ASIGNATURA
Gerencia Estrategia De Negocios
DOCENTE
MAE: Edwin Lanza
INTEGRANTES:
Ana Rut Reyes
201101037
Cessia Rodrguez
201200413
Esterly Piura
200902148
Nolvia Moncada
200901092
Osman Ramos
201200528
INDICE
I.
INTRODUCCION.................................................................................................4
II.
OBJETIVOS.....................................................................................................5
2.1 Objetivo General...............................................................................................5
2.2 Objetivos Especficos.......................................................................................5
III.
MARCO TEORICO..........................................................................................6
Historia.............................................................................................................7
3.4
CULTURA EMPRESARIAL.......................................................................8
3.4.1 MISION.......................................................................................................9
3.4.2 VISION........................................................................................................9
3.4.3 VALORES EMPRESARIALES...................................................................9
V.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
VI.
6.1
MODELO PESTEL........................................................................................14
POLTICO...................................................................................................14
6.2 ECONMICO:................................................................................................15
6.3 SOCIAL:..........................................................................................................15
6.4 TECNOLGICO:............................................................................................15
6.5 AMBIENTAL:...................................................................................................16
6.6 LEGALES:.......................................................................................................16
VII.
ANALISIS INTERNO.....................................................................................16
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I.
INTRODUCCION
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II.
OBJETIVOS
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III.
MARCO TEORICO
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3.3 Historia
La idea de fundar una nueva universidad aparece a principios de 1998 por
iniciativa de un grupo de docentes de la Universidad Nacional Autnoma de
Honduras encabezados por el Lic. Armando Enamorado Blanco, grupo al que se
fueron uniendo otros profesionales.
Bajo estas expectativas se realiza la primera reunin el da 21 de marzo de 1998,
con la asistencia de diez de los actuales miembros con quienes se integr la
primera directiva de la Fundacin Universidad Metropolitana de Honduras. Durante
1998 se realizaron algunas actividades como
* Elaboracin de los estatutos de la Fundacin y elevar la solicitud de aprobacin
de la Personera Jurdica ante el Ministerio de Gobernacin
* Elaboracin del perfil de la Universidad Metropolitana de Honduras.
El 25 de junio del ao 2001 el Presidente de la Republica Carlos Roberto
Flores mediante resolucin No. 892001 otorga la Personera Jurdica de la
Fundacin Universidad Metropolitana de Honduras. El primero de agosto del 2001
y en la Gaceta No. 29544 sale publicado el acuerdo que legaliza el
funcionamiento de dicha Fundacin. El 22 de diciembre del 2001 se formaliza la
entrega de la solicitud de aprobacin de la Universidad Metropolitana de Honduras
ante el Consejo de Educacin Superior.
El 13 de febrero del 2002 el Consejo de Educacin Superior escucha la propuesta
de solicitud de Aprobacin de la Universidad Metropolitana de Honduras por parte
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3.4.1 MISION
Contribuir al desarrollo social, econmico, tecnolgico y poltico del pas, mediante
la formacin de recursos humanos de calidad y competitividad, capaces de
transformar las estructuras sociales, econmicas y polticas. Formar generaciones
de profesionales, con valores y actitudes positivas acordes a su condicin humana
y las exigencias de tica y moral de la sociedad.
3.4.2 VISION
Ser centro de enseanza de Educacin Superior que brinde SERVICIOS
EDUCATIVOS de calidad, con proyeccin internacional en los diferentes campos
del conocimiento humano. Ser una universidad de avanzada en las tcnicas y
metodolgicas relacionadas con la creacin y transmisin de la ciencia, las artes y
la cultura, conformando un sistema de aprendizaje que vincule o acadmico con
las necesidades y la problemtica nacional, regional y local a fin de contribuir a su
solucin.
3.4.3 VALORES EMPRESARIALES
Formar profesionales con profundo respeto por sus derechos
humanos,
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IV.
LEVANTAMIENTO DE DATOS
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V.
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V.2
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V.5
VI.
MODELO PESTEL
VI.1
POLTICO:
Los conflictos polticos acontecidos en nuestro pas hacen que las empresas se
vean sumergidas en problemas financieros ya que se desencadena un sin nmero
de problemas econmicos en la poblacin, desestabilidad monetaria, que da como
resultado ms pobreza. La UMH
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6.2 ECONMICO:
Los altos ndices de pobreza en nuestro pas hacen que se minimice el nmero de
personas que desean superarse, ya que por la falta de empleo no tienen la
oportunidad de seguir estudiando. Bsicamente la inflacin es el aumento general
y continuo de los precios de los bienes y servicios en un territorio. El aumento de
la mensualidad afecta a los estudiantes permanentes y a los clientes potenciales
que desean estudiar. El salario mnimo nacional no da la oportunidad para poder
estudiar a nivel superior ya que la mayora de los estudiantes financian su propio
estudio ya que los padres no tienen la capacidad de pago para poder cubrir las
mensualidades.
6.3 SOCIAL:
La UMH tiene Como requisito previo a la obtencin del ttulo proyectarse con la
sociedad local con el desarrollo del trabajo social requerido y que cada alumno
pueda brindar ayuda a su comunidad. La Universidad en conjunto (alumnos,
Docentes y personal administrativo) no es una empresa socialmente responsable
lo cual no hace proyeccin con la Ciudad.
6.4 TECNOLGICO:
La tecnologa puede aumentar la competencia entre los estudiantes al tener mayor
acceso a la informacin. Hoy da la tecnologa es un indicador de competitividad y
productividad en las economas mundiales, la UMH no cuenta con tecnologa en
sus salones de clases y con la poca tecnologa que cuenta se encuentra obsoleta
y esto afecta el rendimiento acadmico de los alumnos. Este indicador mide la
agilidad con la una economa adopta las tecnologas existentes para mejorar la
productividad de la institucin. La informacin y la comunicacin, el nico canal
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VII.
ANALISIS INTERNO
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recursos
humanos,
materiales
tecnolgicos
necesarios
para
el
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servicio. Contar con tecnologa de punta para poder dar solucin a las exigencias
del cliente que cada da es ms pretencioso. Recursos Humanos es parte esencial
para darle ese valor que el cliente requiere de nuestro servicio que sea eficiente y
eficaz.
La infraestructura no solo tiene que ver con las instalaciones sino tambin la
administracin en general dependiendo de qu tan buena es la administracin se
desplegara el valor agregado al cliente.
7.1.2.1 INFRAESTRUCTURA coloque en negrita
La UMH Centro asociado Siguatepeque opera en la actualidad en las instalaciones
del instituto OMEGA ubicado en Barrio Macaruya calle 21 de Agosto a 500 Metros
de la iglesia el Calvario, las instalaciones de dicho instituto no brindan la
comodidad de los estudiantes, falta de material didctico las aulas donde se
reciben las clases no son las ms idneas para el grado acadmico universitario.
7.1.2.2. INVESTIGACIN DESARROLLO Y DISEO coloque en negrita
La investigacin se llevara a cabo mediante encuestas aplicadas al mercado meta
al cual est dirigido el estudio para dar a conocer las propuestas que Tiene la
UMH, Visitas a los centros de educacin pblicos y privados para ampliar sus
conocimientos sobre la UMH en Siguatepeque.
7.1.2.3. RECURSOS HUMANOS coloque en negrita
La UMH Centro Asociado Siguatepeque Cuenta con personal calificado y otro que
no cumple con el nivel de conocimiento que el cliente espera, Este importante
recurso se puede mantener motivado y compensado Atravez de sus salarios a
tiempo y reconocimientos a su buena labor.
7.1.2.4. ABASTECIMIENTO coloque en negrita
En centro asociado existe la falta de material necesario para la prestacin de un
servicio de calidad al cliente, Tenemos una oportunidad de poder mejorar en este
aspecto para lograr la ventaja competitiva que estamos buscando. (Galvez, 2009)
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7.2 FODA
7.2.1 FORTALEZAS
Docentes capacitados
Proyectos de extensin
Biblioteca virtual
Textos gratuitos.
7.2.2 DEBILIDADES
Falta de espacios.
Falta de un adecuado sistema de gestin del componente humano.
Estructura orgnica poco funcional.
La situacin econmica actual.
7.2.3 OPORTUNIDADES
Crecimiento del Campus
Presencia positiva en los medios de comunicacin locales.
7.2.4 AMENAZAS
Competencia de otras universidades e instituciones prximas.
Normativas que afectan directamente al sector universitario.
Disminucin del nmero de matrcula por subida de precios en la
mensualidad
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VIII. PROPUESTAS
8.1Metas estratgicas (coloquen este ttulo para que se entienda
que son)
8.1.1. Visitas a las diferentes instituciones pblicas y privadas, as mismo
proponer una campaa publicitaria en los medios de comunicacin para
dar a conocer las nuevas carreras con las que cuenta la UMH.
8.1.2. Invertir en su propia infraestructura para brindar mayor confianza y
seguridad a los posibles y actuales clientes.
8.1.3. Aplicar una reingeniera en el rea de administracin y del Centro de
Recursos Informticos (CRI).
8.1.4. Establecer un manual de perfil de puestos (Docentes).
8.1.5. Abrir un plan de estudios de forma presencial y va online, tambin
realizar actividades extracurriculares para motivar a los estudiantes.
8.1.6. Mostrar los resultados obtenidos de las evaluaciones de desempeo
aplicadas al final de clase a los estudiantes.
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META
FECHA 01/11/2015
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
DE MEDIDA
Accin
1. Realizar
campaa
publicitaria y
visita
a
diferentes
centros de
educacin
media.
1.1
Incrementar y
mantener
el
nmero
de
estudiantes
1.1.1
incrementar
las promociones.
nmero
de
estudiantes
ENE/
ABR/
JUL/
OCT/
A La Accin
MAR
JUN
SEP
DIC
Administrador
Administrador del
del C.A
C.A
Siguatepeque
Siguatepeque
matriculados
1.2.1
Contratar
por periodo.
Administrador
espacios
del C.A
Administrador del
publicitarios
Siguatepeque
C.A
Siguatepeque
1.2 Invertir en
publicidad
Dar Seguimiento
1.2.2.
Elaborar
campaa
.Seguimiento
Empresa
publicitaria
de contrato
publicitaria
Empresa
Cumplimient
publicitaria
Administracin
Administracin
o del objetivo
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META
FECHA 01/11/2015
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
% AVANCE EN AOS
DE MEDIDA
ACCION
2.
Inversin
en
infraestructura
2.1.1Gestionar
financiamiento
Facturas/ingre
Junta
sos
administrativa
DAR
SEGUIMIENT
O
A LA ACCION
Administrador
del
centro asociado
Administrator
2.2 Analizar el
Nmero
rea geogrfica
2.2.1
donde se planea
presupuesto
construir
inversin
las
Crear
de
de
estudiantes
Junta
matriculados
administrativa
por periodo.
instalaciones del
centro asociado
Administrator
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2016
2017
2018
2019
2020
META
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
DE MEDIDA
ACCION
3.
Reingeniera
Administraci
n y CRI
3.1 Estudiar el
3.1.1
estado
procesos
actual
de
Agilizar
la
3.1.2
desarrollar una
personal
propuesta
tareas
realista
realizable
de
mejora
de
Resultados de
Personal
las pruebas de
Administrativo
evaluacin
organizacin y
Formar
en
al
las
DAR
SEGUIMIENTO
A LA ACCION
Administrador
los alumnos y
docentes.
de
reingeniera
Tiempo
de
respuesta
3.1.3
Innovar
procesos
Remodelacin
basado en el
avances
y ampliacin
rediseo
tecnolgicos
radical.
pueden contribuir a
la revisin radical.
3.1.4
Establecer
sistemas
evaluacin
de
y
seguimiento
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ENE/
MAR
ABR/
JUN
JUL/
SEP
OCT/
DIC
META
FECHA 01/11/2015
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
% AVANCE EN AOS
DE MEDIDA
ACCION
DAR
ENE/
ABR/
JUL/
OCT/
ENE/
SEGUIMIENT
MAR
JUN
SEP
DIC
MAR
O
4.
Mejorar
manual de
perfil
de
puestos de
los docentes
4.1 Definir el
perfil
del
docente,
(habilidades,
Nivel
acadmico,
aptitudes
y
actitud)
4.1.1
el
Implementar
manual
de
puestos.
Resultados
de
Administrad
la
Siguatepeq
de
ue
desempeo
del candidato.
de docentes
aplicada
4.1.3
Elegir
la
or del C.A
Evaluacin
4.1.2 Investigacin
A LA ACCION
Administrador
los alumnos.
mejor opcin
Manual
Mejorado
completamen
te terminado
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META
FECHA 01/11/2015
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
% AVANCE EN AOS
DE MEDIDA
ACCION
DAR
SEGUIMIENT
O
A LA ACCION
5.
Aperturar
sistema
de
estudios
presencial y
va online y
actividades
extracurricular
es.
5.1 Gestionar la
apertura
del
sistema
de
estudios
presencial
5.1.1
motivar
futuros estudiantes a
para determinar
la factibilidad.
Nmero de
del
CA
matricularse en este
Estudiantes
Siguatepequ
sistema.
interesados en
Administrador
ingresar
Administrado
beneficios
de
dicho sistema.
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2015
2016
2017
2018
2019
2020
PERIODO 2015/2020
META
FECHA 01/11/2015
TAREAS
ACCIONES
INDICADOR
RESPONSABLE DE
% AVANCE EN AOS
DE MEDIDA
ACCION
DAR
SEGUIMIENT
O
6.
Mostrar
los
resultados
obtenidos de
las
evaluaciones
de
desempeo
del docente
aplicadas a
los
estudiantes
al final de
cada clase
6.1
Hacer
un
anlisis de cada
evaluacin
y
exponerlas a los
catedrticos.
6.2
Proyectar
confiabilidad en los
datos obtenidos.
2.1.1
Resultados
Retroalimenta
de
las
cin
evaluaciones
A LA ACCION
Administracin
Persona
Administrati
vo
CA
Siguatepeq
2.1.2
Cambio
Incentivar
los
docentes
de
actitud de los
docentes
con talleres de
mejora de los
motivacin
puntos
actividades de
ue
dbiles.
recreacin
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ENE AB
JUL
OC
ENE/
/MA
R/J
/SE
T/DI
MAR
UN
X. CONCLUSIONES
Una vez analizada la situacin de la empresa se pueden conocer su
anlisis interno y externo ante un entorno competitivo.
Determina que la UHM tiene una imagen corporativa aceptable en la ciudad
de Siguatepeque ante un mercado educativo potencial.
Teniendo una buena publicidad tanto de radio como de televisin se puede
llegar a un mercado ms amplio, es como logra el objetivo de cubrir todo el
segmento
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XI. RECOMENDACIONES
Tomar en cuenta las estrategias antes planteadas para llevarlas a cabo.
Ser ms accesibles al estudiante y agilizar los procesos al momento de
resolver problemas.
Socializar con los alumnos los cambios que se harn en el sistema
educativo y tomar opiniones por parte de los mismos.
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XIII.BIBLIOGRAFIA
Galvez, C. D. (2009). Manual Gerencia Estrategica de Negocios. Tegucigalpa :
Vice Rectoria Academica SUEPP.
Porter, M. (05 de 02 de 1979). Modelo De Las Cinco Fuerzas. Modelo De Las
Cinco Fuerzas. Ann Arbor, Michigan , Estados Unidos de America: Escuela
de Negocios de Harvard.
UMH, A. (11 de 10 de 2015). Historia. (E. d. Negocios, Entrevistador)
UMH, E. E. (2014). Estudio de Factibilidad para ampliacin de oferta acadmica
en. Siguatepeque : Universidad Metropolitana de Honduras.
Lagos Portillo, Tezla Marina; Garca Caldern, Omar Andrs, cuadernillo seminario
taller Planteamiento Estratgico Institucional, Tegucigalpa 2000.
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XIV. ANEXOS
1. Nombre de este cuadro
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Universidad
Catlica Universidad
de Honduras
Tecnolgica
Universidad
U-
de Nacional
Honduras
Autnoma
ESNACIFOR
de
Honduras
Licenciaturas:
Licenciaturas
Administracin
de Licenciatura
Empresas
Gerencia
de
Ingeniera
agropecuarias
orientacin
administracin
Forestal
con
en Tcnico
en
y Recursos
planeamiento de la Renovables
Ingenieras
Psicologa
en Dasonoma
empresas
Pedagoga
Derecho
Derecho
En
en
Negocios
Finanzas
Dr.
Administracin
educacin
medicina
Ciruga. (incompleta)
Ingeniera
en
computacin
Ingenieras:
Ciencias
de
la
Computacin
Civil
Industrial
2. FOTOS
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