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UNIVERSIDADE DE TAUBAT
Tamires Monteiro Vieira
Thainara Fernanda de Oliveira Silva

O PODER DA MULHER NA ORGANIZAO:

sua Conquista de Cargos de Liderana.

Taubat SP
2015

UNIVERSIDADE DE TAUBAT
Tamires Monteiro Vieira
Thainara Fernanda de Oliveira Silva

O PODER DA MULHER NA ORGANIZAO:

sua Conquista de Cargos de Liderana.
Trabalho de Graduao, modalidade de Trabalho de
Concluso de Curso apresentado ao Departamento de
Economia,

Contabilidade

Administrao

da

Universidade de Taubat para obteno do Ttulo de

Bacharel em Administrao de Empresas.
Orientador (a): Prof. Marcio Luz

Taubat SP
2015

UNIVERSIDADE DE TAUBAT
Tamires Monteiro Vieira
Thainara Fernanda de Oliveira Silva

O PODER DA MULHER NA ORGANIZAO:

sua Conquista de Cargos de Liderana.
Trabalho de Graduao, modalidade de Trabalho de
Concluso de Curso apresentado ao Departamento de
Economia,

Contabilidade

Administrao

da

Universidade de Taubat para obteno do Ttulo de

Bacharel em Administrao de Empresas.
Orientador (a): Prof. Marcio Luz.
Data: ________________________________________
Resultado: ___________________________________

COMISSO JULGADORA
Professor ________________________________________
Assinatura _______________________________________
Professor ________________________________________
Assinatura _______________________________________
Professor ________________________________________
Assinatura _______________________________________

AGRADECIMENTOS

A Deus por ter proporcionado estar aqui nesse momento, e desenvolver este trabalho.
Aos Pais e Irmos por estar sempre presente nos apoiando a cada minuto dessa trajetria.
Ao Prof. Dr. Marcio Luz pelo constante apoio, incentivo e crticas.
Aos Profs. Drs. das bancas, pelas importantes sugestes que muito acrescentaram na
concluso deste trabalho.

Men, their rights and nothing more; women, their rights and nothing less.
Anthony 1968.

OLIVEIRA, Thainara, VIEIRA, Tamires. O PODER DA MULHER NA ORGANIZAO.

E
sua
conquista
em
cargos
de
Liderana.
2015.
Trabalho de Graduao, Modalidade de Trabalho Concluso de Curso, apresentado para
obteno do Certificado do Ttulo em Bacharel em Administrao de Empresas, do
Departamento de Economia, Contabilidade e Administrao da Universidade de Taubat,
Taubat.
O propsito deste trabalho contribuir e conscientizar sobre o respeito da mulher, o seu
crescimento, e desenvolvimento e sua conquista em cargos de liderana. As mulheres vm
conquistando cargos cada vez mais altos, num mercado competitivo e posicionando-se de
maneira mais concreta, chegando a disputar posies em p de igualdade. Responsveis
financeiras dos lares, as mulheres tem que solidificar sua posio profissional, social e
pessoal, transpondo barreiras e dificuldades que no so somente atuais, mas, que vem
acontecendo ao longo da histria. O mtodo de pesquisa utilizado foi pesquisa bibliogrfica.
A mulher da atualidade, alm de suas conquistas no ambiente social, est surpreendendo com
o quanto esto se dedicando para conquistarem e formarem suas carreiras, o que no era do
perfil feminino e antes era dominado e voltado somente por homens. J h alguns anos a
mulher vem buscando uma melhor formao escolar, dedicando-se a formao profissional e
a educao continuada, fluncia em outro idioma, e especializao, buscando construir uma
imagem slida, verdadeira e de respeito na organizao onde atua. Concluiu-se tambm que
as perspectivas so cada vez melhores e tendem a crescer cada vez mais, em comparao com
um passado recente, a Mulher esta produzindo forte impacto nas relaes sociais e
profissionais. A mulher aceita no meio profissional outrora masculino, sendo que dias nos de
hoje difcil encontrar postos de trabalho que no tenham sido ocupados pelas mulheres, e
ocupados com a mesma eficincia e eficcia.

Palavras-chave: Mulher, Mercado de Trabalho e Crescimento.

ABSTRACT
The purpose of this paper is to contribute and also raise awareness of respect of women, their
growth and professional development and also its achievement in leadership positions.
Women are gaining increasingly higher positions, in a competitive market and professionally
positioning itself more concretely, reaching for positions on an equal footing with men.
Furthermore, Financial responsibility from your family is sometimes hers, for this reason,
women are trying solidify their professional, social and personal position, crossing barriers
and difficulties that are not only in the present, but also what has been happening throughout
history. The research method used was the bibliographical research. The actuality of women,
as well as his achievements in the social environment is surprising. The way that the women
are dedicating themselves to win and form their careers, it was not the female profile before,
now they were not dominated and directed only by men. For several years the woman has
sought a better school education, devoting himself to training and continuing education,
fluency in another language, and expertise, seeking to build a solid image, real and respect in
the organization in which it operates. It was also concluded that the outlook is getting better
and tend to grow more and more, compared to the recent past, the woman is producing strong
impact on social and professional relationships. The woman now is accepted in professional
circles male, and today we are hard to find jobs that have not been occupied by women, and
busy with the same efficiency and effectiveness.

Words Key: Women, Work and Growth Markets.

SUMRIO

1. INTRODUO.................................................................................................................... 9
1.1 OBJETIVOS.................................................................................................... 10
1.1.1 Objetivo Geral............................................................................................. 10
1.1.2 Objetivos Especficos............................................................................10
1.2 RELEVNCIA DO TRABALHO.........................................................................10
1.3 DELIMITAES DO TRABALHO.......................................................................10
1.4 METODOLOGIA.............................................................................................. 11
2. A MULHER NA HISTRIA...............................................................................................12
2.1 A Evoluo da Mulher no Mercado de Trabalho.........................................................13
2.2. O Trabalho Feminino e seus Impactos.....................................................................15
3. AS MULHERES E SUAS CONQUISTAS...........................................................................17
3.1 Conquistas Significativas..................................................................................... 17
3.2 Conquistas femininas ao longo da histria................................................................18
3.1.1 Dia Internacional da Mulher...............................................................................19
3.1.2 Voto Feminino................................................................................................ 20
3.1.3 Lei Maria da Penha.......................................................................................... 21
3.1.4 Mulheres no futebol......................................................................................... 21
3.1.5 O feminismo no Brasil...................................................................................... 22
3.1.6 O direito de trabalho da mulher no Brasil...............................................................25
4. IMPORTANTES POSTOS OCUPADOS POR MULHERES...............................................27
4.1 Executivas em Cargos de Liderana em Empresas e na Poltica......................................27
4.1.1 As Mulheres mais Poderosas do Mundo..............................................................28
4.1.2 As Maiores Empresarias do Brasil.....................................................................29
CONSIDERAES FINAIS..................................................................................................34
CONCLUSO....................................................................................................................... 37
REFERNCIAS.................................................................................................................... 38

1. INTRODUO
A participao da mulher no mercado de trabalho tem aumentado cada vez com
mais frequncia, principalmente ao longo dos anos 70. Entretanto, sua insero no mundo do
trabalho reflete as desigualdades de gnero observadas em outros setores da sociedade. Tal
afirmao pode ser comprovada ao se acompanhar os principais indicadores dessa insero
(IBGE, 2013).
De acordo com a economista do IBGE Cristiane Soares IBGE (2013), as mulheres
passaram a fazer parte do quadro das empresas a partir de 1970, mas ainda no compunham
os postos de liderana. Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios (Pnadana),
entre 1980 e 2000, o nvel de escolaridade das mulheres j ultrapassava o dos homens, isto
pode nos apresentar o motivo pelo qual as mulheres passaram a concorrer com eles pelos
importantes postos no mercado de trabalho ambos com as mesmas capacidades, no h
indcios de que as mulheres passaram a ocupar um nmero considervel de postos de trabalho
que eram importantes, mas sabe-se que o esforo e a competncia fizeram parte desta
mudana.
A partir da dcada de 2010, ficou certo que as mulheres passaram a ser consideradas
nas decises estratgicas de grupos de renome e de peso na economia mundial. Hoje podemos
evidenciar vrias mulheres que ocupam importantes postos nos topos de grandes empresas,
cargos que antes, apenas eram confiados a profissionais do sexo masculino (HIRATA, 2010).
de grande importncia para a sua evoluo a insero da mulher no mercado de
trabalho, que por sua vez, na atualidade, possui o mesmo poder significativo do homem
dentro de uma organizao, mo de obra igualada ao do sexo oposto, esto cada vez mais
ocupando grandes cargos de confiana e provando sua competncia para executar diversos
tipos de trabalho, em reas diversificadas e tendo o mesmo reconhecimento que os homens
sempre tiveram, dos quais no passado, no eram reconhecidas como na atualidade, no por
falta de competncia, mas sim pela descriminao em que sofriam dentro do mercado de
trabalho, sendo vistas inferiores aos homens para execuo de diversas atividades. As
mulheres apenas podiam ser donas de casa e se doar totalmente aos trabalhos de casa e a sua
famlia, fora isso a mulher no poderia executar nada que pudesse ou quisessem e que no
fosse ligada a sua famlia e suas devidas obrigaes (HIRATA, 2010).

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1.1 OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo Geral

O objetivo geral deste trabalho apresentar e informar a evoluo histrica da

insero da mulher no mercado de trabalho, e seu crescimento em ocupar cargos de
Liderana, antes s ocupados por Homens.

1.1.2 Objetivos Especficos

Mostrar a conquista da mulher em busca da igualdade na sua colocao no

mercado de trabalho;

Exibir as dificuldades ainda enfrentadas pelas mulheres na conquista por uma

colocao melhor e mais vista no mercado de trabalho;

1.2 RELEVNCIA DO TRABALHO

Este trabalho relata a superao da Mulher, enfrentando discriminaes e desafios em
sua aceitao no mercado de trabalho. Na atualidade, a mulher cada vez mais consegue a
igualdade no ambiente de trabalho.
O interesse pelo tema deste trabalho se deu pelo fato do crescimento e abrangncia da
mulher no mercado de trabalho e a mudana na viso das empresas com relao a isto.

1.3 DELIMITAES DO TRABALHO

O trabalho ir apresentar a evoluo da mulher no mercado de trabalho na atualidade,

especificamente no Vale do Paraba, favorecendo sua importncia para o mesmo nos dias
atuais.

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1.4 METODOLOGIA
Segundo Vergara (2000, p.12) mtodo um caminho, uma forma, uma lgica de
pensamento. Nesse aspecto, o mtodo a maneira utilizada pelo autor para se chegar aos
resultados esperados na pesquisa, a maneira utilizada pelo pesquisador para desenvolver
uma pesquisa. Neste sentido, com o mtodo chega-se a conhecimentos vlidos e verdadeiros,
traando o caminho a ser seguido, detectando erros e auxiliando as decises do cientista,
significa a escolha dos procedimentos sistemticos para a descrio e explicao dos
fenmenos, ou seja, ao estudar determinado objeto, a metodologia mostra quais os
procedimentos utilizados pelo pesquisador para atingir seu fim (RICHARDSON, 1999;
LAKATOS, 2003).
Dentro do exposto, o presente estudo parte de uma perspectiva interpretativa quanto
s discusses tericas sobre o tema: O Poder da Mulher na Organizao: sua Conquista de
Cargos de Liderana.
Tal abordagem considera os sujeitos do estudo atores sociais, priorizando suas
perspectivas para o entendimento dos fenmenos. Caracteriza-se por uma anlise subjetiva da
realidade social que procura clarificar e analisar em profundidade os significados construdos
pelos sujeitos pesquisados, dentro do contexto onde o fenmeno ocorre. (MERRIAN, 2008;
HUGHES, 2000)
Com Relao ao delineamento, trata-se de uma pesquisa bibliogrfica, uma vez que,
sero utilizados livros, artigos, revistas e outros materiais de natureza bibliogrfica.
Com a pesquisa em livros, monografias, dissertaes de mestrado e teses de
doutorado sero possveis recolher, selecionar e interpretar as contribuies tericas j
existentes sobre o determinado assunto. A anlise desses trabalhos j existentes possibilitar o
conhecimento das contribuies cientficas sobre o tema abordado no trabalho (MARTINS,
1994).
Pode-se classificar a presente pesquisa como sendo mista quanto a sua abordagem ou
delineamento. Uma vez que a pesquisa qualitativa trabalha com informaes de natureza
qualitativa como dados de pesquisas para buscar maior compreenso do fenmeno estudado,
fornecendo maior descrio e interpretao sobre o tema.

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2. A MULHER NA HISTRIA
Olhando para nosso passado vivamos uma situao onde os homens eram
responsveis pela caa e todo o trabalho a que se relacionava ao externo da casa e as mulheres
ficavam apenas com o trabalho de casa, tais como cuidar da casa e dos filhos.
Passando o tempo o homem teve a sua valorizao no mercado de trabalho,
modificando os papis que ambos assumiam. A mulher ainda cuidando da casa se viu limitada
somente a este papel, e conforme o tempo passava sua descriminao mediante ao homem foi
aumentando com o passar dos anos. Sendo assim a Mulher passou a exercer o papel de
subordinada anteriormente pelo pai e aps o casamento pelo marido.
No final do sculo XVIII, a partir da Revoluo Industrial comea ento a fazerem uso
da mo-de-obra feminina em outros pases, por melhores condies de trabalho, e igualdade
dos sexos, foi ento que comeou as reivindicaes, pois em base de dados histricos as
operrias daquela poca sofriam um sistema desumano de trabalho, onde era menor
remunerada em relao aos homens e trabalhavam mais que eles, pois as suas jornadas de
trabalho eram de 12 horas dirias. Tambm sofriam abusos tais como: espancamentos e
assdios sexuais por ser o sexo frgil e por estarem dispostas a trabalharem abusivamente
devido necessidade (PRIORE, 2004).
No incio do sculo XIX, por condies de trabalho na poca insalubres e perigosas
havia muitos protestos dos trabalhadores. Como na poca a mulher j lutava pelos seus
direitos; As operrias de fbricas de vesturio e indstria txtil realizaram uma das
manifestaes contra as ms condies de trabalho e os baixos salrios, isto aconteceu em 8
de maro de 1857, em Nova York, nos Estados Unidos, data marcada pela luta por melhores
condies de vida para as mulheres, consagrada pelo dia internacional da mulher (PRIORE,
2004).
Em 1950 e 1960 a mulher alcanava apenas o posto de dona de casa devido ainda o
grande preconceito existente na poca, pois a sua funo, obrigao, dever e direito naquele
momento era continuar a cuidar da casa e de seus filhos e se dedicar apenas a esses afazeres,
pois no tinham qualificao e capacidade para obter e ocupar outros cargos. O preconceito
nessa poca existia desde a escola, a mulher tinha o ensino diferenciado, suas aulas eram de
corte e costura sem obterem nenhuma preparao para o mercado de trabalho, sendo

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direcionadas para o magistrio e posteriormente exercer a funo de professora a nica

profisso a qual era destinada a maioria a mulheres (MONTERO, 2008).
Apesar de todo o preconceito e dificuldade em conquistar o seu lugar, percebemos que
houve crescimento relacionado insero da mulher no mercado. Teixeira (2005) decorre
sobre esse fato de crescimento:
Nos ltimos cinquenta anos um dos fatos mais marcantes
ocorridos na sociedade brasileira foi insero crescente das
mulheres na fora de trabalho. Este contnuo crescimento da
participao feminina explicado por uma combinao de
fatores econmicos e culturais. Primeiro, o avano da
industrializao transformou a estrutura produtiva, a
continuidade do processo de urbanizao e a queda das taxas
de fecundidade, proporcionando um aumento das
possibilidades das mulheres encontrarem posto de trabalho na
sociedade. (TEIXEIRA, 2005, p.127).

Segundo Freyre (1992), o patriarca exerceu uma influncia decisiva na formao da

sociedade brasileira, influncia esta que se estendeu aos domnios da economia, da poltica e
da moral. Essa influncia foi to poderosa que as mulheres brasileiras permaneceram, e ainda
permanecem bastante afastadas do ideal de cidadania, apesar das conquistas importantes
garantidas, sobretudo, com a Constituio de 1988. Mas a incorporao macia da mulher na
fora de trabalho remunerado vem aumentando o seu poder de barganha vis--vis ao homem,
abalando a legitimidade da dominao deste em sua condio de provedor da famlia. Mas,
por outro lado, colocou um peso sobre os ombros das mulheres com suas mltiplas jornadas
dirias (trabalho remunerado, organizao do lar, criao dos filhos e a jornada noturna em
benefcio do marido) (LIMA, 1997).

2.1 A Evoluo da Mulher no Mercado de Trabalho

Com o passar dos sculos, a mulher vem passando por diversas evolues, at mesmo
no seu prprio estilo de vida, impactando em seu dia-a-dia, algumas profisses que so
consideradas para o sexo masculino, esto cada vez mais alterando um aumento na demanda
feminina.
Segundo Barros (2010) a participao de mulheres e o tratamento diferenciado dos
homens e mulheres no mercado de trabalho tm implicaes tanto sobre a distribuio de
bem-estar como sobre a distribuio da capacidade de gerao de renda da fora de trabalho.

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Segundo o IBGE (2008), em referncia a forma de insero no mercado de trabalho no

ano de 2003, as mulheres se encontravam em situao menos favorvel em relao aos
homens, menos de 40% de mulheres trabalhavam com carteira assinada, j entre os homens
esta proporo ficou prxima de 50%; E na contribuio para previdncia ocorria tambm
desigualdade, tendo mais de um tero (37%) das mulheres no contribuam para previdncia
sendo que o percentual de homens no contribuintes no atingia um tero.
De acordo com Santos (2012) assumindo a chefia da casa e da famlia a mulher passou
a possuir duas jornadas de trabalho, o seu emprego e cuidar da casa ao chegar em casa,
mulher comea a desenvolver e descobrir o seus direitos como trabalhadora e mulher, o
trabalho assalariado traz a mulher muitas melhorias tais como autoestima e vontade de se
profissionalizar e buscar estudo, que acaba mudando a sua forma de pensar, parando de pensar
apenas como me e dona-de-casa e agora pensando como uma pessoa que possui capacidade e
inteligncia;
Os primeiros indcios sobre entrada da mulher no mercado de trabalho, Falco (2001)
dando nfase:
Isso comeou a acontecer de fato com a I e II Guerras
Mundiais (1914-1918 e 1939-1945, respectivamente), quando
os homens iam para as frentes de batalha e as mulheres
passavam a assumir os negcios da famlia e a posio dos
homens no mercado de trabalho. Mas a guerra acabou. E com
ela a vida de muitos homens que lutaram pelo pas. Alguns dos
que sobreviveram ao conflito foram mutilados e
impossibilitados de voltar ao trabalho. Foi nesse momento que
as mulheres sentiram-se na obrigao de deixar a casa e os
filhos para levar adiante os projetos e o trabalho que eram
realizados pelos seus maridos. (FALCO, 2001, p.52).

Em janeiro de 2008 existiam aproximadamente 9,4 milhes de mulheres trabalhando

nas seis regies metropolitanas, este nmero significava 43,1% das mulheres com 10 anos ou
mais de idade. Sendo em 2003 a proporo de 40,1% (IBGE, 2008).
Podemos afirmar que o houve um aumento degradado na ocupao das mulheres em
relao aos homens, nos anos entre 2003 e 2011, sendo que em 2003 eram 40% das mulheres
ocupadas para 2011 com 45,3%. (IBGE, 2008).
Com a insero cada vez mais acentuada da mulher no mercado de trabalho e ainda
tendo seu lar para cuidar, ela fica sobrecarregada com essa dupla jornada de trabalho, j que o
homem na sociedade brasileira no tem o costume de ajudar muito com os afazeres
domsticos, o que tambm aos poucos vem mudando, mas ainda persiste existindo ainda mais
este desafio da mulher. Segundo o IBGE (2010), a mulher dedica uma mdia de 27,7 horas

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semanais

em

afazeres

domsticos,

enquanto

os

homens

destinam

11,2

horas,

aproximadamente 2,5 vezes mais tempo despendido para a casa (EVANGELISTA, 2003).

2.2. O Trabalho Feminino e seus Impactos

Atualmente, fala-se na feminizao no mercado de trabalho, cada vez com mais

frequncia, isto mostra a insero feminina no mercado atual, onde ocorre a valorizao na
sua mo-de-obra, que antigamente eram valorizadas apenas pelo sexo masculino.
A mulher conseguiu seu espao pela sua capacidade de exercer vrias funes ao mesmo
tempo e tambm de sua facilidade de relacionamento com os demais membros da equipe de
trabalho.
Os impactos da insero feminina no mercado de trabalho, a distribuio de bem-estar
e sobre a distribuio da capacidade de gerao de renda podem ser bastante distintos.
Conforme os membros de uma famlia dividem seus recursos de forma equitativa, o bem estar
de um membro qualquer da famlia apenas depende da renda per capita familiar.
Normalmente homens e mulheres tendem a conviver em famlia, o tratamento desigual de
homens e mulheres no mercado de trabalho, que tanto impacto tem sobre a distribuio da
capacidade de gerao de renda, pode ter pouco impacto sobre a distribuio do bemestar
(BARROS, 2010).
Os problemas enfrentados pelas mulheres no so desconhecidos, estes so
principalmente sempre em comparao aos homens, pois uma das maiores dificuldades em
relao ao salrio onde podemos observar discrepncia em relao ao salrio masculino,
com alguns preconceitos a mulher acaba sofrendo preconceitos para sua insero no mercado
de trabalho, isto era muito mais ocorrente quando se deu incio insero da mulher no
mercado de trabalho, j podemos dizer que o fato tem diminudo conforme o decorrer dos
anos (SOUZA, 2009).
Sendo assim, podemos afirmar que a sociedade brasileira vem aceitando a realidade
das mulheres ter dominado o mercado de trabalho na atualidade. Sabemos que as prticas
patriarcais seculares enraizadas nas relaes sociais devem ser combatidas no cotidiano de
maneira permanente (MARTINS, 2008).

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As novas geraes de mulheres tm se comprometido a buscar a igualdade entre

mulheres e homens, fazendo-se assim que ambos sejam valorizados da mesma maneira, com
respeito s diferentes orientaes sexuais, alm da igualdade racial e tnica. A luta das
mulheres em relao igualdade vem se intensificando a cada ano, envolvendo assim a
igualdade racial. Hoje as mulheres jovens tm importantes decises a serem tomadas, pois no
perodo de transio de estudantes a profissionais, devem decidir sobre quais papis da face
feminina iro adotar: donas de casa, profissionais ou acomodar esta vida duplo-tripla de
esposas, mes e profissionais, o que no nada fcil mulher jovem decidir (MARTINS,
2008).
Segundo Bruschini e Lombardi (2009) com o desenvolvimento do trabalho feminino
as mulheres cada dia mais ganham o seu espao, desde a dcada de 70, a participao das
mulheres no mercado de trabalho tem apresentado grande impacto devido ao seu crescimento,
No ano de 1970 apenas 18 das mulheres brasileiras trabalhavam, crescendo para 52,4% em
2007.

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3. AS MULHERES E SUAS CONQUISTAS

Nesse tpico iremos relatar sobre as grandes conquistas das Mulheres, veremos
tambm como foram incluso do voto para a populao feminina da poca, as leis que
abrangem a proteo s mulheres e as mulheres que se inseriram em cargos ocupados somente
pelo sexo masculino.

3.1 Conquistas Significativas

Para a mulher o simples fato de poder ter sado de suas casas e poderem estudar j foi
uma das maiores conquistas, de no ser somente aquela que simplesmente tem o compromisso
com os afazeres domsticos e sim a mulher que rompeu barreiras procurando ser tratada como
realmente merece.
A educao feminina baseava-se nas primeiras letras que podiam ser feitas em casa ou
nos recolhimentos. De acordo com Arajo (apud PRIORE 2001, p.48):
O programa de estudos destinado s meninas era bem
diferente do dirigido aos meninos, e mesmo nas matrias
comuns, ministradas separadamente, o aprendizado delas
limitava-se ao mnimo, de forma ligeira, leve. S as que mais
tarde seriam destinadas ao convento aprendiam latim e msica;
as demais se restringiam ao que interessava ao funcionamento
do futuro lar: ler, escrever, contar, coser e bordar; alm disso,
no mximo, que a mestra lhes refira alguns passos da histria
instrutivos e edificao, e as faa entoar algumas cantigas
inocentes, para t-las sempre alegre e divertida.

A famlia e a mulher submetiam-se a opinio dos outros. Elas eram vigiadas pelo
marido ou pai e tambm pela sociedade, tendo assim, que aprender a comporta-se em pblico
e a conviver de maneira educada.
Para Simes (2012), ao decorrer dos anos a mulher esta comeando a alcanar
melhores ocupaes e fatias do mercado, seu poder significativamente tambm sofreu
mudanas, hoje temos um nmero grande de mulheres ocupando postos de trabalho e que hoje
contribuem para a economia nacional, tornasse visvel a presena feminina em diversos
segmentos de trabalhos e a preferncia por mulheres em alguns distintos segmentos e
consequentemente ocasionando em diversas conquistas tais como a igualdade salarial.

18

3.2 Conquistas femininas ao longo da histria

Alguns fatos marcaram a historia ao longo dos sculos XIX e XX dos movimentos
feministas. Listamos algumas das datas mais importantes que sempre so lembradas quando o
assunto se trata da Mulher.

1788 Na Frana, o poltico e filsofo Condorcet, luta para os direitos de

participao poltica, educao e emprego para as mulheres;

1789 Ainda na Frana, as mulheres passam a atuar na sociedade de forma

mais significativa, buscando melhorias nas condies de vida e de trabalho, participao

poltica, o fim da prostituio, o acesso instruo e a igualdade de direitos entre os sexos;

1791 Tambm na Frana, a francesa Olympe de Gouges lana a Declarao

dos Direitos da Cidad, onde reivindicava o direito feminino a todas as dignidades;

1793 Olympe de Gouges foi condenada morte de guilhotinada em 3 de

maro por querer ser um homem de estado e ter esquecido as virtudes prprias do seu sexo.
E ainda nesse ano todas as associaes femininas foram proibidas na Frana;

1819 A Inglaterra aprova a lei que reduzia para 12 horas o trabalho das

mulheres e dos menores entre 9 e 16 anos;

1840 Lucrcia Mott luta pela igualdade de direitos para mulheres e negros

dos Estados Unidos;

1859 - Surge na Rssia, na cidade de So Petersburgo, um movimento de luta

pelos direitos das mulheres;

1862 Durante as eleies municipais, as mulheres podem votar pela primeira

vez na Sucia;

1865 Na Alemanha, Louise Otto, cria a Associao Geral das Mulheres

Alems;

1866 No Reino Unido, o economista John S. Mill escreve exigindo o direito

de voto para as mulheres inglesas;

1869 criada nos Estados Unidos a Associao Nacional para o Sufrgio das

Mulheres;

1870 Na Frana, as mulheres passam a ter acesso aos cursos de Medicina;

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1874 Criada no Japo a primeira escola normal para moas;

1878 A Rssia implanta uma universidade feminina;

1901 O deputado francs Ren Viviani defende o direito de voto das

mulheres;

1903 Profissionais liberais norte-americanas criaram a Womens Trade Union

League. Esta associao tinha como principal objetivo ajudar todas as trabalhadoras a
exigirem melhores condies de trabalho;

1908 Mais de 14 mil mulheres marcharam nas ruas de Nova York,

reivindicando o mesmo que as operrias de 1857, alm do direito de voto. Caminhavam com
o slogan Po e Rosas, em que o po simbolizava a estabilidade econmica e, as rosas, uma
melhor qualidade de vida;

1910 Numa conferncia internacional de mulheres, realizada na Dinamarca,

foi decidido, em homenagem quelas mulheres, comemorar o 8 de Maro como Dia

Internacional da Mulher;

1932 institudo no Brasil o voto feminino.

3.1.1 Dia Internacional da Mulher

No dia 08 de maro, comemoramos essa conquista se deu a um grupo de operrias

txtil, de Nova York, as operrias entraram em greve, ocupando o local de trabalho buscando
reduo de jornada de trabalho, e equiparao salarial, pois os salrios das mulheres eram
inferiores ao dos homens. Sendo assim as operrias foram trancadas dentro da fbrica
intencionalmente, foi ateado fogo com a mesma trancada no interior da indstria, sem que
conseguissem sair do local, por volta de 130 tecels morreram carbonizadas, sufocadas e
queimadas. Aps esse incidente o dia ficou conhecido como o dia Internacional da mulher.
(ABRAHO, 2013). A Figura 1 apresenta o dia do protesto.

20

Fonte: Projeo Brasileira Por Perci Marrara

Figura 1: Mulheres tecels no sculo XIX: Represso violenta motivou
Criao da data.

A liberdade trouxe at mesmo s mulheres a autonomia no direito de amar. Os homens

passaram ento, a estar atentos s suas necessidades, e assim considerar os desejos e
aquisies importantes da mulher, levando em conta sua posio, alm de oferecer apoio. No
livro Teoria Feminina, Goldman (1986), diz deve-se descobrir como sermos ns mesmos e
ainda achar unidade com outrem, como sentir-se em profunda comunicao com todos os
seres humanos e conservar intactas as qualidades caractersticas de cada um. Hoje, o modo
como cada uma se coloca frente sociedade se distncia cada vez mais do papel feminino
exercido no sculo XIX, graas a sua influncia ela vive nos dias atuais frente ao seu tempo,
expondo-se s crticas e lutando para conquistar o espao quase sempre acirrado.

3.1.2 Voto Feminino

Aps muita luta a mulher consegue atravs do Decreto n. 21.076, de 24 de fevereiro

de 1932 o direito ao voto, a conquista do voto feminino foi resultado de um processo de lutas,
avanos e recuos, tal conquista anteriormente jamais imaginada. Pois apenas tinha o direito de
obedecer a seu marido, sua submisso foi acabando conforme o passar dos anos e suas
conquistas mediante a sociedade (SIMES, 2012).

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Em 1910, seguindo uma tendncia mundial do movimento sufragista, a professora

carioca Deolinda Daltro funda o Partido Republicano Feminino, defendendo o direito de voto
para as mulheres e a abertura dos cargos pblicos a todos os brasileiros, indistintamente
(QUEIROS 2009.).

3.1.3 Lei Maria da Penha

A popular Lei Maria da Penha (Lei 11.340/2006) resultado de uma luta histrica dos
movimentos feministas e de mulheres por uma legislao contra a impunidade no cenrio
nacional de violncia domstica e familiar contra a mulher, lei reconhecida pela ONU
como uma das trs melhores legislaes do mundo no enfrentamento a violncia contra as
mulheres (GOMES, 2011).

3.1.4 Mulheres no futebol

Segundo FURTADO (2010) com o avano das conquistas feministas, alguns aspectos
relacionados vida da mulher, foram tratados mais abertamente, o esporte foi uma das
conquistas, mais muito rodeado de dificuldades e preconceitos, o futebol desde sua origem,
foi um esporte marcado por uma macia presena masculina, o futebol tem grande influncia
no s no esporte mais tambm na rea social.
Capellano (1999) mostra que as mulheres tiveram um papel precursor em relao s
torcidas de futebol. O termo torcer foi incorporado ao futebol brasileiro devido ao modo
como as moas das boas famlias se comportavam nestes eventos.
Foram as mulheres, alis, que consagraram a expresso
torcer. Como no ficava bem para uma dama se
descabelar, gritar, chorar, com seu time de corao, elas
levavam para os estdios pedaos de pano, os quais torciam
durante as partidas para aliviar a tenso. O habito as fez
ficar conhecidas como torcedoras e no demorou muito
para o termo ser adotado para designar todos queles que
compareciam com frequncia s partidas no intuito de
incentivar as equipes (CAPELLANO, 1999, p.91).

Conforme o passar do tempo s mulheres passaram das arquibancadas para os

gramados. No ano de 1940 j se ouvia notcias de partidas de futebol disputadas por
mulheres, nesta poca, viviam-se tempos de autoritarismo poltico no Brasil, e a heugenia

22

fazia do corpo uma questo de Estado. Era necessrio mulheres com corpos saudveis para
que gerassem filhos saudveis, podendo assim contribuir para a Nao. Aps esse perodo,
aos poucos, o futebol praticado por mulheres estava sendo consolidado no pas, assim
criando os times femininos e tambm a Seleo Brasileira Feminina de Futebol. Mesmo com
essa conquista de espao ainda necessrio o reconhecimento deste espao, pois ainda so
enfrentados muitos problemas, alm da discriminao existe a falta de patrocnio aos times e
as jogadoras do sexo feminino (FURTADO, 2010). A Figura 2 mostra o primeiro time de
futebol feminino.

Figura 2 Ney Montes com o primeiro time de futebol feminino do Brasil 1959.
Fonte: Teresa Cris Cunha.

3.1.5 O feminismo no Brasil

H uma narrativa de origem do ressurgimento do feminismo no Brasil, na dcada de

1970, que prevalece at os dias atuais. Essa narrativa foi resultado de disputas de poder entre
diversos grupos feministas, e entre estes e os diversos personagens envolvidos na luta contra a
ditadura militar, instalada no pas entre 1964 e 1985. A forma como foram definidas essas
datas reflete interpretaes oriundas de diferentes lugares. Fala de poderes e conflitos.
O feminismo que foi retomado no Brasil na dcada de 1970 tem histrias
entrecruzadas e conflitivas. Essas histrias merecem uma anlise mais detalhada, visando
observar, no necessariamente a verdadeira data brasileira do renascimento do feminismo,

23

mas sim as disputas que se constituram. , portanto, a inveno dessas origens e suas
disputas pelo poder que pretendo discutir neste texto. (HIRATA, HELENA; 2010)
Uma das narrativas fundadoras do feminismo no Brasil informa que, graas
definio, pela ONU Organizao das Naes Unidas, de 1975 como o Ano Internacional
da Mulher, e como ano de incio da Dcada da Mulher, aconteceu no Brasil o ressurgimento
do movimento feminista organizado. Este teria sido inaugurado com uma reunio, ocorrida
em julho de 1975, na ABI Associao Brasileira de Imprensa, no Rio de Janeiro, e com a
constituio do Centro da Mulher Brasileira, tambm naquela cidade. A partir de ento, teria
ocorrido o aparecimento de outros espaos de unio e movimento feminista em outros lugares
do Brasil.
Essa narrativa fundadora informa, tambm, que o ressurgimento do movimento de
mulheres e feminista em 1975, com o apoio da ONU, teriam representado para diversos
partidos e grupos polticos, ainda clandestinos, que tentavam se reorganizar em meio
represso, uma possibilidade e, ao mesmo tempo, uma ameaa. Inicialmente a possibilidade
aberta pelo ano Internacional da Mulher foi considerada como um espao autorizado para
fortalecer a luta contra a ditadura, e, portanto, entre os partidos clandestinos, uma
possibilidade de reunies e atuao sob a proteo da ONU, sem que se sentissem ameaados
pela represso. Entretanto, o fato de 1975 ser o Ano Internacional das Mulheres, tendo
resultado de uma luta feminista que recomeava, foi, tambm, pensado como uma ameaa ao
projeto poltico de muitos desses grupos, pois poderia significar a disperso daquilo que
consideravam uma luta prioritria.
Convm, aqui, destacar a importncia do Ano Internacional da Mulher e do apoio da
ONU para o Brasil. Vivendo, desde 1964, em plena ditadura militar, durante a qual qualquer
reunio, especialmente de grupos constantemente vigiados, constitua um risco muito grande,
a Dcada da Mulher e o Ano da Mulher proporcionaram o lanamento de vrios eventos
acerca de questes relativas mulher. Temos que destacar, antes de tudo, que a iniciativa da
ONU apenas repercutiu o que estava acontecendo desde os anos 60 e, principalmente, no
incio dos anos 70, em vrios pases da Europa e nos Estados Unidos, onde as manifestaes
feministas enchiam as ruas das cidades reivindicando direitos entre estes, o de livre
disposio do corpo. No Brasil, o evento patrocinado pelo Centro de Informao da ONU, em
julho de 1975, no Rio de Janeiro, realizado na ABI, teve o tmido ttulo de O papel e o
comportamento da mulher na realidade brasileira. Esse jornal teve vinte edies, com uma
tiragem de 5 mil exemplares, tendo alguns nmeros sado com dez mil

24

O prprio jornal vinculava-se muito mais luta pela anistia e contra a ditadura do
que s questes feministas. Muitas de suas editoras eram ligadas ao PCdoB. Maria Amlia de
Almeida Teles relata, em seu livro A breve histria do feminismo no Brasil, sobre isso: O
Brasil Mulher se propunha principalmente a defender a anistia a todos os presos e perseguidos
polticos. E, com isso, ele rapidamente se afirma frente s foras polticas de oposio ao
regime militar. Exemplares desse jornal chegavam a vrios estados. Em diversos deles, como
Bahia, Rio de Janeiro, Paraba e Maranho, alm de So Paulo, as mulheres se organizavam
para l-lo, distribu- l e enviar notcias para a prpria edio. (TELE MARIA, 2009)
Maria Amlia usava o jornal Brasil Mulher para fazer discusso com as mulheres.
Lia, com elas, trechos do jornal, e em seguida discutia. De acordo com ela, se no fizesse
desse modo s mulheres no o leriam. O jornal Brasil Mulher foi publicado em Londrina at o
segundo nmero; a partir da, passou a ser publicado em So Paulo, circulando at maro de
1979. Em 1977, Joana Lopes, sua primeira editora, deixou o jornal (TELES MARIA, 2009 ).
Rosalina de Santa Cruz Leite, uma das editoras do Brasil Mulher, informa que o
jornal era constitudo por mulheres militantes do Partido Comunista do Brasil PCdoB, da
Ao Popular Marxista Leninista.
O que essas mulheres estavam trazendo do exterior era resultado do movimento
feminista, que estava ganhando espao nas ruas e na mdia em geral. No Brasil, entretanto,
tudo isto era novidade. No Rio de Janeiro, a partir de 1972 tambm apareceram grupos de
reflexo. O primeiro grupo foi formado por Branca Moreira Alves, e durou at 1973.
Esse grupo tambm sofreu influncia do feminismo dos Estados Unidos. Branca
Moreira Alves estudava em Berkeley quando entrou em contato com o feminismo,
participando, por trs meses, de um desses grupos de reflexo. Ao chegar ao Brasil, resolveu
usar a mesma metodologia, reunindo mulheres. Fez, inicialmente, um s grupo com mulheres
das mais diferentes idades. Entretanto, a diferena de gerao estava inibindo as pessoas. Ela,
ento, dividiu o grupo entre as da gerao de sua me acima de 45 anos e as de sua
prpria gerao. Esse grupo das mais jovens durou de 1972 at o final de 1973.
Maria Amlia, em sua entrevista, defende o Brasil Mulher da acusao de no ser
suficientemente feminista: O Brasil Mulher que me d toda sustentao terica para o
feminismo poder falar o que quiser do Brasil Mulher, pois todo mundo fala que no to
feminista, que o Ns Mulheres mais. Tem aquela disputa, mas no me interessa, foi o que
me ajudou. Porque l a gente refletia sobre feminismo.

25

Lutar no Brasil pela liberao das mulheres, no campo da esquerda e em plena

ditadura militar, no permitia que o feminismo brasileiro fosse semelhante ao projeto que se
desenvolvia na Europa e nos Estados Unidos, de onde vinham os livros, as ideias, as
propostas. Certamente foi esse cenrio o principal responsvel pela data fundadora de 1975.
Aquelas que, anteriormente, estavam discutindo e formando uma nova feminilidade, no
reconheceram como feministas as atuaes de vrios dos grupos que assim se denominavam,
tornando a prpria denominao feminista alvo de intensas disputas. A luta contra a ditadura
e a busca por conscientizao das camadas populares tornaram o movimento feminista e de
mulheres uma maneira menos arriscada de realizar esse projeto.

3.1.6 O direito de trabalho da mulher no Brasil

A histria do Direito do Trabalho no Brasil comea, efetivamente, com as

progressivas medidas que vo sendo tomadas e que culminaram no fim da escravido. com
o fim da escravido que milhares de postos de trabalho, notadamente na agricultura, sero
criados.
As mulheres pobres que necessitavam trabalhar para seu sustento eram vtimas de um
duplo preconceito, porque trabalhavam, quando seu lugar, segundo os ditames da elite, seria
em casa, cuidando dos filhos e esperando o marido e tambm porque eram mulheres, com isso
para muitos seu trabalho valia menos.
No incio da industrializao do pas, a mo-de-obra feminina era empregada em
larga escala. Nem todas as mulheres saiam de casa para trabalhar; era prtica comum que
indstrias de peas de vesturio ou alfaiatarias contratassem costureiras para efetuar seus
trabalhos em casa.
Se s mulheres restavam as tarefas menos especializadas e pior remuneradas na
diviso do trabalho fabril, a jornada de trabalho excessiva era um privilgio de todos os
trabalhadores. Apenas em 1932, foi fixada uma jornada de trabalho em oito horas dirias. No
mesmo ano, teve incio no Congresso Nacional a tramitao de um projeto de Cdigo do
Trabalho, apresentando, entre outras coisas, legislao especfica para o trabalho da mulher.
Porm a primeira Lei aprovada de cunho protecionista mulher operria surgiria em So
Paulo em 1917, que proibia o trabalho de mulheres em estabelecimentos industriais no ltimo
ms de gravidez e no primeiro puerprio.

26

Na CLT, no captulo III foi intitulado Da proteo do trabalho da mulher e aborda

os seguintes assuntos em cada uma de suas sees:
I.
II.

Da durao e condies do trabalho;

Do trabalho noturno;

III.

Dos perodos de descanso;

IV.

Da proteo maternidade;

V.

Das penalidades.
Ao analisarmos os artigos contidos em cada uma dessas sees, podemos concluir

que o intuito do compilador celetista foi proteo da mulher quanto sua sade, sua moral, e
sua capacidade reprodutiva.

27

4. IMPORTANTES POSTOS OCUPADOS POR MULHERES

A cada dia mais as Mulheres esto se qualificando e se preparando para o Mercado de
Trabalho, que est cada vez mais competitivo e exigente. Assim elas esto cada vez mais
conseguindo ocupar lugares at ento no imaginados por elas ocupar, tais como Gerentes,
Diretores, Especialistas, etc.

4.1 Executivas em Cargos de Liderana em Empresas e na Poltica

Ao longo da histria, os papis de liderana sempre foram atribudos figura

masculina, especialmente na era patriarcal, quando os cargos de chefia com autoritarismo
alimentava o falso conceito de que essa era a melhor forma de comandar. No entanto, nessas
ltimas dcadas esse perfil tem sido mudado, pois, percebeu-se que se lidera melhor com
estilo democrtico, incentivador e flexvel e essas caractersticas a mulher desempenha
naturalmente, desde a liderana no lar ao mais alto cargo de gerncia em qualquer rea. No
presente sculo, est explcito que o modus operandi de administrar subjetivo e complexo
e que o indivduo carece no apenas de conhecimentos, mas, habilidades e, sobretudo atitudes,
inclusive na superao de seus prprios limites, que por sinal as mulheres tm se destacado e
assumido papis que outrora s eram exercidos pelos homens, a exemplo clssico temos a
atual presidente do Brasil, a Sr. Dilma Rousseff.

Mesmo que sofrendo dificuldades em algumas reas, as mulheres aumentaram a sua

participao em cargos de diretores na ltima dcada (de 12,1% para 24,4%). No ano de 2010,
h cada quatro cargos de direo, um era ocupado por mulheres. No se pode desconsiderar a
contribuio das diretoras de empresas de servios comunitrios e sociais nessa melhoria, pois
dentre as 3 mil mulheres que assumiram cargos de direo entre 1989 e 2000, 2 mil o fizeram
neste tipo de atividade, tornando-se maioria (57,7%). Tal comportamento pode estar associado
forte presena feminina nas atividades comunitrias e sociais, aumentando a possibilidade
de ascenso profissional entre elas (BRUSCHINI, e LOMBARDI, 2000).
A proporo de mulheres nos cargos de alta liderana nas empresas de Capital Aberto
brasileiras da ordem de 8% atualmente (2015), segundo dados do IBGE. Houve um
crescimento de mulheres em cargos de Diretoria Executiva no perodo de 2003 a 2015, ou

28

seja, os ndices foram de 4,2% em 2003 para 7,7% ao final de 2012 e, alcanaram a casa dos
9,0% em 2015.
Nas eleies de 2014, aumentou a participao de mulheres que concorreram aos
cargos em disputa: foram 6.572 candidatas contra 5.056 no pleito de 2010. Ainda assim a
proporo da participao feminina na poltica brasileira ficou abaixo dos 30% estipulado
como mnimo pela Legislao Eleitoral.
O nmero de mulheres em cargos de Liderana aumentou em todo o mundo nos
ltimos tempos, mas, apresentou queda no Brasil. Ao mesmo tempo, o nmero de CEOs
mulheres tambm subiu, tanto no mundo quanto no Brasil. Os dados fazem parte do
International Business Report2014, da consultoria Grant Thornton.

4.1.1 As Mulheres mais Poderosas do Mundo

Segundo a Revista Forbes em 2015, as 100 mulheres mais poderosas do mundo so:
1Angela Merkel - Chanceler da Alemanha;
2 Hillary Clinton -Ex-secretria de Estado e candidata presidncia dos EUA;
3 Melinda Gates - Co-fundadora e co-presidente da Fundao Bill e Melinda Gates;
4 Janet Yellen - Presidente do Banco Central Norte-Americano (FED)
5 Mary Barra - CEO da General Motors;
6 Christine Lagarde - Diretora-Gerente do FMI;
7 Dilma Rousseff - Presidente do Brasil;
8 Sheryl Sandberg - Empresria e chefe operacional do Facebook;
9 Susan Wojcicki - CEO do Youtube;
10 Michelle Obama - Primeira-dama dos Estados Unidos

A nica brasileira da lista a presidente Dilma Rousseff que ocupa a 7 posio do

ranking. No ano passado (2014), ela ocupava o 4 lugar.

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No topo da lista est a chanceler alem, Angela Merkel, seguida da candidata

presidncia dos EUA, Hillary Clinton. Hillary, alis, figura na lista desde a primeira edio,
em 2004.
A apresentadora americana Oprah Winfrey e a cantora e empresria Beyonc tambm
aparecem na lista, em 12 e 21 lugar, respectivamente.
Adriana Huffington, presidente e editora chefe do The Huffington Post, figura em
61 lugar no ranking.
A rainha da Inglaterra, no auge dos seus 89 anos de idade, figura em 41 lugar como
a mulher mais poderosa do Mundo.

4.1.2 As Maiores Empresarias do Brasil

As maiores empresarias do Brasil, segundo pesquisas em revistas especializadas em

empreendedorismo so:
1. Leila Velez e Zica Assis | Beleza Natural
Uma ex-empregada domstica, um ex-taxista e dois ex-atendentes do McDonalds.
Todos os dias, os quatro entravam em nibus urbanos para colar, no vidro atrs do motorista,
um papel xerocado. Se seus cabelos so um problema, ns somos a soluo, dizia o
anncio. noite, o papel era arrancado pelos supervisores. De manh, l estavam eles de
novo, fazendo sua divulgao.
Essa histria comeou h 21 anos, quando Zica Assis comeou a misturar produtos e
matrias-primas em busca da frmula que traria balano a seus cachos super-rebeldes.
Foram incontveis testes, que chegaram a deixar familiares carecas, at encontr-la.
Nascia o Beleza Natural, primeiro instituto especializado em cabelos crespos e ondulado do
Brasil.

2. Luiza Helena Trajano | Magazine Luiza

Ela nasceu e foi criada no interior de So Paulo, em Franca. Filha e sobrinha nica
aprendeu a inteligncia emocional com a me, e o empreendedorismo e o esprito de
vendedora com a tia, tambm Luiza. Somando valores como honestidade, sonho grande,

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generosidade e aprendizado constante, transformou a loja fundada pelos tios em um dos

maiores varejistas do pas: o Magazine Luiza.
.
3. Snia Hess | Dudalina
Numa das idas a So Paulo para reabastecer o estoque da vendinha, Seu Duda acabou
comprando muito mais do que deveria de um tecido. Prejuzo certo em uma poca em que as
coisas no eram to acessveis como hoje, o esprito empreendedor de Dona Lina assumiu o
controle. Ela descosturou uma camisa que tinha na venda, entendeu como a pea era feita,
contratou duas costureiras (que passaram a trabalhar no quarto dos filhos) e, naquela tarde,
fizeram trs peas que venderam bem rpido. Da situao, Dona Lina viu uma oportunidade e
assim nasceu a Dudalina, em 1957.
Seu Duda e Dona Lina so os pais de Snia Hess. Ela, empreendedora, ele, poeta. As
primeiras lojas de Balnerio Cambori foram deles. Segundo Snia, as tocadas pela me, de
quem herdou a sensibilidade para os negcios, eram muito mais bem sucedidas. Com 11
irmos homens, Snia assumiu a presidncia da camisaria fundada pelos dois e a transformou
na maior exportadora de camisas do pas.

4. Alcione Albanesi | FLC

Alcione Albanesi nasceu prematura brinca que nem na barriga da me, conseguiu
esperar para fazer as coisas, e sua veia empreendedora se manifestou cedo. Com 14 anos,
arranjou um trabalho como modelo, mas o que ela queria era ser dona da confeco de roupas,
por isso se inseria nos bastidores do corte e costura. Montou sua prpria confeco e, com 17
anos, j tinha 80 funcionrios.
Em 1992, com a confeco vendida e outra loja bem-sucedida em funcionamento,
Alcione encontrou uma lmpada fluorescente sendo vendida a baixo custo em uma loja nos
EUA, vrias vezes mais barata que no Brasil, onde ainda era novidade. Quando leu Made in
China no produto, resolveu ir sozinha visitar o pas e perguntar pelas lmpadas. Foram 71
viagens China desde ento, que contriburam para a criao e o rpido crescimento da FLC.

5. Janete Vaz e Sandra Costa | Laboratrio Sabin

As bioqumicas Janete Vaz e Sandra Costa j eram amigas quando se tornaram scias.
Janete conta que, desde criana, observava o pai fazendo negcios no alpendre da casa.

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Sandra lembra a inspirao empreendedora de sua me, costureira que fez da sua profisso um
grande negcio e foi seu exemplo de coragem. Honestidade, sinceridade, palavra, trabalho. Os
valores herdados da famlia foram trazidos para o Sabin e fizeram dele um dos melhores
lugares para trabalhar no pas.
Com muita humildade para aprender, essas duas mulheres empreendedoras comearam
buscando credibilidade junto classe mdica e perceberam o quanto precisavam se capacitar.
Com apoio de profissionais especializados, o Sabin, que comeou com trs funcionrios,
alcanou a marca de 2000. Aos novos colaboradores, elas repetem a frase que se tornou um
lema desde que, sentadas na calada, observavam o prdio da empresa que acabavam de criar:
Tire seus sonhos da gaveta.

Podemos citar ainda, outras empresas que possuem mulheres em seus cargos de
Liderana, e qual fazer uma comparao com a ocupao em cargos de liderana pelos
homens nestas mesmas empresas:

Xerox empresa de equipamentos multinacional h uma diretora frente de sete

diretores (segundo escalo). A presidncia masculina. Os homens na empresa so 2.206
(74,2%) e as mulheres, 766 (25,8%). As mulheres apareceram no escalo de diretoria apenas
de oito anos para c.
Banco do Brasil empresa nacional estatal na qual h 50.866 homens e 27.494
mulheres, mas no h mulheres dentre os 13 diretores.
Wella empresa de cosmticos com 666 empregados, sendo 372 mulheres. No
primeiro escalo presidncia e trs vice-presidentes no h mulheres, mas na diretoria h
uma mulher entre os cinco diretores, na rea de marketing para a Amrica Latina.
Indstria Gross farmacutica de pequeno porte com 204 empregados, sendo 123
homens e 81 mulheres. A empresa conta com um cargo de presidncia e trs cargos de
diretoria, sendo um destes ocupados por mulher, da rea industrial.
Editora Record empresa nacional com 183 funcionrios, 40% dos quais do sexo
feminino. Dos cinco cargos de direo dois so preenchidos por mulheres, diretoria comercial
e diretoria de produo.

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Coca-Cola Company empresa que trabalha com sistema de franquia autoriza

engarrafadora a produzirem, distriburem e venderem os produtos Coca-Cola: conta com 14
diretores e duas diretoras.
Texaco multinacional de petrleo com mais de mil funcionrios, tem apenas uma
mulher no escalo de diretoria, a de recursos humanos.
ATL empresa de telefonia com 1.537 funcionrios, sendo a maioria mulheres:
923 (60%). No escalo de diretoria, porm, esse percentual escasso: trs mulheres (18%)
para 14 homens (82%).

4.1.3 Mulheres Executivas como Estratgia de Negcio

Apesar das dificuldades, as mulheres tm mostrado grande interesse em se inserir

profissionalmente no mercado, buscando cada vez mais capacitarem-se para conquistar a
igualdade, seja por necessidade ou independncia financeira. Vemos hoje muitas mulheres na
rea de engenharia, medicina, transportes, em cargos da alta diretoria.
Devido ao grande nmero de mulheres que esto entrando no mercado empreendedor
e, tornando-se grandes executivas, muitas multinacionais no Brasil, esto adotando polticas
para elevar a participao de mulheres em cargos de alto escalo, utilizando-se desta
participao como uma estratgia de negcios.
Um exemplo disso a Coca-Cola, que j em 2008 percebeu um problema: a proporo
em cargos de chefia estava longe do ideal. No Brasil, enquanto metade da fora de trabalho
era de mulheres, s 23% dos cargos de diretoria eram ocupados por executivas.
A empresa criou ento, um grupo para debater o tema, intensificou sua poltica de
flexibilidade de horrios e, baixou a regra de que entrevistas com candidatos a novas vagas
deveriam ter o mesmo nmero de homens e mulheres.
No Brasil, as mulheres so maioria na universidade. No se pode desperdiar talentos,
o slogan da vice-presidente da Coca-Cola no Brasil, Claudia Lorenzo.
Hoje, quase um tero dos diretores de empresas no Brasil so mulheres.

Na Unilever, dona de marcas como Dove e Kibon, a ascenso feminina virou parte da
estratgia de crescimento. Em 2012, a empresa lanou a meta de dobrar sua receita mundial,

33

de US$ 68 bilhes, at 2020. Para isso, deveria alcanar a equidade at 2015. Estudos feitos
pela empresa Unilever, mostram que as empresas com paridade de gnero tm desempenho
financeiro melhor e aes mais valorizadas. Est claro para o Unilever que ter mais mulheres
em seu quadro de executivos uma vantagem competitiva.

A gerente de desenvolvimento de sistemas da Texaco, foi uma das primeiras mulheres

a ingressar em cargo gerencial, o que ocorreu em 1986, na coordenao de desenvolvimento
de sistemas, em uma equipe s de homens.

34

CONSIDERAES FINAIS
Percebe-se com a pesquisa que, no Brasil, no perodo correspondente de 2000 2015,
cerca de 25% dos cargos de Diretoria, nos vrios segmentos corporativos, so ocupados por
mulheres, percentual maior do que o esperado, luz dos estudos sobre o trabalho feminino
que enfatizam os obstculos encontrados pelas trabalhadoras para ter acesso a cargos de
chefia. Entretanto, os dados coletados atravs de artigos sobre o tema e, livros de autores
especializados em pesquisas sobre o Mercado de Trabalho e a Ocupao das Mulheres em
cargos de Liderana no Brasil e no Mundo, mostraram que esses cargos concentram-se em
reas tradicionais femininas, como o social, a cultural e a da sade. Ou seja, mesmo nos nveis
tradicionais guetos femininos. Elas so mais jovens do que os diretores, est a menos tempo
do que eles na diretoria e predominam em empresas de maior porte. Tm nvel superior de
escolaridade, porm, apesar do alto cargo ocupado, recebem rendimentos inferiores aos de
seus colegas diretores.
As executivas em geral alegam que esse diferencial ocorre em virtude de terem
chegado mais tarde ao mercado de trabalho e ao fato de que as melhores posies ainda so
ocupadas pelos homens. Todas so unnimes em afirmar que no h diferenas salariais para
os mesmos cargos. O que existe so posies melhores ocupadas pelos homens, que est h
mais tempo no mercado, por isso ganham mais por estarem mais bem colocados.
Apesar do diferencial de ganhos encontrados em muitas empresas, algumas
empresarias acreditam que no existem preconceitos contra as mulheres nas empresas, seja no
momento da seleo ou da promoo, pois tanto uma como outra se baseia principalmente na
meritocracia, ou seja, em critrios de competncia e dedicao ao trabalho.
Contudo, encontramos algumas pesquisas com executivas de alto escalo que
demonstram um percentual significativo no quesito sobre a cultura machista que impera nas
corporaes, embora estes percentuais tenham se transformado desde os anos 80, medida
que cada vez mais mulheres ingressam nas empresas e ascendem aos postos mais elevados.
Muitas executivas salientam que a discriminao pode existir de forma
escamoteada, mais invisvel e, principalmente, em razo da gravidez, seja em decorrncia
dos quatro meses de licena-maternidade, seja em virtude das dificuldades previstas como os
filhos pequenos, como menor disponibilidade para viagens.

35

Essas executivas acreditam que no existe discriminao no sentido estrito, embora, de

fato, as promoes ocorram com mais facilidade para aquelas que tm mais chances de se
locomover.
Admitem algumas mulheres que estar disponvel 24 horas por dia para a empresa
implica menor convvio com os filhos. Estar em eventos, reciclar-se, viajar, difcil para
quem tem filhos pequenos. por isso que muitas fazem escolhas objetivas de carreira: uma
gerncia mdia permite conciliar melhor os papis pessoais e profissionais do que uma
gerncia geral, que requer muitas viagens, afirmam grande parte delas.
No quesito educao, grande parte das executivas menciona que um pr-requisito
fundamental para se colocarem em altos cargos de Liderana nas empresas. Uma excelente
formao, uma titulao acadmica, ainda um fator primordial dentro do perfil da maioria
das executivas de alto escalo.
A cultura corporativa exige que suas executivas sejam duronas, que saibam se impor,
se colocar, mostrar que melhor. Ela sempre tem que dar algo a mais que o homem, mostrar
que sua vida pessoal no est influenciando seu dia-a-dia de trabalho, mostrar que no
frgil. Mandar, se fazer respeitar, no chorar so tradies masculinas, que fazem parte da
cultura corporativa, que ainda impera nas corporaes, porque nelas os homens, em alguns
casos, ainda detm melhores posies. Ao mesmo tempo, essa cultura favorece os homens e
os ajuda a se manterem nessas posies.
Ainda sobre a cultura corporativa, encontram-se depoimentos na literatura analisada
de mulheres que contradizem o que foi exposto acima, ou seja, h algumas contradies em
relao s caractersticas pessoais das executivas, dentro da cultura corporativa dominante.
Umas acreditam que o estilo da mulher totalmente diferente do dos homens, pois a mulher
tem um feeling muito mais apurado do que o homem.
Outras acham ainda que a cultura corporativa das empresas no h muito espao para
esse perfil do feeling. As mulheres que vo as corporaes j so aquelas que tm perfil mais
lgico e racional, que as corporaes acabam valorizando este perfil nato de algumas
mulheres. Algumas culturas corporativas valorizam essa forma de agir e as mulheres que
acabam tendo sucesso na corporao so aquelas que se alinham com isso.
De modo geral, porm, a pesquisa revela-nos que a cultura corporativa influencia
bastante na entrada das mulheres no mercado de trabalho em cargos de Liderana, visto que,
as empresas mais tradicionais ou machistas no vo dar s mulheres cargos-chave.

36

Alm disso, as mulheres tem conscincia de ter, como qualquer trabalhadora, uma
desvantagem pessoal no mercado, uma carga maior: cuidar dos filhos, da famlia, da casa. E,
enquanto esta desvantagem no for superada, dificilmente podero dedicar-se plenamente
carreira escolhida, galgando seus degraus mais elevados.
Mas, como a grande maioria das mulheres acreditam que contra a competncia no h
argumentos, acham que possvel conseguir um equilbrio entre o lado familiar e o
profissional. Ou seja, a julgar pelas pesquisas, e relatos de muitas executivas, fazer valer o
predomnio da competncia sobre a cultura corporativa machista requer no s a ocupao de
mais espaos nesse nicho ocupacional de elite, mas tambm a obteno de um equilbrio
entre o lado familiar e o profissional.

37

CONCLUSO
Atravs dos diversos papis que a mulher moderna ocupa na atualidade possvel
verificar que a entrada no mercado de trabalho em cargos de Liderana, so fatores que
demonstram a valorizao do seu papel na sociedade como um todo.
A insero feminina em cargos de alto escalo est gerando mudanas em papis
construdos socialmente. Ao abraar uma carreira executiva, as mulheres tm que delegar
parte de suas antigas atribuies. Tais mudanas ainda no esto estabelecidas, pois as
prprias mulheres ainda se veem como responsveis pelas atividades domsticas e de cuidado
dos filhos e do marido, quando casadas.
Contudo, fica evidente tambm que muitas transformaes esto ocorrendo, e que a
independncia e subordinao feminina so cada vez menores. Por fim, a partir da anlise
deste estudo, entende-se necessria a realizao de novas pesquisas que, pautadas pela anlise
das relaes de gnero e dos aportes da diviso sexual do trabalho, busquem incursionar nos
universos feminino e masculino para aprofundar a compreenso sobre a realidade de mulheres
que ocupam cargos de chefia.

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