INNOVACIN EN LA EMPRESA

ESTRATEGIA
Desarrollo de capacidades sistemticas de innovacin

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Reto 1

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Reto 1

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Reto 2

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Reto 2

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Temtica

Dnde estamos?
Estrategia concepto
El plan de innovacin
Modelos de estrategias de innovacin
Proceso para la definicin de la estrategia de
innovacin
Herramienta de anlisis estratgico DAFOCAME
Aspectos clave

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Dnde estamos?
Elementos clave para desarrollar la capacidad de innovar de
manera sostenible en el tiempo:
Estrategia
Procesos
Mtricas
Estructura
Talento
Cultura
Implementacin

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Estrategia - Concepto

ACCIONES

OBJETIVOS

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Estrategia - Concepto
Conjunto
de
acciones
planificadas sistemticamente
en el tiempo que se llevan a
cabo
para
lograr
un
determinado fin o misin.
Proviene del idioma griego
stratos, ejrcito, y agein,
conducir, guiar.
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Estrategia de innovacin
Qu es la estrategia de
innovacin?
Cules son los elementos que
debe contener la estrategia de la
innovacin?
Qu persigue la estrategia de
innovacin para la empresa?

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Caso real

El plan de innovacin

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El plan de innovacin

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El plan de innovacin

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Gestin del conocimiento

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El plan de innovacin

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La quinta disciplina Peter Senge

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El plan de innovacin

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Cultura innovadora

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Modelos de estrategias de innovacin

Estrategia ofensiva
1. Estrategia de lder tecnolgico
2. Crear un mercado nuevo o cambiar
las reglas de juego
3. Demanda no satisfecha en el
cliente
4. Normalmente
fuertemente
dependiente de actividades de I+D
5. Gran riesgo y perspectiva de gran
rentabilidad
6. Proteccin de la invencin
eficiente. Tendencia a ser copiado
rpidamente
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Modelos de estrategias de innovacin

Estrategia defensiva
1. Seguir la estela del lder
tecnolgico
2. No quieren ser las primeras en el
mercado. Evitar riesgos
3. Responde normalmente, al lder
econmico del mercado. Alta cuota
de mercado
4. Potentes
herramientas
de
vigilancia
5. Cierta capacidad de I+D y cerrar
acuerdos de licencias y explotacin
6. Explota los xitos del lder
tecnolgico
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Modelos de estrategias de innovacin

Estrategia Dependiente
1. Responden al prototipo de spin
off
2. Se focaliza en un pequeo
numero de clientes y muy
especifico
3. Estrategia
dependiente
ms
comn:
Subcontratacin
de
servicios
o
contratos
de
produccin especifica
4. Estrategia de peaje (Peter Druker)
Volumen de venta pequeo pero
productos especficos y bsicos.
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Modelos de estrategias de innovacin

Estrategia Oportunista
1. Identificacin de los puntos dbiles
de la competencia
2. Bsqueda de los huecos no cubiertos
por la competencia en el mercado
3. Estrategia de introduccin en nuevos
mercados acorde a sus puntos
fuertes
4. Fuertes herramientas de prospectiva
de mercado y vigilancia de los
competidores
5. Identificacin de necesidades no
satisfechas por los competidores
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David Ovallos G. PhD (c)

Proceso de formulacin de la estrategia

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Proceso de formulacin de la estrategia

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Proceso de formulacin de la estrategia

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Proceso de formulacin de la estrategia

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Proceso de formulacin de la estrategia

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Proceso de formulacin de la estrategia

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Herramienta de anlisis estratgico DAFO-CAME

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Aspectos clave

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A manera de resumen

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ACTIVIDAD PARA LA PRXIMA CLASE

Desarrollar lo planteado en el caso de estudio

de la empresa 3M

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