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Modulo:
Administracin

Capitulo I LA EMPRESA

Conceptos fundamentales para entender el funcionamiento de una empresa.

Empresario/a

Es el propietario/a o directivo/a de una industria,

empresa.

Persona natural

Es la persona fsica capaz de ejercer sus derechos, que

inicia y ejerce su actividad econmica a su propio nombre y con su nmero de RUT.

Persona jurdica

Es la persona ficticia, creada por la voluntad de sus

asociados, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser

representada judicial y extrajudicialmente. La importancia de

constituir una

sociedad u otra persona jurdica, radica en que se separan los patrimonios familiar y
empresarial, con lo que se protege a la familia, de los posibles problemas de la
empresa. Los trmites para crear empresas son iguales para las personas naturales y
las jurdicas, presentando los documentos que acrediten la constitucin de la
persona jurdica.

Tipos de personas jurdicas ( Sociedades )

Sociedades de Responsabilidad Limitada

Sociedades Colectivas Civiles y Comerciales

Sociedades En comanditas

Sociedades Annimas

IMPORTANTE: Las Sociedades de Responsabilidad Limitada permite la separacin de

patrimonios y limitacin de responsabilidad

Qu es una Empresa?
La Empresa es una organizacin comercial formada por personas, que produce
BIENES O SERVICIOS necesarios para la comunidad y de la cual se benefician los que
participan en ella. Para ello se necesitan distintos tipos de recursos: instalaciones,
espacio fsico, trabajo, materiales, conocimiento, etc.

Cul es la finalidad principal de una empresa?

Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la
perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.
Satisfacer a los clientes
Obtener la mxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal

La finalidad principal de una empresa es la generacin de excedentes que

posibiliten su reproduccin de empresa en el largo plazo. Esto implica que satisfacer
al cliente o beneficiar a otros, no cumplirlas, se ira al fracaso. Dado que el mercado
de la empresa es dinmico, se requiere vigilar y tomar decisiones para cambiar,
adaptarse, crecer, todo lo cual est orientado a mantener y mejorar.
Cules son los recursos bsicos de la empresa?

Materiales: conformada por bienes tangibles, como edificios, maquinaria,

etc.

Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar.

Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa.

Elemento ms importante dentro de la organizacin.

Tcnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y

sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad,
tcnicas de induccin y, tcnicas de evaluacin del desempeo, etc.

Cules son las funciones bsicas de toda empresa?

Recursos Humanos: dnde se recluta, selecciona, contrata e induce al

personal que ingresa a la empresa.

Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en

productos terminados, listos para ser consumidos.

Mercadotecnia o tambin llamada Comercializacin :dnde se lleva a cabo

la funcin de promocin y ventas de los productos.

Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los recursos

financieros de la empresa.

Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin,

planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las
actividades de la empresa.

Cmo Organizar la Empresa?

Al interior de una Empresa se realizan diversas actividades, las que deben

organizarse para lograr el mejor resultado posible. Se pueden ordenar en AREAS O
FUNCIONES.

ACTIVIDAD N 1
Trabajo grupal.
El problema de Don Luis, empresario del rubro forestal, comenz cuando
demoro la entrega de su produccin por la falla de uno de las maquinas
cortadoras. La fbrica que reciba su produccin, empez a pagarle menores
precios, debido a su demora y baja calidad. Para mejorar esta situacin, se
vio obligado a despedir personal y aprender de finanzas para decidir qu
hacer.

Es muy probable que, el obtener fondos y administrarlos

correctamente sea un desafo para Don Luis, pues debe renovar su ya

gastada maquinaria.
Sus altos niveles de aceptacin de su produccin, se debe a que cuenta con
una cuadrilla de trabajadores que trabajan de manera coordinada y en
equipo, lo que genera una baja tasa de accidentes

y altos niveles de

rentabilidad.
En la imagen se ve la actividad que realiza Don Luis: Qu reas de su
empresa presenta deficiencias, fortalezas, amenazas y oportunidades? Y
Qu posibles soluciones dara para mejorar el funcionamiento de la
empresa?

Pudiendo en una empresa unipersonal estas reas ser ejecutas por una misma
persona o por un nmero reducido de ellas, es importante diferenciar las reas por
las diversas las tareas a cumplir:

reas de Comercializacin.

reas de Produccin

reas de Finanzas.

reas de Personal

El anlisis FODA

En ingls (SWOT),

Es una herramienta analtica

Permitir examinar Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

En qu consiste el rea de Produccin?

Es la actividad mediante la cual se crean los bienes. En esta rea, empresario

deber:

Definir el producto, el proceso de produccin y los mtodos de trabajo.

Abastecer, almacenar e inventariar materiales y productos de la Empresa.

Calcular los costos y precios de cada productos,

Controlar la calidad de los productos.

En qu consiste el rea de comercializacin?

Es el rea que tiene por fin dar salida al producto (o servicio ), llevarlo al lugar de
venta y venderlo. Para ello se precisa:

Establecer los medios a travs de los cuales se har su promocin y

publicidad

Detectar la necesidad que del producto o servicio tiene el mercado.

Disearlo.

Determinar su precio y

En qu consiste el rea de Finanzas?

Se preocupa de la administracin de los recursos econmicos que posee la
microempresa, adems de ubicar las fuentes de obtencin de los fondos para
alcanzar los objetivos fijados.
Estos fondos pueden servir para diferentes fines:

Adquisicin de Materias Primas,

Cubrir gastos en remuneraciones.

Compra de maquinarias y equipos,

Financiar instalaciones

Control de cartera de clientes y cobranzas.

Organizacin de un adecuado sistema de contabilidad, etc.

En qu consiste el rea de Personal?

El personal de una Empresa es un factor decisivo, puesto que sus objetivos
solamente se pueden lograr en tanto cuente con recursos humanos.
La tarea de esta rea es obtener, desarrollar y hacer uso del modo ms eficiente de
los recursos humanos de la empresa, consiguiendo el personal adecuado,
preocupndose de sus remuneraciones, capacitacin y bienestar.
Se clasifican las empresas?
Existen varios tipos de clasificacin de las empresas, entre las principales estan:
Por su tamao:

Micro : Es aquella que sus ventas son inferiores a 2.400 U.F

Pequea: Es aquella que tiene ventas entre 2.401 y 25.000 UF.

Mediana: Es aquella que tiene ventas entre 25.000 y 100,000 U.F..

Grande: Es aquella que tiene ventas superiores a 100.001 U.F,

Por su actividad econmica:

Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras

industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques y canteras,

etc.

Industriales (o fabriles): se dedican a la produccin de bienes, mediante la

transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin, por

ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc.

Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos

terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados, etc.

Financieras: empresas del sistema financiero que efectan prestamos a

personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos.

De Servicio: se dedican a la prestacin de servicios no tangibles, tales como

transporte, limpieza, etc.

ACTIVIDAD N 2
a)

Seale la actividad econmica est dedica cada recuadro

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Capitulo II
Proceso Administrativo

1.- Planificacin
2.- La Organizacin
3.- La Direccin
4.- El Control.

1.- PLANIFICACION
La planificacin se llama as porque ensea a mirar el futuro partiendo del
conocimiento de lo que estamos haciendo hoy, para reafirmarnos en el cmo
queremos hacer las acciones de un plan a futuro o deseado.

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Al planificar se fijan tanto las metas de la empresa como la forma de cumplirlas.

Metas en cuanto a cantidad de produccin, ventas, utilidades, etc.

El fin de alcanzar una mayor eficiencia en el logro de los objetivos, es lo primero que
debemos

tener claro son

los objetivos, es decir, qu queremos alcanzar en el

futuro.
1.- Determinar objetivos.
2.- Determinar las actividades.
3.- Determinar los recursos.
4.- Determinar los responsables.
5.- Determinar los plazos.

Cmo Planificar en las distintas reas de la Empresa?

Contar con un plan de desarrollo para la empresa supone la planificacin de cada
una de sus reas. Algunos de los aspectos que se deben analizar, dependiendo del
rea con la que estn relacionados son:

1.- Comercializacin:
Cul ( o cuales ) ser el precio al que el producto o servicio se va a vender.

Qu producto o servicio se va a vender

Cunto

Dnde y a Quines

2.- Produccin :
Cunto se va producir.

Cunto ser el precio final.

Cules sern las necesidades en mano de obra,

Cules sern las necesidades de utilizacin de maquinarias y equipos,

Cules sern las necesidades de materias primas.

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3.- Finanzas :
Necesidades de recursos propios y/o externos para financiar el plan diseado

Nivel de endeudamiento que puede soportar la empresa

Cundo se van a necesitar los recursos

Cul ser el destino que se d a las ganancias ( reinversin )

4.- Personal:
Considerar las necesidades en cuanto a recursos humanos,

Capacitacin,

Iniciativas para motivar al personal.

Evaluacin del personal.

Cules son los elementos para un proceso de Planificacin?

Los elementos principales de una planificacin son:
o

Pronostico De Ventas, consistente en un estudio de las ventas que se

pretenden realizar durante el perodo de duracin del plan.

Programa De Produccin, mediante el cual se establecen las acciones,

actividades y recursos que se necesitan para implementar el programa de
Ventas.

Plan De Personal, permite estudiar las necesidades del personal que requiere
la empresa para cumplir con el objetivo que ha fijado como meta.

Presupuesto Y Flujo De Caja, consistente en los requerimientos monetarios que

tendr la empresa para cubrir sus necesidades durante el perodo
planificado.

Cmo determinar correctamente los objetivos?

Los objetivos son los logros o realizaciones que se quiere alcanzar por medio del
trabajo y por la forma de hacer las cosas en una empresa, se requiere plantear un
horizonte concreto para determinar y estos se logren: Qu necesito?, Cmo lo
necesito?, Qu actividades se requieren? y Qu acciones especficas debo
realizar para alcanzar lo anterior
Veremos que existen distintos tipos de objetivos.

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Los Objetivos de muy largos plazo, que no se pueden limitar en el tiempo, son
llamados

objetivos de misin

y que permiten al empresario orientarse

acerca de lo que desea hacer en el futuro (ms de uno o dos aos) con
empresa.

Los objetivos generales son objetivos a desarrollar por toda la empresa y, a

diferencia de los anteriores, son concretos en el tiempo, considerndose un
lapso de, mximo, un ao para su logro. Permiten ir en la bsqueda del logro,
descrito en el objetivo especfico para el rea de produccin,
comercializacin, finanzas y contabilidad y recursos humanos.
M (Medibles)
A (Alcanzables)
R (Retadores-Motivadores)
T (Fijados en el tiempo)
E (Especficos)

Cmo determinar las Actividades para alcanzar los objetivos ?

Las actividades son todas las tareas u operaciones que tenemos que realizar para
conseguir nuestros objetivos. Su importancia es determinar y desarrollar actividades,
acciones o tareas concretas que permiten lograr el objetivos tanto generales, como
especficos.
ACTIVIDAD N 3
A partir del siguiente empresa, construya su idea de negocio y plantee con sus
palabras el objetivo de Visin, y de misin especificando tiempos, presupuestos por
rea funcional.

Empresa de Cermicas Orlando

* Objetivo de Misin:" Consolidar una microempresas de cermica a nivel nacional,
con productos de la lnea hogar de gran calidad y finos diseos."
* Objetivos General : " Aumentar la produccin y, produccin y, por consiguiente, las
ventas en un 20% y en un plazo no mayor a un ao.

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Objetivos Especficos por reas funcionales:

 Area de produccin: " Adquirir un horno ms grande para aumentar la
capacidad de coccin y as la productividad.
 Area de Comercializacin: " Incorporar a un nuevo vendedor para que
gradualmente aumenten los pedidos."
 Area de Finanzas y contabilidad " gestionar en los prximos seis meses un crdito
para adquisicin de maquinarias y gastos varios del abogado consultor "
 Area de recursos humanos: " Capacitar, tanto al personal de produccin en le
manejo del horno, como al vendedor en el conocimiento de nuevos mercados."

Cmo determinar los Recursos?

Los recursos son las Personas, y los medios materiales y financieros necesarios para
cumplir con un objetivo especfico. Por lo tanto, los recursos pueden ser materiales
(herramientas, maquinarias, materias primas ), financieros y humanos.

La importancia de determinar los recursos se fundamenta en que es una forma

objetiva y realista de establecer las necesidades expresadas en unidades fsicas., o
en valores monetarios.

Cmo determinar los responsables?

Los responsables son las personas que participan en la empresa y que asumen una
obligacin o compromiso importante por la buena realizacin de la tarea o accin,
alcanzar resultados y logros positivos son ms fciles de evaluar. Se encargan de
designar las distintas funciones y tareas que implican la realizacin de cada una de
las actividades.

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ACTIVIDAD N 4
Trabajo en Grupos de 3:
La empresa de retail Gana Ltda., dedicada a la comercializacin de calzados. Su
Gerente debe analizar la situacin actual, por mal manejo de Ventas, poco
presupuesto en publicidad y el personal desmotivado. Ventas reales de 75 unidades
de calzados, estn por debajo de las100 unidades planificadas. Sumado a que en
invierno ha bajado la afluencia de pblico, pese a que el local esta muy bien
ubicado en el centro. Lo anterior, impide el cumplir los objetivos fijados por la
empresa. Lo que se refleja en las ventas acumuladas en lo que el ao las ventas son
de $ 17.500.000.

Meta al 31 de diciembre del 2009: Aumentar en un 50% las ventas en relacin al

ao 2008 que fueron de $ 30.000.000 y convertirse en la empresa con una
participacin de mercado del 40%
a) Indique cuales serian las metas diarias y semanales que se deberan cumplirse
para suplir el dficit y lograr los objetivos.
b) Especifique 2 3 acciones podra mejorar los ingresos por ventas.
Por ejemplo: Tendra mejores rendimientos los vendedores si se dan incentivos en
dinero por cumplir su meta diaria.

c) Seale 2 soluciones de financiamiento, que la empresa requiere para cumplir

con sus compromisos y gastos mensuales de $ 3.169.000, como pago cuotas de
prstamos, remuneraciones.

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2.- LA ORGANIZACION

La organizacin es le ordenamiento de los recursos humanos, materiales y de las

funciones que deben desarrollar todos los miembros de la microempresa, para que
se logren los objetivos y se asuman las responsabilidad de las actividades
establecidas en la planificacin. Para llevar a cabo la organizacin es necesario
que la empresa realice las siguientes acciones.

Determinar las variables situacionales

Establecer la estructura jerrquica de la microempresa

Disear el organigrama

Evaluar la estructura organizacional.

Cules seran los criterios bsicos de organizacin para la microempresa?

1. Definicin clara y precisa de los 0bjetivos que se pretende alcanzar, llevando
un cuaderno escrito o agenda para notar las prioridades y actividades que se
van a realizar.
2. Determinacin de las funciones a realizar para lograr los objetivos.
3. Determinacin de las tareas, considerando los recursos con los recursos con
los que se contar para poder implementarlas.
4. Divisin y asignacin de responsabilidades y autoridad a los diversos miembros
de la microempresa.
5. Establecer con precisin las funciones y mtodos de trabajo de cada rea de
la empresa. Para esto es conveniente realizar reuniones de planificacin entre el
microempresario y sus empleados.
6. Cuando se trata de una persona que trabaja sola, es conveniente que
ordene rigurosamente su tiempo de trabajo.

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Cmo determinar las variables situacional?

Esto implica clarificar todos los aspectos que caracterizan la empresa, precisando
qu es capaz de hacer y cmo lo va hacer. Ellos son:

 El tamao: significa especificar el nmero y tipo de maquinaria y herramientas

que posee la empresa.
 La cantidad de Personas : Implica ver el nmero de personas y las
especialidades de cada una de ellas.

 La complejidad del Proceso Productivo: Consiste en determinar la cadena del

proceso productivo, ordenando las maquinarias segn el espacio fsico que
se cuenta.

 El sector o rubro: establecer claramente, el rubro, ya sea de produccin de

bienes o entrega de servicios, diseando una estrategia adecuada para
entrar en el mercado.

Cmo establecer la estructura Jerrquica de la Empresa?

Esta accin consiste en asignar las responsabilidades de las personas que trabajan
en la empresa. Esta accin depender de la cantidad de personas que laboran en
la empresa. Por ejemplo, si una empresa tiene un equipo de vendedores, debe
existir entre ellos un responsable de las actividades del equipo. Tambin puede
darse el caso en que solamente trabajen tres personas en la empresa. Si as fuera
habr un responsable por tareas, ms que responsables por equipos.
Qu es un organigrama?
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una
empresa o de una de sus reas o unidades administrativas, en la que se muestran las
relaciones que guardan entre s los rganos que la componen.

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Cul es el objeto de los organigramas?

Son el instrumento idneo para plasmar y transmitir en forma grfica y objetiva la
composicin de una organizacin.
Cul es la utilidad de los organigramas?

Brindan una imagen formal de la organizacin. Son una fuente de consulta

oficial.

Facilitan el conocimiento de una empresa y de sus relaciones de jerarqua.

Constituyen un elemento tcnico valioso para hacer anlisis organizacional.

Cules son los criterios para preparar un organigrama?

Precisin: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben

establecerse con exactitud.

1.

Sencillez: deben ser lo ms simple posible, para representar la(s) estructura(s)

en forma clara y comprensible.

2.

Uniformidad: en su diseo es conveniente homogeneizar el empleo de

nomenclatura, lneas, figuras y composicin para facilitar su interpretacin.

3.

Presentacin: su acceso depende en gran medida de su formato y

estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios tcnicos

como de servicio, en funcin de su objeto.

4.

Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Es la

unidad responsable de su preparacin, as como la fecha de autorizacin.

Presentacin bsica de un organigrama. el nivel jerrquico superior, conformado

por la Gerencia General, y sta tiene cuatro subordinados: Produccin, Mercadeo,
Finanzas y

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Personal

ACTIVIDAD N 5
a) Del siguiente listado de funciones, asgnense ustedes las que creen que son
indelegables y las otras distribyanlas entre supervisores e inspectores de calidad.
Ustedes son gerentes de la empresa lechera Supercal, prestigiada en el mercado
por la superioridad de sus productos, y han desarrollado entre sus empleados un
fuerte concepto de trabajo en equipo.
Supercal se ha propuesto seguir ofreciendo siempre lo mejor a sus clientes. En el
departamento de control de calidad, de gran importancia para lograr el objetivo,
se encuentran los supervisores y de ellos dependen, a su vez, los inspectores de
calidad.

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b) Simule ser usted Gerente de una importante exportadora de vino. Asigne tareas y
quien las ejecute.
1. La empresa esta mal estructurada, la falta de eficiencia se nota. Los trabajadores
asumen tareas operativas y administrativas que no les competen y nadie tiene claro
que hacer. El gerente experimentan problemas serios en la forma cmo organizan el
trabajo diario. Lo que origina que los procesos de produccin se ven complicados
por el aumento de costos operacionales, disminucin en la productividad y con
ello reduccin en las ganancias.
Sus productos gozan de un gran prestigio entre sus clientes europeos. Se observa
que No hay una persona encargada de tomar pedidos, y quien va a hacer tramites
al banco entrega facturas. A su vez, quien despacha mercaderas, es quien recibe
pagos. Se puede evitar que este caos lleve al negocio a un total fracaso, con
adiestramiento y desarrollo un trabajo en equipo. Lo que implica, que la empresa
organice las tareas y acciones y quien las ejecute.

Capitulo IV
3. DIRECCION
La direccin corresponde a la tercera etapa del proceso administrativo, despus de
la planificacin y la organizacin. En ella se orientan las acciones de las personas
que laboran en la microempresa para que, con su trabajo, contribuyan al logro de
los objetivos fijados para la microempresa, haciendo un ptimo uso de los medios
con que se cuenta.
.

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En esta etapa el empresario tiene un rol fundamentalmente, ya que es l quien tiene

la misin de hacer actuar a otros en beneficio del conjunto de la empresa; su labor
implica conducir a los responsables de la actividades planificadas, para que
realicen estas acciones dentro de los plazos establecidos y de esa forma se puedan
cumplir los objetivos. Por esto, es necesario que el empresario posea un conjunto de
cualidades y habilidades que son propias de un Lider.
De dnde proviene la palabra "Direccin"?
Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere"; ste se forma a
su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este ltimo deriva del
snscrito "raj", que indica "preeminencia".
Cul es la definicin de Direccin?
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin
efectiva de todo lo planeado, por medio de lal autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con ms
frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Cul es la importancia de la Direccin?
Notemos que la direccin es la parte "esencial" y "central", de la administracin, a la
cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos.
En efecto: si se prev, planea, organiza, integra y controle, es slo para bien realizar.
De nada sirven tcnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si
no se logra una buena ejecucin, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena direccin. Tanto sern todas las dems tcnicas
tiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor. Es la esencia y el
corazn de lo administrativo.

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Su importancia en razn de su carcter.

Radica en que este elemento de la administracin es el ms real y humano. En la

funcin directiva, es compleja, dado que el factor productivo, poco se interesada
en los objetivos de la empresa, pues tiene sus propios objetivos. Y para poder
encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el administrador
debe pensar en trminos de los resultados relacionados con la orientacin, la
comunicacin, la motivacin y la direccin.

Que Criterios se debe Considerar Para Dirigir Una Empresa?

1.

El conjunto de los integrantes de una empresa debe conocer los objetivos de

sta y la funcin

2.

que desempea cada uno de ellos en la organizacin.

El microempresario debe hacer un adecuado uso de su autoridad, haciendo

cumplir los principios de manera precisa, pero tambin con flexibilidad.

3.

Quien dirige una empresa debe tender a favorecer la buena comunicacin

entre quienes trabajan en ella creando los canales necesarios para que estos ocurra
realmente.
4.

Impulsar

el

desarrollo

de

todos

los

miembros

de

la

Empresa,

comprometindolos en el progreso de sta.

5.

Incentivar la participacin y delegar responsabilidades en la puesta en

prctica de las diversas funciones y tareas.

Analicemos algunos elementos que la tarea de direccin debe tener muy en

cuenta para su efectividad:
Qu es la Comunicacin?
Es el intercambio de ida y vuelta de informacin entre el empresario y los que
trabajan en su empresa. La comunicacin debe ser clara y concreta y los canales
para que sta fluya deben ser expeditos.
Se puede definir como la transferencia de informacin y entendimiento entre
personas por medio de smbolos con significados. Es de vital importancia, para

21

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poder expresar nuestros objetivos, necesidades, emociones, etc., dentro de las

empresas. Sus beneficios:
Establecer y difundir los propsitos y metas de la empresa.

Desarrollar planes para lograr dichos propsitos.

Organizar los recursos humanos en forma efectiva.

Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros de dicha empresa.

Originar un clima de amplia participacin.

Controlar el desempeo de los miembros.

Influir en la motivacin de nuestros trabajadores.

El proceso de la comunicacin.

Para llevar a cabo una comunicacin eficaz, es necesario que en el flujo de la

transmisin de ideas, intervengan varios elementos, los que se describen a
continuacin:

1. Emisor (codificador): fuente de informacin e iniciador del proceso de

comunicacin. Es su responsabilidad elegir el tipo de mensaje y canal ms eficaces.
En una empresa ser la persona que tiene una informacin, necesidades o deseos y
la intencin de comunicarlos a una o ms personas, por medio de representaciones
o smbolos.

2. Receptor (decodificador): es el individuo que recibe, por medio de sus sentidos, el

mensaje del transmisor. La interpretacin y traduccin de un mensaje para que la
informacin tenga sentido. Debe tener la capacidad de escuchar. Escuchar es el
acto de prestar atencin a un mensaje, no nicamente orlo. Lineamientos para la
escucha eficaz

22

23

3. Mensaje: es la informacin codificada captada y entendida que el transmisor

enva por uno o ms de los sentidos al receptor.
4. Canales: Es el medio de comunicacin entre el transmisor y el receptor, algo as
como el aire es para las palabras y el papel para las letras.
5. Retroalimentacin: es la respuesta del receptor al mensaje del emisor. Es la mejor
manera de comprobar que el mensaje se recibi y comprendi.
6. Percepcin: es el significado atribuido a un mensaje por un emisor o receptor. Las
percepciones se ven influidas por lo que ven los individuos, por la manera en que
organizan esos elementos en su memoria y por los significados que les atribuyen.

Barreras en la Comunicacin.
Son las condiciones o factores que interfieren en la transmisin efectiva de un
mensaje. Las Barreras Interpersonales:


La interpretacin que realiza el receptor del mensaje

Defectos fisiolgicos del emisor o receptor.

Los sentimientos y emociones del emisor o receptor.

Las condiciones medio-ambientales en que se da el mensaje.

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El uso de la semntica, tales como diferencias de lenguaje, palabras no

adecuadas, informacin insuficiente, etc.

ACTIVIDAD N 6
a) Trabaja Individualmente y de acuerdo al tema que has elegido libremente de
algn personaje de la Historia o de la actualidad o una persona que admiras.
Narra brevemente, utilizando los materiales y elementos de apoyo para la
exposicin centrndose en como entregas el mensaje.

b)Trabajen en grupos de 5 personas. En silencio durante el desarrollo de la

actividad. Se necesita un instructor que de las indicaciones respecto del diagrama.
Un observador que solo presencia como se siguen las instrucciones dada por el
instructor a los dibujantes, quienes reciben en silencio instrucciones.

c) En grupo de 3, uno de sus integrantes deber representar slo con su rostro una
emocin escogida por l mismo y los otros dos adivinar lo que quiso expresar.
Usted deber resaltar la importancia del nivel no verbal en la comunicacin
humana, en especial lo relacionado con la expresin de la cara.

Finalmente,

relaten diversas experiencias vividas las cuales hayan sentido de lo que se les deca
verbalmente no se relacionaba con lo que se dice con la expresin facial.

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Qu es la Motivacin ?
Consiste en que el personal de una empresa se sienta identificado con los objetivos
de sta. Para esto deben existir condiciones materiales que faciliten dicha
identificacin
( buen salario, buenas condiciones de trabajo, estmulos, reconocimiento, bienestar,
etc. )
Qu son los motivadores?
Dentro del concepto de motivacin tenemos tambin a los motivadores, que segn
Koontz son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeo.
Entonces, son todas aquellas recompensas o incentivos que los administradores
brindan al empleado, a fin de que estos se sientan entusiasmados en el desarrollo de
sus tareas.

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Motivacin o satisfaccin?
Unos conceptos que tienden a confundirse son motivacin y satisfaccin. Tal y
como se seal antes, el primero se refiere al impulso deseo que una persona o
empleado tiene de lograr algo; en tanto que el segundo se refiere al gusto que se
experimenta una vez alcanzado el deseo. O sea, que la motivacin implica un
impulso hacia un resultado, mientras que la satisfaccin es el resultado alcanzado.

La Teora sobre la motivacin, orientada sobre la Jerarqua de las Necesidades.Se

enfoca en la necesidades internas jerrquicamente, creada por Abraham Maslow:

5. Necesidades fisiolgicas: son aquellas indispensables para mantener el

equilibrio orgnico en el individuo, tales como alimentacin, sed, sueo, aire,
vivienda, ropa, etc.

6. Necesidades de Seguridad: sobre el deseo del individuo de tener seguridad

tanto en lo fsico y lo psicolgico, as como: seguridad ciudadana, estabilidad
laboral, etc.

7. Necesidades de pertenencia: a pertenecer a un grupo, es vital para la

existencia, por que se tiende a establecer relaciones afectivas con otros seres
humanos.

8. Necesidad de estima: es tener cierto grado de poder dentro de su grupo, ser

respetado y autosuficiente, as como estatus y reconocimiento.

9. Necesidad de autorrealizacin: desarrollar sus propias potencialidades,

puede ser expresada como el deseo de llegar a ser todo lo que uno es
capaz, por ejemplo, desarrollo de ideas creativas e innovadoras, superacin
acadmica y profesional, etc.
Qu es la Superacin?
Consiste en el mantenimiento de la relacin directa entre el supervisor y el
subordinado en relacin con la actividad que se est desempeando y con la
finalidad de llevar a la prctica los objetivos de la empresa.

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27

Qu es el liderazgo?
La

palabra

liderazgo

proviene

del

ingls

"to

lead",

que

significa

guiar.

Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y

entusiastamente inspira en el cumplimiento de metas grupales..
Cul es la importancia del liderazgo?
El lder ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa. Tambin, promueve los
valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Roles o papeles del lder.
Dentro de una empresa, los papeles de lderes difieren drsticamente del papel del
tradicional tomador de decisiones. Los lderes son:

Diseadores: tiene que ver con disear las ideas de directrices, de propsitos,
visin.

Los lderes son considerados como entrenadores, guas o facilitadores, y

nunca como un experto autoritario.

Como servidor comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir,
y esa decisin consciente lo lleva a querer dirigir sin deseos de poder o de
adquirir posesiones materiales.

Poder y liderazgo.
El poder se ha definido como "la capacidad para afectar e influir sobre la conducta
de los miembros de un grupo social". Los tipos de poder que favorecen el liderazgo
son:

Poder legtimo: posicin jerrquica y de la autoridad que da a formalidad a
los miembros para tomar decisiones y orientar comportamientos. ej. posicin
de jefatura.

27

28

Poder de recompensa: representa la capacidad que tiene un administrador

para premiar y motivar conductas individuales.

Poder coercitivo: habilidad para castigar y reprimir conductas de los

miembros de un grupo a la voluntad del lder.

Poder de experto: dominio de tcnicas, conocimientos y experiencias

especiales para influir en la conducta de otros, as como un gran deportista, un
doctor, o abogado, etc

Poder de informacin: manejo de datos e informacin restringida y selectiva

que permiten al poseedor dirigir una situacin determinada hacia un objetivo.

Poder de referencia: posicin psicosocial que da a un individuo la posibilidad

de influir sobre otros, por ejemplo, el Papa, el Presidente de la Repblica, el
Primer Ministro de la nacin, etc.

Estilos de liderazgo.
El estilo autoritario es de dominacin, impone sus decisiones, en otras palabras, es
un dictador.

El estilo democrtico es participativo, involucrado, toma decisiones en consenso

con sus subordinados.
El estilo liberal es de libertad, responsabilidad individual y grupal, y deja a la
persona tomar sus propias decisiones, sean las ms acertadas para el fin comn.
Para efectos de direccin de empresas, se utiliza el estilo democrtico o
participativo, pues involucra al individuo en la toma de decisiones de la
empresa.

28

29

ACTIVIDAD N 7
a) Trabajen en grupos de 3. Realicen un debate respecto de los temas propuestos

El que dirige un equipo aplicara el poder y la autoridad.

Al desarrollar las diferentes formas de comunicacin es ms importante la

comunicacin gestual, que el mensaje mismo o lo que se expresa oralmente.

Las necesidad de ser reconocido en un grupo, as como las necesidades de

xito se ubican en la necesidad de estima?

Una alta motivacin del personal de una empresa incide en el alto nivel de

produccin.

b) A cada tema propuesto aplicar en cada uno un ejemplo. Una vez concluidos
exponerlos.
a) Por qu hablar de motivacin de los empleados No basta con la motivacin de
tener un puesto de trabajo y ganar un sueldo todos los meses?
b) La comunicacin requiere canales abiertos en la relacin profesional, laboral y
personal entre jefes y mandos intermedios, entre estos y sus subordinados.
c) Una empresa moderna ha de apoyarse en una circulacin muy fluida de
informacin real y veraz, creble y asumible. El trabajador debe conocer sobre la
marcha de la empresa, de su lucha en el sector y en los mercados, sobre los
objetivos que ha de conseguir. Y la direccin, debe informar a toda la organizacin
de manera precisa y clara.
d) El liderazgo tendr como consecuencia el atraer o arrastrar a los empleados a
cumplir mejor, con responsabilidad y confianza, sus tareas y trabajos.. El lder anima,
motiva, empuja, apoya y as impulsa al grupo en pos de las metas de la
organizacin.

29

30

Capitulo V
4. CONTROL
Esta etapa se caracteriza por examinar las actividades desarrolladas por la empresa
en un perodo de tiempo, con el objeto de verificar si stas se estn cumpliendo de
acuerdo a lo planeado. Esta ltima etapa est muy ligada a la primera ( La
Planificacin )

El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y

desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.

Su importancia radica en que dentro del control se permite evaluar las actividades
de todas las reas funcionales. Es decir, se verifica y supervisa a las personas si las
acciones realizadas, permitieron lograr los objetivos y no generaron conflictos al
interior de la empresa. Para realizar ms eficientemente el control, es recomendable
hacerlo por rea de trabajo de la Empresa; por tanto, se debe considerar:

Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada, a fin de lograr las metas

Posibilita el anlisis de lo realizado con lo planificado.

Las tcnicas y los sistemas de control son aplicables a cualquier actividad

administrativa.

Se constituye para los jefes en una herramienta, a travs de la cual se

comprueban si los propsitos de la organizacin son alcanzados de acuerdo a la

planificacin.

El desempeo clave o las reas claves de resultados son elementos de la unidad o

la empresa debe funcionar con eficacia para que toda la unidad o empresa logren
el xito.

30

31

a) Aplicacin de Control a cada rea :

Control De Comercializacin: Implican un anlisis del volumen de ventas, incluyendo
los pedidos que se recibieron, los que ya se entregaron y los que estn pendientes;
el cumplimiento del programa y las proyecciones que se han establecido; los costos
de distribucin, promocin y publicidad. Lo que se puede realizar, por ejemplo,
mediante la revisin de las facturas y/ o boletas emitidas y recibidas.
Control De Personal: Considera aspectos tales como costos fijos y variables en el
pago del personal, ndices de ausentismo, atrasos, horas extraordinarias de trabajo,
sugerencias, rotacin de personal, etc. En este caso, se puede usar el libro de
asistencia.

Control De Produccin. Abarca el volumen de produccin, la calidad, el

cumplimiento de los plazos, el stock de materias primas y de productos terminados,
costos industriales, etc.

Control De Finanzas: Est referido al uso de los recursos financieros (propios y

externos),

los

posibles

cambios

producidos

en

los

gastos

principales,

la

administracin de las cuentas de caja, banco, etc. El control de esta rea puede
hacerse en registro de ingresos y egresos.

b) Formas De Control
Los Mtodos de Control ms habituales son:

Observacin Directa : Comprobacin en terreno del cumplimiento de las

tareas y actividades programadas.

Informe Oral : Consulta individual o colectiva para analizar el desempeo una

determinada rea o actividad especfica.

Informe Escrito : Relacin de la ejecucin de las actividades, por parte de los

encargados de ellas, durante un lapso de tiempo especfico.

31

32

c) Tcnicas y sistemas de control

Son procedimientos rutinarios de oficina, calidad del producto o cualquier otra

accin dentro de la empresa.
Para ejercer el proceso de control en una organizacin, y sin importar que se va a
controlar, existen tres pasos bsicos que son:

1) establecimiento de normas, parmetros y mtodos;

2) medicin del desempeo o resultado obtenido y
3) Ejecucin de las acciones correctivas.

d) Aplicacin de Control por Niveles

El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles dentro de la empresa.

Recae en el Gerente General. Consiste en asegurarse de obtener los recursos
necesarios y utilizarlos eficientemente en el logro de los objetivos de la organizacin.
Se caracteriza por:
Focalizar la accin a los programas o las unidades organizacionales.
La informacin debe comparar lo planeado con lo realizado.
Se encuentra inmerso en todas las actividades de la empresa.
Es peridico, programado, rtmico.
Debe ser ntegro

El control operativo es responsabilidad de los Gerentes de nivel medio como

aquellos que realizan funciones de supervisin. Es el proceso mediante el cual la
organizacin se asegura de que las tareas especficas sean realizadas con
efectividad.

e) Proceso del Control

1) Establecimiento de normas, parmetros y mtodos: Incluidos todos los estndares

o unidades de medicin que se establezcan en la Planificacin, y por lo tanto, la

32

33

cantidad de unidades a producir, unidades a vende ry requerimientos de calidad,

etc. Si los planes varan es preciso establecer normas especiales

2) Medicin del desempeo o resultado obtenido: basada en normas debe

realizarse idealmente con fundamento en lo previsto, a manera que las desviaciones
puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante las acciones
apropiadas..

3) Ejecucin de las acciones correctivas: Esta etapa es necesaria sobre todo si el

desempeo no cumple con los niveles establecidos y el anlisis indica que se
requiere una intervencin. Las medidas correctivas pueden necesitar un cambio en
una o varias actividades de las operaciones de la empresa, o bien, un cambio en
las normas establecidas originalmente.

En

consecuencia, las desviaciones se

pueden corregir:

Rediseando los planes o modificando las metas.

O bien, pueden corregirse ejerciendo la funcin de organizacin, ya sea

reasignando o aclarando deberes y tareas.

Tambin pueden corregirse utilizando personal adicional, mediante una mejor

seleccin y capacitacin de los empleados.

Haciendo uso de la medida ms radical dentro de una empresa: el

cesamiento del empleado.

Ejerciendo tcnicas efectivas de liderazgo y motivacin, detalladas en este

curso.

f) Tipos de Control.
Atendiendo al momento de su aplicacin, tenemos los siguientes tipos de control
organizacional:

Los controles preventivos, son el conjunto de mecanismos y procedimientos que se

utilizan para analizar las operaciones que se ha proyectado realizar, antes de su
autorizacin o antes de que este en marcha, con el propsito de determinar la
veracidad y legalidad de dichas operaciones, y finalmente su conformidad con los

33

34

planes, programas y presupuestos. Garantizan que antes de comenzar una accin

se haya hecho el presupuesto de los Recursos Humanos, materiales y financieros que
se necesitarn. Es de responsabilidad exclusiva de cada organizacin como parte
integrante de sus propios sistemas de control interno.

Los presupuestos financieros, son el tipo ms comn de control preventivo a la

accin, porque la adquisicin de empleados, equipos y suministros requieren
dinero.

La programacin es otro tipo importante de control preventivo, pues estas

actividades preliminares tambin requieren que se invierta bastante tiempo.

Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se desarrolla una
actividad. La forma ms conocida es la supervisin directa. As, un supervisor
observa las actividades de los trabajadores, y puede corregir las situaciones
problemticas a medida que aparezcan.
En la actualidad, los sistemas computarizados pueden ser programados para brindar
al operador una respuesta inmediata si comete un error, o si se ha procesado una
informacin equivocada e indicarn donde se encuentra el error.

Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo despus de la accin. De esta
forma, se determinan las causas de cualquier desviacin del plan original, y los
resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias
Contables, estadstica, contabilidad, etc.

34

35

ACTIVIDAD N 8
Trabajen en parejas. Fundamente brevemente si Es verdadero o falso decir que
1.- Control como proceso de Administracin de una empresa. Su objetivo es
proporcionar un grado razonable de confianza en la consecucin de objetivos con
eficacia y eficiencia de las operaciones, solo de la informacin financiera, en
cumplimiento de las normas __________
__________________________________________________________________________2.-

Se

espera que el sistema de control interno proporcione un grado razonable de

seguridad en la consecucin de objetivos relacionados, slo con el rea de
comercializacin_____________________________________________________________
3.-Una Actitud positiva del control interno evita riesgos innecesarios, es positivo al
establecer respuestas eficientes y es negativo al establecer normas escritas

___________________________________________________________________________
b) Considerando la actividad N 1 completa el recuadro

35

36

MODULO de CONTABILIDAD

36

37

Capitulo I
Formalizacin de la Empresa:

Ya sabemos que una organizacin, cualquiera sea su tamao o forma jurdica,

puede identificarse como una entidad distinta e independiente de sus dueos, que
posee ciertos bienes y persigue un fin determinado, el cual puede ser de tipo
econmico o social.

Pensemos en una organizacin conocida por todos, por ejemplo el supermercado

de su sector, empresa que para funcionar utiliza en forma permanente una serie de
recursos con el propsito de lograr un objetivo, el que esta previamente
determinado. Al respecto precisemos:

Inicio de Actividades: Es la formalizacin ante el Servicio de Impuestos Internos de la

intencin de emprender cualquier tipo de actividad comercial o profesional
susceptible de producir rentas gravadas en la Primera o Segunda Categora de la
Ley de la Renta. Quien la efectuada otorga la calidad de contribuyente.

TRABAJO INVESTIGACIN
Identificar los requisitos bsicos para realizar Iniciacin de Actividades y formas
mediante las cuales se puede realizar esta.

37

38

Constitucin Legal de una empresa

La constitucin de una empresa, es la formalizacin de un negocio mediante la

realizacin de una serie de trmites

ante diversos organismos

estatales y/o

municipales para cumplir determinadas obligaciones principalmente tributariasmediante las cuales la empresa existir legalmente. Adems,

de los conceptos

contenidos en los formularios que darn vida tributaria a una empresa.

Requisitos para el inicio de actividades tributarias de una EMPRESA
Trmite

Organismo

Documentos Requeridos

Escritura Pblica de la Sociedad.

Inscripcin en el Conservador de Bienes

Races.

Publicacin en el Diario Oficial.

Cdula de identidad del representante

SII (www.sii.cl), o bien

de la sociedad.

en las oficinas de la

Acreditacin

de

domicilio

de

la

Inicio de

comuna donde se

Actividades

realizarn las

Como Propietario: Rol Avalo de la propiedad,

Tributarias

actividades

certificado

econmicas de la
empresa.

sociedad:

de

avalo,

ltimo

recibo

de

contribuciones de bienes races o Inscripcin en

el Conservador de Bienes Races.
Como

Arrendatario:

Contrato

de

Arriendo

notarial.

Llenar Formulario 4415.

Si se solicita timbraje de documentos:

llenar formulario 3230.

Inscripcin

SII (www.sii.cl), o oficina

Rol nico

respectiva seccin

Tributario

RUT-Inicio de

(RUT)

Actividades

Acreditar

domicilio

comercial

(paso

anterior), a travs de contrato de arriendo

ante notario o pago de contribuciones.

Llenar Formulario 4415.

38

39

Trmite

Organismo

Documentos Requeridos

Nmero de ROL nico Tributario de la EMPRESA

Inicio de Actividades Tributarios (Copia de F-4415).
Documentos Legalizados (timbrados) como respaldo a la actividad

SII (www.sii.cl), men

Solicitud de Verificacin de Actividad

Factura Electrnica y

Econmica ante el SII, si se timbra por

Boleta de Honorarios

primera vez documentos comerciales.

Electrnica, o bien en
las

oficinas

Timbraje de

comuna

Documentos

realizarn

de

la

dnde

se

de

la

empresa

RUT

del

contribuyente

fotocopia

autorizada ante notario.

las

actividades
econmicas

Cdula de Identidad de quin realice el

trmite.

Llenar formulario 3230.

Documentos

(o

libros)

timbrar

ordenados y numerados, en talonarios,

cajas o rollos.

Una vez realizados los trmites anteriores se obtiene:

Como vemos la formalizacin tributaria de una se lleva a cabo a travs del llenado
del formulario desde ahora F-4415.Por ello, se tiene presente entre otros estos
conceptos:

1. Razn Social: en trminos simples es el nombre legal de la empresa el que es

utilizado para todos los efectos tributarios, laborales y legales.

2. RUT: es la identificacin legal de una empresa la cual es utilizada en los distintos

documentos tributarios, laborales, comerciales y contables.

3. Giro Comercial: se denominado objeto social, se refiere a las actividades

econmicas a las cuales se dedicar una empresa y que justificar el origen de sus
rentas. El giro puede ser uno o variados dependiendo de cuan amplias son las
actividades que se llevarn a cabo.

39

40

4. Cdigos de actividades econmicas: son los nmeros asignados para identificar

una actividad econmica. Se puede obtener la codificacin de una determinada
actividad econmica en la pgina del SII (www.sii.cl).

5. Representante legal: persona natural que tiene la facultad de representar

legalmente a la empresa ante las distintas instituciones pblicas y/o privadas con las
cuales se relaciona.
Cabe destacar que una empresa puede tener ms de un representante legal.

6. Capital: es el aporte en dinero u especies (cuantificadas monetariamente) hecho

por los socios a la empresa que constituyen.

7. Capital Enterado: corresponde al capital que los socios han ingresado

materialmente a la empresa establecer respuestas eficientes.

8. Capital Por Enterar: corresponde al capital que los socios se comprometen a

enterar en una fecha futura y por ende no ha ingresado materialmente a las arcas
de la organizacin.

40

41

ACTIVIDAD N 9

a) Identifique que tipo de cuentas pertenecen y realice calculo de capital utilizando

frmula de igualdad del patrimonio I. Empresa: Santilln Limitada, de giro
comercializadora de artculos de telecomunicaciones, presenta 5 socios cuyos datos
y aportes (enterados y por enterar) a la sociedad son los siguientes.

02.04.09 Se inicia actividades con la siguiente informacin:

Efectivo $ 7.895.000

Maquinarias $ 7.800.000

Mercaderas $ 3.590.000

Letras por pagar $ 3.650.000

Letras por cobrar $ 2.580.000

Muebles $ 5.000.000

Recuadro de Clculo

b) Ahora Completar con la informacin el formulario 4415 del set didctico, a partir
de la siguiente informacin:

41

42

c) Registrar Capital total por aportes de cada socio enterado y por enterar.

42

43

Cuadro N 1
Socio
Jorge Soto
Javier Daz
Matas Lira
Mnica Silva
Silvia Jara
TOTALES

RUN
9.098.675-9
10.876.234-7
12.098.765-7
15.765.453-2
6.098.123-4

Capital Enterado
7.500.000
2.300.000
5.000.000
15.000.000
4.500.000

Capital x Enterar
1.500.000
700.000
-----3.000.000
500.000

Capital Total

d) Calcular y registrar Porcentajes de participacin por los aportes de capital de

cada socio
Cuadro N2
Socio

Capital

% de Participacin

Jorge Soto
Javier Daz
Matas Lira
Mnica Silva
Silvia Jara

Recuadro de Clculo

e) Empresa: Radio PC Limitada, de giro distribuidora artculos computacionales,

presenta 4 socios cuyos datos y aportes (enterados y por enterar) a la sociedad son
los siguientes.
Cuadro N 1
Socio

RUN

Capital Enterado

Capital x Enterar

Carmen Parra

14.098.765-4

12.000.000

------

Paola Acevedo

16.098.234-9

4.500.000

1.500.000

Francisco Tugo

17.123.654-7

1.000.000

2.000.000

Gabriel Tapia

15.675.134-0

1.500.000

1.500.000

Capital Total

TOTALES

Recuadro de Clculo

43

44

Cuadro N 2
Socio

Capital

% de Participacin

Carmen Parra
Paola Acevedo
Francisco Tugo
Gabriel Tapia

Conceptos Contables Bsicos:

Contribuyentes: Son las personas naturales o jurdicas, o los administradores o

tenedores

Activo : Los bienes fsicos propiedad de la empresa y los derechos sobre terceros
Pasivo: Cantidad total que una empresa adeuda a terceras personas, que
representa los derechos que tienen los acreedores y los propietarios sobre su activo.
Est compuesto por el pasivo no exigible y por el pasivo exigible a corto y largo
plazo.
Capital :

Es la suma de todos los recursos, bienes y valores movilizados para la

constitucin y puesta
en marcha de una empresa.

Activo Fijo: Representa los recursos de naturaleza relativamente duradera, que no

estn destinados a la venta dentro del giro ordinario del negocio
Patrimonio: Derechos que tienen los propietarios o accionistas sobre una empresa.
Se compone por el valor del capital, reservas y utilidades no distribuidas. El
patrimonio aumenta cuando la empresa obtiene utilidades y disminuye cuando se
reparten dividendos o existen prdidas.
Boleta de Honorarios: Documento emitido por los ingresos generados en las
prestaciones de servicios personales por las actividades clasificadas en la segunda
categora de la Ley de la Renta. Deben emitir este tipo de documentos, entre otros,
44

45

los profesionales, personas que desarrollen ocupaciones lucrativas, Sociedad de

Profesionales, directores y consejeros de Sociedades Annimas y auxiliares de la
administracin de justicia.

Boleta de Honorarios Electrnica: Es un documento tributario legalmente vlido que

tiene la particularidad de ser emitido y elaborado en el sitio web del SII, donde es
autorizado en lnea y registrado en sus bases de datos. No requiere talonario fsico ni
confeccin en una imprenta, as como tampoco necesita ser timbrada en una
unidad del SII.

ACTIVIDAD N 10
En material de apoyo simule que presta servicios por un monto de $ 400.000. Efecte
los clculos.

45

46

Impuesto Territorial: (contribuciones): Impuesto que se aplica segn el avalo fiscal

de las propiedades, determinado por el SII de acuerdo con las normas de la Ley
Sobre Impuesto Territorial. Su recaudacin es destinada en su totalidad a las
municipalidades del pas, constituyendo una de sus principales fuentes de
financiamiento.

Impuesto al Valor Agregado (IVA): Este impuesto consiste en el recargo del 19% al
monto del precio final determinado por el vendedor de un bien o servicio. El
impuesto acta en cadena, trasladndose desde el vendedor al comprador, quien
descuenta el impuesto pagado y acreditado en las facturas de sus compras
(Crdito Fiscal) y agrega el impuesto recolectado en las ventas (Dbito Fiscal). Se
vera con mas detalle mas adelante.

46

47

Capitulo II
La Contabilidad En La Empresa
La contabilidad es la historia de la empresa escrita en cifras, es decir, es el registro
de todas las transacciones que provienen de las distintas actividades que realiza,
expresadas en trminos monetarios (Principio Bienes Econmicos)

Para manejar una empresa en forma eficaz y eficiente, es necesario conocer

cunto dinero ha ingresado, cunto dinero se ha gastado y, lo ms importante:
cmo ha ingresado y cmo se ha gastado el dinero. La Contabilidad refleja estos
importantes detalles.

INGRESOS

EGRESOS

$ Ventas
$ pago de arriendo
$Pago De Los Clientes

$ Ganancia De Intereses
mercadera

CUANTO, CMO
Y CUANDO

$ Pago De SueLdo

Compra de

1.- Definicin: Aun cuando existen numerosas definiciones de contabilidad, para

efectos de analizar el concepto y siendo consecuentes con lo planteado en la
unidad anterior, utilizaremos la siguiente: Contabilidad, es un sistema de
informacin en base a la cual se puede controlar, planificar y tomar decisiones.
Proporciona valiosa informacin econmica y financiera a los dueos de empresas,
profesionales y ejecutivos.

Entrada: Los datos que se ingresan a este sistema financiero tienen dos
caractersticas fundamentales:

47

48

1 Son eventos de carcter financiero, que ocurren dentro de la organizacin, por

cuanto son susceptibles de ser valoradas en una unidad monetaria y por lo general
son denominados hechos econmicos.
2 Son eventos que ya sucedieron, lo que adems las da el carcter de datos
histricos
Procesos: Los procesos que realizan al interior de un sistema contable son variado,
pudindose distinguir entre ellos los siguientes:

Clasificacin u ordenamientos de datos

Registros y almacenamiento de los datos

Clculos

Anlisis

Resmenes

Ajustes, entre otros.

Salidas: Las salidas del sistema sern informes que se entregan a los diferentes tipos
de usuarios de la contabilidad. Son ejemplo es este tipo de informes:
-

El Balance General

El Estado de Resultado o de Perdidas y Ganancias

Estado de Gastos, etc.

Tanto el balance como el estado de resultado se les denominan Estados

Financieros.

Los hechos econmicos que realizan las empresas, tienen que ver con
intercambios entre la organizacin y el medio tales como: Clientes, bancos,
proveedores, entes pblicos y con eventos efectuados al interior de la organizacin,
como: pago de remuneraciones, reparacin de muebles, pinturas del edificio, etc.,
pero que se ingresan como datos al sistema contable son los que pueden ser
expresados en dinero y con certeza.

48

49

Una vez que se han registrado todas las transacciones realizadas durante un perodo
determinado, la contabilidad permite conocer el resultado de la empresa al final de
ese perodo, es decir, si ha obtenido utilidades o ha sufrido prdidas.
ACTIVIDAD COMERCIAL

Inicio del Ejercicio

Compras
Compras
Compras
Ventas
Ventas
Ventas

Trmino del ejercicio

Perodo: mes, semestre, ao Gastos de Administracin y Ventas

Usuarios de la Contabilidad.
La informacin que resulta de este sistema es utilizada por diferentes usuarios, los
cuales se pueden agrupar en:

a) Usuarios internos: Son personas o grupos que pertenecen a la organizacin:

-

Directores

Supervisores

Sindicatos de Trabajadores

Grupos de bienes (Bienestar)

b) Usuarios Externos: Son personas, grupos o instituciones ajenos de la

organizacin.
-

Dueos (de la empresa)

Banco

Proveedores

Clientes(pacientes)

49

50

ACTIVIDAD N 11
Defina con sus propias palabras que entiende por contabilidad, su importancia y
aplicacin
Seala 2 Ventajas y Desventajas de contar con ella.

PRINCIPIOS CONTABLES.

Existen numerosos principios, pero ahora comentaremos brevemente algunos que

son fundamentales y de uso ms frecuente.

Se ha iniciado que este sistema de informacin es utilizado por muchas personas,

grupos o instituciones, internas o externas a la organizacin. Esto significa que para
la informacin que entrega la Contabilidad tenga validez para todos los usuarios y ;
por lo tanto realmente sea til para la toma de decisiones, debe tener carcter
universal.

 Esta caracterstica de universalidad, ha hecho necesario establecer un

conjunto de normas y principios, que deben ser aplicados al sistema
contable lo que permite asegurar que quienes usen la informacin, al leerla la
interpreten con los mismos criterios que utilizaron quienes los elaboraron. A
este conjunto de normas y principios se les denomina Principios Contables.

 El principio que analizaremos es el de Entidad Contable, el cual establece

que la contabilidad debe referirse a los eventos de la organizacin ( eventos,

50

51

colegios, universidad, asociacin gremial, cooperativa) y no a los eventos

econmicos de sus dueos como personas individuales, porque ambos son
entidades distintas.

 El segundo principio al que nos referiremos es el de Significacin o

Importancia Relativa, en el sentido que si su no aplicacin no afecta
significativamente los resultados, podemos y debemos obviarlas.

 Otro principio particularmente importante es el de Dualidad Econmica o

Partida Doble. Segn este principio la contabilidad descansa o se sustenta
en la premisa de la Partida Doble, que est constituida por:

Los recursos disponibles para el logro de los

ACTIVOS

Objetivos establecidos como meta

Las fuentes de las cuales se obtienen

PASIVOS

Dichos recursos. (Obligaciones)

Dndose entre estos dos elementos la siguiente igualdad:

RECURSOS

OBLIGACIONES
O

ACTIVOS

PASIVOS

 El cuarto principio a comentar es el de Periodo Contable, en funcin del

cual, para efectos de entregar a los usuarios, se segrega la vida de la empresa
en periodos uniformes de tiempo, hecho que permitir establecer periodos
contables, para de esta manera obtener conclusiones validas que permiten
adoptar decisiones acertadas. La duracin de estos periodos de tiempo va a
estar determinada por la naturaleza y necesidades de informacin de las
empresas, no obstante que nuestra legislacin establece que esta duracin
debe ser de un ao.

51

52

 Finalmente el quinto principio que vamos a mencionar es el de Moneda

como Comn Denominador, en base al cual, todos los componentes de una
empresa los cuales son variados y heterogneos, es posible reducirlos a un
denominador comn, que es la moneda.

Patrimonio: Son los derechos de los dueos sobre los activos, ninguno en
particular.

Hechos econmicos: Son cambios que ocurren en el patrimonio de la
empresa. Se expresan monetariamente son la base de la contabilidad.

Bienes : Cosas que le pertenecen. Edificios, Mobiliario, vehculos, etc.

Derechos : Cosas con derecho a cobrar: Clientes, Cuentas por Cobrar, etc.

Obligaciones: Cantidades pendientes de pago: Proveedores, Letras, etc.

Cuenta Contable

Es un instrumento utilizado en Contabilidad para representar y medir cada uno de

los elementos patrimoniales. Las hay de Activo, Pasivo, Ganancia, Perdida y Capital.
El esquema de una cuenta se representa en forma de T. A la parte izquierda de la
cuenta se denomina Debe; a la parte derecha Haber

52

53

Debe
Los aumentos de la cuentas de Pasivo y Ganancia
se anotan al :
Haber

53

54

Ejemplo:

Contabilizar por el mtodo especulativo las siguientes operaciones de

compra venta de mercaderas y determinar el resultado en base a dicha

informacin:

Compramos mercaderas que pagamos al contado por $ 280.000

Compramos mercaderas que pagamos en efectivo por $ 60.000

Vendemos mercaderas a crdito por $ 200.000

vendemos mercaderas en efectivo por $ 90.000

--------------------------

--------------------------

280.000 mercaderas

proveedores 280.000

60.000 mercaderas

200.000 clientes

mercaderas 200.000

90.000 caja

mercaderas 90.000

--------------------------

--------------------------

caja 60.000

mercaderas
280.000

200000

60000

90000

sd=50.000

54

55

ACTIVIDAD N 12

Registra el movimiento de la cuenta mercadera y saldo del mes de Septiembre y

Octubre del negocio de Don Zacaras Labarca Del Ro tiene el siguiente movimiento:

Cabe reiterar que entre estos dos elementos Activos y Pasivos se da una
Igualdad que mantiene durante toda la vida de la empresa (recuerda Principio
de Partida Doble), y que se puede expresar.
ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVO (A) = PASIVO (P) + CAPITAL (K)

55

56

Los distintos elementos que forman el patrimonio de la empresa son

ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO

Los bienes fsicos propiedad

de la empresa y los
derechos sobre terceros.
Participaciones, son los
derechos de terceros sobre
los activos en gral. ninguno
en particular.
Ej. Caja, Existencia, Cta. por
cobrar, banco, etc.

Elementos que significan una

Formado por aquellos
obligacin para la empresa.
elementos
que representan
Es decir son derechos de
el
valor
de
los fondos y
terceros no dueos sobre
aportaciones
de
los socios as
todos los activos de la
como
los
beneficios
an no
empresa en general ninguno
distribuidos.
en particular.
Letras por pagar, Deudas con
proveedores, etc.

Desglose del activo y del pasivo

ACTIVO
Terrenos
Mobiliario

PASIVO
5.000.000 Proveedores
500.000 Cuentas por pagar

Maquinaria

2.000.000 Letras por pagar

Bancos

1.000.000 Prstamos

Existencias

1.500.000 Capital

Edificios

3.000.000

TOTAL

1.000.000
800.000
2.000.000
500.000
?

13.000.000 TOTAL

Como falta por calcular el Capital. Se definir primero algunos conceptos de

cuentas que estn apareciendo, y dejaremos el clculo del Capital para ms
adelante:

56

57

Terrenos, Mobiliario, Maquinaria y Edificios se refieren a propiedades de la

empresa no de alquiler.

Existencias: materias primas utilizadas para su transformacin y venta. Por
ejemplo, las existencias de una fbrica de electrodomsticos seran los
aparatos pendientes de vender, las piezas pendientes de terminar y los
aparatos no acabados.

Clientes: Son las deudas de los clientes de la empresa, es decir, las ventas
efectuadas y no cobradas. El cliente nos compra mercaderas pero no nos
paga.

Caja y Bancos: hacen referencia al dinero en efectivo y al depositado en un
banco.

Proveedores: empresas a las cuales les compramos materias primas, y cuyas
facturas estn pendientes de pagar. Estas materias primas servirn para
fabricar productos.

Prstamos: cantidades pendientes de pagar por prstamos que hemos
recibido.
Clculo del Capital
Para el clculo del Capital, debemos saber que en un Balance, el ACTIVO tiene que
ser igual al PASIVO ms CAPITAL, por lo tanto el capital ser la diferencia entre el
ACTIVO y el PASIVO segn los datos que tenemos. Es decir:
Total Activo

= 13.000.000

Total Pasivo

= 4.300.000

Diferencia (Capital) = 8.700.000

Por tanto, el Balance quedara de la siguiente manera:

57

58

ACTIVO

PASIVO

Terrenos

5.000.000 Proveedores

Mobiliario

1.000.000

500.000 Cuentas por pagar

Maquinaria

2.000.000 Letras por pagar

Bancos

1.000.000 Prstamos

Existencias

1.500.000 Capital

Edificios

3.000.000

TOTAL

800.000
2.000.000
500.000
8.700.000

13.000.000 TOTAL

13.000.000

ACTIVIDAD N 13
Calcula a partir de la informacin, el Patrimonio de la siguiente empresa: Forestal EL
PINO tena la siguiente informacin a Diciembre 31 del ao 2008:
Activos
Pasivos

$ 120.000.000
$ 40.000.000

El Patrimonio en la fecha ser: $ __________

Clasificacin de las cuentas

Expondremos a continuacin una lista de algunas cuentas importantes y su

naturaleza. Ms adelante veremos que se pueden hacer clasificaciones ms
detalladas. De momento observa los 4 grandes grupos:

ACTIVO

PASIVO

INGRESOS

EGRESOS

Clientes

Capital

Ventas

Compras

Cajas

Ctas. por Pagar

Ingresos Extras

Gastos generales

Bancos

Reservas

Intereses

Arriendo

Ctas. por Cobrar

Remanente

Ingresos Financ.

Salarios

Maquinaria

Fondo social

Dctos. Compras

Amortizaciones

Mobiliarios

Letras x Pagar

Prestaciones Sv.

Impuestos

Edificios

Proveedores

Subvenciones

Suministros

Vehculos

Acreedores

Comisiones

Publicidad

58

59

ACTIVIDAD N 14

a) Clasifique estas cuentas en ACTIVO-PASIVO-PATRIMONIO-PERDIDA-GANANCIA

Equipos Computacionales . ....

Dinero Efectivo ..

Sueldos x Pagar

..

Proveedores

Mercaderas

Sueldos pagados ........

Prestamos Bancarios

..

Herramientas

..

Cuentas x Pagar

......

Capital

...

P.P.M.

...

Clientes

..

I.V.A Crdito Fiscal

Ventas

...

Gastos Generales

...

Letras x Cobrar ......

Infraestructura

......

Maquinarias

..

Vehculos

......

Banco (Ctas. Ctes.) ......

Depsitos a Plazo

......

Muebles y tiles

. ........

Capitulo III
LIBROS CONTABLES

Se utilizan en los pasos bsicos para establecer un ciclo contable completo. Estos
vienen determinados por los libros de contabilidad, existen tres tipos de libros:

LIBRO COMPRAS Y VENTAS

LIBRO DE CONTABLES DIARIO, MAYOR, INVENTARIO Y BALANCE

LIBROS AUXILIARES: REMUNERACIONES, CAJA Y BANCO, REGISTRO DE INVENTARIO

59

60

Libro de Compras y Ventas

ACTIVIDAD N 15
De acuerdo a lo detalle completa el libro del material didctico Registrar facturas
en Libro Compras y Ventas. Calcular Ventas Netas del mes, PPM a pagar
1.- En El Mes De Junio la empresa Recibi 2 Facturas de Compras:
a) Factura 1085 10/06/2007 Sodimac
18.525.880-5 $150.000 Valor Neto.
b) Factura 9538 15/06/2007 Librera El Coral 12.523.756-9 $ 50.000 Valor Total.
La Empresa Emiti los siguientes Documentos:
a) Factura 2021 01/06/2007 Sr. Andrs Mendoza 14.678.900-6 $150.000 Valor Neto
b) Factura 2022 08/06/2007 Sr. Juan Prez

15.624.272-5 $ 35.000 Valor Total

c) Factura 2023 25/06/2007 Sr. Esteban Castillo 13.653.897-5 $ 65.000 Valor Neto

Las Ventas Con Boletas 123 Al 890 $1.250.000 Valor Total. La Tasa PPM es un 2%.

60

61

Libros Contables

Confeccin de forma electrnica Libro Diario

61

62

62

63

Libros Auxiliares

63

64

Esquema de Proceso de informacin de la Empresa a la Elaboracin del Resultado

econmico obtenido por la Empresa.

BALANCE

Refleja la situacin del patrimonio de la empresa en una fecha determinada. se

crean al traspasar las cantidades de las cuentas de los asientos a su libro mayor.
Solo informa de los activos y pasivos de una empresa a una fecha determinada

64

65

Dnde y cmo se informan las cuentas del Activo, Pasivo y Patrimonio?

Estas cuentas se informan a travs del Balance General, el cual se puede definir
como un informe de carcter financiero que muestra todos los recursos que la
empresa posee y las obligaciones que debe (deudas), a una fecha determinada.
Balance de situacin
Activo

Pasivo

- Lo que tenemos

- Lo que debemos

- Lo que nos deben

- Lo que es nuestro

Perdidas

Ganancias

Una forma sencilla de presentar un Balance General, tomando como base las
cuentas que mencionamos anteriormente que podra tener un supermercado,
podra ser la siguiente:

Balance General al 31/12/2007

Supermercado XXXX
ACTIVOS

PASIVOS

Caja

XXX

Deudas con Terceros

Banco

XXX

- Banco

Mercaderas

XXX

- Proveedores XXX

Muebles y tiles

XXX

Capital

Maq. Y Equipos XXX

Cuentas por Cobrar
Vehculos

XXX

Local Comercial

XXX

Otros Bs. Races

XXX

Total Activos XXXX

XXX

-Deudas con los Dueos XX

XXX

+ Resultado del Ejercicio XX

Total Pasivos XXXX

No obstante lo anterior, existen otras formas de presentar este mismo informe

contable. Otra consiste en agrupar y ordenar las cuentas de acuerdo a un criterio
financiero, esto es los Activos, segn su liquidez; entendindose por tal la

65

66

disponibilidad que se tiene de los recursos y los; Pasivos, segn su exigibilidad,

entendindose por esta, la proximidad de sus vencimientos. Al emplear este ltimo
criterio la estructura del Balance es la siguiente:

BALANCE GENERAL.
ACTIVO

PASIVO

I.- ACTIVO CIRCULANTE

XXX

PASIVO CIRCULANTE

II.- ACTIVO FIJO

XXX

PASIVO LARGO PLAZO XXX

III.- OTROS ACTIVOS

XXX

PATRIMONIO

TOTAL ACTIVOS

XXX

TOTAL PASIVOS

XXX

XXX
XXX

Ejemplo Presentacin Balance

66

67

En Resumen

ACTIVIDAD N 16

67

68

68

69

Registrar las cuentas del balance

Caso prctico Presenta Balance segn la estructura por criterio exigibilidad y

calcula su utilidad en cuadro faltante.

69

70

RESULTADO

En relacin a este contenido, existen dos conceptos fundamentales y de cuya

medicin va a depender el resultado econmico de un ejercicio. Estos son los
ingresos y gastos.

Ingresos: Si bien es cierto, desde el punto de vista contable se define ingreso

como las variaciones positivas del capital esta definicin no nos resulta muy fcil
de entender cuando nos iniciamos en el estudio de la contabilidad, por lo que
definiremos ingreso como las contraprestaciones que percibimos o, las que
tenemos el derecho a percibir a cambio de los productos o servicios, que como
empresa entregamos al mercado.

Para una mayor comprensin, daremos un ejemplo de un supermercado, donde a

cambio del servicio que le estamos entregando (venta de mercaderas) adquirimos
el derecho a percibir un valor equivalente a la venta realizada, independiente si
esta es al contado o al crdito, o ms aun si ha sido o no cancelada.

Ejemplo
Si las ventas del mes anterior (sin IVA) fueron, las que se detallan a continuacin,
determina los ingresos ese mes:
Contado
Crdito a 30 das

10.800.000.2.675.000.-

Crdito a ms de 60 das

988.000.-

Crdito sin documentar

600.000.-

Gastos : Va a ser un gasto cualquier concepto que signifique una perdida para la
organizacin o la empresa, por cuanto se trata de la adquisicin de un bien o
servicio que se consume o gasta para poder generar el ingreso.

Si revisamos los recursos por ventas, y los comparamos con los activos que
posteriormente se incluyeron como tal en el Balance General, podemos observar

70

71

que en este ltimo no se incluyeron dos tipos de recursos que inicialmente

estimamos necesarios para funcionar, estos son: los recursos humanos, y los
servicios.

La razn que determino que estas partidas no se incluyeran en el balance, es

justamente, porque tanto remuneraciones que se pagan al personal, recursos
humanos; como los servicios, tales como telfono, luz, agua, etc. Son servicios
que se consumen durante su funcionamiento y por lo tanto para la empresa
constituye gastos

Debemos tener muy claro que el resultado econmico de un periodo contable, es

decir, la utilidad o perdida del ejercicio, va a depender exclusivamente de la
diferencia que entre estos dos conceptos se genere de tal modo que:

Si Los Ingresos > Que Los Gastos =

Si Los Ingresos <

Que Los Gastos

UTILIDAD Del Ejercicio

PERDIDA Del Ejercicio

Dnde y cmo se informan estas cuentas de Resultados?

El ltimo ejercicio realizado nos permitir deducir entonces, que el informe contable
que nos explica o rinde cuenta de cmo se genero la prdida o utilidad de un
ejercicio en una empresa es el Estado de Resultado o Estado de Rendimiento, al
mostrarnos el detalle de estos dos componentes: ingresos y gastos. Se puede
mostrar como un listado de cuentas, las prdidas al lado izquierdo y las ganancias al
lado derecho.
GASTOS

INGRESOS

Costos de Ventas

xx

- Ventas

Remuneraciones

xx

- Arriendos

Consumos Bsicos
Total Gastos

xx
$

+ Utilidad del Ejercicio

TOTALES IGUALES

xx

xx
xx

- Intereses Ganados
Total Ingreso

xx
xx

xxxxxx
xxxxxx

xxxxxx

71

72

Si bien es cierto, la anterior es una forma de presentacin de un Estado de

Resultado, para ser consecuente con lo anteriormente expuesto en cuanto a que los
informes contables deben entregar informacin valiosa para apoyar el proceso de
toma de decisiones de sus usuarios, es necesario manejar otras formas de
presentacin vertical, donde se van presentando los ingresos debidamente
relacionados con sus gastos, y que es la forma de presentacin que complementan
la Estructura del Balance Clasificado que conociramos anteriormente.
La estructura de este informe vertical, es el siguiente:

ESTADO DE RESULTADO (Entre el 01-01 y el 31-12-xx)

Ventas (ingresos propios del giro)

$ XXX

-Costo de Venta
= Utilidad Bruta (antes de deducir gastos)

(XXX)
$ XXX

-Gastos de Operacin

(XX)

= Utilidad de Operacin:

XXX

+ Otros ingresos (que no son propios del giro)

XXX

-Otros gastos (que no son del giro)

= Utilidad antes de Impuestos

(XX)
$X

72

73

Capitulo IV
Impuestos Que Afectan A Los Contribuyentes De Primera Categora

1.- Impuesto al Valor Agregado

2.- Impuesto a la Renta

1.- Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.)

Impuesto de carcter mensual, actualmente es un 19%, se aplica sobre las compras

y ventas de bienes y servicios, afecta a los contribuyentes de Primera Categora, y se
debe declarar y/o pagar hasta el da 12 del mes siguiente en cualquier Banco del
pas, servipag o Internet. El consumidor del bien o servicio es quien soporta por ltimo
el impuesto que se ha arrastrado en la cadena desde el productor hasta el
consumidor final

El I.V.A. debe ser declarado y pagado en forma mensual, para este efecto se utiliza
el formulario N 29 denominado: Declaracin y Pago simultneo., este formulario
es entregado gratuitamente por el Servicio de Impuestos Internos previa
presentacin del carnet de identidad en el segundo piso de esta institucin o se
pueden adquirir en los Kioscos a un valor de $ 60, en l se declaran las compras y
ventas realizadas en el mes.

En este formulario se declaran y pagan varios impuestos, por ejemplo: a las ventas y
servicios, a los productos suntuarios, a las bebidas alcohlicas, analcohlicas y
similares, a la cilindrada y al lujo en la importancia de vehculo, a los tabacos,
cigarros y cigarrillos, a los combustibles, a los actos jurdicos, al comercio, tambin se
declara el P.P.M. tanto obligatorio como voluntario, retencin de 2 categora,
P.P.M. de segunda categora, etc.

73

74

Las compras con facturas y las ventas tanto con facturas como con boletas deben
registrarse en el Libro de Compras y Ventas que debe tener el contribuyente
timbrado por el Servicio de Impuestos Internos en su local.

Al Comprar con factura se tiene un I.V.A. a favor el cual se denomina I.V.A.

Crdito Fiscal.
Se tiene que tener presente y cuidado que al recibir una factura los datos
mencionados en ella sean los correctos y que correspondan a la identificacin del
contribuyente (persona la cual tiene el giro comercial): nombre, RUT, direccin, giro,
tambin la factura no debe poseer enmendaduras ni borrones, de manera que si
existen NO se debe recibir la factura, ya que en caso de revisin del Servicio de
Impuestos Internos esta factura no se acepta y tendr que pagar una multa por
haber aprovechado un I.V.A. que no corresponda.

Las compras con derecho a I.V.A. son todas aquellas compras relacionadas con el
giro del negocio, ya sea en mercaderas, gastos necesarios para poder ejercer la
actividad como por ejemplo: telfono, pintura, ampolletas, gastos de arreglo del
local, y otros.

Se debe separar las compras del negocio con las compras de la casa, ya que estas
ltimas no se deben incluir en los registros de la actividad econmica, ni aprovechar
el I.V.A. de las facturas.

Las compras con boletas NO tienen derecho a Crdito Fiscal pero igual se incluyen
en la contabilidad ya que es un gasto relacionado con el negocio.

Tampoco dan derecho a Crdito Fiscal las guas de despacho, ya que stas tienen
por funcin trasladar mercaderas acreditando ser propietario de ellas. Las guas de
despacho se deben facturar dentro de los 5 primeros das del mes siguiente.

74

75

Al Vender con factura se tiene un I.V.A. en contra llamado I.V.A. Debito Fiscal ,
este I.V.A. se compensa con el I.V.A. de las compras.

CONCEPTOS BASICOS
I.V.A.

Impuesto al Valor Agregado, lo cancela el

consumidor
final.

IVA Crdito Fiscal

I.V.A. que se tiene derecho por compras realizadas

con
Facturas.

I.V.A. Dbito Fiscal

I.V.A. que se tiene que pagar por las ventas con

boletas y con facturas.

Valor Total

Valor que incluye I.V.A. Para determinar un Valor

Total,
al Valor Neto se le agrega el 19% (I.V.A.) o al valor
neto
se MULTIPLICA por 1.19.

Valor Neto

Valores que no incluyen I.V.A., para obtenerlo el

Valor

Total se DIVIDE por 1.19.-

ACTIVIDAD 17
Valor Neto

I.V.A.

1.- Fact. N 8957 de SODIMAC S.A.

50.000.-

.....................

2.- Fact. N 2569 del Barquito

11.200.-

.....................

3.- Fact. de venta N 0210

5.700.-

.....................

4.- Fact. de venta N 0232

10.000.-

.....................

75

76

En un mes, se puede dar una de las siguientes situaciones:

a) NO se paga I.V.A., esto ocurre cuando:
I.V.A. CREDITO FISCAL

I.V.A. DEBITO FISCAL

(I.V.A. de las compras con facturas)

( I.V.A. de las ventas con boletas y

facturas)

REMANENTE I.V.A.
(En ese mes NO se paga IVA., pero igualmente se debe declarar)

b) SE DEBE PAGAR I.V.A., esto ocurre cuando:

I.V.A. CREDITO FISCAL

I.V.A. DEBITO FISCAL

(I.V.A. de las compras con facturas)

( I.V.A.de las ventas con boletas y

facturas)

I.V.A. A PAGAR
(En este mes se DEBE PAGAR I.V.A.)

76

77

ACTIVIDAD N 18

1) Calcule IVA.. de las siguientes facturas emitidas (sin decimales)

$ 118.990 .

32.650 .

$ 246.800 .

861.810 .

7.895 .

98.970

$ 1.143.680 .....

$ 2.564.050 ...

2) Determine valores de IVA..de valor neto de facturas recibidas

$

733.980

14.875 ..

522.430 ..

365.000 ..

$ 1.009.200 ..
$

940.345 ..

3) Calcule IVA Neto de los valores brutos de facturas recibidas

$ 2.650.000 .

$ 620.845 ..

630.765 .

32.040 ..

$ 1.275.450 .

$ 3.050.200 ..

$ 7.050.640 .

125.600 ..

4) Conteste a las pregunta y seale con sus palabras desventajas y ventajas

77

78

Pago Provisional Mensual P.P.M.

El Art. 84 del D.L. 825/74 menciona que todos los contribuyentes de primera
categora deben realizar un ahorro mensual cada vez que se tenga ventas en forma
mensual para el Impuesto a la Renta. La tasa mnima es de un 1,5% sobre las ventas
netas, debiendo aumentar o disminuir cada ao dependiendo de la situacin
ocurrida en el mes de Abril (impuesto a pagar o devolucin de P.P.M).
Es un porcentaje que se paga mensualmente por las ventas netas realizadas
durante el mes, incluye ventas con boletas, ventas con facturas y notas de dbito
emitidas.
Este porcentaje se declara y paga en el Formulario N29 de Declaracin y pago
simultneo., hasta el da 12 del mes siguiente en cualquier Banco del pas, Servipag
o por Internet. Tambin existen los P.P.M. voluntarios que el contribuyente puede
hacer mensualmente por la cantidad que estime conveniente, como ya se dijo es
un AHORRO, y usted puede ahorrar ms de lo que le corresponde, y tambin se
considera rebaja al Impuesto Renta.

Resumen

P.P.M

Pagos Provisionales Mensuales, es un porcentaje que se

cancela en forma mensual por las ventas netas realizadas
durante el mes,

Impuesto a la Renta

Es un impuesto que cobra el Fisco por las utilidades

obtenidas durante el ao, actualmente la tasa es de un
17%.-

78

79

ACTIVIDAD N 19
De acuerdo a las Facturas emitidas. CALCULO PPM. LA TASA DE PPM CORRESPONDE A UN
2%.
Factura 190008 25/06/2007 Sra. Eugenia Soto 17.896.345-3 $135.000 Valor Total.
Factura 190002 02/06/2007 Sr. Eric Valdebenito 14.468.136-0 $210.000 Valor Total.
Factura 190005 15/06/2007 Sra. Paula Blanco 5.987.802-6 $250.00 Valor Total.
Factura 190006 21/05/2007 Sra. Claudia Melo 11.468.024-7 $80.000 Valor Neto.
Factura 190004 05/06/2007 Sr. Javier Rivera 14.098.3456-2 $184.916 Valor Neto.
Las Ventas Con Boletas De 15002 Hasta 15083 Ascienden En El Mes De Junio A $50.000 Valor
Total.

Capitulo V
DOCUMENTOS MERCANTILES

1.- Factura: Documento que acredita dominio de un bien o de una prestacin de

servicios. No tiene mnimo ni mximo para emitirla, posee 1 original y 3 copias, tiene
validez de 3 meses para aprovechar el I.V.A., para ANULARLA, se debe corchetear
todas las copias al talonario y estampar la palabra NULA. Se le entrega el original y
la segunda copia al cliente.

79

80

2.- Boleta De Venta: Es el comprobante tributario que acredita la venta de un

producto o servicio a un consumidor final. Se emite cuando la venta es superior a
$180, pudiendo existir la ocasin en que se emita por un valor menor a peticin del
cliente.
Las ventas inferiores a este mnimo, se deben registrar en un cuaderno aparte
durante el da, y al final de ste emitir un boleta por el total diario y corchetearla al
cuaderno. Posee un riginal y una copia, entregndole la copia al cliente..

3.- Gua De Despacho: Este documento puede cumplir uno de estos 2 objetivos:
a) Postergar la facturacin
b) Trasladar bienes

a) Postergar la facturacin: se emiten guas de despacho en cada entrega de

bienes o servicios y al final del mes se emite UNA SOLA FACTURA por el total de ellas.
La factura se debe emitir dentro de los 5 primeros das del mes siguiente.

b) Trasladar bienes: se emite una gua de despacho cuando se trasladen bienes de

un lugar a otro, independiente si es dentro o fuera de la ciudad, se debe justificar el
dominio de los bienes, para ello se emite una gua de despacho o factura, pero
como se sabe el trmite de timbrar facturas es largo, por lo que es ms fcil emitir
una gua de despacho que acredite el dominio, esta gua debe ir valorizada,
aunque no corresponda con exactitud el total del traslado.
Las guas de despacho en su formato SOLO viene el total, no se separa el I.V.A., por
lo que NO se registran en el Libro de Compras y Ventas, slo cuando se emite la
factura.

80

81

4.- Nota De Crdito: este documento se emite cuando exista algn error de
identificacin del cliente o de valores en la factura, para NO ANULAR la factura se
emite este documento para corregir estos errores.
Cuando se producen errores de identificacin, como por ejemplo: nombre del
cliente, RUT, giro, domicilio, se emite la Nota de Crdito con la informacin correcta
y en la seccin del detalle se registra lo siguiente: DICE: Jos Prez

DEBE DECIR: Juan Prez

La Nota de Crdito se emite SIN VALORES
.
Cuando se emite para corregir valores, la NOTA DE CRDITO DISMINUYE el valor de la
venta, por lo que se emitir cuando se facture por un valor mayor al que
corresponda, la idea es que cuando el cliente reciba la Nota de Crdito la adjunte
a la factura y que ambas refleje el valor total correcto. Para el cliente la Nota de
Crdito la debe registrar en el Libro de Compras y Ventas, rebajando las compras
realizadas. Ej.: descuento aplicado posterior a la facturacin, devolucin de
mercaderas.

81

82

Las Notas de Crdito: EMITIDAS = DISMINUYEN las ventas

RECIBIDAS= DISMINUYEN las compras

5.- Nota De Dbito: Este documento se emite cuando se factura por un valor inferior
al correcto, por lo tanto, para quien emita una NOTA DE DBITO se considera una
venta ms, y para quien la reciba una compra ms. Ej.: cuando se aplica un inters
por pago fuera de plazo.
Las Notas de Dbito : EMITIDAS= AUMENTAN las ventas
RECIBIDAS= AUMENTAN las compras

82

83

ACTIVIDAD N 20
A partir del material Didctico de Documentacin Mercantil completa las Facturas,
Guas de despacho Notas de Debito y Crditos, Cheques
a) Confeccionar y Calcular Guas De Despacho.
El Supermercado Las 3 V, ubicado en Almagro 325 con giro Supermercado, emite las
Siguientes Guas De Despacho, en el Mes de Julio a Don Fernando Cartes Rut
1.456.980-3, Domiciliado En Almagro 234, Los Angeles, Giro Minimarket
01/07/2007 100 Lpices de pasta color negro A $80 C/U60 cuadernos de 80 hojas a $ 300 c/u.
180 Escobillones a $ 800 c/u.
10/07/2007 40 kilos de arroz a $350 c/u.
8 sacos de papas a $8.000 c/u.
25 paquetes de tallarines a $550 c/u.
38 cajas de te a $220 c/u.
25/072007 10 sacos de harina de 10 kilos a $10.700 c/u.
20 sacos de harina de 20 kilos a $19.650 c/u.
25 tarros de cera de 5 kilos a $680 c/kilo.
b) Desarrollar y calcular las Correspondientes Facturas
1).- El local Electrolais, duea Jessica Lagos con rut 7.623.740-3, giro venta de
artefactos elctricos, ubicado en calle Colo-colo 134,

compr con factura N

165200, para su negocio el 25 de Agosto en Santiago, a Importadora DIMM de

calle Iquique N 01152, giro venta de vestuario, artculos deportivos, venta de
electrodomstico y lnea blanca, rut 78.526.325-k 40 planchas a vapor $ 4.800 c/u
20 tostador de pan $ 8.800 c/u.

2).-La empresa Tejo Mucho de la seora Seora Pilar Mejas rut 4.380.120-4 giro
venta de productos deportivos, ubicado en freire 030. le confeccionan en la misma
importadora la siguiente factura:

10 pelotas de bsquetbol a $ 3.200 c/u.

15 pelotas de ftbol a
50 poleras de tenis a

$ 4.250 c/u.
$ 5.210 c/u.

TODOS LOS VALORES NO INCLUYEN IVA

83

84

6.- Cheque:

Documento que equivale dinero, es una forma de pago segura, y ordenada para
quien posea la cuenta corriente. Es una orden escrita y girada contra un banco
para que este pague, a su presentacin, el todo parte de los fondos disponibles que
el librador haya depositado en su cuenta corriente.

Que es una cuenta corriente bancaria?

La cuenta corriente bancaria es un contrato, en virtud del cual un banco se obliga a

cumplir con las rdenes de pago de otra persona, hasta la finalizacin de las
cantidades de dinero que hubiere depositado en ella o del crdito que se haya
estipulado.

Quienes pueden abrir una cuenta corriente?

Una cuenta corriente bancaria puede ser abierta por una persona natural o jurdica.
El titular de cuenta corriente: Es la persona que suscribi un contrato de cuenta
corriente con el banco el cual lo faculta para emitir documentos o cheques.

Quin firma los Cheques?

Los nicos facultados para firmar los cheques son los titulares de cuenta o las
personas que el titular faculte debidamente para ello Los Cheques a fecha
legalmente no existen, es un acuerdo entre el girador y el beneficiario de este, en el
cual ambas partes deciden no cobrar el cheque hasta la fecha que se estipule en
dicho documento.

84

85

La ley establece que es lo que obligatoriamente debe estar impreso o escrito en un

cheque lo cual se conoce como MENCIONES del cheque.

Que son las siguientes.

Lugar de
expedicin

Cantidad girada en
letras
serie xxxx

Fecha de
Expedicin

Cantidad girada
En nmeros

30303456

1234567

072-520

JOSE MAURICIO ROJAS PEREZ

Los ngeles

20

251

de

35.000.-

Junio

del

2008

Paguese a
la orden de

Masiel del Carmen Lagos Gonzalez

o

al

portador
La suma de

Treinta y cinco mil.-

Pesos M/L
Jos M. Rojas Prez
BANCO LOS ANGELES
9899989889899898998989898

Nombre del
Librado

Firma del
Librador

Nota: Estos Datos es obligacin de que estn en un documento, sin estos datos o
que estos se encuentren en forma errnea el banco no lo cancela.

Clasificacin de lo cheques.

Los cheques pueden clasificarse considerando la forma en que han sido extendidos
o girados, desde este punto de vista, existen los siguientes tipos de cheques:
Cheque al Portador, Cheque a la orden, cheque nominativo, cheque cruzado.

85

86

* Cheque al portador : Es aquel que puede ser pagado a la persona que lo porta al
momento del cobro, ya que el simple hecho de poseer fsicamente el documento
otorga dominio sobre el. Se reconoce porque posee abierta (no tachada) la
clusula

o al portador, por tanto, el que lo porta lo cobra, NO lleva tarjada

ninguna palabra.

Cheque Nominativo : Es aquel que posee borradas las clusulas o al portador y la

orden de y este documento slo la persona que indica en el, lo puede cobrar o
depositar y solo lo puede endosar en comisin de cobranza. NO SE PUEDE ENDOSAR
a un tercero.

Cheque a la orden : Es el cheque que posee borrada la clusula o al Portador. El

cheque a la orden puede ser pagado a la persona a cuya orden fue extendido,
quien lo puede cobrar, depositar o endosar a un tercero.

86

87

* Cheque cruzado: En este cheque se encuentra cruzado por dos lneas paralelas y
transversales en el anverso del documento Atravesndolo de lado a lado en el
sector izquierdo. Y este documento solo se puede depositar a una cuenta corriente,
en ningn caso se puede cobrar por ventanilla.

87

88

ACTIVIDAD N 21
Ahora, extiendo los siguientes documentos con su material didactico:
Cheque N 5521 del 19.12 05 por $ 200.093 pago a proveedor Huevos KING Ltda.
Cheque N 5530 del 28.12.05 por $ 152.542 pago de cuenta telefnica CTR Chile
Cheque N 5512 del 10.01.06 por $ 120.000 pago mantencin edificio a Luis Jeldrez
Santos
Cheque N 5513 del 10.01.06 por $ 456.608 pago cuota prstamo 3/24 Banco Chile
Cheque N 5515 del 12.01.06 por $ 180.000 compra insumos computacionales a EMS
Ltda.
Cheque N 5538 del 31.01.06 por $ 327.531 pago computador oficina BZT Ltda.
Cheque N 5536 del 29.01.06 por $ 25.984 pago a usted, es depositado a su cuenta
ahorro.

Caducidad del Cheque

Los cheques no tienen duracin indefinida. Existen plazos perentorios para poder
presentar a cobro un cheque, por lo cual excedidos estos el cheque caduca, no
estando el banco obligado a pagarlo despus de ese plazo.

Caducidad por fecha Cuando un cheque es girado en el mismo lugar en

que se encuentra la oficina del banco

a la cual pertenece la cuenta

corriente (misma plaza), caduca a los 60 das contados desde la fecha de

emisin.

88

89

Caducidad por lugar Cuando un cheque es girado en un lugar distinto a

aquel en que se encuentra la oficina a la cual pertenece la cuenta corriente,
caduca a los 90 das contados desde la fecha de emisin.

Qu es el endoso de un cheque?
El endoso de un cheque consiste en la firma que el beneficiario estampa en el
reverso del documento.

Endoso Traslaticio de Dominio : Es aquel que transfiere el dominio de

propiedad del documento ya sea solo con la firma y se le denomina endoso
en blanco o se coloca firma, adems, el nombre del beneficiario del endoso
y fecha del endoso el cual se le denomina Endoso Regular.

Endoso en comisin de cobranza : Lo que hace este endoso es encargarle el

cobro del cheque a un tercero, pero no le traspasa la propiedad del
documento. Habitualmente los cheques se endosan en comisin de
cobranza a un banco para que este proceda a su cobro.

Para que un cheque quede endosado en comisin de cobranza, al reverso del

documento se debe colocar una expresin que seale explcitamente la voluntad
de encomendar o delegar el cobro. Las clusulas mas comnmente usadas para
este fin son:
valor en cobro
Comisin de cobranza
en para depositar en la cuenta corriente n xxxx
Causales de no pago de un Cheque.
Cuando un cheque es presentado a cobro, el banco posee solo dos alternativas:
Pagarlo o no pagarlo. Si el cheque cumple con los siguientes requisitos, el banco
esta obligado a pagarlo. Cuando:

Cumple todos los requisitos legales en cuanto a su forma de giro.

Esta vigente en cuanto a su fecha y posee fondos.

89

90

En que caso el banco debe abstenerse de pagar un cheque?

Existen una serie de razones por las cuales el banco debe abstenerse de pagar un
cheque presentado a cobro.
Estas razones se denominan Causales de no Pago de un cheque:

Falta o insuficiencia de fondos al momento del cobro del cheque.

Cuenta corriente cerrada o inexistente.

Existencia de orden de no pago dada por el librador.

Quiebra del librador.

Existencia de fondos embargados por orden judicial.

Cheque caducado desde el punto de vista de los plazos legales para su

cobro.

Disconformidad de firmas.

Si el Cheque posee enmiendas, raspaduras o alteraciones notorias.

Si el cheque no es de la serie entregada al librador.

Muerte del Librador, cuando el banco tenga notificacin formal de la

muerte del librador, el cheque no se puede pagar, y en este caso se pone
a disposicin de la Asociacin de Bancos. En caso que esta notificacin
formal no exista el banco debe pagar el cheque de manera normal.

Orden de no pago. Es el mandato escrito que da el librador del cheque al banco

para que se abstenga de pagar el documento.

Protesto de un cheque

Se dice que un banco protesta un cheque cuando no lo paga aduciendo alguna

causal para ello, y dejando constancia escrita del hecho en un acta de protesto
se estampa en el dorso, del cheque al mismo tiempo de la negativa de pago,
expresndose la causa, fecha y hora; Es importante, tambin destacar que el
protesto del cheque es un acto de naturaleza privada entre el banco y el girador.

90

91

El banco puede invocar causas de Forma, referidas a la extensin del documento, y

causas de fondos, cuando no existe provisin de fondos suficientes para pagar el
cheque.

Manejo de Dinero en Efectivo.

Formas de organizar, ordenar y mantener un recuento fsico del dinero tanto en
papel como en monedas, producto de los ingresos de las Empresas.

Ordenamiento en efectivo.
Billetes
Corte

tipo

de billetes

Coliza

Media

Lengua

Coliza

Paquete

Lomo

Numero de
Billetes

1.000 Billetes

500 Billetes

100 Billetes

10 Billetes

20.000

20.000.000

10.000.000

2.000.000

200.000

10.000

10.000.000

5.000.000

1.000.000

100.000

5.000

5.000.000

2.500.000

500.000

50.000

2.000

2.000.000

1.000.000

200.000

20.000

1.000

1.000.000

500.000

100.000

10.000

500

500.000

250.000

50.000

5.000

Bolsa

Bolsita

Rollo o Turro

Numero de 500

10

50

Monedas

Monedas

Monedas

Monedas

500

250.000

50.000

25.000

100

50.000

10.000

5.000

50

25.000

5.000

2.500

10

5.000

1.000

500

2.500

500

250

500

100

50

Monedas
Corte

tipo

de
Monedas

91

92

Arqueo de caja.
Un arqueo de cajas es la consolidacin en una planilla del recuento del dinero y
documentos voucher, y papeles que justifiquen algn movimiento de dinero dentro
de su caja, que se encuentren en una caja, por un periodo determinado de tiempo.
Cada una lo realiza segn sus propias necesidades de operacin y de tecnologa.
Arqueo Manual
Nombre

Numero de Caja

Fecha

Local

Retiros

Monto

Cantidad

Detalle

1.-

Cheques al da

2.-

Cheques a fecha

3.-

Visa

4.-

Mastercard

5.-

Diners

6.-

Magna

7.-

Debito

8.-

Tickets Restaurante

9.-

Mas Jumbo

10.-

Mas Paris

11.-

Mas Easy

Total retiros

Johnsons

Debe

Haber

Ripley
Efectivo

Monto

Hites

20.000

CMR

10.000

Presto

5.000

Total Retiros

2.000

Total Efectivo

1.000

Avances

500

Total Z

100

Donacin

50

Pagos

10

Sumas

Dficit

Supervit

Total Efect.

Sumas iguales

Firma del cajero

Firma Jefe de Caja o responsable

92

93

Modulo: Laboral

93

94

Capitulo I
Sujetos de la relacin contractual laboral
Empleador: es aquel que arrienda los servicios del trabajador, y que como
contraprestacin paga la remuneracin convenida. Tambin se lo denomina como
"patrn" o "patrono".

Trabajador: aporta su trabajo personal a cambio de la remuneracin del empleador

Trabajador Dependiente o toda persona que presta a un empleador sus

servicios personales, intelectuales o materiales, bajo un vnculo de subordinacin o

dependencia y en virtud un contrato de trabajo.

Trabajador Independiente: Toda persona natural, que sin estar subordinada a

un empleador, y que ejerce una actividad mediante la cual obtiene un ingreso. Su

renta imponible mensual no puede ser inferior a un ingreso mnimo, ni superior al
equivalente a 60 UF. mensuales.

Trabajadores De Casa Particular: Son los trabajadores contratados para

desarrollar labores inherentes al hogar cuyos empleadores, adems de retener y

pagar las cotizaciones previsionales, deben pagar en la AFP el 4,11% de la
remuneracin imponible. Este aporte ingresa a la cuenta de Ahorro de
Indemnizacin con el fin de que estos trabajadores reciban, al trmino de su
contrato de trabajo, el monto acumulado en dicha cuenta como indemnizacin
por el trmino de contrato.
Contrato individual de trabajo

Es aquel por el cual una persona fsica denominada el trabajador se obliga a prestar
servicios personales para una persona natural o jurdica denominada el empleador
bajo la dependencia y subordinacin de ste, quien, a su vez, se obliga a pagar por
estos servicios una remuneracin determinada.

94

95

Se caracteriza por ser contrato formal, por las exigencias legales. Se exige que ste
se escriture, se remita copia del mismo a la institucin fiscalizadora inspeccin del
trabajo. Contendr algunas clusulas que tendrn su importancia ms adelante, en
caso de dificultades entre ambas partes. Por ejemplo, la direccin del contrato, o la
de prestacin de servicios.
Caractersticas del Contrato individual de trabajo

Es un contrato nominado, ya que se encuentra reglamentado en la ley

laboral.

Es un contrato dirigido, esto altera la regla contractual por cuanto el Estado
fija los lmites mnimos o mximos del contrato (jornada, remuneracin, etc.),
esto con el objeto de nivelar la desigualdad entre las partes.

Es un contrato bilateral, ya que produce obligaciones para ambas partes.

Es un contrato oneroso, ambas partes esperan y obtienen una ventaja
econmica (utilidad) de la prestacin de la contraparte.

Es un contrato conmutativo, debido a que las prestaciones se miran como
equivalentes

Es un contrato de tracto sucesivo, ya que las obligaciones de las partes se
cumplen sucesivamente a lo largo de la duracin del contrato.

Es un contrato consensual basta con la voluntad de las partes para que se
realice.

Es un contrato normado, su contenido proviene de fuentes externas, es decir,
de leyes, convenios colectivos, disposiciones administrativas, etc.

Es un contrato intuito persona o contrato personalsimo respecto del
trabajador.

No es un contrato de adhesin, ya que permite que las dos partes incluyan
clusulas.

95

96

Contenido obligatorio del contrato

a.

La identificacin de las partes que lo conciertan.

b.

El objeto y causa del contrato, precisando para ello, en todo caso, el contenido

de la prestacin del trabajador autnomo econmicamente dependiente y la

determinacin de la contraprestacin econmica en funcin del resultado, incluida,
la periodicidad .
c.

El rgimen de la interrupcin anual de la actividad, del descanso semanal y de

los festivos, as como la duracin mxima de la jornada de la actividad, incluyendo su

distribucin semanal si sta se computa por mes o ao.
d.

El acuerdo de inters profesional que, en su caso, sea de aplicacin y d su

conformidad de forma expresa.

e.

La precisin de los elementos que configuran la condicin de econmicamente

dependiente del trabajador autnomo respecto del cliente con el que contrata

96

97

ACTIVIDAD N 22

Trabajen en pareja y confeccionen un contrato de trabajo.

Una de ustedes ser empleadora y otra trabajador .Con sus datos personales. La
Trabajadora con una remuneracin mensual de $ 250.000 con bono de movilizacin
de 30.000 y de cono de colacin por $ 50.000. Se pagaran los dias 30 o en su efecto
el ltimo dia habil de cada mes . Con una jornada de trabajo de 9:00 a 13:00 hrs. y
de 15:00 a 19:30. es Contratada por 3 meses como asistente administrativo en su
ciudad

97

98

Obligaciones que impone el contrato de trabajo

Las obligaciones principales son: para el trabajador la prestacin del trabajo bajo
dependencia y subordinacin, y para el empleador el pago de la remuneracin.

Obligaciones para el trabajador

Prestar servicios personales. Que sean personales significa que debe hacerlo
por s mismo, sin posibilidad de enviar a un sustituto en su lugar. Esto, debido a
que se

celebra el contrato en atencin a las caractersticas fsicas,

intelectuales o psicolgicas de la persona y no de acuerdo al patrimonio que

ste tenga .

Prestar a estos bajo dependencia y subordinacin. El elemento caracterstico

del contrato de trabajo es la dependencia del trabajador con respecto al
empleador. El aspecto ms importante es la dependencia jurdica, que
consiste en la potestad que tiene el empleador de dar rdenes al trabajador
dentro de los lmites legales y contractuales, y la obligacin del trabajador de
cumplirlas.

Cumplir con los lugares y tiempos estipulados para trabajar. Esto significa
apegarse a un horario preestablecido (en trminos particulares en el
contrato, o generales en la reglamentacin de la empresa del empleador), y
hacerlo en el lugar al cual se le destine. E incluso en el domicilio del propio
trabajador

Ceirse a la reglamentacin interna de la empresa. Si el empleador ha fijado

algunas reglas al interior de la empresa, que regulan el comportamiento y
manera de trabajar que se deben observar en su interior, entonces el
trabajador debe ceirse a stas.

98

99

Obligaciones para el empleador

En general, y salvando las peculiaridades propias de cada ordenamiento legal, son
las siguientes:

Pagar la remuneracin. Pagar un salario por los servicios prestados por el
trabajador, es la obligacin bsica del empleador.

De igualdad de trato (no discriminacin). El empleador no puede hacer

diferencias entre sus empleados por motivos de raza, religin, nacionalidad,
sexo y edad.

Cumplir obligaciones anexas al contrato de trabajo. Por el hecho del

contrato de trabajo, el empleador se constituye frente a terceros en agente
de retencin por obligaciones que el trabajador contrae ante ciertas
instituciones por el hecho de ser tal. Por ejemplo : el empleador debe pagar
los aportes previsionales que estn a cargo del trabajador o tributario al
pagar los impuestos que el trabajador genere con su remuneracin.

Ofrecer la plaza de trabajo. Es la obligacin correlativa a la propia del

trabajador de prestar servicios en un determinado lugar, siempre y cuando
antes haya sido pactado por mutuo acuerdo de las partes. Si es fuera del
lugar de residencia del trabajador, el empleador deber pagar los gastos
que de ello deriven tales como, hospedajes, viticos, alimentos, etc.

Cumplir con la reglamentacin sanitaria laboral. El empleador, tiene la

obligacin legal de mantener condiciones saludables de trabajo. Esto implica
que debe realizar de su propio bolsillo todos aquellos desembolsos que
impliquen mejorar razonablemente la seguridad del lugar de trabajo. Por
ejemplo, aportes a ACHS.

99

100

Derechos como trabajador dependiente

1-. Contar con un Contrato de Trabajo: Se refiere a un acuerdo por parte del
empleado y su empleador, donde ambas partes se obligan, tanto a prestar los
servicios requeridos, como a remunerar estos. En este punto se fijan todas las
condiciones laborales que debern ser cumplidas por ambos.

2-. Derecho a trabajar en condiciones humanas: Respeto de sus derechos por parte
de la autoridad. Como por ejemplo: trabajar en un ambiente apto, respetar las
horas de trabajo y remuneraciones. Adems del reconocimiento de su dignidad y
respeto.

3-. Respeto a la Remuneracin en la fecha y por el monto estipulado en el contrato

de trabajo. Es el valor que se le da a los servicios realizados por parte del trabajador
a su empleador. El salario mnimo vigente es de 165.000 pesos mensuales.

4-. Si el trabajador es despedido, debe ser por causas justificadas y acordes a lo que
est determinado en la ley. En el caso de ser despedido, el trabajador tiene
derecho a conocer el motivo de su destitucin y ser avisado con al menos 30 das
antes. A su vez, tiene el derecho a renunciar voluntariamente si no est conforme
con las condiciones laborales.

5-. Derecho a evitar el riesgo de un accidente que se pueda producir durante la

jornada laboral o en el trayecto a esta. Si es que esto ocurre, tiene derecho a recibir
atencin mdica que ser cancelada por la entidad para la cual trabaja.

6-. Derecho a vacaciones: 15 das hbiles. Asimismo, tiene derecho a gozar de los
feriados legales. En este perodo el empleado recibe el mismo monto de
remuneracin que se le asigna cada mes.

100

101

7-. Jornada laboral: Como mximo se pueden trabajar 10 horas diarias con una de
colacin. Asimismo, se debe respetar el tope de 45 horas a la semana, si se laboran
tiempos extras, estas deben ser canceladas.

8-. Finalmente, el trabajador tiene derecho a denunciar anomalas e irregularidades

que eventualmente puedan surgir en la Direccin del Trabajo, organismo
encargado de fiscalizar irregularidades.

Clasificacin por duracin

 Indefinidos En un contrato indefinido no est previsto el momento de la

extincin del mismo. La legislacin actual favorece la contratacin indefinida
frente a la temporal, esta medida est destinada a reducir el desempleo.

 Contratos

De

Duracin

Determinada

Plazo

Fijo

Son

contratos,

adecundolos en la distribucin del tiempo de acuerdo con sus necesidades,

en funcin de una causa o un propsito prefijado.


Contrato por obra o faena, que es aplicado principalmente a las empresas

constructoras. Ejemplo: contrato por el tiempo que demore la construccin
de un edificio de departamentos.

Tipos De Contrato de trabajo

a) Contrato temporal por obra o servicio Este tipo de contrato tiene como funcin la
realizacin de obras o servicios con autonoma respecto a la empresa. La duracin
est limitada a la duracin de la obra o servicio, y se puede realizar tanto a tiempo
completo como a tiempo parcial. Deber realizarse por escrito determinando las
posibles prrrogas se realizar en los 10 das siguientes a su concertacin.

b) Contrato temporal por circunstancias de produccin Este tipo de contrato tiene

como funcin atender todos aquellos aspectos circunstanciales de una empresa. Un
ejemplo de esto puede ser la contratacin de personal para hacer frente al exceso

101

102

de pedidos. La duracin mxima de este tipo de contratos es de seis meses en un

periodo de doce meses

c) Contrato de interinidad Este tipo de contratos tiene la finalidad de sustituir a un

trabajador durante el tiempo que est ausente. Tambin se utiliza este contrato
para cubrir una plaza mientras se selecciona a la persona que ocupar ese puesto
definitivamente..
Jornada de trabajo
La jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador debe prestar
efectivamente sus servicios al empleador en conformidad al contrato de trabajo. Se
considera tambin el tiempo que permanezca el trabajador a causa que no sean
de su responsabilidad, como por ejemplo, cortes de energa, fallas en equipos que
se deber operar, etc.
Tipos de Jornada de Trabajo
Existen dos tipos de jornada de trabajo: La jornada ordinaria y la jornada
extraordinaria.
La jornada ordinaria de trabajo en ningn caso podr extenderse a ms de 10 horas
diarias, con excepcin de aquellas actividades determinadas por ley. En dichos
casos, las horas trabajadas en exceso debern pagarse como horas extraordinarias.
La jornada horas extraordinarias

Son las trabajadas en exceso a la jornada legal

semanal de 45 horas. Se deben pagar con un recargo del 50% sobre el sueldo y
debern cancelarse conjuntamente con la remuneracin ordinaria. Deben ser
solicitada por escrito por el trabajador y autorizado por el empleador. Slo se puede
trabajar hasta un mximo de dos horas extraordinarias diarias.

102

103

Control del cumplimiento de la jornada de trabajo

Para estos efectos, el empleador est obligado a llevar un registro para controlar la
asistencia y determinar las horas de trabajo, sean ordinarias o extraordinarias. Puede
utilizar un libro de asistencia del personal, un reloj control con tarjetas de registro de
incluso sistemas computarizados con tarjetas magnticas.
Actividades exceptuadas de las 45 horas semanales
- Todos aquellos que trabajen sin fiscalizacin superior inmediata;
- Los contratados para prestar servicios en su propio hogar o en un lugar libremente
elegido
- Los agentes comisionistas y de seguros, vendedores viajantes, cobradores
- Los que se desempean a bordo de naves pesqueras;
- Los que prestan sus servicios fuera del lugar o funcionamiento de la empresa.
Descansos tiene derecho el trabajador
Dentro de la jornada de trabajo, el trabajador tiene derecho a los siguientes
descansos:

Descanso Diario o de colacin

Descanso Semanal

Descanso Anual

Descanso diario o de colacin

Es el tiempo del cual dispone el trabajador para alimentarse durante la jornada de
trabajo. Durara como mnimo 30 minutos, pero podr ser superior con acuerdo del
empleador. Este tiempo no se considerar trabajado.

103

104

Descanso semanal
Es el derecho a descansar el sptimo da de la jornada semanal de trabajo, que es
generalmente el da domingo. Si la jornada semanal es de slo 5 das, se agrega al
descanso el da sbado. Se incluyen dentro de este descanso los das festivos. Se
exceptan de lo anterior aquellas actividades autorizadas por la ley para trabajar
en esos das, como por ejemplo: establecimientos de comercio y servicios que
atienden directamente al pblico. En este caso, el trabajador tiene derecho tiene
un da de descanso a la semana en compensacin del domingo y otro por cada
da festivo que trabaje. En este caso al menos un da de descanso al mes se debe
otorgar en domingo.
El trabajo en domingos y festivos se considera siempre jornada extraordinaria?
No, slo cuando excede de la jornada ordinaria

En que consiste la semana corrida?

Los trabajadores remunerados EXCLUSIVAMENTE por da tienen derecho a que se les
pague los das domingos y festivos. El monto a pagar se determina dividiendo el
total de lo devengado (ganado) en la semana, por el nmero de das que debieron
trabajar.
Que trabajadores tienen derecho a semana corrida?
Como se dijo aquellos remunerados exclusivamente por da. Son los siguientes.

Trabajadores que en el contrato se seala que su remuneracin se fija

exclusivamente por da.

Trabajadores remunerados exclusivamente a trato.

Trabajadores remunerados exclusivamente por hora.

Trabajadores exclusivamente a comisin.

104

105

Actividad N 23
Trabajen en parejas y respondan las preguntas de cada tarjeta. comparen

Qu se entiende por contrato por obra o faena?

Puede renovarse un contrato por obra o faena?

Pueden suscribirse contratos sucesivos para una misma obra o faena?

Las horas de atraso en que incurra un trabajador en el cumplimiento de la

jornada

diaria

dan

derecho

al

empleador

descontarlas

de

la

remuneracin?

De quin es la responsabilidad del correcto uso del registro de control de

asistencia?

Cul es la duracin del nuevo plazo cuando el contrato ha sido renovado?

Cul es la duracin de un contrato de plazo fijo?

Cules son las clusulas que debe contener el contrato?

Qu es una clusula tcita?

Puede modificarse el contrato para agregar una labor adicional con una
vigencia determinada?

Qu se requiere para modificarse un contrato de trabajo?

105

106

Capitulo II
Tipos de Remuneracin
Es el ingreso que recibe mensualmente un trabajador, sobre el cual se determinan
las cotizaciones previsionales y que, para efectos previsionales, se encuentra
limitada en 60 UF.

De acuerdo al artculo 42 del Cdigo del Trabajo, constituyen remuneracin las

siguientes partidas:

El sueldo: entendido como el sueldo fijo, en dinero, pagado por perodos
iguales determinado en el contrato.

El sobresueldo: consiste en la remuneracin de las horas extraordinarias.

Comisin: porcentaje sobre el precio de ventas o compras, o sobre el monto
de otras operaciones, que el empleador efecta con la colaboracin del
trabajador.

Participacin: es la proporcin en las utilidades de un negocio determinado o
de una empresa o solo una o ms secciones o sucursales de la misma.

Gratificacin: corresponde a la parte de las utilidades con que el empleador
beneficia el sueldo del trabajador.

Prestaciones que NO constituyen remuneracin

La ley tambin se encarga de enumerar qu sumas pagadas por el empleador
no constituyen remuneracin. Como veremos, la distincin es importante para
efectos tributarios y tambin previsionales.

Asignaciones de movilizacin, de prdida de caja, de desgaste de

herramientas y de colacin.

Los viticos.

Prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley (asignaciones

familiares)

Las indemnizaciones por aos de servicio que establece la ley.

106

107

En general, las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo.

El distingo es muy importante, ya que solo respecto de aquellos ingresos que

constituyen remuneracin se efectuarn las respectivas deducciones para efectos
del pago a la Isapre (o Fonasa) y AFP (o INP) y tambin se aplica el Impuesto nico
del Trabajo. En cambio, respecto de aquellas prestaciones que no son
remuneracin, pero que igual forman parte de lo que usted recibe a fin de mes, no
se consideran para efectos de estas deducciones.

Es muy importante que la naturaleza de la prestacin corresponda al espritu de lo

que la ley ha establecido. Por ejemplo, que alguien perciba en total $200.000 y se le
asigne una colacin de $100.000, caso en que sin duda los organismos fiscalizadores
lo entenderan como remuneracin y el empleador se vera expuesto al pago de
cotizaciones previsionales no retenidas ms todos los recargos y multas del caso.

Conceptos bsicos de la remuneracin

Cuando usted reciba la liquidacin de remuneraciones que mes a mes le entrega su
empleador, ver una serie de conceptos. A la luz de lo que ya hemos mencionado
sobre remuneracin, revisemos los principales trminos.
 Sueldo base: es la remuneracin que libremente acuerdan el empleador con
el trabajador, la que no podr ser inferior al ingreso mnimo legal, no obstante
que al trmino del mes el trabajador deber recibir una renta bruta
equivalente, a lo menos, al ingreso mnimo. Lo habitual es que a partir del
sueldo base se vayan incorporando otras prestaciones.
 Sueldo bruto: se trata de la suma de todos los ingresos que durante el mes
percibi el trabajador, ya sea que se trate de ingresos remuneracionales o no
remuneracionales. Es posible que en su liquidacin mensual este tem
aparezca Total Haberes.

107

108

ES LA SUMA DEL TOTAL IMPONIBLE + LOS HABERES NO IMPONIBLES

(colacin o movilizacin)

 Sueldo imponible: es la remuneracin sobre la cual el empleador har los

respectivos descuentos de previsin y salud. Para ello se restarn del total de
ingresos o sueldo bruto aquellas prestaciones que no constituyen
remuneracin, quedando as el sueldo imponible. Una vez que han hecho
estos descuentos legales, sobre esa diferencia el empleador calcula y se
retiene el impuesto nico respectivo de acuerdo al tramo que corresponda.

Del total imponible se sacan los descuentos previsionales

 Sueldo lquido: es la suma que al final recibe el trabajador en forma lquida

es decir, el dinero que efectivamente va a su bolsillo- una vez que se han
realizado los descuentos previsionales, tributarios y cualquier otro descuento
que haya practicado el empleador (por ejemplo, uso del casino, pliza de
seguro de vida, etc.)
Cuadro resumen:
Sueldo Base (No puede ser inferior al mnimo)
+ Gratificacin (Hasta un tope de $59.150)
+ Horas Extras
+ Bonos de Productividad

108

109

Sueldo Imponible: (Sueldo base + gratificacin+horas extras+bonos)

+ Bono Colacin
(Estos montos no son imponibles)
+ Bono movilizacin
Sueldo Bruto (Sueldo imponible + Bonos de colacin y movilizacin)
- Pago Cotizaciones previsionales. AFP y Salud (Seguro Cesanta, Seguro Accidentes
del
Trabajo, corresponde al aporte del Empleador, no procede descuento al trabajador)
= Sueldo Lquido (Total a percibir por el trabajador)
Descuentos Previsionales

AFP (Diferentes factores )

Hbitat 12.23% a Bansander 12.66%

Salud FONASA o Isapre

7%

Seguridad Laboral

0.95% Normal
1,5 % Adicional en funcin de la actividad
2.45 %
Aporte del Empleador, no procede el descuento al
trabajador.
3% Aporte del Empleador, no procede el
descuento al trabajador.

Seguro Cesanta

109

110

ACTIVIDAD N 24
a) A partir de la informacin de Liquidacin de sueldo, calcule el alcance liquido

b)

Traspase la informacin Anterior a la Liquidacin de sueldo del material de

apoyo. La Empresa 3 palitos S.A. necesita confeccionar las liquidaciones de sueldo

de su personal. Otorga gratificacin garantizada y pertenecen a Fonasa. Para ello
usted debe confeccionar 3 liquidaciones de sueldo con el material didctico. Se
pide calcular sueldo imponible, descuentos previsionales y sueldo liquido.
Trabajador RUT
Leyla Diez

8.451.298-K

Das
Trabajados
28

Sueldo
Base
150.000

Horas
Extras
5

Colacin
10.000

Cargas
Familiares AFP

Anticipo

Prvida
12.39%

50.000
80.000
75.000

Rosa Loa

5.834.397-3

30

250.000

10.000

Habitad
12.49%

Luisa Melo

7.540.208-K

30

280.000

10.000

ING 12.45%

110

111

111

112

Ingreso Mnimo:
Corresponde al sueldo o salario mnimo fijado por ley que puede percibir un
trabajador dependiente $ 165.000. Para efectos previsionales la ley establece que
los afiliados independientes no pueden cotizar por un monto inferior a dicho ingreso
mnimo.
Este salario mnimo esta fijado por el estado segn la ley N 19.564 a contar de 1 de
Julio de 2009. Estos tienen las siguientes caractersticas:

Trabajadores mayores de 18 aos: $ 90.500

Trabajadores menores de 18 aos y mayores de 65 aos: $123.176

Trabajadores de casa particular: $ 131.970

Ingreso mnimo no imponible (sin incremento, se usa para fines no

remuneraciones):$ 106.435

Sueldo vital: $ 23.709
Asignacin Familiar:
Beneficio pecuniario financiado por el Estado en favor de los trabajadores con el fin
de contribuir a la mantencin y crianza de sus familiares dependientes. Es otorgado
por ste directamente en el caso de los empleados pblicos, o a travs de
instituciones pblicas y privadas creadas para este fin.

Valor da/carga de

acuerdo a tramo de ingreso:

INDICADORES ECONOMICOS
ULTIMA ACTUALIZACION : 10 JUNIO 2009
UNIDAD DE FOMENTO

INGRESO MINIMO

ASIGNACION FAMILIAR

Ultimo da mes anterior

$20.933,02

General

$ 165.000

Hasta$

Monto

Ayer

$20.934,38

Menor 18

$123.176

170.000

6.500

Hoy

$20.936,40

No remunerado $106.435

293.624

4.830

Maana

$20.938,43

Casa particular $136.950

Otro mes

457.954

1.526

Otro da

ddmmaaaa
mmaaaa

Ingreso

Otro mes
mmaaaa

112

113

UNIDAD TRIBUTARIA MENSUAL

Mes anterior
Este mes

$
$
Otro mes

36.792
36.682

SUELDO VITAL MENSUAL

Este mes

$
Otro mes

23.709

mmaaaa

mmaaaa

Calculo De Horas Extraordinarias:

Son cuando el trabajador trabaja ms de las horas acordadas previamente en su
contrato Jornada de 45 horas semanales:
(De acuerdo a Direccin del Trabajo)
 Trabajador con sueldo mensual: multiplicar sueldo mensual por factor
0.0072917
 Trabajador con sueldo semanal: multiplicar sueldo semanal por factor 0.03125
 Trabajador con sueldo diario(jornada 6 das):multiplicar sueldo diario por
factor 0.1875 (*)
 Trabajador con sueldo diario (jornada 5 das) multiplicar sueldo diario por
factor 0.15625 (*)
 Trabajador sueldo hora: multiplicar valor hora por factor 1.5 (*)
(*): Para obtener el valor de las horas extraordinarias de los trabajadores con
remuneracin que no comprendan los domingos y festivos debe agregarse lo
pagado por semana corrida, por concepto de sueldo. (Articulo 45, inciso tercero,
Cdigo del Trabajo)

113

114

Gratificacin
.Es una remuneracin anual mediante la cual el trabajador participa en las
utilidades de la empresa. La forma de pago y monto de este beneficio tiene distintas
modalidades que se vern ms adelante.
Que empleadores estn obligados a pagar gratificacin?
Estn obligados a pagar gratificacin las empresas que:
-

Hayan tenido utilidades

Sean establecimientos industriales, comerciales o agrcolas, mineros, o

cooperativas.

Que persigan fines de lucro.

Que estn obligadas a llevar contabilidad.

A cuanto asciende la gratificacin?

La gratificacin tiene dos modalidades de clculo.
 Sobre un 30 % de la utilidad distribuida entre todos los trabajadores que
tengan derecho.
O sobre un 25 % de la remuneracin devengada en el ao por el trabajador con un
tope de 4.75 ingresos mnimos anuales. El empleador elige la modalidad de pago
Vacaciones
Es el derecho a un feriado anual de 15 das hbiles con remuneracin completa,
que tienen los trabajadores con ms de un ao de servicio.
Se puede tener derecho a das adicionales?
S, los trabajadores con 10 aos de trabajo, tendr derecho a un da adicional de
feriado por cada tres aos nuevos trabajados.

114

115

Se pueden acumular las vacaciones?

Las vacaciones pueden acumularse, con acuerdo del empleador, pero slo por 2
perodos consecutivos (2 aos).
Cul es el monto de la remuneracin durante las vacaciones?
El monto depende de cmo haya sido acordada la remuneracin:

a) El trabajador sujeto a remuneracin fija mensual tiene derecho a la

remuneracin ntegra pactada, lo que est constituido por el sueldo.

b) EI trabajador sujeto a remuneracin variable (como por ejemplo ocurre en el

comercio), tiene derecho a una remuneracin ntegra cuyo monto ser el promedio
de lo ganado en los 3 ltimos meses trabajados. Se consideran remuneraciones
variables, los tratos, comisiones de ventas, primas y cualquiera otro que, con arreglo
o contrato de trabajo, indique que la remuneracin mensual total no sea constante
entre uno y otro mes.

Sobre el feriado de cada trabajador otorgado de acuerdo a las disposiciones

legales, o bien, particulares de la empresa, se da una breve descripcin de los
datos que se pide ingresar en la pantalla que aqu se muestra, cuya explicacin es
la que sigue:.
1.- Das iniciales. Son los das tomados desde que el trabajador ingres a la empresa
hasta el inicio de funciones.

2.- Das progresivos. Este dato se utiliza para contabilizar la antigedad del
trabajador.

Recordemos

que

segn

el

Cdigo

del

Trabajo:

"Todo trabajador con diez aos de trabajo para uno o ms empleadores, continuos
o no, tendr derecho a un da adicional por cada nuevos tres aos trabajados. Con
todo, slo podrn hacerse valer hasta 10 aos de trabajo prestados a empleadores
anteriores".

115

116

Por lo tanto, en esta variable se incluirn los aos trabajados (reconocidos) con otro
empleador y, tambin, con el propio, como se ver ms adelante.

3.- Fecha inicial de clculo de las vacaciones. Esta es la fecha de partida del
clculo. En principio, se asumir como fecha inicial la fecha de ingreso del
trabajador. No obstante, hay empresas que completan las vacaciones de cada
empleado al trmino del primer ao de trabajo y de ah en adelante las vacaciones
se cuentan de enero a diciembre (ao calendario). En estos casos, la fecha inicial
para el clculo de las siguientes vacaciones ser el 1 de enero del ao siguiente al
de su ingreso( Ver c) ms adelante).
5.- Frmulas de Clculo. El sistema permite esta preparado para determinar las
vacaciones legales y, adems, mediante el uso de las frmulas apropiadas puede
establecer las vacaciones correspondientes a cualquier modalidad que utilice la
empresa .
Una frmula para considerar los aos reconocidos en una empresa cuyos das de
base son 15 puede ser la siguiente:
F(x) = 15 + (KPERI+ KANRE)> 10, INT(KPERI+ KANRE -10)/3, 0)
En que:
KPERI = Nombre del clculo interno de los perodos trabajados a partir de la Fecha
inicial de vacaciones
KANRE = Nombre de la variable Aos reconocidos.
Esta frmula expresa: si los aos de servicio ms los reconocidos superan a 10 ese
saldo dividido por 3 se suma a 15
Otro ejemplo:
Una empresa otorga 15 das de vacaciones, ms 7 das por cada 5 aos, con tope
de 21
En ese caso se emplea una frmula que multiplique los perodos de 5 aos por 7 y
decida entre la cantidad menor: la resultante de este clculo o 21. El resultado se
sumara a 15
f(x) = 15 + Min [INT(KPERI + KANRE)/5*7,21])

116

117

6.- Das pendientes: Son los das que tiene pendientes de vacaciones. Estos son calculados y
actualizados cada vez que se emite el "Informe de Vacaciones", con la opcin
correspondiente.
En la descripcin de "Procedimientos" en el tema Frmulas se mostr un Procedimiento que
permite averiguar los dias de vacaciones pendientes de cada empleado.
7.- Das extras: son los das adicionales a los legales que otorga la empresa.

c) EI trabajador remunerado con sueldo y adems con remuneraciones variables,

tiene derecho a una remuneracin ntegra constituida por la suma del sueldo y el
promedio de los estipendios variables.

d) Para el caso de trabajadores jornalizados: Se liquidar sobre la base del jornal

horario respetando la extensin de la jornada real tanto si es mayor o menor a 8
horas, y teniendo presente que la jornada normal diaria se extiende hasta las 9
horas, por tanto en caso de exceder este tope, se trata de horas extras que sern
computadas como remuneraciones variables.

El descanso anual puede compensarse con dinero?

No, slo puede compensarse en dinero si termina la relacin laboral antes de que se
haga uso de las vacaciones a que tena derecho el trabajador.
Ejemplo Clculo FERIADO PROPORCIONAL

Si el contrato ha terminado el 18 de enero de 2009 y el trabajador ha laborado 8

meses y 18 das, le correspondera un feriado proporcional equivalente a 10,75 das
hbiles, los cuales al contabilizarse a partir del da siguiente a su despido (19 de
enero de 2009), dara un total de 12,75 das (incluye los sbados, domingo y festivos
que inciden en el conteo) que el empleador deber indemnizar por concepto de
feriado proporcional. Finalmente, los das a indemnizarse as calculados deben
multiplicarse por el sueldo diario del trabajador en caso de estar sujeto a sistema de
remuneracin fija, o por el promedio de lo ganado en los ltimos tres meses

117

118

trabajado en caso de estar sujeto a remuneraciones variables, o por la suma de

ambos en caso de estar con remuneracin mixta.

Procedimiento

a) 15 /12 = 1,25 (das de feriado por mes trabajado) FACTOR x MES

1,25/ 30 = 0,04167 (feriado por da trabajado) FACTOR x DIA
b) 1,25 x 8 meses = 10
0,04167 x 18 das = 0,75006
Das hbiles a indemnizar = (10 + 0,75006) 10,75
c) Contabilizar los 10,75 das hbiles a partir del da siguiente al despido (19.01.09)
d) Contabilizar los das corridos que inciden en el computo anterior (entre el 19 de
enero y el 30 de Enero)
e) N de das a indemnizar (12,75) x sueldo diario
f) SB/30 = SB Diario

118

119

Capitulo III
La ley protege la salud de los trabajadores garantizando sus derechos a travs de
diversos mecanismos, entre ellos el subsidio de incapacidad laboral (licencias
mdicas) y la ley de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Licencia Mdica
Es un instrumento pblico establecido para justificar la ausencia al trabajo o a la
reduccin de la jornada por razones de salud.
Esta licencia mdica da derecho al trabajador a percibir un subsidio por
incapacidad laboral, que reemplaza su remuneracin o renta durante el tiempo
que no ha podido desempear su trabajo.
Incapacidad Laboral: Perodo mdicamente certificado durante el cual el
trabajador se encuentra transitoriamente incapacitado para ejercer sus funciones
laborales habituales, adquiriendo el derecho a percibir pago de un subsidio en
reemplazo de la remuneracin.
Cules son los requisitos para tener derecho al pago de una licencia de un
trabajador dependiente?
Contar con una Licencia Mdica autorizada
Tener 6 meses de afiliacin al Sistema Previsional (INP o AFP)
Tener 3 meses de cotizaciones previsionales dentro de los 6 meses anteriores a la
fecha de inicio de la licencia mdica.

Nota: Si la incapacidad laboral es causada por un accidente de trabajo no se

requerirn estos perodos para tener derecho al subsidio.
Cules son los requisitos para tener derecho al pago de una licencia de un
trabajador independiente?
Contar con una Licencia Mdica autorizada
Tener 12 meses de afiliacin al Sistema Previsional (INP o AFP) anteriores al mes en

119

120

que se inicia la licencia.

Dentro de ese perodo, tener 6 meses de cotizaciones previsionales, continuas o
discontinuas.
Estar al da en el pago de la cotizacin previsional y de salud.
Qu requisitos debe cumplir la licencia mdica?
Los requisitos que debe cumplir una licencia mdica para que opere el subsidio de
incapacidad laboral son los siguientes:

Debe ser otorgada por un mdico,

Debe ser reconocida por el empleador,
Debe ser autorizada por el organismo previsional competente: ISAPRE, Fondo
Nacional de salud (FONASA) o la Caja de Compensacin de Asignacin Familiar
(CCAF), y
Debe ser tramitada en los plazos que la ley seala.

Cules son los plazos para presentar o entregar una Licencia Mdica?
El plazo es de 2 das hbiles, contados desde el inicio del reposo. Para estos efectos
el da sbado se considera como da hbil.
El plazo del empleador para completar los antecedentes requeridos e ingresarla al
organismo previsional que corresponda (ISAPRE, FONASA O CCAF) es de 3 das
hbiles, contados desde la recepcin del documento por parte del trabajador.

120

121

Dnde ingresa las licencias mdicas el empleador?

Para trabajador afiliado a ISAPRE: en la ISAPRE correspondiente.
Para trabajador afiliado a FONASA: en la Comisin de Medicina Preventiva e
Invalidez (Compin).
Procede el despido mientras el trabajador goza de una licencia mdica?
El empleador est impedido de despedir al trabajador invocando la causal
necesidades de la empresa, establecimiento o servicio, mientras dura el perodo en
que gozas de licencia mdica. El empleador est facultado para despedirte
durante este perodo por otras causales legales.
Pueden presentarse licencias fuera del plazo legal?
En principio no. Pero si estas licencias se encuentran dentro del periodo de duracin
de las mismas, y se acredita ante la ISAPRE o el servicio de salud que la
inobservancia del plazo se debi a caso fortuito o fuerza mayor, es perfectamente
posible presentarlas para su total tramitacin y ser el servicio de salud, segn
corresponda, quien aceptar o rechazar una licencia mdica presentada fuera
de plazo por el trabajador.
Cul es la base de clculo para determinar el monto de subsidios a pagar?
Se deben considerar los datos existentes al inicio de la licencia mdica y ser una
cantidad equivalente al promedio de la remuneracin mensual neta, del subsidio, o
de ambos, que haya percibido el trabajador en los 3 meses calendario, ms
prximos al mes en que se inicia la licencia.
Cules remuneraciones no se incluyen para este clculo?
Aquellas ocasionales o que corresponden a perodos de mayor extensin que un
mes, tales como: gratificaciones, bonificaciones o aguinaldos de Navidad o de
Fiestas Patrias. Sin embargo, el trabajador no pierde el derecho de percibir las
remuneraciones no incluidas en el clculo del subsidio, durante el periodo que goza
de licencio mdica.

121

122

Qu acontece si durante la licencia opera un reajuste legal de remuneraciones?

Si ello acontece dentro del mes en que se produzca la incapacidad laboral, el
monto de la base de clculo del subsidio se reajustar en la medida y forma en que
corresponda aplicar dicho reajuste.
Quin paga el subsidio?
Hay que distinguir:
1) Para el trabajador afiliado a ISAPRE: la ISAPRE correspondiente
2) Para el trabajador afiliado a FO NASA, se debe distinguir:
a) si hay Caja de Compensacin de Asignacin Familiar: la misma CCAF.
b) si no hay Caja de Compensacin de Asignacin Familiar: el Fondo de salud.
Qu periodo de tiempo cubre el subsidio por licencia mdica?
Hay que distinguir de acuerdo con la duracin de la licencia:
a) si es superior a 10 das: desde el primer da.
b) si es igual o inferior a 10 das: desde el cuarto da.

122

123

El subsidio tendr duracin hasta el trmino de la respectiva licencia, an cuando

ya terminado el contrato de trabajo.

Qu es la ley de accidentes del trabajo?

La Ley de Accidentes del Trabajo (N 16.744) es aquella que establece la existencia
de un seguro social obligatorio y cuyo financiamiento es de cargo exclusivo del
empleador. Este seguro est destinado a dar gratuitamente, a los trabajadores, las
prestaciones mdicas y econmicas necesarias para superar:
- un accidente del trabajo, o
- una enfermedad profesional.
Qu es un accidente de trabajo?
Un accidente del trabajo es toda lesin que una persona sufre a causa o con
ocasin del trabajo y que le produce algn grado de incapacidad o muerte.

123

124

Por ejemplo: si un carpintero se corta la mano mientras construye un mueble en la

fbrica o si te atropellan al cruzar camino a su trabajo.
Tambin estn cubiertos por este seguro accidentes que ocurren:

En el trayecto directo, de ida o de regreso, entre la habitacin y el lugar de
trabajo

En el trayecto que efecta la madre para llevar a su hijo a la sala cuna,
cuando la empresa tenga la obligacin de dar este beneficio a los
trabajadores

En el trayecto del trabajador hacia cursos de capacitacin profesional
(DL.N1446),

Los que sufran dirigentes sindicales a causa o con ocasin de sus cometidos
gremiales.
Qu es una enfermedad profesional?
Una enfermedad profesional es aquella causada de una manera directa por el
ejercicio o desempeo de la profesin o trabajo que realiza una persona, y que le
produce algn grado de incapacidad o muerte; por ejemplo, las intoxicaciones del
fumigador, la lesin del odo en un obrero, que trabaj con perforadora, etc.
Qu debe hacer un trabajador si sufre un accidente del trabajo o enfermedad
profesional?
Debe acudir a la institucin con la que tu empleador haya contratado el seguro de
accidentes del trabajo. Estas instituciones son:
- para las prestaciones mdicas: las Mutuales o el Servicio Nacional de salud.
- para las prestaciones econmicas: las Mutuales o el I.N.P.
Debe sealar claramente que concurres por un accidente del trabajo o por una
enfermedad profesional y acompaar el certificado que acredite la existencia de
este seguro, el que debe ser proporcionado por tu empleador.

124

125

ACTIVIDAD N 25
Grupo de 5 personas. De acuerdo a las preguntas q aparecen en los tarjetones
eligen un solo color. Responden todos los integrantes del grupo. Quienes acumulen
ms tarjetones respondidos correctamente ser el grupo ganador:
ROJO

Cmo deben contabilizarse los das hbiles de feriado?

Quin determina la oportunidad en que se puede hacer uso del feriado

anual?

Cuando se est gozando de feriado anual y sobreviene una licencia

mdica se suspende el feriado?

Qu pagos mensuales no deben considerarse para enterar el valor del

ingreso mnimo mensual?

Cul es el valor del ingreso mnimo mensual?

Debe considerase la fraccin de meses cuando la gratificacin se paga en

proporcin a los meses trabajados?

Cul es el procedimiento para determinar la gratificacin legal que debe

percibir un trabajador cuando se reparte el 30% de la utilidad lquida?

AZUL

Cul es el procedimiento para determinar la gratificacin legal que debe

percibir un trabajador cuando se paga el 25% de lo devengado en el
ejercicio comercial respectivo por concepto de remuneraciones?

Cundo procede que la gratificacin legal se pague mensualmente?

Puede el empleador obligar al trabajador a prestar servicios en da domingo

o festivo en circunstancia que estos das son de descanso segn su contrato?

Puede la licencia mdica establecer como lugar de reposo uno distinto al

del domicilio del trabajador?

Justifican inasistencias al trabajo los comprobantes de atencin que

entregan los consultorios a los trabajadores?

125

126

Es la licencia mdica el nico documento que justifica las inasistencias por

razones de salud?

Cules son los requisitos que deben cumplirse para que el trabajador tenga
derecho al subsidio por incapacidad laboral?

VERDE

Dnde debe apelarse el rechazo o reduccin de una licencia mdica?

Cules son las consecuencias para el trabajador si la licencia mdica es

rechazada por el Servicio de Salud o la Isapre?

Es procedente la tramitacin de una licencia mdica encontrndose

terminado el contrato de trabajo?

Corresponde que se paguen cotizaciones previsionales respecto de los tres

primeros das de una licencia mdica?

El trabajador que ha cumplido la edad de 65 aos si es hombre o 60 aos si

es mujer, est obligado a seguir cotizando en la AFP a la cual se encuentra
afiliado?

En qu consiste el derecho al feriado progresivo?

Puede el empleador disponer el fraccionamiento del feriado anual?

Quin tiene la obligacin de comunicar a la AFP la contratacin o despido

de un trabajador afiliado a la misma?

126

127

Capitulo IV
Que derechos tienen las trabajadoras para proteger su maternidad?
Las normas de maternidad dicen relacin con los derechos que las trabajadoras
tienen durante el embarazo y despus del parto, como tambin con los cuidados
del hogar, es decir: alimentacin, enfermedades y sala cuna. Los derechos ms
importantes son el fuero maternal y los descansos maternales.
Qu es el fuero maternal?
El fuero maternal es el derecho de toda trabajadora embarazada a no ser
despedida durante su embarazo, ni hasta un ao despus de terminado el post
natal, a menos que exista la autorizacin de un juez.
Las trabajadoras de casa particular tambin estn protegidas por el fuero
maternal?
S, esta proteccin incluye a estas trabajadoras.
En qu casos un juez puede autorizar el despido de una trabajadora amparada por
el fuero maternal?
Por medio de un procedimiento denominado desafuero, el juez puede poner
autorizar el despido en los siguientes casos:

Vencimiento del plazo del contrato

Conclusin del trabajo o servicio que dio origen al contrato.

Falta de probidad, vas de hecho, injurias o conducta inmoral grave
debidamente comprobada.

Negociaciones que ejecute la trabajadora dentro del giro del negocio y que
hubieren sido prohibidas por escrito en el respectivo contrato por el
empleador.
No concurrencia de la trabajadora a sus labores sin causa justificada
durante dos das seguidos, dos lunes en el mes o un total de tres das en igual
perodo de tiempo. Tambin por la falta injustificada, o sin aviso previo de
parte de la trabajadora que tuviere a su cargo una actividad, faena o

127

128

mquina cuyo abandono o paralizacin signifique una perturbacin grave

en la marcha de la obra.

Abandono del trabajo por parte de la trabajadora, entendindose por tal: la
salida intempestiva e injustificada de la trabajadora del sitio de la faena y
durante las horas de trabajo, sin permiso del empleador o de quien le
represente, y la negativa a trabajar sin causa justificada en las faenas
convenidas en el contrato.

Actos, omisiones o imprudencias temerarias que afecten a la seguridad o al
funcionamiento del establecimiento, a la seguridad o a la actividad de los
trabajadores, o a la salud de estos.

EI perjuicio material causado intencionalmente en las instalaciones,
maquinaras, herramientas, tiles de trabajo, productos o mercaderas.

Incumplimiento grave de las obligaciones que impone el contrato.
Descansos Maternales
Los descansos de maternidad son:
a) Prenatal : de 6 semanas antes del parto
b) Postnatal: de 12 semanas despus del parto.
Para hacer uso de estos descansos hasta acreditar el estado de embarazo con
certificado mdico o de matrona ante el empleador respectivo.
Durante dichos descansos, la trabajadora embarazada recibe un subsidio
equivalente a la totalidad de las remuneraciones y asignaciones que perciba,
excluyndose solamente las imposiciones de previsin y descuentos legales que
corresponda.
Pueden aumentarse estos descansos maternales?

S, stos permisos pueden aumentarse en los siguientes casos:

Si durante el embarazo sufre una enfermedad comprobada por certificado

mdico. En ese caso la trabajadora tendr derecho a un descanso prenatal
suplementario.

128

129

Si el parto se produce despus de las 6 semanas siguientes a la fecha en

que la mujer hubiere iniciado su descanso de maternidad, el descanso
prenatal se entender prorrogado hasta el parto y desde la fecha de ste se
contar el descanso post natal (se debe comprobar con certificado mdico).

Si como consecuencia del parto se produce una enfermedad que le impide

regresar al trabajo por un plazo mayor a las 12 semanas, el descanso post
natal ser prorrogado por el tiempo que fije el mdico.

Nota: Si la madre muere en el parto o mientras goza del permiso post natal, el padre
puede hacer uso del permiso post natal completo o por el tiempo que falte, con
derecho a pago de subsidio y a fuero.
La trabajadora embarazada puede solicitar a su empleador cambio de labor?
S, cuando las labores que realiza son perjudiciales para su salud, y siempre que
dicha situacin se compruebe por certificado mdico, se puede solicitar un cambio
de labores en los siguientes casos:

Cuando efecta faenas pesadas levantando, empujando o arrastrando

grandes pesos que le exigen un esfuerzo fsico

Cuando realiza tareas que la obligan a permanecer de pie largo tiempo

Cuando debe trabajar en horarios nocturnos o en horas extraordinarias

En otros casos que la autoridad competente (Inspeccin del Trabajo)

declare inconveniente para su estado de embarazo.

Aunque se cambien las labores de la trabajadora, se le debe pagar la misma

remuneracin anterior al cambio.
Qu es el derecho a sala cuna?
Es el derecho que tienen las trabajadoras que su hijo/a asista a una sala cuna
mientras trabaja.

129

130

Cmo opera este derecho a sala cuna?

Todo empleador tiene la obligacin legal de mantener salas cunas en las empresas
en que trabajan 20 o ms trabajadoras, de cualquier edad o estado civil (no
necesitan estar casadas). Esto es, salas anexas e independientes del local de
trabajo, donde las mujeres puedan dar alimento a sus hijos menores de 2 aos y
dejarlos mientras estn desempeando sus labores.
Si la empresa tiene menos de 20 trabajadoras, existe este derecho?
No. Sin embargo, se podr negociar en el contrato individual o en un contrato o
convenio colectivo el otorgamiento del beneficiario de sala cuna.
De quin es el costo de mantener la sala cuna?
El mantenimiento de las salas cuna, es de costo exclusivo del empleador, quien
adems deber contratar una persona idnea y competente para la atencin y
cuidado de los nios.
Este derecho aplica tambin a las trabajadoras de Centros Comerciales (Malls)?
S, este derecho tambin se aplica a las trabajadoras que trabajen en centros o
complejos comerciales administrados bajo una misma razn social (nombre) o
personalidad jurdica, cuyo establecimiento ocupen entre todas, 20 o ms
trabajadoras.
Si la sala cuna no se encuentra en las dependencias de la empresa y es necesario
tomar locomocin para llegar a la sala cuna, quin paga los pasajes?
Es el empleador quien debe pagar el valor de los pasajes por el transporte que
deba emplearse para la ida y regreso del menor al respectivo establecimiento.
Se aplica este derecho si la empresa tiene ms de 20 trabajadoras en total, pero en
determinadas sucursales no existe el nmero mnimo de 20 trabajadoras?
Efectivamente, no se requiere el nmero mnimo de 20 trabajadoras en cada uno
de los establecimientos (sucursales) de la empresa, sino que basta con que exista

130

131

ese nmero en la totalidad de la empresa, aunque las trabajadoras se distribuyan

en menor nmero en las sucursales.
De cunto tiempo dispone la madre para alimentar a su hijo(a)?
La madre dispone de 2 porciones de tiempo, que en conjunto no excedan de 1
hora al da. Este tiempo, ms el de traslado hacia y desde la sala cuna, se
consideran efectivamente trabajadas para el pago de las remuneraciones. El
derecho de usar este tiempo no podr ser renunciado en forma alguna ni puede ser
compensado en dinero.
Pude ausentarse del trabajo la madre de un hijo menor de un ao si este se
enferma?
Si la salud de un hijo menor de un ao requiere de atencin en el hogar con motivo
de una enfermedad grave, la madre tendr derecho a un permiso y a un subsidio
calculado de igual forma que el otorgado durante el pre y el post natal.

Qu pasa si se enferma gravemente un hijo (a) menor de 18 aos?

Si la salud de un hijo menor de 18 aos requiere atencin personal con motivo de un
accidente grave, enfermedad terminal en su fase final o enfermedad grave y con
riesgo de muerte, la madre tiene derecho a un permiso para ausentarte del trabajo
por un nmero de horas equivalentes a diez jornadas ordinarias de trabajo
distribuidas a tu eleccin. Estas horas se consideraran como efectivamente
trabajadas para todos los efectos legales.

Pueden los padres beneficiarse de estos derechos?

la madre y el padre son trabajadores dependientes, cualquiera de ellos, a eleccin
de la madre, podr gozar de este permiso para avocarse al cuidado del hijo.

131

132

Cmo y cundo las madres trabajadoras tienen beneficio de alimentacin hijos?

El tiempo otorgado por ley a la madre trabajadora para alimentar a su hijo es un
derecho irrenunciable y rige slo cuando este se encuentra en sala cuna, y no
cuando

permanece

en

su

hogar

en

otro

sitio.

Las madres tendrn derecho a disponer, para dar alimento a " sus hijos, de dos
porciones de tiempo que en conjunto no " excedan de una hora al da, las que se
considerarn como " trabajadas efectivamente para los efectos del pago de "
sueldo, cualquiera que sea el sistema de remuneracin. No se puede extender el
tiempo contemplado.
Concurso Prctico

Carreras en pareja. Al llegar al final de la pista encontraran en cada globo las

preguntas que deben cada una responder una vez que lo revienten.

Cunto dura el fuero maternal?

Puede el padre gozar del permiso de postnatal si su cnyuge fallece en el

parto o durante el perodo posterior a ste?

Cunto dura el fuero maternal?

Puede el padre gozar del permiso de postnatal si su cnyuge fallece en el

parto o durante el perodo posterior a ste?

Cul es el perodo duracin del fuero maternal de las trabajadoras con

contrato de plazo fijo?

Goza de fuero maternal la trabajadora que ingresa embarazada a una

empresa suscribiendo por primera vez un contrato de trabajo?

Gozan de fuero maternal las trabajadoras de casa particular?

Se extingue el fuero maternal de la trabajadora que por cualquier

circunstancia ve interrumpido su estado de embarazo o su hijo nace muerto?

La trabajadora tiene derecho al descanso postnatal si sufre la prdida del

hijo recin nacido o si ste nace muerto?

Tiene derecho al descanso postnatal el padre cuya cnyuge trabajadora

fallece en el parto o durante el perodo posterior a ste?

132

133

Cundo dura el descanso prenatal y postnatal?

Existe derecho al descanso postnatal cuando ha existido una interrupcin al

embarazo?

Cundo procede el permiso por hijo menor de un ao gravemente

enfermo?

Capitulo V
Trmino del contrato individual de trabajo

Debido a la importancia social de la actividad laboral y a que el trabajador se

encuentra en general en inferioridad de condiciones frente al empleador, la
legislacin tiende en general a regular las condiciones en las cuales finalizan los
contratos de trabajo y las consecuencias que de ello se derivan.

Sistemas de terminacin
En legislacin comparada, existen a lo menos tres sistemas diferentes por los cuales
puede regularse la terminacin del contrato individual de trabajo.

Libre despido. El empleador es libre para despedir al trabajador cuando lo estime
conveniente, incluso sin expresin de causa

Despido regulado. En principio el empleador tiene cierta libertad para despedir
al trabajador, pero para hacerlo, debe ceirse a una serie de exigencias legales
(expresin de causa, notificaciones, expedicin de comprobantes de pago de
obligaciones, etctera) que garanticen los derechos del trabajador.

Inmovilidad laboral. El trabajador derechamente no puede ser despedido,
terminando el contrato slo por su renuncia o por razones de fuerza mayor
(quiebra de la empresa, tpicamente)

133

134

Causales de terminacin
En general, las causales de terminacin de un contrato individual de trabajo
pueden agruparse del siguiente modo:

 Desahucio patronal o despido sin expresin de causa. El empleador, por su

propia voluntad, decide poner fin al contrato de trabajo, sin ofrecer mayores
justificaciones.

 Renuncia del trabajador. El trabajador simplemente renuncia a su propio

trabajo. Debido a que el empleador se encuentra en posicin ms fuerte que
el trabajador, no se le hacen tantas exigencias a la renuncia como al
despido, a pesar de lo cual varias legislaciones establecen un sistema de
avisos y de tiempos de espera, para que el empleador pueda buscar un
reemplazante.

 Terminacin por causas propias del contrato. El contrato de trabajo llega a su

fin por razones que le son propias, sin que intervenga la voluntad de las partes
para ponerle trmino. Por ejemplo, el contrato fue pactado a plazo fijo, y el
plazo concluy. O fue pactado para la realizacin de una faena
determinada, y dicha faena fue completada. O bien la empresa quiebra y se
disuelve. O bien el trabajador muere, y por ende no puede seguir prestando
servicios que, como dijimos, son de ndole personal.

 Terminacin por infraccin del empleador o despido indirecto. Estas causales

son el derecho que tiene el trabajador a considerarse despedido cuando el
empleador comete una infraccin grave que hace imposible continuar el
vnculo. Estas pueden ser tales como falta de pago del salario, de depsito
de los aportes patronales, de registro del contrato, discriminacin, etctera.

134

135

 Terminacin por infraccin del trabajador o despido con causa. Estas

causales son el derecho que tiene el empleador a poner trmino al contrato
de trabajo, despidiendo al trabajador, en caso de que ste realice una
infraccin grave que hace imposible continuar el vnculo. Estas pueden ser
tales como comportamiento inapropiado al interior de la empresa, hurtos o
robos a la misma, sabotaje en sus instalaciones, negligencia inexcusable, no
concurrencia al lugar de trabajo o no cumplimiento de los horarios
establecidos, etc.

 Terminacin por necesidades de la empresa. Algunas legislaciones (la

chilena, por ejemplo) reconocen el derecho de la empresa a terminar el
contrato de trabajo, debido a consideraciones econmicas que nada tienen
que ver con el trabajador en s mismo. Por ejemplo, la adquisicin de una
nueva maquinaria que reemplazar a un grupo de trabajadores acarrear el
subsiguiente despido de stos.
TERMINO
CONTRATO
INDIVIDUAL DE TRABAJO
ARTICULO 159 N 4; N5 y
N 6
Articulo 160

AVISO POR ESCRITO

Se entrega al Trabajador en
persona o por carta certificada.

PLAZO:
3 Das Hbiles siguientes
a la separacin.
Excepcin: 6 das hbiles

Se enva copia a la
inspeccin del trabajo.
Contenido

del

Aviso:

Se debe informar el
estado de las
imposiciones
devengadas hasta el

Sancin: Omisin del

aviso o errores de este y
ue no tengan relacin
con
el
pago
de

135

136

Qu conceptos debe incluir el finiquito?

El finiquito tiene que reflejar la cantidad correspondiente a la parte de las
vacaciones no disfrutadas, as como la parte proporcional de las pagas
extraordinarias. Puede incluir tambin la indemnizacin correspondiente por la
extincin de la relacin de trabajo, o sta puede entregarse en un documento
aparte.

Existe obligacin de firmar un finiquito?

El finiquito puede firmarse o no. Si el trabajador desea recibir la cantidad que se
refleja en l, aunque no sea la correcta, puede firmar el finiquito, expresando al lado
de su firma "recib no conforme". El trabajador puede, tambin, negarse a firmar el
finiquito, aunque en ese caso no recibir la cantidad que en l aparece.

Qu supone que se haya firmado un finiquito?

En principio, la firma de un finiquito prueba que el trabajador ha recibido la
cantidad sealada. Normalmente, los escritos de saldo y finiquito contienen frmulas
del tipo " el trabajador declara extinguida su relacin laboral sin que nada tenga
que reclamar a la empresa, por ningn concepto" o similares. Estas frmulas se
incorporan por la empresa para evitar reclamaciones futuras, y, si bien es cierto que
incluso con un finiquito firmado, se pueden hacer reclamaciones, es necesario
probar que se firm obligado, engaado, bajo presin, etc.. lo que no siempre es
fcil, por lo que se aconseja firmar siempre con la frmula recib no conforme.

Y si el finiquito no se firma y queremos reclamar a la empresa la cantidad que nos

adeuda?
Deberemos presentar una papeleta de conciliacin ante el SMAC reclamando esa
cantidad. Si en el acto de conciliacin hay acuerdo, se nos entregar, en caso
contrario, tendremos que acudir ante el juzgado de lo social.

136

137

Caso a resolver

Usted como orientador laboral responda

Hoy fui a firmar el finiquito y me fui tan contento para mi casa. Ahora estoy viendo
por Internet de que me tenia que haber pagado 8 das por ao trabajado y que se
podra tratar de un contrato temporal en fraude y entonces serian 45 das. Como no
sabia nada firme el finiquito y me fui conforme, aparte no me pagaban asta que no
fuera a firmarlo. Ahora que puedo hacer, puedo ir a denunciarlo despus de haber
firmado el finiquito? porque lo que firme fue la cantidad de las 2 ultimas nominas
solamente indemnizacin no me han dado ninguna.

137

138

ACTIVIDAD N 26

La empresa Buena Suerte Ltda. Con RUT 65.231.345-8 ubicada en Alczar 263
ciudad de coronel, con representante legal don Manuel Muoz RUN 8.078.888-k
donde usted trabaja, le pide que realice las liquidaciones de sueldo de 2
trabajadores, de modo de identificar el monto a pagar y a dems los formularios en
que se deben declarar y los descuentos previsionales.

1 Trabajador

2 Trabajador

Nombre

Marcelo Cerda Contreras

Marisol Salazar Mardones

RUN

10.864.345-3

9.231.453-5

Sueldo Base

165.000

210.500

Das Trabajados

25

30

Horas Extraordinarias

12

Bono de Produccin

68.000

Bono de Colacin

30.000

Cargas Familiares

Fonasa

7%

7%

AFP

12,64%

12,64%

Tipo de Contrato

Indefinido

A Plazo

Como referencia recuerde:

-

Factor de horas extra 0,0077777

Tope de gratificacin $ 62.938

Tramos de asignacin familiar

Tramo

Valor

Rentas

Asignacin
A

$ 5.765

De $ 0 Hasta $ 144.448

$ 4.514

De $ 144.449 Hasta $ 282.929

$ 1.470

De $ 282.930 Hasta $ 441.274

$0

De $ 441.275 En Adelante

138

139

Desarrollo:
1 Trabajador

Sueldo base

2 Trabajador

Calculo

Monto

Calculo

165.000 x 25 = 137.500

137.500

210.000 x 30 = 210.500

30

Monto

30

Horas

165.000 x 0,0077777 = 1283

Extraordinarias

1283 x 12 = 15396

Bono

No Corresponde

Corresponde

68.000

137.500 + 15.396 = 152.896

38.224

210.500+8.185+68.000 = 286.685

62.938

15.396

210.500 x 0,0077777 = 1.637

8.185

1.637 x 5 = 8.185

Produccin
Gratificacin

152.896 x 25% = 38.224

286.685 x 25% = 71.671

Tope 62.938

Bono Colacin

Total Imponible

191.120

Total Imponible

349.623

30.000 x 25 = 25.000

25.000

No existe

4.514

Corresponde Tramo C

5.880

30
Asignacin

Corresponde Tramo B

Familiar

1.470 x 4 = 5.880

Total Haberes

220.634

Total Haberes

355.503

Fonasa

191.120 x 7% = 13.378

(13.378)

349.623 x 7% = 24.474

(24.474)

AFP

191.120 x 12,64% = 24.158

(24.158)

349.623 x 12,64% = 44.192

(44.192)

Seguro de

191.120 x 0,6% = 114

(114)

No Corresponde por ser a Plazo

Total A Pagar

181.951

Total A Pagar

286.837

Cesanta

Aporte Patronal

191.120 x 2,4% =4.587

349.623 x 3% = 10.489

139

140

Ejercicio Integral.

El seor Pedro Picapiedras se instala con un taller mecnico, por lo que decide
iniciar actividades el da 01 de julio del 2007. El seor Picapiedras posee lo siguiente:

Caja $3.500.000.

Prstamo Bancario $1.500.000.

Letra por Cobrar $250.000.

Para poder echar andar el negocio el Sr. Picapiedras contrata tres mecnicos con
un sueldo base de $250.000, el contrato es indefinido con gratificacin mensual.

El 03/07/20007 el Sr. Pedro Picapiedras decide abrir una cuenta corriente en el

Banco Chile, por lo que deposita $3.000.000.

El 19/07/2007 Al Sr. Picapiedras le cancela la letra por $250.000 en efectivo.

En el mes de julio se registraron las siguientes compras:

02/07/2007 se recibe factura n 20 por compra de repuesto para la camioneta por

$150.000 valor total a la ferretera El Martillo, Rut 74.843.200-8, se cancela en
efectivo.

10/07/2007 Se recibe factura por $420.000 valor neto, por compra de lubricantes en
servicentro Copec, Rut 80.128.453-3, se cancela con cheque.
20/07/2007 Se recibe factura por $80.000 valor total, por compra de tiles de oficina
en Librera Rengo, Rut 72.483.567-k, se cancela con cheque.

23/07/2007 Se recibe Nota de Crdito de ferretera el Martillo por $10.000 valor

total por concepto de descuento.

140

141

Las ventas con factura en el mes de julio fueron las siguientes:

03/07/2007 Se emite factura al Sr. Juan Prez por $300.000 valor neto, por cambio de
aceite, Rut 10.348.123-0, con domicilio en Prat n 424 Nacimiento, giro minimarket, se
cancela en efectivo.

09/07/2007 Se emite factura al Sr. Agustn Jara, Rut 17.123.976-8, por cambio de
neumticos por $70.000 valor neto, con domicilio en Colon n 954 Los ngeles, giro
supermercado, se cancela en efectivo.

Las ventas con boletas fueron las siguientes:

01/07/2007 al 06/07/2007 de 001 hasta 009 $200.000
07/07/2007 al 14/07/2007 de 010 hasta 018 $300.000
15/07/2007 al 25/07/2007 de 019 hasta 028 $280.000

El 28/07/2007 Se cancela honorarios al contador por $250.000 lquidos, se cancela

con cheque.
29/07/2007 Se confeccionan las liquidaciones de sueldo con los siguientes datos:

Trabajador

RUT

Das

Sueldo

Horas

Trabajados

Base

Extras

Cargas
Colacin

Familiares

AFP

Anticipo

Prvida
Jorge Prez

7.585.729-1

30

250.000

5.000

12.39%

30.000

Habitad
Lus Mella

8.128.537-2

25

250.000

10

5.000

12.49%

10.000

ING
Pedro Rozas

9.454.128-3

28

250.000

5.000

12.45%

15.000

El da 30/07/2007 se deposita en cuenta corriente $1.000.000.

El da 31/07/2007 se despide al trabajador Jorge Prez segn el artculo 161 n 1
modernizacin de la empresa.

141

142

NOTA: El Rut que le otorga el SII al Sr. Picapiedras es 87.353.124-5. El nombre de

fantasa del taller mecnico es DINO.

SE PIDE:
- Saldo Caja al 31/ 07/2007.
- Confeccin inicio de actividades.
- Confeccin formulario timbraje.
- Confeccin Libro Diario.
- Confeccin Libro compra y venta.
- Confeccin Libro de remuneraciones.
- Confeccin Balance.
- Confeccin Contrato de trabajo.
- Confeccin Factura.
- Confeccin Depsitos.
- Confeccin Cheques.
- Confeccin Planilla de imposiciones.
- Confeccin Boletas de honorarios.
- Confeccin Liquidacin de sueldos.
- Confeccin Finiquito.

142

143

ACTIVIDAD N 27

Concurso por equipos

Cada pareja con sus ojos vendados compite con la otra pareja. Quien primero llega
al

panel que contiene las preguntas. Saca una sola estrella y

detrs de esta

encontrara una pregunta que que deben responder. Gana la pareja que mas
respuestas correctas tenga.

Cules son las formalidades que debe tener la renuncia voluntaria del
trabajador?

Qu efectos produce la renuncia voluntaria del trabajador sin la

anticipacin mnima de 30 das que exige la ley?

Qu se entiende por caso fortuito o fuerza mayor?

Puede ponerse trmino al contrato por los atrasos reiterados del trabajador?

Cul es el procedimiento para comunicar un despido fundado en alguna

de las causales que se establecen en el articulo 160 del Cdigo del Trabajo?

Cul es el plazo que dispone un trabajador para reclamar en los Tribunales

de Justicia un despido que estima indebido?

Puede el empleador despedir a un trabajador por hechos que ya

acontecieron pero que no se invocaron en su oportunidad?

El consumo de alcohol en el lugar de trabajo o la prestacin de servicios

bajo su influencia es causal de terminacin del contrato?

Qu debe entenderse por falta de probidad para los efectos de poner

trmino al contrato?

Qu debe entenderse por injuria para los efectos de poner trmino al

contrato?

Puede el empleador dejar sin efecto el aviso escrito de trmino de contrato

si la causal invocada es la de necesidades de la empresa?

Desde qu momento el trabajador se entiende notificado de su despido por

la causal de necesidades de la empresa cuando la comunicacin ha sido
entregada por carta certificada?

143

144

En caso que el aviso escrito se otorgue con menos de 30 das de

anticipacin

puede

pagarse

la

indemnizacin

sustitutiva

en

forma

proporcional a los das que faltaron para completar el total de 30?

Cmo se computa el plazo de preaviso de despido que se otorga por la

causal de necesidades de la empresa?

Cules son las consecuencias para el empleador al despedir a un

trabajador no estando pagadas ntegramente sus cotizaciones previsionales?

En qu consiste la actuacin del ministro de fe que ratifica un finiquito?

Puede descontarse de las indemnizaciones que se paguen en el finiquito el

saldo insoluto del crdito social otorgado por una Caja de Compensacin?

Cundo no es necesario la suscripcin de un finiquito?

El finiquito puede ser firmado por una personal distinta del empleador?

Dnde se puede reclamar un derecho reservado en un finiquito?

Puede convenirse el pago de la indemnizacin legal por aos de servicio en

cuotas?

Cules son las remuneraciones que deben considerarse para calcular el

monto de la indemnizacin legal por aos de servicio?

Los beneficios que se pagan espordicamente deben incluirse en la base

de clculo de la indemnizacin legal por aos de servicio?

Existe algn plazo para reclamar los derechos laborales?

Existe algn plazo para cobrar las horas extraordinarias?

Cul es la oportunidad en que el empleador debe otorgar el finiquito?

Debe acreditarse al ministro de fe que ratifica un finiquito que las

imposiciones del trabajador despedido se encuentran pagadas?

En qu consiste la actuacin del ministro de fe que ratifica un finiquito?

Puede descontarse de las indemnizaciones que se paguen en el finiquito el

saldo insoluto del crdito social otorgado por una Caja de Compensacin?

Cundo no es necesario la suscripcin de un finiquito?

El finiquito puede ser firmado por una personal distinta del empleador?

Dnde se puede reclamar un derecho reservado en un finiquito?

144

145

MODULO:
CONDUCION CLASE B

145

146

LEGISLACIN DE TRANSITO Y EDUCACIN VIAL

TERMINOLOGA VIAL
Para todos los efectos de esta ley, las palabras o frases que se indican a continuacin,
tendrn el siguiente significado:
Acera: Parte de una va destinada al uso de peatones;
Avenida o calle: Va urbana destinada a la circulacin de los peatones, de los
vehculos y de los animales;
Adelantamiento: Maniobra efectuada por el costado izquierdo del eje de la
calzada, mediante la cual un vehculo se sita delante de otro u otros que le
antecedan;
Aparato sonoro: Mecanismo de tipo manual o elctrico que emite sonido;
Berma: Faja lateral, pavimentada o no, adyacente a la calzada de un camino;
Calzada: Parte de una va destinada al uso de vehculos y animales;
Camino: Va rural destinada al uso de peatones, vehculos y animales;
Conductor: Toda persona que conduce, maneja o tiene control fsico de un
vehculo motorizado en la va pblica; que controla o maneja un vehculo
remolcado por otro; o que dirige, maniobra o est a cargo del manejo directo de
cualquier otro vehculo, de un animal de silla, de tiro o de arreo de animales;
Cruce: La unin de una calle o camino con otros, aunque no los atraviese.
Comprende todo el ancho de la calle o camino entre las lneas de edificacin o
deslindes en su caso;
Cruce regulado: Aqul en que existe semforo funcionando normalmente,
excluyendo la intermitencia; o hay Carabinero dirigiendo el trnsito;
Cuneta: En calles, el ngulo formado por la calzada y el plano vertical producido
por diferencia de nivel entre calzada y acera. En los caminos, el foso lateral de
poca profundidad;
Chasis: Armazn del vehculo, que comprende el bastidor, ruedas, transmisin con
o sin motor, excluida la carrocera y todos los accesorios necesarios para
acomodar al conductor, pasajeros o carga;
Demarcacin: Smbolo, palabra o marca, de preferencia longitudinal o transversal,
sobre la calzada, para gua del trnsito de vehculos y peatones;
Derecho preferente de paso: Prerrogativa de un peatn o conductor de un
vehculo para
proseguir su marcha;
Detencin: Paralizacin a que obligan los dispositivos de sealizacin del trnsito o
las rdenes de los funcionarios encargados de su regulacin, como asimismo, la
paralizacin breve de un vehculo para recibir o dejar pasajeros, pero slo mientras
dure esta maniobra;
Eje de calzada: La lnea longitudinal a la calzada, demarcada o imaginaria, que
determinar las reas con sentido de trnsito opuesto de la misma; al ser
imaginaria, la divisin es en dos partes iguales;
Esquina: El vrtice del ngulo que forman las lneas de edificacin convergentes;
Estacionamiento o aparcamiento: lugar permitido por la autoridad para estacionar;
Estacionar: Paralizar un vehculo en la va pblica con o sin el conductor, por un
perodo mayor que el necesario para dejar o recibir pasajeros;
Guarda-cruzada: Funcionario a cargo de la vigilancia de un cruce de ferrocarril;
Homologacin: Procedimiento mediante el cual se certifica que un modelo de
vehculo motorizado cumple las normas tcnicas vigentes emanadas del Ministerio
de Transportes y Telecomunicaciones;

146

147

Interseccin: rea comn de calzadas que se cruzan o convergen;

Licencia de conductor: Documento que la autoridad competente otorga a una
persona para conducir un vehculo;
Lnea de detencin de vehculos: La lnea demarcada o imaginaria ubicada no
menos de un metro antes de un paso de peatones;
Lnea de edificacin: La formada por el deslinde de la propiedad con la acera;
Locomocin colectiva: El servicio remunerado de transporte de personas en
vehculos
destinados al uso pblico;
Luz baja: Luz proyectada por los focos delanteros del vehculo en que el borde
superior del haz luminoso en paralelo a la calzada y cuya potencia permite
visualizar obstculos a una distancia no inferior a 50 metros;
Luz alta: Luz proyectada por los focos delanteros del vehculo en forma paralela a
la calzada, cuya potencia permite visualizar obstculos a una distancia no inferior
a 150 metros;
Luz de estacionamiento: Luz continua o intermitente que permite identificar un
vehculo estacionado;
Padrn o permiso de circulacin: Documento otorgado por la autoridad destinado
a individualizar al vehculo y a su dueo con el objeto de que pueda circular por
las vas pblicas;
Placa patente: Distintivo que permite individualizar al vehculo;
Paso para peatones: La senda de seguridad formada por la prolongacin
imaginaria o demarcada de las aceras o cualquier otra zona demarcada para
este objetivo;
Pista de circulacin: Faja demarcada o imaginaria destinada al trnsito de una fila
de vehculos;
Semforos: Dispositivo luminoso mediante el cual se regula la circulacin de
vehculos y peatones;
Seal de trnsito: Los dispositivos, signos y demarcaciones de tipo oficial colocados
por la autoridad con el objeto de regular, advertir o encauzar el trnsito;
Sobrepasar: Maniobra mediante la cual un vehculo pasa a otro u otros que
circulan en el mismo sentido sin traspasar el eje de la calzada;
Taxi: Automvil destinado pblicamente al transporte de personas;
Trnsito: Desplazamiento de peatones, animales o vehculos por vas de uso
pblico;
Vehculo: Medio con el cual, sobre el cual o por el cual toda persona u objeto
puede ser transportado por una va;
Vehculo de emergencia: El perteneciente a Carabineros de Chile e
Investigaciones, al Cuerpo de Bomberos y las ambulancias de las instituciones
fiscales o de los establecimientos particulares que tengan el respectivo permiso
otorgado por la autoridad competente;
Vehculo de locomocin colectiva: Vehculo motorizado, destinado al uso pblico,
para el transporte remunerado de personas, exceptuados los taxis que no
efecten servicio colectivo;
Vehculo para el transporte escolar: Vehculo motorizado construido para
transportar ms de siete pasajeros sentados y destinado al transporte de escolares
desde o hacia el colegio o relacionado con cualquiera otra actividad;
Va: Calle, camino u otro lugar destinado al trnsito;
Va de trnsito restringido: Aquella en que los conductores, los propietarios de los
terrenos adyacentes u otras personas no tienen derecho a entrar o salir, sino por los
lugares y bajo las condiciones fijadas por la autoridad competente;
Zona rural: rea geogrfica que excluye las zonas urbanas;
Zona urbana: rea geogrfica cuyos lmites, para los efectos de esta ley, deben
estar determinados y sealizados por las Municipalidades;

147

148

CONCEPTOS FISICOS

REPOSO: Cuerpo que no posee movimiento.

INERCIA: (primera ley de NEWTON, Principio de inercia). Diremos que un cuerpo
posee inercia , si para modificar su estado, entindase como cambiar su movimiento,
requiere que sobre el se aplique una fuerza neta. Un cuerpo que est en movimiento,
tiende a seguir en movimiento; un cuerpo que est en reposo, tiende a seguir en
reposo, amenos que en ambos casos se aplique una fuerza neta que los haga
cambiar de estado.
ROCE: Es una fuerza externa que puede hacer que el cuerpo cambie su movimiento.
MASA: Es la cantidad de materia que tiene un cuerpo.(m)
ENERGIA CINETICA: Es la parte de la energa mecnica de un cuerpo y corresponde
al trabajo o las transformaciones que un cuerpo puede producir, debido a su
movimiento, es decir, todos los cuerpos en movimiento tienen energa cintica.
Ec=1/2(m*v2) m= masa
v= velocidad

LUCES
DELANTERAS (altas y bajas): Dos focos que proyectan luz blanca al frente.
TRASERAS: Dos luces rojas fijas
DE RETROCESO: Dos luces blancas
Encendido de las luces:
Desde media hora despus de la puesta de sol, hasta media hora antes de su salida.
Se recomienda usar mientras este encendido el alumbrado publico.
Cuando las condiciones climticas como lluvia, nieve, neblina, etc.
Afecten la luminosidad natural.
Prohibiciones
Transitar con luces de estacionamiento.
Usar luces mviles o giratorias a excepcin de vehculos de emergencia o aquello
que la ley autorice.
Usar focos o luces adicionales que induzcan a error en la conduccin. (por Ej. Busca
caminos).
Transitar en Zona Urbana con luces altas( su uso es slo en zonas rurales)

BAJAS

ALTAS

148

149

Actividad N 1
1.- Defina:
Avenida o calle ..
.
Estacionamiento o aparcamiento
.
Interseccin ...
.
Lnea de demarcacin de un vehiculo
.
Seal de transito ...
.
Vehiculo de emergencia ...
.
Paso para peatones ...
.
Guarda cruzada
.
Cruce regulado .

149

150

LOS CONDUCTORES Y LICIENCIAS

Ninguna persona podr conducir un vehculo motorizado o a traccin animal, sin poseer una
licencia expedida por el Director del Departamento de Trnsito y Transporte Pblico
Municipal de una Municipalidad autorizada al efecto; o un permiso provisional que los
Tribunales podrn otorgar slo a los conductores que tengan su licencia retenida por
proceso pendiente; o una boleta de citacin al Juzgado, dada por los funcionarios a que se
refiere el artculo 4 en reemplazo de la licencia o del permiso referido; o algn documento
extendido en el extranjero y con validez en Chile en virtud de tratados o acuerdos
internacionales.
Los documentos antes indicados otorgados en el pas, son instrumentos pblicos.
Los conductores de vehculos motorizados o a traccin animal, salvo la excepcin del
artculo anterior, debern llevar consigo su licencia, permiso o boleta de citacin y,
requeridos por la autoridad competente, acreditar su identidad y entregar los documentos
que los habilitan para conducir.
Se prohbe al propietario o encargado de un vehculo facilitarlo a una persona que no posea
licencia para conducirlo.
Si se sorprendiere conduciendo un vehculo a quien no porte los documentos a que se refiere
el artculo anterior, Carabineros podr retirar el vehculo de circulacin para ser puesto a
disposicin del tribunal competente, para la aplicacin de las sanciones que correspondan.
Si antes de enviarse el parte al respectivo tribunal, lo que no podr ocurrir sino pasadas
cuarenta y ocho horas, el conductor acredita ante Carabineros poseer la documentacin
adecuada y vigente, se le devolver el vehculo, cursndose la infraccin correspondiente.
Los propietarios o encargados de vehculos no podrn celebrar actos o contratos que
impliquen la conduccin de esos vehculos por persona que no tenga una licencia vigente
para conducir la clase de vehculo de que se trate.
Las licencias de conductores slo podrn otorgarse por las Municipalidades que sean
autorizadas por resolucin del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones y siempre que
cumplan los requisitos que seale el reglamento.
La persona que desee obtener licencia, deber solicitarla en la Municipalidad de la
comuna donde tenga su domicilio. Sin embargo, si sta no estuviere autorizada para otorgar
licencia, el postulante concurrir a la Municipalidad territorialmente ms prxima que
estuviere habilitada al efecto.

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TIPOS DE LICENCIAS

Para el transporte de personas:

Clase A-1: Para conducir taxis.

Clase A-2: Para conducir indistintamente taxis, ambulancias o vehculos motorizados de
transporte pblico y privado de personas con capacidad de diez a diecisiete asientos,
excluido el conductor.
Clase A-3: Para conducir indistintamente taxis, vehculos de transporte remunerado de
escolares, ambulancias o vehculos motorizados de transporte pblico y privado de
personas
sin limitacin de capacidad de asientos.
Para el transporte de carga:
Clase A-4: Para conducir vehculos simples destinados al transporte de carga cuyo Peso
Bruto sea superior a 3.500 kilogramos o carro bombas.
Clase A-5: Para conducir carro bombas o todo tipo de vehculos motorizados, simples o
articulados, destinados al transporte de carga cuyo Peso Bruto Vehicular sea superior a
3.500 kilogramos.

LICENCIA NO PROFESIONAL

Clase B: Para conducir vehculos motorizados de tres o cuatro ruedas para el

transporte particular de personas, con capacidad de hasta nueve asientos, o de
carga cuyo peso bruto vehicular sea de hasta 3.500 kilogramos, tales como
automviles, motocoups, camionetas, furgones y furgonetas. Estos vehculos slo
podrn arrastrar un remolque cuyo peso no sea superior a la tara de la unidad
motriz y siempre que el peso total no exceda de 3.500 kilos.
Clase C: Para conducir vehculos motorizados de dos o tres ruedas, con motor fijo o
agregado, como motocicletas, motonetas, bicimotos y otros similares.

LICENCIA ESPECIAL

Clase D: Para conducir maquinarias automotrices como tractores, sembradoras,

cosechadoras, bulldozer, palas mecnicas, palas cargadoras, aplanadoras, gras,
motoniveladoras, retroexcavadoras, trallas y otras similares.
Clase E: Para conducir vehculos a traccin animal, como carretelas, coches,
carrozas y otros similares.
Clase F: Para conducir vehculos motorizados de las Fuerzas Armadas, Carabineros
de Chile, Polica de Investigaciones de Chile, y de Gendarmera de Chile.

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REQUISITOS ESPECIALES SEGN TIPO DE LICIENCIAS

LICENCIA PROFESIONAL

1.- Tener como mnimo 20 aos de edad;

2.- Acreditar haber estado en posesin de la licencia clase B durante dos aos;
3.- Aprobar los cursos tericos y prcticos que impartan las escuelas de conductores
profesionales debidamente reconocidos por el Estado, y
4.- Acreditar, en caso de la Clase A-3, haber estado en posesin, durante a lo menos dos
aos,
de la Licencia Clase A-2 o Clase A-1. Tratndose de la Clase A-5, los postulantes
debern
acreditar haber estado en posesin, durante a lo menos dos aos, de la
Licencia Clase A-4.

LICENCIA NO PROFESIONAL CLASE B

1.- Tener como mnimo 18 aos de edad.

Excepcionalmente, se podr otorgar esta
Licencia
a postulantes que sean mayores de 17 aos, que hayan aprobado un curso en
una Escuela
de Conductores, debida y expresamente autorizados por sus padres,
apoderados o representantes legales.
Dicha licencia excepcional slo habilitar para conducir acompaado, en el asiento
delantero, de una persona que sea poseedora de una licencia que lo habilite para conducir
los tipos de vehculos autorizados para la Clase B cuya vigencia, a la fecha del control,
tenga no menos de 5 aos de antigedad. Cumplidos los 18 aos de edad, este ltimo
requisito se extinguir por el solo ministerio de la ley. La licencia ser de duracin indefinida y
mantendr su vigencia mientras el titular rena los requisitos y exigencias que seala la ley.
El menor as autorizado que sea sorprendido conduciendo sin cumplir con el requisito
establecido en el inciso precedente, se considerar como conductor sin licencia para todos
los efectos legales. Carabineros proceder a retirarle la Licencia y a ponerla a disposicin
del respectivo Tribunal. En la boleta de citacin se dejar constancia que sta no lo habilita
para seguir conduciendo.
2.- Ser egresado de enseanza bsica.

LICENCIA NO PROFESIONAL CLASE C

1.- Tener como mnimo 18 aos de edad, y

2.- Ser egresado de enseanza bsica.

LICENCIA ESPECIAL CLASE D

1.- Tener como mnimo 18 aos de edad;

2.- Saber leer y escribir, y
3.- Acreditar conocimientos y prctica en el manejo de los vehculos o maquinarias
especiales de que se trate.

LICENCIA ESPECIAL CLASE E

1.- Tener como mnimo 18 aos de edad, y

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153

2.- Saber leer y escribir. Podr eximirse de este requisito quien apruebe un examen
especial.

LICENCIA ESPECIAL CLASE F

1.- Tener como mnimo 18 aos de edad, y

2.- Aprobar los respectivos cursos institucionales.

El requisito especial de ser egresado de enseanza bsica, exigido para obtener las licencias
profesionales Clase A, y no profesionales, Clases B y C, se entender cumplido por el examen de
equivalencia de estudios para fines laborales establecido en el Ttulo VI del decreto N 62, de 1983, de
Educacin.

LOS REQUISITOS PARA OBTENER LAS LICENCIAS SE ACREDITARN DE

LA SIGUIENTE MANERA:

LICENCIA PROFESIONAL

1.- La idoneidad moral ser calificada por el Director del Departamento de Trnsito y
Transporte Pblico Municipal en que se solicita la licencia, a la vista del Informe de
Antecedentes expedido por el Gabinete Central del Servicio de Registro Civil e Identificacin
y del Informe del Registro Nacional de Conductores, cuya fecha de emisin no sea anterior a
30 das, que contengan todas las anotaciones que se registren, y en los que consten que el
solicitante no est afecto a pena de suspensin o de inhabilidad para conducir vehculos, ni
que se le ha denegado con anterioridad al postulante la licencia que hubiere solicitado.
2.- La idoneidad fsica y psquica, los conocimientos tericos y prcticos sobre las
disposiciones legales y reglamentarias que rigen la prestacin de servicios de transporte de
pasajeros, transporte remunerado de escolares y de carga por vas y sobre la conduccin y
operacin de los respectivos vehculos, sern acreditadas:
a) La idoneidad fsica y psquica por medio de un certificado expedido por el mdico
del Departamento de Trnsito y Transporte Pblico Municipal respectivo;
b) Los conocimientos tericos y prcticos, por medio de certificado expedido por una
Escuela de Conductores Profesionales reconocida oficialmente, sin perjuicio del deber por
parte del Director de Trnsito de la Municipalidad respectiva de adoptar las medidas que
estime necesarias, a fin de comprobar la efectividad de dichos conocimientos y las destrezas
y habilidades requeridas para conducir el vehculo de que se trate.

LICENCIA NO PROFESIONAL Y LICENCIA ESPECIAL

1.- La idoneidad moral ser calificada en la misma forma establecida para la licencia
profesional.
2.- La idoneidad fsica y psquica de los postulantes, sus conocimientos tericos y prcticos
de conduccin, as como de las disposiciones legales y reglamentarias que rigen el trnsito
pblico, sern acreditadas por medio de un certificado expedido, conjuntamente, por el

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Jefe del Gabinete Tcnico del Departamento de Trnsito y Transporte Pblico Municipal y
por el mdico del mismo, despus de haber examinado al postulante para establecer los
factores indicados y los exmenes tericos y prcticos de conduccin rendidos por aqul.
Artculo 14 bis.- El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones determinar los estndares
para calificar la idoneidad moral, fsica y psquica, la acreditacin de los conocimientos
tericos y prcticos de conduccin y de las disposiciones legales y reglamentarias que rigen
al trnsito pblico, as como de las disposiciones legales y reglamentarias para prestar
servicios de transporte de pasajeros, transporte remunerado de escolares y de carga, por
calles y caminos.
Lo anterior es sin perjuicio de la facultad del mdico del Departamento de Trnsito y
Transporte Pblico Municipal para solicitar exmenes especiales para determinar la aptitud
psquica del postulante.
El Director del Departamento de Trnsito y Transporte Pblico Municipal deber rechazar,
sealando la causal, solicitudes de licencia de postulantes que no cumplan con los requisitos
establecidos. En el caso de solicitudes rechazadas para obtener licencia profesional, stas
debern ser comunicadas al Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones.
El postulante afectado por el rechazo en razn de falta de idoneidad moral podr
reclamar, dentro de los cinco das hbiles siguientes de notificada esta resolucin, ante el
Juez de Polica Local respectivo, el cual resolver breve y sumariamente y apreciar la
prueba en conciencia. En contra de su resolucin no proceder recurso alguno.
Los exmenes prcticos en cada una de las clases especificadas, debern rendirse
conduciendo el tipo de vehculo correspondiente.
A las personas radicadas en Chile que estn en posesin de licencias extendidas en el
extranjero, se les podr otorgar la licencia que soliciten, siempre que acrediten, en su caso,
la antigedad en el tipo correspondiente y que rindan satisfactoriamente el examen que
corresponda a la licencia de conducir de que se trate.
Los agentes diplomticos y consulares extranjeros acreditados en Chile, tendrn derecho
a que se les otorgue licencia de conductor chilena, bastando que para ello exhiban una
licencia vigente, otorgada de conformidad a las leyes de su pas.
CAMBIOS DE DOMICILO, NOMBRES Y APELLIDOS
El titular de una licencia de conductor deber registrar su domicilio y los cambios del
mismo en forma determinada y precisa ante el Departamento de Trnsito y Transporte
Pblico Municipal de la Municipalidad que hubiere otorgado la licencia o en aquella de su
nuevo domicilio. El Departamento registrar estos datos en la licencia y los comunicar al
Registro Nacional de Conductores de Vehculos Motorizados dentro de quinto da.
Igual
procedimiento se aplicar en los casos de cambios de nombres o apellidos del titular de la
licencia.
LICIENCIA UNICA
La licencia de conductor, de cualquiera clase que fuere, conforme lo establece el artculo
12, ser una para cada conductor, en toda la Repblica. Por consiguiente, ninguna persona
podr estar en posesin de ms de una licencia y se indicarn en ella los tipos de vehculos
que se le autoriza a conducir.
DUPLICADO DE LICENCIA
Slo podr otorgarse duplicado de una licencia en caso de extravo o destruccin total o
parcial de ella. El duplicado de una licencia deber solicitarlo su titular al Departamento de
Trnsito y Transporte Pblico Municipal que la hubiere otorgado o al que correspondiere a su

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155

domicilio, acompaando a su presentacin un informe del Registro Nacional de

Conductores que acredite que su licencia extraviada o destruida no est cancelada o
suspendida.
En los casos en que la solicitud del duplicado se presente en una Municipalidad distinta de
la que otorg la licencia, aquella deber solicitar a sta, copia de todos los antecedentes
que obran en la carpeta del titular.
Este documento llevar escrita o estampada con timbre fijo en forma destacada la
palabra "DUPLICADO" y registrar todas las anotaciones de la licencia original.

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ACTIVIDAD N 2
Nombre los tipos de licencias

Licencias no Profesionales

Licencias Profesionales

Licencias Especiales

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SEALES LUMINOSAS REGULADORAS DEL TRANSITO

Verde: Indica paso. Los vehculos que enfrenten el semforo pueden continuar en el
mismo sentido o virar a la derecha o a la izquierda, salvo que en dicho lugar se prohba
alguno de estos virajes, mediante una seal.
Los peatones que enfrenten el color verde, con o sin la palabra "SIGA", pueden cruzar la
calzada por el paso para peatones, est o no demarcado.
Al aparecer la luz verde, los vehculos, incluyendo los que viran a la derecha o izquierda
debern ceder el paso a los que reglamentariamente se encuentran atravesando el cruce
y a los peatones que estn atravesando la calzada por el paso destinado a ellos.
No obstante tener luz verde al frente, el conductor no deber avanzar si el vehculo no tiene
expedita su pista de circulacin por lo menos diez metros pasado el cruce.
Amarillo: Indica prevencin. Los vehculos que enfrenten esta seal debern
detenerse
antes de entrar al cruce, pues les advierte que el color rojo aparecer a continuacin. Si la
luz amarilla los ha sorprendido tan prximos al cruce que ya no pueden detenerse con
suficiente seguridad, los vehculos debern continuar, con precaucin.
Los peatones que enfrenten esta seal, quedan advertidos que no tendrn tiempo suficiente
para cruzar la calzada y debern abstenerse de hacerlo.
Los vehculos que se encuentren
en el cruce, deben continuar con precaucin.
Los peatones que se encuentren en el paso para peatones tienen derecho a terminar el
cruce.
Rojo: Indica detencin. Los vehculos que enfrenten esta seal debern detenerse
antes
de la lnea de detencin y no debern avanzar hasta que aparezca la luz verde.
Los peatones que enfrenten esta seal, con o sin la palabra "PARE", no debern bajar a la
calzada ni cruzarla.
Rojo y flecha verde: Los vehculos que enfrenten esta seal podrn entrar
cuidadosamente al cruce, solamente para proseguir en la direccin indicada en la
flecha verde, debiendo respetar el derecho preferente de paso a los peatones que se
encuentren atravesando la calzada, por el paso destinado a ellos y a los vehculos que
estn usando reglamentariamente el cruce.
Los peatones que enfrenten esta seal no debern bajar a la calzada ni cruzarla.
Rojo intermitente. Indica pare. Cuando el cristal rojo se ilumina en forma intermitente,
los
vehculos que lo enfrenten debern detenerse antes de la lnea de detencin y el
derecho preferente de paso estar sujeto a las mismas reglamentaciones que se indican
para la seal "PARE".
Amarillo intermitente: Indica precaucin.

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ACTIVIDAD N 3
Definir seales luminosas reguladoras trnsito

VERDE INDICA PASO

Los vehculos que enfrenten este color deberan.

AMARILLO INDICA PREVENCIN

Los vehculos que enfrentan este color deberan.

ROJO INDICA DETENCIN

Los vehculos que enfrentan este color deberan.

VERDE INDICA PASO

Los peatones que enfrenten este color deberan

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AMARILLO INDICA PREVENCIN

Los peatones que enfrenten este color deberan

ROJO INDICA DETENCIN

Los peatones que enfrenten este color deberan

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DE LA CONDUCCIN
Los conductores tienen derecho a transitar en sus vehculos por las vas pblicas, salvo las
excepciones que establece esta ley y las medidas que, en contrario y en casos especiales,
adopte la autoridad competente.
Todo conductor deber mantener el control de su vehculo durante la circulacin y
conducirlo conforme a las normas de seguridad determinadas en esta ley, sin que motivo
alguno justifique el desconocimiento o incumplimiento de ellas.
Asimismo, los conductores estarn obligados a mantenerse atentos a las condiciones del
trnsito del momento.
Ninguna persona podr conducir un vehculo cuando se encuentre en condiciones fsicas
deficientes o bajo la influencia del alcohol, drogas o estupefacientes.
En una calzada sealada para el trnsito en un slo sentido, los vehculos debern circular
nicamente en el sentido indicado. En las vas de trnsito restringido, la circulacin de
vehculos y de peatones se har como lo determine la autoridad y se podr entrar o salir de
ellas solamente por los lugares y en las condiciones que la Direccin de Vialidad o las
Municipalidades, en su caso, establezcan mediante la sealizacin correspondiente.
El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones podr prohibir, por causa Justificada, la
circulacin de todo vehculo o de tipos especficos de stos, por determinadas vas Pblicas.
Esta facultad ser ejercida de oficio o a peticin de las Municipalidades o de la Direccin de
Vialidad, segn corresponda.
Sin perjuicio de lo anterior, Carabineros de Chile queda autorizado para adoptar, en forma
transitoria, medidas que alteren el trnsito de vehculos o su estacionamiento en las vas
pblicas cuando circunstancias especiales lo hagan necesario.
Ningn vehculo podr ser conducido marcha atrs, salvo que esta maniobra sea
Indispensable para mantener la libre circulacin, para incorporarse a ella o estacionar el
vehculo. No obstante, no podr hacerse retroceder un vehculo en los cruces, aunque
hubiera traspasado la lnea de detencin, salvo indicacin expresa de un Carabinero.

En las vas pblicas, los vehculos debern circular por la mitad derecha de la calzada, salvo
en los siguientes casos:
1.- Cuando se adelante a otro vehculo que va en el mismo sentido, bajo las reglas que
rigen tal
Movimiento;
2.- cuando el trnsito por la mitad derecha de una calzada est impedido por
construcciones,
Reparaciones u otros accidentes que alteren la normal circulacin;
3.- En el trnsito urbano, cuando la calzada tenga demarcada tres o ms pistas de
circulacin, en un mismo sentido, y
4.- En la circulacin urbana, cuando la calzada est exclusivamente sealizada para el
trnsito en un solo sentido.

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Ningn vehculo podr circular a menor velocidad que la mnima fijada para la respectiva
va.
En todo caso, los vehculos que, dentro de los lmites fijados, circulen a una velocidad
inferior a la mxima debern hacerlo por su derecha.
En caso de haber agua en la calzada, el conductor cuidar que sta no moje la acera ni a
los peatones
En las vas de doble trnsito, los vehculos que circulen en sentidos opuestos, al
Cruzarse, no pasarn sobre el eje de la calzada, demarcada o imaginaria, y guardarn
entre s la mayor distancia posible.
El conductor de un vehculo que adelante a otro que circula en el mismo sentido, deber
hacerlo por la izquierda a una distancia que garantice seguridad y no volver a tomar la
pista de la derecha hasta que tenga distancia suficiente y segura, delante del vehculo que
acaba de adelantar.
El conductor del vehculo que es adelantado deber ceder el paso en favor del que lo
adelante y no deber aumentar la velocidad hasta que el otro vehculo complete la
maniobra.
El conductor de un vehculo puede sobrepasar a otro, por la derecha, cuando sea posible
efectuar este movimiento con absoluta seguridad y solamente en las condiciones siguientes:
1.- Cuando el vehculo alcanzado est efectuando o a punto de efectuar un viraje a la
Izquierda, y
2.- Cuando en vas urbanas existan tres o ms pistas con el mismo sentido del trnsito.
En ningn caso podr efectuarse esta maniobra fuera de la calzada.
Ningn vehculo
podr conducirse por el lado izquierdo del eje de una calzada de doble trnsito para
adelantar a otro que circule en el mismo sentido, a menos que ese lado est claramente
visible y se disponga de un espacio libre hacia adelante que permita hacer la maniobra con
seguridad y sin interferir con los vehculos que se aproximen en sentido contrario.
Esta maniobra no deber efectuarse donde la sealizacin o demarcacin lo prohba y,
adems, en los siguientes casos:
1.- Cuando se atraviese un puente, viaducto, tnel o cruce de ferrocarril o al aproximarse
a Cualquiera de estos lugares desde una distancia mnima de 200 metros,
2.- Cuando se aproxime a la cima de una cuesta o gradiente, o a una curva
.
Ningn vehculo podr adelantar a otro en un cruce, a menos que ste se encuentre
Regulado por semforos o Carabineros.
Los vehculos que circulen por una zona de trnsito en rotacin, como monumentos, plazas,
rotonda y otros, lo harn siempre por la derecha, dejando a stos a su izquierda, salvo
sealizacin en contrario.
En las calzadas que dispongan de dos o ms pistas demarcadas se observarn las siguientes
normas:
1. En el espacio demarcado para una pista, cualquiera que sea su naturaleza o
tamao, y no debern transitar en forma paralela o en doble fila dos o ms

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vehculos, aunque su estructura reducida lo hiciere posible, como tampoco podrn

pasarse unos a otros:
2. El vehculo ser conducido en forma tal que quede, por completo, dentro del
espacio demarcado y slo podr salir de l siempre que tal movimiento pueda
efectuarse a la pista adyacente y, en ningn caso, pasar sta para entrar, de
inmediato, a la siguiente:
3. En una calzada de doble trnsito que est demarcada en tres pistas, los vehculos no
podrn ser conducidos por la pista central, salvo cuando alcancen y adelanten a
otro vehculo, cuando vayan a virar a la izquierda o cuando la pista central est
destinada exclusivamente al trnsito en el mismo sentido en que el vehculo avanza y
est as sealizado, y
4. Los conductores de vehculos debern respetar la sealizacin que designe
especialmente
Pistas destinadas a encauzar la circulacin en determinada direccin o sentido y la
que reserve pista para el trnsito de alta o baja velocidad.
El conductor deber mantener, con respecto al vehculo que lo antecede, una distancia
razonable y prudente que le permita detener el suyo ante cualquier emergencia.
Cuando en los caminos circulen dos o ms vehculos en un mismo sentido, que deben
transitar reglamentariamente por la derecha, cada conductor deber mantener con
respecto al vehculo que lo antecede, una distancia suficiente para que cualquier vehculo
pueda adelantarlo, ingresando sin peligro en dicho espacio.
Los vehculos que circulen en los caminos en caravana o convoy, debern mantener
suficiente distancia, entre ellos, para que cualquier vehculo que los adelante pueda ocupar
la va sin peligro. Esta disposicin no se aplicar a los cortejos fnebres.
Cuando una va de trnsito en dos sentidos est dividida en dos calzadas por un espacio
central, los vehculos debern circular solamente por la calzada de la derecha y no podrn
hacerlo por el espacio de separacin.
DE LOS VIRAJES Y SEALES DE ADVERTENCIA
El conductor de un vehculo que tenga el propsito de virar, carecer de toda preferencia
para ejecutar esta maniobra y deber respetar el derecho preferente de paso que tengan,
en estas circunstancias, los otros vehculos que circulen y los peatones en los cruces o pasos
reglamentarios a ellos destinados, que estn o no demarcados.
En el caso que dos vehculos se aproximen a un cruce por distintas vas, con el propsito
de virar ambos a su izquierda, el derecho preferente de paso de uno respecto al otro se
regir por la aplicacin general de lo establecido en el artculo 143.

El conductor de un vehculo que tenga el propsito de virar en una interseccin, lo

Har como sigue:
1.- VIRAJE A LA DERECHA: la iniciacin de un viraje a la derecha y el viraje mismo deber
hacerse tan cerca como sea posible de la cuneta de la mano derecha o del borde de la
calzada.
2.- Viraje a la izquierda: para efectuar un viraje a la izquierda desde una va de doble
trnsito hacia otra va de doble trnsito, el vehculo deber aproximarse al costado derecho

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del eje o de la lnea central de la va por donde transita y, despus de pasar la interseccin,
deber entrar a la otra va, tomando el lado derecho de su eje o de la lnea central;
3.- Para efectuar un viraje a la izquierda desde una va de doble trnsito a una de trnsito en
un solo sentido, el vehculo deber tomar previamente el costado derecho del eje o de la
lnea central de la va por donde se transita, y
4.- El viraje a la izquierda desde una va de trnsito en un solo sentido, hacia otra de doble
trnsito, deber efectuarse de manera que el vehculo; una vez pasada la interseccin,
tome el costado derecho del eje o de la lnea central de la va de doble trnsito.
Se prohbe efectuar virajes en "U" en los siguientes casos:
1.- En las intersecciones de calles y caminos;
2.- En los pasos para peatones;
3.- A menos de 200 metros de las curvas, cimas o gradientes, cruces ferroviarios, puentes,
viaductos y tneles, y
4.- Donde la sealizacin lo prohba.
Toda maniobra de viraje deber ser advertida previamente por el conductor, con una
anticipacin mnima de treinta metros, mediante el sealizador elctrico del vehculo o, en
su defecto, con el brazo.
Todas las seales de advertencia con el brazo, debern hacerse por el conductor solamente
por el costado izquierdo, en la forma que se indica:

1.- Viraje a la izquierda, brazo

extendido horizontalmente;

2.- Viraje a la derecha, brazo en

ngulo recto hacia arriba

3.- Disminucin de velocidad o

detencin, brazo extendido hacia
abajo.

DERECHO PREFERENTE DE PASO

Todo vehculo que se aproxime a un cruce deber hacerlo a velocidad razonable y
prudente, detenindose si fuere necesario, y el de la izquierda ceder el paso al vehculo
que se acerque al cruce por la derecha, el que tendr derecho preferente de paso.
El conductor del vehculo de la izquierda reiniciar la marcha e ingresar a la interseccin
slo cuando se asegure que no hay riesgos de accidente, en atencin a la distancia,
visibilidad y velocidad de los otros vehculos que se aproximen por la derecha.

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164

Sin Seales Preferencia a la derecha

Este derecho preferente de paso no regir en los siguientes casos:

1.- En los cruces regulados;
2.- En aquellos cruces donde se haya determinada la preferencia mediante signos "PARE" o
"CEDA EL PASO";
3.- En las zonas rurales, donde tendr preferencia el conductor del vehculo que circule por
un camino principal, con respecto al que se aproxime o llegue por una va secundaria. Se
entender por camino principal, el que tenga pavimento de concreto, asfalto, macadam
bituminoso definitivo o los que expresamente determine y sealice la Direccin de Vialidad, y
4.- Respecto de los vehculos que se vayan a incorporar a una zona de trnsito en rotacin.
El conductor que enfrente el signo "PARE" deber detener el vehculo y permitir el paso a los
que circulen por la otra va, y reiniciar la marcha slo cuando pueda hacerlo en
condiciones que eliminen toda posibilidad de accidente.
El conductor que enfrenta el signo "CEDA EL PASO", deber reducir la velocidad hasta la
detencin si fuere necesario, para permitir el paso a todo vehculo que circule por la otra va
y cuya proximidad constituya un riesgo de accidente.
Todo vehculo que se incorpore a la circulacin desde una va particular, un inmueble, un
estacionamiento o se ponga en marcha despus de una detencin, carece de derecho
preferente de paso respecto de los peatones o vehculos en trnsito.
La misma obligacin rige para el conductor de un vehculo que salga de la circulacin para
ingresar a alguno de los lugares a que se refiere el inciso anterior.

Ante la aproximacin de un vehculo de emergencia que haga uso de sus seales audibles y
visuales, se observarn las siguientes reglas:
1.- El conductor de un vehculo que circule en el mismo sentido, deber respetar el
derecho preferente de paso del vehculo de emergencia, conduciendo el suyo hacia el
lado de la calzada que tenga desocupado, lo ms cerca posible de la solera o del eje de la
calzada, detenindose si fuere necesario hasta que haya pasado el de emergencia; y
2.- Los vehculos que lleguen a un cruce al cual se aproxima un vehculo de emergencia,
debern detenerse y respetarle su derecho preferente de paso.
En las condiciones referidas, cuando un vehculo de emergencia se aproxime a un cruce
con luz roja del semforo u otra seal de detencin, su conductor deber reducir la
velocidad hasta detenerse si fuere necesario, y cruzar solamente cuando verifique que los
dems conductores de vehculos le hayan cedido el paso y no existan riesgos de accidente.

164

165

El conductor de un vehculo de emergencia, cuando concurra a un llamado de urgencia

haciendo uso de sus seales audibles y visuales reglamentarias, podr estacionarse o
detenerse en sitios prohibidos.
El conductor de un vehculo de emergencia deber utilizar sus seales audibles y visibles slo
en los casos de llamadas de urgencia o alarma y guiar con todo cuidado y velar por la
seguridad de los peatones y vehculos que estn usando la va, debiendo respetar todas las
prescripciones de esta ley que rigen el trnsito pblico, con las excepciones que establece el
artculo anterior.

LA VELOCIDAD
Ninguna persona podr conducir un vehculo a una velocidad mayor de la que sea
razonable y prudente, bajo las condiciones existentes, debiendo considerar los riesgos y
peligros presentes y los posibles.
En todo caso, la velocidad debe ser tal, que permita controlar el vehculo cuando sea
necesario, para evitar accidentes.
El conductor de un vehculo deber conducirlo a una velocidad reducida al ingresar a un
cruce de calles o caminos, cuando se aproxime y vaya en una curva, cuando se aproxime a
la cumbre de una cuesta y cuando conduzca sobre cualquier camino angosto o sinuoso.
Cuando no existan los riesgos o circunstancias sealadas en los artculos anteriores, sern
lmites mximos de velocidad, los siguientes:
1.-En zonas urbanas, 50 kilmetros por hora, y
2.- En zonas rurales, 100 kilmetros por hora.
Las Municipalidades en las zonas urbanas y la Direccin de Vialidad en las zonas rurales, en
casos excepcionales, por razones fundadas y previo estudio elaborado de acuerdo a los
criterios que contemple el Manual de Sealizacin de Trnsito para la determinacin de
las velocidades mximas, podrn aumentar o disminuir los lmites de velocidad establecidos
en esta ley, para una determinada va o parte de sta.
Las modificaciones a que se refiere el inciso anterior debern darse a conocer por medio de
seales oficiales. No deber conducirse un vehculo a una velocidad tan baja que impida
el desplazamiento normal y adecuado de la circulacin.
La Direccin de Vialidad y las Municipalidades, de oficio o a peticin de Carabineros de
Chile, podrn fijar velocidades mnimas bajo las cuales ningn conductor podr conducir su
vehculo, cuando por estudios tcnicos se establezca su necesidad para el normal y
adecuado desplazamiento de la circulacin.

DEL ESTACIONAMIENTO Y DE LA DETENCIN

Los vehculos debern ser estacionados al lado derecho de la calzada en el sentido del
trnsito. Las Municipalidades o la Direccin de Vialidad, podrn, en casos debidamente
calificados y siempre que no entorpezcan la circulacin, autorizar la detencin o el
estacionamiento al lado izquierdo, colocando para ello la correspondiente sealizacin.

165

166

En los caminos o vas rurales, el estacionamiento deber hacerse con toda la estructura del
vehculo sobre la berma, si la hubiere. En caso contrario, el estacionamiento se har siempre
al costado derecho en el sentido de la circulacin y lo ms prximo a la cuneta del mismo
lado.
Los vehculos debern ser estacionados paralelamente a la cuneta de su lado derecho y
con las ruedas a menos de 30 centmetros de ella, salvo en los sitios donde se haya
autorizado otra forma de estacionamiento. Si se tratare de vehculos de carga o de
locomocin colectiva, esta distancia se medir desde el costado de la carrocera del
vehculo hacia la cuneta.

Asimismo, los vehculos debern ser estacionados en forma longitudinal al sentido de la

circulacin y dejando, por lo menos, 60 centmetros de distancia entre vehculos. Igual
distancia se conservar si el estacionamiento fuere transversal o en ngulo.
El conductor que estacione un vehculo motorizado deber frenarlo y detener el motor.
Si la va en que se estacione tuviere inclinacin deber dejarlo, adems, con sus ruedas
delanteras giradas hacia la cuneta o la calzada, segn se trate de bajada o de subida,
respectivamente.
La detencin en sitios no autorizados para estacionarse, se permitir slo por el tiempo
mnimo necesario para tomar o dejar pasajeros.

Se prohben las siguientes detenciones y estacionamientos:

1.- En cualquier lugar en que las seales oficiales lo prohban;
2.- En aceras, pasos de peatones o lugares destinados exclusivamente al trnsito de los
mismos;
3.- En doble fila, respecto a otro vehculo detenido o estacionado en la calzada junto a la
cuneta;
4.- A los lados, sobre o entre los refugios para peatones, platabandas o bandejones;
5.- Al costado o al lado opuesto de cualquier obstruccin de trnsito, excavacin o trabajos
en una calzada;
6.- En los puentes, tneles, estructuras elevadas y pasos bajo nivel de las vas pblicas, en las
cuestas, en las
curvas de los caminos,
7.- Dentro de un cruce.
Se prohbe adems estacionar:
1.- A menos de 5 metros de los grifos para incendio y de diez metros de la entrada de un
cuartel de bombas o postas de primeros auxilios y hospitales;
2.- A menos de veinte metros de un cruce ferroviario a nivel;
3.- A menos de diez metros de una esquina.
4.- A menos de veinte metros de las seales verticales que indiquen la existencia de una
parada de vehculos de locomocin colectiva. Las Municipalidades podrn aumentar dicha
distancia;
5.- A menos de tres metros de puertas de iglesias, establecimientos educacionales, hoteles y
salas de espectculos o de entretenimientos, durante las horas de afluencia de pblico o de
funciones;

166

167

6.- Frente a las puertas de los garajes de casas particulares y de estacionamientos

comerciales, y
7.- A menos de diez metros de un signo "PARE", "CEDA EL PASO", de advertencia de peligro,
tales como "ESCUELA", "CURVAS" o "PUENTE ANGOSTO".
8.- A menos de diez metros de recintos militares, policiales y de Gendarmera de Chile. Esta
prohibicin se indicar, a requerimiento de la respectiva institucin u organismo, mediante
seales oficiales y no se aplicar a los vehculos de las Fuerzas Armadas ni a los de las Fuerzas
de Orden y Seguridad Pblica, y de Gendarmera de Chile, ni a los vehculos de sus
funcionarios que stas autoricen al efecto.
Carabineros de Chile e Inspectores Municipales podrn retirar los vehculos abandonados o
que se encuentren estacionados sin su conductor, contraviniendo las disposiciones de esta
ley, envindolos a los locales que, para tal efecto, debe habilitar y mantener la
Municipalidad.
El costo del traslado, bodegaje y otros en que incurriere la autoridad por estos motivos, ser
de cargo del infractor y no podr retirar el vehculo del lugar de almacenamiento sin el
previo pago del mismo. Lo anterior ser sin perjuicio de la sancin que corresponda por la
infraccin.
Todo vehculo estacionado en una va pblica, sin alumbrado pblico inmediato, deber
mantener encendidas sus luces de estacionamiento durante la noche o cuando las
condiciones de visibilidad lo requieran.
Asimismo, los vehculos al estacionarse
accidentalmente por averas, desperfectos mecnicos u otras causas, debern colocar los
dispositivos reflectantes.

Cmo estacionar entre 2 vehculos?

PASO 1

Colocar el vehculo 2 paralelo al

vehculo 1 (Parachoques traseros y
girar la direccin a la derecha

PASO 2

Retroceder hasta que el

hombro este frente al
parachoques

PASO 3

Retroceder a la vez que se

devuelve toda la direccin

167

168

ACTIVIDAD N 4
Donde se prohbe estacionar un vehculo , explique

1- .
.
.
2- .
.
.
3- .
.
.
4-

5- .
.
.

168

169

MANEJO DEFENSIVO
Qu se entiende por manejo defensivo?
Podramos decir, que el manejo defensivo consiste en una serie de buenos hbitos mediante
los cuales se llega a evitar, colisiones, atropellos, vuelcos, y toda clase de accidentes de
trnsito. As entonces, manejar a la defensiva consiste en conducir, previendo todas las
situaciones de peligro originadas:
Por actos inseguros del conductor, tales como: fatiga, distraccin, visibilidad, etc.
Por actos inseguros de otros conductores, tales como: los anteriores, as como manejo
peligroso e inseguro.
Por condiciones adversas que muchos conductores consideran imprevistas, tales como lluvia,
neblina, viento, desvos, etc.
Recuerde! Su precaucin puede salvar su vida y la de los imprudentes.
De conformidad con lo anterior, no se justifica que un conductor argumente que el
accidente se produjo porque l no se imaginaba, que el otro conductor hara una maniobra
inesperada. Resumiendo podemos decir que quien conduce a la defensiva debe: ESPERAR
TODO, IMAGINARSE TODO, SUPONERSE TODO.
En sntesis: MANEJAR A LA DEFENSIVA SIGNIFICA SER PRUDENTE EN EXTREMO, EVITAR TODO
EXCESO DE CONFIANZA en:
S mismo: Cuando se considera un conductor experto, de gran habilidad, y se hace alarde
de no haber tenido accidentes , el accidente, pero no tuvo la habilidad de haber evitado el
accidente, responsabilizando del mismo al otro conductor o a su vehculo, que a ltima hora
le fall.
b) En el otro conductor: a quien sin conocerlo, lo considera un buen conductor, incapaz de
cometer
errores.
En su vehculo: considera que lo puede sacar de situaciones apuradas ya que sus respuestas
son muy buenas: rpida aceleracin, grado de viraje, ajuste de frenos, etc., olvidndose de
que esas respuestas no las da el vehculo por s solo. Debe haber alguien tomando decisiones
y accionndolo.
CAPTULO I.Condiciones Adversas
Son todas aquellas condiciones que tiene el conductor en su contra al guiar su vehculo,
tales como:
Condiciones del vehculo:
El vehculo debe ser objeto de un mantenimiento adecuado. Con frecuencia debe
cambiarle el aceite del motor, de la caja de velocidades y de direccin, as como
mantenerlo debidamente engrasado.
Es necesario revisarlo diariamente:
 Nivel de aceite
 Lquido de frenos
 Presin de llantas (incluyendo repuestos)
 Sistema elctrico, limpiadores
 Cambio de luces y luces direccionales
 Freno y luz de freno

169

170

Condiciones del conductor:

Conducir es una labor que requiere que la persona que lo haga se mantenga en buenas
condiciones fsicas y mentales. Debe tenerse presente que lo que ms afecta el buen estado
fsico del conductor son los problemas de visibilidad, a causa de problemas visuales en el
conductor. Debe tenerse presente que en la conduccin intervienen los procesos de:

Percepcin: vista, odo, tacto, olfato.

Inteleccin: procesamiento de lo percibido con los conocimientos, experiencias y
aprendizaje.
Volicin: como resultado del proceso de inteleccin, debe tomarse una accin, que
corresponde a la voluntad del individuo o conductor.
Tambin la condicin fsica del conductor puede verse afectada por la fatiga, la que origina
el sueo, que tambin puede ser causado por contaminacin o intoxicacin (gases
provenientes del motor), o bien por drogas. Conviene en esta oportunidad hacer la
aclaracin de que drogas no slo son los alucingenos, sino tambin todo preparado
farmacolgico.
El sueo no slo puede ser causado por la fatiga, sino tambin por excesos en la comida,
especialmente comer harinas, o alimentos que la contengan, as como bebidas
carbonatadas cuando se conduce. Aparte de las buenas condiciones fsicas que debe
observar el conductor, tambin las buenas condiciones mentales son bsicas.
IMPRUDENCIA DEL CONDUCTOR
Negligencia:
Se presenta en los conductores descuidados, perezosos, quienes no revisan sus vehculos, no
se concentran en la conduccin, y guan con descuido olvidndose de que el Artculo 84 de
la Ley de trnsito dice: "... y de modo general es prohibido conducir un vehculo
descuidadamente, con desprecio de los derechos y seguridad de los dems, o sin la debida
prudencia, o de tal manera que se ponga en peligro la seguridad del mismo vehculo, de
otros, o Cuntas veces le han estado hablando, y usted no ha escuchado lo que le dicen?
Estaba distrado de las personas o bienes".
Clera:
Un conductor colrico, sufre una alteracin en su conducta normal, se torna agresivo y
peligroso, y se transforma en una mquina de muerte, cuando est apresurado y se
encuentra con el paso cerrado por otros vehculos, o con espacios ajustados y difciles.
Como reaccin irrespeta las disposiciones de la Ley y reglamentos, as como la vida y el
derecho ajeno. La clera puede tener muchos orgenes, pero sin importar de dnde
provengan, siempre causar problemas en la carretera.

170

171

La Distraccin:
Es la fijacin en la mente de una idea o cosa que la aparta del objeto al que deba
aplicarse. Es bien sabido, y probado est, que un conductor puede llevar su vista fija en la
va, y sus acompaantes tienen la sensacin de que est muy atento a todo lo que est
sucediendo en la va, pero en realidad su mente est muy lejos de la carretera. Cuntas
veces estn en la carretera, pero un simple pensamiento nos aleja de la carretera por
fracciones de segundo; en esa fraccin podra haber ocurrido un accidente.









Distracciones al Conducir:
Escuchar la radio
Buscar un cigarrillo
Conversar y mirar directamente a interlocutor
Buscar el encendedor
Contemplar el paisaje
Pensar en algo distinto a la conduccin
Atender una puerta que se abre

Ligereza:
Esta actitud conduce a accidentes. El conductor ligero se caracteriza por:
 No distingue las variantes que pueden haberse producido en el mismo tramo de
carretera entre un momento y otro.
 No se adapta al medio.
 Conduce todos los das y a toda hora en igual forma.
 Tiene excesiva confianza en l y su vehculo.

Vanidad:
Esta es otra actitud parecida a la anterior, y se distingue por:
 Desprecio por los dems conductores.
 Mira nada ms los errores en los otros.
 No admite que lo adelanten.
 No acepta correcciones.
La susceptibilidad:
El conductor susceptible es delicado, se molesta por cualquier cosa, y su conducta se altera,
convirtindose hasta en agresivo.
La agresividad:
Proviene de un desorden de la conducta. Adelanta por la derecha, corta el paso, suena la
bocina, hace seales insultantes, grita e insulta. Este tipo de conducta se presenta tambin
cuando la persona ha tenido un disgusto en su hogar o en el trabajo, y descarga su ira
contra otras personas.

MITOS ACERCA DEL ALCOHOL

Mito

: El caf le devuelve sobriedad al embriagado

Verdad

: El caf solo convierte al embriagado somnoliento en un embriagado

bien despierto.

Mito

: El ejercicio vigoroso le devuelve la sobriedad a las personas embriagadas.

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Verdad

: El ejercici solo los convierte en personas embriagadas sudorosas y

pegajosas.
Mito

: Una ducha fra le devuelve sobriedad al embriagado

Verdad

: Una ducha fra solo lo convierte en un embriagado fri y remojado.

Mito

: Una zambullida en agua fra le devuelve sobriedad al embriagado.

Verdad

:Una zambullida en agua fra puede convertirlo en un embriagado muerto.

CONDUCCIN NOCTURNA
A pesar de que en la noche conducen menos personas, en ese horario suceden ms
accidentes que en el da. Al caer la tarde y durante la noche ocurren aproximadamente el
80% de los accidentes registrados durante las 24 horas.
Si bien es cierto que no es lo mismo conducir de da que de noche, hay conductores que no
se dan cuenta de la diferencia, y conducen en la noche en la misma forma en que lo hacen
durante el da.
Bsicamente la conduccin nocturna depende de:





La velocidad
La visibilidad del conductor
La iluminacin
Velocidad:

Debe mantenerse a la mitad de la que se usa en el da, y si est lloviendo debe reducirse
an ms, dentro del proceso de adaptacin. La velocidad debe estar en relacin con el
alcance del cono de luz y el tiempo que se tarda en recorrer ese espacio.
Visibilidad:
En la noche se ve el 50% de lo que puede verse en el da. Los peatones se ven menos en la
noche, especialmente si no llevan ropas claras.
Si usted tiene problemas de visin nada ms que en la noche, eso indica que usted debe
abstenerse a conducir en la noche, puesto que padece la ceguera nocturna. Evite mirar
directamente al lado izquierdo cuando venga otro vehculo en sentido contrario que traiga
luces altas y largas. As usted no ser deslumbrado o encandilado, lo que le provoca una
prdida momentnea de visin que dura fracciones de segundo, conocidas como tiempo
de recuperacin. Este tiempo en personas jvenes es muy corto, en tanto que para los
conductores entrados en aos es mucho mayor.
Iluminacin:
Es tambin muy importante tomar en cuenta la iluminacin de la va. Los cambios que se
producen en las carreteras al entrar o salir de un tnel, o en las ciudades con los rtulos
luminosos influyen mucho en la iluminacin, y en especial de la percepcin de objetos o
personas prximas a la va.
La iluminacin del vehculo es importante. Usted debe indicar su presencia en la carretera en
todo momento: circulando o bien estacionado, como luego lo explicaremos.

172

173

Debe bajar las luces al cruzar con otro vehculo, o bien cuando usted lo sigue. Los focos de
su vehculo deben estar bien alineados.
Las luces altas se usan cuando se conduce en carretera abierta, y no haya vehculos cerca.
An con buena iluminacin usted debe reducir la velocidad. Recuerde usar luces bajas
cuando tenga de frente a otro vehculo, o circule por la ciudad, o cuando est siguiendo a
otro vehculo.
Estacionamiento nocturno:
Busque un tramo recto de carretera para detenerse.
Saque el vehculo de la corriente de circulacin. Ubique el vehculo con toda su estructura
sobre la berma.
No permita que nadie descienda del vehculo por la puerta izquierda, o sea, por la corriente
de circulacin, sino por la puerta derecha, cuando el vehculo est detenido.
Ponga inmediatamente las luces intermitentes de seguridad, y coloque los tringulos de
seguridad a las distancias de 90 metros por detrs y 15 metros por delante.
Es obligacin portar dichos tringulos, si no los tuviere, ponga una tela blanca, puesto que
este color es el ms reflectivo en la noche.
Consejos para la conduccin nocturna:
Reduzca la velocidad a la mitad de la usada normalmente durante el da.
La luz alta o larga debe cambiarse por la luz corta 150 mts. Antes de que un vehculo se
cruce con otro en lnea recta; o bien, antes de entrar a una curva.
Las luces de un vehculo deben ser visibles a 250 mts. de distancia; para ello debe
mantenerlas limpias y en buen estado.
Evite mirar directamente al lado izquierdo de su vehculo, cuando venga otro en sentido contrario; su vista debe
dirigirla hacia el lado derecho.

Si va a adelantar un vehculo de noche, avsele por medio de un cambio rpido de luces.

Si el vehculo que viene en sentido contrario trae luces altas o largas, y usted le pide un
cambio de luz, y no quiere hacerlo, no ponga tambin luces altas. No establezca una lucha
de luces. Usted no sabe si la persona que viene en contra padece de ceguera nocturna; o
bien, si tiene otro problema. Lo que usted debe hacer es reducir su velocidad y orillarse a la
derecha, manteniendo su lugar.
Evite orillarse demasiado a la derecha porque puede caer a la cuneta y resbalar.
Cuando usted est adelantando o siguiendo a otro vehculo debe bajar sus luces para no
deslumbrar al conductor de adelante.

CONDICIONES AMBIENTALES (atmosfricas)

Lluvia:
La lluvia constituye un verdadero y grave problema para el conductor, y es una de las
condiciones adversas contra la cual tiene que enfrentarse durante la conduccin.
Diferentes situaciones frente a la lluvia:
Cuando comienza a llover: al caer las primeras gotas, se forma sobre el parabrisas una
delgada pelcula con el polvo y el holln que se ha depositado sobre los cristales. Esta
pelcula no nos deja ver bien y por un momento, los limpiadores son incapaces de poder
normalizar la situacin.
Durante una lluvia persistente y fuerte: deben extremarse las precauciones, puesto que las
escobillas no pueden mantener una buena visibilidad. No puede verse con claridad.

173

174

Qu hacer? Mantener bien limpio el parabrisas, cuidarse del vehculo de adelante, y del de
atrs, reducir la velocidad y encender las luces an en el da; no para que usted vea, sino
para que lo vean.
El patinazo: (hidroplaneamiento)
Al caer las primeras gotas de agua sobre la va, forman una masa en extremo deslizante, una
capa altamente resbaladiza. Sobre la cual pierden la adherencia las mejores llantas.
Cuando el piso de la calzada o va est mojado, hay ms probabilidades de patinar que
cuando est seco. Con llantas en buen estado, la prdida de adherencia puede disminuir
en un 50%. De ah la importancia de andar siempre con buenas llantas, especialmente en
pases lluviosos como el nuestro.
Qu hacer?
Frente a la posibilidad de patinar debe reducirse la velocidad, andar con buenas llantas, no
importa la marca, lo importante es el estado de las mismas. En caso de patinazo debe virarse
las llantas en el sentido o direccin del patinazo.
Debe tener presente que el agua penetra en las bombas auxiliares del sistema de frenos, y
produce el desvanecimiento de la frenada, o sea, el vehculo no frena. Debe entonces usted
sacar el agua, siguiendo las indicaciones que seguidamente se hacen:
Mantenga el pie en el acelerador, y a la vez vaya frenando el vehculo, sin detenerlo.
Deje que la fibra se caliente y saque el agua del tambor o de las almohadillas del disco.
La Neblina:

Existen varios tipos de neblina: la ligera y densa; la espesa e impenetrable. Es necesario tener
presente el factor bsico -no importa el tipo de neblina- de encender las luces, no para ver,
sino para que nos vean. As entonces frente a la conduccin con neblina sta debe ser la
principal regla: REDUCIR LA VELOCIDAD Y ENCENDER LAS LUCES.

Neblina espesa:
Cuando la neblina es muy espesa, la circulacin es muy comprometida si no se usan los
focos antineblina. El problema de la reflectividad de la neblina, o sea del rechazo de la luz
de su vehculo por la neblina, se debe a que sta se encuentra formada por una cantidad
de pequesimas gotas que son las que rechazan la luz, la cual regresa directamente hacia
los ojos del conductor. En estos casos la luz corta es ms eficaz que la luz larga. La ventaja de
la luz amarilla o focos antineblina es que los focos o faros estn situados debajo de los focos
corrientes, lo que les permite penetrar la neblina con ms facilidad.
(Los focos neblineros adicionales no estn autorizados por la ley, solo los que vienes en el
vehculo de fabrica)
LAS CURVAS
Para su estudio se clasifican en dos tipos:
Curvas horizontales.
Curvas preventivas verticales.
Las seales preventivas de P-1 a P-12 se refieren a cambios en el alineamiento horizontal, o
sea, diferentes tipos de curvas horizontales. Dicho en otra forma, todas aquellas curvas que
no sean pendientes.
Demarcaciones en curvas:
Lnea amarilla simple o amarilla doble (barrera).
Lnea blanca continua, prohben el adelantamiento.
EN CURVAS NO SE DEBE ADELANTAR: Si el centro de la curva est a la derecha, su vehculo
debe mantenerse a la derecha.

174

175

ACTIVIDADES N 5

Responda Las Siguientes Preguntas

Que se entiende por manejo defensivo?

Condiciones del vehculo

Nombrar distracciones del conductor

Porque es mas difcil conducir de noche?

Porque complican las conducir con lluvia o neblina?

175

176

Estacionamiento Nocturno (Algunos Consejos)

176

177

DE LA RESPONSABILIDAD POR LOS ACCIDENTES

Toda persona que conduzca un vehculo en forma de hacer peligrar la seguridad de los
dems, sin consideracin de los derechos de stos o infringiendo las reglas de circulacin o
de seguridad establecida en esta ley, ser responsable de los perjuicios que de ello
provengan.
El mero hecho de la infraccin no determina necesariamente la responsabilidad civil del
infractor, si no existe relacin de causa a efecto entre la infraccin y el dao producido por
el accidente. En consecuencia, si una persona infringe alguna disposicin y tal
contravencin no ha sido causa determinante de los daos producidos, no estar obligado
a la indemnizacin.
En los accidentes del trnsito, constituyen presuncin de responsabilidad del conductor, los
siguientes casos:
1.- Conducir un vehculo sin haber obtenido la licencia correspondiente o encontrndose
sta cancelada o adulterada;
2.- No estar atento a las condiciones del trnsito del momento;
3.- Conducir en condiciones fsicas deficientes o
bajo la influencia del alcohol,
estupefacientes o sustancias psicotrpicas;
4.- Conducir un vehculo sin sistemas de frenos oque accionen stos en forma deficiente; con
un mecanismo de direccin, neumticos, o luces reglamentarias en mal estado o sin
limpiaparabrisas cuando las condiciones del tiempo exigieren su uso;
5.- Conducir un vehculo sin dar cumplimiento a las restricciones u obligaciones que se le
hayan impuesto en la licencia de conductor;
6.- Conducir un vehculo de la locomocin colectiva que no cumpla con las revisiones
tcnicas y condiciones de seguridad reglamentarias;
7.- Conducir a mayor velocidad que la permitida o a una velocidad no razonable y
prudente, segn lo establecido en los artculos 148 y 149;
8.- Conducir contra el sentido de la circulacin;
9.- Conducir a la izquierda del eje de la calzada en una va que tenga trnsito en sentidos
opuestos, no conservar la derecha al aproximarse a una cuesta, curva, puente, tnel, paso a
nivel o sobre nivel;
10.- No respetar el derecho preferente de paso de peatones o vehculos y las indicaciones
del trnsito dirigido o sealizado;
11.- Conducir un vehculo cuya carga o pasajeros obstruyan la visual del conductor hacia el
frente, atrs o costados, o impidan el control sobre el sistema de direccin, frenos y de
seguridad;
12.- Conducir un vehculo con mayor carga que la autorizada y, en los vehculos articulados,
no llevar los elementos de seguridad necesarios;
13.- Salirse de la pista de circulacin o cortar u obstruir sorpresivamente la circulacin
reglamentaria de otros vehculos;
14.- Detenerse o estacionarse en una curva, en la cima de una cuesta, en el interior de un
tnel o sobre un puente y en la interseccin de calles o caminos;
15.- No hacer el conductor, en forma oportuna, las seales reglamentarias;
16.- Adelantar en cualquiera de los lugares a que se refiere el nmero nueve de este artculo,
o en las zonas prohibidas, o hacerlo sin tener la visual o el espacio suficiente;
17.- No mantener una distancia razonable y prudente con los vehculos que le anteceden;
18.- No detenerse antes de ingresar a un cruce ferroviario;

177

178

19.- Conducir un vehculo haciendo uso de cualquier elemento que asle al conductor de su
medio ambiente acstico u ptico, y
20.- Negarse, sin causa justificada, a que se le practiquen los exmenes a que se refiere el
artculo 190.
En todo accidente del trnsito en que se produzcan daos el o los participantes estarn
obligados a dar cuenta de inmediato a la autoridad policial ms prxima.
Se presumir la culpabilidad del o de los que no lo hicieren y abandonaren el lugar del
accidente.
Asimismo, se presumir la responsabilidad del conductor que no cumpla lo establecido en el
artculo 183 y abandonare el lugar del accidente.
De las infracciones a los preceptos del trnsito ser responsable el conductor del vehculo.
El conductor y el propietario del vehculo, a menos que este ltimo acredite que el vehculo
fue usado sin su conocimiento o autorizacin expresa o tcita, son solidariamente
responsables de los daos y perjuicios que se ocasionen con motivo del uso del vehculo;
todo sin perjuicio de la responsabilidad de otras terceras personas, en conformidad a la
legislacin vigente.
Salvo prueba en contrario, las infracciones que se deriven del mal estado y condiciones del
vehculo sern imputables a su propietario, sin perjuicio de las responsabilidades que
corresponde al conductor.
Tambin sern imputables al propietario, las contravenciones cometidas por un conductor
que no haya sido individualizado, salvo que aqul acredite que el vehculo le fue tomado sin
su conocimiento o sin su autorizacin expresa o tcita.
Las infracciones de responsabilidad del propietario del vehculo sern de cargo de ste, o
del tenedor del mismo cuando aqul haya cedido la tenencia o posesin del vehculo en
virtud de un contrato de arrendamiento o a cualquier otro ttulo.
La suspensin o cancelacin de la licencia de conducir slo es aplicable por infracciones
cometidas conduciendo personalmente un vehculo.

DE LAS INFRACCIONES GRAVSIMAS, GRAVES, MENOS GRAVES Y LEVES Y SU PENALIDAD

Son infracciones o contravenciones gravsimas, las siguientes:
-Art. 197
1.- Conducir un vehculo bajo la influencia del alcohol, estupefacientes o sustancias
psicotrpicas;
2.- No respetar la luz roja de las seales luminosas del trnsito, o la seal "Pare" o la seal
"Ceda el Paso", siempre que en este ltimo caso la infraccin haya originado un accidente
de trnsito;
3.- Conducir un vehculo a mayor velocidad que la establecida en el artculo 150;
4.- Conducir sin haber obtenido licencia de conductor, sin perjuicio de lo dispuesto en el
artculo 196 D;
5.- El uso por particulares de dispositivos especiales propios de vehculos de emergencia, y
6.- Toda infraccin declarada por el juez como causa principal de un accidente de trnsito
que origine daos o lesiones leves.
-Art 198
1.-Conducir un vehculo en condiciones fsicas o psquicas deficientes;
2.-No cumplir el titular de una licencia de conductor con las obligaciones establecidas en los
artculos 18, inciso segundo, 19 y 23;

178

179

3.-Conducir un vehculo con una licencia de conductor distinta a la que corresponda, sin
perjuicio de lo establecido en el artculo 196 D;
4.- Adelantar a otro vehculo por la berma, en curva, puentes, tneles, pasos a nivel y cruces
no regulados o al aproximarse a la cima de una cuesta;
5.-Entregar el dueo o su tenedor un vehculo para que lo conduzca persona que no cumpla
con los requisitos para conducir;
6.- Conducir un vehculo sin la placa patente;
7.- Desobedecer las seales u rdenes de trnsito de un Carabinero;
8.- No respetar los signos y dems seales que rigen el trnsito pblico, que no sean las
indicadas en el nmero segundo del artculo anterior;
9.- No conducir a velocidad reducida al aproximarse y cruzar una interseccin de calles o
caminos, al aproximarse a la cumbre de una cuesta o en sta;
10.- La violacin de lo dispuesto en el artculo 135 o en el artculo 121;
11.- Conducir un vehculo contra el sentido del trnsito;
12.- No conducir dentro de la pista de circulacin demarcada o cambiar sorpresivamente
de pista obstruyendo la circulacin de otros vehculos;
13.- Conducir por la izquierda del eje de la calzada en una va que tenga trnsito en ambos
sentidos, ocupando el todo o parte del ancho de dicha calzada, salvo la excepcin del
artculo 126;
14.- No respetar el derecho preferente de paso de un peatn o de otro conductor;
15.- Detener o estacionar un vehculo en contravencin a lo establecido en los nmeros 6 y 7
del artculo 159;
16.- Infringir las normas sobre virajes contempladas en los artculos 138 y 139;
17.-Conducir un vehculo con sus sistemas de direccin o de frenos en condiciones
deficientes;
18.- Conducir un vehculo sin luces en las horas y circunstancias en que las exige esta ley;
19.- Conducir un vehculo con uno o ms neumticos en mal estado;
20.- Conducir un vehculo en alguna de las circunstancias a que se refiere el nmero 11 del
artculo 172;
21.- No bajar la luz en carretera al enfrentar o acercarse por detrs a otro vehculo;
22.- Conducir un vehculo infringiendo las normas sobre contaminacin ambiental;
23.- Mantener animales sueltos en la va pblica o cierros en mal estado que permitan su
salida a ella;
24.- No detener el vehculo antes de cruzar una lnea frrea;
25.- Efectuar servicio pblico de pasajeros con vehculo rechazado en las revisiones de
reglamento, o respecto de los cuales no se haya cumplido el trmite en su oportunidad;
26.- Conducir un taxi sin taxmetro debiendo llevarlo, tener ste sin el sello de la autoridad o
acondicionado de modo que no marque la tarifa reglamentaria;
27.- Proveer de combustibles a los vehculos de locomocin colectiva con pasajeros en su
interior
28.- Conducir un vehculo de locomocin colectiva sin el tacgrafo, o con ste en mal
estado o en condiciones deficientes, cuando su uso sea obligatorio;
29.- No portar el certificado vigente de un seguro obligatorio de accidentes causados por
vehculos motorizados, y
30.- Mantener en circulacin un vehculo destinado al servicio pblico de pasajeros o al
transporte de carga con infraccin a los artculos 63, 64 y 82 o sin las revisiones tcnicas de
reglamento aprobadas o con el sistema de direccin en mal estado, de las que ser
responsable el propietario.
31.- Conducir un vehculo con infraccin de lo sealado en los artculos 56 o 59.
En los casos de las infracciones de los nmeros 17, 19, 22, 25 y 28, si ellas fueren cometidas por
un conductor de un vehculo destinado al servicio pblico de pasajeros o al transporte de
carga y que no fuere el dueo, se le aplicar la pena correspondiente a una infraccin leve

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y no se anotar en el Registro Nacional de Conductores, salvo en los casos establecidos en

el N 5 del artculo 197.

SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES PERSONALES (SOAP)

1.- EN QU CONSISTE EL SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES PERSONALES?

El SOAP es un seguro que debe ser contratado por todo propietario de un vehculo
motorizado, remolque o carga a una compaa de seguros. Su cobertura permite
pagar gastos de hospitalizacin o atencin mdica, quirrgica, farmacutica y
dental, o de rehabilitacin de una persona que sufra un accidente de trnsito, en el
que participe un vehculo asegurado. En caso de invalidez o muerte indemniza al
afectado o a los herederos, segn corresponda.
2.- EN QU MOMENTO DEBE CONTRATARSE EL SOAP?
El SOAP debe contratarse anualmente, y presentarse a la Municipalidad respectiva
al momento de pagar el correspondiente permiso de circulacin.
3.- CMO SE ACREDITA LA CONTRATACIN DEL SOAP?
El asegurador debe entregar un certificado en el cual se constate la contratacin
del seguro y que hace las veces de pliza.

En caso de muerte: 300 UF.

En caso de incapacidad permanente total: 300 UF.
En caso de incapacidad permanente parcial: 200 UF.
Gastos de hospitalizacin, atencin mdica, quirrgica, dental, prtesis,
implantes, farmacutica y cualquiera otra que requiera su rehabilitacin:
Hasta 300 UF.

5.- A QUINES CUBRE EL SOAP EN CASO DE ACCIDENTE?

Al conductor del vehculo.

A las personas transportadas o pasajeros del vehculo.
Cualquier tercero afectado por el accidente, aunque no hubiese sido
transportado por ninguno de los vehculos involucrados, como ocurre, por
ejemplo, con los peatones.

6.- QUINES SON BENEFICIARIOS DEL SEGURO EN CASO DE MUERTE DEL

ACCIDENTADO?
En caso de muerte, sern beneficiarios del seguro en el siguiente orden de
precedencia:

El cnyuge sobreviviente
Los hijos.
Los padres, y
A falta de las personas antes indicadas, la indemnizacin corresponder a
quien acredite la calidad de heredero.

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7.- QU HACER EN CASO DE ACCIDENTE?

En primer lugar, se debe dejar constancia en la unidad policial ms cercana al lugar
del accidente. Luego, debe procederse a la identificacin tanto de las placas
patentes de los vehculos involucrados como de las personas que resultaren
lesionadas en el accidente. Posteriormente, se debe solicitar al Ministerio Pblico
(Fiscala), Juzgado de Policia Local o Juzgado de Garanta un certificado en que se
indiquen los datos del accidente y de los lesionados de acuerdo al parte respectivo,
para ser presentado en la compaa de seguros correspondiente.
8.- CMO EFECTUAR EL COBRO DEL SEGURO?
Las indemnizaciones se pagarn previa denuncia del accidente y presentacin en
la compaa de seguros del certificado emitido por el Ministerio Pblico (Fiscala),
Juzgado de Policia Local o Juzgado de Garanta, y de los documentos que
acrediten la muerte, la incapacidad total o parcial, las lesiones sufridas o los gastos
incurridos a consecuencia del accidente. Tambin es necesario acompaar los
certificados, boletas, facturas o comprobantes de gastos en que se haya incurrido y
los documentos que acrediten legalmente la calidad de beneficiario del seguro.
9.- ES NECESARIO LA ASESORA DE ABOGADOS PARA OBTENER LOS BENEFICIOS DEL
SOAP?
Los beneficios que otorga esta ley, no tienen costo para el beneficiario y deben
solicitarse directamente a la compaa aseguradora. No se requiere de la
intervencin de abogados, intermediarios o terceros, a menos que el beneficiario
del seguro lo estime pertinente.
10.- CUL ES EL PLAZO PARA RECLAMAR EL PAGO DE LAS INDEMNIZACIONES POR
ACCIDENTE?
El plazo para cobrar las indemnizaciones es de un ao contado desde la fecha en
que ocurri el accidente o desde el fallecimiento de la persona, segn
corresponda.
11.- EN QU CASOS EL SEGURO NO OPERA?
El seguro no cubre los accidentes ocurridos en los siguientes casos:

Accidentes causados en carreras de automviles y otras competencias de

vehculos motorizados
Accidentes ocurridos fuera del territorio nacional
Accidentes ocurridos como consecuencia de guerra, sismos, y otros casos
fortuitos enteramente extraos a la circulacin del vehculo; y
Suicidio y todo tipo de lesiones auto inferidas

12.- CMO SABER SI UN VEHCULO TIENE CONTRATADO EL SOAP?

Para esto se puede solicitar un Certificado de Anotaciones del vehculo en el
Registro Nacional de Vehculos Motorizados del Registro Civil e Identificacin o
consultar en la Direccin de Trnsito de la Municipalidad que otorg el permiso de
circulacin del vehculo respectivo.
13.- QU SUCEDE SI SE CONDUCE UN VEHCULO MOTORIZADO SIN SOAP?
Si a un conductor se le sorprende conduciendo un vehculo que no tiene este
seguro se le sancionar por cometer una infraccin Grave a la Ley de Trnsito y el
vehculo puede ser retirado de circulacin por Carabineros de Chile.

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14.- DNDE RECURRIR EN CASO DE DUDAS SOBRE EL SOAP?

En caso de dudas los interesados podrn recurrir a la Comisin Nacional de
Seguridad de Trnsito o a la Superintendencia de Valores y Seguros,
especficamente, a la Divisin de Atencin y Educacin al Asegurado.
15.- VEHCULOS NO ASEGURADOS Y QUE CAUSEN ACCIDENTES
Si un vehculo que no tiene contratado el SOAP causa un accidente de trnsito,
quedar gravado con prenda sin desplazamiento. O sea, el vehculo constituir siempre en poder de su dueo- una garanta para responder de las
indemnizaciones a que por ley se encuentra obligado.
16.- PERSONA FACULTADA PARA DAR AVISO DE ACCIDENTE AL ASEGURADOR
El conductor, propietario del vehculo asegurado o algn representante de los
mismos, puede dar el aviso respectivo a la empresa aseguradora.
17.- COBERTURA EN CUANTO A LAS PERSONAS
La ley establece la obligacin de las empresas aseguradoras de hacerse
responsables no slo de las indemnizaciones de las personas transportadas en los
vehculos por ellas asegurados, sino que adems, de los peatones o personas no
transportadas en ellos y que fueren vctimas del accidente, en cuyo caso,
respondern todas las aseguradoras intervinientes.
18.- INTERRUPCIN DE LA PRESCRIPCIN
Por el slo hecho de presentar la documentacin requerida para el cobro del
seguro, aunque esta venga incompleta, se interrumpir la prescripcin. O sea, el
plazo establecido por la ley para el cobro del mismo se paraliza, no pudiendo
alegar la empresa aseguradora que el asegurado pretende cobrar el seguro fuera
de plazo.
19.- FACULTAD DE SOLICITAR CERTIFICADOS ANTE A TRIBUNALES DE JUSTICIA O
MINISTERIO PBLICO
Cualquier familiar o persona beneficiario del seguro, podr solicitar a Juzgado de
Policia Local, Juzgado de Garanta o Ministerio Pblico un certificado en que se
consignen los datos del accidente de trnsito.
20.- ACCIDENTES CON VEHCULOS SIN SOAP
En el caso en que participen en un accidente dos o ms vehculos, y al menos uno
de ellos no cuente con el SOAP, los vehculos asegurados participantes cubrirn a
todos los afectados, incluso a aquellos que eran transportados por el o los vehculos
sin SOAP, a excepcin del conductor y el propietario de estos ltimos.
21.- PLAZO DEL ASEGURADOR PARA EXAMINAR A O LAS PERSONAS LESIONADAS
El asegurador, en un plazo que no podr exceder de 30 das contados desde la
presentacin de los antecedentes, tiene el derecho a examinar a la persona
lesionada por intermedio de un facultativo que al efecto designe para determinar el
grado, naturaleza y gravedad de las lesiones. Si existiera desacuerdo entre el
diagnstico del mdico tratante del asegurado y el de la empresa aseguradora, la
discrepancia ser resuelto por la COMPIN (Comisin de Medicina Preventiva o
Invalidez) correspondiente a la del domicilio del asegurado.

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ACTIVIDAD N 6
1- En Qu Consiste El Seguro Obligatorio De Accidentes Personales?

2- En Qu Momento Debe Contratarse El Soap?

3- A Quines Cubre El Soap En Caso De Accidente?

4- Qu Hacer En Caso De Accidente?

6- Accidentes Con Vehculos Sin Soap?

7-

En Qu Casos El Seguro No Opera?

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Modulo Mecnica

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Chasis: Armazn del vehculo, que comprende el bastidor, ruedas, transmisin con o sin
motor y todos los accesorios necesarios para acomodar la carrocera.

Carrocera Es la parte del automvil destinada al transporte de carga y pasajeros. Existen

varios tipos de carroceras; las ms comunes son las llamadas compactas, que se
caracterizan porque toda la carrocera se fabrica como una estructura de un solo
cuerpo.

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PARTES DE MOTOR

PIESAS
MOVILES

FIJAS

VALVULAS
EJE DE LEVAS
PISTONES
CIGUEAL

CULATA
BLOCK
CARTER

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LUBRICACIN DEL MOTOR

La funcin principal del sistema de lubricacin en el motor es evitar el desgaste
excesivo de las piezas mviles. Para lograr este objetivo se utiliza el aceite ;

ADMISION: En esta carrera, se abre la vlvula de admisin, eh ingresa la mezcla (porcin de

aire y combustible) y el pistn comienza a descender.
COMPRESION: En esta carrera, se cierra la vlvula de admisin, y la de escape y El pistn
comienza a subir.

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EXPLOCION: En esta carrera, se produce la chispa en la buja, y consecuentemente la

inflamacin de la mezcla. Esto genera una fuerza sobre el pistn, lo que lo hace bajar.
ESCAPE: En esta carrera, con el pistn en el PMI y el cilindro lleno de gases de escape, se
abre la vlvula de escape y el pistn sube. De esta manera los gases quemados son barridos
hacia el exterior del cilindro.
TRASMISION: Es el conjunto de elementos responsables de transmitir el movimiento producido
por el motor a las ruedas del vehculo. est compuesto por el conjunto de embrague, la caja
de cambios y el diferencial.
Suspensin: Es el conjunto de elementos encargados de absorber las irregularidades del
camino, con el propsito de producir una marcha suave en el vehculo.

Direccin: Es el sistema que, actuando sobre las ruedas delanteras, controla, a voluntad del
conductor, la direccin del vehculo.
BATERIA: La batera: su funcin es suministrar electricidad al equipo de arranque del motor, al
equipo de encendido y luces, as como tambin a otros dispositivos elctricos que son
usados en el vehculo. Adems, sta es recargada con electricidad generada por el
alternador. La batera es un contenedor (deposito de energa) Este contenedor contiene
fluido electroltico y placas.
SISTEMA DE REFRIGERACIN
El buen funcionamiento de un motor depende en gran parte de su sistema de refrigeracin.
Este sistema retira el calor en exceso que se produce debido al funcionamiento y a la
combustin dentro del motor.
La temperatura mxima de funcionamiento de un motor se
encuentra limitada por
la resistencia mecnica y por las variaciones en la dimensin de cada pieza sin que esto
comprometa el funcionamiento.

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BOMBA DE AGUA
La bomba de agua es una bomba centrfuga accionada por el motor mediante una correa.
La capacidad de la bomba de agua debe ser suficiente para proporcionar la circulacin del
refrigerante.
Esta bomba se utiliza para hacer circular el lquido refrigerante por todas las partes del circuito
de refrigeracin del motor;

TERMOSTATO
El termostato es una vlvula sensible al calor ubicada en la parte superior delantera del motor.
El termostato controla la circulacin del refrigerante segn los rangos mnimos y mximos de
operacin del motor. Cuando se arranca un motor fro, el termostato cierra el flujo del
refrigerante, una vez que la mquina est caliente, se abre el termostato y permite que el
refrigerante atrapado fluya de regreso al radiador.

VENTILADOR
El ventilador no solo enva una corriente de aire alrededor del motor, sino adems absorbe el
aire de la atmsfera (fresco) y lo hace pasar a travs del ncleo del radiador a mayor
velocidad proporcionando un adecuado enfriamiento.
El ventilador es accionado por el motor mediante un acople en el eje de la bomba de agua
y se impulsa con una correa (banda) desde la polea del cigeal.
FRENOS
El freno es un dispositivo que se emplea para detener o disminuir el movimiento que tiene un
cuerpo.
Esto se debe a un proceso de frenado y para que se produzca debe existir rozamiento, es
decir, una pieza fija debe entrar en contacto con la pieza que se encuentra en movimiento.

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Frenos de disco
El freno de disco consiste de un disco el cual gira junto con la rueda. y un caliper que es el
que posee las pastillas de freno y las acciona mediante los cilindros.
La Presin Hidrulica del disco de freno acciona el pistn empujando a las pastillas contra el
disco de freno y produciendo un rozamiento que hace que el vehiculo disminuya su
velocidad o detenerse por completo.

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LIQUIDO DE FRENO
Para que los sistemas de freno funcionen debe utilizarse un liquido de freno, el cual se
encarga de transmitir la presin ejercida desde el pedal de freno hasta los cilindros de la
rueda.

ABS (Antilock Brake System)

El ABS es un sistema que se utiliza para que los vehculos no pierdan la adherencia
en el momento de frenar.
Este sistema funciona junto con el sistema convencional de frenos. Es una bomba
que se

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ACTIVIDAD N 7
Responda las siguientes preguntas

Nombre las piezas fijas y mviles del motor

Porque es importante la lubricacin del motor?

Definir las carreras de un motor de cuatro tiempos

admisin:

compresin:

explosin:

escape:

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Nombre algunos sistemas de vehculo

Porque es tan importante el sistema de refrigeracin

Nombre los sistemas de frenos

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ACTIVIDAD N 8
Reconozca la siguiente de seales de trnsito

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