Funcin de probabilidad

Para otros usos de este trmino, vase medida de probabilidad.

En teora de la probabilidad, una funcin de probabilidad (tambin denominada funcin de
masa de probabilidad) es una funcin que asocia a cada punto de su espacio muestral X la
probabilidad de que sta lo asuma.

La grfica de una funcin de probabilidad de masa, note que todos los valores no son negativos, y la
suma de ellos es igual a 1.

La funcin de masa de probablilidad de un Dado. Todos los nmeros tienen la misma probabilidad de
aparecer cuando este es tirado.

En concreto, si el espacio muestral, E de la variable aleatoria X consta de los puntos x1, x2, ...,
xk, la funcin de probabilidad P asociada a X es

donde pi es la probabilidad del suceso X = xi.

Por definicin de probabilidad,

Hay que advertir que el concepto de funcin de probabilidad solo tiene sentido para
variables aleatorias que toman un conjunto discreto de valores. Para variables
aleatorias continuas el concepto anlogo es el de funcin de densidad.

Funcin de Probabilidad
La Funcin de Probabilidad es la probabilidad de que la variable
aleatoria tome un valor particular:

Funcin de probabilidad
Lgicamente, una vez tenemos un suceso, nos preocupa saber si hay muchas o
pocas posibilidades de que al realizar la experiencia se haya verificado.
Por lo tanto, sera interesante el tener alguna funcin que midiera el grado de
confianza a depositar en que se verifique el suceso.
A esta funcin la denominaremos funcin de probabilidad.
La funcin de probabilidad ser, pues, una aplicacin entre el conjunto de
resultados y el conjunto de nmeros reales, que asignar a cada suceso la
probabilidad de que se verifique.
La notacin: P(A) significar: probabilidad de que se verifique el suceso A.
Pero claro, de funciones de probabilidad asociadas a priori a una experiencia
aleatoria podran haber muchas.
Lo que se hace para decir qu es y qu no es una funcin de probabilidad es
construir una serie de propiedades (denominadas axiomas) que se exigirn a una
funcin para poder ser catalogada como funcin de probabilidad.
Y, cules son estos axiomas?
Pues los siguientes:
Sea S el conjunto de sucesos.
Axioma 1: Para cualquier suceso A, la probabilidad debe ser mayor o igual que 0.

Axioma 2: P() = 1
Axioma 3: Para sucesos Ai, de modo que cada par de sucesos no tengan ningn
resultado comn, se verifica que:

De este modo, pueden haber

muchas funciones de
probabilidad que se podran asociar con la experiencia.
El problema pasa entonces al investigador para decidir cual o cuales son las
funciones de probabilidad ms razonables asociadas con la experiencia que est
manejando

DECISIONES BAJO RIESGO

Muchos de los problemas que nos enfrentamos, supone que calculemos la
probabilidades que ciertos hechos sucedan, es decir, que usemos nociones estadsticas.
Sin embargo, las personas no son estadsticos perfectos, cometemos errores
bastante graves. En la toma de decisiones bajo riesgo se conocen las probabilidades de
los hechos, pero no los resultados.
Por ejemplo, Cuanto apuesta Usted a que sale un numero par si tiro un dado?(se
sabe que 1 de cada 2 tiros son pares).

Cuando, adems de prever los posibles resultados futuros asociados a una

alternativa, se les puede asignar probabilidades aunque sean subjetivas a cada uno de ellos,
entonces se dice que se encuentra frente a una situacin bajo riesgo.
El riesgo es aquella situacin sobre la cual tenemos informacin, no solo de los
eventos posibles, sino de sus probabilidades.

Decisiones Bajo Riesgo

En la toma de decisiones se puede dar un ambiente de riesgo cuando cada decisin tomada
puede traer innumerables consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de
probabilidad

conocida,

estas decisiones

estn

caracterizadas

porque

puede

asociarse

una probabilidad de que algo ocurra a cada estado de la naturaleza como consecuencia de la
decisin tomada, estas probabilidades son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes
del proceso de toma de decisiones.
Los criterios que se toman en cuenta en una decisin en ambiente de riesgo se basan en
estadsticos asociados a la distribucin de probabilidad de los resultados, es decir que se tiene mas
o menos la idea de lo que puede suceder si se toma tal decisin. Algunos de estos criterios se
aplican sobre la totalidad de las alternativas, mientras que otros slo tienen en cuenta un
subconjunto de ellas que serian las mas apropiadas o que se cree que arrojara el mejor resultado
posible, considerando las restantes peores, por lo no que estn presentes en el proceso de toma
de decisiones.
Es de suponer que el riesgo implica cierto grado de incertidumbre y la habilidad para controlar
plenamente los resultados o consecuencias de dichas acciones. El riesgo o la eliminacin del
mismo es un esfuerzo que los gerentes deben realizar. Sin embrago, en algunos casos
la eliminacin de cierto riesgo podra incrementar riesgos de otra ndole. El manejo efectivo del
riesgo requiere la evaluacin y el anlisis del impacto subsiguiente del proceso de decisin.
Este proceso permite al tomador de decisiones evaluar las estrategias alternativas antes de tomar
cualquier decisin. El proceso de decisin se describe a continuacin:
1.
El problema esta definido y todas las alternativas confiables han sido consideradas. Los
resultados posibles para cada alternativa son evaluados.
2.
Los resultados son discutidos de acuerdo a su reembolso monetario o de acuerdo a la
ganancia neta en activos o con respecto al tiempo.
3.
Varios valores inciertos son cuantificados en trminos de probabilidad.
4.
La calidad de la estrategia ptima depende de la calidad con que se juzgue. El tomador
de decisiones deber examinar e identificar la sensitividad de la estrategia optima con respecto a
los factores cruciales.

Toma de decisiones: Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms
alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida
teniendo que tomar decisiones; algunas decisiones tienen una importancia relativa en el
desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no
lo notemos; por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares
en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si
realmente nos conviene hacerlo. La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a
una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una
seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.

RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se

entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo
la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento.
Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de
alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como para prever la probabilidad
que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

Toma de decisiones bajo condiciones de Riesgo

El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la
probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de
que cada solucin d los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los extremos representados por la
plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.
Importancia de la toma de decisiones
Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones sobre todo
en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, nos indica que un problema o situacin es
valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes
alternativas y operaciones. Tambin es de vital importancia para la administracin ya que
contribuye a mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, considerar un
problema y llegar a una conclusin vlida, significa que se han examinado todas las alternativas
y que la eleccin ha sido correcta. Dicho pensamiento lgico aumentar la confianza en la
capacidad para juzgar y controlar situaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya
se conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso de
decisin, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se
podra visualizar de la siguiente manera:
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada.
Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.
Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya est en
condiciones de tomar la decisin. Debe considerar tres trminos muy importantes. Estos son:
maximizar, satisfacer y optimizar.
Maximizar: es tomar la mejor decisin posible
Satisfacer: es la eleccin de la primera opcin que sea mnimamente aceptable o adecuada, y
de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.
Optimizar: Es el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

Conclusiones
I. Toda empresa eficientemente bien manejada debe contar con una plana gerencial plenamente
capacitada en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, pues su
importancia es capital para la eficacia y eficiencia de la correcta toma de decisiones.
II. Un gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las decisiones y sus
ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos, debe prestarse atencin al
carcter de quien toma la decisin, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la
mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia
de las relaciones humanas en una decisin, especialmente cuando se selecciona una tcnica para
tomarla.
III. La representacin en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede
ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parmetros de la
decisin tomada bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
IV. Un conocimiento bsico de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la
presentacin grfica de la informacin a efectos de una rpida y efectiva toma de decisiones
bajo cualquiera de los tres parmetros estudiados.
V. Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo tiempo
comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la toma de decisiones, an
se requiere un ingrediente ms para que un gerente tome las decisiones acertadas. La persona
que no desee correr riesgos nunca tendr xito como gerente y/o administrador de una
empresa.
VI. Un gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta informacin debe recoger, la
inteligencia para dirigir la informacin y, lo ms importante de todo, el valor para tomar la
decisin que se requiere cuando sta conlleva un riesgo en condiciones de certeza,
incertidumbre y riesgo.

TABLAS DE DECISIN BAJO RIESGO

Los procesos de decisin en ambiente de riesgo se caracterizan porque

puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la
naturaleza, probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas
por el decisor antes del proceso de toma de decisiones.

DECISIONES BAJO
CONDICIONES DE RIESGO.
JUAN ANTONIO DEL VALLE F.
Situaciones de decisin donde se consideran varios estados de
la naturaleza y sus probabilidades de ocurrencia pueden ser
explicitamente establecidas.
3.1 Criterios de decisin.
Para este tipo de toma de decisiones existen varios criterios, sin
embargo, el criterio universalmente reconocido es maximizar el
valor esperado, siendo auxiliares todos los dems.
3.1.1 Maximizacin o minimizacin del valor esperado y
varianza.
Este es el criterio que se utiliza en el tratamiento formal de los
problemas de decisin bajo riesgo; el valor esperado debe
entenderse como un criterio de toma de decisin. Sea X una
variable aleatoria discreta definida para un nmero finito de
valores y P(x) la probabilidad de ocurrencia de un valor
particular, entonces el valor esperado se define como:
E(X) = xi P(xi)
En el caso de empate entre los valores esperados de dos o ms
alternativas, la varianza mnima deber ser un criterio de
decisin secundario; el argumento para este criterio de decisin

es que a mayor varianza mayor riesgo. Los valores esperados

para cada una de las alternativas del ejemplo son los siguientes:
Ejemplo 3.1.1
P(E1)=0.1
A1

P(E2)=0.3

P(E3)=0.6

15163

11962

9742

A2

16536

16934

7049

A3

18397

10840

5679

E(A1) = 15163(0.10) + 11962(0.30) + 9742(0.60) = 10950.10

E(A2) = 16536(0.10) + 10934(0.30) + 7049(0.60) = 9163.20
E(A3) = 18397(0.10) + 10840(0.30) + 5679(0.60) = 8499.10
Tenindo la alternativa A1 un valor esperado mayor, sera la
alternativa a seleccionar, si los valores de la matriz fueran
ingresos o ganancias.
3.1.2 Principio del ms probable futuro.
En una decisin bajo riesgo, un estado de la naturaleza puede
tener una probabilidad de ocurrencia considerablemente mayor
a los otros estados, por lo cual se puede estimar conveniente
eliminar a todos los dems estados de la naturaleza y considerar
el problema como deterministico, bajo certeza.
En la aplicacin de este principio, habr que tener cuidado
cuando el valor de un resultado correspondiente a un estado de
la naturaleza despreciable por su probabilidad, es tan
significativo que su probable ocurrencia puede representar una
grave prdida. As en el ejemplo pasado 3.1.1, E3 tiene una
probabilidad de 0.60 y es por lo tanto es el estado mas
probable. Este criterio reduciria el problema bajo riesgo a uno
bajo certeza. Donde la matriz sera:

Tener cuidado en ciertos problemas que tienen valores de la

matriz significativamente diferentes, donde no obstante la baja
probabilidad de su ocurrencia, implican una muy alta prdida.
3.1.3 Principio del nivel esperado.
En la mayora de las decisiones del mundo real, los tomadores
de decisiones fijan sus metas en trminos de resultados que
sean suficientemente buenos. En este sentido los decisores fijan
niveles de aspiracin y posteriormente evaluan sus alternativas
contra estos niveles. Una interpretacin de esta filosofa en
terminos de una decisin bajo riesgo es seleccionar una
alternativa que maximice la probabilidad de alcanzar al menos el
nivel de aspiracin fijado.