2 de septiembre de 2015
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1 de enero La Polica de Trnsito Rpido del rea de la Baha dispara a Oscar Grant durante
un arresto, dando resultado a varias protestas en Oakland, California.1 2
5 de enero Inicia el 111 Congreso de los Estados Unidos. Un nuevo delegado es agregado a
las Islas Marianas del Norte.
20 de enero - Barack Obama toma posesin como presidente de los Estados Unidos.
1 de febrero - Los Pittsburgh Steelers derrotan a los Arizona Cardinals en el 43 Super Bowl,
con una anotacin de 27-23.5
24 de febrero - Un satlite de la NASA para obtener datos sobre el calentamiento global falla al
estrellarse en el ocano cerca Antrtida.10
25 de febrero - La SEC arresta a James Nicholson por defraudar con millones de dlares a
cientos de inversionistas"12
Marzo
2 de marzo - AIG reporta $61 mil millones en perdidas en el cuarto trimestre de 2008. La noticia
estremece a los inversionistas de Wall Street y causa que el Dow Jonespierda 299 puntos
porcentuales.13
Unidos.14
Abril
27 de abril - Se confirma la primera muerte en los Estados Unidos por el brote de gripe A (H1N1
de 2009.
Mayo
13 de mayo - Una oleada de tornados arrasa el norte y noroeste de Misuri, devastando los
pueblos de Green City, Novinger, y Kirksville, y mata a tres. Tornados tambin son reportados
en Oklahoma, Kansas e Illinois.15 16 17
Junio
22 de junio - Colisionan dos trenes del Metro de Washington matando 9 personas y un centenar
de heridos.
Julio
7 de julio - Despus de varios meses batallando Al Franken es inaugurado como senador junior
de Minnesota dndole mayora de 60 a los demcratas.
13 de septiembre - Se celebran los MTV Video Music Awards 2009 en la Ciudad de Nueva
York.
Octubre
2 de octubre - Chicago fue eliminada en la primera ronda durante la 121. sesin del Comit
Ejecutivo del COI en Copenhague, Dinamarca.18
9 de octubre - El lder del Comit Nobel Thorbjrn Jagland anunci que el Premio Nobel de la
Paz haba sido otorgado al presidente Barack Obama.19
28 de octubre - El Presidente Barack Obama firma la Ley para la prevencin de los delitos de
odio Matthew Shepard y James Byrd, Jr., medida ampla la ley federal dedelitos de odio de 1969
para incluir a los crmenes motivados por el gnero, orientacin sexual, identidad de
9 de noviembre - La Corte Suprema de los Estados Unidos dice dicta sentencia de pena de
muerte a John Allen Muhammad, el hombre de los ataques de sniper en Beltwayen 2002.27
MARZO
ABRIL
MAYO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
la sede central de la empresa en Japn, cinco de sus fbricas norteamericanas podran cesar la
produccin por lo menos durante una semana.
El anuncio sin precedentes en la historia de la compaa japonesa se produjo despus de que Toyota
anunciara el pasado 21 de enero la llamada a revisin de 2.3 millones de vehculos por el mismo
problema que puede provocar la aceleracin inadvertida de los automviles. Los modelos afectados
son nicamente de la marca Toyota, excluyendo a las otras dos marcas del grupo, Lexusy Scion.
"Ayudar a asegurar la seguridad de nuestros clientes y devolver la confianza en Toyota es muy
importantes para nuestra compaa", afirm a travs de un comunicado el vicepresidente de Toyota,
Bob Carter.
"Esta accin es necesaria hasta que tengamos un remedio. Estamos haciendo todos los esfuerzos
para responder a esta situacin lo ms rpidamente posible", aadi el directivo.
En septiembre, Toyota haba retirado unos 4,2 millones de vehculos Toyota y Lexus debido al riesgo
de que el pedal acelerador se trancara con la alfombra situada a los pies del conductor y que poda
deslizarse y obstruir los pedales. Toyota prev tambin retornos masivos en Europa.
"En los ltimos meses, Toyota investig tras demandas aisladas sobre el bloqueo del mecanismo del
pedal acelerador en algunos vehculos y sin la presencia de una alfombra", indic la filial
estadounidense de Toyota en un comunicado.
"Nuestra investigacin indica que existe una posibilidad de que ciertos mecanismos del pedal de
aceleracin puedan, en casos poco comunes, bloquearse mecnicamente en una posicin
parcialmente hundida o volver lentamente a la posicin de descanso", aadi Toyota.
CASO CRISIS DE TOYOTA
El valor de las grandes empresas radica cada vez menos en sus bienes materiales (fbricas,
maquinaria, edificios, etc.), mientras que sus activos intangibles (conocimiento y experiencia de sus
empleados, imagen pblica de la empresa, posicionamiento de sus productos, etc.) cobran cada vez
mayor importancia en su cotizacin en los mercados de todo el mundo.
Considerando lo anterior, surge la pregunta, qu sucede cuando una compaa, an siendo una gran
corporacin multinacional, se enfrenta a una crisis que afecta principalmente a su imagen?
Los productos de la gigante nipona haban alcanzado el perfecto punto medio entre calidad y precio y
ello la llev a ganar mercados tan difciles como el estadounidense, que abandon a la otra poderosa
GM smbolo del capitalismo norteamericano-, sumida en el caos por la crisis econmica.
Esta reputacin de perfeccin se ha visto golpeada por el anuncio de Toyota del retiro de ms de ocho
millones de vehculos en todo el mundo al descubrirse un fallo en el pedal del acelerador en ocho de
sus ms populares modelos y admitir problemas en los frenos del modelo hbrido Prius.
Entre los modelos afectados estn tres de los ms vendidos en el mercado estadounidense: el Camry,
el Corolla y la Rav4 SUV, que en conjunto representaron en el 2009 el 57% de las ventas de la marca
en Estados Unidos. Cinco de sus plantas norteamericanas dejarn de producir dichas unidades.
Todo comenz justamente en el otoo del 2009 cuando un Lexus ES350, hpicamente hablando, sali
desbocado en una autopista de San Diego, California, y mat a 4 ocupantes. En aquel instante Toyota
revel que la causa de la tragedia era la alfombra bajo el asiento del conductor que se dislocaba y
terminaba atorando el pedal del acelerador. Entonces el fabricante japons advirti que la convocatoria
a reparacin no mirara ms all de ese horizonte. Sin embargo, la National Highway Traffic Safety
Administration (NHTSA), en su tradicional papel de fiscal contra las automotrices, sospech que el
asunto podra vincular al pedal del acelerador, su mecanismo, e incluso el sistema de ignicin del auto.
Una de las primeras soluciones fue acortar la longitud del pedal para que no quedara atascado en la
alfombra en tanto llegaran los de factora, ms cortos. Y tambin se habl del reemplazo de las
alfombras, sobre las que se aconsej que, por favor, hasta que arribaran las de distinto diseo, las
ataran como a los locos con un cordn para prevenir su desprendimiento.
Primero, las alfombras carecan de identidad; luego se dijo que eran la tipo All-Weather, de caucho,
que tienen una muesca que hace las veces de ratonera para el acelerador.
En un punto de la historia bajo la percepcin de que Toyota estaba perdida y que en realidad no saba
a ciencia cierta dnde radicaba el problema. Esta duda se hizo certeza cuando la compaa anunci la
instalacin de un software para prevenir la aceleracin descontrolada en todos los modelos de Toyota,
Lexus y Scion.
prestigio e imagen de cara al pblico, aspecto en que la casa nipona ha perdido el esfuerzo como
constructor.
Y esta prdida de credibilidad se ha visto directamente reflejada en el volumen de sus ventas, las que
despus de comenzar un brillante 2010 con un aumento del 20% con respecto al mismo periodo del
2009, estas cayeron en febrero y marzo en un 20 y un 13.6 respectivamente, debido al efecto que
tuvieron los numerosos llamados a revisin, la detencin en la produccin y el retiro del mercado de
algunos de sus modelos.
Ahora Toyota se est gastando una enorme cantidad de dinero en campaas para recuperar su
credibilidad en Norteamrica y comienza a hacer lo mismo en Europa, donde ha dispuesto un
presupuesto cercano a los veinte millones de euros.
Consecuencias
Una crisis es un desafo crucial a la reputacin corporativa. Es esto lo que est en juego, al fin y al
cabo, para una empresa. Es decir, a veces la prdida de su reputacin llevar a la prdida de su propio
negocio (Enron, Accenture, Union Carbide, son buenos ejemplos). Siempre habr una crisis en el
camino incluso e las mejores empresas, como Toyota quien perdi de forma temporal como el mayor
fabricante de vehculos del mundo ante la estadounidense General Motors, ya que su produccin baj
dicho mes un 62,7% respecto del mismo mes del ao anterior debido a los problemas de suministro.
Entonces, el gigante japons anunci que su produccin no se normalizar en todo el mundo hasta
noviembre o diciembre, lo que generar retrasos en los pedidos.
Liderazgo A Prueba
La compaa japonesa es todava de largo la ms grande automotriz del mundo y su reinado est
garantizado, por lo menos, unos aos ms. Sin embargo, su liderazgo ser puesto a prueba en un
sector cada vez ms competitivo.
Las automotrices norteamericanas como Ford y GM parecen estar dejando atrs la crisis econmica y
en el 2010, aumentaran sus ventas entre un 10% y 15%, solo en EE.UU., que es el mercado ms
importante de Toyota.
Mientras las tambin asiticas Suzuki, Nissan y Hyundai ganan ms peso en los mercados
emergentes, lo que supone un fuerte golpe para la gigante nipona, que en menos de dos aos ha
pasado de vivir un sueo a experimentar la peor de las pesadillas.
De Cara al Cliente
Saldremos victoriosos de esto, dijo Akio Toyoda,
"Pido perdn, de forma sincera"
"por causar problemas a muchos de nuestros clientes durante las revisiones de nuestros modelos en
muchas regiones. De todo corazn, lo sentimos.
De esta forma y con la preocupacin dibujada en su rostro, Akio Toyoda, presidente y jefe mximo de
Toyota, se present ante los medios internacionales para hablar de la peor crisis en 70 aos que vive
la empresa automovilstica japonesa.
Hemos causado ansiedad y lo lamento dijo Toyoda.
Y es que hablar de Toyota era y es?- sinnimo de calidad, tecnologa, y buen desempeo.
"Tu Toyota es mi Toyota" es el slogan de la campaa que el fabricante lanzar en el continente
europeo para contrarrestar la prdida de confianza del mercado debido a sus problemas tcnicos y
est basada en las acciones individuales que cada empleado de Toyota est realizando de forma
personal para asegurar la calidad final de sus coches.
Esto nos indica que las crisis se pueden convertir en mejoras beneficiosas para las empresas. Lo
notable de Toyota es que cuando logro la recuperacin no perdi credibilidad, solo dejo la impresin de
que errar es de humanos Las consecuencias fueron transnacionales.
Todo esto demuestra que una empresa que es slida, que ha demostrado credibilidad en sus
productos puede tener una crisis y salir victoriosa si ante las adversidades es capaz de reconocer los
errores, mostrar la voluntad al cambio y a mejorar y sobre todo pensar en sus clientes como personas
y no solo como nmeros.
http://tics-rrpp.blogspot.mx/2012/05/caso-crisis-de-toyota.html
http://informe21.com/mineros-chilenos/principales-acontecimientos-mundiales-ocurridos-2010
https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Estados_Unidos_en_2009
http://autos.univision.com/industria/article/2010-01-27/toyota-suspendio-las-ventas-de
http://tics-rrpp.blogspot.mx/2012/05/caso-crisis-de-toyota.html
https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&es_th=1&ie=UTF8#q=valor%20acciones%20general%20motors&es_th=1
https://www.google.com.mx/search?
q=valor+acciones+toyota&oq=va&aqs=chrome.0.69i59l3j69i61j69i57j69i60.1276j0j7&sourceid=chrome
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