ESTNDAR

DESCRIPCIN

VENTAJA

DESVENTAJA

MOPROSOFT

Modelo de procesos para

la industria del software.
Un modelo para la
mejora y evaluacin de
los procesos de
desarrollo y
mantenimiento de
sistemas y productos de
software. Desarrollado
por la Asociacin
Mexicana para la calidad
en la ingeniera de
software.

Est basado en normas

ISO.
Facilita la comprensin del
Modelo utilizado.
Simplifica la relacin entre
el modelo de procesos y la
organizacin.
Cuenta nicamente con 9
procesos evitando la
fragmentacin que se
presenta en otros modelos.
Gestin de Negocio
Gestin de Procesos
Gestin de Proyectos
Gestin de Recursos
Recursos Humanos y
Ambiente de Trabajo
Bienes, Servicios e
Infraestructura
Conocimiento de la
Organizacin
Administracin de
Proyectos Especficos
Desarrollo y
Mantenimiento de
Software

Define actividades de
manera muy general.
Para asegurar la calidad de
un producto y un proceso se
requiere CMMI.

Especfico para el
desarrollo y
mantenimiento de

El 33% de las prcticas no

cubiertas de definir e
implementar como lo son
Administracin de
Configuracin (CM) Y
Medicin y Anlisis (MA).
Evaluaciones formales
constantes.
No comprensible para los
modelos
ISO 9000: 2000.
Mejora los procesos
Orientado al Objeto del
negocio.
Proyectos para largos
plazos.

Software.
Fcil de entender.
Definido como un conjunto
de procesos.
Practico y fcil de aplicar,
sobre en pequeas
organizaciones.
Orientado a mejorar los
procesos para contribuir a
los objetivos del negocio y
no simplemente ser un
marco de referencia de
certificacin.
Debe tener un mecanismo
de evaluacin o
certificacin durante un
periodo de vigencia
especifica.
Aplicable como norma
mexicana.
ISO 9200

CMMI

CMMI es una evolucin

de CMM. CMM Fue
desarrollada desde 1987
hasta 1997. En 2002, se
lanz CMMI versin 1.2.
El objetivo del proyecto
CMMI es mejorar la
usabilidad de modelos
de madurez integrando

Reduccin de coste de
desarrollo.
Localizacin y resolucin
de defectos.
Mejora en la fiabilidad de
la planificacin, en
trminos de dedicacin y
calendario.
Aumento de la

El gran problema de CMMI

es su falta de adecuacin al
enfoque a servicio que est
experimentando el sector
de las TI en todas sus
lneas de actividad, as
como en el alto esfuerzo de
implantacin que exige.
Proceso de evaluacin es

varios modelos
diferentes en un solo
marco (framework).

SPICE

Apoya la
implementacin de una
norma internacional
para la evaluacin de
procesos de software.

productividad.
Reduccin de los trabajos
derivados de
correccioncitas tras las
fases de pruebas.
Aumento en la
productividad.
Mejora en la imagen de la
marca.
Los clientes viven mas
informados.
SPICE ofrece una base
para una evaluacin muy
detallada del estado actual
del proceso de una
organizacin. Por su gran
nivel de descomposicin
de los procesos e
indicadores, proporciona
evaluaciones objetivas y
con resultados repetibles,
especialmente cuando es
realizada por evaluadores
entrenados y cualificados.
El European Software
Institute (ESI) ya ofrece
cursos para ello. Al
disminuir la subjetividad se
consigue reducir discordias
sobre los resultados de la
evaluacin y a adoptar
actitudes positivas de los

muy costoso en tiempo y

esfuerzo.
La complejidad de la
evaluacin continua puede
atentar contra la definicin
de objetivos concretos de
madurez.

Se requiere un gran
esfuerzo para realizar las
evaluaciones y por tanto un
alto coste.
El modelo de referencia
SPICE no contiene una
estrategia de mejora del
proceso. Esto puede verse
como positivo o negativo
dependiendo de lo que se
quiera

equipos hacia la
evaluacin.
La ventaja principal es que
al disponer de un estndar
internacional se pueden
realizar comparaciones a
nivel mundial entre
evaluaciones en contextos
similares.
PMI

El principal objetivo del

PMI es la investigacin,
desarrollo y divulgacin
de estndares sobre la
Administracin de
Proyectos a travs de
publicaciones,
actividades educativas,
seminarios, simposios y
congresos

Son flexibles.
Las certificaciones del PMI
no se basan en una
metodologa especfica,
por lo tanto, son flexibles y
se pueden adaptar. Ud. la
puede transferir fcilmente
entre industrias,
segmentos del mercado, y
ubicaciones geogrficas.

Lo mantienen
actualizado.
PMI realiza estudios
profundos continuamente
para asegurar que sus
certificaciones reflejan
realmente las habilidades,
el conocimiento, y las
mejores prcticas actuales

Aborda solo la gestin del

proyecto no del producto.
No contextualiza la gestin
de proyectos.

que Ud. necesita para

tener xito.
Alientan su crecimiento
profesional.
Ud. no se tiene que
preocupar de que su
certificacin del PMI se
vuelva obsoleta. Nuestro
programa de
mantenimiento de
certificaciones requiere
que Ud. obtenga Unidades
de Desarrollo Profesional
(PDUs), las cuales le
animan a desarrollar
continuamente sus
habilidades y a
mantenerse actualizado a
medida que cambia la
profesin.
Le ayudan a avanzar.
Las certificaciones del PMI
pueden conducir a obtener
beneficios financieros la
certificacin del Profesional
en Direccin de Proyectos
(PMP) aumenta su salario
en hasta un 10% segn la
Encuesta de Salarios del
PMI Sptima Edicin, y
le ayudan a diferenciarse y
a posicionarse mejor en el

mercado ante empleadores

potenciales.
Son reconocidas en
todo el mundo.
Parte de su valor en el
mercado laboral deriva del
prestigio de las
certificaciones del PMI. PMI
ha provisto certificaciones
en direccin de proyectos
durante ms de 25 aos, y
nuestra certificacin PMP
fue la primera diseada
especficamente para los
gerentes de proyectos
PSPyTSP

Predice el tiempo y
tamao del software
administracin del
tiempo.

Entre las ventajas a

destacar de este modelo
podemos mencionar la
mejora la productividad de
las personas, mejora en los
hbitos de programacin,
se puede lograr una
deteccin temprana de
defectos y riesgos lo que
deriva en una disminucin
de los defectos, una
mejora en la calidad, y por
lo tanto, una reduccin en
el ciclo de vida. Se trabaja
con un plan con una base
de estimacin mas certera

Las desventajas de este

modelo es que es necesario
que cada uno de los
miembros tiene que tener el
compromiso y la disciplina
de seguir el plan. Debe de
llenar toda la
documentacin requerida
que incluye sus registros,
planificacin, las plantillas o
formularios. Se debe de
contar con un buen
conjunto de mtricas y
parmetros de calidad, lo
cual, para algunas
organizaciones, puede ser
difcil de definir. Cada

al ser realizada por el

equipo; se logra una buena
comunicacin entre los
integrantes.

BOOTSTRAP

Bootstrap, es un
framework
originalmente creado
por Twitter, que permite
crear interfaces web con
CSS y JavaScript, cuya
particularidad es la de
adaptar la interfaz del
sitio web al tamao del
dispositivo en que se
visualice. Es decir, el
sitio web se adapta
automticamente al
tamao de una PC, una
Tablet u otro dispositivo.
Esta tcnica de diseo y
desarrollo se conoce
como responsive
design o diseo
adaptativo

- Utiliza componentes y
servicios creados por la
comunidad web, tales
como: HTML5 shim,
Normalize.css, OOCSS,
jQuery UI, LESS y GitHub.
Es un conjunto de buenas
prcticas que perduran en
el tiempo.
Quizs dentro de sus
caractersticas ms
destacadas, podramos
mencionar:
La implementacin de
HTML5 + CSS3
El famoso Grid system,
que por defecto incluye 12
columnas fijas o fluidas,
dependiendo de si tu

miembro debe de estar

entrenado en el PSP, si
algn miembro se va, es
necesario entrenar a los
nuevos miembros. Algo que
puede resultar una
desventaja importante es
que la Gerencia debe de
dejar trabajar a los equipos
de trabajo autodirigidos de
acuerdo a sus planes, algo
que no muchos resisten.
Es necesario adaptarse a
su forma de trabajo, si bien
su curva de aprendizaje es
liviana, debers
comprender y familiarizarte
con su estructura y
nomenclatura.
Debes adaptar tu diseo a
un grid de 12 columnas,
que se modifican segn el
dispositivo.
Aqu empiezan los
problemas, Bootstrap por
defecto te trae anchos,
mrgenes y altos de lnea, y
realizar cambios especficos
es por decir, un poco
tedioso.
Es complicado, cambiar de
versin si has realizado

diseo ser responsivo o

no.
El uso de LESS, que es
una ampliacin a las
famosas hojas de estilo
CSS, pero a diferencia de
ests, funciona como un
lenguaje de programacin,
permitiendo el uso de
variables, funciones,
operaciones aritmticas,
entre otras, para acelerar y
enriquecer los estilos en
un sitio web.
OOCSS, css orientado a
objetos, que est
organizado por mdulos
independientes y
reutilizables en todo el
proyecto.
Hay una enorme
comunicad que soporta
este desarrollo y cuenta
con implementaciones
externas como WordPress,
Drupal, SASS o jQuery UI.
Herramienta sencilla y
gil para construir sitios
web e interfaces. Una vez
que entiendas y domines
su funcionamiento, vers
lo fcil que es hacer

modificaciones profundas
sobre el core.
Si necesitas aadir
componentes que no
existen, debes hacerlos t
mismo en CSS y cuidar de
que mantenga coherencia
con tu diseo y cuidando el
responsive.
Un problema que he visto
a menudo en muchos
Themes, es que el
responsive funciona bien,
pero a nivel de diseo en
ocasiones se le escapan
ciertos detalles que le
quitan esttica al sitio. Si
eres un perfeccionista del
diseo, ten por seguro que
Bootstrap te va a dar
algunos problema

efectos y disear
interfaces que te ahorran
realmente mucho tiempo
de trabajo.
Adems y por si fuera
poco tiene un theme por
defecto bastante
optimizado y que puedes
modificar o crear tu propio
theme

1. Cobertura:
Se define como la proporcin entre el nmero de artculos disponibles en los mercados y las personas que demandan una necesidad que
espera ser satisfecha. Este indicador es propio de proyectos que buscan penetrar de forma masiva entre los consumidores o que estn
pensados a largo plazo. Sin embargo, no siempre es as. A veces basta con que una empresa cubra los pocos frentes en los que suele
desempearse para obtener un indicador positivo en trminos de cobertura.
2. Eficacia:
La eficacia no es otra cosa que la relacin entre un producto disponible y la necesidad para la que ha sido creado. Cuando esta relacin es
positiva, la eficacia del producto es alta. Pero si la necesidad del cliente sigue sin ser atendida tras la adquisicin de dicho producto, el
indicador es negativo. Algo en el proceso ha fallado.
3. Valoracin de ventas:
El volumen de ventas es, sin duda, el elemento ms empleado para medir la calidad de un producto. Vender mucho casi siempre es
sinnimo de xito: indica que el artculo ha tenido una buena acogida y que ha generado gran inters. No obstante, esta relacin no
supone en todos los casos un grado alto de calidad. Se puede vender mucho sin que el producto sea del todo bueno.
4. Satisfaccin del cliente:
De hecho, el siguiente paso tras la venta de un producto es la evaluacin del grado de conformidad de quien lo ha adquirido. La venta no
garantiza satisfaccin. Numerosos ejemplos dan cuenta de ello. Al utilizar este indicador, las empresas deben desplegar varias vas de
retroalimentacin para poder evaluar con acierto lo que se conoce como la etapa de post-venta, que es crucial de cara a nuevas lneas de
produccin.
5. Competitividad:

Hace referencia a la capacidad de las empresas para explotar aquellas cualidades que hacen distintos a sus productos. Tambin tiene que
ver con el nivel de adaptacin a las dinmicas del mercado y a la capacidad de innovacin y cambio. Un producto incapaz de competir es,
por lo general, un producto de escasa calidad.