Estudo de Caso: Quanto Vale Roger Agnelli?

1). D exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que Roger Agnelli demonstrou
possuir na condio de administrador. Como essas habilidades foram se tornando mais
ou menos relevantes ao longo de sua carreira?
R_
As Habilidades Humanas e Conceituais, foi atravs das habilidades humanas que
ele conseguiu chegar a gesto da Vale e se manter nela. Ele cultivou uma rede que
envolvia pessoas poderosas, abriu relaes com pessoas de fora do pas
internacionalizando as atividades da empresa e tomou decises simples para agilizar
processos e melhorar a comunicao interna, como reunir toda a diretoria em um nico
local; a partir da ele demonstrou a habilidade conceitual, montando um plano
estratgico que focasse na logstica e aumento da produtividade, dando a empresa um
foco especfico na minerao. Ambas as habilidades foram importantes ao longo da sua
carreira, as humanas foi o que permitiu a ele formar sua rede de contatos enquanto ainda
estava no Bradesco e a conceitual deu a ele a oportunidade de continuar no ramo de
minerao, alm de outros projetos, mesmo aps a sua sada da Vale.
2) Quais os papis que Agnelli representou como administrador da Vale? D exemplos
de cada um deles.
R_
Papel interpessoal - estando a frente da maioria das negociais nacionais e
internacionais, tornando-se smbolo de gestor eficiente e eficaz; demonstrando traos de
liderana mostrando sua capacidade de lidar com as pessoas e influenci-las e formar
uma rede de contatos.
Papel Informacional - quando atuou como monitor e disseminador ao reunir toda a sua
cpula em uma nica sala agilizando o processo de decises e comunicao, tornando-a
freqente, minimizando a burocracia existente.
Papel Decisrio - quando internacionalizou a Vale para competir com as principais
mineradoras do mundo e diminuir as estratgias de risco dando um nico foco
empresa, o da minerao.
3) Consideraria que Roger Agnelli um tpico administrador brasileiro? Que traos do
sistema cultural brasileiro so evidentes no seu estilo de gesto?
R_
Agnelli demonstra alguns traos da administrao brasileira, sendo o principal a
flexibilidade, um dos seus planos estratgicos tratava-se de reajustes trimensais, o que
permitia um planejamento antecipado e ao mesmo tempo um intervalo menor entre as
mudanas que permitia a adaptao a mudanas no mercado. O Personalismo, que ele
demonstra se tornando prximo a sua rede de contatos, mesmo antes de entrar na Vale.

4) Concorda com a opo deste gestor em continuar no setor de minerao com a AGN
Participaes?
R_
Como antiga Estatal que fora privatizada, a Vale funcionava sobre certas
exigncias e acordos polticos que gerou conflitos de interesses. Agnelli foi inclusive,
acusado de gerir a Vale como uma empresa estrangeira, o que demonstra claramente que
sua viso pessoal j no era compatvel com as da empresa e o contexto no qual ela
estava inserida. Aps anos de uma gesto favorvel e agora conhecimento na rea, a
iniciativa de abrir uma empresa prpria o permite gerir de forma mais ampla e com total
autonomia das decises.