Fundamentos de la administracin

Antecedentes y administracin cientfica

Alrededor del ao 1100 a.C los chinos practicaban las cuatro funciones
administrativas
(planeacin,
organizacin,
direccin
y
control).
Entre el 350 y 400 a.C los griegos reconocan a la administracin como un arte
independiente y favorecan un planteamiento cientfico del trabajo.
Los romanos descentralizaron la administracin de su vasto imperio antes del
nacimiento
de
Cristo.
Durante la poca medieval, los venecianos estandarizaron la produccin a travs
del uso de un sistema de inventos, una lnea de ensamble, de la construccin de
almacenes y del uso de un sistema de inventarios para supervisar su contenido.
Los primeros programas universitarios que ofrecieron educacin en administracin
y negocios fueron las de la Wharton school, de la universidad de Pennsylvania y la
Amos Tuck school, de Parmouth, y fundaron a finales del siglo XIX para 1914,
haba
25
escuelas
de
negocios.
Enfoques
clsicos.
El periodo clsico abarca de mediados del siglo XIX a principios de la dcada de
los 50s. Los enfoques ms importantes que surgieron durante este periodo fueron
la administracin sistemtica, cientfica, el proceso administrativo, la relacione
humana
y
la
burocracia.
Durante el siglo XIX el crecimiento en los negocios estadounidenses se centraba
en
la
manufactura.
La administracin sistemtica haca hincapi en las operaciones econmicas, el
reclutamiento adecuado, el mantenimiento de los inventarios para satisfacer la
demanda
del
consumidor
y
el
control
organizacional.
La administracin sistemtica subraya las operaciones internas porque a los
administradores les preocupaba fundamentalmente satisfacer el crecimiento
explosivo en la demanda que provoc la revolucin industrial.
Por lo tanto este tipo de administracin no logr que se extendiera la eficiencia de
la
produccin.
En 1914, el tiempo de ensamble de un bastidor se haba reducido de casi 13 a 1.5
horas. Los nuevos mtodos de produccin requirieron una estandarizacin total,
nueva
maquinas
y
una
fuerza
laboral
adaptable.
En 1916 surgi un marco de referencia explicito y amplio para el proceso
administrativo. Henry Fayol identific 5 funciones y 14 de principio administrativo.
Un cuarto enfoque en la administracin, el de las relaciones humanas, se
desarroll a principios de la dcada de 1930. Este enfoque trataba de comprender
la forma en que los procesos sociales y psicolgicos interactan con la situacin

laboral
para
influir
en
el
desempeo.
De 1924 a 1932 se llevaron a cabo unos experimentos hechos por los Hawthorne
studies, los cuales llevaron a concluir que la productividad puede recibir una mayor
influencia de factores psicolgicos y sociales que de influencias fsicas u objetivos.
Otro autor que contribuy al campo de las relaciones humanas fue Abraham
Maslow. En 1943 Maslow sugiri que los seres humanos tenan 5 niveles de
necesidades. Las ms bsicas son las necesidades fsicas de agua, comida y
techo; las ms avanzadas son reconocimiento y realizacin personal.
Durante la dcada de 1950 se produjo una transicin en el enfoque de las
relacione humana. Los eruditos comenzaron a reconocer que la productividad del
trabajador y el xito de la organizacin se fundamentaban en algo ms que la
satisfaccin
de
las
necesidades
econmicas
y
sociales.
Durante la dcada de los 60s los conductistas organizacionales influyeron
fuertemente
en
el
campo
de
la
administracin.
De acuerdo con McGregor los administradores que se basan en la teora X
suponen que los trabajadores son perezosos y necesitan motivaciones externas
para alcanzar la meta de la organizacin. Por su parte los de la teora Y piensan
que los empleados desean trabajar y pueden dirigirse y controlarse a s mismos.
Todas estas perspectivas histricas han dejado un legado que influye en el
pensamiento y en la prctica de la administracin contempornea. Sus conceptos
siguen fluyendo, incluso a medida que se presentan modificaciones en el contexto
y
en
los
aspectos
especficos.