Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Informasi
akuntansi
manajemen
berfokus
pada
pelaporan
eksternal.
Jawaban: SALAH
Penjelasan:
Informasi
akuntansi
manajemen
berfokus
pada
pelaporan
internal.
2)
3)
4)
5)
Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan untuk
akuntansi keuangan, tetapi tidak untuk akuntansi manajemen.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas yang digunakan
untuk akuntansi keuangan dan juga untuk akuntansi manajemen.
6)
page: 2
8)
9)
10) Sebuah database yang ideal harus terdiri dari data yang dapat digunakan
untuk satu tujuan saja.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Sebuah database yang ideal harus dapat digunakan untuk
beberapa tujuan.
11) Sebuah System Enterprise Resource Planning (ERP) adalah database tunggal
yang mengumpulkan data dan feed ke aplikasi yang mendukung setiap
kegiatan bisnis perusahaan, seperti pembelian, produksi, distribusi, dan
penjualan.
Jawaban: BENAR
12) Akuntansi biaya memberikan informasi itu untuk tujuan akuntansi manajemen.
Jawaban: SALAH
page: 3
TIDAK
menentukan
bagaimana
perusahaan
menyelaraskan
Strategi
terbaik
yang
dirancang
apakah
berharga
atau
tidak
mereka
page: 4
19) Perusahaan umumnya mengikuti salah satu dari dua strategi dasar: 1)
menyediakan produk atau jasa yang berkualitas dengan harga yang rendah,
atau 2) menawarkan produk atau jasa yang unik seringkali harga lebih tinggi
daripada produk bersaing.
Jawaban: BENAR
20) Akuntan manajemen harus memiliki peran sedikit atau tidak ada dalam
menentukan strategi perusahaan.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntan manajemen harus memainkan peran penting dalam
menentukan strategi perusahaan.
21) Perusahaan dapat memutuskan strategi yang tepat hanya didasarkan pada
informasi internal yang tersedia.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Perusahaan harus memperoleh informasi eksternal maupun
informasi internal untuk memutuskan strategi yang tepat.
22) Manajemen biaya strategis menggambarkan manajemen biaya yang secara
khusus berfokus pada isu-isu strategis.
Jawaban: BENAR
23) Mengidentifikasi pelanggan perusahaan yang paling penting tidak membantu
merumuskan strategi.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Akuntan manajemen membantu merumuskan stategy dengan
membantu manajer menjawab pertanyaan seperti "Siapa pelanggan kita yang
paling penting, dan bagaimana kita memberikan nilai kepada mereka?"
24) Strategi terbaik yang dirancang dan kemampuan terbaik yang dikembangkan
tidak berguna kecuali mereka yang secara efektif dilaksanakan.
page: 5
hasil
terbaik,
manajemen
biaya
menekankan
independen
Biaya
manajemen
menekankan
mengintegrasikan
dan
page: 6
page: 7
page: 8
44)
Langkah
pertama
dalam
proses
pengambilan
keputusan
adalah
untuk
mendapatkan informasi.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan adalah
untuk mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian.
45) Salah satu langkah dalam perencanaan adalah membuat prediksi tentang masa
depan.
Jawaban: BENAR
46) Sulit untuk mengontrol kegiatan tanpa anggaran.
Jawaban: BENAR
47) Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus berubah,
anggaran tahunan harus ketat.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar yang terus
berubah, anggaran tahunan harus diperbarui untuk mencerminkan perubahan
tersebut.
48) Anggaran
adalah
alat
yang
digunakan
untuk
merencanakan
dan
mengekspresikan strategi.
Jawaban: BENAR
49) Proses penyusunan anggaran memaksa koordinasi dan komunikasi di seluruh
perusahaan.
Jawaban: BENAR
50) Menghubungkan penghargaan kepada kinerja adalah penghalang utama untuk
kinerja manajemen yang baik.
Jawaban: SALAH
page: 9
Ketika
aspek
tertentu
dari
kinerja
karyawan
diukur,
karyawan
lebih
memperhatikan itu.
Jawaban: BENAR
page: 10
manajer
mengembangkan
dan
menerapkan
strategi.
Jawaban:BENAR
59) Hal ini umumnya mudah untuk mengukur manfaat yang diharapkan dan biaya
ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Hal ini menantang dan umumnya mahal untuk mengukur manfaat
yang diharapkan dan biaya ketika menerapkan pendekatan biaya-manfaat.
60) Tujuan anggaran secara teknis sangat ketat. TIDAK mempengaruhi perilaku.
Jawaban: SALAH
Penjelasan:
Tujuan
anggaran
adalah
baik
teknis
dan
perilaku.
Itu
mempengaruhi perilaku.
61) Sebuah konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal
mungkin tidak sesuai untuk internal, pelaporan rutin kepada manajer.
Jawaban: BENAR
62) Prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) mengharuskan metode akuntansi
yang sama digunakan untuk pelaporan internal maupun eksternal.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Metode akuntansi untuk pelaporan internal tidak ditentukan oleh
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP)
63) Manajemen lini bertanggung jawab langsung untuk mencapai tujuan organisasi.
Jawaban: BENAR
page: 11
page: 12
page: 13
menghubunginya
atau
pengacara
pribadinya
mengenai
hak
dan
kewajiban.
Jawaban: SALAH
Penjelasan: Ketika dihadapkan dengan konflik etika potensial, akuntan
manajerial harus menghubunginya atau pengacara pribadinya mengenai hak
dan kewajiban.
80)
paling
profesional
di seluruh
dunia
TIDAK
page: 14
page: 15
87) Manakah dari deskripsi berikut mengacu pada informasi akuntansi manajemen?
A) Hal ini diverifikasi dan dapat diandalkan.
B) Hal ini didorong oleh aturan.
C) Hal ini disiapkan untuk pemegang saham.
D) Ini memberikan perkiraan yang wajar dan tepat waktu.
Jawaban: D
88)
Manakah
dari
pernyataan
berikut
menunjuk
pada
informasi
akuntansi
manajemen?
A) Tidak ada peraturan yang mengatur laporan.
B) Laporan umumnya tertunda dan sejarah.
C) Para penonton cenderung pemegang saham, kreditur, dan otoritas pajak.
D) Ini terutama mengukur dan catatan transaksi bisnis.
Jawaban: A
89) Manakah dari kelompok berikut akan SEDIKITNYA mungkin untuk menerima
laporan akuntansi manajemen secara rinci?
A) pemegang saham
B) perwakilan penjualan
C) supervisor produksi
D) manajer
Jawaban: A
90) Informasi akuntansi manajemen meliputi:
A) hasil tabulasi dari survei kepuasan pelanggan
B) biaya produksi produk
C) persentase unit yang diproduksi yang rusak
D) Semua jawaban benar.
Jawaban: D
91) Biaya akuntansi:
page: 16
page: 17
page: 18
database
yang
terutama
digunakan
oleh
bagian
pembelian
untuk
menentukan jumlah yang benar dari item persediaan tertentu untuk membeli
D) sarana canggih menghubungkan dua atau lebih perusahaan untuk
memfasilitasi proses perencanaan
Jawaban: B
100) Pendekatan dan aktivitas manajer dalam pengambilan keputusan perencanaan
dan pengendalian jangka pendek dan jangka panjang yang meningkatkan nilai
bagi pelanggan dan menurunkan biaya produk dan jasa yang dikenal sebagai:
A) manajemen rantai nilai
B) perencanaan sumber daya perusahaan
C) manajemen biaya
D) manajemen nilai pelanggan
Jawaban: C
101)Manakah dari pernyataan berikut mengenai strategi organisasi TIDAK benar?
A) Strategi menentukan bagaimana sebuah organisasi kapabilitasnya dengan
peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.
B) Akuntan manajemen memberikan masukan untuk membantu manajer
merumuskan strategi.
C) Sebuah strategi yang baik akan selalu mengatasi buruknya implementasi.
D) Bisnis biasanya mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas:
menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan
produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi.
Jawaban: C
102)Strategi menentukan:
A) bagaimana menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar
B) standar prosedur untuk memastikan kualitas produk
C) perubahan bertahap untuk meningkatkan kinerja
D) permintaan yang dibuat untuk produk dan layanan
Jawaban: A
page: 19
103)Manakah dari berikut ini yang TIDAK salah satu pertanyaan akuntan
manajemen mungkin mencoba untuk membantu menjawab dalam perumusan
strategi?
A) Siapa pelanggan kita yang paling penting?
B) Apa produk pengganti eksis di pasar?
C) Apakah strategi sesuai dengan GAAP (Generally Accepted Accounting
Principles)?
D) Akan kas yang cukup akan tersedia untuk menerapkan strategi?
Jawaban: C
104) Strategi dirumuskan dengan menjawab semua hal berikut KECUALI:
A) Siapa pelanggan kita yang paling penting?
B) Apakah permintaan industri tumbuh atau menyusut?
C) Akan auditor eksternal kami menyatakan strategi kami?
D) Seberapa sensitif adalah pembeli untuk harga, kualitas, dan pelayanan?
Jawaban: C
105)Dalam merancang strategi, perusahaan harus sesuai dengan peluang dan
ancaman di pasar dengan:
A) orang-orang dari CFO (Chief Financial Officer)
B) sumber daya dan kemampuan
C) peluang merek
D) kemampuan pemasok saat ini
Jawaban: B
106)Manakah dari pernyataan berikut tentang nilai pelanggan adalah tidak benar?
A) Nilai pelanggan ditunjukkan dalam neraca korporasi.
B) Menciptakan nilai bagi pelanggan adalah bagian penting dari perencanaan
dan pelaksanaan strategi.
C) Bagaimana produk kami memberikan nilai pelanggan harus ditentukan
sebagai bagian dari perumusan strategi perusahaan.
page: 20
page: 21
page: 22
menggunakan teknologi
page: 23
page: 24
page: 25
page: 26
page: 27
page: 28
meremehkan
biaya
sehingga
hasil
operasi
yang
sebenarnya
akan
Laporan
kinerja
menunjukkan
kinerja
aktual
dibandingkan
dengan
anggaran.
B) Laporan Kinerja adalah alat umpan balik.
page: 29
page: 30
page: 31
page: 32
page: 33
page: 34
Menahan
diri
dari
terlibat
dalam
tindakan
yang
akan
merugikan
page: 35
page: 36
ada
konflik
etika
mengenai
atasan
langsung
Anda,
Anda
dapat
pihak
berwenang
atau
individu
tidak
dipekerjakan
oleh
organisasi?
A) ketika ada konflik pribadi
B) ketika atasan Anda akan menerima bonus
C) ketika ada jelas melanggar hukum
D) ketika Anda akan harus dihentikan
Jawaban: C
170)Untuk setiap laporan yang tercantum di bawah, mengidentifikasi apakah
tujuan utama dari laporan ini adalah untuk (1) pelaporan rutin internal (2)
pelaporan internal tidak rutin, atau (3) pelaporan eksternal kepada para
investor dan pihak luar lainnya.
Item:
a. Studi Informasi penjualan merinci dari menjual produk top-sepuluh
b. Laporan mingguan dari total penjualan yang dihasilkan oleh masing-masing
toko di wilayah metropolitan
c. Laporan tahunan dikirim ke pemegang saham
d. laporan bulanan membandingkan penjualan dianggarkan oleh toko untuk
penjualan aktual
Jawaban:
a. (2) pelaporan internal tidak rutin
page: 37
page: 38
page: 39
Keputusan
manajer
toko
tentang
kinerja
analis
yang
page: 40
kuartalan,
atau
tahunan
dan
melaporkan
perusahaan
secara
page: 41
mungkin
mendapatkan
keuntungan
kompetitif
dengan
yang
sama
dan
meningkatkan
keuntungan,
2)
nilai
pelanggan
meningkat dengan tidak ada perubahan dalam biaya. Skenario ini dapat
meningkatkan
kepuasan
pelanggan
menghasilkan
peningkatan
loyalitas
page: 42
181)Apa
strategi?
Jelaskan
secara
singkat
dua
jenis
luas
strategi
bahwa
pasar
untuk
mencapai
tujuannya.
Dengan
kata
lain,
strategi
Untuk
merencanakan
operasi
bisnis
yang
berhubungan
dengan
page: 43
Strategi Diferensial
Target pelanggan
Target
pelanggan Target
pelanggan
mungkin
siswa
pada anggaran mungkin siswa
anggaran yang ketat
lebih
kaya,
fakultas,
atau mungkin tetangga
yang
tinggal
di
dekatnya.
Produk yang ditawarkan Beberapa
produk, Produk
berkualitas
penekanan
pada tinggi, mungkin pilihan,
pengendalian biaya yang wajar restoran mungkin
ketat,
mungkin memiliki
banyak
ditetapkan
sebagai suasana
operasi volume tinggi
Harga produk
Dibanderol
dengan Harga produk tinggi
harga atau lebih rendah
dari kompetisi di daerah
Tidak nyaman, mungkin dalam belanja atau hiburan daerah yang leitu.
Pemilihan lokasi
Nyaman untuk target
Tidak nyaman, mungkin
pelanggan
dalam
belanja
atau
hiburan daerah yang
lebih
tinggi-end.
Pelanggan
mungkin
mencari kualitas tinggi
dan
bersedia
untuk
melakukan
perjalanan
sedikit untuk itu
page: 44
Media iklan
184)Umumnya, perusahaan mengikuti salah satu dari dua strategi yang luas:
menawarkan produk berkualitas dengan harga murah, atau menawarkan
produk atau jasa yang unik dengan harga lebih tinggi dari kompetisi. Apakah
mungkin untuk mengikuti strategi yang "di tengah"?
Jawaban:
Ada beberapa perselisihan tentang jawaban yang benar untuk pertanyaan ini.
Beberapa akan berpendapat bahwa itu tidak baik bagi perusahaan untuk
mendapatkan "terjebak di tengah" karena pelanggan mungkin akan bingung,
apakah atau tidak perusahaan tersebut bersaing pada harga atau sedang
mencoba untuk membuat beberapa daya tarik lainnya. Jika pelanggan bingung
tentang bagaimana perusahaan memberi mereka nilai, mereka mungkin
menganggap mereka tidak mendapatkan nilai dan meninggalkan produk ke
pesaing dengan proposisi nilai pelanggan yang lebih jelas. Sisi lain dari
argumen adalah bahwa manajemen biaya merupakan bagian penting dari
strategi apapun dan bahkan jika perusahaan memilih untuk mengejar strategi
diferensial,
manajemen
perusahaan
harus
selalu
mencari
cara
untuk
page: 45
layanan
yang
inovatif
merupakan
prasyarat
bagi
keberhasilan
page: 46
dianggarkan dan
mengambil tindakan
korektif bila
bagaimana
anggaran
dapat
membantu
strategi
menerapkan
manajemen.
Jawaban:
Anggaran adalah alat perencanaan, ekspresi kuantitatif dari rencana tindakan.
Pertama, tindakan yang direncanakan dan kemudian mereka dikomunikasikan
ke seluruh organisasi. Anggaran juga membantu dengan koordinasi.
189)Jelaskan bagaimana fokus pelanggan dapat mengakibatkan peningkatan
keuntungan bagi perusahaan.
Jawaban:
Jika pelanggan yang memberikan sebuah perusahaan dengan keuntungan
menarik, puas, dan dipertahankan, keuntungan akan meningkat sebagai
hasilnya.
190)Menyelesaikan laporan kinerja untuk bulan Mei 2007, untuk Buletin Harian,
surat kabar regional yang menampilkan empat kolom: 1) Hasil Aktual, 2)
Jumlah Anggaran; 3) Perbedaan: Hasil aktual dikurangi Jumlah Anggaran; 4)
Perbedaan sebagai Persentase dari Jumlah Anggaran, mengingat data sebagai
berikut:
Halaman iklan dijual
900
910
Pendapatan iklan
$ 4.436.000
$ 4.410.000
page: 47
Apakah
laporannya
menunjukkan
penyebab
apapun
untuk
penyelidikan
manajerial?
Jawaban:
Laporan kinerja harus terlihat seperti berikut:
Hasil
sesungguh
nya
(1)
Halaman iklan 910
dijual
halaman
Tarif Rata-rata $ 4800
per
halaman
(Iklan
Pendapatan) /
(halaman
Iklan dijual)
Pendapatan
$ 4.368.000
iklan
Jumlah
Anggaran
(2)
900
halaman
$ 4900
$ 4.410.000
Perbedaan (hasil
sesungguhnyaJumlah anggaran
(3)=(1)-(2)
10
halaman
Menguntungkan
$
100
tidak
menguntungkan
$
42.000 1,0%
Menguntungkan
Menguntungkan
page: 48
berikut:
controllership,
treasury,
resiko
manajemen,
melaporkan
memberikan
gaya
dan
atau
menafsirkan
pengaruh
yang
data
yang
mendorong
relevan,
controller
manajemen
untuk
page: 49
keputusan
yang
lebih
baik-informatif.
Pengendali
Caterpillar
mengatasi
situasi,
menyajikan
fakta-fakta
ke
tingkat
manajerial
berikutnya yang lebih tinggi. Mengklarifikasi isu-isu etika yang relevan dengan
penasihat
tujuan
(misalnya,
Institut
Akuntan
Manajemen
hotline).
page: 50