ANALISE SWOT

Pontos fortes/Forcas:
compromisso com menor precos com a diferenca dada no ato da
compra;
busca constante dos objetivos em funcao da lucratividade;
representatividade das marcas proprias em relacao aa concorrencia;
boa inter-relacao entre os funcionarios e supervisores;
demanda dos consumidores pelos produtos de marca propria;
utilizacao dos pedidos de compras em rede com fornecedores;
ambiente favoravel as compras
A Walmart tem uma posicao financeira forte.
A organizacao detem competencia nuclear no uso de tecnologia de
informacao que suporta o sistema de logistica internacional, i.e.,
monitorizacao do sistema de logistica bem como controlo da
eficiencia do mesmo.
Pontos fracos/Fraquezas:
desmotivacao dos funcionarios em relacao a cargos e salarios;
atraso nas entregas dos pedidos aos clientes por falha logistica;

 falta de acoes de endomarketing, causando descomprometimento

de alguns funcionarios;
problemas organizacionais, gerando tambem elevado turnover de
pessoal;
A Walmart teve alguns empreendimentos mal sucedidos em certos
paises, nomeadamente Coreia do Sul e Alemanha, onde foi
obrigada a retirar-se destes.
Severas criticas quanto aos problemas relativos as relacoes que
mantem com os seus colaboradores.
A organizacao desencoraja os trabalhadores a inscreverem-se em
sindicatos, dando a clara percepcao de que trata mal os seus
funcionarios.
Discriminacao no genero, visto que dao condicoes inferiores aos
colaboradores do sexo feminino.
Oportunidades:
diversificacao do perfil estrategico de enfoque para lideranca de
custo;
acoes mercadologicas em busca de fidelizacao e vantagem
competitiva;
retomada do crescimento em relacao as novas acoes a serem
adotadas;
acoes de customizacao e fidelizacao focadas no cliente;

 Pode melhorar a sua relacao com os colaboradores e fornecedores,

oferecendo-lhes melhores condicoes.
O ritmo frenetico de negocios actual e fortemente influenciado pela
rapidez de processamento nos sistemas de informacao, o que leva a
que os consumidores aumentem a sua preferencia na compra de
bens pela internet, exigindo Web sites atractivos e de facil
utilizacao, tal como a rapida entrega das suas compras.
Ameacas
insercao de novos entrantes pequenas redes varejistas
supermercadista cooperativadas X economia de escala;
fortes concorrentes como o Grupo Pao de Accar e o Carrefour,
que inibem as vendas em determinadas regioes;
crises na agricultura e agropecuaria;
precos de alguns produtos fora do mercado, afastando os
consumidores;
baixo nivel dos funcionarios comprometendo servicos e
atendimento aos clientes;
Os avancos tecnologicos, atraves do e-commerce podem ser
considerados uma ameaca, no sentido em que vao aumentar a
competitividade, pois todos utilizarao esta plataforma para chegar
aos seus potenciais clientes.

 Como a Walmart tem uma presenca muito acentuada em varios

paises, tem de fazer face as regulamentacoes implementadas e
mantidas por cada governo.
A Walmart tem sido muito criticada por ter um impacto negativo
sobre as comunidades locais, pelo facto de uma cidade/regiao ter
uma grande quantidade de lojas. Portanto, os pequenos
comerciantes perdem os seus clientes quando ocorre a abertura de
uma loja Walmart.

Missao: Vendemos por menos para as pessoas viverem melhor!

Valores: Sempre respeitando o individuo seja funcionario,
cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral,
independentemente de etnia, genero ou orientacao sexual e buscando
a excelencia, inovando sempre na selecao e promocao de produtos e
servicos.
Visao: No atendimento ao cliente, queremos superar a
expectativa de nossos consumidores, pois queremos ser o melhor
varejista do Brasil na mente e no coracao dos consumidores e
funcionarios.
AESTRATGIA
Eficinciadecustoepreobaixotododia:custobaixoem
cadaatividadedacadeiadevalor;essacompetnciadegeriras
atividadescomumbaixocusto,permitiaaoWalmartvenderosseus

produtoscomumpreomaisbaixo;alimentosvendidosentre15e
25%maisbaratosdoqueosoutrossupermercados
VriosFormatosdeLoja:Lojasdedesconto,supercenter,
mercadodevizinhanaesamsclub