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MEMORIA

ANUAL

2014

Contenido
I. La
Empresa
1.1 Red de Energa del Per
1.2 Carta del presidente del directorio
1.3 Declaracin de responsabilidad
1.4 Informacin general
1.5 Estructura de la propiedad
1.6 Accionistas
1.7 Directorio
1.8 Principales ejecutivos

II. El Sistema
2.1 Desempeo del sector
2.2 Operacin y mantenimiento del
sistema
2.3 Proyectos

III. Clientes
3.1 Comercializacin
3.2 Nuevos negocios

IV. Proveedores
V. Colaboradores
5.1 Gestin del talento
5.2 Gestin de la seguridad

VI. Sociedad
6.1 Programa de convivencia
6.2 Programa de desarrollo
6.3 Programa de apoyo a la educacin
6.4 Programa de solidaridad

VII. Medio Ambiente


VIII. Gestin Estratgica
8.1 Estrategia empresarial
8.2 Riesgos empresariales

IX. Gestin Financiera


X. Buen Gobierno
10.1 Control de gestin
10.2 Gobierno corporativo
10.3 Comit de auditora
10.4 Lnea tica
10.5 Comit de tica

I
La Empresa

1.1
RED DE ENERGA DEL
PER
Con una red que transporta energa en alta tensin a travs de 20
regiones del pas, Red de Energa del Per es la ms importante empresa
de transmisin de electricidad del Per. Su trabajo ininterrumpido
permite entregar la energa que requieren los hogares para su bienestar
y las industrias y las empresas para seguir desarrollndose e impulsar el
crecimiento del pas.

Visin
En el ao 2020, las utilidades superarn los 100 MM USD a travs de un crecimiento rentable
en el Per, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestacin del servicio.

Misin
REP tiene como misin el desarrollo y operacin altamente eficiente del sistema de transporte
de energa elctrica en el Per, basado en el desarrollo de su talento humano y de la capacidad
de innovacin creando valor a sus accionistas y dems grupos de inters y contribuyendo al
desarrollo sostenible del pas y sus comunidades.

Valores
tica: Carcter moral de nuestros actos en tanto estn encaminados
hacia el bien individual o colectivo. Un pensamiento tico genera
actitudes y acciones transparentes.
Responsabilidad Social: Compromiso con la bsqueda de una
mejor calidad de vida para sus empleados, sus familias, el medio
ambiente y la sociedad en general.
Innovacin: Introduccin de aspectos nuevos en la organizacin y en
el servicio que contribuyan al logro de los objetivos.
Excelencia: Cumplimiento con los estndares de calidad en la
prestacin de los servicios que lleve a un reconocimiento diferenciador
frente a los competidores.

1.2
CARTA DEL PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO
Estimados seores
Con mucha satisfaccin les presento la Memoria 2014 de Red de Energa
del Per. El ao estuvo lleno de retos para la empresa y los logramos
cumplir gracias al compromiso de sus colaboradores, a quienes felicito y
agradezco por los resultados que les presentamos en este documento.
Como resultado de la aplicacin de las mejores prcticas de operacin y
mantenimiento, la calidad del servicio de transmisin mantiene una
tendencia de mejora respecto de los resultados obtenidos cuando se
recibieron las instalaciones en concesin, en el 2002. En el ao 2014 se
ha presentado una alta tasa de fallas por descargas atmosfricas en la
parte sur del Per por lo que el nmero de fallas por cada 100 km-ao
para las lneas de 138 kV se situ en 4.22, valor que se encuentra dentro
los estndares internaciones (<4.5) para este nivel de tensin. Para las
lneas de 220 kV, el nmero de fallas por cada 100 km-ao se situ en
1.17, cifra menor al 2013, que est dentro de los estndares
internacionales (< 3).
Este ao hemos logrado que la tasa de disponibilidad de la red del 2014
sea de 99.6%, valor superior a la meta prevista (99.583%), a pesar de las
desconexiones realizadas para la ejecucin de los proyectos de
Ampliacin del sistema de transmisin.

As mismo, se logr la recertificacin de nuestro Sistema Integrado de


Gestin, normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, mediante
auditora externa que verific la conformidad de nuestras actividades
frente a estas normas.
En el 2014, REP continu con el desarrollo de proyectos de Ampliacin
de infraestructura elctrica en transmisin, con el Estado Peruano y
sector privado, permitiendo contar con un sistema elctrico confiable y
seguro, as como garantizar el suministro al sistema en su conjunto que
impulse y contribuya al desarrollo y crecimiento econmico del pas.

Para mejorar el relacionamiento con los proveedores de REP, en el mes


de noviembre se efectu la reunin Creando Valor Compartido, a fin
de darles a conocer la nueva metodologa de compras y como sera la
evaluacin de su desempeo.
A nivel financiero, REP alcanz un excelente desempeo financiero
durante el ao 2014, lo cual se refleja en sus indicadores, cumplimiento
de sus obligaciones y en la clasificacin de riesgo AAA de sus emisiones
de Bonos. Clasificaciones efectuadas por Apoyo y Asociados
Internacionales S.A.C. Clasificadora de riesgo y Equilibrium Clasificadora
de Riesgo S.A.Paredes, Zaldvar, Burga y Asociados Sociedad Civil de R. L., firma
miembro de ERNST & YOUNG auditora externa de REP para el ao 2014,
revis los estados financieros emitiendo opinin sin salvedades para el
cierre de dicho ejercicio fiscal. Durante el 2014 el auditor externo no
efectu servicios adicionales a la revisin de los estados financieros.
Servicios de asesoras especializadas fueron brindados por diferentes
firmas de auditora y consultora.
Debe precisarse, adems, que con el fin de mitigar la volatilidad de los
resultados frente a variaciones en el entorno macroeconmico y de
acuerdo con las normas vigentes (artculo 87 del Cdigo Tributario y
Decreto Supremo N 151-2002-EF), la compaa mantiene sus registros
contables en dlares estadounidenses a partir del 1 de enero de 2005.
En lo que respecta a la gestin humana, una de las principales iniciativas
fue el proyecto Construyendo Juntos. Este proyecto se inicia con el
objetivo de mantener conectados a los colaboradores frente a las
estrategias organizacionales, buscando adems objetivos especficos
como fortalecer la comunicacin interna, desarrollar los rasgos
culturales que permitan viabilizar la estrategia, construir

colaborativamente el clima organizacional y fortalecer el compromiso


individual.
Agradezco a los accionistas, Interconexin Elctrica ISA, Transelca y
Empresa de Energa de Bogot, sin cuyo soporte no habran sido
posibles los resultados que ahora les entregamos y cuyo compromiso
con el futuro nos asegura que Red de Energa del Per seguir
aportando al desarrollo del Per.

Muchas gracias

Luis Fernando Alarcn Mantilla


Presidente del Directorio

1.3
DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto
al desarrollo del negocio de Red de Energa del Per S.A. durante el ao
2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los
firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.

Luis Fernando Alarcn Mantilla


Presidente del Directorio

Carlos Mario Caro Snchez


Gerente General

1.4
INFORMACIN GENERAL
Red de Energa del Per S.A. se dedica a la construccin, operacin y
mantenimiento de redes de transmisin de energa, y el desarrollo de
sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. Fue constituida
en julio de 2002 para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la
infraestructura elctrica de los sistemas de transmisin concesionados
por el Estado peruano.
El 5 de junio de 2002, mediante subasta pblica, ISA obtuvo la buena pro
y recibi en concesin los derechos de explotacin de los sistemas de
transmisin elctrica a cargo de Etecen y Etesur. Adjudicada la buena
pro, ISA constituy a REP mediante escritura pblica del 3 de julio de
2002. Sus socios fundadores fueron Interconexin Elctrica S.A. E.S.P.
(ISA) y Transelca S.A. E.S.P. El 31 de julio de ese mismo ao se incorpor
como accionista la Empresa de Energa de Bogot S.A. E.S.P. (EEB), que
adquiri el 40% de las acciones de la sociedad.
Luego de su creacin, REP qued como sociedad concesionaria e ISA
como Operador Estratgico Calificado de la concesin. REP inici
formalmente sus operaciones el 5 de septiembre de 2002. En la
actualidad REP acta adems como Centro Gestor de las empresas
Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexin Elctrica ISA Per S.A., lo
que significa que efecta integralmente la gestin tcnica y
administrativa de ambas empresas.

Tipo de sociedad

Sociedad Annima

RUC

20504645046

C.I.I.U.

40104

Domicilio legal

Avenida Juan de Arona N 720,


Oficina 601.
San Isidro, Lima 15046 Per.

Telfono

+51 (1) 712 6600

Fax

+51 (1) 712 6850

Pgina web

http://www.rep.com.pe

Auditor externo

Paredes, Zaldvar, Burga &

Asociados

Sociedad

Civil

de

Responsabilidad Limitada- firma


miembro de Ernst & Young
Clasificadoras de riesgo

Apoyo&Asociados Internacionales
Equilibrium Clasificadora de
Riesgos S.A.

CONVENIO DE ESTABILIDAD TRIBUTARIA


En virtud del Convenio de Estabilidad Jurdica suscrito entre el Estado peruano y
REP, se garantiza la estabilidad tributaria y laboral en los siguientes trminos:

Estabilidad del rgimen tributario referido al Impuesto a la


Renta, lo que implica que el aludido impuesto que corresponda
pagar a REP no ser modificado mientras est en vigencia el
convenio, aplicndose en los mismos trminos y con las mismas
alcuotas, deducciones, escala para el clculo de la renta
imponible y dems caractersticas conforme con lo establecido
en el Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta,
aprobado por el Decreto Supremo N 054-99-EF y normas
modificatorias vigentes al momento de la celebracin del
convenio.

De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia del convenio se


aplicar el Impuesto a la Renta con la tasa del 27% sobre su
renta neta.

Estabilidad de los regmenes de contratacin de los trabajadores


de REP mientras est vigente el convenio, en las distintas
modalidades de contratacin laboral a que se refiere el Texto
nico Ordenado del Decreto Legislativo N 728, Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por el
Decreto Supremo N 003-97-TR y normas modificatorias
vigentes al momento de la celebracin del mencionado
convenio.

El convenio rige desde el 5 de septiembre de 2002 y tiene vigor


durante la vigencia del Contrato de Concesin de los Sistemas
de Transmisin elctrica Etecen Etesur.

CONTRATO DE CONCESIN
El Contrato de Concesin de los Sistemas de Transmisin Elctrica EtecenEtesur es un Contrato Ley. Tiene por objeto establecer los derechos y
obligaciones del Concedente (Estado Peruano) y REP, y estipular las normas y

procedimientos que regirn entre ambos para la explotacin del sistema de


transmisin elctrica, la prestacin del correspondiente servicio por el plazo
acordado, la ejecucin de los compromisos de inversin y la devolucin de
todos los bienes de la concesin al Estado al producirse la caducidad de la
concesin.
En virtud de este contrato, el Concedente otorg a REP el derecho a la
explotacin de los bienes de la concesin de conformidad con las estipulaciones
consignadas en el mismo y, en todo aquello que no estuviera previsto o
estipulado, regir lo dispuesto en las leyes aplicables. La concesin otorg a la
empresa el derecho de explotar las lneas de transmisin, las subestaciones
elctricas, los centros de control, los equipos de telecomunicacin y, en general,
los bienes de la concesin, siendo el plazo de la concesin de 30 aos contado a
partir de la fecha de cierre, es decir, a partir del 5 de septiembre de 2002.

1.5
ESTRUCTURA DE LA
PROPIEDAD
El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado al 31 de diciembre
de 2014 est representado por 72160,000 acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1 cada una. De conformidad con la legislacin
vigente, el capital social a la fecha indicada asciende a S/.72160,000.

1.6
ACCIONISTAS
Los accionistas de Red de Energa del Per son Interconexin Elctrica
S.A. E.S.P. (ISA), Transelca S.A. E.S.P., y Empresa de Energa de Bogot
S.A. E.S.P. (EEB). Las tres empresas citadas son importantes actores del
sector energtico latinoamericano.

Composicin accionaria al 31 de diciembre de 2014


No.

Accionista

Pas

Interconexin Elctrica S.A. E.S.P

30

Colombia

Transelca S.A. E.S.P

30

Colombia

Empresa de Energa de Bogot S.A.


E.S.P.

40

Colombia

Total

100

Accionistas titulares del Capital Social de las Personas Jurdicas Titulares de las Acciones de la
empresa (5% o ms)

Interconexin Elctrica S.A. E.S.P

51.41

Colombia

Empresas Pblicas de Medelln

10.17

Colombia

5.32

Colombia

Accionistas con menos del 5% de las


acciones
Total
Transelca S.A. E.S.P
Interconexin Elctrica S.A. E.S.P

Pas

La Nacin

Ecopetrol

33.10

100.00
%

Pas

99.9967

Colombia

Otros

0.0033

Colombia

Total

100.00

Empresa de Energa de Bogot S.A. E.S.P


Distrito Capital de Bogot

Pas

76.28

Colombia

Ecopetrol

6.87

Colombia

Corficolombiana S.A.

3.56

Colombia

Otros

13.29

Total

100.00

INTERCONEXIN ELCTRICA ISA

1
ISA en Latinoamrica

ISA es hoy reconocida como una


lder multilatina con amplia
experiencia tcnica, que
desarrolla sus actividades en el
marco de la sostenibilidad
empresarial. Directamente y a
travs de sus 33 filiales y
subsidiarias, adelanta
importantes proyectos de
infraestructura que impulsan el
desarrollo del continente,
contribuyendo al progreso de los
habitantes de Colombia, Brasil,
Per, Chile, Bolivia, Ecuador,
Argentina, Panam y Amrica
Central.
Para lograrlo, focaliza sus
actividades en los negocios de
Transporte de Energa Elctrica,
Transporte de
Telecomunicaciones,
Concesiones Viales y Gestin
Inteligente de Sistemas de
Tiempo Real.
En el Negocio de Transporte de
Energa Elctrica, a travs de sus
empresas filiales y subsidiarias,
ISA expande, opera y mantiene
sistemas de transmisin de
energa a alto voltaje, lo cual la

2
posiciona como uno de las
mayores transportadoras
internacionales de electricidad
en Amrica Latina, con 41.185
km de circuito de alta tensin,
76.407 MVA de capacidad de
transformacin e
interconexiones entre Venezuela
y Colombia, Colombia y Ecuador,
y Ecuador y Per.
La participacin de ISA en el
Negocio de Transporte de
Telecomunicaciones se
materializa a travs de
INTERNEXA, compaa que ha
extendido cerca de 30.000 km de
fibra ptica y que hoy opera la
nica red de telecomunicaciones
abierta para todos los
operadores, que interconecta
siete pases de Suramrica.
INTERNEXA es tambin lder en
distribucin de contenidos
digitales relevantes en
Latinoamrica.
En el Negocio de Concesiones
Viales, ISA es hoy la mayor
operadora de vas interurbanas
en Chile. A travs de INTERVIAL
CHILE y sus cinco concesionarias
(Ruta del Maipo, Ruta del Maule,
Ruta del Bosque, Ruta de la

Araucana y Ruta de los Ros),


opera 907 km de autopistas en el
pas austral, desde Santiago
hasta la ciudad de Ro Bueno.
ISA en el Negocio de Gestin
Inteligente de Sistemas de
Tiempo Real desarrolla
actividades de planeacin,
diseo, optimizacin, puesta en
servicio, operacin,
administracin o gerenciamiento
de sistemas transaccionales o
plataformas tecnolgicas, que
involucran el intercambio de
informacin con valor agregado,
y mercados de bienes y servicios
relacionados.
La experiencia desarrollada por
XM, filial de ISA, en la operacin
del sistema elctrico y la
administracin del mercado de
electricidad, le permite brindar a
diversos sectores de la economa
soluciones inteligentes basadas
en la tecnologa y el
conocimiento adquirido.
Por cerca de 50 aos ISA se ha
caracterizado por la prestacin

eficiente y confiable de sus


servicios, en un marco de
respeto a los derechos humanos
y de proteccin al medio
ambiente, con el fin de favorecer
la competitividad y
sostenibilidad regional, el
mejoramiento de la calidad de
vida y el desarrollo de las
sociedades donde tiene
presencia, todo ello gracias a un
equipo humano altamente
calificado y comprometido,
conformado por 3.869
trabajadores
La Compaa administra sus
negocios con un enfoque de
sostenibilidad empresarial, de
manera responsable,
transparente y tica. Es as como
gestiona las oportunidades,
riesgos e impactos inherentes al
desarrollo econmico,
medioambiental y social, para
crear valor a sus grupos de
inters, y contribuir al desarrollo
de las sociedades donde tiene
presencia.

Presencia de ISA en Latinoamrica

EMPRESA DE ENERGA DE BOGOT

1
El Grupo Energa de Bogot es un
grupo empresarial que participa
en el negocio de transmisin y
distribucin de energa elctrica
y de transporte y distribucin de
gas natural, el cual adems de
ser uno de los actores ms
importantes
del
sector
energtico Colombiano, por el
tamao y solidez de sus activos y
por los mercados que atiende,
tiene presencia internacional en
Per
y
Guatemala,
con
perspectiva de crecimiento en
otros pases de la regin.
Igualmente, el grupo posee
inversiones relevantes en otros
negocios de la cadena de
electricidad
(generacin
y
distribucin/comercializacin) y
de gas natural (distribucin/
comercializacin) en alianzas
con socios muy reconocidos a
nivel
internacional:
Grupo
Endesa (Italia- Espaa), Gas
Natural (Espaa), Citigroup e ISA
(Colombia).
Actualmente,
el
principal
accionista de EEB es la Ciudad de
Bogot D.C. con el 76,28% del
capital de la sociedad. EEB se
consolidada como uno de los
grupos
empresariales
ms

2
importantes
del
energtico en Colombia.

sector

EMPRESAS
CON
CONTROL
ACCIONARIO
En el sector de Gas Natural la
participacin de EEB es la
siguiente:
TGI. Empresa donde EEB posee
una participacin del 68.05%, la
mayor empresa transportadora
de gas natural de Colombia con
una participacin de ms del
50% en el mercado y una
infraestructura de gasoductos de
3.957 kilmetros que atiende las
zonas ms pobladas del pas,
tales como: Bogot, Medelln,
Bucaramanga, el Eje Cafetero y
el Piedemonte Llanero.
CONTUGS. (Contugas S.A.C),
empresa que tiene la concesin
por 30 aos para el transporte y
distribucin de gas natural en el
Departamento de Ica, en Per.
En 2014, realiz con xito la
inauguracin del Gasoducto
Regional de Ica, que convirti a
esta zona en la Primera Regin
Gas Energtica Descentralizada
del Per, ya que cuenta de forma
integral con gas natural para los

hogares, comercios, estaciones


de servicio (GNV) e industrias.
CALIDDA (Gas Natural de Lima y
Callao SA) empresa encargada de
la distribucin de gas natural en
el Departamento de Lima y la
Provincia Constitucional del
Callao, en Per. En 2014, sta
super los 250 mil clientes
residenciales, cumpliendo con la
concesin que le otorg el
Estado
peruano
para
la
construccin y operacin del
sistema de distribucin de gas
natural por un plazo de 33 aos,
contados a partir del ao 2000.
Por su parte en el sector de
electricidad la participacin de
EEB es la siguiente:
EEB TRANSMISIN.
EEB es la segunda empresa de
transmisin de electricidad en
Colombia, a diciembre de 2014
la participacin por ingresos del
Sistema de transmisin Nacional
fue del 10,1%, la cual ha venido
creciendo continuamente en los
ltimos aos.
Posee y opera 1.504 kilmetros
de circuitos de transmisin a 230
kV. Tiene activos en 16
subestaciones a 220 y 230 kV.
Dichas
instalaciones
estn
ubicadas en los departamentos
de
Cundinamarca,
Bolvar,
Meta, Valle del Cauca, Huila,
Putumayo y Nario. As mismo
posee 465 MVAr de equipos de
compensacin capacitiva y 235

MVAr
de
compensacin
Inductiva.
EEB cuenta con los siguientes
proyectos en Colombia:
Proyecto UPME 02-2009
Armenia 230 kV
(Subestacin Armenia y
38 km de lneas
asociadas) en el
departamento del
Quindo y Risaralda.
Proyecto UPME 05-2009
Tesalia 230 kV
(Subestacin Tesalia y
242,4 km de lneas
asociadas) que pasa por
los departamentos de
Huila, Tolima y Valle del
Cauca. En diciembre de
2014, EEB pone en
operacin comercial
parte del proyecto con la
entrada de la
Subestacin Tesalia, la
Ampliacin de la
Subestacin Altamira, la
Lnea de Transmisin
Tesalia Altamira y la
Reconfiguracin Lnea
Betania Jamondino,
con lo cual se posibilita
la conexin de la central
de generacin El Quimbo
(450 MW).
Proyecto UPME 03-2010
Chivor II-Norte 230 kV
(Subestaciones Chivor II,
Norte y lneas de
transmisin asociadas)
que conecta los
departamentos Boyac y
Cundinamarca.
Proyecto UPME 05-2012
Cartagena-Bolvar 230 kV
(Ampliaciones de las
subestaciones Cartagena

y Bolvar y 22 km de
lneas asociadas,
incluyendo un tramo
subterrneo) en el
departamento de
Bolvar.
Proyecto UPME 01-2013
Sogamoso Norte Nueva Esperanza 500 kV
(Subestacin Norte 500
kV, 344 km de lneas
asociadas) en los
departamentos
Santander, Boyac y
Cundinamarca primer
proyecto de 500 kV
adjudicado a la EEB.
Proyecto UPME 06-2014
Ro Crdoba 230 kV
(Subestacin Rio
Crdoba y 400 metros
lneas asociadas) en el
departamento de
Magdalena.
Proyecto Compensador
Esttico de Reactivos en
la Subestacin Tunal Instalacin de SVC a 230
kV. El SVC Tunal entr en
operacin comercial el
30 de noviembre de
2014, cuatro semanas
antes de la fecha
establecida por el
gobierno, de manera
que se logr reducir las
posibilidades de
desabastecimiento
elctrico en la capital del
pas.
Proyecto UPME 04-2014
Refuerzo Suroccidental
500 kV
(aproximadamente 400
km de lneas asociadas
conectando Subestacin
Katios, La Virginia,

Alfrez y San Marcos)


que conecta los
departamentos
Antioquia, Valle del
Cauca, Caldas y
Risaralda. Este proyecto
utilizar torres a doble
circuito

Y a travs de su filial TRECSA


desarrolla la expansin del
sistema de transporte en
Guatemala :
TRECSA. La empresa dio inicio a
la operacin del Plan de
Expansin de Transmisin PET01-2009, uno de los proyectos de
infraestructura energtica ms
importantes de Guatemala,
mediante la energizacin de la
subestacin Pacfico el 20 de
abril,
lo
que
permitir
incrementar la confiabilidad del
sistema elctrico y la conexin
de
nuevos
proyectos de
generacin de energa elctrica y
usuarios
industriales,
comerciales y residenciales al
sistema, as como la ampliacin
de la cobertura de electrificacin
a
nuevas
poblaciones
guatemaltecas.
Durante
el
ltimo trimestre del ao, TRECSA
energiz
las
siguientes
subestaciones: San Agustn, La
Vega II, El Rancho y Pacfico, y
tambin se logr la energizacin
de la primera lnea de
transmisin de 100 km, ubicada
entre la planta Chixoy II y la
Subestacin San Agustn, en el
municipio de San Agustn

Acasaguastln, departamento de
El Progreso.
DECSAEEC.
Distribuidora
Elctrica de Cundinamarca S.A.
ESP (DECSA ESP) con una
participacin del 51% de EEB y
49% de
Codensa, sta fue
constituida con el objeto de
adquirir el 82,34% de las
acciones de la Empresa de
Energa Cundinamarca S.A. ESP.
(EEC), que distribuye energa en
76
municipios
de
los
departamentos
de
Cundinamarca (69), Tolima (4) y
Meta (3), donde atiende a cerca
de 280 mil clientes regulados.
EMPRESAS
SIN
ACCIONARIO

CONTROL

corresponde
a
acciones
preferenciales), es la empresa
ms grande del pas en
distribucin-comercializacin de
energa elctrica, atiende el 24%
del mercado de distribucin en
Colombia,
con 2.772.352
clientes,
de
los
cuales
aproximadamente
el
90%
pertenecen al sector residencial,
el restante est compuesto por
clientes
industriales,
comerciales, oficiales, entre
otros. El ndice de prdidas
alcanz un 7,19%.
REP. EEB posee el 40% de Red de
Energa del Per REP, siendo
esta la compaa de transmisin
de energa elctrica ms
importante del Per, controla el
51% del sistema interconectado.

En el sector de electricidad:
EMGESA. EEB posee el 51,51%
de
EMGESA
(el
14,07%
corresponde
a
acciones
preferenciales) empresa que en
el 2014 continu siendo uno de
los lderes del mercado de
generacin de energa elctrica
en Colombia. Tambin atiende
como comercializador parte del
mercado no regulado (15.7 %).
Durante 2014, EMGESA gener
13.631 GWh el equivalente al
21,2 % del total Nacional.
EMGESA inici en el 2010 la
construccin
del
proyecto
hidroelctrico El Quimbo (400
MW) cuya inversin acumulada
US$ 861 millones y presenta un
avance del 84,9%.
CODENSA. En CODENSA SA ESP,
EEB tiene el 51,51% (el 15,15%

CTM. En el 2006, EEB e ISA


fueron
adjudicatarios
del
Consorcio Transmantaro, en
Per, con una lnea de 610 km
que une el sistema central con el
sistema sur. EEB participa en
CTM en el 40%. REP y CTM
participan en ms del 64% del
total del sistema de Transmisin
en el Per.
EMSA.
EEB
posee el 16,2% de la
Electrificadora del Meta (EMSA)
empresa
distribuidora
y
comercializadora de energa
elctrica en la zona oriental de
Colombia con una base de
clientes de 274.184, la cual es
superior en 5,6% frente a la
registrada en el 2013.
En el sector de gas natural:

GAS NATURAL S.A. EEB posee el


25% de Gas Natural S.A. ESP,
mayor
distribuidora
y
comercializadora de gas natural
en Colombia, con 1.992.876,
clientes
en el mercado de
Bogot, Soacha y Sibat. La
empresa tiene una cobertura
efectiva superior al 91% del
mercado residencial en Bogot y
ha logrado en los ltimos aos
un incremento importante en el
consumo de Gas Natural
Vehicular contando con 172.136
vehculos que funcionan a gas
en la ciudad. Adicionalmente,
Gas Natural SA ESP controla las
empresas
distribuidorascomercializadoras que atienden
los mercados de Bucaramanga,

Barrancabermeja y el Altiplano
CundiBoyacense.
PROMIGAS SA. EEB en febrero
de 2011 adquiri el 15,6% en el
capital de Promigas a travs de
su participacin del 30% en
Promigas Holding, Promigas LTD
y Promigas Investment. Promigas
es el segundo transportador de
gas natural ms importante de
Colombia con una participacin
de mercado cercana al 45%. Su
sistema enlaza los campos de
Guajira y de La Creciente con los
centros urbanos de la Costa
Atlntica, con una longitud de
gasoductos 2.367 Km sin incluir a
Transmetano, Promiorientes y
Transoccidente.

1.7

DIRECTORIO
El Directorio de REP est integrado por cinco Directores Titulares y cinco
Directores Alternos. Estos son elegidos por la Junta General de
Accionistas para un periodo de dos aos, teniendo adems la posibilidad
de ser reelegidos de manera indefinida.

M IEMBROS TITULARES
Luis Fernando Alarcn Mantilla: Presidente
Ricardo Roa Barragn: Vicepresidente
Camilo Zea Gmez
Guido Alberto Nule Amn
Ernesto Moreno Restrepo

M IEMBROS ALTERNOS
Carlos Alberto Rodrguez Lpez
Cesar Augusto Ramrez Rojas
Brenda Rodrguez Tovar
Felipe Castilla Canales
David Alfredo Riao Alarcn

Luis Fernando Alarcn Mantilla


Asumi la presidencia del Directorio de Red de Energa del Per el 20 de
marzo de 2007, siendo Gerente General de ISA desde enero de ese mismo
ao. Nacido en Bucaramanga (Colombia), previamente se desempe como
Presidente de la Asociacin de Administradoras de Fondos de Pensiones y
Cesantas (ASOFONDOS). Asimismo, fue Ministro de Hacienda y Crdito
Pblico de Colombia y represent a Colombia como Director Ejecutivo en el
Banco Interamericano de Desarrollo. Tambin fue Presidente de la Flota
Mercante Grancolombiana y miembro de las Juntas Directivas del Banco de
Bogot, la Bolsa de Valores de Colombia, Petrocolombia S.A., ISA, CTEEP e
Internexa, entre otras compaas y entidades financieras. Estudi Ingeniera
Civil y realiz postgrado en Economa, ambos en la Universidad de los
Andes. Posteriormente obtuvo un Master of Science en Ingeniera Civil
(Sistemas de Recursos Hidrulicos) en el Instituto Tecnolgico de
Massachussets (MIT) y en 1995 particip en el Programa Avanzado de
Gerencia de la Universidad de Oxford.

Camilo Zea Gmez


Director Titular de Red de Energa del Per desde el 25 de marzo del 2014 y
actualmente es Director General de PRONUS, a cargo de la Estructuracin de
Proyectos de Inversin en esquemas de Asociacin Pblico-Privada y a la
Asesora a entidades financieras locales e internacionales y a gobiernos en
gestin de riesgos, valoracin de activos episdicos, estructura de capital,
estructuras de supervisin de riesgo, entre otros. Ha sido Gerente de
Proyecto del Metro de Bogot, Director de Investigacin y Desarrollo de la
Superintendencia Financiera de Colombia, Jefe de Desarrollo de Mercados
del Banco de la Repblica, entre los aos 2005 y 2011.

Guido Alberto Nule Amn


Director Titular de Red de Energa del Per desde el 31 de julio de 2002 y
Gerente General en Transelca desde septiembre de 1998. Estudi Economa

en la Universidad del Atlntico (Barranquilla) y un diplomado en Banca de


Desarrollo en la American University (Estados Unidos). Ocup los cargos de
presidente de Promigas (19831992), ministro de Comunicaciones de
Colombia (1992) y Ministro de Minas y Energa de Colombia (19921994),
adems de desempearse como consultor y asesor de empresas (1994
1998).

Ricardo Roa Barragn


Director Titular de Red de Energa del Per desde el 10 de octubre del 2014,
anteriormente fue Director Alterno. Es Ingeniero mecnico y tcnico
electromecnico de la Universidad Nacional de Colombia, especialista en
Sistemas Gerenciales de Ingeniera de la Pontificia Universidad Javeriana y
aspirante a la Maestra en Estudios de Poltica en la misma universidad.
Entre su experiencia profesional, se destaca el haberse desempeado como
Asesor de la Delegada para Energa y Gas, Secretario Sectorial de Energa y
Gas de la Asociacin Nacional de Empresas de Servicios Pblicos
Domiciliarios ANDESCO, Gerente de Comercializacin y Mercado y Gerente
General de la Electrificadora de Santander, Presidente del Comit Asesor de
Comercializacin CAC, Director Comercial y Gerente de Negocios de
Energa en los Ingenios de INCAUCA y PROVIDENCIA, Gerente Grupo
POLIOBRAS y Presidente de la Transportadora de Gas Internacional (TGI).
Actualmente, se desempea como Presidente de EEB.

Ernesto Moreno Restrepo


Director Titular de Red de Energa del Per desde el 31 de julio de 2002, es
el actual Vicepresidente de Transmisin en Empresa de Energa de Bogot
(EEB). Estudi Ingeniera Elctrica en la Universidad de los Andes (Bogot) y
especializacin en Administracin de Empresas y Mercadeo de la
Universidad de los Andes. Ha sido jefe de divisin de planeamiento elctrico
en EEB.

Carlos Alberto Rodrguez Lpez


Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 10 de diciembre del
2013. Vicepresidente de Finanzas Corporativas de ISA. Economista con
Especializacin en Finanzas Privadas y Maestra en Economa y Desarrollo
Econmico por la Universidad de los Andes y MBA Electiva en Finanzas de

INSEAD, Fontainebleau, Francia. Ha realizado funciones como


Vicepresidente Financiero del Grupo Mundial, Vicepresidente Internacional
y Vicepresidente de Tesorera de Bancolombia, Gerente de Finanzas
Corporativas de ISA, Vicepresidente de Desarrollo de Mercados de la Bolsa
de Valores de Colombia, Director General de Crdito Pblico y Tesoro
Nacional del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico de Colombia.

Cesar Augusto Ramrez Rojas


Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 10 de diciembre del
2013 y actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente Tcnico Transporte
Energa. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia,
Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Mster of
Science en Investigacin Operacional de la Universidad de Strathclyde,
Escocia, UK. Se vincul a ISA en 1980 y los ltimos cargos que ha desempeo
son Gerente Administrativo, Gerente Estrategia Corporativa y por ltimo se
desempe como Presidente de CTEEP , Filial de ISA en Brasil.

Brenda Rodrguez Tovar


Directora Alterna de Red de Energa del Per desde el 31 de julio de 2002;
actualmente ocupa el cargo de Gerente Financiera en Intercolombia y
Transelca. Es Economista de la Universidad Simn Bolvar, cuenta con un
postgrado en Administracin Financiera otorgado por la Universidad del
Norte de Colombia y con un MBI otorgado por la Universidad de los Andes
de Colombia. Anteriormente ocup el cargo de Subgerente Financiera en
Terpel del Norte.

Felipe Castilla Canales


Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 10 de diciembre del
2013, actualmente es el Vicepresidente financiero de Empresa de Energa de
Bogot (EEB). Es Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes. Tiene un
Mster de Ciencia de la Universidad de Illinois en Urbana- Campaign y es
Especialista en Finanzas de EAFIT .- Anteriormente ocup el cargo de
Vicepresidente Financiero y Administrativo de la refinera de Cartagena S.A.,
Asesor de la Direccin General de Operaciones de Ecopetrol y CFO Regional
de la empresa Contourglobal Latam S.A. en Bogot.
.

David Alfredo Riao Alarcn


Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 14 de octubre del
2014, actualmente es Presidente de la Empresa Transportadora de Gas
Internacional TGI. Es Ingeniero electricista de la Universidad de la Salle, y
cuenta con un postgrado en Magster en Ingeniera rea Industrial de la
Universidad de los Andes, especialista en gerencia de proyectos en
ingeniera, Universidad de la Salle y Magster en Economa de la Pontificia
Universidad Javeriana. Anteriormente ocup el cargo de Vicepresidente
Ejecutivo y Director de Asuntos Sectoriales de Asociacin Colombiana de
Generadores de Energa Elctrica ACOLGEN, Superintendente Delegado
para Energa y Gas y Director Tcnico de Gestin de Energa de la
Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios y Gerente de
Regulacin de la Empresa Transportadora de Gas Internacional TGI

Sandra Stella Fonseca Arenas


Directora Titular de Red de Energa del Per hasta el 14 de octubre del 2014.
Es Ingeniera electricista de la Universidad de la Escuela Colombiana de
Ingeniera tiene un master en Estudios Energticos y un MBA en
Administracin de Empresas por la Universidad de Sheffield Hallam, en
Reino Unido. Ha desempeado los cargos de Presidente de la EBB, directora
ejecutiva de la Comisin de Regulacin en Energa y Gas, directora de la
Divisin de Minas y Energa del Departamento de Planeacin Nacional, entre
otros.

Bernardo Vargas Gibsone


Director Titular de Red de Energa del Per hasta el 25 de marzo del 2014.
Como socio fundador de Nogal ha liderado varias transacciones importantes.
Antes de fundar Nogal se desempe como presidente de ING Barings en
Colombia, donde fue responsable de todas las actividades de Banca de
Inversin y Banca Corporativa. Se uni a Baring Securities en 1994 como
director de la Regin

1.8

PRINCIPALES
EJECUTIVOS
Carlos Mario Caro Snchez
Gerente General de Red de Energa del Per S.A. desde el 27 de marzo de
2012. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia con
una Maestra en Logstica Integral de la Universidad Pontificia Comillas en
Madrid. Ha desarrollado una exitosa carrera de 19 aos en ISA. Se
desempe como Gerente de Suministros y Servicios en la compaa CTEEP,
principal concesionaria privada del transporte de energa en Brasil,
liderando con xito el proyecto de la Optimizacin de la Cadena de
Abastecimiento en la empresa, implementando el modelo de strategic
sourcing para las compras estratgicas de la misma. Asimismo, fue Director
de Operaciones y Mantenimiento de Concesiones Viales de ISA, en
Colombia.

Alberto Muante Aquije


Se desempe como Gerente de Operacin del Sistema desde septiembre
del 2002 hasta agosto de 2011. A partir de septiembre de 2011 asumi la
Gerencia de Operacin y Mantenimiento de REP. Es Ingeniero Electricista de
profesin y posee estudios de especializacin en Control Moderno de
Sistemas de Potencia en la Universidad Federal de Santa Catarina, Brasil, y
en Administracin de Empresas en ESAN. Asimismo, cuenta con una
Maestra en Administracin de Negocios en la URP. Anteriormente tambin
se desempe como Jefe de Ingeniera de Mantenimiento y Jefe de Control
de Operaciones en ETECEN, as como Supervisor del Centro de Control en
Electroper y Jefe de Planta de Ce-yesa. Cuenta con una experiencia laboral
de 36 aos.

Jorge Alberto Echeverra Restrepo


Gerente de Proyectos de REP desde 2011 Ingeniero Electricista de la
Universidad Industrial de Santander, con especializacin en Ingeniera de
mantenimiento de Subestaciones de potencia de la Escuela Federal de
ingeniera de Itajuba (MG) Brasil.

Especialista en Alta Gerencia de la Universidad Industrial de


Santander,Posgrado en desarrollo de Directivos Escuela de Gestin y
Economa GERENS Lima, Per; Diplomado en Desarrollo de Habilidades de
Liderazgo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC Lima, Per.
Master Project Management de la Escuela Superior de Negocios y
Tecnologas ESDEN, Madrid, Espaa. Se ha desempeado como: Ingeniero
de Operacin y Mantenimiento en ISA, Jefe de Centro de Operacin y
mantenimiento de ISA, Director de Incorporacin de Bienes y Servicios de
ISA, Director de Centro de Transmisin de Energa de ISA, Gerente de
Transmisin de Red de Energa del Per.

Jos Ivn Jaramillo Vallejo


Gerente de Finanzas en REP desde febrero del 2014. Profesional en Finanzas
Corporativas por la Escuela de Ingeniera de Antioquia (Medelln, Colombia).
Anteriormente se desempe como Director Planeacin Financiera y
Riesgos y Especialista Gestin Filiales de Interconexin Elctrica S.A.E.S.P.,
Gerente Administrativo y Financiero de Choucair Testing S.A. Anteriormente
se desempe como ejecutivo en SBI Banca de Inversin S.A.,
Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantas Proteccin S.A. e
Integral S.A. Cuenta con una experiencia laboral de 14 aos.

Luis Miguel Lazo Velarde


Actual Gerente de Negocios, inici sus labores en REP en septiembre de
2002 como Gerente de Comercializacin. Es Ingeniero Electricista de la
Universidad Nacional de Ingeniera del Per con una especializacin en
Administracin de Empresas en ESAN y un postgrado en Transmisin y
Distribucin de Energa en la Universidad de Trondheim (Noruega).
Anteriormente ha ocupado diversos cargos en la estatal Empresa de
Transmisin Elctrica del Centro (Etecen) como Gerente de Planeamiento y
Finanzas, Gerente de Administracin y Finanzas, Gerente de Proyectos y Jefe
de Unidad de Planeamiento Elctrico, adems de Jefe de Unidad de Lneas
de Transmisin en Electroper.

Mara del Pilar Villacorta Saroli


Gerente de Administracin de REP desde marzo del 2003, es Licenciada en
Administracin y Mster en Administracin de Empresas, por la Universidad
de Lima y la Universidad del Pacfico, respectivamente, Posgrado en
desarrollo de Directivos Escuela de Gestin y Economa GERENS Lima, Per;
Diplomado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo de la Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas UPC Lima, Per; Programa de Direccin


General, PAD- Universidad de Piura Lima, Per. Anteriormente se
desempe como ejecutiva en las empresas Z Gas Andino, Minka y Ransa.
Cuenta con una experiencia laboral de 18 aos.

Vidal Galindo Verstegui


Jefe del Departamento de Asesora Jurdica desde septiembre del 2002, es
Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Cuenta con una
Maestra en Economa y Derecho de la Regulacin de la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas, adems de un diplomado en Direccin Estratgica de
Empresas, de la Universidad del Pacfico. Anteriormente se desempe
como Jefe de Asesora Legal de la Empresa de Transmisin Elctrica del
Centro (Etecen), Gerente Legal de la Corporacin Nacional de Desarrollo
(hoy Fonafe), Gerente Legal de Inversiones Cofide S.A., y ha ejercido cargos
pblicos de confianza en la Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio
de Justicia y de la Presidencia.

Realizamos proyectos que


impulsan el desarrollo
del pas

II
El Sistema

2.1
DESEMPEO DEL
SECTOR
Al cierre del 2014, el Per alcanz un crecimiento estimado de energa
de 5.36 % con respecto al 2013, cifra que refleja un crecimiento
sostenido pese a la crisis internacional y proporciona un marco de
estabilidad para la inversin.
Es importante para el pas que los proyectos de transmisin que
actualmente se encuentran en construccin entren en operacin segn
los plazos estipulados en sus respectivos contratos.

En el 2015, en el sector transmisin, se prev la entrada en operacin,


entre otros, de los siguientes proyectos:

L.T. 220 kV Machupicchu-Abancay-Cotaruse


Ampliacin N 13: SE Nueva Parias, Repotenciacin LT 220kV
Talara - Parias - Piura y Banco de Capacitores Piura 1X20MVAR
Ampliacin N 14: SE Nueva Chiclayo Sur, Subestacin Trujillo
Norte Transformador 220/138 kV,100 MVA
Ampliacin N 15: Conversin a doble circuito L-2093 (Chilca - San
Juan). Tercer Circuito de la Lnea 220 kV Ventanilla-Zapallal y Lnea
de Transmisin Ventanilla - Chavarra (4to Circuito)
Ampliacin N16: Repotenciacin LT 138 kV Paragsha II - Hunuco
de 45 a 75 MVA y variantes, Subestacin Nueva Hunuco
138/22.9/10 kV

Asimismo, se continuar con la construccin de la siguiente lnea de


transmisin:

Ampliacin N16: Repotenciacin LT 138 kV Paragsha II - Hunuco


de 45 a 75 MVA y variantes, Subestacin Nueva Hunuco
138/22.9/10 kV

Estos proyectos permitirn contar con un sistema de transmisin


confiable y seguro.

2.2
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DEL
SISTEMA
Durante el ejercicio 2014, REP desarroll las operaciones de su sistema
elctrico en adecuadas condiciones de calidad, seguridad y economa,
cumpliendo el marco normativo del sector elctrico peruano.
La empresa cuenta con 47 subestaciones y 6,232.51 kilmetros de
circuitos de transmisin de 220, 138 y 60 kV, que unen 19
departamentos del pas. Adems, cuenta con 2,746.0 MVA de capacidad
de transformacin, de los cuales 309.7 MVA son de reserva.
Para atender el crecimiento de la demanda y evitar racionamientos de
energa elctrica por congestin, REP realiz ampliaciones de su sistema
de transmisin. As, en el mes de enero, en la subestacin Piura Oeste
ingres el banco de capacitores de 20 Mvar, 60 kV; en el mes de febrero,
en la subestacin Puno ingres el transformador 138/60/22.9 kV,
40/40/20 MVA; y, en el mes de mayo, en la subestacin Trujillo Norte
ingres en servicio el transformador 220/138/22.9 kV, 100/100/20 MVA.
Tambin, en el mes de mayo, se puso en operacin la nueva subestacin
Parias, con una conexin provisional para la central elica Campana; as
mismo, en el mes de junio, en la subestacin Parias se puso en servicio
el reactor R-27 que fue trasladado desde la subestacin Talara.
Para la ejecucin de las obras de ampliacin de la lnea Chilca-San Juan
(conversin a doble terna 2x350 MVA), y evitar restricciones del servicio
en el rea de Lima, se tuvo que reconfigurar temporalmente el sistema
de transmisin de Lima a travs de conexiones provisionales mediante 5
puentes en lneas de transmisin que se cruzan. Estas obras estn en
curso y se prev culminar en marzo del 2015.
Entre los hechos ms destacados del ejercicio 2014, se encuentra la
conexin de la subestacin Industriales de Luz del Sur en una de las
ternas de la lnea en 220 kV San Juan Santa Rosa, en el mes de
febrero; este hecho produjo la conformacin de las lneas San Juan
Industriales y Santa Rosa Industriales. En el mes febrero, se conect la
subestacin Lomera de Conenhua a una terna de la lnea en 220kV
Zapallal Huacho, conformando las lneas Huacho Lomera y Zapallal

Lomera. En el mes de mayo, se parti la lnea en 220kV Talara - Piura


Oeste para la conexin de la subestacin Parias, ubicada en el
departamento de Piura, conformando las lneas Piura Oeste Parias y
Parias Talara. En el mes de octubre, se conect la subestacin Felam
de Coelvisac a una terna de la lnea en 220kV Chiclayo-Piura Oeste,
conformando las lneas Piura Oeste Felam y Felam Chiclayo Oeste.
La operacin del sistema elctrico se realiza en forma remota, para lo
cual cuenta con dos Centros de Control, uno localizado en la subestacin
San Juan y el otro en la subestacin La Planicie. Ambos trabajan bajo un
esquema de Centro de Control Principal y de Respaldo, interconectados
en tiempo real a travs de un sistema multisite.
Para el mantenimiento de los activos a su cargo y garantizar una
confiabilidad y disponibilidad adecuada de sus activos, REP se organiza
en cinco departamentos: el Departamento de Gestin de
Mantenimiento, encargado de la planificacin y evaluacin del
mantenimiento, y cuatro Departamentos de Transmisin distribuidos
geogrficamente para la ejecucin del mantenimiento:
Departamento de Transmisin Norte
Sede: Chiclayo
Subestaciones: Zorritos, Talara, Parias, Piura Oeste, Chiclayo Oeste,
Guadalupe, Trujillo Norte, Chimbote 1 y Paramonga Nueva.

Departamento de Transmisin Centro


Sede: San Juan-Lima
Subestaciones: Huacho, Zapallal, Ventanilla, Chavarra, Santa Rosa, San Juan,
Callahuanca, Chilca, Independencia, Ica, Marcona y San Nicols.

Departamento de Transmisin Este


Sede: Hunuco
Subestaciones: Pachachaca, Pomacocha, Huayucachi,
Paragsha II, Hunuco, Tingo Mara, Aucayacu y Tocache.

Huancavelica,

Departamento de Transmisin Sur


Sede: Socabaya-Arequipa
Subestaciones: Callalli, Santuario, Socabaya, Cerro Verde, Reparticin,
Mollendo, Moquegua, Toquepala, Quencoro, Combapata, Tintaya,
Cachimayo, Abancay, Ayaviri, Juliaca, Azngaro y Puno.

DESARROLLO DE LA OPERACIN DEL SISTEMA


La mxima demanda del SEIN del 2014 fue 5737.37 MW, que signific un
crecimiento de 2.92% con relacin al ao 2013. As mismo, la tasa de
crecimiento de la demanda de energa elctrica nacional fue de 5.36%.
REP continu con su plan de mejora continua en sus procesos de
operacin y mantenimiento del sistema, que es la base de su Sistema de
Gestin de la Calidad, con la finalidad atender los requerimientos de
clientes con altos estndares de calidad y seguridad, as como en el
cumplimiento de la normatividad del sector elctrico peruano. As
mismo, se logr la recertificacin de nuestro Sistema Integrado de
Gestin, normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, mediante
auditora externa que verific la conformidad de nuestras actividades
frente a estas normas.

En febrero se produjo la interrupcin de la tercera parte de la demanda


de Lima debido a la desconexin de las lneas Santa Rosa- Chavarra
debido a acercamiento del cable de fibra ptica a sus conductores de
transmisin y de las lneas Ventanilla-Zapallal por actuacin de su
sistema de proteccin por una seal espuria en la teleproteccin. Al
respecto, REP inici la ejecucin del proyecto Confiabilidad del Servicio
de Transmisin, como parte de su compromiso con el desarrollo del pas
y que est en la bsqueda de la excelencia operativa para mejorar el
servicio de transmisin de energa que brinda y fortalecer la calidad y
seguridad operacional, de manera que se tenga una baja probabilidad
de falla.

El proyecto se est desarrollando en 5 etapas: La etapa 1, denominada


Plan de Choque, considera acciones inmediatas en 5 ejes de trabajo
definidos y que se desarrollaron en el 2014. El objetivo principal fue
prevenir la ocurrencia de fallas en el rea de Lima. Las etapas 2 y 3, que
comprenden el anlisis de vulnerabilidad enfocada en el proceso de
operacin, mantenimiento y proyectos, el desarrollo de las personas, la
tecnologa y los riesgos en la infraestructura de transmisin. La finalidad
es identificar los riesgos de alto impacto existentes y sus medidas de
mitigacin. La etapa 4 recoge los resultados de las etapas anteriores y
mediante un anlisis de costo, riesgo y desempeo se priorizarn las
soluciones propuestas para que, finalmente en la etapa 5, las acciones
resultantes de la etapa 4 y que no hayan sido ejecutadas en el Plan de
Choque sean implementadas.

Las principales actividades de operacin y mantenimiento fueron:


Aplicacin del nuevo rol de turno del Centro de control, el cual
permite un balance de vida para el personal.
Habilitacin y rehabilitacin del personal de turno del Centro de
Control en la Operacin en Tiempo Real del Sistema de transmisin.
Ingreso al mdulo SAP de mantenimiento y contabilidad de los
equipos del antiguo SCADA Siemens de San Isidro y Socabaya.
Primer simulacro de contingencias operativas del nuevo Centro de
Control, el cual permiti identificar y corregir las anomalas
detectadas para asegurar la disponibilidad operativa de ste.
Piloto de entrenamiento en OTS para un especialista y analista del
Centro de Control como parte del proyecto transversal de seguridad
operacional del grupo ISA.
Inicio de operacin del nuevo sistema de torretas telefnicas para el
Centro de Control.
Elaboracin del Estudio Plan de Expansin del Sistema de
Transmisin de Red de Energa del Per 2014-2023, en
cumplimiento de nuestro contrato de concesin. Este estudio
presenta una propuesta de inversiones que se estima necesarias para
evitar la congestin en el Sistema de Transmisin a su cargo,
acompaada de los estudios tcnicos sustentatorios. Adicionalmente,
se identifica la infraestructura de transmisin necesaria para una
operacin segura y confiable del SEIN. Se destacan los siguientes
proyectos:
o

Ampliacin de la capacidad de transformacin de las SE


Paramonga, Chimbote, Independencia, Socabaya y Trujillo.

Repotenciacin de las lneas de 220kV San Juan-Santa RosaChavarria-Ventanilla, Chimbote-Trujillo-Guadalupe-Chiclayo, y


lneas de 138kV Aguayta-Pucallpa,Huanuco-Pargsha-Tingo
Mara, entre otras

Incremento de la capacidad de transmisin de la lnea en


500kV Carabayllo-Chimbote-Trujillo; permite incrementar el
lmite de intercambio entre el sistema centro-norte y mejorar
la seguridad operativa.

Cambio de nivel de tensin de 220 kV a 500 kV de la lnea


Chilca-La Planicie-Carabayllo.

Compensacin reactiva variable en el rea norte y rea Lima


requerida para lograr un control adecuado de la tensin en
condiciones normales de operacin y en contingencias.

Adicionalmente, se reiter la necesidad de implementar


diversos proyectos de reforzamiento propuestos en el plan
2012-2021 y que actualmente no se han implementado o estn
en etapa de coordinacin con el MINEM.
Una vez ms, REP continu siendo protagonista por su dinamismo
dentro del sector elctrico peruano, dando las pautas en la expansin de
la transmisin del sistema Interconectado Nacional.
Como parte del programa de optimizacin de activos y mejoramiento de
la confiabilidad de los equipos de patio, se reemplazaron seis (06)
interruptores de potencia, doce (12) transformadores de corriente y
nueve (09) transformadores de tensin con una inversin aproximada
de US$ 398 miles de dlares. Adems, se realiz el mantenimiento de
seis (06) conmutadores bajo carga, de igual nmero de transformadores
de potencia y el regeneramiento del aceite dielctrico de un (01) reactor
y tres (03) transformadores de potencia con una inversin aproximada
de US$ 200 miles.
Se realiz la modernizacin del sistema de control y proteccin de la
subestacin Marcona, modernizacin del sistema de teleproteccion de
16 lneas, reemplazo de rectificadores y bancos de bateras de 13
subestaciones y modernizacin de registradores de fallas en 24 celdas
por un monto de inversin de aproximadamente US$ 1.4 millones.
Se realiz el cambio de 26.7 km de conductor ACAR 442.7 mm2 en la
lnea L-2207 Cantera Independencia entre las estructuras T01 T20
ubicadas en el distrito de Nuevo Imperial, provincia de Caete Lima;
rehabilitacin de puestas a tierra en las lneas L-1005 Quencoro
Tintaya, L-1008 Tintaya Callalli, L-2233 Trujillo Norte Chimbote 1;
cambio de aisladores polimricos por aisladores de vidrio engomado en
las lneas L-2233 Trujillo Norte Chimbote 1, L-2215/L-2216 Chimbote 1
Paramonga Nueva y cambio de aisladores de vidrio por vidrio
engomado en la L-2207 Cantera Independencia; reubicacin de la
torre T19 en la lnea L- 1120 Paragsha II Hunuco y de las torres T-18 y
19 en la lnea L- 1121 Hunuco Tingo Mara por un monto de inversin
de aproximadamente US$ 4.9 millones.

INDICADORES DE SERVICIO

Los principales indicadores de gestin que miden la calidad del servicio


se presentan a continuacin los mismos que muestran en todos los
casos resultados dentro de los estndares internacionales.

Como resultado de la aplicacin de las mejores prcticas de operacin y


mantenimiento, la calidad del servicio de transmisin mantiene una
tendencia de mejora respecto de los resultados obtenidos cuando se
recibieron las instalaciones en concesin, en el 2002. En el ao 2014 se
han presentado una alta tasa de fallas por descargas atmosfricas en la
parte sur del Per por la cual el nmero de fallas por cada 100 km-ao
para las lneas de 138 kV se situ en 4.22, valor que se encuentra dentro
los estndares internaciones (<4.5) para este nivel de tensin. Para las
lneas de 220 kV, el nmero de fallas por cada 100 km-ao se situ en
1.17, cifra menor al 2013, que est dentro de los estndares
internacionales (< 3).

1.6

Nmeros de fallas/100 Km-ao LT 220 KV

1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
L 220 kV

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

1.04

0.91

1.48

1.08

1.2

1.3

1.17

5.0

Nmeros de fallas/100 Km-ao LT 138 KV

4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
L138 kV

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

3.84

3.21

3.6

4.07

4.86

2.89

4.22

La tasa de disponibilidad de la red del 2014 fue de 99.6%, valor superior


a la meta prevista (99.583%), a pesar de las desconexiones realizadas
para la ejecucin de los proyectos de Ampliacin del sistema de
transmisin.

Equipo
Lneas

Nivel de
tensin

220kV
138kV
Transformadores
220kV
138kV
Compensacin Reactiva

Enero - diciembre 2014


Indisponibilidad (%)
Disponibilidad
Mantenimiento
Falla
%
0.863%
0.042%
99.095%
0.373%
0.008%
99.619%
0.257%
0.000%
99.743%
0.154%
0.003%
99.844%
0.274%
0.034%
99.692%

En el ndice de Energa No Suministrada alcanz un nivel 4.08 GWh,


ubicndose debajo de la meta anual de 2014. Asimismo, la Tasa de
Interrupciones tuvo un comportamiento satisfactorio y se ubic en 0.86,
por debajo del valor de la meta de 1.21; a continuacin se muestra la
respectiva grfica.

El ndice de accidentabilidad acumulado del 2014 mostr un valor de


1.39; cifra menor al 2013, pero por encima de la meta superior definida
de 0.53.
A continuacin se presenta el indicador cumplimiento del Plan de
Mantenimiento Mensual, en el cual se observa que se supera la meta
establecida para el 2014.

El Programa de mantenimiento considera actividades peridicas de la


estrategia de mantenimiento y las actividades correctivas que son
ejecutadas por los Departamentos de Transmisin (Centro, Este, Norte y
Sur).

2.3 PROYECTOS
El progreso econmico del Per viene acompaado del desarrollo del
sector energtico como base, tal es as que el Per contina ejecutando
proyectos con el fin
de abastecer la creciente demanda de
electricidad en el centro y norte del Per.
Al ao 2014 REP S.A. viene desarrollando proyectos de Ampliacin, con
el Estado Peruano y sector privado, de infraestructura elctrica en
transmisin permitiendo contar con un sistema elctrico confiable,
seguro que contribuye al desarrollo y crecimiento econmico del pas,
posicionndose tambin como uno de los mayores transportadores de
energa en el mercado elctrico peruano basado en la generacin de
valor con rentabilidad, excelencia operacional y responsabilidad social
empresarial.
REP contina ejecutando proyectos de infraestructura, cuyos avances
destacamos a continuacin:

PROYECTOS DE AMPLIACIN

Se tiene un avance fsico Total de 95.04%, en la implementacin


y construccin del Proyecto AMPLIACIN N 13: A) Construccin
de la Nueva S.E. Parias 220 kV y traslado del Reactor desde la
S.E Talara, este hito se puso en servicio el 19.05.2014 B)
Ampliacin de la Capacidad de Transmisin de la L.T.220 kV
Talara - Piura de 152 MVA a 180 MVA, este hito se culmin el
30.07.2014. C) Instalacin de Compensacin Reactiva 1x20
MVAR en 60 kV en la S.E. Piura Oeste, que se puso en servicio el
15.01.2014.
El Ministerio de Energa y Minas aprob la ejecucin de un Hito
adicional D) Construccin de la variante de la L.T. 220 Kv, para el
retiro de la zona arqueolgica de Sojo y Tangarara, la puesta de
operacin est prevista para el 31.05.2015.
Se tiene un avance fsico de 80.22%, en la implementacin y
construccin del Proyecto AMPLIACIN N 14: A) Construccin
de la nueva Subestacin de Reque 220 kV y B) Ampliacin de la
capacidad de transformacin de la subestacin Trujillo Norte, la
puesta de operacin est prevista para el 26.05.2015
Se tiene un avance fsico de 71.36%, en la AMPLIACIN N 15 A)
Ampliacin de la capacidad de la capacidad de Transmisin de
la LT 220 KV San Juan Chilca (L-2093) de 350 A 700 MVA. B)
Ampliacin de la capacidad de Transmisin de la LT 220 kV
Ventanilla Zapallal (L-2242/L-2243) de 152 A 270 MVA C)

Instalacin del cuarto circuito 220 KV DE 189 MVA, utilizando las


estructuras existentes de la LT 220 KV Ventanilla - Chavarra (L2246) y Ampliacin de SETs Asociadas, la puesta de operacin
est prevista para el 19.05.2015.
Se tiene un avance fsico de 61.22%, en la AMPLIACIN N 16 A)
Construccin de la nueva SET Amarilis 138 kV y de los enlaces B)
Ampliacin de la Capacidad de Transmisin de LT 138 kV
Paragsha Hunuco (L1120) de 45 a 75 MVA. C) Variante de la
LT a la salida de la SET Paragsha de la LT 138 Kv
Paragsha Hunuco (L-1120), la puesta de operacin est
prevista para el 11.01.2016.

PROYECTOS DE TERCEROS
En cuanto a los proyectos encargados por empresas del sector privado,
destacamos a continuacin:

Se tiene un avance fsico de 90.40%, en el Proyecto de


Construccin de una celda 220 kV en la Nueva Subestacin
Parias para la conexin de la Lnea de la Central Elica, la
puesta de operacin est prevista para el 20.03.2015.
Se tiene un avance fsico de 56.07%, en el Proyecto de
Construccin de una celda 220 kV en SE Reque para la conexin
de la Lnea de la central Trmica Planta Eten, la puesta
operacin est prevista para el 30.04.2015.
Con fecha 28 de Octubre del 2014, se inici la ejecucin del
contrato para la conexin de Generacin Andina en SE Tingo
Mara. El inicio de Disponibilidad del proyecto se ha previsto
para el 28.04.2016.

En el ao 2014, la Compaa ha efectuado inversiones por US$ 49


millones.

III
Clientes

3.1
COMERCIALIZACIN
En el ao 2014, la facturacin por los servicios brindados ascendi a S/.
374.7 millones, sin considerar el impuesto general a las ventas, lo cual
signific un incremento del 13.94% respecto a la facturacin del ao
2013.
Por el Servicio de Transmisin, la Remuneracin Anual (RA) signific un
80% de los ingresos, mientras que los ingresos Adicionales a la RAG,
representaron un 3%.
Los Servicios de Operacin y Mantenimiento (OyM) prestados a
instalaciones de terceros fueron del orden del 11% y los servicios
complementarios representaron el 6%, de los ingresos totales, tal como
se puede apreciar en el cuadro siguiente:

Ingresos en Soles:

INGRESOS REP

Facturacin
2014 S/.

Facturacin
2013 S/.

300,481,650
267,873,420
136,486,210
132,071,209
Instalacin del Sistema Secundario de Generacin/Demanda
26,262,007
22,945,944
Peaje por Conexin del Sistema Principal de Transmisin (SPT)
57,340,169
51,925,560
Ingreso Tarifario del Sistema Principal del Transmisin
992,058
1,773,352
Peaje del Sistema Secundario de Transmisin (SST)
74,430,480
54,736,117
Ingreso Tarifario del Sistema Secundario de Transmisin
4,970,726
4,421,238
II- INGRESOS POR ADICIONALES A LA RAG
10,867,215
11,007,948
(Contratos por cedidos a REP conforme al anexo 11 Numeral 11.1.1 del Contrato
10,867,215
de Concesin)
11,007,948
III- INGRESOS POR SERVICIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
39,836,867
29,888,526
Servicio de operacin y mantenimiento
39,836,867
29,888,526
IV- OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS
23,476,286
20,049,940
Sevicios varios
23,476,286
20,049,940
TOTAL DE INGRESOS SERVICIOS
374,662,018
328,819,834
I- INGRESOS POR SERVICIOS DE TRANSMISIN (RA)

Instalacin del Sistema Secundario asociados a la Generacin

Porcentaje

12.17%
3.34%
14.45%
10.43%
-44.06%
35.98%
12.43%
-1.28%
-1.28%
33.28%
33.28%
17.09%
17.09%
13.94%

O&M
11%

COMPLEMENTARIOS
6%

ADIC. RAG
3%

SERVICIOS DE
TRANSMISIN
80%

Los clientes a los cuales la compaa prest servicios de transmisin en


el ao 2014 fueron:

ADINELSA
AIPSA
AYEPSA
BUENAVENTURA
CELEPSA
CHAVIMOCHIC
CHINANGO
COELVISAC
DUKE ENERGY EGENOR
EDEGEL
EDELNOR
EEPSA
EGASA
EGEMSA
EGESUR
ELCTRICA SANTA ROSA
ELECTRO ORIENTE
ELECTRO PANGOA
ELECTRO SUR ESTE

ELECTRO SUR MEDIO


ELECTRO UCAYALI
ELECTROCENTRO
ELECTRONOROESTE
ELECTRONORTE
ELECTROPERU
ELECTROPUNO
ELECTROSUR
ELECTROTOCACHE
EMP. DISTRIB. ELCT. CAETE
EMP. DISTRIB. SAN RAMN
EMSEUSAC
ENERSUR
ESEMPAT
FENIX
GENERACIN ANDINA
GEPSA
HIDRANDINA
HIDROCAETE

HIDROELCTRICA SANTA CRUZ


HUANCHOR
HUANZA
KALLPA GENERACIN
LUZ DEL SUR
MAJA ENERGA
MAPLE ETANOL
PETRAMAS S.A.C.
RIO DOBLE
SAN GABN
SDE PIURA
SDF ENERGIA
SEAL
SERVICIOS ELECTRICOS RIOJA
SHOUGANG
SINDICATO ENERGETICO
STATKRAFT PERU
TERMOCHILCA
TERMOSELVA
YANAPAMPA

Los clientes a los cuales REP prest servicios de operacin,


mantenimiento o complementarios fueron:
ARUNTANI
CHINANGO
COELVISAC
COMPAIA MINERA MILPO
COMPAIA TRANSMISORA NORPERUANA
COMPAIA TRASMISORA ANDINA
CONENHUA
CONSORCIO TRANSMANTARO
CORPORACIN ACEROS AREQUIPA
EDELNOR
EGEMSA
ELECTRO SUR ESTE
ELECTRO UCAYALI
ELECTROCENTRO
ELECTRONOROESTE

ELECTROPUNO
EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO
ET GUADALUPE
ETENORTE
ETESELVA
HIDRANDINA
INTERCONEXIN ELCTRICA ISA - PER
INTERNEXA PERU
ODEBRECHT
RED ELECTRICA DEL SUR
SEAL
SHOUGANG
TRANSNEXA
VOLCAN
XSTRATA TINTAYA
YURA

Durante el primer semestre de 2014, REP sustent ante OSINERGMIN la


dcimo segunda liquidacin anual de la Remuneracin Anual (RA), que
corresponde al periodo mayo 2013 - abril 2014. Se aplic el
procedimiento establecido en el Contrato de Concesin y se aplic el
ndice Finished Goods Less Food and Energy (ndice WPSSOP3500) del
Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, el cual se increment
de 149.9 a 185.4 entre setiembre de 2002 y octubre de 2013.
Como parte de la Regulacin de Tarifas del periodo mayo 2014-abril
2015, la Remuneracin Anual por Ampliaciones (RAA) considera lo
correspondiente a los proyectos de Ampliacin del 1 al 16.
En las Resoluciones de OSINERGMIN N 067-2014-OS/CD y N 116-2014OS/CD, se fij la RA para el periodo mayo 2014-abril 2015 en US$ 113.2
millones, constituido por: (i) la RAG actualizada de US$ 72.52 millones,
(ii) la RAA de US$ 44.28 millones, y (iii) la Liquidacin Anual US$ -3.62
millones. La liquidacin anual tiene valor negativo dado que el total
percibido durante el periodo mayo 2013 abril 2014 fue mayor a la RA
que se fij para el periodo 2014 2015, principalmente porque que la
tasa de cambio fue distinta a la inicialmente pactada. La Remuneracin
Anual Garantizada actualizada signific un incremento acumulado de
23.68% respecto al valor de la RAG establecida en el Contrato de
Concesin, debido la variacin del ndice WPSSOP3500.

En noviembre de 2014, REP, por intermedio del Subcomit de


Transmisores, present a la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria de
OSINERGMIN su estudio con la propuesta tcnica-econmica de las
tarifas de transmisin, para el periodo mayo 2015- abril 2016.

3.2
NUEVOS NEGOCIOS
En el ao 2014, en el marco establecido en el Contrato de Concesin
para la ejecucin de ampliaciones, se revisaron con el Ministerio de
Energa y Minas MEM diversos proyectos de ampliacin. Al cierre del
ao 2014, se ha avanzado con la elaboracin del texto de la Dcimo
Sptima Clusula Adicional por Ampliaciones (Ampliacin N17), el cual
incorpora el desarrollo de los siguientes proyectos:

Instalacin de Bancos de Compensacin Capacitiva 2x7 MVAr en


60 kV en la Subestacin Puno.

Cambio de Configuracin de Barras en 138 kV de T a PI en la


Subestacin Combapata.

Ampliacin de la Capacidad de Transformacin en la


Subestacin Paramonga Nueva, que consiste en la instalacin de
un (01) transformador de potencia trifsico de 220/66/10 kV de
30/30/10 MVA (ONAF), con sus respectivas celdas de conexin
en 220 kV, 66 kV y 10 kV.

Ampliacin de la Capacidad de Transformacin en la


Subestacin Ica, que consiste en la instalacin de un (01)
transformador de potencia trifsico de 220/60/10 kV de
100/100/30 MVA (ONAF), con sus respectivas celdas de
conexin en 220 kV, 60 kV y 10 kV; y, Cambio de Configuracin
en 60 kV de Simple a Doble Barra.

Cambio de Configuracin en 220 kV de Simple a Doble Barra con


Seccionador de Transferencia en la Subestacin Friaspata
(Huancavelica). Adems, contar con espacios en 220 kV para la
conexin de la lnea de transmisin 220 kV Friaspata
Mollepata, para la conexin de dos celdas en 220 kV de lnea
futuras y para la instalacin de un segundo transformador de
potencia de similares caractersticas al existente incluyendo sus
respectivas celdas de conexin en 220, 60 y 10 kV.

Se espera que los acuerdos por estos proyectos se suscriban el primer


trimestre del 2015, dado que son proyectos de ampliacin que tienen
como finalidad atender el crecimiento de la generacin y demanda de
energa elctrica del pas.

IV
Proveedores

Esperamos seguir contando con nuestros proveedores en el objetivo


comn de forjar socios de negocios que apalanquen las operaciones de
la empresa en un ambiente de confianza inspirado en los cdigos de
tica, antifraude y de buen gobierno corporativo.
Para mejorar el relacionamiento con los proveedores de REP, en el mes
de noviembre se efectu la reunin Creando Valor Compartido, a fin
de darles a conocer la nueva metodologa de compras y cmo sera la
evaluacin de su desempeo.
La organizacin modific el Reglamento de Contrataciones para
adecuarlo al nuevo Modelo de Aprovisionamiento como marco de
referencia para el anlisis y adecuacin a la nueva estrategia de
compras.

LA EMPRESA EN SU ZONA DE INFLUENCIA


En las zonas de influencia donde se desarrolla un proyecto de inversin,
siempre existe la actividad comercial directa e indirecta para
proveedores locales. REP maneja contratos de obras y servicios con
proveedores socialmente responsables, quienes en muchos casos
contratan personal de la zona para llevar a cabo el contrato,
subcontratan servicios y compras de materiales, que permiten un
movimiento en la economa del sector. Compras locales son las
realizadas en el lugar donde se requieren y a proveedores de la zona.
Para la seleccin de proveedores se toma en cuenta la evaluacin
tcnica, econmica y financiera del proveedor.

V
Colaboradores

5.1
GESTIN DEL TALENTO
Red de Energa del Per desarrolla su estrategia de negocio
considerando como base la gestin del talento organizacional, la cual
permite enfocar las competencias, habilidades y motivaciones hacia el
logro de los objetivos.

En el ao 2014, las iniciativas desarrolladas se centraron en construir y


consolidar una cultura organizacional que permitiera no slo integrar a
los colaboradores sino conectarlos hacia las metas organizacionales.
Este foco, sin dejar de lado el fortalecimiento de las actividades de
Gestin de Talento Humano en los frentes de: atraccin y vinculacin,
desarrollo del talento, aprendizaje y capacitacin, compensaciones,
administracin de personal, bienestar y salud ocupacional.

DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL


Una de las principales iniciativas de gestin del talento el ao 2014 fue
el proyecto Construyendo Juntos. Este proyecto se inicia con el
objetivo de mantener conectados a los colaboradores frente a las
estrategias organizacionales, buscando adems objetivos especficos
como fortalecer la comunicacin interna, desarrollar los rasgos
culturales que permitan viabilizar la estrategia, construir
colaborativamente el clima organizacional y fortalecer el compromiso
individual.
La iniciativa Construyendo Juntos tiene como principio el
contar con grupos de trabajo que construyen soluciones
para problemticas comunes y consolidar el mejoramiento
continuo en los procesos y dinmica organizacional.
El principal factor de xito de esta iniciativa es contar con el
liderazgo de alto nivel comprometido no slo en el xito de
este proyecto sino en el desarrollo de cada actividad del
programa.
Construyendo Juntos es una iniciativa gestionada a travs de acciones
dirigidas a segmentos internos en la organizacin, conformados por

grupos identificados con caractersticas comunes correspondientes a


grupos etreos.
Los conceptos que se trabajaron en estos grupos representan aspectos
que resultan fundamentales como caractersticas culturales;
principalmente: eficiencia, innovacin, excelencia.
Los resultados se muestran, entre otras, en las iniciativas que surgieron
como parte del planteamiento de iniciativas de eficiencia presentadas
por los grupos de trabajo.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO


El liderazgo en REP es fortalecido especialmente con el trabajo directo
con directivos en temas de gestin y de mejoras para un trabajo
transversal.
En el ao 2014 el clima organizacional mostr un incremento frente al
2013, logrando un puntaje de 73%, que es considerado la base para
posteriores trabajos de reforzamiento en los aspectos que ste mide. El
clima organizacional present una mejora al presentar un incremento de
puntaje en la mayora de factores, especialmente en los aspectos:
satisfaccin con el cargo, equilibrio y carga de trabajo, direccin,
mejoramiento continuo, superior inmediato. El incremento mayor se dio
en el factor de Desarrollo y se debe acciones de posicionamiento con los
grupos de profesionales.
Asimismo, en el rol de los coordinadores se inici un trabajo de
reforzamiento de rol, con foco en desarrollar los roles de gestin de
personas, gestin de la comunicacin, gestin de la informacin, gestin
de recursos y toma de decisiones en escenarios no estructurados.
El ao 2015 se focalizar en fortalecer en liderazgo como gestor de
cambios, de innovacin, de decisin y de resultados.

ATRACCIN Y VINCULACIN DEL TALENTO


En el ao 2014 el proceso de vinculacin del talento se consolid en
estndares y medidores que muestran la eficiencia de las contrataciones
en REP medido a travs de das de reposicin y vinculacin ante una
vacante, as como el nmero de vacantes en un periodo, que es la base
del indicador de rotacin del personal.

Las iniciativas de atraccin del talento se reflejaron en acciones


concretas en el sector especficamente en las universidades, en las

cuales se desarrollaron: talleres vivenciales, charlas tcnicas, sesiones de


entrenamiento de competencias blandas, etc. que son la base para en el
2015 plantear un proyecto integral con resultados concretos que
permitan seguir contando con el mejor talento del mercado y adems
crear una oferta de talentos mejor fortalecida ante los perfiles
requeridos.
Muestra de las iniciativas con resultados claros es el programa de
Semilleros en la organizacin. Este programa cuenta con cuatro aos de
hacer realidad la estrategia de vincular a los mejores de las
universidades locales y finalmente lograr su insercin en las vacantes
que surgen en la empresa, en las reas estratgicas del negocio en las
que pueden iniciar una carrera profesional de xito a la vez que REP
contina reforzando el perfil de sus profesionales.

DESARROLLO DEL TALENTO


No slo vinculando a los mejores es posible garantizar contar con el
mejor talento en la organizacin, sino reforzando los perfiles, cerrando
las brechas y fortaleciendo las competencias profesionales. Por esta
razn, las iniciativas de Desarrollo del talento se convierte en
fundamental en la gestin de personas en la organizacin.
Cargos crticos para el negocio. Validando la identificacin de los
cargos que presentan mayor criticidad en la empresa fue posible
priorizar y tener foco en las personas ocupantes de dichos cargos.
Mapeo de Sucesores a travs de dinmicas grupales teniendo en
cuenta metodologas homologadas con la matriz fue posible
identificar a los sucesores de gestin y de perfil tcnico para
establecer el foco en las acciones de desarrollo para el ao 2015.
Habilidades de gestin cada cargo crtico fue diseado con un
correspondiente conjunto de habilidades especficas para asegurar
el perfil deseado para dicho cargo.
Conocimientos tcnicos cada cargo crtico fue identificado
tambin con un conjunto de conocimientos asociados que ,
medidos, correspondern a las prioridades de intervencin en
cuanto a aprendizaje y entrenamiento del personal.

RELACIONES LABORALES Y BIENESTAR


El ao 2014 marc el relacionamiento laboral satisfactorio con los dos
sindicatos existentes en REP, dando lugar a acuerdos colectivos que
permitan una relacin continua y fluida con los grupos sindicales.

La negociacin con el sindicato SUTREP culmin en acuerdos de vigencia


de dos aos, lo cual permitir fortalecer las relaciones laborales con
dicho grupo. Por otro lado, la negociacin sindical con SINTREP se da en
un marco de referencia que permitir definiciones adecuadas y claras.
El bienestar de la gente contina siendo uno de los pilares de la cultura
organizacional y se convierte en el principal apalancador de la gestin
humana con respecto a la propuesta de retribucin del personal.
Los programas de bienestar as como los de salud ocupacional se dan en
un marco de relaciones y oferta slidas de Red de Energa hacia los
empleados, manteniendo a la empresa como un gran referente de
compensacin integral hacia los colaboradores.

ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y COMPENSACIONES


En cuanto al personal, al 31 de diciembre de 2014 la empresa cont con
374 colaboradores distribuidos de la siguiente manera:

Personal por grupo ocupacional


DIRECTIVOS

23

6%

COORDINADORES

32

9%

PROFESIONAL DE SOPORTE

60

16%

PROFESIONAL DEL NEGOCIO

76

20%

TCNICO DE SOPORTE

19

5%

TCNICO DEL NEGOCIO

164

44%

TOTAL

374

Personal por Sedes


DT Norte

55

15%

DT Sur

50

13%

100%

DT Este

53

14%

DT Centro

51

14%

Sede Principal

165

44%

TOTAL

374

100%

Personal por Gerencias


CONTRALORA

0.3%

G. ADMINISTRATIVA

33

9%

G. DE NEGOCIOS

11

3%

273

73%

G. DE PROYECTOS

24

6%

G. FINANCIERA

22

6%

G. GENERAL

10

3%

G. DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

TOTAL

374

100%

5.2
GESTIN DE LA
SEGURIDAD
NDICE DE ACCIDENTABILIDAD
El ndice de accidentabilidad de personal propio del ao 2014 fue de
0.27 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se encuentra
por dentro de los lmites establecidos como mximo nivel por el
Directorio. El mismo registra 1 accidente de personal propio.
El ndice de accidentabilidad de personal contratista del ao 2014 fue de
1.84 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se encuentra
por encima de los lmites establecidos. El mismo registra 17 accidentes
de personal contratista.
Cada accidente conlleva la ejecucin de una investigacin y planes de
accin incluyendo tambin a las empresas contratistas.
La frmula de clculo del Indicador de accidentalidad es la siguiente:

IA: N de accidentes de trabajo * 240 000 / HHT


El parmetro 240,000, se determina a partir del producto del trabajo de
100 personas x 50 semanas del ao x 48 horas/semana
HHT: Horas hombre de trabajo acumuladas por el perodo de 12 meses.

El nmero de personal propio ascendi a 374 trabajadores.


El nmero de personal contratista superior a los 1500 trabajadores.

NDICE DE SEVERIDAD
El ndice de severidad de accidentes del ao 2014 para personal propio
fue de 4.82 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se
encuentra por dentro de los lmites establecidos por la organizacin. El
mismo registra 18 das de descanso mdico.
El ndice de severidad de personal contratista del ao 2014 fue de
658.53 por 240,000 horas hombres trabajados. Este indicador se
encuentra por encima de los lmites establecidos. El mismo registra
6074 das de descanso mdico, el cual incluye la ocurrencia de un
accidente mortal (6000 das).
La frmula de clculo del Indicador de accidentalidad es la siguiente:

IS: N das perdidos por accidente de trabajo * 240 000


/ HHT
El parmetro 240,000, se determina a partir del producto del trabajo de
100 personas x 50 semanas del ao x 48 horas/semana

HHT: Horas hombre de trabajo acumuladas por el perodo de 12 meses

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD


EN EL TRABAJO
Durante el 2014 se mantuvo un cumplimiento de 99.23%.

CAPACITACIONES
Durante el mismo periodo se realizaron un total de 4710.5 Horas
Hombres capacitadas al personal propio en temas de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Asimismo 1452 Horas Hombres capacitadas de induccin en Seguridad y
Salud al personal contrista.

CONTROLES
Como parte del Sistema Integrado de Gestin se realizaron las siguientes
actividades:
PREVENCIN DE ACCIDENTES ELCTRICOS:
Choque Elctrico
Estandarizacin de distancias de seguridad
Capacitacin al personal en riesgo elctrico
Arco Elctrico
Clculo de intensidad calrica de arco
Adquisicin de EPP para Arco elctrico
PREVENCIN DE ACCIDENTES EN TRABAJOS EN ALTURA:

Capacitacin en Acceso posicionamiento riesgo de cada y plan


de emergencia.
Capacitacin en Procedimiento acceso posicionamiento a
medio vano y plan de emergencia.
Elaboracin de procedimiento Procedimiento acceso
posicionamiento en trabajos en transformadores.
SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO:
El alcance es Departamento de Transmisin Centro en LL.TT y
Almacenes.
Se realiz observaciones en las actividades de LL.TT y
Almacenes.
Identificacin de comportamientos seguros y riesgosos.
Elaboracin de Plan de accin.
CONTROL Y SEGUIMIENTO A CONTRATISTAS:
Participacin en las Jornadas Tcnicas 2015 de Optimizacin de
la Gestin de Contratistas en Materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo y Medio Ambiente.
1452 Horas Hombres capacitadas en inducciones durante el
2014.
Seguimiento del cumplimiento de observaciones en campo.
Identificacin de desviaciones ms recurrentes.
Ampliacin del servicio por un periodo de 3 aos para la
supervisin de empresas contratistas.

PROMOCIN EN SEGURIDAD
El 2014 se caracteriz por realizar actividades que promocionen y
concienticen las actividades de prevencin en la organizacin tales
como:
Concurso Lema de Seguridad
Antes de actuar, debes pensar Piensa primero en tu seguridad!

Concurso REPinta

Concurso Buenas Prcticas de Seguridad

COMIT CENTRAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN


EL TRABAJO
El Comit Central de Seguridad y Salud en el Trabajo abarca al 100% de
los empleados de la empresa. Este comit se reuni en 12 sesiones
programadas durante el ao 2014 y reuniones extraordinarias, con la
finalidad de mantener un canal de comunicacin abierto y oportuno
entre los colaboradores y la compaa en materia de seguridad y salud.
Tambin se realizaron reuniones de los subcomits a nivel de cada
Departamento de Transmisin y sede de San Isidro; en cumplimiento de
la normativa legal peruana vigente.
El porcentaje de representantes del Comit y Subcomit de Seguridad y
Salud en el Trabajo, en relacin al total de trabajadores, se encuentra
distribuido de la siguiente manera:

Sede

Lima (San Isidro)

Total de
Trabajadores

Representantes de los
Trabajadores (titular y suplente)

166

Sede

Total de
Trabajadores

Representantes de los
Trabajadores (titular y suplente)

San Juan (DT Centro)

51

Chiclayo (DT Norte)

55

Hunuco (DT Este)

53

Arequipa (DT Sur)

50

Total

374

10

100%

2.67 %

Total %

VI
Responsabilidad Social

Red de Energa del Per, como Centro Gestor de las empresas de


Transporte de Energa en el Per, ha integrado la gestin social , hecho
que se traduce en esta memoria.
REP a travs de su enfoque estratgico ha logrado el reconocimiento en
su mercado objetivo como una empresa que agrega valor a sus clientes
a travs de la prestacin de servicios con calidad, confiabilidad,
oportunidad, excelente servicio, eficiente capacidad de gestin, efectiva
aplicacin del conocimiento tcnico y una adecuada gestin social.
Desde su creacin en el ao 2002, la empresa est orientada a ser una
organizacin socialmente responsable e impulsora del desarrollo en el
pas. Contamos con un conjunto de valores, prcticas y compromisos,
que enmarcan las relaciones que establece la organizacin con sus
grupos de inters y que definen su modelo tico de actuacin, el cual se
sostiene en tres pilares: la generacin de confianza, el desarrollo
sostenible y la agregacin de valor a sus grupos de inters.
En este sentido y acorde con los principios de la Responsabilidad Social
de la ISO26000, REP respeta, considera y responde a los intereses de las
partes interesadas por medio de la consulta y el dilogo con todos ellos.
Por esta razn la empresa inici desde Julio de 2014, un proceso de
materialidad que coloca en el centro de su relacionamiento, todos
aquellos temas y aspectos relevantes a ser comunicados en el Reporte
de Sostenibilidad 2014. Es relevante para la organizacin, que toda
iniciativa y compromiso asumido, se realice sobre la base de un anlisis
de impactos, intereses y expectativas propias del ejercicio de sus
operaciones y que derivan del contacto entre la empresa y su entorno.
El ao 2015 se lanzar la stima versin del Reporte de Sostenibilidad,
correspondiente al ejercicio del ao calendario 2014, bajo la nueva
versin G4 de la Gua del GRI, alcanzando el nivel De Conformidad
Esencial, el cual mejora nuestra gestin en Responsabilidad Social y su
medicin anual.
Una estrategia que permite desplegar sinergias para una mejor gestin
de la RSE en la organizacin, es la formacin y empoderamiento del
personal a cargo del mantenimiento de lneas. Son los tcnicos de lnea
y recorredores, quienes constantemente estn en contacto con las
poblaciones aledaas a nuestra infraestructura elctrica. Por esta razn
en el mes de Julio se llev a cabo el primer Taller de Formacin en RSE
y Comunicacin Efectiva, cuyo fin fue alinear conceptos importantes
acerca de la tica y la Responsabilidad Social, conceptos que fortalecen a
su vez el desempeo del talento humano y que deben ser incorporados
en el estilo de trabajo de las personas, para as fortalecer an ms sus
habilidades de comunicacin y escucha activa; con ello se potencia el

trabajo en equipo y el relacionamiento con los Grupos de Inters. En


estos talleres se motiv un espacio de reflexin sobre el rol de cada
persona en la sociedad y el papel que desempea el colaborador dentro
de la organizacin. Se promovi la participacin de todos y motiv
desde su deseo de trascendencia y propsito de vida. Todo ello se
consolid por medio de ejercicios de reflexin y dinmicas (grupales e
individuales) lo cual determin la vivencialidad del taller. Todos los
Departamentos de Transmisin participaron con mucho entusiasmo y
ello enriqueci mucho ms el encuentro. En total participaron 75
tcnicos del negocio de los cuatro Departamentos de Transmisin a
nivel nacional.
Red de Energa del Per es miembro del Pacto Global y reporta todos los
aos el Communication on Progress, informe que da cuenta del
debido cumplimiento en cuanto a los diez principios del Pacto en las
reas de: derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente y
anti-corrupcin. As mismo es miembro del Patronato de Per 2021
desde el ao 2004 y sigue criterios de actuacin acordes a los objetivos
del milenio, la declaracin universal de derechos humanos, la ISO 26000
y el Global Reporting Initiative (GRI).

Durante el presente ejercicio, el Ministerio de Educacin distingui a la


empresa por su labor en beneficio de la educacin. En el marco del
relacionamiento institucional entre el MINEDU y el sector privado, se
recogi informacin sobre los programas y proyectos educativos que
realiza la organizacin. Nuestro compromiso es continuar apoyando la
educacin de calidad en el pas.
Las actividades de responsabilidad social que realiza la empresa estn
enfocadas al desarrollo sostenible de las poblaciones vecinas y a la
buena convivencia de stas con las lneas de alta tensin. En tal sentido,
se ha puesto de relieve la gran importancia de interactuar con las
comunidades que son vecinas a proyectos e instalaciones de las
empresas. Nuestras alianzas con el Estado y organismos de cooperacin
internacional nos han permitido llegar a muchas ms reas de influencia
de manera ms estratgica.
El presupuesto total asignado para el Plan Social y Plan con Grupos de
Inters en el ao 2014 ascendi a US$ 390 miles.

6.1 PROGRAMA DE
CONVIVENCIA
El Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un
sistema de comunicacin y participacin con las comunidades ubicadas
en el rea de influencia. Participar junto con otros co-promotores tales
como empresas, ONGs, organizaciones religiosas o las mismas
comunidades, en actividades educativas sobre temas de salud que
mantengan y fortalezcan la relacin de la empresa con las comunidades.
El programa incluye charlas preventivas ante los riesgos elctricos; se
dictan a cada una de las comunidades vecinas (de lneas o sub
estaciones, construidas o en construccin) en temas de seguridad y
cuidado de servidumbres e infraestructura elctrica.
Cuando la empresa ingresa a una nueva zona de influencia, realiza un
mapeo de las comunidades aledaas que se vern afectadas o influidas
por las operaciones, relevando sus principales intereses, de modo que
desde un inicio se establezca un sistema de comunicacin, de
participacin efectiva y de prevencin de riesgos. De esta manera, se
busca la ptima convivencia, una relacin armoniosa y slida. Para ello,
todos los colaboradores y contratistas reciben una cartilla de buen
comportamiento con las comunidades que contiene la poltica social del
grupo y las pautas para el cumplimiento de los principios del Pacto
Mundial de la ONU, documentos que conocen y ponen en prctica con
el objetivo de construir una relacin saludable con los pueblos vecinos a
la infraestructura. Esta resulta determinante para la viabilidad a largo
plazo de la transmisin de energa.
Estas acciones repercuten en forma positiva en los resultados de la
empresa, principalmente por la reduccin del riesgo de conflictividad,
que desde el ao 2010 se mantiene en el nivel de leve criticidad.

CHARLAS A LAS COMUNIDADES


En 2014 la empresa lleg a 276 comunidades en la zona de influencia
delas empresas. En total fueron 9,871 personas capacitadas, con un
promedio aproximado de 30 participantes por comunidad. Por medio de
estas charlas se llev un mensaje preventivo en cuanto a las
consideraciones que se deben tener para vivir de forma segura cerca de
las lneas de transmisin. Los temas abordaron: la prevencin de
accidentes elctricos, la proteccin del patrimonio, la preservacin de la
servidumbre elctrica, entre otros.

Comunidad Geipe Alto, Pueblo Nuevo La Libertad

Comunidad de La legua, Catacaos Piura

Adems, se complement la informacin con charlas informativas en


relacin a la debida higiene de las manos, para prevenir enfermedades
diarreicas agudas (EDA) que son de gran incidencia a nivel nacional. Una
vez dictada la charla, se realiza una verificacin de su efectividad a
travs de una evaluacin al azar entre los asistentes. El promedio de
aprendizaje el ao 2014 fue del 82%, lo que demuestra una alta
asimilacin y retencin de los temas expuestos.

Para reforzar los mensajes brindados en las charlas se distribuyeron


trpticos que llevan informacin preventiva y datos geopolticos del
Per. El trptico adems muestra un mapa con regiones y capitales en
versiones costa, sierra y selva, buscando adecuar culturalmente el
material, respetando la idiosincrasia de cada regin.

CONCURSO DE COMETAS: VUELA COMETA, VUELA SEGURO


En el mes de septiembre aproximadamente 85 nios de la ciudad de
Juliaca, participaron del concurso de cometas que anualmente
organizamos con el apoyo del equipo de lneas del DT Sur. El objetivo es
informar y sensibilizar a los escolares en torno a la importancia de la
energa elctrica, las precauciones sobre cmo volar cometas en forma
segura y el cuidado a nuestras instalaciones. Con ello, se promueve una
cultura preventiva. Dicha actividad se realiz en las reas de influencia
aledaas a la Lnea de Transmisin 1011 y 1012, zona de mayor
incidencia en cuanto a casos de incidentes con los conductores y cables
de guarda. La cita fue en el cerro de Caracoto en la provincia de San
Romn (regin Puno), donde asistieron escolares de 1 a 6 grado de
primaria de la I.E.P. N 70580 de Chilla y la I.E.P. N 70538 de Caracoto.
Luego de una breve introduccin y apertura por parte del equipo social
de REP, los escolares recibieron los materiales necesarios para elaborar
sus cometas, asistidos por profesores encargados, seguidamente
participaron de un show educativo-preventivo y finalmente todos juntos
participaron del concurso. Los alumnos ganadores fueron premiados con
bicicletas montaeras y paquetes de tiles escolares. Al resto de
participantes se les entreg rompecabezas, cuadernos y kits escolares.

6.2 PROGRAMA DE
DESARROLLO
El programa tiene como propsito contribuir al desarrollo del pas y
mejorar los niveles de generacin de renta y calidad de vida de las
poblaciones de escasos recursos. En este sentido, la empresa impulsa
iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y
la participacin de la propia comunidad para que sean estas las
protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se
mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de la empresa.
DESARROLLO COMUNITARIO: HUERTOS EN LNEA
Como parte de su compromiso con el Estado, REP es responsable del
cuidado y preservacin de las fajas de servidumbre a lo largo de toda su
concesin. Considerando el crecimiento desmedido y desordenado de la
poblacin en algunas zonas del pas (Lima, principalmente), REP apost
por una gestin del riesgo solventada en la creacin de valor
compartido.
Desde una mirada estratgica y a partir de un enfoque de
responsabilidad social empresarial, se propici la participacin de la

comunidad en torno a la implementacin de huertos comunitarios


ubicados en las fajas de servidumbre en el marco del proyecto Huertos
en Lnea. De esta manera las mismas familias vecinas a nuestra
infraestructura elctrica, se benefician de las cosechas que obtienen, lo
cual impacta directamente en su calidad de vida. La transformacin de
estos espacios desrticos en terrenos productivos, otorga al paisaje un
particular atractivo que se conjuga con la necesidad de poblar de
vegetacin las zonas periurbanas de Lima. Asimismo se articula el tejido
social, incluyendo actores locales que promueven el desarrollo
comunitario y el manejo adecuado del ecosistema. Como resultado de
toda esta dinmica, la empresa fortalece su relacionamiento con las
comunidades en el rea de influencia y coloca a la agricultura urbana
como factor inhibidor, no solo de posibles invasiones, sino de todo tipo
de pasivo ambiental y social como son la acumulacin de basura y el
asentamiento de personas de mal vivir en la zona.
Actualmente se cuenta con 11 huertos operativos en el distrito de Villa
Mara del Triunfo y 1 huerto en San Juan de Miraflores, los cuales se
encuentran articulados a ferias, mercados y comedores populares.
Contamos con 29, 592 m2 de rea cultivada y alrededor de 530 familias
beneficiarias directa e indirectamente.
El 62% de la produccin la consumen los agricultores urbanos y sus
familias. El 38% lo comercializan en el mercado local, a clientes fijos
como comedores populares y vecinos. La agricultura urbana realizada en
los huertos comunitarios representa un incremento en su ingreso de
14% por el ahorro y venta. Esto ha permitido la autogeneracin de
recursos a cerca de 100 familias involucradas con el proyecto en Lima,
las cuales perciben un beneficio a partir de su comercializacin y
autoconsumo. Asimismo, el programa ha logrado insertar tanto a la
mujer como a personas de la tercera edad en actividades productivas,
siendo esta poblacin en su mayora la dedicada a las labores de cultivo
y cuidado de las plantaciones.

El programa se complementa con la capacitacin trimestral que financia


REP a travs de su operador local, IPES, sobre tcnicas agrcolas urbanas
y periurbanas. Las actividades se vinculan adems, a una cadena
productiva que beneficia a organizaciones de base como los comedores
populares, comits de vaso de leche, entre otros mbitos donde se
consumen tambin los productos cultivados en los huertos. Como parte
de la estrategia de sostenibilidad de los huertos, la Municipalidad de
Villa Mara del Triunfo apoya a la red de agricultores con la subvencin
del agua.
Anualmente REP destina fondos para continuar con el fortalecimiento
tcnico y organizativo de los huertos comunitarios. Los resultados
obtenidos en el 2014 son:
08 huertos urbanos cuentan con Registro nico de
Organizaciones Sociales (RUOS).
Creacin de la Organizacin Red Agroecolgica Huertos en
Lnea
06 huertos obtienen la certificacin orgnica de sus productos
85 agricultores capacitados en tecnologa agrcola, temas
comerciales, marketing y ventas.

11 huertos articulados a ferias, mercados y comedores


populares.

Por otro lado se realizaron dos ferias de horticultores en la sede


principal de REP, en San Isidro, contando con la participacin masiva del
personal. All los agricultores de diez huertos comercializaron sus

productos.
PROYECTO: LA AGRICULTURA URBANA Y SU COMERCIALIZACIN
(CAIA)
Considerando el apoyo ofrecido por los gobiernos locales y que la
cantidad de huertos urbanos se multiplic, generando una red de
agricultores urbanos ms all de las reas de servidumbre, naci el
proyecto CAIA (Centro de Aprendizaje e Innovacin Agroecolgica), cuyo
propsito inicial, fue fortalecer las capacidades tcnicas de pequeos
agricultores para hacerlos ms competitivos. CAIA es una escuela de
campo para los agricultores urbanos, creada precisamente como parte
de la visin que tiene la empresa en relacin a la agricultura urbana, la
cual inicialmente se concibi como una va efectiva para garantizar la
seguridad alimentaria de familias pobres. Desde el ao 2011 se lleva a
cabo este Programa, en el Centro de Aprendizaje e Innovacin
Agroecolgica (CAIA) de Pachacamac. Los logros al cierre del presente
periodo son:
85 agricultores urbanos fortalecidos en temas de marketing y
ventas
8 huertos urbanos estn cuentan con certificacin orgnica
Se ha iniciado el sistema de garantas participativas de los
productos como resultado de la produccin en la escuela de
campo con la finalidad de incrementar el precio de venta de las
mismas en el mercado local.

11 huertos han participado de espacios de venta y fortalecen su


organizacin
Se cuenta con instrumentos de monitoreo para cuantificar los
resultados de la produccin y venta de los productos hortcolas
con la finalidad de apoyar la continuidad de la escuela con la
venta de los productos.
Se ha iniciado el proceso de cosecha y comercializacin de las
primeras especies de hortalizas en el mercado local de
Cieneguilla, de esa manera se contar con informacin del
contexto para la apertura del mercado a los agricultores
urbanos.
Se cuenta con 03 mdulos de tecnologa instalados de forma
satisfactoria: mdulo de biol MIP, mdulo de compostaje y
mdulo de eficiencia de sistema de riego; con la finalidad de
mejorar la produccin, reducir costos y hacer uso eficiente de
los recursos.
Se ha establecido un ordenamiento entre la oferta y la demanda
de cultivos en el mercado, que responde a una programacin
determinada de cultivos, con el objetivo de fortalecer la
iniciativa y hacerla sostenible.
Se ha reconocido la implementacin de la iniciativa mediante la
presentacin ganadora al concurso denominado Lima Verde
Parques y jardines auspiciado por la Municipalidad
metropolitana de Lima y el diario El Comercio.

PROGRAMA AGRORURAL:
En Agosto del 2013, se firm una carta de entendimiento con el
Ministerio de Agricultura a travs del Programa de Desarrollo Productivo
Agrario Rural - AGRO RURAL, para implementar el Proyecto de
Autosuficiencia Agrcola en los Distritos de San Andrs de Tupicocha y
San Damin en la provincia de Huarochir, departamento de Lima. El
propsito del proyecto fue contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida (salud, nutricin, organizacin, conocimientos tcnicos y mejora de
ingresos econmicos) de treinta familias rurales de pequeos
agricultores de la zona piloto de los distritos de San Andrs de Tupicocha
y San Damin, mediante el desarrollo e implementacin de prcticas
sanitarias, nutricionales y agropecuarias.
Al trmino de las actividades del Proyecto en Noviembre del 2014, se
obtuvieron los siguientes resultados:
30 familias obtuvieron acceso a una dieta variada, as como, una
mejora econmica.
Se redujo la desnutricin crnica infantil a un 21% y un 15% la
desnutricin global.
El 84% de las familias obtuvieron rendimientos superiores entre
los 12 y 15% ms en comparacin con la de los rendimientos
locales.
El 100% conocen tcnicas de almacenamiento y el 100% de las
familias almacenan alimento para su consumo.
Aument en un 75.7% la frecuencia de consumo de protena y
un 13.7% de origen animal al final del proyecto.

6.3 PROGRAMA DE
APOYO A LA EDUCACIN
DISTRIBUCIN DE CUADERNOS Y PAQUETES ESCOLARES
Durante los primeros meses de 2014, el personal de lneas distribuy
cuadernos y equipos escolares a los nios y nias vecinos de la
infraestructura, a nivel nacional. De esta manera, nuestros tcnicos de
mantenimiento participaron en la entrega de 53,305 cuadernos
escolares a las comunidades cercanas las reas de influencia de nuestras
empresas. Estos cuadernos se adecuan a la idiosincrasia, geografa y
cdigos de comunicacin de cada regin. Adems, se distribuyeron

46,100 kits escolares que contienen cajas de colores, lpices, borradores


y tajadores.

Adicionalmente en el cuaderno se invit a los escolares a participar del


concurso de composiciones en donde se abordan problemas
ambientales en la comunidad y posibles ideas de solucin. La nia,
Reyna Mary Huarca Vilca, del colegio Carlos Lafuente Larrauri ubicado
en la ciudad de Arequipa, obtuvo el primer puesto y Maryori Nicole
Minaya Valerio, del colegio Sandro Dordi N 88274 de Ancash, obtuvo el
segundo lugar. Cada nia recibi una bicicleta.

6.4 PROGRAMA DE
SOLIDARIDAD
El Programa cuenta con un fondo para la atencin de emergencias y
crisis humanitarias. Evala la pertinencia de otorgar donaciones a
poblaciones con las que se comparte espacio geogrfico y se encuentra

en alta vulnerabilidad o marginalidad social. Para ello se cuenta con


criterios previamente establecidos y que fortalecen el relacionamiento
armnico y preventivo de conflictos sociales. Con el apoyo voluntario de
los colaboradores de REP, el programa atiende acciones solidarias en
todo el pas enmarcadas en acciones de voluntariado corporativo.
DONACIONES
Los criterios de colaboracin de la empresa se basan en: rea de
influencia directa, poblaciones vulnerables y extrema escasez de
recursos econmicos (de preferencia mujeres, ancianos, nios y nias),
en mbitos relacionados a salud, agricultura, educacin y cultura. En el
presente periodo se realizaron las siguientes donaciones:
Compra de materiales de construccin y mejoramiento de
instalaciones comunales, vas de acceso, as como donacin
en combustible a distintas comunidades.
Construccin de una instalacin para guarecer de las heladas
a los animales menores en favor de la Comunidad Campesina
de la Oroya Antigua, Cerro de Pasco.
Reconstruccin de la capilla Comunidad de Pocoto, LLTT
Platanal Chilca de CTM.
Donacin a Hnas. Contemplativas. Monasterio Bta. Isabel de
la Trinidad en Arequipa.
Apoyo al XV Concurso Nacional escolar Per Ecolgico en el
Parque de las Leyendas.
Compra de 175 frazadas para la Comunidad Campesina de
Andagua (Castilla, Arequipa).
Implementacin de ludo biblioteca comunitaria en beneficio
del Asentamiento Humano Villa Los Rosales, del distrito de
villa Mara del Triunfo.
Auspicio campaa PON DE TU PARTE: COMPROMISOS POR
EL CLIMA.
Auspicio campaa Buena Onda 2014 para contribuir a la
reduccin de anemia en nios menores de 2 aos
permitindoles recibir suplementos alimenticios.

VOLUNTARIADO: "SEMBRANDO EL VALOR DE LA RESPONSABILIDAD


SOCIAL EN NUESTRO COLABORADORES 2014"
El voluntariado corporativo consiste en aprovechar, incentivar y
encauzar el potencial humano y profesional de los colaboradores en
beneficio de necesidades en materia de desarrollo humano y social que
se puedan identificar en comunidades u organizaciones de tipo social.
El voluntariado moviliza el talento, el tiempo y la energa de los
colaboradores para la ejecucin de actividades, de forma organizada y
en un marco estructurado, para el beneficio de organizaciones con
necesidades prioritarias en referencia a un tema en especfico.
La iniciativa genera beneficios a los colaboradores, a la empresa y a la
comunidad, entre los cuales tenemos:
Fortalecimiento del trabajo en equipo entre los voluntarios
de la Red de Energa del Per.
Promocin de una cultura de colaboracin.
Reforzamiento de los lazos con la comunidad.
Brindar a la poblacin un espacio para el desarrollo educativo
de los nios.
Impartir conocimientos de tcnicas innovadoras de cultivo
urbano.

Concientizar a los colaboradores y a la comunidad


participante, respecto al cambio climtico, a travs de la
iniciativa Pon de tu parte.

El 09 de agosto se realiz el voluntariado. La actividad estuvo diseada


para 30 voluntarios, 10 nios (hijos de los colaboradores), 10 nios de la
comunidad y 15 agricultores urbanos. Se program llevar a cabo cuatro
actividades en simultneo, las cuales son:
Pintado del mural
Se realiz el pintado de un contendor para que la comunidad lo utilice
como espacio de aprendizaje ldico en favor de los nios y nias, luego
de ser debidamente implementado y con una imagen que llamar la
atencin de los nios. Estas actividades sern concluidas por la empresa
en el 2015.
Con esta iniciativa, se contrat a un muralista profesional, quien dise
un boceto muy original de acuerdo a la temtica de la actividad que
desarrolla la Red de Energa del Per, as como de la comunidad de Villa
Maria del Triunfo (agricultura urbana). El boceto fue plasmado en los
cuatro lados del contendor, para que durante la actividad puedan ser
pintadas por lo voluntarios.

Actividad Infantil
Como parte de las actividades programadas, se adecu un espacio para
los hijos de los colaboradores y nios de la comunidad, que consisti en
un rea en la que pudieran desarrollar manualidades reutilizando
algunos materiales como papel, cartn entre otros, promoviendo la
cultura del reciclaje. Adems se contrat los servicios de profesionales
del arte, para generar un ambiente cultural con cuenta cuentos
musicales y otras actividades ldicas. Para esta actividad se cont con
todos los materiales necesarios y para crear identidad en los
participantes se mand a confeccionar polos personalizados.
Taller de cultivo
Con el fin de contar con la participacin de los pobladores, se realiz una
convocatoria para que 15 personas de los diferentes huertos urbanos de
Villa Mara del Triunfo participen de esta actividad, que consisti en
desarrollar un taller prctico de cultivo alternativo con plantas
aromticas, utilizando botellas de plstico, para promover en ellos la
cultura del reciclaje y la agricultura urbana con materiales que tienen
a su alcance.
COP20 PON DE TU PARTE
Pon de tu parte es la campaa de movilizacin ciudadana de la COP20,
que durante el 2014 busc sensibilizar y generar comunidad de
ciudadanos, empresas e instituciones comprometidas en mitigar el
Cambio Climtico. La iniciativa es liderada por el Ministerio del
Ambiente y donde la Red de Energa del Per forma parte del grupo de
aliados estratgicos. En ese sentido, para el da principal de la actividad
de voluntariado se realiz las coordinaciones respectivas con el fin de
suscribir compromisos por el clima de los colaboradores de la empresa,
as como de los pobladores participantes.

Iniciativa Pon de
tu parte

Pintado del mural

VOLUNTARIADO "Sembrando
el valor de la responsabilidad
social en nuestro
colaboradores 2014"

Actividad con
agricultores
urbanos

Actividad Infantil

PRIMERA ADECUACIN DE LUDO BIBLIOTECA COMUNAL EN VILLA


MARIA DEL TRIUNFO
Se present la oportunidad de tomar un contenedor sobrante de los
proyectos de construccin de lneas, para adecuarlo a beneficio del
Asentamiento Humano de Villa Los Rosales en Villa Maria del Triunfo. Se
coordin con las autoridades vecinales y organizaciones sociales de base
para definir las actividades a realizarse, conjuntamente con la ONG
World Vision Per, para la implementacin de una ludo biblioteca
Comunitaria en Animacin a la Lectura y administracin de la misma por
parte de la comunidad. World Vision Per inicio en Noviembre del 2014,
las siguientes actividades:
Acondicionamiento de la ludo biblioteca
Capacitacin a promotores voluntarios en animacin a la
lectura.
Conformacin del comit de gestin de la ludo biblioteca.
Asistencia tcnica y seguimiento de actividades.
FIESTAS PARA EL NIO VECINO
En diciembre, Red de Energa del Per, Consorcio Transmantaro y
Proyectos de Infraestructura del Per, celebraron en conjunto diversas
fiestas navideas para aproximadamente 18,000 nios y nias de cerca
de 85 comunidades del rea de influencia. Para esta actividad los
colaboradores ahorran dinero o donan juguetes y la organizacin
contribuye con un porcentaje adicional.

VII
Medio Ambiente

REP, enmarcada en su poltica ambiental, desarrolla sus actividades


enfocadas en la conservacin del ambiente. Para ello desarrolla
actividades de prevencin, mitigacin, control y compensacin de
impactos ambientales, as como actividades para la potenciacin de los
efectos positivos. En el periodo 2014 se ratific la certificacin del
Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001:2004, aprobando
satisfactoriamente la auditora externa realizada por la empresa SGS
S.A.C.
Las principales actividades realizadas en el periodo 2014, se presentan a
continuacin:
GESTIN DE RESIDUOS
La gestin de residuos se enmarca en la normativa ambiental y en el
Plan de Manejo de Residuos Slidos el cual incluye las etapas de
acondicionamiento, almacenamiento, transporte, tratamiento, reciclaje
y disposicin final, considerando en cada etapa las opciones de
reutilizacin, reciclaje y recuperacin.
En el periodo 2014, se gestionaron aproximadamente 35 Ton de
residuos (peligrosos y no peligrosos), residuos generados por las
actividades de operacin y mantenimiento de las instalaciones
elctricas, los cuales fueron gestionados a travs de empresas
prestadoras de servicios de manejo de residuos slidos (EPS-RS) y
empresas comercializadoras de residuos slidos (EC-RS), registradas en
la Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA). Asimismo, se apoy a
la comunidad a travs de la donacin de materiales reciclables, como
papel y plsticos.
GESTIN DE MATERIALES PELIGROSOS
La gestin de los materiales peligrosos utilizados en los procesos de la
empresa, se desarroll enmarcados en la normativa ambiental. En tal
sentido, se actualizaron las hojas de seguridad resmenes con el
objetivo de mejorar la gestin y reducir los riesgos asociados a los
mismos, estableciendo lineamientos para el control de los impactos
ambientales.

MONITOREOS AMBIENTALES
Los programas de monitoreo ambiental buscan identificar y cuantificar
los impactos potenciales de contaminacin a lo largo de todo el ciclo de
los proyectos (construccin, operacin y abandono), as como cumplir
con los compromisos, obligaciones legales, adems de demostrar la
efectividad de medidas de manejo y control ambiental diseadas para
prevenir, controlar o mitigar impactos ambientales.
El programa de monitoreo ambiental del periodo 2014 incluy 4125
mediciones, realizadas con frecuencia trimestral, semestral y anual.
Los parmetros que se monitorean son los siguientes:

Aire

Agua

Radiacion
es no
ionizantes

Fauna

Flora

Suelo

Ruido

Comunida
des
(participat
ivo)

De acuerdo a los resultados, los niveles de campos electromagnticos en


el rea de influencia de las subestaciones y lneas de transmisin se
encuentran por debajo del Estndar de Calidad Ambiental 83
microteslas (T), establecido en el Decreto Supremo N 010-2005-PCM.
De acuerdo a los resultados obtenidos y a la matriz de identificacin y
evaluacin de aspectos e impactos ambientales de REP, se concluye que
la empresa no genera un impacto ambiental significativo por emisin de
radiaciones no ionizantes al ambiente.
Asimismo, las mediciones de ruido ambiental, suelo, y agua se
encuentran por debajo de los Estndares de Calidad Ambiental (ECA).

HUELLA DE CARBONO
REP, viene realizando por tercer ao consecutivo su Huella de Carbono,
sumndose as a las empresas responsables con el ambiente y que
contribuyen a mantener un ecosistema agradable y sano para el ser
humano.

Este informe reporta las emisiones GEI, de acuerdo a las actividades


identificadas en REP para el ao 2013; adems permite la comparacin
con los resultados de la huella de carbono 2012 y 2011, de esta manera
se logra identificar las fuentes que han logrado reducir o aumentar las
emisiones GEI y que la empresa se plantee alternativas para disminuir
las emisiones GEI en las fuentes ms significativas.
Las emisiones GEI totales para REP durante el ao 2013 fueron 4,097
toneladas de dixido de carbono equivalente (tCO2eq). Para el Alcance 1
se calcul un total de 549.08 tCO2eq, para el Alcance 2 se calcul 964.1
tCO2eq y para el Alcance 3 un total de 2,582.9 tCO2eq.

Emisiones GEI en Alcance 1


77.94%

Combustible en vehculos propios


Combustible en equipos

11.24%

Combustible en comedor

10.17%
0.24%

0.40%

Aire acondicionado
Emisiones de SF6 en Interruptores

Emisiones GEI en Alcance 2 y 3


Consumo de Energa Elctrica del SEIN
Viajes areo nacional

32.3%

viajes aro internacional

17.3%

Consumo de agua potable

10.2%

Consumo de papel

13.4%

Transporte terrestre
Transporte de personal

23.3%
0.6%
0.2%

Transporte de agua

1.1%

0.4%

Generacin de residuos

0.3%

0.9%

Transporte de residuos
Movilidad dada por terceros

MANEJO DEL AGUA


Para el periodo 2014, se mantuvo la estadstica de consumo promedio
de agua por cada instalacin, de acuerdo al nmero de personas y el
consumo diario promedio. De acuerdo a los resultados estimados de
captacin de agua y la matriz de identificacin y evaluacin de aspectos
e impactos ambientales elaborada por REP, el impacto por la captacin
de agua no es significativo.
CAPTACIN DE AGUA POR FUENTE
Red
Municipal
(m3/ao)

DT

100.8
532.8
432
417.6

DT CENTRO
DT ESTE
DT NORTE
DT SUR
Total promedio (m3)

Agua subterrnea

Agua superficial

(m3/ao)

(m3/ao)

Captacin total de
agua
(m3/ao)

633.6
115.2
201.6
388.8

14.4
43.2
0
0

748.8
691.2
633.6
806.4
2880

REP no afecta significativamente las fuentes de agua por captacin, este


aspecto ambiental ha sido evaluado en las matrices de identificacin y
evaluacin de aspectos e impactos ambientales, los cuales han sido
auditados por la empresa certificadora SGS.

MANEJO DEL AGUAS RESIDUALES DOMSTICAS


REP vierte sus aguas residuales domsticas en los sistemas de
tratamiento implementados en las subestaciones (tanques spticos) y
en la red de desage municipal en donde ello es posible. A continuacin
se detalla un estimado, del vertimiento de las aguas residuales
domsticas negras, segn su destino, en los cuatro Departamentos de
Transmisin, el cual no tuvo variacin con respecto al ao anterior:
VERTIMIENTOS DE AGUAS RESIDUALES

DT
DT CENTRO
DT ESTE
DT NORTE
DT SUR
Total promedio (m3)

Vertimiento al
sistema de
tratamiento
(tanque sptico)
80.64
426.24
345.6
334.08

Vertimiento a la
red de desage
municipal
506.88
92.16
161.28
311.04

Vertimiento anual
de aguas residuales
negras
(m3/ao)
587.52
518.4
506.88
645.12
2,257.92

VIII
Gestin Estratgica

8.1 ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
REP cuenta con una estrategia competitiva alineada a los objetivos del
Grupo Empresarial que est enfocada en la generacin de valor a travs
de:
1. La mejora de la rentabilidad del negocio de transporte de energa
elctrica apalancndose en la optimizacin de los procesos
asociados a la construccin, operacin, mantenimiento y
aprovisionamiento.
2. La captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad
superior
Desde la perspectiva financiera busca asegurar los recursos financieros,
mantener los ingresos actuales de la red y optimizar los costos.
Por mercado busca aumentar ingresos rentablemente con el desarrollo
de la red y a los clientes ofrece un servicio confiable, disponible y
seguro.
En la perspectiva de productividad y eficiencia, se enfoca en gestionar
sus activos tomando como referencia estndares internacionales. Desde
ah promueve la excelencia operativa y la sostenibilidad del negocio.
Por el lado del aprendizaje y desarrollo, para REP es fundamental el
capital humano habilitado, motivado y feliz; busca contar con una
organizacin eficiente que se apalanque en la tecnologa para lograr
mayor productividad.
Todos estos objetivos se ven plasmados en el mapa estratgico de la
empresa.

MAPA ESTRATGICO 2014

A continuacin se presentan los resultados de la gestin al cierre del ao


2014.

RESULTADO INDICADORES DE GESTIN 2014


Objetivo estratgico Indicador

Unidad

Reporte

Miles US$

89,082

Miles US$

31,407

EVA Depurado REP

Miles US$

15,196

Pago de compensaciones REP

US$

491,885

Gasto AOM depurado REP

Miles US$

43,455

Garantizar un
servicio confiable,
disponible y seguro

Energa no suministrada REP

Mwh

4,081.05

Aumentar los
ingresos
rentablemente va
infraestructura
adicional

Incremento anual de ingresos futuros


Miles US$
(negocio TE en Per)

EBITDA Depurado REP

Financiera

Incrementar el valor
del negocio de TEE Utilidad Neta REP

Mercado

Garantizar niveles de
costos eficientes

Objetivo estratgico Indicador

Aprendizaje

Productividad y Eficiencia

Asegurar la
efectividad en la
gestin de
proyectos

Unidad

Reporte

Penalidad por el retraso en la entrega


US$
oportuna de los proyectos

Cumplimiento promedio con el plazo


%
de los proyectos

96.2%

Cumplimiento ponderado con el costo


%
de proyectos (convocatorias)

94.83%

Garantizar eficiencia
ndice de severidad de errores de
y oportunidad en la
operacin, mantenimiento y
explotacin del
proyectos
sistema

Nmero

0.52

Asegurar
estndares de clase
mundial en los
procesos del
negocio,
Accidentalidad empleados REP
garantizando
seguridad y salud en
el ambiente de
trabajo

Acc / HHTrab

0.27

Fortalecer los
rasgos de cultura
que permitan
apalancar una ms
efectiva
consecucin de
resultados

Apreciacin del Clima Organizacional %

73%

Adems de contar con un conjunto de indicadores que midieron la gestin y haber


desarrollado proyectos estratgicos que contribuyeron al logro de los objetivos, REP promovi
otras iniciativas enfocadas en la excelencia operativa.
As, en REP se continu promoviendo la mejora de procesos e innovacin. En noviembre de
2014 se desarroll la tercera edicin anual de INNOVAREP, espacio creado para que todos los
colaboradores participen y reconozcan las mejores ideas y proyectos de mejora e innovacin
desarrollados durante el ao.
INNOVAREP 2014 present novedades: dur 2 das en vez de uno, cont con el auspicio de
CONCYTEC que financi el 45% del costo del evento, se tuvo la participacin de dos ponentes
internacionales que dirigieron sus exposiciones a colaboradores de REP y a cerca de 40
universitarios de las carreras de ingeniera elctrica y mecnica de las universidades UNI, San
Marcos y Universidad del Callao. Las ponencias fueron Taller de pensamiento sistemtico
inventivo e innovacin en el sector elctrico. Asimismo constituy la antesala de la
participacin de REP en las Jornadas Tcnicas 2015, espacio que convoca a los
colaboradores del Grupo Empresarial ISA para que presenten sus propuestas sobre innovacin
para la eficiencia. REP present 33 trabajos en distintas categoras.

En la edicin 2014 de INNOVAREP, se destacaron resultados como:

68% proyectos vienen del core del negocio.


28 iniciativas a la semifinal.
11 proyectos llegaron a la final.

Con estas iniciativas, REP promovi la innovacin en el da a da, desde el proceso y su mejora;
y los resultados no solo se vieron dentro de la empresa sino que fueron reconocidos por los
grupos de inters, es as que en el ao 2014 REP super con xito las auditoras externas al
Sistema Integrado de Gestin (SIG) integrado por los sistemas ISO 90001, ISO 14001 y OHSAS
18001.

Es importante resaltar que la empresa cuenta con un Sistema Integrado de Gestin certificado
en las normas ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001, para las siguientes instalaciones y lneas
asociadas:

Sede Arequipa
SSEE Chimbote
Sede San Juan
SSEE Chavarra
Sede Arequipa
SSEE Quencoro
Sede Hunuco
SSEE Huayucachi

Finalmente, REP junto con el Grupo Empresarial va ms all y ha apostado por trabajar en I + D
(Investigacin y Desarrollo). Desde el ao 2014 REP participa en el Comit de I +D + i de ISA,
Comit creado en el ao 2014 con el objetivo de buscar soluciones a problemas complejos que
ameriten no solo el conocimiento e intervencin de la matriz y sus filiales, sino asociarse con
entidades del Estado como CONCYTEC o centros educativos e inclusive de investigacin.
En conclusin, el logro de los objetivos de la empresa se basa en una estrategia competitiva la
cual se enfoca en la mejora de rentabilidad del negocio de transporte de energa elctrica
teniendo como base la excelencia operativa y en el crecimiento con rentabilidad superior. Los
indicadores de mximo nivel evidenciaron resultados adecuados y los proyectos estratgicos
terminaron al 100%. Por el lado de la excelencia operativa, cada da, se promovi la mejora e
innovacin de procesos, se consolid INNOVAREP, se consiguieron auspicios externos y
empezamos a participar en el grupo del I + D.

8.2 RIESGOS
EMPRESARIALES
El mapa de riesgos de la empresa fue actualizado en el ao 2014 de acuerdo a las definiciones
dadas desde la l modelo indicado por la matriz. A continuacin se presenta el mapa de riesgos:

MAPA DE RIESGOS 2014

Al cierre del 2014 se prioriz el seguimiento al riesgo proveedores y predial. El riesgo


proveedores hace referencia a la indisponibilidad de proveedores o incumplimiento parcial o
total de las condiciones de contratos, convenios o acuerdos celebrados. El riesgo predial se
refiere a dificultad o imposibilidad de realizar adecuadamente la gestin predial o de
servidumbres.
Por otro lado, el riesgo asociado a errores u omisiones debe ser monitoreado. Este riesgo
considera alguna accin negligente sin la intencin de causar dao y sin nimo de lucro, que
ocasione un dao moral o material a las empresas de ISA o sus grupos de inters.
Acciones asociadas a temas de confiabilidad y proyectos como el de mejorar la competitividad
ambiental y predial ayudarn a minimizar la probabilidad que los riesgos se den e inclusive su
severidad.

IX
Gestin Financiera

9.1 RESULTADOS
FINANCIEROS
Durante el ao 2014 la compaa percibi un incremento en su
Remuneracin Anual, resultado de la actualizacin del ndice Finished
Good Less Food and Energy, segn lo acordado en el Contrato de
Concesin.
Es importante resaltar que la mayor volatilidad en los resultados
financieros por efecto de las variaciones en el entorno macroeconmico
fue mitigada, en parte, por la decisin de la compaa de mantener sus
registros contables en dlares estadounidenses. As mismo, la Compaa
mantiene instrumentos derivados de cobertura, Cross Currency Swap,
que reducen la exposicin al riesgo a las fluctuaciones de tipo de cambio
sobre la emisin de deuda en nuevos soles.
Es importante mencionar que en aplicacin de la CINIIF 12, la compaa
reconoce como ingresos y gastos en el estado de ganancias y prdidas,
los costos de construccin de las lneas de transmisin, ya que de
acuerdo con dicha interpretacin, la compaa presta un servicio de
construccin a favor del Estado peruano. La norma establece tambin
que se reconozca como ingreso el valor razonable del servicio brindado,
que para el caso corresponde al mismo importe del costo incurrido toda
vez que no se genera ningn margen en estos servicios, dado que son
prestados, administrados y/o supervisados por la empresa relacionada
Proyectos de Infraestructura del Per S.A.C. (PDI). El valor de los
referidos servicios asciende para el ao 2014 y 2013 un valor de US$
47.8 y 20.6 millones respectivamente.

Estado de ganancias y prdidas


(Expresado en miles de USD)

Ingresos Operacionales
Costos y Gastos
Provisiones, Amortizacin y depreciacin
Utilidad operacional
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos y participaciones
Impuesto a la renta
Utilidad neta del ao

2014

2013

Desv.

180,320
-94,921
-29,722
55,677
325
-12,410
43,592
-12,185
31,407

144,294
-69,442
-36,461
38,391
4,328
-15,399
27,320
-8,239
19,081

36,026
-25,479
6,739
17,286
-4,003
2,989
16,272
-3,946
12,326

Var.%
25.0
36.7
-18.5
45.0
-92.5
-19.4
59.6
47.9
64.6

Informacin Financiera

180,320

(Expresado en miles de US$)

144,294

180,000

30,000

Ingresos
Operacionales

Costos y Gastos de
operacin

EBITDA

19,081

31,407

74,852

80,000

85,399

69,442

94,921

130,000

Utilidad neta

-20,000
2014

2013

Los ingresos operacionales de la compaa, sin considerar el efecto


CINIIF12, alcanzaron un valor de US$ 132.6 millones, lo que signific un
incremento del 7.4% resultado de la entrada de nuevas ampliaciones.
En lo que respecta a los costos y gastos sin considerar el efecto por
CINIIF 12- estos disminuyen en -1.0% explicado principalmente por
optimizaciones operativas.
El rubro Provisiones, Amortizacin y Depreciacin presenta una
disminucin en 19% principalmente al cambio en la estimacin de la
provisin para mantenimientos y remplazos de equipos, lo cual se
redujo en US$ 8.1 millones. Este cambio es resultado por la
actualizacin de las proyecciones de inversiones y clculo NIIF.
Los ingresos financieros disminuyeron en US$ 4 millones, principalmente
por la amortizacin de los prstamos de la empresa vinculada Consorcio
Transmantaro.
En lo que se refiere a los gastos financieros, stos presentan una
ejecucin de US$ 10.5 millones, que significan una disminucin de US$

3. Millones frente al ao 2013. Este resultado obedece a los menores


saldos de deuda como resultado de las amortizaciones efectuadas.
En el ao 2014 la empresa obtuvo una utilidad neta de US$ 31.4
millones, presentando un incremento del 65% respecto a la obtenida en
2013, debido principalmente a los mayores ingresos operacionales y
menor monto en la estimacin provisiones por mantenimiento y
reemplazo.

Balance General
(Expresado en miles de dlares US$)
ACTIVO
Activo corriente
Activo no corriente
Total activo
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Pasivo corriente
Pasivo no corriente
Total pasivo
Patrimonio neto
Total pasivo y patrimonio neto

2014

2013

Desv.

Var.%

66,977
452,531
519,508

74,828
423,594
498,422

-7,851
28,937
21,086

-10.49
6.83
4.23

2014

2013

38,640
287,671
326,311
193,198
519,508

42,993
276,856
319,849
178,573
498,422

-4,353
10,815
6,462
14,624
21,086

-10.13
3.91
2.02
8.19
4.23

498,422

600,000

519,508

Balance General
(Miles de dlares US$)

326,311

400,000

319,849

500,000

200,000

178,573

193,198

300,000

100,000

0
Total activo

Total pasivo
2014

Patrimonio neto

2013

Al cierre del ao los activos de Red de Energa del Per ascienden a US$
520 millones, presentndose un aumento de US$ 21 millones (4.23%)
en relacin con el ao 2013, lo cual se explica, por el mayor valor del
intangible relacionado a las ampliaciones en construccin. As mismo, en
el 2014 se han iniciado la construccin de lneas bajo arrendamiento
financiero por un valor de US$2 millones.
El pasivo presenta un aumento de US$ 6.4 millones, que obedece
principalmente al mayor valor razonable de los instrumentos financieros
de cobertura, los cuales se incrementaron en US$8 millones.
Al finalizar el ao 2014 el patrimonio de la compaa alcanz los US$
193 millones, de los cuales US$ 121.3 millones corresponden a capital
social y capital adicional, US$ 4.7 millones a reserva legal, menos US$11
.6 millones de resultados no realizados de instrumentos de cobertura y
US$78.8 millones a resultados acumulados, incluyendo la utilidad del
ejercicio 2014 y el pago de dividendos a los accionistas por US$ 14
millones en el 2014.

9.2 INVERSIONES DE
CAPITAL
Durante el ao 2014, Red de Energa del Per ejecut inversiones en
gastos de capital por US$ 48.9 millones, los cuales correspondieron a
inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansin, tales como:

i.

ii.

iii.

iv.
v.

Ampliacin N11, Repotenciacin LT Pomacocha - Pachachaca y


Ampliacin SE Pomacocha, Ampliacin barras 138 kV SE Tintaya,
cuyo objetivo es el cambio de la configuracin en 220 kV de barra
simple a doble barra de la subestacin Pomacocha, ampliacin de
la capacidad de transmisin de la LT 220 kV Pachachaca Pomacocha de 152 MVA a 250 MVA y cambio de configuracin en
138 kV de barra simple a doble barra de la subestacin Tintaya
Ampliacin N12, Subestacin Puno, transformacin 132/60/22.9
kV y Subestacin Ayaviri, Cambio de Configuracin T a Pi 138 kV,
cuyo objetivo es mejorar la confiabilidad de la demanda en la
subestacin Ayaviri,
Ampliacin N13, Construccin de la Nueva Subestacin Parias
220 kV, Ampliacin de la Capacidad L.T. 220 kV Talara - Piura e
Instalacin de Compensacin Reactiva 1x20 MVar en 60 kV en la
S.E. Piura Oeste, cuyo objetivo es permitir la conexin al SEIN de la
Central Elica Talara de 30 MW, aumentar la capacidad de
transmisin del SEIN entre las reas de Talara y Piura y mejorar el
control de tensin en la zona de Piura, y
Ampliacin N14, SE Nueva Chiclayo Sur, Subestacin Trujillo Norte
Transformador 220/138 kV,100 MVA.
Ampliacin N15, que comprende: i) Ampliacin de la Capacidad
de Transmisin de la Lnea de Transmisin 220 kV San Juan
Chilca (L-2093) de 350 MVA a 700 MVA, que comprende
convertirla a una lnea de transmisin de doble terna y Ampliacin
de Subestaciones Asociadas, ii) Ampliacin de la Capacidad de
Transmisin de la Lnea de Transmisin 220 kV Ventanilla Zapallal
(L-2242/L2243) de 152 a 270 MVA por terna, mediante una nueva
lnea de transmisin de doble terna utilizando la misma
servidumbre; y, iii) Instalacin del Cuarto Circuito 220 kV de 189
MVA, utilizando las estructuras existentes de la Lnea de
Transmisin 220 kV VentanillaChavarra (L-2246) y Ampliacin de
Subestaciones Asociadas

vi.

Ampliacin N16, que comprende: i) Construccin de la Nueva


Subestacin Amarilis 138 kV, ii) Construccin de los Enlaces de
Conexin en 138 kV: a) S.E. Amarilis L.T. a S.E. Tingo Mara, b) S.E.
Amarilis S.E. Hunuco y c) S.E. Amarilis L.T. a S.E. Paragsha; y,
iii) Ampliacin de la Capacidad de Transmisin de la Lnea de
Transmisin 138 kV Paragsha Hunuco (L-1120) de 45 MVA a 75
MVA.

9.3 INDICADORES
FINANCIEROS
Indicadores
Indice de Endeudamiento Patrimonial
Indice de Endeudamiento 1/.
Indice de Liquidez - Prueba corriente
Indice de Liquidez - Prueba acida
EBITDA (miles de US$)
Margen EBITDA 2/.
Margen Operacional 2/.
Margen Neto 2/.
1/.
2/.

1/.

2014

2013

1.16x
0.43x
1.73x
1.54x
85,399
64.4%

1.20x
0.43x
1.74x
1.60x
74,852
59.8%

42.0%
23.7%

30.3%
15.3%

Se considera como endeudamiento la Deuda Financiera de la empresa


Margenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin considerar
el efecto de la CINIIF12

9.4 VALORES EMITIDOS


Los bonos corporativos en circulacin estn conformados por las
siguientes emisiones:

BONOS CORPORATIVOS - RED DE ENERGA DEL PER (USD MILES)


CONCEPTO

NEMNICO

ISIN

MONEDA

TASA

FECHA DE
EMISIN

PLAZO

PERIODO MONTO Saldo a


DE PAGO EMITIDO Dic-14

BONOS
2do prog. - 4ta Emision (Serie A)
2do prog. - 15va Emision (Serie A)
2do prog. - 17va Emision (Serie A)
2do prog. - 20va Emision (Serie A)
3er prog. - 4ta Emision (Serie A)
3er prog. - 1ra Emision (Serie A)
3er prog. - 3ra Emision (Serie A)
3er prog. - 1ra Emision (Serie B)
3er prog. - 7ma Emision (Serie A)

REP2BC4A
REP2BC15A
REP2BC17A
REP2BC20A
REP3BC4A
REP3BC1A
REP3BC3A
REP3BC1B
REP3BC7A

PEP70310M073
PEP70310M107
PEP70310M115
PEP70310M123
PEP70310M131
PEP70310M149
PEP70310M164
PEP70310M156
PEP70310M172

Dlares
Libor(3m) + 0.75%
Dlares
6.500%
Dlares
5.750%
Dlares
6.500%
Dlares
5.875%
Nuevos soles
5.375%
Dlares
4.625%
Nuevos soles
5.125%
Dlares
3.750%

15.02.07 12 Aos
15.05.09
7 Aos
19.01.11
7 Aos
19.01.11 15 Aos
19.10.12 18.5 Aos
08.11.12 10 Aos
07.02.13
5 Aos
07.02.13 10 Aos
14.07.14
7 Aos

VALORES
NEGOCIADOS
EN
SECUNDARIO EN EL AO 2014.

EL

Trim.
Trim.
Trim.
Trim.
Sem.
Sem.
Sem.
Sem.
Sem.

21,500
20,000
20,000
38,000
40,000
104,140
10,000
77,305
20,000

8,307
20,000
20,000
38,000
40,000
104,140
10,000
77,305
20,000

MERCADO

De acuerdo a la Bolsa de Valores de Lima en comunicacin CE-001/2015


de fecha 21 de enero de 2015, sealan el detalle de las informaciones
referidas a las cotizaciones mensuales (mxima, mnima, de apertura y
cierre), correspondientes al ejercicio 2014.

RED DE ENERGIA DEL PERU S.A.


Renta Fija

Cdigo ISIN

Nemnico

COT I ZACI ONES 2014


Ao - Mes Apertura
Cierre
Mxima
Mnima
%
%
%
%

Precio
Promedio
%

PEP70310M115 REP2BC17A

2014-01

106.7887

106.7887

106.7887

106.7887

106.7887

PEP70310M164 REP3BC3A

2014-01

102.6054

102.6054

102.6054

102.6054

102.6054

X
Buen Gobierno

10.1

CONTROL DE GESTIN
La alta direccin de la Empresa se soporta en los controles internos
implementados para el logro de sus objetivos, los cuales a su vez miden
el desempeo de sus procesos y el uso eficiente de los recursos.
Para el logro de sus objetivos, la Empresa considera los siguientes
aspectos claves:

1.
2.
3.
4.

Contar con una estrategia clara y definida


Estructura organizacional coherente
Presupuesto y medicin de resultados.
Participacin y compromiso de sus colaboradores

El rea de Auditora Interna se encarga de apoyar a la gerencia en su


responsabilidad de fortalecer el sistema de control interno,
identificando oportunidades de mejora en el sistema.
Asimismo, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores
de gestin en la organizacin y apoya a la gerencia en el cumplimiento
de los objetivos estratgicos mediante la evaluacin de la gestin de
riesgos, control y gobierno.

10.2

GOBIERNO
CORPORATIVO
La Empresa cuenta con el compromiso de sus Directores y
colaboradores en la implementacin, cumplimiento de las buenas
prcticas de gobierno corporativo.

Segn la composicin accionaria de REP y sus acuerdos de accionistas, la


toma de decisiones debe contar con la aprobacin del 70% de sus
accionistas, para garantizar los derechos del accionista minoritario
Como parte de las prcticas de buen gobierno corporativo, la Empresa
cuenta con un Cdigo de tica, Cdigo Antifraude y Cdigo de Buen
Gobierno, entre otros.

EL DIRECTORIO Y EL GOBIERNO CORPORATIVO


El Directorio se rene por lo menos una vez al mes, o cuando la sociedad
lo requiera por temas de importancia, garantizando de esta manera la
supervisin continua.
Para el mejor desempeo de sus funciones, el Directorio ha creado los
Comits de Auditora y de Negocios, as como de comisiones
accidentales que se encargan de temas especficos que puedan surgir,
tales como nuevos negocios y temas financieros, entre otros.

10.3

COMIT DE AUDITORA
El principal propsito del Comit de Auditora es asistir al Directorio en
el cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema
de control interno de la Empresa. Sesiona por lo menos cuatro veces al
ao y est conformado por tres miembros.

Ricardo Roa Director, Presidente del Comit de Auditora


Brenda Rodrguez Tovar Directora Alterna,
David Escobar Rico Auditor Corporativo interino de ISA
El Gerente General y el Jefe de Auditora Interna asisten al Comit con
voz y sin voto, este ltimo, participa como Secretario Tcnico del
Comit. El Auditor Externo asiste como invitado cuando sea requerido
por el Comit de Auditora.

10.4

LNEA TICA
La Empresa tiene a disposicin de sus colaboradores, clientes y
proveedores la Lnea tica, la cual es una herramienta para colaborar en
la prevencin y deteccin del fraude y de conductas irregulares. Se
cuenta con tres canales de denuncia:

1.
2.
3.

Lnea telefnica gratuita:


0800-55305
Pgina web:
https://www.lineaeticarep.com
Correo electrnico:
lineaeticarep@br.ictsglobal.com

Para garantizar el anonimato y la confidencialidad de la informacin y


del denunciante, y un adecuado manejo de denuncias e investigaciones,
la lnea tica es operada de forma independiente por ICTS Global,
empresa con sede en Brasil, y se ha establecido y protocolo de
denuncias de tal forma que el denunciado puede ser un colaborador de
la Empresa que ocupe cualquier rango en la organizacin, inclusive el
cargo de Director.

10.5

COMIT DE TICA
Los temas reportados, ya sea reportados a travs de la Lnea tica La
Empresa cuenta con un Comit de tica conformado por:

El Gerente General, quien lo preside


El Jefe del Departamento de Asesora Jurdica, quien acta
como Secretario, y
El Jefe de Auditora Interna

La Empresa no ha tenido conocimiento de casos de corrupcin en los


cuales se vea involucrada con terceros o que involucre a sus
colaboradores.