Por: Rubn Daro Erazo Hoyos.

CASO EXITOSO:
CATEGORA
DEPARTAMENTAL Y
CAPITAL DE
DEPARTAMENTO. 2008

El entonces Alcalde de Barranquilla Alex Char

y su Secretaria de Hacienda, Elsa Margarita
Noguera, hoy Alcaldesa del Distrito.

Nombre del Caso: La Casa en Orden Alcalda Distrital de

Barranquilla

(Atlntico).

Alcalde

Alex

Char,

Secretaria

de

Hacienda Elsa Noguera.

Alejandro Alex Char a lo largo de su campaa, al ver la crisis que se
presentaba en la Alcalda Distrital de Barranquilla propuso la mxima
de su gobierno, poner LA CASA EN ORDEN. Esa fue su prioridad
desde que asumi el cargo en el ao 2008. Poner la casa en orden y
tener las cuentas claras fue una de las frases que continuamente se
escucharon en el despacho del Alcalde barranquillero.

El objetivo de Char y su equipo de trabajo fue superar la crisis

financiera, administrativa e institucional para poder cumplir el Plan de
Inversiones denominado Plan de Desarrollo Distrital.
Barranquilla en la segunda mitad de la dcada del dos mil se
encontraba en una fuerte crisis financiera, si bien este distrito es una
de las 5 ciudades ms importantes de nuestro pas, la hecatombe era
inminente. La llegada de Char y el buen manejo de su secretaria de
hacienda, Elsa Noguera lograron repeler esta situacin tan lamentable
para la arenosa.
La pregunta entonces es: Cmo hicieron para Poner la casa en
orden?.
Cuando inici el periodo de Char, lo primero que se realiz fue una
completa revisin de las condiciones bsicas de operacin de los
principales sistemas de gestin del gasto y de los ingresos pblicos
del Distrito de Barranquilla. Acto seguido, realizaron una serie de
estrategias que permitieran una estabilidad institucional y financiera y
al desarrollo sustentable de la administracin distrital.
Ya posesionada, la Secretaria de Hacienda Elsa Margarita Noguera
tom cartas en el asunto y logr recuperar el control sobre las finanzas
pblicas en donde se pudieron incrementar los ingresos, la
racionalizacin de los gastos de funcionamiento, la reduccin de la
deuda, la modificacin al acuerdo de pasivos y reduccin de los
procesos judiciales y pasivos contingentes.

Se inici entonces una reestructuracin administrativa que implicaba

liquidacin de entes y reduccin de burocracia, pero tambin una
actualizacin del catastro de todos los predios.
Posteriormente, se inst una revisin de todas las concesiones que
inici con la de Mtodos y Sistemas (facilitando el ahorro de $870.000
millones) y termin con la renegociacin de muchas otras.
Finalmente, vino el gran proyecto de cambio el cual se enfoc en 3
puntos: la pavimentacin, la salud y la infraestructura. El dinero
liberado por las concesiones favoreci las inversiones en sectores
claves para el bienestar.
Desde mi punto de vista Poner la casa en orden signific poder
lograr una mejor gestin pblica, aprovechando TODOS los recursos
humanos, fsicos y financieros para poder prestar bienes y servicios a
la comunidad. En este caso exitoso, se realiz un arduo proceso de
racionalizacin del gasto a travs de polticas encaminadas al
mejoramiento de las reas humanas, financieras y tecnologas.