TITULO

Liderazgo teoras

Asignatura

: LIDERAZGO EMPRESARIAL

CICLO

: 2015-II CICLO ACADEMICO: III

DOCENTE TUTOR

: Lic. Adm. Jos Fernando

Escobedo Glvez

INTEGRANTES:
RODRGUEZ VARAS MIGUEL

TUMBES - Per

EL LIDERAZGO
Es el proceso en el cual influyen a los lderes sobre los seguidores; y viceversa, para
lograr los objetivos de una organizacin.
El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante en el mundo empresarial, la palabra
lder tiene ms de mil aos de existencia, proviene de la raz anglosajona laedare que
significa conducir a los viajeros por el camino
TEORA DEL LIDERAZGO: Hiptesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las
teoras tienen un valor prctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor
el buen cumplimiento del liderazgo.
PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma
fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.
CLASIFICACIN DE LAS TEORAS DEL LIDERAZGO: Las teoras sobre Liderazgo son
la teora de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral.

1- TEORA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:

Teoras mediante las que se intentan determinar caractersticas distintivas que
explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Fsicos, Psicolgicos, Cualidades y
atributos).
2- TEORAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:
Teoras que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de
definir la naturaleza de su labor.
Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo.
El Comportamiento de los Lderes: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado
a la gente.

3- TEORAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:

Teoras que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin
del lder, los seguidores y la situacin.

4- TEORAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teoras de

rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qu son
fructferas ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores.

TIPOS DE LIDER
LIDER AUTOCRTICO:

Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin, conocimiento, fortaleza o

poder.

Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de hacer que las cosas se
hagan.

Exige absoluta obediencia.

Ventajas:

Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rpidos

especialmente en una situacin de emergencia.

Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigedades e

inseguros.

Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

Desventajas:

Puede conducir a malos entendidos.

El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.

Los subordinados se pueden sentir incmodos y resentidos, lo cual redunda en su

productividad.

LIDER PERMISIVO:

Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o direccin.

No hay reglas ni normas.

Ventajas:

Se produce una delegacin total.

Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este tipo de libertad.

Desventajas:

Muy poco control gerencial.

Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:

Invita a su gente a compartir sus decisiones, definicin de polticas y maneras de

actuar.

Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea tomada por consenso o
mayora.

Ventajas:

Cuando la gente participa en una decisin la asume como suya, por lo que hace
un mayor esfuerzo para que salga bien.

El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita la toma de decisiones.

Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se siente tomada en cuenta y

valorada.

Desventajas:

Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.

Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como una forma de eludir
responsabilidad.

Implica un conocimiento bsico de los participantes para poder tomar decisiones

conjuntas.

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