GESTION DEL RIESGO Y ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN LA

CADENA DE SUMINISTRO
PRESENTADO POR:
MARIA FERNANDA BARCELO, LUIS DUARTE Y JUAN CARLOS BARRETO

La gestin del riesgo en las cadenas de suministro se ha convertido en una

preocupacin para todos los tipos de organizaciones. Ya que, las empresas se
mueven a las redes de acoplamiento flexible de clientes y proveedores
repartidos en amplias reas geogrficas y en los entornos empresariales de
diversidad, aumenta la probabilidad de interrupciones potenciales, los lderes
de las organizaciones son los responsables de gestionar los riesgos y minimizar
los efectos negativos.
Entender cmo est organizada la cadena de suministro en una organizacin e
identificar y prevenir riesgos en la operacin continua de la cadena es la clave
para que el negocio siga funcionando sin problemas. Ya que las cadenas de
suministros delinean cmo se mueve el negocio, tienen que estar protegidas
de incidentes e imprevistos que pudieran interrumpirlas o daarlas. Es aqu
donde la gestin de la continuidad del negocio en la cadena de suministro se
convierte en una herramienta de negocios importante.
Una cadena de suministros debe tener las siguientes caractersticas para
minimizar al mximo los riesgos en una compaa:
1. Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y
fondos entre las diferentes etapas.
2. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito
fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades
del cliente.
3. Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que
incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes,
proveedores de componentes y materias primas.
4. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de
productos, informacin y fondos.

5. El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempean las
etapas que abarca.
George A. Zsidisin (2003) ha organizado riesgos en las cadenas de suministro
en un sistema de clasificacin que tenga en cuenta los elementos de la cadena
de suministro: el producto interno, el mercado, y los proveedores. Se incluyeron
tres tipos de riesgos: suministro de elementos, el mercado y las caractersticas
y los proveedores en comparacin cmo se ven afectados por el riesgo de
mayor y menor percepcin.
La gestin de riesgos es cada vez ms importante en la mayora de las
organizaciones, se ejemplifica en un artculo de Strategic Finance, la revista de
la contabilidad de gestin. El autor resume la diferencia entre los tradicionales
riesgos financieros y riesgos actuales del negocio: La participacin de los
responsables de los riesgos en las organizaciones en la gestin de riesgos en la
cadena de suministro de una compaa debe ayudar a integrar a la asignacin
de los recursos necesarios para prevenir o mitigar los riesgos, la gestin de las
operaciones de identificacin y formulacin de su estrategia. La variedad de
categoras de riesgo que pueden describirse muestran la amplia gama de
riesgos en las cadenas de suministro.
La cadena de suministro es uno de los principales puntos de focalizacin de los
administradores en los negocios, ya que lograr modelos eficientes y confiables
que garanticen entre otros la entrega oportuna con productos de calidad,
aumenta la competitividad y el margen de utilidad. Sin embargo, lograrlo no es
tarea fcil, y es comn que se aumente la exposicin al riesgo en el proceso,
llevando a la compaa a modelos que aumentan la probabilidad y severidad
de los riesgos, desde los operativos hasta la entrega final. Es ah donde los
Gerentes de

Riesgo

deben

intervenir,

participando

activamente

en

la

estructuracin de los modelos y cambios que se pretendan implementar,

aportando metodologas que permitan identificar, analizar y gestionar los
riesgos del proceso.
Existen diferentes modelos para la administracin ptima de la cadena de
suministro, y constantemente las organizaciones buscan cambios y mejoras

que les permitan estar en una mejor posicin frente a la competencia y sus
clientes. El cmo se hace an difiere mucho, desde la definicin de la
estrategia hasta la implementacin, para organizaciones en donde se tiene
mercados distintos a travs de las unidades de negocio diferentes, donde
equipos de gerencia administran estas semi-Independientes organizaciones,
hasta compaas en donde la estrategia, implementacin y ejecucin son
controladas por una sola gerencia. Son funciones de la gerencia el diseo de la
cadena de suministro incluida la tecnologa asociada a la misma, el diseo de
edificaciones, empaques, seleccin de servicios, outsourcing, anlisis de
preferencias

de

los

clientes,

la

responsabilidad

social,

ambiental,

el

cumplimiento normativo y la propuesta de valor entre otros. Sin importar cul

sea el modelo de negocio de una organizacin, las preguntas sern similares;
cmo se puede identificar y medir los riesgos asociados al modelo que se
pretende implementar? La organizacin estar dispuesta o no a asumir los
riesgos que el nuevo modelo implica?, Cul es el costo total del riesgo y cmo
se mide?
La gestin de riesgos en la cadena de suministro implica determinar la
estrategia para identificar, analizar y gestionar los eventos potenciales que la
puedan afectar, para as proveer una seguridad razonable en relacin con el
logro de los objetivos de la organizacin.
Los riesgos que pueden afectar una organizacin pueden ser internos o
externos, y las diferentes organizaciones con las cuales la compaa interacta
reprendan un riesgo externo que hasta hace algunos aos poco se controlaba.
Aqu el equipo de trabajo deber preguntarse: cul es la confiabilidad en la
entrega por parte de mi proveedor? Cules son sus niveles de inventario?
Cul es su sistema de control de calidad en sus procesos productivo? Cuenta
mi proveedor con un plan de atencin de emergencias? Cuenta con un plan de
continuidad del negocio? De dnde y cmo obtiene sus materias primas?
Ahora ms que antes se hace necesario indagar con mayor detenimiento y
profundidad en los procesos productivos de los proveedores de la empresa, as
la organizacin podr tener un mayor control sobre la disponibilidad, y posibles
afectaciones a la imagen.

En conclusin, un conocimiento detallado del modelo usado para la cadena de

suministro, las partes involucradas, los contratos, y los objetivos de la
compaa permitir una gestin del riesgo ms eficiente.

BIBLIOGRAFIA
http://www.dnvba.com/es/Alimentacion-y-bebidas/Gestion-en-la-cadena-desuministro/Pages/Gestion-del-riesgo-en-la-cadena-de-suministro.aspx