= O QUE PODE SER UTIZADO NA INOXEL?

pode ser utilizados varias opcoes e ferramentas tais como

a implantacao de selos de qualidade como iso 9001 porem sendo
uma empresa que presta servios a grandes clientes e para
ampliar novos contratos precisara a implantaao do mesmo.
outra ferramenta a ser utilizada pode se citar na qualidade
de mao de obra,desempenho profissional,ja que os funcionarios
motivados pela empresa agregam um bom desenvolvimento pela sua
atividades e capacitaao da mesma
,
, tendo assim, apoio pela a empresa por se preocupar
pela qualidade de vida de seus colaboradores
e contudo dando apoio profissional ja que o nivel de hierarquia
nao se estende horizontalmente.tendo assim um contato quase
direto com seus colaboradores

=QUE CRITRIOS PODEM SER TRABALHADOS NA INOXEL?

como ja foi citado no contexto anteriomente
sobre o conceito de controle,seria bom renovar e
otimizar seus conceitos incluindo assim tres abas a mais
que seria alm do conceito de controle outras tais como qualidade
renovao e segurana,
direcionando para funcionarios, pode-se citar,qualificao de seu profissionalismo
e treinamento para capacitao e renovao para se criar novas ideias,ja que,
por causa da correria novas ideias ficam em segundo plano
=CONSIDERANDO AS FERRAMENTAS DE GESTAO MAIS UTILIZADOS PELAS ORGANIZAOES LIDERES
DE MERCADO ,QUAIS FERRAMENTAS A CONSULTORIA INDICARIA A INOXEL

pode ser utilizadas varias ferramentas disponiveis ,mas tomando cuidado para ade
quar
a que melhor encaixa em cada empresa,como na INOXEL a melhor ferramenta de gesta
oseria ,
=PLANEJAMENTO ESTRATGICO,ja que um processo gerencial
que ira reformular os objetivos para a seleo de programas de ao e execuo levando em
conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo
esperada
=ANLISE SWOT
poderosa ferramenta de planejamento estratgico
s.w.o.t iniciais de uma palavra inglesa que significa
foras,fraquezas,oportunidades,e ameaas,,simplificando os pontos a serem analisados
em uma empresa,

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parte 2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

( o passo II que constanas orientaes da pgina 8 do material de apoio).
Diante da disciplina de Responsabilidade Social e Meio Ambiente e d acordo com o
contexto apresentado nas pginas 5, 6 e 7 do material de apoio, voc ir apresentar aes
desustentabilidade ambiental que sua empresa contratada pelo grupo INOXEL ir suge
rir para ser implantada na organizao.
Apresente as aes neste quadro abaixo:
Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organizao
Medidas sugeridas para adequar
esse impacto
Custo/Beneficio
Apresente separadamente os impactos que voc detectou
Quais so as medidas para a adequao?
Apresente o custo/benefcio desta medida
LIBERAO DE GASES...............FILTRO..............CUSTO( COMPRA E INSTALAO DO FILTR
O / QUALIDADE
DE VIDA PARA OS FUNCIONARIOS E NAO DEGRADAO DO MEIO AMBIENTE
LIBERAO LIQUIDO QUIMICO.......RECICLAGEM OU TRATAMENTO DA AGUA LIBERADA .........C
USTO(EQUIPAMENTO PARA
TRATAMENTO DA AGUA/REUTILIZAO DA AGUA,OU LIBERAO PARA O MEIO AMBIENTE SEM COMPROMETE
-LO)

Emisso de Gs Carbnico na atmosfera Aplicao de Tecnologias para a reduo significativa

sta quantidade Custo alto, porm com benefcio a longo prazo, e credibilidade nomerc
ado de atuao
DICA: Vocs podem abordar ainda, nesta planilha, os seguintes temas: Resduos slidos,
Poluio sonora, Efluentes lquidos, etc.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------PARTE 3. CUIDADOS JURDICOS
( o passo III que consta as orientaes da pgina 8 do material de apoio).
Diante da disciplina de Direito Empresarial, voc apresentar neste tpico quais so os
cuidados jurdicos no processo de contratao das empresas terceiras, ou seja, as que
far os servios que voc terceirizar
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------PARA MINIMIZAR O RISCO DA CONTRATAAO DE EMPRESAS DE TERCEIROS,EXISTEM ALGUNS CUID
ADOS A SEREM SEGUIDOS TAIS COMO:
.ANALISAR NO MINIMO TRES EMPRESAS ANTES DE CONTRATAR
.BUSCAR INFORMAOES EM DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS JURIDICOS E PRODUAO.
.AVALIAR EQUIPAMENTOS ULTILIZADOS PELA EMPRESA.
.CONHECER SUAS INSTALAOES
.OUVIR EMPREGADOS DAS FUTURAS CONTRATADAS.
.CONVERSAR COM EMPRESAS QUE UTILIZAM OU UTILIZARAM OS SEUS SERVIOS
DICA: A empresa pode terceirizar as atividades de apoio, tais como servios contbei
s, consultoria jurdica, auditoria, entre outros. Assim, para a contratao destas reas
existem cuidados que devem ser observados pelos empresrios, tais como:
Observar se o pessoal disponibilizado pela empresa terceirizada consta como regi
strado e se os direitos trabalhistas e previdencirios esto sendo pagos e respeitad
os.
Fiscalizar os servios prestados para verificar se o contrato de prestao de servios e
st sendo cumprido integralmente, conforme o combinado.
Analise bem a empresa que est contratando, conhea seu histrico para evitar a contra
tao de empresa no qualificada.
A terceirizao tornou-se o meio mais utilizado pelas grandes empresas, na qual, nec

essrio elencar os fatos para que tenha xito. Em uma empresa contratante de servios
terceirizados se torna corresponsvel pelos servios e mo-de-obra terceirizada em sua
s dependncias, ou seja, qualquer reclamao a empresa ser responsvel pelas dividas trab
alhistas de empregados que trabalhem em suas instalaes, mesmo sendo vinculada a em
presa de contratao de servios.
LEGALIDADE
A terceirizao pode ser aplicada em qualquer rea da empresa, por exemplo, as ativida
de-meio(como rea de limpeza, market,etc.). Essas reas devem ser analisadas criteri
osamente por meio do contrato social da empresa e definir por fim suas principai
s atividades (atividade-fim).Para que haja uma terceirizao necessrio corroborar a p
arte jurdica correta, para que a empresa caminhe corretamente com a lei.
Para que no se torne um empecilho a empresa no deve esta diretamente ligada ao pro
duto final, o seja, atividade-fim, pois seria totalmente ilegal, todas as demais
podem ser legalmente terceirizadas. Tornando-se conciso a atividade-fim aconsta
nte no contrato da empresa, pela qual foi organizada. As demais atividades so com
o suportes que servem para retificar a atividade fim so caracterizados como supor
te atividade principal as quais podem ser terceirizadas.

http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/f
undamentos
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/
http://www.convibra.com.br/upload/paper/2012/39/2012_39_4866.pdf