DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRENDER

Creatividad: est en funcin del conocimiento, imaginacin y evaluacin.

Osborn: maneras de encontrar ms soluciones a problemas.

Encuntrele otros usos: nuevas maneras de usarlo tal cual es; o de darle
otros usos si se modifica.
Adaptacin: qu cosas parecidas existen?, qu ideas sugiere esto?,
qu paralelos pueden establecerse?, qu puedo copiar?, a quin
puedo emular?
Modificacin: nuevos cambios?, cambios de significado, color,
movimiento, olor, forma?; otros cambios?
Magnificar: qu aadir?; ms tiempo?; ms frecuencia?; ms
fuerza?; mayor tamao?; ms grosor?; valor adicional?; ms
ingredientes?; duplicarlor?; multiplicarlo?; exagerar?
Reducir: qu reducir?; empequeecer?; condensar?; miniaturizar?;
rebajar estatura?; acortar?; dar ms luz?; omitir?; suavizar?;
partir?
Sustituir: qu cambiar?; a quin cambiar?; otros ingredientes?;
otros materiales?; otros procesos?; otro lugar?; otro enfoque?;
otro tono de voz?; otra energa?
Rearreglar: intercambiar componentes?; otro patrn?; otra
distribucin?; otra secuencia?; causas y efectos?; ritmos?;
programacin?
Invertir: invertir papeles?; cambiar zapatos?; voltear mesas?; poner
la otra mejilla?
Combinar: qu tal una mezcla, una aleacin, una combinacin?;
combinar unidades?; propsitos?; ideas?; atractivos?

RELACIONES ENTRE CREATIVIDAD Y PRACTICIBILIDAD

Inventor
Creatividad alta, practicabilidad baja.
Burcrata
Creatividad baja, practicabilidad baja.
Gerente
Creatividad baja, practicabilidad alta.
Emprendedor
Creatividad alta, practicabilidad alta.

CAMINOS DE GENERACIN DE IDEAS PARA EMPRENDER

1. El camino del anlisis de los problemas o anomalas
Una gran cantidad de ideas emprendedoras surgen a partir de la atencin
a problemas que los seres humanos enfrentan.
Ejercicio: Identifique algunos problemas que haya detectado, y
adjudqueles posibles ideas emprendedoras. (Recuerde: hay que ejercitar
generando muchas ideas posibles de emprender).
Problema

Idea emprendedora

1 El Banco de Chile que es el Banco

de la Teletn, en muchas sucursales
no posee ramplas para el acceso de
discapacitados en sillas de ruedas.

Construir las ramplas en todas las sucursales que no las tienen y ademas
contratar gente discapacitada para diversas labores dentro del Banco, lo
mejorara enormemente su imagen.

2 Las gomas de mascar o chicles

generan un enorme gasto para las
municipalidades por concepto de
limpieza de calles y veredas.

Fabricar chicles con nueva tecnologa

que al secarse se endurezcan para facilitar y abaratar costos de limpieza.

3 La contaminacin visual que provo- Comenzar a implementar el cableado

can los cables del tendido elctrico, ya subterrneo para ser los pioneros en
que no hay lugar en las ciudades don- descontaminacin visual.
de no se les pueda ver.

2. El camino del anlisis de las necesidades

Todos los das, los seres humanos enfrentan nuevas necesidades, vitales
o no, pero apremiantes, que brindan la oportunidad al empresario de
atenderlas a travs de una empresa.
Ejercicio: Identifique algunas necesidades que haya detectado y
adjudqueles posibles ideas emprendedoras.
Necesidad

Idea emprendedora

1 Disminuir gastos por cortar el

pasto de los parques y jardines.

Manipular genticamente alguna variedad de pasto para que ste alcance cierta altura exclusivamente.

2 Poder transformar el agua de

mar en agua potable.

Conseguir financiamiento privado y estatal por un cierto plazo, con el compromiso de investigar y trabajar para abaratar
los costos de produccin y as poder
abastecer grandes urbes.

3 Que los bebes viajen seguros

en cualquier medio de transporte
ya sea pblico o privado.

Crear una lnea de buses que incluya sillas para nios menores de 4 aos.

3. El camino del anlisis de los deseos

Los deseos corresponden a cosas que la gente anhela, aunque puede
vivir sin ellas. No son tan imperiosos como las necesidades o los
problemas, pero es grato atender esos deseos.
Ejercicio: Identifique varios deseos que haya detectado y adjudqueles
posibles ideas emprendedoras.
Deseo

Idea emprendedora

1 Que los delincuentes presos

no slo signifiquen un consumo
de dinero para la sociedad.

Legislar para que los internos aporten a la mano de obra del pas en diversas reas como construccin,
descontaminacin de playas, parques, etc.

2 Que haya un ferrocarril que cruce

nuestro LARGO y angosto pas y
que nos pueda conectar de norte
a sur en tiempos reducidos.

Crear lneas frreas de calidad y un

tren con distintos servicios (alta y
baja velocidad).

3 Que los bebs estn mas cerca de Realizar convenio con empleadores
sus padres cuando tengan que ir a instalar salas cuna en el mismo resala cuna.
cinto de trabajo.

4. El camino de los cambios en los gustos y preferencias

Esos cambios son los ms frecuentes y los que dan origen a ms ideas
emprendedoras.
Ejercicio: Identifique algunos cambios de gustos y de preferencias y
ascieles ideas emprendedoras potenciales.
Cambio

Idea emprendedora

1 Aumento del consumo de comida chatarra y por ende (obesidad infantil).

Crear una cadena de comida saludable que incluya juguetes infantiles tal
como la cajita feliz.

2 Gran incremento de las familias

Que trabajan marido y mujer.

Crear una empresa que reparta comidas caseras a domicilio.

3 Aumento de la preferencia de las

mujeres por el ftbol.

Crear tiendas de shoping en los estadios de ftbol.

5. El camino del anlisis de los cambios en el entorno

Una de las fuentes de ideas emprendedoras est claramente asociada a
los cambios que se dan en el entorno de vida, de trabajo, de diversin,
etc.
Ejercicio: Identifique cambios en el entorno o en desarrollos cientficos
tecnolgicos y ascieles posibles ideas emprendedoras.
Cambio

Idea emprendedora

1 Las grandes ciudades crecen cada vez ms.

Comenzar la clasificacin de los desechos en papeles, cartones, plsticos y orgnicos en toda la ciudad
para fomentar el reciclaje y aportar
al sistema interconectado con generacin de energa a partir de biodiesel. Todo esto para disminuir las
grandes extensiones en terreno de
los vertederos.

2 El desarrollo tecnolgico va cada

vez mas avanzado y no da seales
de detenerse.

Digitalizar grandes libros y obras de

todos los gneros que actualmente
se estn olvidando y que han sido un
gran aporte al desarrollo intelectual.

3 En las calles prcticamente ya no

quedan cabinas telefnicas debido
a que casi todo el mundo tiene un
telfono celular.

Poner centros para recargar bateras

en distintos puntos de la ciudad y
para todos los modelos de celulares
para solucionar problemas de comunicaciones.

6. El camino del anlisis de los cambios demogrficos

La distribucin de la poblacin en edades, sexos, lugares, educacin o
nivel de ingreso va cambiando con el tiempo, y genera nuevas ideas
emprendedoras.
Ejercicio: Identifique cambios demogrficos y ascieles posibles ideas
emprendedoras.
Cambio

Idea emprendedora

1 La poblacin est envejeciendo

cada vez mas y las tasas de natalidad a su vez disminuyen.

Crear centros de recreacin para la

tercera edad tal como son los pubs
y discoteques para jvenes.

2 Las minoras sexuales crecen

cada da, sin embargo la sociedad
no cambia su mentalidad y an no
los acepta 100%.

Crear hoteles y locales comerciales

de todo tipo donde sean incluidos
y atendidos de acuerdo a sus preferencias.

3 Debido a la creciente contaminacin y congestin de las ciudades

y el sedentarismo, las personas
se inclinan cada vez ms por usar
una bicicleta.

Instalar diversos puntos en el centro

de la ciudad para poner bicicletas en
arriendo, las que pueden servir para
ir al trabajo, como para hacer deporte.

7. El camino del anlisis de los cambios en las tendencias de diversos

tipos.
Ejercicio: Identifique cambios que se han dado en las tendencias a nivel
familiar, social, religioso, poltico, deportivo, econmico, etc., y ascieles
posibles ideas emprendedoras.
Cambio

Idea emprendedora

1 La poblacin se ha concientizado
cada vez ms con el cuidado de
sus mascotas.

Crear un cementerio de animales

donde las personas puedan ir a
recordar a sus mascotas.

2 La mujer se ha insertado cada vez

mas en el mundo laboral, sobre toen faenas de produccin.

Crear una lnea de implementos de

seguridad como zapatos, trajes, botas especialmente diseados para
ellas.

3 Se han implementado mquinas

de ejercicios en las plazas y parques.

Instalar servicios higinicos (baos

y duchas) de buena calidad para ser
usados despus del ejercicio.

FUENTES GENERALES DE IDEAS EMPRENDEDORAS:

Gimnasia mental
Brainstorming.
Observacin.
Bsqueda de
nuevos giros,
etc.

Contactos
personales con:
Clientes
potenciales.
Proveedores
potenciales.
Propietarios de
empresas.
Negociantes.
Empresarios
exitosos.
Dueos de
propiedades.
Profesores.
Estudiantes
graduados.
Abogados.
Distribuidores.
Jefes y
empleados.
Socios
potenciales.
Banqueros.

Visitas a:

Lectura de:

Tendencias a:

Ferias.
Bibliotecas.
Museos.
Fbricas.
Exposicin de
invenciones.
Universidades,
institutos de
investigacin,
etc.

Anuncios.
Directorios
comerciales.
Anuncios de
quiebras.
Anuncios
clasificados.
Libros y
peridicos.
Oportunidades
de empresas y
otras
publicaciones de
las cmaras de
comercio.
Gaceta de
patentes,
publicaciones
sobre nuevos
productos.
Tesis doctorales,

Escasez de
materiales.
Escasez de
energa.
Disposicin de
residuos.
Nueva
tecnologa.
Recreacin.
Nostalgia.
Moda.
Cambios
legales.
Contaminacin.
Salud.
Autodesarrollo.
Seguridad
personal.
Comercio
internacional.
Movimientos

Inversionistas.
Cmaras de
comercio.
Departamentos
de patentes.
Editores.
Consultores
gerenciales.
Agencias de
transferencia
tecnolgica.
Agencias de
desarrollo
regional, etc.

libros y
circulares con
ideas.
Publicaciones de
nueva
tecnologa.
Servicios de
informacin
sobre licencias,
etc.

sociales, etc.

GENERACIN DE IDEAS EMPRESARIALES

Trate de identificar tendencias, comportamientos, modas, cosas que

parecen estar volvindose comunes.
Mire los detalles pequeos.
Nunca deje de pensar y de analizar lo obvio.
Analice ideas que fueron ensayadas en el pasado y no funcionaron.
Encuentre por qu y vea si al resolver la dificultad se lograra el
propsito.
Combine ideas.
Consiga informacin que es desconocida para la mayora.
Hable con muchas personas. Interrelacinese.
Lea revistas, peridicos y publicaciones dedicadas a las empresas.
Observe qu ha funcionado bien en otro lugar y no est disponible en el
suyo.
Analice formas nuevas de satisfacer deseos y necesidades viejas.
Indique formas de vencer las barreras que no permitieron en el pasado
llevar a cabo ciertas empresas.
Estudie mercados segregados o despreciados.
Identifique ideas susceptibles de ser mejoradas.
Analice las razones de compra de la gente.
Bsquele nuevos usos a viejos productos.
Identifique lo que no est funcionando.
Identifique gente insatisfecha; averige por qu y qu le falta.
Identifique gente insatisfecha; averige por qu y qu le falta.
Identifique gente satisfecha; averige por qu y qu ms le gustara
recibir.
Mantenga ojos y odos abiertos y despiertos.

DESARROLLO DE LA IDEA A EMPRENDER

Clientes con pedido.
Quines son, dnde estn, cmo se caracterizan, por qu estarn
interesados en los productos o servicios de su emprendimiento, cmo
motivarlos; quines seran los competidores, qu ventajas y desventajas
ofrecen, etc.
Entorno del sector.
Caractersticas generales del sector al que va a entrar, est en expansin
o decrecimiento?
Tecnologa.
Saber cmo elaborar los productos o servicios que piensa ofrecer.
Recursos naturales.
Cul es la posibilidad de disponer de las materias primas, servicios e
insumos que su emprendimiento requiere.
Recursos humanos.
Qu tipo de personas requiere para su emprendimiento; identificar los
roles claves.
Recursos financieros.
Tener una idea de la magnitud de la inversin que requerir su
emprendimiento y las posibilidades de financiamiento.
Redes empresariales.
Quin o quines en trminos de personas y/o instituciones- le pueden
ayudar a sacar adelante su emprendimiento. Cmo har para los casos
en que no cuenta con relaciones o stas son muy dbiles.
Oportunidad.
Que el emprendimiento est en el lugar, momento, forma y con la actitud
adecuados para poder aprovechar en forma conveniente su oportunidad
de realizacin. Es lo que permite atender a los gustos, deseos,
necesidades, expectativas y exigencias de los clientes.
EVALUACIN DE LA IDEA A EMPRENDER

En base a lo anterior, identifique en qu grado evala est su idea de

emprender en cada uno de los siguientes aspectos:
No 2 3 4 5 6 7
1
Tengo identificados los
productos o servicios que
voy a ofrecer
Considero que existe un
volumen de clientes
significativo para los
productos/servicios de mi
empresa
Hay razones para creer
que mi producto/servicio
es realmente atractivo
para mis clientes
Conozco las ventajas y
desventajas que tengo
respecto de mis
competidores
El sector econmico en el
que voy a entrar est en
crecimiento
Las condiciones legales y
comerciales del sector
son favorables
Conozco y/o tengo acceso
al saber tecnolgico
necesario para mi
emprendimiento
Puedo disponer de las
materias primas, servicios
e insumos que mi
emprendimiento requiere
Puedo disponer de los
equipos, maquinarias e
instalaciones que mi
emprendimiento requiere
Puedo conformar un
grupo humano (socios y
asesores) competente
para mi emprendimiento
Puedo conformar un
grupo operativo de
excelencia para mi
emprendimiento
Puedo conseguir los
colaboradores que mi
emprendimiento requiere

8 9 S Sin
10 informacin
x

x
x
x

Puedo conseguir los

recursos financieros que
mi emprendimiento
requiere
Puedo tener acceso a
fuentes alternas de
recursos financieros para
complementar los
recursos propios
Puedo disponer de
garantas para la
tramitacin de recursos
de crdito
Tengo acceso a entidades
que me pueden apoyar en
el desarrollo de mi
emprendimiento
Puedo conseguir los
espacios fsicos
adecuados para mi
emprendimiento
Puedo manejar las
condiciones ticas,
legales, sociales y
morales que mi empresa
tiene
Puedo disponer del
tiempo que mi
emprendimiento exige y
mi familia me apoya en
ello
Mi emprendimiento
coincide con los objetivos
de mi proyeccin personal