRATANTE na escolha da soluo mais adequada tcnica e
economicamente.
2.2- Acompanhamento de execuo dos servios, com soluo de eventuais problemas construtivos.
Pargrafo Primeiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao
dos servios o seguinte: planta de locao dos pilares e cargas na fundao, sondagem,
levantamento planialtimtrico, plantas do arquitetnico do subsolo, trreo e cortes.
2.3- PLANILHA DISCRIMINATIVA DE PRANCHAS (ver anexo K): atualizada a cada entrega de
prancha (s).
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
a)
..............................................
________
................................
b)
..............................................
________
................................
c)
..............................................
________
................................
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
10/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em ____ (________________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem as despesas de ART, ISSQN e outros que incidem
sobre os servios.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
5- DAS CONDIES GERAIS:
Clusula Quinta: Os originais devero ser entregues pela CONTRATADA em vegetal e disquete
para a CONTRATANTE, sem nus para esta ltima.
Clusula Sexta: A CONTRATADA dar assistncia ao projeto durante a execuo da obra.
Clusula Stima: A CONTRATADA dever guardar os arquivos originais do projeto, por meio
magntico, e conservados em poder desta, a disposio do CONTRATANTE, pelos prazos legais
vigentes.
Clusula Oitava: Os estudos levaro em conta as cargas, condies de subsolo, vizinhana, acesso
ao terreno, Normas, Cdigos e prazos de execuo definidos pela CONTRATANTE.
Clusula Nona: Ficar assegurado a CONTRATADA o direito de, em caso de resciso, terminar os
trabalhos da etapa em andamento e receber o valor correspondente.
Pargrafo Primeiro: O contrato poder assim ser rescindido por acordo de ambas as partes, sem
necessidade de processo judicial.
E por estarem certos e ajustados, firmam o presente instrumento em ..... (.....) vias de igual teor e
forma, na presena das testemunhas abaixo firmadas, para que se produza todos os devidos e
legais efeitos.
....................,
_______________________________
CONTRATANTE
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos:
PPS03007.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
pgina
11/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PPS03007.doc
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO F
PROJETO:
ITEM
Estudo das condies de subsolo e de cargas
Proposio de opes tecnicamente viveis de soluo de fundaes e
contenes
Planilha de quantitativos de servios e custos de mercado para cada opo
Projeto de fundaes
Plantas e especificaes de execuo, definio das etapas construtivas,
servios necessrios e controle executivo para as fundaes e contenes
Memorial descritivo de aterro/terraplenagem para obteno de autorizao de
terraplenagem e/ou movimentao de terra
Laudo de vistoria do terreno (conforme procedimento fornecido pela Contratante)
arquivos:
Nmero
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
pgina
VERIFIC
12/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO G
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO HIDROSSANITRIO E INCNDIO.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto os servios de projeto hidrossanitrio e de
incndio para um empreendimento de um _________________________com rea estimada de
__________m, localizado na _________________________ em ___________________________.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios a seguir descritos(ver
detalhamento das informaes requeridas no anexo H - Contedo e Forma de Apresentao
Projeto Hidrossanitrio e de Incndio).
2.1- Assessoria ao arquiteto nas vrias etapas do desenvolvimento do projeto.
2.2- Questionamento junto a CONTRATANTE quanto aos detalhes do projeto e mtodos
construtivos.
2.3- Lanamento projeto hidrossanitrio;
2.4- Plantas de furao da passagem da tubulao pela laje e vigas;
2.5- Detalhamento dos esgotos, redes de gua, equipamentos, caixas, fossas e filtros;
2.6- Esquemas verticais de esgotos, gua fria e quente;
2.7- Projeto de preveno contra incndio;
2.8- Plantas baixas contendo ralos, pontos de gua e esgoto, cotados;
2.9- Projeto da rede de gua fria potvel;
2.10- Projeto da rede de gua quente;
2.11- Projeto da rede de esgoto sanitrio e pluvial;
2.12- Projeto das redes hidrossanitrias pelo terreno;
2.13- Projeto do tratamento de esgotos em fossa sptica e filtro anaerbico.
2.14- Coordenao e lanamento da rede de gs;
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
13/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
2.15- Emisso de relatrios contendo os quantitativos de materiais por rea molhada, por pavimento
e em resumo para toda a obra.
2.16- Memoriais descritivos e de clculo.
2.17- Entrega indicadores de projeto: devero ser calculados conforme critrios fornecidos pela
CONTRATANTE.
2.18- Apresentao grfica: projeto e todos os detalhes que se fizerem necessrios, sero entregues
em folhas de papel vegetal plotado e disquete, sendo que todas as cpias correro por conta da
CONTRATANTE.
2.19- PLANILHA DISCRIMINATIVA DE PRANCHAS (ver anexo K): atualizada a cada entrega de
prancha (s).
Pargrafo Primeiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao
dos servios o seguinte: levantamento planialtimtrico, projeto arquitetnico e outras informaes
necessrias ao desenvolvimento dos trabalhos da CONTRATADA.
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
a) Lanamento dos projetos _____________________________
b) Plantas baixas, esquemas verticais e quantitativos__________
c) Plantas de furao e memoriais_________________________
d) Aprovao dos projetos_______________________________
e) Detalhamento e indicadores____________________________
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em ______ (______________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem as despesas de ART, ISSQN e outros que incidem
sobre os servios.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
5- DAS CONDIES GERAIS:
Clusula Quinta: Os projetos sero elaborados em computador atravs do sistema AUTOCAD,
entregues plotados em papel vegetal e disquete para a CONTRATANTE, sem nus para esta ltima,
sendo acompanhados de memoriais descritivos.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
14/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
Clusula Sexta: As cpias para aprovao nos rgos pblicos e revises necessrias correro por
conta da CONTRATADA.
Clusula Stima: A CONTRATADA dar assistncia ao projeto durante a execuo da obra e ser
de responsabilidade do projetista a aprovao do projeto junto aos rgos competentes.
Clusula Oitava: A CONTRATADA dever guardar os arquivos originais do projeto, por meio
magntico, e conservados em poder desta, a disposio do CONTRATANTE, pelos prazos legais
vigentes.
Clusula Nona: Os projetos devero ser elaborados rigorosamente dentro das Normas Brasileiras e
dos regulamentos internos das concessionrias.
Clusula Dcima: Ficar assegurado a CONTRATADA o direito de, em caso de resciso, terminar
os trabalhos da etapa em andamento e receber o valor correspondente.
Pargrafo Primeiro: O contrato poder assim ser rescindido por acordo de ambas as partes, sem
necessidade de processo judicial.
E por estarem certos e ajustados, firmam o presente instrumento em ..... (.....) vias de igual teor e
forma, na presena das testemunhas abaixo firmadas, para que se produza todos os devidos e
legais efeitos.
....................,
_______________________________
CONTRATANTE
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos:
PPS03007.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
pgina
15/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO H
PROJETO:
ITEM
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
VERIFIC
PPS03007.doc
pgina
16/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
ITEM
Caixas de gordura: relacionar o tipo, dimenso e quantidade
Caixas de inspeo: relacionar o tipo, dimenso e quantidade
Bombas: relacionar o tipo e quantidade
Hidrantes: relacionar o dimetro e quantidade
Aquecedores: relacionar tipo, capacidade e quantidade
Misturadores: relacionar tipo e quantidade
Torneiras: relacionar tipo e quantidade
Duchas: relacionar tipo e quantidade
Louas: relacionar tipo e quantidade
Outros
Indicadores de projeto
Relao entre comprimento das tubulaes hidrulicas e o nmero de pontos
Memoriais descritivos e de clculo
arquivos:
PPS03007.doc
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
pgina
Verso
00
VERIFIC
17/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO I
Contratante: ______________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Contratada:________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Pelo presente instrumento particular, de um lado a CONTRATANTE e do outro lado a
CONTRATADA, celebram entre si, o presente CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS
PROFISSIONAIS DE PROJETO ELTRICO E TELEFNICO.
1- OBJETO
Clusula Primeira: O presente contrato tem por objeto os servios de projeto eltrico e telefnico
para um empreendimento de um _________________________com rea estimada de
__________m, localizado na _________________________ em ___________________________.
2- DOS SERVIOS
Clusula Segunda: Obriga-se a CONTRATADA a realizar os servios a seguir descritos(ver
detalhamento das informaes requeridas no anexo J - Contedo e Forma de Apresentao
Projeto Eltrico e Telefnico).
2.1- Assessoria ao arquiteto nas vrias etapas do desenvolvimento do projeto.
2.2- Questionamento junto a CONTRATANTE quanto aos detalhes do projeto e mtodos
construtivos.
2.3- Lanamento do projeto eltrico e telefnico.
2.4- Projeto da entrada de energia.
2.5- Projeto da distribuio em baixa/alta tenso.
2.6- Clculo da carga instalada e demanda.
2.7- Plantas baixas com pontos, traado dos eletrodutos, fiao, quadros de carga individuais e
legenda, assim como o projeto da tubulao telefnica.
2.8- Colunas montantes.
2.9- Detalhamento projeto eltrico
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
18/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
2.10- Plantas baixas com pontos eltricos e telefnicos cotados, sem a rede da tubulao.
2.11- Plantas de furao da passagem da tubulao pela laje e vigas.
2.12- Projeto da tubulao do sistema de porteiro eletrnico e do sistema de antena de TV a
cabo/satlite.
2.13- Projeto do sistema telefnico.
2.14- Detalhamento projeto telefnico.
2.15- Projeto do sistema de iluminao de emergncia e alarme de incndio.
2.16- Projeto do sistema de aterramento e balizamento areo.
2.17- Emisso de relatrios contendo os quantitativos de materiais por pavimento e em resumo para
toda a obra.
2.18- Memoriais descritivos.
2.19- Entrega indicadores de projeto: devero ser calculados conforme critrios fornecidos pela
CONTRATANTE.
2.20- Apresentao grfica: projeto e todos os detalhes que se fizerem necessrios, sero entregues
em folhas de papel vegetal plotado e disquete, sendo que todas as cpias correro por conta da
CONTRATANTE.
2.21- Planilha Discriminativa de Pranchas (ver anexo K), atualizada a cada entrega de prancha(s).
Pargrafo Primeiro: Obriga-se a CONTRATANTE a fornecer a CONTRATADA para a realizao
dos servios o seguinte: projeto arquitetnico e outras informaes necessrias ao desenvolvimento
dos trabalhos da CONTRATADA.
3- PRAZO DE ENTREGA:
Clusula Terceira: Os prazos de entrega dos servios descritos no item 2, sero os seguintes:
f)
Detalhamento e indicadores___________________________________
4-HONORRIOS:
Clusula Quarta: Importam os honorrios da CONTRATADA em ____ (________________) CUBs.
Pargrafo Primeiro: Os honorrios incluem despesas de ART, ISSQN e outros que incidem sobre
os servios.
Pargrafo Segundo: A forma de pagamento ser a seguinte: (a desenvolver)
Pargrafo Terceiro: No caso de atraso de pagamentos ser considerado o seguinte.....
Pargrafo Quarto: Caso os prazos de entrega no sejam obedecidos, as parcelas sofrero
adiamento de pagamento equivalente ao dobro do tempo do atraso.
arquivos:
PPS03007.doc
pgina
19/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
TESTEMUNHAS: ________________________
arquivos:
PPS03007.doc
de
de
______________________________
CONTRATADA
____________________________
pgina
20/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PPS03007.doc
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO J
PROJETO:
ITEM
Lanamento projeto eltrico e telefnico (esc. 150 ou 133)
Plantas baixas com pontos eltricos e telefnicos cotados em relao s
paredes e com definio de altura, sem rede da tubulao
Projeto entrada de energia
Projeto distribuio em baixa/alta tenso
Plantas baixas com pontos, traado dos eletrodutos, fiao, quadros de carga individuais e legenda, assim como projeto da tubulao telefnica (esc. 150 ou 133)
Colunas montantes, com dimensionamento e detalhamento
Detalhamento
Caixas, quadro de medidores e centros de distribuio
Vistas frontais de paredes, com cotas, dimensionamentos e amarraes, com
conferncia com as redes hidrulicas (esc. 1:25)
Instalaes das bombas
Entrada, caixas, centro de distribuio geral da tubulao telefnica.
Plantas baixas contendo pontos eltricos e telefnicos cotados em relao s
paredes e com definio de altura, sem a rede da tubulao (esc. 150 ou 133)
Plantas de furao da passagem da tubulao pela laje e vigas
Projeto da tubulao sistema de porteiro eletrnico
Projeto da tubulao sistema de antena de TV a cabo/satlite
Projeto do sistema telefnico
Projeto do sistema de iluminao de emergncia e alarme de incndio
Projeto do sistema de aterramento
Projeto do sistema de balizamento areo.
Quantitativos de materiais por pavimento e em resumo para toda a obra
Tubulao: relacionar o tipo, dimetro e comprimento
Fios: relacionar o tipo, dimetro e comprimento
Cabos relacionar tipo, dimetro, comprimento
Tomadas relacionar tipo e quantidade
Interruptores relacionar tipo e quantidade
Disjuntores relacionar tipo, potncia, quantidade
Caixas de distribuio relacionar dimenses e quantidades
Caixas de passagem e conexes relacionar tipo e quantidades
Iluminao de emergncia relacionar tipo e quantidade
Alarme de incndio relacionar tipo e quantidade
Balizamento areo relacionar discriminao e quantidade
Quadro de medidores indicar discriminao e quantidade
Minuteiras indicar discriminao e quantidade
Espelhos: relacionar tipo e quantidade
Campainhas: relacionar tipo e quantidade
Outros
Indicadores de projeto
Relao entre comprimento das tubulaes eltricas e o nmero de pontos
Relao entre comprimento das tubulaes telefnicas e o nmero de pontos
Memoriais descritivos e de clculo
arquivos:
Nmero
OBRIG. (x)
NO OBRIG.(-)
pgina
VERIFIC
21/22
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S03.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
ARQUIVO
arquivos:
N
PRANCHA
PPS03007.doc
Verso
00
ANEXO K
PROJETO:
NOME PRANCHA
DESCRIO
LTIMA DATA
VERSO LTIMA
VERSO
pgina
22/22
Anexos
Procedimentos Etapa 04
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Instruir sobre ingresso do projeto legal na prefeitura e seu acompanhamento at a
aprovao.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO:
Arquiteto e gerente de projetos.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
RESPONSVEL
Arquiteto
Arquiteto
Arquiteto
Arquiteto
4. DESENVOLVIMENTO:
N
01
DESENVOLVIMENTO
O arquiteto rene os pr-requisitos e encaminha para o gerente de projetos.
06
07
08
09
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTOS GERADOS
Projeto arquitetnico legal aprovado
Relatrio de aprovao do projeto
arquivos : PPS04004
CLIENTES
Gerente de projetos, diretor e responsvel tcnico
da obra
Gerente de projetos e responsvel tcnico da
obra
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
PROJETO:
EXP. NICO NO
ENDEREO:
ARQUITETO:
DATA DA APROVAO:
DATA
MOTIVO
Outra
necessidade:
__________________________________________________
__________________________________________________________________
arquivos : PPS04004
________________________________
Assinatura Arquiteto
Pagina
2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Preparao das atividades necessrias para possibilitar o lanamento comercial do
empreendimento.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO:
Diretor comercial, gerente de projetos, arquiteto e responsvel pelas vendas/marketing.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Anteprojeto arquitetnico ou projeto legal
aprovado
Memorial Descritivo
NBR-12721
RESPONSVEL
Arquiteto
Gerente de projetos
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO:
01 Gerente de projetos providencia, acompanha e verifica a execuo das atividades
descritas na Planilha de Servio/Material de Lanamento em anexo.
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTOS GERADOS
Todas as atividades da Planilha de
Servio/Material de Lanamento executadas
arquivos : PPS04005
CLIENTES
Diretor comercial, gerente de projetos,
responsvel vendas/marketing
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
PROJETO:
DATA PROVVEL PARA LANAMENTO COMERCIAL:
SERVIO OU MATERIAL
Responsabilidade
pela SOLICITAO
Responsabilidade
pela EXECUO
Data para
concluso
OK
Documentos
NBR 12.721 Quadro I e II
Memorial descrit. arquitet. simplif
Projeto Arquitet (.......jogos)
Aprovao SMOV proj. arquitet.
Registro da incorporao
Tabela de vendas
Contrato comercializ. unidades
Plantas decoradas
Original preto e branco
Original colorido
Cpias preto/branco-1:50 e 1:25
Cpias coloridas- 1:50 e 1:25
Enquadrar cpias
Perspectiva
Original
Enquadrar
Fotos
Maquete
Elaborao
Fotos
Placas de aproximao
Lay-Out
Elaborao
Escolha do locais
Colocao
Placa de Venda
Lay-Out
Elaborao
Escolha do local
Colocao
Placa de Obra
Escolha do local
Colocao
arquivos : PPS04005
Pagina
2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.005
SERVIO OU MATERIAL
Responsabilidade
pela SOLICITAO
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Responsabilidade
pela EXECUO
Data para
concluso
Verso
00
OK
Tapumes
Projeto
Execuo
Pintura
Planto de Vendas
Escolha do local
Projeto arquitetnico
Aprovao SMOV
Lay-out do mobilirio
Projeto eltrico
Projeto hidrossanitrio
Execuo
Ligaes
gua
Luz
Colocao da maquete
Colocao da perspectiva
Colocao plantas decoradas
Colocao pasta de vendas
Cpias da chave
Apartamento decorado
Projeto
Execuo
Publicidade
Escolha da agncia
Anncio
Lay-Out
Arte final
Escolha dos veculos
Planejar campanha
Veicular
Folhetos
Lay-Out
Arte final
Elaborao
Escolha pontos de distribuio
Escolha dos distribuidores
Determinao datas distribuio
Pasta de vendas
Planta baixa dos apartamentos
Planta baixa das coberturas
Planta garagem
Foto perspectiva
Foto plantas decoradas
arquivos : PPS04005
Pagina
3/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S04.008
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Definir o processo de exposio dos imveis da empresa para seus clientes potenciais,
quando de sua visita ao empreendimento, e levantar informaes de suas necessidades.
2. USURIOS
Diretor, gerente de projetos e corretores imobilirios
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
Material de lanamento
Diretor
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
N
DESENVOLVIMENTO
01 O diretor, de posse dos pr-requisitos, fica responsvel pelo repasse das informaes
acerca do novo empreendimento a ser lanado, para a empresa imobiliria parceira.
02 Estas informaes devem estar consolidadas nos seguintes documentos:
planta decorada da unidade;
planta do pavimento-tipo;
planta do andar trreo;
planta da cobertura e do subsolo
(quando houver);
memorial descritivo;
tabela de vendas (preos e
condies de pagamento);
tabela de reas; e
planta de corte (se necessrio).
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
Informaes relativas s visitas ao
empreendimento
arquivos : PPS04008
CLIENTES
Diretoria, gerente de projetos e
corretores
pgina
1/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S04.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
No
DATA:
A Empresa quer saber a sua opinio sobre este empreendimento para continuar aprimorando seus
produtos. As informaes prestadas so sigilosas e s sero de conhecimento da Empresa.
Nome _______________________________________________
Telefone :________________
Outros (
) ________________________________
Engenheiro (
Diretor da empresa (
Mestre (
"
Bom
Mdio
O que voc achou do atendimento prestado ?
Ruim
! " #
! " #
Limpeza
Organizao
Segurana
! " #
! " #
Preo
Condies de pagamento
Prazo de entrega
pgina
2/2
Anexos
Procedimentos Etapa 05
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Definir os procedimentos, responsabilidades e caracterizar a atividade de projeto do layout
dos canteiros de obras.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO:
Responsvel tcnico da obra, gerente de projetos, projetistas e empreiteiros.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Anteprojeto do layout de canteiro
Projeto do planto de vendas
Projeto arquitetnico
Oramento macro da obra
Cronograma macro da obra
RESPONSVEL
Responsvel tcnico da obra
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Responsvel tcnico da obra
Responsvel tcnico da obra
4. DESENVOLVIMENTO:
n
01
02
03
04
05
06
07
DESENVOLVIMENTO
Dispondo dos pr-requisitos, o responsvel tcnico da obra deve dar incio a atividade
de projeto de layout do canteiro. Esta atividade constar do detalhamento e reviso do
layout desenvolvido na etapa de anteprojeto, determinando as localizaes e dimenses
de todas instalaes de canteiro, sendo que as reas de armazenamento de materiais
devem ser dimensionadas com base no oramento macro da obra.
Com base no cronograma fsico macro da obra as fases de layout devem ser detalhadas
adicionalmente, se necessrio.
Nesta etapa tambm deve ser executado, pelo responsvel tcnico da obra, o
cronograma de implantao do layout, relacionando a implantao de instalaes do
canteiro com eventos da obra que as determinam.
A execuo da planta referente ao layout dever abordar as vrias fases do canteiro,
devendo preferencialmente ser apresentadas em plantas distintas.
Nesta etapa indispensvel a participao do mestre de obras.
Para a execuo do projeto de layout de canteiro o responsvel tcnico da obra deve
consultar:
a) Diretrizes para Dimensionamento das Instalaes de Canteiro (anexo A);
b) Diretrizes para Locao das Instalaes de Canteiro (anexo B).
Aps o desenvolvimento do projeto de layout, o responsvel tcnico da obra deve
verificar o mesmo atravs da aplicao do Check - List de Projeto do Layout do Canteiro
(anexo C)
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTOS GERADOS
Projeto de layout do canteiro (para as vrias
fases)
Cronograma de implantao do layout
arquivos : PPS05006
CLIENTES
Responsvel tcnico da obra, empreiteiros e
assessoria em segurana do trabalho
Responsvel tcnico da obra, empreiteiros e
assessoria em segurana do trabalho
Pagina
1/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
DATA:
arquivos : PPS05006
Pagina
2/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
Nmero
PP.S05.006
NORIE
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
DATA:
a) Elevador de Carga: o planejamento deve iniciar pela definio do local do guincho. As principais
diretrizes a serem observadas so as seguintes:
Mesmo que a parede seja cega, evitar cozinhas, banheiros e reas de servio;
Prioritariamente utilizar subsolos para locao de baias e estoques de blocos, cimento e argamassa
ensacada;
c) Caamba ou baia de entulho: prxima ao guincho e em local que permita o acesso do caminho de coleta;
d) reas de vivncia e de apoio:
d1) Recomendaes genricas:
Caso os barracos sejam de dois pisos, verificar interferncia com a colocao das bandejas salva-vidas. Se
existir interferncia, no trecho afetado as bandejas devem ser colocadas no pavimento imediatamente
superior;
Prever as localizaes de portas e janelas em cada instalao, lembrando que estas posies so funo
da modulao de barraco adotada. Tal detalhamento no obrigatrio na etapa de anteprojeto do canteiro;
d2) Almoxarifado: em ordem de prioridades deve situar-se prximo a trs outros locais: ponto de descarga de
caminhes, guincho e escritrio;
d3) Escritrio:
Se possvel deve permitir que do seu interior tenha-se uma viso global do canteiro;
d4) Banheiros: obrigatoriamente devem estar ao lado do vestirio e no estarem ao lado do refeitrio;
d5) Vestirio:
Deve situar-se ao lado dos banheiros e o mais prximo possvel do porto de entrada e sada de pessoas;
Entre os banheiros e o vestirio deve existir um sistema de acesso mtuo que permita que os
trabalhadores no percam a privacidade ao transitar de uma pea para a outra;
arquivos : PPS05006
Pagina
3/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Item
Verso
00
ANEXO C
DATA:
Sim
No
No se
aplica
arquivos : PPS05006
Pagina
4/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Fornecer aos projetistas os parmetros tcnicos e de desempenho que orientaro o
detalhamento e as especificaes a serem realizados na finalizao dos projetos em
andamento.
2. USURIO
Gerente de projetos, projetistas e responsvel tcnico da obra.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Programa de Necessidades
1 Definio Tcnica
2 Definio Tcnica
1 Anlise de Integrao
Dados de feedback (obra e uso)
RESPONSVEL
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos e Responsvel Tcnico
da obra
4. DESENVOLVIMENTO
01 O gerente de projetos mediante a anlise dos produtos de acabamentos apresentados no
mercado e de acordo com as definies anteriores e as descritas nos memoriais de venda dos
imveis, definir os padres e/ou critrios de desempenho dos componentes que faro parte do
detalhamento dos projetos.
02 A informao ser organizada segundo os critrios de classificao descritos no primeiro anexo
- Anexo U.
03 O gerente de projetos envia aos projetistas seus respectivos anexos das listas da 3 Definio
Tcnica. Os anexos B Sistema de Vedaes Externas, C Sistema de Vedaes Internas e D
- Sistema Prediais; contm informaes sobre componentes de acabamento que faro parte da
especificao e detalhamento final dos projetos.
04 Em vrios itens da lista a empresa no fornecer a especificao do produto a ser utilizado, pois
esta tarefa do escopo do trabalho de projeto. Tal deciso ficar a critrio do projetista, a
empresa fornecer padres, critrios de desempenho ou em ltima instncia diretrizes em nvel
de custo ou prazo disponvel para execuo, estas definies so enumeradas na coluna de
diretrizes.
05 O projetista dever, ento, analisar as opes que esto no mercado e aconselhar o uso de
determinado produto atravs do envio do anexo da lista de definies a que se refere, com as
devidas informaes descritas na coluna de soluo adotada.
06 As alteraes nas listas que ocorram no desenvolvimento dos trabalhos de projeto, devero ser
remetidas pelos projetistas ao gerente de projetos atravs da cpia do mesmo documento com
a anlise na respectiva coluna de observaes.
07 O gerente de projetos julga a procedncia das alteraes propostas bem como a coerncia das
informaes contidas nos documentos e remete aos projetistas envolvidos as listas atualizadas.
O registro do profissional que sugeriu a modificao, assim como a justificativa para a proposta
dever constar no documento do gerente de projetos na coluna de observaes.
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTO GERADO
3 Definio Tcnica
arquivos : PPS05008
CLIENTE
Gerente de projetos e projetistas
Pagina
1/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
NORTE
SUL
Faixa de custo:
Dimenso das peas de revestimento
Modulao dos panos de fachada:
LESTE
Faixa de custo:
Dimenso das peas de revestimento
Modulao dos panos de fachada
Faixa de custo:
Dimenso das peas de revestimento
Modulao dos panos de fachada
ABERTURAS
Faixa de custo:
Se pintura: Cor e ref.
Se cermico: Ref e fornecedor
Se granito: Tipo de pedra
Dimenso das peas de revestimento:
Modulao dos panos de fachada:
OESTE
FORROS
HORIZONT.
VERTICAL
FACHADAS
TI
Nmero
PP.S05.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO A
DATA:
OBS.
OK
Ambientes principais
Faixa de Custo:
Preferncia de Fornecedor:
Ambientes secundrios
Faixa de Custo:
Preferncia de Fornecedor:
Ambientes sob Pilotis:
Modulao:
Faixa de custo:
Preferncia de Fornecedor:
arquivos : PPS05008
00
Pagina
2/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
VERTICAL - PAREDES
VERTICAL PAREDES
TI
Nmero
PP.S05.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
DATA:
OBS.
OK
Vest/San. Empregados
Dimenso das peas de revestimentos
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Depsito Condominial
Dimenso das peas de revestimentos
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Vest/San. Empregados
Dimenso das peas de revestimentos
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Dep. Condominial
Dimenso das peas de revestimentos
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Guarita
Dimenso das peas de revestimentos
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Portaria
Dimenso das peas de revestimentos:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Cozinha
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Copa
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
rea de servio/ lav.
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Banho social
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo
Banho sute
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
arquivos : PPS05008
00
Pagina
3/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
OBS.
OK
Hall Social
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Salo de festas
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Circulao
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Hall de Servio
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Guarita
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Portaria
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Vest/San.Empregados
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
Depsito Condominial
Dimenso das peas de revestimento:
Preferncia de Fornecedor:
Faixa de Custo:
AMBIENTES DE PISO FRIO
PP.S05.008
Elaborado em
DATA:
HORIZONTAL PISOS
HORIZONTAL PISOS
TI
Nmero
Cozinha
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Copa
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
rea de servio
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
ANEXO B
Pagina
4/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PROJETO:
PP.S05.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DATA:
HORIZONTAL PISOS
TI
Nmero
OBS.
OK
Lavabo
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Banho Social:
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo
Banho sute
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Banho servio
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Hall Social
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Estar
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo
Jantar
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
Dormitrios/ Circulao
Dimenso das peas de revestimento:
Pref. Fornecedor:
Faixa de Custo:
arquivos : PPS05008
Pagina
5/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
Nmero
PP.S05.008
NORIE
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
OBS.
INSTAL
ELTRICAS
AMB. PRIVATIVO
METAIS
INSTALAES - HIDROSSANITRIAS
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
Vest./sanit. Empreg.
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Banho apto. zelador
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Pia churrasqueira
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Pia salo de festas
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Sanit. servio
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Sanitrio Salo de Festas
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Banho Social
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Banho sute
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Lavabo
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Banho sevio
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
Cozinha (Cuba)
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
rea de servio (tanque)
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
00
ANEXO C
PROJETO:
TI
Verso
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
LINHA:
TIPO DE ACABAM.:
ANEXO C
Pagina
6/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PROJETO:
PP.S05.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
A. SERVIO CONDOMINIAL
LOUAS
LINHA:
MODELO/COR:
Banho sute
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
LINHA:
MODELO/COR:
Lavabo
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
LINHA:
MODELO/COR:
Banho servio
FAIXA DE CUSTO:
PREFERNCIA DE FORNECEDOR:
LINHA:
MODELO/COR:
arquivos : PPS05008
Verso
00
DATA:
INFORMAO e SOLUO ADOTADA
AMBIENTES PRIIVATIVO
INST. HIDROSSANITRIAS
TI
Nmero
OBS.
LINHA:
MODELO/COR:
LINHA:
MODELO/COR:
LINHA:
MODELO/COR:
LINHA:
MODELO/COR:
Pagina
7/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.015
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Este procedimento visa possibilitar que independentemente do engenheiro, qualquer
colaborador da empresa esteja apto a encaminhar projetos para aprovao na Companhia
Riograndense de Telecomunicaes, acompanhando todo o processo de aprovao.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Engenheiro e colaboradores da Empresa.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Projeto Telefnico completo e ART do
projetista
RESPONSVEL
Engenheiro Eletricista
4. DESENVOLVIMENTO
n DESENVOLVIMENTO
01 O Engenheiro ou pessoa designada pelo gerente de projetos preenche a carta de
apresentao para a Companhia Riograndense de Telecomunicaes (Anexo A) e
confere se todos os itens abaixo esto disponveis, no nmero de vias necessrias, e
assinados pelo proprietrio e responsveis tcnicos:
3 cpias completas do projeto;
3 cpias do Memorial Descritivo;
1 cpia da Anotao de Responsabilidade Tcnica (ART) do projeto telefnico.
02 O Engenheiro ou o gerente de projeto, de posse dos documentos necessrios,
encaminha o processo Companhia Riograndense de Telecomunicaes. A aprovao
realizada na prpria.
03 O Engenheiro ou gerente de projetos deve, aps decorrido o prazo de uma semana da
entrega dos documentos, entrar em entrar em contato telefnico com o setor de
aprovao de projetos da Companhia Riograndense de Telecomunicaes solicitando
informaes sobre o andamento do processo e tomando as providncias cabveis caso
haja problemas. Este procedimento deve se repetir semanalmente at a aprovao do
projeto.
04 Engenheiro ou gerente de projetos, aps a confirmao da aprovao do projeto, retira
uma via dos documentos aprovados, sendo as demais arquivadas pela prpria
Companhia Riograndense de Telecomunicaes.
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES
PRODUTOS GERADOS
Projeto Telefnico aprovado
Arquivos: PPS05015
CLIENTES
Gerente de Projetos
pgina
1/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CARTA DE APRESENTAO
Nmero
PP.S05.015
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
PROJETO:
DATA:
X de Fevereiro de 2000
Prezado Sr(a),
Venho por meio desta solicitar a anlise para fins de aprovao do projeto telefnico
do edifcio Fulano, situado na rua Ciclano, 00, nesta cidade.
Junto a esta so enviados:
! 3 (trs) jogos de cpias completo do projeto telefnico (pranchas XXXXX);
! 3 (trs) cpias do memorial descritivo telefnico;
! 1 (uma) cpia da anotao de responsabilidade tcnica (ART) do projetista.
Agradeo desde j sua ateno, colocando-me a disposio para quaisquer
esclarecimentos que possam ser necessrios.
(RESPONSVEL)
Empresa
Arquivos: PPS05015
pgina
2/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.016
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Este procedimento visa possibilitar que independentemente do projetista, qualquer
colaborador da empresa esteja apto a encaminhar os projetos para aprovao na AES SUL
(Companhia de Energia Eltrica), acompanhando o processo de aprovao.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Engenheiro Eletricista e colaboradores da Empresa.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
Arquivos: PPS05016
CLIENTES
Gerente de Projetos
pgina
1/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CARTA DE APRESENTAO
Nmero
PP.S05.016
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
PROJETO:
DATA:
X de Fevereiro de 2000
Prezado Sr(a),
Venho por meio desta solicitar a anlise para fins de aprovao do projeto eltrico do
edifcio Fulano, situado na rua Ciclano, 00.
Junto a esta so enviados:
DEVE SER CONFERIDO CONFORME O PROJETO!!!
! 3 (trs) cpias da planta de medidores prancha XXX
! 1 (um) cpia do projeto eltrico completo pranchas de XXX a XXX.
! 3 (trs) cpias do memorial descritivo eltrico;
! 1 (uma) cpia da anotao de responsabilidade tcnica (ART) do projetista.
Agradeo desde j sua ateno, colocando-me a disposio para quaisquer
esclarecimentos que possam ser necessrios.
(RESPONSVEL)
Empresa
ESTA CARTA DE APRESENTAO DEVE SER IMPRESSA EM PAPEL TIMBRADO
DA EMPRESA
Arquivos: PPS05016
pgina
2/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Fazer com que as alteraes propostas durante a 1 Etapa de Modificaes dos
Condminos sejam consideradas de forma controlada dentro dos prazos estipulados pela
empresa. Estas alteraes se referem as posies de vos de porta, disposio das
alvenarias e locao de pontos eltricos e hidrulicos desde que no venham a afetar as
condies estruturais da edificao.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO:
Gerente de projetos, projetistas, arquiteto, oramentista e secretria.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Cadastro de Condminos
Documentos de Alterao da Unidade:
Carta de Apresentao (Anexo B);
Planta baixa do projeto arquitetnico aprovado;
Planta baixa de frmas;
Projeto eltrico/telefnico simplificado;
Projeto hidrossanitrio simplificado.
RESPONSVEL
Secretria
Gerente de Projetos
4. DESENVOLVIMENTO:
n
01
02
03
04
05
06
07
DESENVOLVIMENTO
O gerente de projetos determina o incio da atividade de Alterao do Cliente 60 dias antes
da atividade de Detalhamento de Projetos Complementares.
A secretria encaminha para os condminos uma carta de convocao, Comunicado ao
Condmino (Anexo A), para os mesmos comparecerem na empresa em prazo estipulado
pelo gerente de projetos para efeito de alteraes a serem realizadas nas suas unidades. A
empresa dever ter um registro de que a carta foi recebida pelo condmino, por exemplo,
atravs da utilizao de uma carta com aviso de recebimento.
O condmino dirige-se empresa para receber os Documentos de Alterao da Unidade.
O condmino, ao receber a documentao, deve assinar a Declarao de Recebimento
(Anexo C).
O condmino pode dirigir-se ao arquiteto da empresa ou a outro projetista de sua
preferncia. Os custos com o projeto correro por conta do cliente. O arquiteto da empresa
deve ter registrado, atravs do Relatrio de Alteraes (Anexo D), todas as decises
tomadas pelo condmino ou pelo projetista contratado pelo condmino, sendo que este
registro dever ser assinado pelo condmino ou pelo seu projetista. Mesmo o condmino
contratando outro projetista, este dever se submeter s decises do arquiteto da empresa.
O arquiteto da Empresa deve realizar um controle das alteraes solicitadas pelo condmino
ou pelo seu projetista atravs da Planilha de Solicitao de Alterao (Anexo E).
Recebidas as alteraes, o arquiteto da empresa encaminha as mesmas para os projetistas
complementares. Este encaminhamento dever ser realizado aps todos os condminos
que desejam realizar alteraes terem entregue as suas propostas de alteraes
considerando como limite o prazo estipulado pela empresa.
arquivos : PPS05017
Pagina
1/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
08
09
10
11
12
O condmino chamado empresa para receber a Proposta Oramentria e dever definirse pela autorizao ou no da execuo dos servios orados no momento da apresentao
da proposta, atravs da aceitao da Proposta Oramentria, assinado a mesma.
13
14
15
16
17
O gerente de projetos manda fazer cpias das plantas para envi-las para a obra para dar
continuidade a execuo.
arquivos : PPS05017
CLIENTES
Gerente de projetos
Engenheiro de obra e gerente de projetos
Depart. de Oramentos e Cronogramas
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Pagina
2/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
COMUNICADO AO CONDMINO
Verso
00
ANEXO A
OBRA:
UNIDADE:
DATA:
CONDMINO:
A Empresa, vem por meio desta, solicitar sua presena sede da empresa
situada na Rua Ciclano, n 00, para retirar documentao de projeto, caso exista
interesse em propor alteraes na sua unidade. Todo o processo de modificao da
unidade (projeto + material + mo de obra) correr por conta do proprietrio da
unidade que poder propor as alteraes de seu interesse com embasamento de
profissional qualificado.
Caso a documentao no seja retirada no prazo estipulado, a Empresa
considerar que no sero propostas alteraes na unidade.
O condmino dever comparecer na empresa para a retirada da documentao
at o dia ______ de ____________________ de __________, em horrio comercial.
Local e data
_________________________________
Gerente de Projetos
arquivos : PPS05017
Pagina
3/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CARTA DE APRESENTAO
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
arquivos : PPS05017
Pagina
4/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
DECLARAO DE RECEBIMENTO
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
alteraes
de
projeto
na
unidade
habitacional
___________
do
________________________________.
Documentao recebida:
Carta de apresentao.
Planta baixa de projeto arquitetnico de prefeitura do pavimento no qual o
cliente possui a sua unidade.
Planta baixa de frmas do projeto estrutural.
Planta baixa simplificada do projeto eltrico/telefnico.
Planta baixa simplificada do projeto hidrossanitrio.
_____________________________
Condmino
arquivos : PPS05017
Pagina
5/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
RELATRIO DE ALTERAES
OBRA:
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO D
UNIDADE:
CONDMINO:
arquivos : PPS05017
Pagina
6/8
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO E
A. IDENTIFICAO
Nome do empreendimento:
Responsvel
B. SOLICITAES DE ALTERAO
Unid.
Profissional do
Condmino
arquivos : PPS05017
Tel.:
Data
de
receb.
Arquiteto da Incorpore
Pagina
Data
de
envio
7/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
96-99
PP.S05.017
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
PROPOSTA ORAMENTRIA
Verso
00
ANEXO F
A. IDENTIFICAO
Nome do empreendimento:
Nome do Condmino:
Unidade:
B. ORAMENTO
1. Etapa a qual se refere a alterao do cliente:
1 Etapa de modificaes dos condminos
2 Etapa de modificaes dos condminos
3 Etapa de modificaes dos condminos
Outros: ___________________________________
Projeto: _______________________________
Mo de Obra: __________________________
Material a ser utilizado: __________________
Total do oramento: _____________________
Condies de pagamento:
__________________________________
Condmino
__________________________________
Responsvel pela Empresa
Observao: O oramento apresentado ao cliente se refere aos servios extras que sero realizados em sua
unidade habitacional tomando como base as alteraes propostas pelo mesmo. (Plantas modificadas em
anexo)
arquivos : PPS05017
Pagina
8/8
Anexos
Procedimentos Etapa 06
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Fazer com que as alteraes propostas durante a 2 Etapa de Modificao dos
Condminos sejam consideradas de forma controlada dentro dos prazos estipulados pela
empresa. Sero permitidas alteraes referentes aos revestimentos de pisos e paredes.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO:
Gerente de projetos, arquitetos, projetistas complementares, oramentista, secretria e
responsvel tcnico da obra.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Cadastro de Condminos
Planilha de Especificaes
Planilha de Quantitativos
RESPONSVEL
Secretria da Diretoria
Gerente de Projetos
Oramentista
4. DESENVOLVIMENTO:
n
01
DESENVOLVIMENTO
O gerente de projetos determina o incio da 2 Etapa de Modificao dos Condminos
juntamente com o incio das atividades de reboco interno.
02
03
04
05
06
07
08
09
arquivos : PPS06005.doc
Pagina
1/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
11
12
13
14
Proposta Oramentria
Carta Compromisso
arquivos : PPS06005.doc
CLIENTES
Gerente de projetos, secretria, responsvel
tcnico pela obra e Departamento de
Compras.
Gerente de projetos, responsvel tcnico
pela obra e Departamento de Compras.
Gerente de projetos e responsvel tcnico
pela obra.
Pagina
2/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S06.005
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
COMUNICADO AO CONDMINO
OBRA:
Verso
00
ANEXO A
UNIDADE:
DATA:
CONDMINO:
A Empresa, vem por meio desta, solicitar sua presena sede da empresa,
situada na Rua Ciclano, n 00, para retirar documentao necessria e receber
instrues para a definio dos revestimentos que sero utilizados em sua unidade.
Vossa Senhoria dever definir os seguintes itens:
Local e data
_____________________________________________
Empresa.
arquivos : PPS06005.doc
Pagina
3/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
UNIDADE:
Verso
00
ANEXO B
DATA:
CONDMINO:
Instrues:
Esta planilha apresenta os revestimentos que sero utilizados nas unidades
habitacionais. Estas especificaes devero ser tomadas como base para a escolha dos
revestimentos a serem utilizados em cada unidade.
Juntamente com as especificaes esto apresentados os quantitativos que foram
levantados aps a 1 Etapa de Modificaes dos Condminos condizendo com as
modificaes j realizadas pelos condminos.
Esto sendo apresentados os revestimentos que sero utilizados em cada um dos
cmodos de sua unidade habitacional. Os condminos podero escolher os cmodos onde
os revestimentos apresentados sero utilizados.
Caso o condmino no deseje utilizar nenhum dos revestimentos de piso ou parede
0apresentados pela empresa, o mesmo poder escolher revestimentos diferentes do padro
da empresa desde que ele fique responsvel pelo seu fornecimento em obra. Para fazer
esta opo o condmino dever, na planilha de alteraes no quadro de opes, escolher
entre fornecimento prprio ou padro da empresa. Os materiais escolhidos como padro da
empresa sero responsabilidade da mesma.
Se a opo do condmino for fornecer o material, este dever efetuar as compras em
prazo estipulado pela empresa e dever adicionar aos quantitativos apresentados 15%.
O condmino poder apresentar projetos de revestimentos, sendo que neste caso o
mesmo ser responsvel pela compra e entrega do material que deve ser realizada com
base no projeto apresentado. Todas as modificaes propostas pelos condminos podero
gerar custos extras que sero apresentados aos mesmos e discutidos caso a caso. Os
valores dos materiais substitudos sero devolvidos ao final do empreendimento.
Caso o condmino deseje realizar um fornecimento prprio FP , o mesmo dever,
tambm, especificar os locais onde o material ser utilizado no caso de no existir um
projeto especfico.
Se existirem materiais de Fornecimento Prprio a serem entregues pelo condmino, o
mesmo dever realizar a entrega em obra at ________ a contar de _____ de
____________________ de _________, juntamente com a descrio dos locais onde os
mesmos sero utilizados ou com os seus respectivos projetos.
arquivos : PPS06005.doc
Pagina
4/9
arquivos : PPS06005.doc
Parede
Parede
Banheiro emp.
Banheiro
cobertura
Pagina
Data:
__________________________
Empresa
_____________________________
Condmino
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem utilizados em minha
unidade.
Quant. Estim. de
Custo
QUALIDADE EM PROJETOS
Filete
Feston
e
Rejunte
Parede
Rejunte
Parede
Filete
Rejunte
Festone
Parede
Filete
Rejunte
Festone
Parede
Sacadas / Salo
Cozinha e
rea de Servio
Lavabo
Banheiro
Social
Modelo
96-99
Filete
Marca
FINEP
Rejunte
Festone
Parede
Tipo
NORIE
Banheiro
Sute
Parede / Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.005
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
5/9
00
1. REVESTIMENTOS DE PAREDE:
arquivos : PPS06005.doc
Piso
Piso
Piso
Piso
Piso
Piso
Sute
Dormitrio 1
Dormitrio 2
Dep. de empreg.
Banh. empreg.
Sacadas
Piso
Terrao
Quant.
Est. Custo
Pagina
Data:
__________________________
Empresa
_____________________________
Condmino
QUALIDADE EM PROJETOS
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem utilizados em minha
unidade.
Piso
Moldura
Piso
Banh. Cobert.
Salo Cobert.
Piso
rea de Servio
Moldura
Piso
Rejunte
Piso
Cozinha
Lavabo
Rejunte
Piso
Modelo
96-99
Banheiro Social
Marca
FINEP
Rejunte
Piso
Moldura
Piso
Tipo
NORIE
Banheiro Sute
Estar / Jantar
Piso / Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.005
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
2. REVESTIMENTOS DE PISO:
6/9
00
arquivos : PPS06005.doc
Parede
Parede
Banheiro de emp.
Banheiro
cobertura
QUALIDADE EM PROJETOS
PLANILHA DE ALTERAES
1. REVESTIMENTOS DE PAREDE:
Convenes:
Caso voc deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP (Fornecimento Prprio) nos quadros.
Nos ambientes onde forem mantidos os revestimentos propostos pela Empresa, dever ser preenchido o campo
UNIDADE:
Filete
Rejunte
Festone
Parede
Rejunte
Parede
Filete
Rejunte
Festone
Parede
CONDMINO:
Cozinha e
rea de Servio
Lavabo
OBRA:
Filete
Rejunte
Festone
Parede
Modelo
96-99
Banheiro
Social
Marca
FINEP
Filete
Rejunte
Festone
Parede
Tipo
NORIE
Banheiro
Sute
Parede / Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.005
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
Verso
7/9
00
ANEXO C
DATA DA REUNIO:
arquivos : PPS06005.doc
Piso
Piso
Piso
Piso
Piso
Piso
Sute
Dormitrio 1
Dormitrio 2
Dep. de empreg.
Banh. empreg.
Sacadas
Piso
Terrao
QUALIDADE EM PROJETOS
Convenes:
Caso o condmino deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP (Fornecimento Prprio) nos quadros.
Nos ambientes onde forem mantidos os revestimentos propostos pela Empresa, dever ser preenchido o campo modelo com a
expresso CF.ESP.(Conforme Especificao).
Os quadros que ficarem em branco sero considerados os mesmos j apresentados na Planilha de Especificaes.
Caso o condmino deseje utilizar o material apresentado em especificaes em outro local/ambiente dever preencher
novamente os quadros.
_______________________________
___________________________
Data: / /
.
Condmino
Empresa
Piso
Moldura
Piso
Banh. Cobert.
Salo Cobert.
Piso
rea de Servio
Moldura
Piso
Cozinha
Rejunte
Piso
Modelo
96-99
Rejunte
Piso
Marca
FINEP
Lavabo
Banheiro Social
Rejunte
Piso
Moldura
Piso
Tipo
NORIE
Banheiro Sute
Estar / Jantar
Piso / Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.005
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
Verso
8/9
00
2. REVESTIMENTOS DE PISO:
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
PROPOSTA ORAMENTRIA
Verso
00
ANEXO D
A. IDENTIFICAO
Nome do empreendimento:
Nome do Condmino:
Unidade:
B. ORAMENTO
Projeto: _______________________________
Mo de Obra: __________________________
Material a ser utilizado: __________________
Total do oramento: _____________________
Condies de pagamento:
__________________________________
_____________________________
Condmino
arquivos : PPS06005.doc
Pagina
9/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
Nmero
PP.S06.006
FINEP
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Fazer com que as alteraes de projeto sejam devidamente registradas em obra e
encaminhadas para os projetistas, se necessrio.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO:
Gerente de projetos, projetistas, engenheiro de obra e mestre de obras.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
RESPONSVEL
DESENVOLVIMENTO
CLIENTES
Croquis Auxiliares
Projeto Alterado
arquivos : PPS06006
Pagina
1/4
Data
da
Ident.
Alterao Identificada
Projetos
Envolvidos
AE
EX
Situao
S
NS
Classificao.
arquivos : PPS06006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
NS No Significativa.
RESPONSVEL:
S Significativa,
Classificao (Cassific.) :
( )No
( )Sim
( )No
( )Sim
( )No
( )Sim
( )No
( )Sim
( )No
PROJETO:
( )Sim
( )No
( )Sim
96-99
( )No
FINEP
( )Sim
( )No
NORIE
( )Sim
Croqu
i
Data
de
Retorn
o
QUALIDADE EM PROJETOS
Projetos Envolvidos: ARQ Arquitetnico, ESTR Estrutural, ELETR Eltrico, HIDRO Hidrossanitrio, AR Ar-condicionado, TEL
Telefnico, PREV Preveno de Incndio, FUND Fundaes, IMP - Impermeabilizao
Situao: AE A executar, EX Executada.
N
Alt
Projeto
Nmero
PP.S06.006
Verso
00
ANEXO A
DATA:
2/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
NMERO DA ALTERAO:
Nmero
PP.S06.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
DATA:
RESPONSVEL:
arquivos : PPS06006
Pagina
3/4
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO C
A. Identificao
Obra:
Nmero da Alterao:
Solicitante:
Projetista Responsvel:
Data de envio:
Execuo do
Servio
"
"
"
"
"
Solicitao do Cliente
"
Outras: ________________________________________________
"
"
Ocorrncia de patologias.
"
Outras: ________________________________________________.
C. Alterao de Projeto
Projetos a serem alterados:
" Arquitetnico
" Estrutural
" Instalaes telefnicas
" Preveno de Incndio
"
"
"
"
Paisagismo
Instalaes hidro-sanitrias
Instalaes eltricas
Fundaes
"
"
"
Impermeabilizao
Ar condicionado
Outros:____________
__________________
arquivos : PPS06006
Pagina
4/4
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Este procedimento tem o objetivo de identificar os retrabalhos acontecidos durante a
execuo da obra, procurando analisar as suas origens e a sua amplitude.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO:
Gerente de projetos, projetistas, engenheiro de obra e mestre de obras.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Identificao de um retrabalho
RESPONSVEL
Mestre de obras ou engenheiro de obra
4. DESENVOLVIMENTO:
N
DESENVOLVIMENTO:
01
02
5. PRODUTOS GERADOS:
PRODUTOS GERADOS
Ficha de Registro de Retrabalho
arquivos : PPS06007
CLIENTES
Gerente de projetos, engenheiro de obra
Pagina
1/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
COLETADO POR:
DATA:
A. Identificao
Observador:
Localizao:
Cdigo da obra:
Data:
B. Caracterizao do retrabalho
Descrio do retrabalho:
Origem do retrabalho:
Outros:_____________________________
Alterao de Projeto
____________________________
____________________________
Estrutura
Alvenaria
Revestimentos
Instalaes Hidrossanitrias
Instalaes Eltricas
Esquadrias
Coberturas
Outros:
arquivos : PPS06007
Pagina
2/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO:
Fazer com que as alteraes propostas durante a 3 Etapa de Modificao dos
Condminos sejam consideradas de forma controlada, nos prazos estipulados pela
empresa. Sero permitidas alteraes referentes aos acabamentos como vasos, cubas,
torneiras/registros, ferragens, pintura, tampos de granito, banheiras e acabamentos
eltricos.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO:
Gerente de projetos, arquitetos, projetistas complementares, oramentista e secretria da
diretoria, responsvel tcnico pela obra.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Cadastro de Condminos
Planilha de Especificaes
Planilha de Quantitativos
RESPONSVEL
Secretria
Gerente de Projeto
Oramentista
4. DESENVOLVIMENTO:
n
01
DESENVOLVIMENTO
O gerente de projetos determina o incio da 3 Etapa de Modificao dos Condminos
5 meses antes da concluso da obra.
02
03
04
05
06
07
08
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
1/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
09
10
11
12
13
14
Proposta Oramentria
Carta Compromisso
arquivos : PPS06008.doc
CLIENTES
Gerente de projetos, secretria da diretoria,
responsvel tcnico pela obra e
Departamento de Compras.
Gerente de projetos, responsvel tcnico
pela obra e Departamento de Compras.
Gerente de projetos e responsvel tcnico
pela obra.
Pagina
2/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
COMUNICADO AO CONDMINO
PROJETO:
Verso
00
ANEXO A
UNIDADE:
DATA:
CONDMINO:
A Empresa, vem por meio desta, solicitar sua presena seda da empresa,
situada na Ciclano, n 00, para confirmao dos acabamentos que sero utilizados em
sua unidade.
Nesta etapa o proprietrio dever confirmar os acabamentos com relao aos
seguintes itens:
Louas Sanitrias;
Metais Sanitrios;
Acabamento eltrico/telefnico;
Ferragens (portas internas)
Pintura (paredes e tetos);
Aquecedores;
Tampos de Granito.
Local e data
_____________________________________________
Empresa
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
3/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.008
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
UNIDADE:
Verso
00
ANEXO B
DATA:
CONDMINO:
Instrues:
Esta planilha apresenta os elementos de acabamento que sero utilizados nas unidades
habitacionais. Estas especificaes devero ser tomadas como base para a escolha dos
revestimentos a serem utilizados em cada unidade.
Caso o condmino no deseje utilizar nenhum dos elementos apresentados pela
empresa, o mesmo poder escolher entre elementos diferentes do padro da empresa
desde que ele fique responsvel pelo seu fornecimento em obra. Para fazer esta opo o
condmino dever, na planilha de alteraes no quadro de opes, escolher entre
fornecimento prprio ou padro da empresa. Os materiais escolhidos como padro da
empresa sero responsabilidade da mesma.
Caso o condmino deseje realizar um fornecimento prprio FP , o mesmo dever,
tambm, especificar os locais onde o material ser utilizado no caso de no existir um
projeto especfico.
Se existirem materiais de Fornecimento Prprio a serem entregues pelo condmino, o
mesmo dever realizar a entrega em obra at ________, juntamente com a descrio dos
locais onde os mesmos sero utilizados ou com os seus respectivos projetos. Os valores
dos materiais substitudos sero devolvidos ao final do empreendimento.
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
4/13
arquivos : PPS06008.doc
Quant.
Pagina
__________________________
Empresa
Data:
_____________________________
Condmino
Tampo
Cuba
Tampo
Cuba
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
Bacia
Lavat. Pedestal
Bacia
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
Bacia
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
Bacia
Banheira
Modelo
QUALIDADE EM PROJETOS
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem utilizados em
minha unidade.
Churrasq.
Cozinha
Cobertura
Banheiro
Banh. empr.
Lavabo
Social
Banheiro
Cuba
Tampo
Tipo
Custo
Cor
96-99
Sute
Marca/
Estim.
FINEP
Lavat. Pedestal
Bacia
Peas
NORIE
Banheiro
Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.008
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
5/13
arquivos : PPS06008.doc
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Modelo
Quant.
QUALIDADE EM PROJETOS
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem utilizados em
minha unidade.
_____________________________
__________________________
Data: / / .
Condmino
Empresa
Churrasqueira
Banheiro
Cobertura
Banheiro
Empregada
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
rea de
Servio
Vlvula tanque
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Cozinha
Lavabo
Vlvula desc.
Marca
96-99
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Cor
FINEP
Banheiro
Social
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Banheiro
Sute
Estim.
Custo
NORIE
Vlvula desc.
Componentes
Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.008
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
Verso
00
2. METAIS:
6/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
Marca
Cor
Modelo
Estimativa
de Custo
Eltrico
Telefnico
Quantitativos:
Acabamentos eltricos
Tomada fone 4x4
Churrasqueira - Cobertura
Banheiro Coberutra
Banheiro de Empregada
rea de Servio
Cozinha
Lavabo
Banheiro Social
Banheiro Sute
Terrao - Cobertura
Circulao interna
Estar Cobertura
Dependncia Empregada
Dormitrio 2
Dormitrio 1
Sute
Ambiente
Estar / Jantar
Tomada simples
Tomada simples c/ terra
Tomada Ar Cond.
Interruptor Simples
Interruptor Duplo
Interruptor Triplo
Interruptor Hotel
Interruptor Duplo Hotel
Interruptor Simp. + Tom.
Interruptor Duplo + Tom.
Espelho cego 2x4
Espelho cego 4x4
Espelho cego 2x4 c/ furo central
(chuveiro)
Espelho cego 4x4 c/ furo central (TV
a cabo)
Espelho cego redondo 3x3 (Lum.
parede)
Campanhia
Interruptor Bipolar
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem
utilizados em minha unidade.
_____________________________
Condmino
arquivos : PPS06008.doc
__________________________
Empresa
Data:
Pagina
7/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.008
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
4. FERRAGENS:
Ambiente
Peas
Interno
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fech. Bico
Papagaio
Espelhos
Externo
WC
Portas de
Correr
Estim.
de custo
Marca
Cor
Modelo
Quant.
Marca
Cor
Modelo
Estimativa
de Custo
Paredes
Forros
Concordo com os acabamentos propostos nesta planilha de especificaes e autorizo os mesmos a serem
utilizados em minha unidade.
_____________________________
Condmino
arquivos : PPS06008.doc
__________________________
Empresa
Data:
Pagina
8/13
arquivos : PPS06008.doc
Bacia
Tampo
Cuba
Tampo
Cuba
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
QUALIDADE EM PROJETOS
PLANILHA DE ALTERAES
UNIDADE:
Convenes:
Caso o condmino deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP nos quadros. (Fornecimento Prprio)
Os quadros que ficarem em branco sero considerados os mesmos j apresentados na Planilha de Especificaes.
Caso o condmino deseje utilizar o material apresentado em especificaes em outro local/ambiente dever
preencher novamente os quadros.
_______________________________
___ ________________________
Data:
/
/
.
Condmino
Empresa
Churrasq.
Cozinha
Bacia
Lavat. Pedestal
CONDMINO:
Cobertura
Banheiro
Banh. empr.
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
Modelo
PROJETO:
Lavabo
Bacia
Tampo
Cuba
Lavat. Pedestal
Bacia
Banheira
Cor
96-99
Social
Cuba
Tampo
Marca/ Tipo
FINEP
Banheiro
Sute
Lavat. Pedestal
Bacia
Peas
NORIE
Banheiro
Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.008
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
Verso
00
ANEXO C
DATA:
PLANILHA DE ALTERAES
9/13
arquivos : PPS06008.doc
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Modelo
QUALIDADE EM PROJETOS
Convenes:
Caso o condmino deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP nos quadros. (Fornecimento Prprio)
Os quadros que ficarem em branco sero considerados os mesmos j apresentados na Planilha de Especificaes.
Caso o condmino deseje utilizar o material apresentado em especificaes em outro local/ambiente dever
preencher novamente os quadros.
_______________________________
___________________________
Data:
/
/
.
Condmino
Empresa
Churrasqueira
Banheiro
Cobertura
Banheiro
Empregada
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
rea de
Servio
Vlvula tanque
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Cozinha
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Marca
96-99
Lavabo
Cor
FINEP
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Vlvula desc.
Torneiras /
Mi t d
Acabam. Regis
Componentes
NORIE
Banheiro
Social
Banheiro
Sute
Ambiente
Projeto
Nmero
Elaborado em
PP.S06.008
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
Verso
00
2. METAIS:
10/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.008
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
Cor
Modelo
Estimativa
de Custo
Acabamento
Eltrico
Telefnico
4. FERRAGENS:
Ambiente
Peas
Interno
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fechadura
Dobradia
Parafuso
Fech. Bico
Papagaio
Espelhos
Externo
WC
Portas de
Correr
Estim.
de custo
Marca
Cor
Modelo
Quant.
Convenes:
Caso o condmino deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP nos quadros. (Fornecimento
Prprio)
Os quadros que ficarem em branco sero considerados os mesmos j apresentados na Planilha de
Especificaes.
Caso o condmino deseje utilizar o material apresentado em especificaes em outro local/ambiente dever
preencher novamente os quadros.
_______________________________
Condmino
Data:
___________________________
Empresa
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
11/13
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
12/13
_______________________________
Condmino
___________________________
Incorpore
Alterado por
Elaborado por
Alterado em
Elaborado em
Data:
Convenes:
Caso o condmino deseje fornecer seu prprio material dever assinalar FP nos quadros. (Fornecimento Prprio)
Os quadros que ficarem em branco sero considerados os mesmos j apresentados na Planilha de Especificaes.
Caso o condmino deseje utilizar o material apresentado em especificaes em outro local/ambiente dever preencher
novamente os quadros.
No caso da pintura o condmino que realizar fornecimento prprio dever levar em conta os quantitativos apresentados
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Parede
Forro
Quantidade
QUALIDADE EM PROJETOS
Churrasqueira - Cobertura
Banheiro Coberutra
Banheiro de Empregada
rea de Servio
Cozinha
Lavabo
Banheiro Social
Banheiro Sute
Terrao - Cobertura
Forro
Parede
Cor
96-99
Circulao interna
Forro
Parede
Marca / Cdigo
FINEP
Dependncia de
Empregada
Estar Cobertura
Dormitrio 2
Parede
Forro
Parede
Tipo
NORIE
Dormitrio 1
Sute
Parede
Estar / Jantar
Forro
Superf.
Ambiente
Projeto
Nmero
PP.S06.008
Verso
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PROPOSTA ORAMENTRIA
PP.S06.008
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO D
A. IDENTIFICAO
Nome do empreendimento:
Nome do Condmino:
Unidade:
B. ORAMENTO
Projeto: _______________________________
Mo de Obra: __________________________
Material a ser utilizado: __________________
Total do oramento: _____________________
Condies de pagamento:
__________________________________
Condmino
_____________________________
Responsvel pela Empresa
Observao: O oramento apresentado ao cliente se refere aos servios extras que sero
realizados em sua unidade habitacional tomando como base as alteraes propostas pelo
mesmo.
arquivos : PPS06008.doc
Pagina
13/13
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
96-99
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Realizar a entrega da obra para o rgo Pblico com vistas obteno do habite-se e para
os proprietrios com vistas obteno do Termo de Recebimento Final.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Engenheiro da obra, gerente de projetos e departamento de contabilidade.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
Gerente de Projetos
Chaves do prdio
Gerente de projetos
arquivos : PPS06012
pgina
1/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
arquivos : PPS06012
pgina
2/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
96-99
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
12
13
14
15
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Entrega do Imvel
Proprietrio do Imvel
Carta de Habite-se
arquivos : PPS06012
pgina
3/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
Atenciosamente,
Responsvel Tcnico
(nome empresa)
arquivos : PPS06012
pgina
4/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
MODELO CRDITO
Verso
00
ANEXO B
CONDOMNIO:
DATA:
(NOME EMPRESA)
Ref.: avaliao reembolso x servios extras apto. n..........
Prezado condmino(a),
Vimos por meio desta apresentar-lhe a avaliao de crditos e dbitos em sua
unidade no Condomnio _________________, referentes exclusivamente aos servios extra
contratados devidamente autorizados, bem como aos reembolsos de acabamentos
adquiridos pelo senhor(a).
Para sua melhor anlise, descrevemos a seguir os servios e materiais objetos de
pagamento ou reembolso.
REEMBOLSO DE SERVIOS/MATERIAIS:
R$
TOTAL
SERVIOS E MATERIAIS EXTRA CONTRATUAIS:
R$
TOTAL
TOTAL GERAL
Desta forma, seu crdito de R$ ___________ que ser reembolsado no dia
___/___/___, atravs de cheque especfico do condomnio.
Colocamo-nos ao seu inteiro dispor para quaisquer esclarecimentos, despedimo-nos
cordialmente.
_____________________________
(nome empresa)
arquivos : PPS06012
pgina
5/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
MODELO DBITO
Verso
00
ANEXO C
CONDOMNIO:
DATA:
(NOME EMPRESA)
REEMBOLSO DE SERVIOS/MATERIAIS:
R$
TOTAL
SERVIOS E MATERIAIS EXTRA CONTRATUAIS:
R$
TOTAL
TOTAL GERAL
Desta forma, seu dbito perante o condomnio de R$ _____________ que dever
ser quitado em data futura, atravs de DOC especfico que lhe ser remetido.
Colocamo-nos ao seu inteiro dispor para quaisquer esclarecimentos, despedimo-nos
cordialmente.
_____________________________
(nome empresa)
arquivos : PPS06012
pgina
6/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO D
ENDEREO:
DATA DA
ENTREGA
arquivos : PPS06012
NOME DO PROPRIETRIO
OBS.
pagina
7/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO E
CONDOMNIO:
DATA:
(NOME EMPRESA)
Eu,__________________________________________________________________
adquirente da unidade n _______ box n ______ - do ______________________________
sito na _____________________________________________, na cidade de ___________
declaro ter efetuado completa vistoria da unidade acima referida, solicitando que sejam
realizadas as retificaes abaixo relacionadas:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
________________________________________________________________
_____________________________________________
Adquirente do imvel
arquivos : PPS06012
pagina
8/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO E
DATA:
__________________________________________
Proprietrio do Imvel
arquivos : PPS06012
pagina
9/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
(NOME EMPRESA)
construtora
a(s)
unidades(s)
ns
______
box______
do
Edifcio
__________________________________________
Adquirente do imvel
arquivos : PPS06012
pagina
10/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.012
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
UNIDADE:
INSPEO
Verso
00
ANEXO F
DATA:
APR. REJ.
OBSERVAES
Salas
Revestimento de
paredes e teto
Pintura
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vidros
Fixao, limpeza
Dormitrio Casal
Revestimento de
paredes e teto
Pintura
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vidros
Fixao, limpeza
arquivos : PPS06012
pagina
11/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.012
96-99
SERVIO
INSPEO
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
APR. REJ.
Verso
00
OBSERVAES
Dormitrio (Outros)
Revestimento de
paredes e teto
Pintura
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vidros
Fixao, limpeza
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Forro de gesso
Banheiro Social
Pintura do forro
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vaso sanitrio
Banheira
Torneiras
Sifo/vlvulas/ralos
Registros
Flexveis
Vidros
Fixao, limpeza
arquivos : PPS06012
pagina
12/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.012
96-99
SERVIO
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Forro de gesso
INSPEO
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
APR. REJ.
Verso
00
OBSERVAES
Banheiro Privativo
Pintura do forro
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vaso sanitrio
Banheira
Torneiras
Sifo/vlvulas/ralos
Cozinha
Registros
Flexveis
Vidros
Fixao, limpeza
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Pintura de teto
Esquadrias de alumnio
e madeira
Portas de alumnio e
madeira
Tomadas de uso geral
Tomadas de uso
especfico
Interruptores
arquivos : PPS06012
pagina
13/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
PP.S06.012
96-99
SERVIO
Cozinha
Nmero
INSPEO
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Torneiras
Sifo/vlvulas/ralos
Registros
Flexveis
Tampo de Pia
Vidros
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Forro de gesso
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
APR. REJ.
Verso
00
OBSERVAES
Pintura do forro
rea de servio
Portas de alumnio e
Funcionamento, ferragens, presena de
madeira
vos, fixao
Tomadas de uso geral Fixao dos espelhos, acabamento
Tomadas de uso
especfico
Interruptores
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Torneiras
Sifo/vlvulas/ralos
Registros
Flexveis
Tanque
Vidros
Quadro de fora
arquivos : PPS06012
pagina
14/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
96-99
UNIDADE:
DISCRIMINAO
INSPEO
01 Coberturas (Telhado)
02 Lajes impermeabilizadas
da cobertura
Infiltrao
03 Casa de mquinas
04 Reservatrios elevados
05 Barriletes
06 Escadaria de cada andar
07 Antecmara/porta cortafogo cada andar
08 Hall social de cada andar
09 Apartamento do zelador
10 Hall social do trreo
11 Salo de festas
12 Dependncias de servio
13 Lajes impermeabilizadas
trreo e subsolo
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO G
DATA:
Acabamento piso
15 Equipamentos da piscina
do trreo
Funcionamento
16 Quadra poliesportiva
Acabamentos (geral)
19 Gradis/portes
Funcionamento, pintura
arquivos : PPS06012
pagina
15/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Item
Nmero
DISCRIMINAO
INSPEO
20 Guarita
Geral
21 Instalao de interfone
22 Fachadas
23 Rampas de acesso ao
subsolo
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
Acabamento piso
Vazamento, funcionamento
26 Drenagem/captao/recalq Vazamentos
ue
27 Grupo gerador de energia Funcionamento dos equipamentos
28 Elevadores
29 Iluminao e instalaes
eltricas
30 Instalaes hidrulicas
arquivos : PPS06012
pagina
16/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S06.012
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
UNIDADE:
INSPEO
Verso
00
ANEXO H
DATA:
APR. REJ.
OBSERVAES
Salas
Revestimento de
paredes e teto
Pintura
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vidros
Fixao, limpeza
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Forro de gesso
Banheiro
Pintura do forro
Pontos de luz
Fixao, acabamento
Vaso sanitrio
arquivos : PPS06012
pagina
17/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
SERVIO
Torneiras
Banheiro
PP.S06.012
96-99
Cozinha
Nmero
Sifo/vlvulas/ralos
Registros
INSPEO
Flexveis
Vidros
Fixao, limpeza
Revestimento de
paredes c/ azulejos
Pisos cermicos
Pintura de teto
Esquadrias de alumnio
e madeira
Portas de alumnio e
madeira
Tomadas de uso geral
Tomadas de uso
especfico
Interruptores
Pontos de luz
Torneiras
Registros
Flexveis
Vidros
Fixao, limpeza
arquivos : PPS06012
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
APR. REJ.
Verso
00
OBSERVAES
Sifo/vlvulas/ralos
Elaborado em
pagina
18/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
96-99
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
UNIDADE:
DISCRIMINAO
INSPEO
01 Coberturas (Telhado)
02 Lajes impermeabilizadas
da cobertura
Infiltrao
03 Casa de mquinas
04 Reservatrios elevados
05 Barriletes
06 Escadaria de cada andar
07 Antecmara/porta cortafogo cada andar
08 Hall social de cada andar
09 Hall social do trreo
10 Salo de festas
11 Dependncias de servio
12 Lajes impermeabilizadas
trreo e subsolo
13 reas descob. (pisos de
pedras e jardins)
Verso
00
ANEXO I
DATA:
16 Gradis/portes
Funcionamento, pintura
17 Guarita
Geral
18 Instalao de interfone
19 Fachadas
arquivos : PPS06012
pagina
19/19
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Item
Nmero
DISCRIMINAO
INSPEO
Acabamento piso
22 Reservatrios/moto-bombas
Vazamento, funcionamento
23 Drenagem/captao/recalque
Vazamentos
Funcionamento dos
equipamentos
Funcionamento, acabamento
interno
Funcionamento, acabamento,
fixao
Funcionamento, acabamento,
fixao
Conformidade com o projeto
25 Elevadores
26 Iluminao e instalaes eltricas
27 Instalaes hidrulicas
28 Inst. equip. segurana e combate
incndio
arquivos : PPS06012
PP.S06.012
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
pagina
20/19
Anexos
Procedimentos Etapa 07
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Definir o processo de avaliao do nvel de satisfao dos clientes dos imveis da Empresa,
cujos resultados serviro para retroalimentar os seus futuros empreendimentos.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Diretoria e gerente de projetos.
3. PR-REQUISITOS:
RECURSOS
Planilha de controle de entrega dos
empreendimentos
RESPONSVEL
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO:
n
DESENVOLVIMENTO
01 O gerente de projetos coordena a coleta de dados, definindo se ser realizada por pessoal
prprio da empresa ou contratado. No caso de pessoal prprio, fica um engenheiro
responsvel por operacionalizar a coleta e o processamento de dados.
02 A coleta de dados realizada atravs da aplicao da Planilha de Avaliao do Nvel de
Satisfao dos Clientes de Imveis Residenciais, (Anexo A) ou da Planilha de Avaliao do
Nvel de Satisfao dos Clientes de Imveis Comerciais (Anexo B).
03 A primeira coleta de dados deve ser feita at no mximo 6 (seis) meses aps a entrega de,
no mnimo, 70% das unidades do empreendimento, e deve ser seguida por mais uma
coleta 2 (dois) anos aps a primeira, abrangendo, sempre que possvel, todas as unidades
do empreendimento. O controle destas datas efetuado atravs da planilha de controle de
entrega dos empreendimentos sob responsabilidade da gerncia administrativa.
04 Os dados coletados devem ser analisados pela diretoria e as informaes geradas devem
ser incorporadas a um banco de dados da empresa, sob sua responsabilidade, para
retroalimentar os futuros projetos da empresa.
05 De posse das informaes geradas pela pesquisa de Avaliao do Nvel de Satisfao dos
Clientes a diretoria solicita uma reunio com o gerente de projetos e o projetista
arquitetnico para discusso, anlise e tomada de aes preventivas e corretivas, quando
for o caso. Nesta reunio definida a forma de divulgao dos resultados da pesquisa.
06 A diretoria fica responsvel pela forma de divulgao dos resultados das pesquisas junto
empresa, demais projetistas e usurios dos imveis. O gerente de projetos responsabilizase pela divulgao dos resultados junto aos projetistas, aos departamentos subordinados
s diretorias de planejamento, projeto e de obras e aos usurios do imvel nos aspectos
relativos ao produto.
5- PRODUTOS GERADOS/CLIENTES:
PRODUTOS GERADOS
Informaes relativas ao nvel de satisfao
dos clientes dos imveis
arquivos : PPS07003.doc
CLIENTES
Diretoria, gerente de projetos, projetistas,
funcionrios e usurios do imvel
Pagina
1/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
I
Insatisfeito
N
Nem satisfeito nem
insatisfeito
meses
S
Satisfeito
FS
Fortemente
Satisfeito
FS
FS
Pagina
2/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
S
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
3/9
FS
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
Nmero
PP.S07.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
( )
Insatisfeito
( )
( )
Satisfeito
( )
Fortemente satisfeito
( )
56. Comparada com a moradia que voc est vivendo agora, a anterior era:
Muito pior
( )
Pior
( )
( )
Melhor
( )
Muito melhor
( )
57. Comparando com imveis de padro semelhante, construdos por outras empresas construtoras, voc
considera seu imvel:
Muito pior
( )
Pior
( )
( )
Melhor
( )
Muito melhor
( )
58. Voc recomendaria a empresa que construiu seu imvel a seus parentes e amigos?
Sim
( )
No
( )
Desnecessrio
Indiferente
Necessrio
Lareira
Churrasqueira
Banheira de hidromassagem
Ducha higinica
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
4/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
5/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
Nmero
PP.S07.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
sim ( )
no ( )
sim ( )
no ( )
FI
Fortemente
Insatisfeito
I
Insatisfeito
N
Nem satisfeito nem
insatisfeito
meses
S
Satisfeito
FS
Fortemente
Satisfeito
Marque com um X a coluna
correspondente a sua opinio
FS
FS
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
6/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
PARTE C - QUALIDADE DA UNIDADE Como voc classifica a qualidade de sua unidade comercial
FI
em relao aos seguintes aspectos:
Verso
00
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
7/9
FS
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
Nmero
PP.S07.003
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
( )
Insatisfeito
( )
( )
Satisfeito
( )
Fortemente satisfeito
( )
51. Caso venha de outro imvel, comparado com o imvel que voc est ocupando agora, o anterior era:
Muito pior
( )
Pior
( )
( )
Melhor
( )
Muito melhor
( )
52. Comparando com imveis de padro semelhante, construdos por outras empresas construtoras, voc
considera seu imvel:
Muito pior
( )
Pior
( )
( )
Melhor
( )
Muito melhor
( )
53. Voc recomendaria a empresa que construiu seu imvel a seus parentes e amigos?
Sim
( )
No
( )
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
8/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
arquivos : PPS07003.doc
Pagina
9/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1.OBJETIVO
Atender a solicitao do cliente, durante o prazo de garantia do imvel, atravs de rotinas
previamente estabelecidas e gerenciadas, possibilitando a anlise das solicitaes.
2. USURIO DO PROCEDIMENTO
Secretria, Departamentos de Engenharia e de Assistncia Tcnica, Diretoria.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
4. DESENVOLVIMENTO
N
DESENVOLVIMENTO
01 Cliente solicita atendimento de assistncia tcnica para secretria ou engenheiro.
02 A secretria ou o engenheiro preenche os campos apropriados do Formulrio de
Atendimento ao Cliente (anexo A), em 2 vias sendo ambas numeradas, e:
1 via para Departamento de Assistncia tcnica
1 via para secretria
A secretria ou o engenheiro informa ao solicitante que no prazo mximo de 24
horas o engenheiro da empresa entrar em contato por fax/fone.
Em caso de urgncia (vazamentos hidrulicos e/ou problemas eltricos graves), o
atendimento deve ser imediato.
A secretria deve registrar todas as solicitaes na planilha controle do atendimento ao
cliente (anexo E).
03 O Engenheiro responsvel pela assistncia tcnica verifica a possibilidade de
atendimento, conforme Prazo de Garantia (anexo D), especificado pelo Cdigo Civil
Brasileiro, Captulo IV Art. 178 - Pargrafo 5 - Inciso IV e Pargrafo nico; Captulo V
Art. 1.101, 1.102, 1.103, 1.104 e 1.105 e Art. 1.245. Caso a solicitao esteja fora do
prazo de garantia, o engenheiro comunica o cliente.
04 Se a solicitao for pertinente, o Engenheiro da empresa entra em contato por telefone
ou fax e combina horrio da visita.
05 No prazo combinado, o engenheiro visita o cliente, resolvendo ou no o problema. Para
esta visita o engenheiro dever estar munido do Formulrio de Atendimento ao Cliente
(anexo A), Planilha de Assistncia Tcnica (anexo B). Caso o problema seja resolvido
na primeira visita, o engenheiro solicita ao cliente o preenchimento e assinatura na
Planilha de Assistncia Tcnica (anexo B).
06 Caso o problema no seja resolvido por ocasio da primeira visita, o engenheiro define
nova data para execuo e informa ao solicitante. Esta definio ser fornecida no ato
da visita.
arquivos : PPS07004
Pgina
1/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
07
08
09
10
11
11
12
13
Semanalmente a secretria informa aos engenheiros caso haja alguma solicitao que
no tenha sido atendida.
14
15
5. PRODUTOS GERADOS/CLIENTES
PRODUTOS GERADOS
Atendimento da solicitao
Questionrio de Satisfao do Cliente
arquivos : PPS07004
CLIENTES
Cliente do imvel
Diretoria
Pgina
2/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
No SOLICITAO:
DATA:
Urgente:
( ) Sim
( ) No
N
Item
( ) paredes
( ) teto
Onde?
Infiltraes em telhados:
Por onde entra a gua: ( ) pinga no meio da pea ( ) corre/pinga por uma parede
O vazamento ocorre: ( ) sempre que chove ou
( ) somente quando ocorre uma chuva muito forte
Outros
arquivos : PPS07004
Pgina
3/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
No SOLICITAO:
APARTAMENTO:
REQUERENTE
Verso
00
ANEXO B
DATA:
Origem do Problema:
!
!
!
Pintura _____________
Alvenaria ___________
Impermeabilizao_____
N
item
!
!
!
Descrio do Problema:
Esquadrias __________
Piso ________________
Outros:_______ - ____
!
!
!
Data:
Hora:
Data:
Hora:
Data:
Hora:
Data:
Hora:
Data:
Hora:
Data:
Hora:
Soluo Adotada (descrever origem do problema, se material defeituoso, m execuo do servio, ...)
arquivos : PPS07004
Pgina
4/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
Nmero
PP.S07.004
96-99
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
_____________________________________________________________, proprietrio do
_________________________________ unidade n.______ box n. ______, declara que os
reparos acima solicitados foram efetuados, estando o imvel em perfeitas condies.
Assinatura do Cliente: ________________________________________________________
ANEXO C
PROJETO:
DATA:
Atendimento
Item
Rapidez
(1)
timo
bom
ruim
Execuo do Servio
Cortesia
(2)
timo
bom
ruim
Rapidez
(1)
timo
bom
ruim
Cortesia
(2)
timo
bom
ruim
Qualidade
(3)
timo
bom
ruim
Cumprimento
Prazo (4)
timo
bom
ruim
arquivos : PPS07004
Pgina
5/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
arquivos : PPS07004
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pgina
Verso
6/7
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PRAZO DE GARANTIA
Nmero
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO D
PROJETO:
DATA:
arquivos : PPS07004
Pgina
7/7
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PGINA:
N
Solicitao
arquivos : PPS07004
PP.S07.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO E
DATA:
SITUAO DO SERVIO
CONDOMNIO CLIENTE
iniciado em
Pgina
concludo em
8/7
Anexos
Padres
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Estrutura de Diretrios
Nmero
PP.P01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer proced. p/ organizao e estruturao dos diretrios referentes aos empreend..
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP), diretoria, engenheiro de obra e estagirios.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
Sistema de organizao das estaes de Assessoria de informtica
trabalho (em rede)
Procedimento Nomenclatura de Arquivos Digitais Gerente de projetos
Nome e nmero do empreendimento ou estudo
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
n DESENVOLVIMENTO
01 Os arquivos recebidos pelo gerente de projetos, devem ser descompactados, confor-me
procedimento - Recebimento de Arquivos Digitais e Plantas.
02 Os arquivos aps serem descompactados, devero ser colocados pelo gerente de projetos, nos
respectivos sub diretrios a que pertencerem, conforme segue:
Organizao da informao digital:
No drive C do computador "Arquitetura", devem haver dois diretrios relacionados a
arquivos de desenho: um chamado TEMPORRIO e o outro chamado EMPREENDIMENTOS.
O diretrio TEMPORRIO servir de depsito por tempo limitado dos arquivos:
a) a serem compactados, pelo gerente de projetos, para o envio terceiros e/ou;
b) a serem descompactados, pelo gerente de projetos, at que estes sejam movidos para os
respectivos diretrios a que pertecem.
Aps o envio do arquivo compactado, o gerente de projetos dever elimin-lo do diretrio
TEMPORRIO, de forma que este permanea sempre vazio.
O diretrio EMPREENDIMENTOS armazenar tanto os arquivos referentes aos
empreendimentos, quanto o sub diretrio referente aos Estudos.
O sub diretrio ESTUDOS armazenar as alternativas de projeto de um determinado
terreno. Cada pasta correspondente as alternativas de estudo devero ser nomeadas com a
o
letra "E" de estudo, e codificada com 4 dgitos (os dois primeiros dgitos so um n
seqencial de estudos da empresa construtora/incorporadora, e os outros dois dgitos se
referem aos dois ltimos nmeros do ano em questo.
Neste sub diretrio, tm-se ainda outro sub diretrio, chamado CONTROLE, que foi sub
dividido em 3 pastas: Geral, Estudos Parados e Cronograma. Estas pastas se referem aos
Controles de todos os estudos.
OBS: Os usurios do procedimento devero seguir os padres para nomenclatura dos
arquivos, contidos nos sub diretrios e pastas:
! (C:) EMPREENDIMENTO
" ESTUDOS
" E01/99
# A001TipA.dwg
# A001TerAA.dwg
" E02/99
# A002TipA.dwg
" CONTROLES
# GERAL
# ESTUDOS PARADOS
arquivos : PPP01001
Pagina
1/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PADRES
Estrutura de Diretrios
PP.P01.001
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
# CRONOGRAMA
! (C:) EMPREENDIMENTOS
" CARIBEN - 11
" CONTRATOS
" PROJETISTAS
" EMPREITEIROS
" OBRA
" ORAMENTO
" PLANEJAMENTO
" TTICO
" OPERACIONAL
" PROJETOS
" CONTROLES
O sub diretrio PROJETOS foi sub dividido:
! (C:) EMPREENDIMENTOS
" CARIBEN - 11
" .....
" PROJETOS
" CONTROLES
" ARQUITETNICO
" ESTUDO PRELIMINAR
" ANTE PROJETO
" LEGAL (PREFEITURA)
" PRODUO (EXECUO)
" PLT (IMPRESSES)
" AS BUILT
" VENDAS
" VERSES DESATUALIZADAS
ALVENARIA,
ESTRUTURA,
FUNDAO,
Da mesma forma para os projetos de:
TOPOGRAFIA, INSTALAES ELTRICAS, TELEFNICAS, HIDRULICAS, CONTRA
INCNDIO, LAY OUT DE CANTEIRO e outros projetos que por ventura o empreendimento
possa ter. Entretanto, fica ao encargo do gerente de projetos determinar os sub diretrios
necessrios para cada disciplina de projeto.
03 As verses de projeto desatualizadas, devero ser colocadas pelo gerente de projetos, no sub
diretrio VERSES DESATUALIZADAS, devendo este, armazenar somente uma verso
anterior. As demais verses devero ser deletadas pelo mesmo.
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
Estrutura de diretrios
arquivos : PPP01001
CLIENTES
Gerente de projetos, diretoria, eng. de obra e
estagirios.
Pagina
2/2
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer o procedimento genrico para a padronizao de nomes de arquivos digitais de
projeto. O proced. deve garantir uma identificao nica de arquivos de mesma classe.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP), eng. obra, projetistas e estagirios.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Sistema de organizao das estaes de trabalho
(em rede)
Proced. Estrutura de Diretrios (PP.P01.001)
Compactador de arquivos
Nome ou n do empreendimento/estudo
MSCARA P/ NOMENCLATURA DE ARQUIVOS
NO COMPACTADOS
Os arquivos no compactados de projeto, para todas
as disciplinas, com exceo a de Alvenaria, devero
ser nomeados com a seguinte mscara:
RESPONSVEL
Assessoria de Informtica
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Pagina
1/9
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
Gerente de projetos
C eee Bn F V. zip
Onde o nome foi dividido em 5 campos obrigatrios:
C - classe da representao grfica (anexo A);
eee - n ou iniciais do nome do empreendimento;
Bn - nmero do bloco ou setor da edificao (letra
maiscula/caractere numrico);
F - fase de projeto - letra maiscula - (ver anexo A);
V - verso (caractere alfabtico maisculo);
Gerente de projetos
Como
este
projeto
apresenta
algumas
particularidades, o campo "Ddd", da Mscara p/
arquivo no compactado, poder assumir 3
conceitos, de acordo com o desenho. Entretanto, o
restante da mscara continua tendo os mesmos
campos, conceitos e hierarquias, conforme ser
mostrado abaixo:
Para as plantas de modulao horizontal:
Ddd = Ddf
Onde:
Dd - diferenciador/pavimento (Ti p/ tipo, Te p/ trreo,
Co p/ cobertura,T2 p/ 2 pav., ...);
f - fiada a que se refere o desenho (1/2, ...);
Ex: V032Ti1A . dwg (8 caracteres obrigatrios)
Para as plantas de modulao vertical:
Ddd = nnn
Onde:
Nnn - Nmero da parede, devendo-se sempre utilizar
arquivos : PPP01002
Pagina
2/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
03
04
05
06
DESENVOLVIMENTO
O GP informa aos projetistas o n ou nome do empreendimento a ser desenvolvido.
Os arquivos de desenho produzidos pelo GP e arquiteto, devero ser nomeados,
obrigatoriamente, utilizando a Mscara para nomenclatura de arquivo no
compactado. Para os demais especialidades de projeto, o uso desta mscara
opcional.
Entretanto, todos os projetistas devem enviar os arquivos compactados para a
Empresa utilizando, obrigatoriamente, a Mscara para nomenclatura arquivos
compactados.
O GP e aqueles projetistas que desejarem utilizar a Mscara para nomenclatura de
arquivos no compactados, devero nomear os arquivos utilizando o nmero ou
iniciais do nome do empreendimento e o anexo A (Simbologias para nomenclatura de
arquivos), verificando a existncia de nome nico para estes arquivos conforme a
Lista Padro - Nomenclatura de arquivos no compactados (anexo B).
Caso o nome no esteja na lista, o projetista dever informar ao GP e este cadastra o
novo nome, acrescentando na Lista Padro Nomes Arquivos (anexo B).
O GP distribui aos projetistas que utilizam a Mscara para nomenclatura de arquivos
no compactados, a Lista Padro Nomes Arquivos, sempre que houver atualizao.
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Mscaras
para
nomenclatura
de
arquivos GP, eng. obra, projetistas
compactados e no compactados
estagirios
Simbologias para nomenclatura de arquivos (anexo A) GP, eng. obra, projetistas
estagirios
Lista Padro Nomes Arquivos No Compactados GP, eng. obra, projetistas
(anexo B)
estagirios
arquivos : PPP01002
Pagina
3/9
e
e
e
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO A
DATA:
PROJETO
Arquitetura
Ar Condicionado
Decorao de Interiores
Eltrico
Fundaes
Topografia
Hidrossanitrio
Instalaes contra Incndio
Impermeabilizao
Estrutural
Telefnico
Urbanismo ou Paisagismo
Alvenaria
SIMBOLOGIA
E
A
L
P
B
ETAPA
Estudo Preliminar
Ante Projeto
Legal (Prefeitura)
Executivo (Produo)
As built
SIMBOLOGIA
Psl
Ss1
Ss2
Ter
Sl1
Sl2
Tip
Pvn
Cob
Tel
CtA
ClB
F01
F02
F03
F04
PAVIMENTO/DESENHOS
Planta de Situao e Localizao
1 Subsolo
2 Subsolo
Trreo
1 Sobreloja
2 Sobreloja
Tipo
"n" Pavimento
Planta de Cobertura ou Terrao
Telhado
Corte Transversal A
Corte Longitudinal B
Fachada 1 (Frente)
Fachada 2 (Lateral Esquerda)
Fachada 3 (Fundos)
Fachada 4 (Lateral Direita)
arquivos : PPP01002
Pagina
4/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
VERSO:
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
DATA:
NOME ARQUIVO
(obrigatrios)
DESCRIO
ARQUITETURA
ACarPslA. dwg
ACarSs1A. dwg
ACarSs2A. dwg
ACarTerA. dwg
ACarPv2A. dwg
ACarPv3A. dwg
ACarPvnA. dwg
ACarTipA. dwg
ACarCobA. dwg
ACarTelA. dwg
ACarCtAA. dwg
ACarClBA. dwg
ACarCmqA. dwg
ACarF01A. dwg
ACarF02A. dwg
ACarF03A. dwg
ACarF04A. dwg
ACarPlaA. dwg
ACarZelA. dwg
ACarChuA. dwg
ACarEsqA. dwg
ACarForA. dwg
ACarGraA. dwg
ACarChuA. dwg
ACarLarA. dwg
arquivos : PPP01002
Pagina
5/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
ACarTamA. dwg
ACarHalA. dwg
ACarCirA. dwg
ACarFesA. dwg
NOME ARQUIVO
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
DESCRIO
ELTRICO
ECarPslA. dwg
ECarSs1A. dwg
ECarSs2A. dwg
ECarTerA. dwg
ECarPv2A. dwg
ECarPv3A. dwg
ECarPvnA. dwg
ECarTipA. dwg
ECarCobA. dwg
ECarTelA. dwg
ECarColA. dwg
ECarMedA. dwg
ECarTraA. dwg
EcarDt1A. dwg
Eltrico - Detalhes 1
ECarDtnA. dwg
Eltrico - Detalhes n
ECarIexA. dwg
ECarMemA. dwg
NOME ARQUIVO
DESCRIO
FUNDAO
FCarMt1A. dwg
FCarMt2A. ext
NOME ARQUIVO
DESCRIO
TOPOGRAFIA
GCarLplA. ext
arquivos : PPP01002
Pagina
6/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
NOME ARQUIVO
Nmero
PP.P01.002
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
DESCRIO
HIDROSSANITRIO
HCarPslA. ext
HCarSs1A. ext
HCarSs2A. ext
HCarTerA. ext
HCarPv2A. ext
HCarPv3A. ext
HCarPvnA. ext
HCarTipA. ext
HCarCobA. ext
HCarTelA. ext
HCarEs1A. ext
Hidrossanitrio - Estereogramas 1
HCarEs2A. ext
Hidrossanitrio - Estereogramas n
HCarDt1A. ext
Hidrossanitrio - Detalhes 1
HCarDtnA. ext
Hidrossanitrio - Detalhes n
HCarAfrA. ext
HCarAquA. ext
HCarBarA. ext
Hidrossanitrio - Barriletes
HCarMemA. ext
NOME ARQUIVO
DESCRIO
INSTALAES CONTRA INCNDIO
ICarPslA. ext
ICarSs1A. ext
ICarSs2A. ext
ICarTerA. ext
ICarPv2A. ext
ICarPv3A. ext
ICarPvnA. ext
ICarTipA. ext
ICarCobA. ext
ICarMemA. ext
arquivos : PPP01002
Pagina
7/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.002
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
NOME ARQUIVO
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
DESCRIO
ESTRUTURAL
SCarLocA. ext
Estrutural - Locao
SCarS2FA. ext
SCarS1FA. ext
Estrutural -
1 Subsolo
SCarTeFA. ext
Estrutural -
Pavimento Trreo
SCarP2FA. ext
Estrutural -
2 Pavimento
SCarPnFA. ext
Estrutural -
n Pavimentos
SCarTiFA. ext
Estrutural -
Pavimento Tipo
SCarCoFA. ext
Estrutural -
SCarTlFA. ext
Estrutural -
Telhado
SCarCmFA. ext
Estrutural -
SCarS2LA. ext
SCarS1LA. ext
Estrutural -
1 Subsolo
SCarTeLA. ext
Estrutural -
Trreo
SCarP2LA. ext
Estrutural -
2 Pavimento
SCarPnLA. ext
Estrutural -
n Pavimentos
SCarTiLA. ext
Estrutural -
Pavimento Tipo
SCarCoLA. ext
Estrutural -
Apto. Cobertura/Terrao
SCarTlLA. ext
Estrutural -
Telhado
SCarCmLA. ext
Estrutural -
SCarVf1A.ext
SCarVf2A.ext
SCarS2VA. ext
SCarS1VA. ext
Estrutural -
1 Subsolo
SCarTeVA. ext
Estrutural -
Pavimento Trreo
SCarP2VA. ext
Estrutural -
2 Pavimento
SCarPnVA. ext
Estrutural -
n Pavimentos
SCarTiVA. ext
Estrutural -
Pavimento Tipo
SCarCoVA. ext
Estrutural -
Cobertura ou Terrao
SCarTlVA. ext
Estrutural -
Telhado
SCarCmVA. ext
Estrutural -
SCarPi1A. ext
Estrutural - Pilares 1
SCarPi2A. ext
Estrutural -
ScarPi3A. ext
Estrutural -
arquivos : PPP01002
Pagina
8/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.002
PADRES
Nomenclatura de Arquivos Digitais
SCarEscA. ext
Estrutural - Escadas
SCarRamA. ext
Estrutural -Rampas
SCarMemA. ext
NOME ARQUIVO
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
DESCRIO
TELEFNICO
TCarPslA. ext
TCarSs1A. ext
TCarSs2A. ext
TCarTerA. ext
TCarPv2A. ext
TCarPv3A. ext
TCarPvnA. ext
TCarTipA. ext
TCarCobA. ext
TCarCorA. ext
TCarColA. ext
TCarDt1A. ext
Telefnico - Detalhes 1
TCarDt2A. ext
Telefnico - Detalhes 2
TCarMemA. ext
NOME ARQUIVO
DESCRIO
ALVENARIA
VCarTe1A. ext
VCarP21A. ext
VCarP31A. ext
VCarPn1A. ext
VCarTi1A. ext
VCarCo1A. ext
VCar001A. ext
VCar002A. ext
VCar052A. ext
VCarTeFA. ext
VCarP2F1A. ext
VCarP3FA. ext
VCarTiFA. ext
VCarCoFA. ext
arquivos : PPP01002
Pagina
9/9
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.003
PADRES
Recebimento Arquivos Digitais e Plantas
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer o procedimento genrico para o recebimento de arquivos digitais e plantas
referente aos projetos.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP) e projetistas.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Sistema de organizao das estaes de trabalho
(em rede)
Compactador de arquivos
Procedimento Estrutura de Diretrios (PP.P01.001)
Procedimento Nomenclatura de Arquivos Digitais
(PP.P01.002)
Arquivo do Procedimento Recebimento de Arquivos
Digitais e Plantas (PP.P01.003)
Arquivo do anexo A, do procedimento Controle de
Plantas e/ou Memoriais (PP.P01.008)
RESPONSVEL
Assessoria de informtica
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
01
O arquivo compactado, recebido via e-mail ou disquete pelo gerente de projetos (GP)
e/ou projetista, deve ser copiado para o diretrio TEMPORRIO, sendo que, os
originais por motivos de segurana, devem continuar armazenados temporariamente
no endereo eletrnico ou disquete.
02
03
04
05
O GP ou projetista responsvel:
a) Pela verificao da legibilidade do arquivo e existncia de vrus, descompactao,
abrir, ler e editar (se no contm erros ao ser importado ou aberto diretamente pelo
aplicativo utilizado);
b) Conferir se o arquivo e/ou plantas esto de acordo com o solicitado, segundo o
anexo B (Contedo e Forma de Apresentao) dos procedimentos PP.S03.003 e
PP.S05.003 ! dados de projeto ;
c) Pequenos ajustes do arquivo para que possa incorporar os padres de uso interno
da empresa.
arquivos : PPP01003
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Recebimento Arquivos Digitais e Plantas
Nmero
PP.P01.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
06
07
08
Se a verificao das plantas e/ou arquivos pelo GP estiver OK, este dever preencher
o anexo A, do procedimento Controle de Plantas e/ou Memoriais (PP.P01.008) e
enviar as plantas para obra. Caso contrrio, aguarda o atendimento da solicitao
pelo projetista.
09
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Verificao dos anexos A e B do procedimento Gerente de projetos e projetistas
PP.P01.005 (Envio de Arquivos Digitais e Plantas)
Verificao do anexo B (Contedo e Forma de Gerente de projeto e projetistas
Apresentao) dos procedimentos PP.S03.003 e
PP.S05.003
Protocolo de Arquivos Digitais e Plantas Gerente de projeto e projetistas
Recebidos (anexo A), preenchido e enviado ao
remetente
arquivos : PPP01003
Pagina
2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Recebimento Arquivos Digitais e Plantas
Nmero
PP.P01.003
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
VERSO:
Verso
ANEXO A
DATA:
REMETENTE
DESTINATRIO
DATA DE RECEBIMENTO
do arquivo digital e/ou planta
NO
CONFORMIDADES Nome do(s) arquivo(s) descompactado(s) e/ou planta(s):
ENCONTRADAS.
( ) NO
Comentrios:
( ) SIM
INFORMAES
NECESSRIAS ADICIONAIS.
( ) NO
Comentrios:
( ) SIM
NECESSIDADE DE
ALTERAES.
( ) NO
Comentrios:
( ) SIM
arquivos : PPP01003
Pagina
3/3
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.004
PADRES
Diretrizes: Desenv. e Apresent. Projetos
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer diretrizes para desenvolvimento de projetos no computador e apresentao de
projetos, visando uma padronizao das informaes.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP), eng. obra, projetistas e estagirios.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Nome e endereo do empreendimento
Nome do proprietrio do empreendimento
Arquivo com logotipo da eMPRESA
Arquivo do anexo A, do procedimento
Recebimento de Arquivos Digitais e Plantas
(PP.P01.003)
Procedimento PP.P01.009 (Layers: Nomen-clatura
e Diretrizes para Integrao)
RESPONSVEL
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
arquivos : PPP01004
Pagina
1/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Diretrizes: Desenv. e Apresent. Projetos
Unidade de medida
ngulos
03
Ponto inicial do
desenho
(x, y, z) em 2D
arquivos : PPP01004
Nmero
PP.P01.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
2/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
04
05
06
07
08
PADRES
Diretrizes: Desenv. e Apresent. Projetos
Nmero
PP.P01.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
arquivos : PPP01004
Pagina
3/8
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Diretrizes: Desenv. e Apresent. Projetos
02
03
Nmero
PP.P01.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
arquivos : PPP01004
Pagina
4/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Diretrizes: Desenv. e Apresent. Projetos
04
Quadro
Resumo
de
Alteraes de Projeto
05
Plantas coloridas
06
Escalas e Formatos de
Impresso:
Formatos:
A0 (1189x841) mm
A1 (841x594) mm
A2 (594x420) mm
A3 (420x297) mm
A4 (297x210) mm
OBS:
1O
tamanho
de
prancha
mximo
admissvel o formato A_.
2Se a planta do
projeto for muito comprida,
deve-se dividi-la, ou pelo
eixo de simetria, ou pela
junta de dilatao.
3Fica a critrio do GP
e/ou projetistas a definio
das lacunas de Escala e
Formato que no foram
preenchidas
arquivos : PPP01004
Nmero
PP.P01.004
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
5/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Envio Arquivos Digitais e Plantas
Nmero
PP.P01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer o procedimento genrico para o envio de arquivos digitais e plantas referente
aos projetos.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP) e projetistas.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Sistema de organizao das estaes de trabalho (em
rede)
Compactador de arquivos
Procedimento Estrutura de Diretrios
Procedimento Nomenclatura de Arquivos Digitais
Procedimento Receb. de Arquivos Digitais e Plantas
Arquivo do Procedimento Envio de Arquivos e Plantas
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
01
02
03
04
05
06
RESPONSVEL
Assessoria de informtica
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
Gerente de projetos
arquivos : PPP01005
Pagina
1/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
07
08
PADRES
Envio Arquivos Digitais e Plantas
Nmero
PP.P01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ENVIO DE PLANTAS
Caso haja necessidade de enviar o projeto em plantas plotadas, o remetente dever
imprimir e enviar duas cpias do Protocolo de Envio e Registro Projetos - Arquivos
Digitais e cpias fsicas (anexo A) preenchendo somente a 2 e 3 colunas, e se
necessrio, a 5 coluna. Uma cpia dever retornar assinada pelo destinatrio.
O remetente dever guardar a via assinada como forma de registrar o recebimento
dos disquetes e/ou plantas pelo destinatrio.
5. PRODUTOS GERADOS:
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Arquivo compactado
GP e projetistas
Protocolo de Envio de Arquivos e Registro GP e projetistas
Projetos - Arquivos Digitais e Plantas (anexo
A) e Instrues para Plotagem (anexo B)
preenchidos e enviados ao remetente
Planilha Controle Interno: Envio de Arquivos GP
Atualizados
p/
Projetistas
(anexo
C)
preenchido
arquivos : PPP01005
Pagina
2/5
arquivo
PADRES
Envio Arquivos Digitais e Plantas
: PPP01005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Pagina
3/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Informaes
Adicionais
( )Disquete
96-99
Tamanho do
arquivo (Kb)
( ) Planta
Verso do projeto:
Data de envio:
FINEP
Nome da Planta
( ) Arquivo (e-mail)
Projeto:
NORIE
Nome do empreendimnento:
Remetente:
Projeto
Nmero
PP.P01.005
Verso
00
ANEXO A
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Envio Arquivos Digitais e Plantas
Nmero
PP.P01.005
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
COLORIDA
COR AUTOCAD ESPESSURA (mm)
arquivo
: PPP01005
DESCRIO
COR
TIPO LINHA
Pagina
4/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.005
PADRES
Envio Arquivos Digitais e Plantas
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
arquivo
: PPP01005
N da
planta
Verso
Verso
00
ANEXO C
Data de envio
Pagina
5/5
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Controle de Informaes
Nmero
PP.P01.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Este procedimento tem por objetivo promover o controle da troca de informaes ao longo
do processo de projeto.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos, projetistas e engenheiro de obra.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
Lista dos Projetistas
RESPONSVEL
Gerente de Projetos
4. DESENVOLVIMENTO
n DESENVOLVIMENTO
01 Projetista, gerente de projetos ou engenheiro da obra, identifica a necessidade de obter
informaes de outro projetista ou da Empresa. A solicitao destas informaes so
documentadas conforme Planilha Controle de Informaes, atravs de e-mail (anexo A), ou
fax (anexo B). Neste caso o remetente preenche a 1 coluna com a letra S (solicitao),
assim como preenche a 2, 5 e 7 coluna da planilha.
02 O solicitado responde ao solicitante, atravs de e-mail ou fax, na mesma Planilha de
Controle de Informaes obedecendo o prazo estipulado. O solicitado preenche a 3, 4 e 6
coluna.
03 A Planilha Controle de Informaes tambm servir como registro das informaes
enviadas, para isto o remetente dever indicar na 1 coluna da planilha a letra I
(informao) e preencher a 5 coluna.
04 O destinatrio ao receber a informao dever preencher a 4 coluna, registrando a data do
recebimento da informao e 7 coluna.
05 No caso de haver troca de informaes por telefone importante que o solicitante ou
informante tambm utilize a Planilha Controle de Informaes como forma de registro. E,
posteriormente envie esta planilha para o solicitado ou informado. Neste caso tambm
valem as regras estabelecidas no 1 e 2 passos retro referidos ou 3 e 4 passo.
06 Para cada envio da Planilha Controle de Informaes dever ser enviada tambm uma
cpia para o gerente de projetos da Empresa. O envio ser preferencialmente atravs de email ou fax.
07 Tambm, o eng. da obra fornece cpia das suas planilhas enviadas aos projetistas p/ o GP.
08 Gerente de projetos arquiva todas as planilhas na forma de cpia fsica na pasta do
respectivo empreendimento, assim como analisa o andamento da troca de informaes, a
fim de verificar se os envolvidos esto em dia com as solicitaes e se as informaes
trocadas esto coerentes com as diretrizes da empresa. Tambm esta anlise permite
verificar se todos os envolvidos com as informaes foram comunicados.
5. PRODUTOS GERADOS:
PRODUTOS GERADOS
Planilha Controle de Informaes
PLANILHA CONTROLE DE INFORMAES
arquivos : PPP01006
CLIENTES
Gerente de projetos
ANEXO A
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PADRES
Controle de Informaes
PP.P01.006
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
PROJETO:
I/ Data p/
S Resposta
Data
Data
Envio
Recebim
Solicitad Resposta Inform.
a
Informao/Solicitao
Dest
Resposta
Legenda:
Dest= destinatrio
A= arquiteto
C= projetista de ar condicionado
E= projetista eltrico
arquivos : PPP01006
F= projetista de fundaes
G= topgrafo
H= projetista hidrossanitrio
I= projet. instal.contra incndio
P= projetista de impermeabilizao
S= projetista estrutural
T= projetista telefnico
V= projetista de alvenaria
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2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PADRES
Controle de Informaes
DATA ENVIO:
DESTINATRIO:
Data
Data
Envio
Recebim
Solicitada Resposta Inform.
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO B
PROJETO:
I/ Data p/
S Resposta
PP.P01.006
Elaborado em
Informao/Solicitao
Dest
Resposta
Legenda:
Dest= destinatrio
A= arquiteto
C= projetista de ar condicionado
E= projetista eltrico
arquivos : PPP01006
F= projetista de fundaes
G= topgrafo
H= projetista hidrossanitrio
I= projet. instal.contra incndio
P= projetista de impermeabilizao
S= projetista estrutural
T= projetista telefnico
V= projetista de alvenaria
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3/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.007
PADRES
Back up com e sem uso de Servidor
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer diretrizes para back up e armazenamento de arquivos, considerando que as
estaes de trabalho podem ou no estar ligadas em rede. No caso de estarem em rede,
estas esto conectadas a um Servidor.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Diretoria, gerente administrativo, gerente de projeto (GP), engenheiro de obra e estagirios.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
DESENVOLVIMENTO
SEM USO DE SERVIDOR
COM USO DE SERVIDOR
Todos os usurios, com exceo do GP, Os responsveis por cada setor, ao final do
devero trabalhar sempre com os arquivos expediente de trabalho, devero compactar
(se necessrio) e salvar em disquetes (1,44
diretamente do Servidor.
ou 100MB) os arquivos de desenhos e
documentos
dos
empreendimentos
trabalhados.
Estes disquetes sero identificados Backup
DIRIO .
Da mesma forma, os responsveis por
cada setor, ao final da semana, devero
compactar (se necessrio) e fazer duas
cpias em disquete (1,44 ou 100MB) ou
CDs, dos arquivos dos empreendimentos
que esto sendo desenvolvidos. Uma cpia
dever ficar na sede da empresa
construtora/incorporadora e a outra em
outro local Tal procedimento visa garantir
que, em caso de furto de equipamentos ou
danos nos winchesters, perde-se apenas
uma semana de trabalho. Estes disquetes
ou CDs, sero identificados Back up
SEMANAL.
02
O GP no trabalhar diretamente no
Servidor, pois possui os arquivos do diretrio
EMPREENDIMENTOS, no drive C do
computador "Arquitetura". Entretanto, ele
dever fazer o backup dirio deste diretrio
no Servidor ao trmino das tarefas. Este
procedimento ser chamado de backup
DIRIO.
03
O responsvel pelo setor financeiro ficar Os responsveis por cada setor, ao trmino
arquivos : PPP01007
Pagina
1/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
04
05
06
PADRES
Back up com e sem uso de Servidor
arquivos : PPP01007
Nmero
PP.P01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
2/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
07
08
PADRES
Back up com e sem uso de Servidor
Nmero
PP.P01.007
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
5. PRODUTOS GERADOS:
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Back up DIRIO de arquivos do diretrio Empresa construtora/incorporadora
EMPREENDIMENTOS (drive C, do computador
"Arquitetura") para o Servidor (quando ele existir) ou
em disquetes (1,44 ou 100MB) quando no houver
servidor.
Back up SEMANAL de arquivos (desenho e Empresa construtora/incorporadora
documentos) de todos os empreendimentos em
disquetes (1,44 ou 100 MB), ou CD - 2 vias.
Empresa construtora/incorporadora
Back up Empreendimento em CD - 2 vias.
arquivos : PPP01007
Pagina
3/3
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
1. OBJETIVO
Estabelecer padres para nomenclatura de layers e diretrizes para layers de integrao
grfica entre disciplinas de projeto.
2. USURIOS DO PROCEDIMENTO
Gerente de projetos (GP), eng. obra, projetistas e estagirios.
3. PR-REQUISITOS
RECURSOS
RESPONSVEL
4. DESENVOLVIMENTO
n
DESENVOLVIMENTO
arquivos : PPP01009
Pagina
1/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
Nmero
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
Legenda:
A= arquiteto
C= projetista de ar condicionado
D= decorao de interiores
E= projetista de inst. eltricas
F= projetista de fundaes
G= topgrafo
T= projetista telefnico
H= projetista inst. hidrossanitrias U= urbanista ou paisagista
I= projetista instal. contra incndio V= projetista de alvenaria
P= projetista de impermeabilizao
S= projetista estrutural
5. PRODUTOS GERADOS
PRODUTOS GERADOS
CLIENTES
Padro para Nomenclatura de Layers (anexo A) GP, eng. obra, projetistas e estagirios
Layers de Integrao Grfica (anexo B)
arquivos : PPP01009
Pagina
2/10
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.009
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
ANEXO A
P
T
P
E
P
L
P
H
P
D
S
M
S
A
S
D
S
E
M
3
T
N
T
O
T
V
T
O
E
A
Legenda:
Siglas
N
Classificao
Descrio
Condio
Dgitos
A para Arquiteto, E para Inst. Eltricas, ... Obrigatria
1
Responsvel
R
pela informao
Hfen para dar mais transparncia ao nome e Obrigatria
1
_
nfase ao responsvel pela informao
(hifen)
PPPPP
SSSS
Grupo
Secundrio
Modelo
Situao
(Status)
Setor
Opcional
Opcional
Opcional
P
T
P
E
P
L
P
H
P
D
P
T
P
E
arquivos : PPP01009
P
L
P
H
P
D
T
D
T
E
T
M
T
O
Pagina
3/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
Nmero
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
ANEXO B
CLIENTES
S-H-E-T-I
Contorno do box garagem
S - H - E -T - I - V - F - C
Lanamento pilares (contorno)
S-H-E-T-I-V-F-C
Contorno e dimenses do terreno
S - H - E - T - I - V - F -C
rea peas
S - H -E - T - I -V - C
Linhas corte
H - E - T - I -V
Nveis
H-E-T-I
Equipamentos e Mobilirio
E-V-V
Posio do ar condic. de janela
Lanamento dos pontos de consumo E -T - V
OK?
E-C
CLIENTES
Todas as disciplinas
OK?
de FORMAS.
Contorno, dimensionamento e nome
Todas as disciplinas
de VIGAS.
Contorno, dimensionamento e nome
Todas as disciplinas
de PILARES.
Nveis
arquivos : PPP01009
Todas as disciplinas
Pagina
4/10
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
96-99
Nmero
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
dimensionamento
CLIENTES
A-S-E-T-V-F-C
e S-I
OK?
S
Descidas e trajetos das canalizaes S - E - T - I - V - C
Equipamentos (louas)
A-S-E-V
Descidas das canalizaes no trreo S - F
Pontos de consumo de gua
LAYERS NECESSRIOS
Tomadas, interruptores, pontos de luz no
teto,
na
quadros
parede,
medidores,
OK?
A-H-V
transformadores,
...
(em
layers
separados)
Descidas das canalizaes
Trajeto no forro de eletrodutos
Trajeto na parede de eletrodutos
Trajeto no piso de eletrodutos
S -H - T - I - V - C
H-T-I-V-C
H-T-I-V
S -H - T - I - V
LAYERS NECESSRIOS
Pontos de telefones e interfones
Descidas das canalizaes
OK?
A-V
S -H - E - I - V - C
O projeto de INST. CONTRA INCNDIO deve considerar no seu projeto os seguintes layers:
CLIENTES
Descidas e dimensionamentos e nome S -H - E - T - V - C
LAYERS NECESSRIOS
OK?
das canalizaes
LAYERS NECESSRIOS
OK?
S-H
VIGAS DE FUNDAO
Contorno, dimensionamento e nome dos
S-H
PILARES DE FUNDAO
arquivos : PPP01009
Pagina
5/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
Nmero
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
OK?
dimensionamento
das
A-S-H-E-V
tubulaes
Potncia da sada dos aparelhos e
maquinrios
OK?
arquivos : PPP01009
A - S - H -E -T -I - V
A - H -E -T -
Pagina
6/10
00
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PP.P01.009
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
CLASSIFIC. DA
USURIOS
INFORMAO
GRUPO
PRINCIPAL
Verso
00
ANEXO C
GRUPO
SECUND.
DESCRIO
(OPCIONAL)
GERAL
SELOS
MARGE
TITPQ
TITMD
TITGR
NOMES
NUMER
DIMEN
QUANT
COTAS
COTAS
LEGEN
REPRESENT.
DA
EDIFICAO
(SISTEMAS/
COMPONEN./
ELEMENTOS)
A/S
A/S
A/H
A/D/E/H/
T/V
A/D
arquivos : PPP01009
PARED
PARED
DIVIS
DIVIS
DIVIS
DIVIS
DIVIS
MUROS
TELHD
TELHD
TELHD
TELHD
FORRO
ELEVA
MOBIL
MOBIL
ACUM
MEIA
MADE
GESS
DWAL
GRAD
MADE
TLHA
CALH
LINT
Grade do selo
Margens da folha de impresso
Ttulos de plantas e selos - Pequenos
Ttulos de plantas e selos - Mdios
Ttulos de plantas e selos - Grandes
Nome de dependncias, compartimentos, peas
estruturais, equipamentos, canalizaes como
tubos de queda, tubos de ventilao,
eletrodomsticos, moblia, ....
Nmeros. Nmero dos apartamentos, degraus,
circuitos, ...
referncia das esquadrias, ....
Dimenses de esquadrias, peas estruturais,
hidrulicas, nveis, ....
Quantidades. rea (m2), volumes, pesos,
capacidades,
Cotas
Cotas acumuladas
Legenda e seu contedo, seja a grade, nomes,
nmeros, dimenses ou quantidades
Paredes
Parede meia altura
Divisrias
Divisrias de Madeira
Divisrias de Gesso
Divisrias Dry wall
Divisrias Grade (gradeamento)
Muros
Telhado
Telhado - Madeiramento
Telhado Telhas
Telhado - Calhas
Forro
Elevador
Mobilirio
Mobilirio Linhas internas
Pagina
7/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CLASSIFIC. DA
Nmero
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
USURIOS
INFORMAO
GRUPO
PRINCIPAL
GRUPO
SECUND.
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DESCRIO
(OPCIONAL)
REPRESENT.
DA
EDIFICAO
(SISTEMAS/
COMPONEN./
ELEMENTOS)
REPRESENT.
DA
EDIFICAO
(ACABAMENTOS)
LINHAS
A/U
A/D/V
A/D/V
A/D/V
VEGET
VEGET
VEGET
TERRN
TERRN
ESQUA
ESQUA
ESQUA
ESQUA
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
HACHU
PISQ
HACHU
PROJE
TERR
LCORT
LVIST
EIXOS
RECUO
MODIF
INTN
EXTN
CNIV
ALUM
MADE
MTAL
AREI
AZUL
CONC
GENE
GRAM
PISO
PISF
Vegetao
Vegetao Linhas internas
Vegetao Linhas externas
Terreno - poligonais
Terreno Curvas de nvel
Esquadrias
Esquadrias de Alumnio
Esquadrias de Madeira
Esquadrias Metlicas
Hachura
Hachura - Areia
Hachura - Azulejo em parede
Hachura - Concreto
Hachura - Genrico
Hachura - Grama
Hachura - Piso
Hachura - Piso Frio (azulejo, cermica,
mrmore, granito, ...
Hachura - Piso quente (carpete, tbua corrida,
parqu, laminados, ...)
Hachura - Terreno ou solo
Projees de telhados, pavimentos, marquises,
...
Linhas indicativas de corte
Linhas em vista de paredes, corrimos,
sacadas, ...
Linhas indicativas de eixos da obra
Linha indicativa de recuo frontal
Linha indicativa para salientar alteraes
Legenda:
A= arquiteto
C= projetista de ar condicionado
G= topgrafo
H= projetista inst. hidrossanitrias
T= projetista telefnico
U= urbanista ou paisagista
D= decorao de interiores
V= projetista de alvenaria
P= projetista de impermeabilizao
= todos
F= projetista de fundaes
S= projetista estrutural
arquivos : PPP01009
Pagina
8/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CLASSIFIC. DA
INFORMAO
Nmero
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
USURIOS
GRUPO
PRINCIPAL
GRUPO
SECUND.
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DESCRIO
(OPCIONAL)
ESTRUTURA
INST.
ELTRICAS
INST.
HIDRO
SANITRIAS
A/S/H/V
S
H/S
E/H/T/V
E/S
E/S
E
FUNDA
FORMA
PILAR
PILAR
VIGAS
VIGAS
VIGAS
LAJES
ARMAD
ESCAD
ESCAD
ESCAD
ELETR
ELETR
ELETR
FIOS
QUADR
COMUN
A/D/E/V/
A/D/C/E/
V
A/E/V
H/S
H
H/E/V
H/E
H/E/T/V
H/E
H/V
PTLUZ
PTLUZ
PTLUZ
INTER
TOMAD
PAGUA
arquivos : PPP01009
MINUT
ESGOT
ESGOT
GUA
GUA
GS
GS
VENT
PAGUA
HACH
HACH
FUND
MADE
MTAL
PARE
LAJE
PISO
TETO
PARE
PISO
PRIM
SECN
PARE
PISO
PARE
PISO
LINT
Contorno da Fundao
Contorno de Formas
Contorno de Pilares
Hachura de Pilares
Contorno dos Vigas
Hachura de Vigas
Contorno de Vigas Fundao
Contorno de Lajes
Armadura
Escada Concreto
Escada de Madeira
Escada de Metal
Eletroduto em Parede
Eletroduto em Laje
Eletroduto no Piso
Fase, neutro, retorno e terra
Quadros - Quadro de medio, Centro de
distribuio, Caixas de passagem, Caixa de
entrada, ...
Comunicao - campainha, interfone, porteiro
eletrnico, telefone, caixa do correio, alarme,
antenas, ....
Pontos de luz no teto
Pontos de luz na parede
Pontos de luz no piso
Interruptores
Tomadas em geral, bomba, motor, transf.,...
Minuteiras
Canalizao de Esgoto Primrio
Canalizao de Esgoto Secundrio
Canalizao de gua na Parede
Canalizao de gua no Piso
Canalizao de Gs na Parede
Canalizao de Gs na Piso
Canalizao de Ventilao
Ponto de consumo gua. Pias, torneiras,
lavatrios, vasos sanit., chuveiros, banhei-ras,
tanques, mq. lavar, reservatrios,
Linhas internas dos pontos de consumo de
gua
Pagina
9/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
CLASSIFIC. DA
Nmero
PADRES
Layers: Nomencl. e Diretr. p/ Integrao
USURIOS
INFORMAO
GRUPO
PRINCIPAL
GRUPO
SECUND.
PP.P01.009
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DESCRIO
(OPCIONAL)
INST.
CONTRA
INCNDIO
REAS
COLETIVAS
AR
CONDICION.
Extintores
Extintores de CO2
Extintores de H2O
I/E/H
I/E/H
I/E/H
EXTIN
EXTIN
EXTIN
I/E/C
SPRIN
Sprinklers
I/H/U
HIDRA
Hidrantes
A/I
A/E/U
A/E/U
A/U
GAS
COLET
COLET
COLET
A/E/U
A/E/V
A/E/V
A/E/V
A/E/V
ILUEX
APARE
APARE
DUTOS
AEROF
arquivos : PPP01009
CO2
H2O
DEPO
BANC
BRINQ
EQUIP
JANE
Depsito ou central de gs
reas coletivas Bancos
reas coletivas Brinquedos
reas coletivas Equipamentos (lixeiras,
telefones pblicos, placas, ...)
Iluminao externa
Aparelhos de ar condicionado
Aparelho de Janela
Dutos dos aparelhos
Aerofusos
Pagina
10/10
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
Nmero
PP.P01.101
NORIE FINEP
96-99
PADRES
Listagem Projetistas/Profissionais
OBRA
FONE
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
N OBRA
ENDEREO
RESPONSVEL TCNICO
CREA
GERENCIADOR DE PROJETOS
FONE/FAX
PROJETISTAS/PROFISSIONAIS
LEVANT. PLANIALTIMTRICO
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. ARQUITETNICO
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
arquivos : PPP01101
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PUBLICIDADE
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
LEVANT./IDENT. VEGETAO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
FORN. DE ELEVADORES
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. FUNDAES
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. AR CONDICIONADO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. IMPERMEABILIZAO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. INCNDIO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
MEMORIAL INCNDIO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. HIDRULICO
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PROJ. ESTRUTURAL
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
FONE:.....................................................
PERSPECTIVA
FAX:.......................................
FAX:.......................................
NOME:.....................................................................................................
Pgina
1/1
QUALIDADE EM PROJETOS
Projeto
NORIE
FINEP
96-99
Nmero
PADRES
Ata de Reunies
PROJETO: ___________________________________________
PP.P01.102
Elaborado em
Alterado em
Elaborado por
Alterado por
Verso
00
DATA:_____________
PAUTA
arquivos : PPP01102
RESOLUES
Pgina
1/1