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PREGUNTAS ENCUENTRO CORPORATIVO

Movilidad organizacional:
1. Cul es el procedimiento a seguir si uno est interesado en la movilidad para
alguna empresa del grupo?
R/ Estar atentos a las convocatorias internas, que sern el mecanismo por excelencia
para cubrir las vacantes que se generen en las empresas del Grupo Argos.
2. Podran darse trabajos con equipos mixtos de diferentes empresas?
R/ El objetivo de este proceso es crear una compaa con una cultura comn. Esto
implicar trabajar y compartir con todos los colaboradores de la organizacin.
3. Siendo una sola compaa, qu pasar con la infraestructura de EPSA?
R/ La infraestructura de las dos compaas son requeridas para la nueva organizacin
integrada, por lo cual, toda se mantiene.

Integracin organizacional:
1. A futuro habr integracin con Argos?
R/ Esta es una integracin entre las compaas que pertenecen al negocio de energa.
Actualmente, el grupo tiene definidas sus otras unidades de negocio, que son Cementos
(Argos), Puertos (Compas), Inmobiliaria (Situm) y Carbn (Sator).
2. La integracin de dos empresas genera duplicidad de funciones, han pensado en
un retiro voluntario?
R/ El foco de la integracin administrativa es acelerar las metas estratgicas y de
crecimiento de la organizacin. Para lograr esto es necesario retener el talento y los
conocimientos aportados por los colaboradores de ambas compaas.
3. Se van a unificar cargos y salarios entre las empresas?
R/ La organizacin est revisando y monitoreando permanentemente el mercado y sus
estructuras de compensacin para garantizar tanto la equidad interna, como la
competitividad frente al mercado, por lo cual este es un proceso regular dentro de la
compaa.

4. Si pasamos a ser Celsia, nos cobijar el mismo horario para los viernes?
R/ Las sedes administrativas de Medelln y Yumbo tienen el mismo horario comprimido
para los viernes. En cuanto a las dems sedes y plantas, los horarios flexibles y las
jornadas comprimidas, tienen restricciones por el tema de turnos y condiciones de la
operacin.
5. Con relacin al tema del mobiliario, Se va a realizar tambin una unificacin del
mobiliario en la Central Merilctrica con relacin a la lnea que maneja Celsia y en
qu periodo de tiempo?
R/ La compaa permanentemente renueva su infraestructura y mobiliario de acuerdo a
las prioridades de la operacin del negocio.

Gas Natural:
1. En el futuro est contemplado el negocio del gas?
R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin. Actualmente, el gas
est contemplado como un recurso fundamental para la operacin de las plantas
trmicas.

Condiciones laborales de colaboradores:


1. Con la integracin de las empresas, se respetarn los derechos adquiridos por
los empleados de EPSA? Se mejora alguno de acuerdo a los derechos que tienen
los empleados de Celsia?
R/ Con la integracin se garantizan y respetan los derechos adquiridos por todos los
empleados adheridos al Pacto Colectivo y la Convencin Colectiva de EPSA.
En cuanto a Celsia, se mantienen los mismos beneficios a los que actualmente acceden
los colaboradores.
2. EPSA es una empresa verticalmente integrada, cmo se mantendr esa unin
para la nueva empresa?
R/ La organizacin tiene claros los beneficios que trae la integracin vertical, por lo cual
cualquier integracin administrativa o jurdica contemplar la permanencia de esta
condicin.

3. Los colaboradores podremos disfrutar de beneficios (precios diferenciales) de


los productos de las otras empresas (Argos, Nutresa, etc)?
R/ Estos beneficios no estn contemplados para ninguna de las compaas del Grupo.
4. Qu estrategias se visualizan para integrar a todas las reas de la compaa, para
la atencin oportuna y eficiente a nuestros clientes?
R/ Con la creacin de la VP Comercial pretendemos integrar los procesos y fortalecer la
estructura actual en beneficio de nuestros clientes, lo cual ser posible a travs de la
consolidacin de una nica cultura organizacional enfocada en el cliente.
5. Teniendo en cuenta que somos un grupo tan heterogneo en profesiones y
culturas diversas Se programarn integraciones, el buen vecino, para mejorar el
tema de la comunicacin entre el grupo?
R/ Actualmente nos encontramos trabajando en la definicin y posterior consolidacin de
una nica cultura que logre encontrar puntos comunes que nos permitan trabajar en
equipo.
6. Teniendo tantas sedes y siendo ahora una compaa con presencia nacional, Se
han pensado la opcin de teletrabajo?
R/ Se ha contemplado la opcin y en este momento se est explorando la forma de
implementarlo en la compaa de una manera estructurada y que no afecte los procesos
de la empresa. Una vez se tengan estas definiciones se estar comunicando.
7. Con respecto al Copasst y los dems temas de seguridad y salud en el trabajo,
cmo sera la integracin de las dos empresas?
R/ Al igual que con todos los procesos, se integrar de manera paulatina, garantizando
la seguridad en la operacin y la calidad de vida de los empleados.

Innovacin:
1. Si la energa solar es una nueva tecnologa qu medios o de qu modo se est
preparando el personal de la compaa?
R/ El equipo de innovacin se est estructurando con los conocimientos del sector y se
desarrollarn nuevas capacidades en la organizacin para dotarla de las competencias
requeridas para este tipo de tecnologas.

Expansin:
1. Hacia dnde se quiere crecer comercialmente?
R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin.
2. Qu proyectos de generacin trmica se tienen contemplados a nivel nacional o
internacional?

R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa


en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin.
3. El plan de expansin es solo en energas renovables? trmica o hdrica tambin
son opciones?
R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin.
4. La compaa ha pensado en ser participante accionaria de otros energticos del
mundo?
R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin.
5. Siendo nuestra compaa un proyecto de expansin, qu oportunidades
laborales tendran nuestros hijos profesionales en un futuro?
R/ Las oportunidades se presentarn de acuerdo a los requerimientos de la organizacin
y siempre teniendo presente las polticas que buscan evitar posibles conflictos de inters
al interior de las reas.

6. Es Estados Unidos un mercado para Celsia?


R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin.
7. La empresa est hablando de expansin y diversificacin de actividades y
negocios, pero gran parte de los trabajadores son terceros (contratistas), estos
empleados qu cambios tendrn con la fusin, se contratarn directamente?
R/ Este es uno de los temas que entran a ser revisados en el proceso de integracin y
de estrategia, por lo cual no hay en este momento una definicin sobre el tema

8. Qu cambios se realizaran en el rea Comercial, los sistemas como OPEN SGC?


R/ En este momento estamos en un proceso de revisin de la estrategia de la compaa
en el cual se definirn los futuros negocios y las lneas de inversin, tanto los procesos
como las herramientas de apoyo requeridas.

Calidad de Vida:
1. Qu polticas hay para el tratamiento de las enfermedades profesionales?
Saldrn nuevos planes para prevenir estas situaciones?
R/ La compaa actualmente cuenta con las polticas y programas necesarios para velar
por la salud integral de todos los colaboradores, y permanentemente revisa nuevas
prcticas en el mercado para estar actualizados.

Mantenimiento:
1. Si pensamos en excelencia, sera importante capacitar al personal de
mantenimiento de lneas de alta tensin en hacer mantenimientos con los circuitos
energizados, los cuales la gran mayora son en helicptero, es posible emigrar a
este tipo de mantenimientos?
R/ Con la creacin de la nueva VP de Transmisin y Distribucin, se revisarn estos
procesos y las nuevas necesidades.

Socioambiental:
1. Adems de proyectar una estrategia comunicacional fuerte con los clientes
comerciales para su transicin a este nuevo proyecto de la compaa, qu
manejo se ha considerado con las comunidades del rea de influencia de los
proyectos, para el relacionamiento con ellos y manejo de expectativas a partir de
estos cambios?
R/ Este primer paso no tiene impacto en nuestros pblicos externos, ya que el cambio es
un reporte funcional y no se presenta un cambio en los planes inmediatos ni en el
manejo de las comunidades. La Poltica Socioambiental est alineada en la actualidad y
se mantiene por ahora. Se continan con los diferentes proyectos, al igual que el manejo
de las Fundaciones y sus programas.