AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARI

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA:
CASTOS II
CATEDRATICO: KORY CARLOS GALINDO ZUIGA
ALUMNO: CAYETANO HUAMAN MARY LUZ
CICLO: V
nica

HUANCAVELICA - 2013

NDICE
DEDICATORIA
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
I.
II.

OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECFICOS Y CONTENIDOS
UNIDAD I:

Anlisis de Costos y Resultados (12 sesiones)

UNIDAD II:
Sistemas

de

Costos

basados

en

actividades

anlisis

estratgico de costos (4 sesiones)

UNIDAD III:
Administracin

de

Costos

para

la

Toma

de

Decisiones

(10

sesiones)
UNIDAD IV: La calidad del producto (4 sesiones)
Objetivos Especficos
III.
IV.

METODOLOGA
EVALUACIN

CONCLUCION
BIBLIOGRAFIA

ESTE TRABAJO VA
DEDICADO AL
PROFESOR DEL CURSO
POR SUS SABIAS
ENSEANZAS Y MIS
PADRES POR EL APOYO
INCONDICIONAL.

PRESENTACIN
En el presente trabajo se reflejan los aspectos relacionados con la Contabilidad de
Costos como va para maximizar la gestin econmica en las empresas. En el mismo
se

tratan

las

caractersticas

fundamentales

de

la

Contabilidad

de Costos,

las funciones la importancia y los tipos de costos, su clasificacin, la relacin existe

entre costos y gastos.

INTRODUCCIN
Hoy en da, constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a
las ciencias econmicas, alcanzar niveles de costos mnimos y competitivos en la
fabricacin de productos o en la prestacin de servicios, con la correspondiente
calidad requerida y lograr un nivel adecuado de consumo de recursos materiales y no
financieros con que se cuentan, en correspondencia con el desarrollo y las tecnologas
existentes, tratando siempre que se disminuyan los costos en la bsqueda de una
mayor eficiencia econmica.
La economa cubana tuvo que abrirse paso en el intrincado escenario de una
economa mundial, que ha enfrentado una compleja combinacin de factores desde el
triunfo de la Revolucin, tanto en el mbito social como econmico, avanzar es posible
de un solo modo, con la mirada al infinito y los pies sobre la tierra.
Teniendo en cuenta las condiciones actuales existentes en las empresas, la necesidad
de vincular directamente a los obreros y trabajadores en la elaboracin de los costos
de produccin y fundamentalmente en los compromisos de su reduccin para alcanzar
una mayor eficiencia en la produccin, con mtodos que respondan a una mayor
exigencia y con la calidad requerida para poder distribuir sus recursos del modo ms
eficiente.
El tema de los costos ha sido tratado por diferentes autores, algunos de los cuales lo
han denominado como un sacrificio necesario de recursos para la elaboracin de
un producto.
Los costos de produccin expresan la magnitud de los recursos materiales, laborales y
monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de produccin con una
determinada calidad, estos estn constituidos por el conjunto de los gastos
relacionados con su utilizacin, expresados todos en trminos monetarios.

I.

OBJETIVOS GENERALES

Al trmino del curso el alumno deber:

Comprender las funciones econmicas de los costos.

Comprender los fundamentos del costeo variable

su

utilizacin en las decisiones.

Comprender los modelos de decisin y su relacin con la
informacin

de

costos,

considerando

el

anlisis

la

administracin de costos.
Comprender la importancia de la tica en los temas de

costos

para decisiones y evaluacin de desempeo y los

riesgos involucrados.
II.

OBJETIVOS ESPECFICOS Y CONTENIDOS

UNIDAD I: Anlisis de Costos y Resultados
(12sesiones) Objetivo Especfico
Comprenderlas relaciones costo-volumen-utilidad
existen

en

que

las empresas,

utilizando el anlisis de sensibilidad.

Contenidos
1.1.

Comportamiento de los costos

1.1.1.

Patrones de comportamiento de los costos fijos, variables y

mixtos
1.1.2.

Comparacin de mtodos de costeo

1.1.3.

Impacto de la manufactura automatizada

1.2.

Anlisis costo-volumen-utilidad

1.2.1.

Enfoque Contributivo

1.2.2.

Clculo del Punto de Equilibrio en empresas mono

productoras y poli productoras.

1.2.3.

Anlisis de sensibilidad

1.2.4.

Segmentacin de costos.
6

UNIDAD II: Sistemas de Costos basados en actividades y

anlisis estratgico de costos (4 sesiones)

Objetivos Especficos

Asignar

los

costos

usando

tcnicas

de

costeo

fundamentadas en las actividades y con generadores

de costos basados o no en el volumen.

Usar

el

anlisis

estratgico

de

costos

para

distinguir entre las actividades que aaden valor y las

que no lo aaden.

Contenidos
2.1.

Costeo basado en actividades

2.2.

Comparacin de ABC y los sistemas tradicionales de costeo

2.3.

Evaluacin de ABC

UNIDAD III: Administracin de Costos para la Toma de

Decisiones
(10 sesiones)

Objetivo Especfico
Analizar estratgicamente los costos bajo condiciones de
incertidumbre y aplicar la administracin estratgica para la
evaluacin

del

desempeo

lafijacin de precios de

transferencia.

Contenidos
3.1.

Modelos de decisin y anlisis estratgico de costos bajo

condiciones de incertidumbre

3.1.1.

Anlisis de costos relevantes

3.1.2.

Anlisis estratgico de costos

7

3.1.3.

Anlisis de costos de oportunidad

3.1.4.

Toma de decisiones: hacer o compras, fijacin de precios,

limitaciones

por

factor

limitante,

mezcla

ptima,

reemplazo de equipo, pedido especial y otras.

UNIDAD IV: La calidad del producto (4 sesiones)

Objetivos Especficos
Analizar la calidad como valor agregado, determinacin de
sus costos y los informes de desempeo de los mismos.

Contenidos
4.

Costeo de la calidad

4.1.1.

Implantacin del aseguramiento de la calidad

4.1.2.

Medicin de los costos de calidad

4.1.3.

Informes de costos de calidad

4.1.4.

Desechos, retrabado, ventas perdidas

4.1.5.

Utilizacin de la informacin de los costos de calidad para la

evaluacin del desempeo

4.1.6.

III.

Control de los costos de calidad

METODOLOGA
Este curso se realizar mediante una combinacin de
clases expositivas y clases participativas, constituyndose
como obligatorias las lecturas de los textos seleccionados.
La dimensin tica se abordar mediante la discusin de casos
que generan conflictos ticos en relacin con el tema de costos,
como asimismo los riesgos involucrados.
Dada la modalidad de trabajo, la asistencia tanto a clases
como a las ayudantas es obligatoria en un 60% de las
sesiones realizadas.

IV. EVALUACIN
El curso ser evaluado de la siguiente forma:
Nota Promedio Controles (4 mnimo)
30%
Prueba Solemne N 1
35%
Prueba Solemne N 2
35%
Nota de Presentacin
100%
Para la obtencin de la Nota Final, a la Nota de
Presentacin a Examen se le aplicar una ponderacin de
70% y el Examen tendr una ponderacin de 30%.

CONCLUSIONES
En este trabajo determinamos que el mtodo ms eficiente para llevar un control de
costos ha sido el estudiado en la ctedra ya que en este sistema se pueden ver las
debilidades y fortalezas de la empresa, hacia su contabilizacin de sus costos,
permitiendo establecer estrategias para as poder aumentar el nivel de ventas, ya que
segn lo estudiado el empresario tiene varias alternativas para llegar a este
incremento.

V. BIBLIOGRAFIA

1 Charles
Horngren,
Foster y
Srikant M. Datar.

George :

2 Don R. Hansen y Maryanne M :

Mowen.

Contabilidad de Costos. Un
enfoque Gerencial. Mxico:
Prentice Hall. Octava Edicin.
1996.
Administracin
de
Costos.
Contabilidad y
Control. Mxico:
International
Thomson
Editores,
S.A.
de
C.V.,
Primera Edicin.
1996
Contabilidad y Administracin
de Costos
Mxico:
Irwin
McGraw-Hill.
Sexta Edicin.
1999

3 L. Gayle Rayburn.

1. Luis Vargas Valdivia.

Contabilidad
de
Santiago, Soelco,
1985

2. Jos Alvarez Lpez y otros.

Introduccin a la Contabilidad
de Gestin. Clculo de Costes
y Contabilidad de Gestin
Avanzada.
Planificacin,
Control
y
Experiencias
Prcticas. Madrid:
McGraw Hill/Interamericana de
Espaa, S.A. Primera Edicin.
1996

3. Direccin Electrnica Biblioteca :

U.D.P.

Costos.

http://biblioteca.udp.cl
http://www.udp.cl (opcin
biblioteca)