Conceptos bsicos de Ingeniera en

Gestin empresarial
Blanca Margarita Castan Ortega

Administracin

14.11.2012

7 minutos de lectura

Introduccin
En la actualidad todas las empresas u organizaciones existen
nicamente cuando se obtienen beneficios, ya que sin estos las
empresas u organizaciones no tendran la capacidad de desarrollarse, de
crecer y por lo tanto tampoco podran competir en el mercado o simplemente
contra otra organizacin que su desarrollo sea dentro del mismo giro. Por lo
tanto para lograr el desarrollo y crecimiento de las empresas es
indispensable establecer los procedimientos adecuados con los que se
logre los objetivos.
Toda empresa es toda unidad econmica y social que siempre con fines de
lucro, se coordina de forma sistemtica con los recursos naturales, el capital, la
tecnologa, el trabajo, la direccin y los individuos, con el principal propsito de
llevar a cabo la produccin a un punto socialmente til considerando las
exigencias de conformar un bien comn.
Al da de hoy, sin excepcin alguna, las organizaciones se estn enfrentando a
este mundo, en donde se presenta encases de materias y otros recursos,
considerando que este problema ha ido en aumento debido a los cambios
tecnolgicos que encaminan a la automatizacin de las empresa, obligando
poco a poco a los empresarios a realizar mejorasen las tcnicas
administrativas con las que gestionan los recursos de la empresa u
organizacin.
Por medio del desarrollo del tema Ingeniera en gestin empresarial
sabremos la importancia que tiene la gestin empresarial y la administracin
de los recursos, que en este entorno tan cambiante, para las organizaciones
funcionan como una excelente ayuda en su crecimiento y ha elevar su
competitividad.

1. Conceptualizacin
1.1 Ingeniera
Es el conjunto de conocimientos de las tcnicas siempre cientficas, que se
aplican a la invencin, desarrollo, mejora y el uso de diferentes recursos
industriales y organizacionales en cada uno de sus diferentes aspectos en
donde se incluye la solucin y optimizacin de problemas, la bsqueda de
las diversas reas de oportunidad que influyen en la vida cotidiana de las
personas y en la constitucin de la base del desarrollo de las sociedades
modernas.

1.2 Gestin
Como ya se mencion, en el concepto de ingeniera, tambin la gestin influye
en la vida cotidiana y se apoya y funciona a travs de las personas o grupo de
personas que generan buenos resultados, que llevan al cumplimiento de los
objetivos. La gestin permite a las personas a asumir el mando dentro de
las organizaciones o simplemente poco a poco cargos de mayor
responsabilidad, que al mismo tiempo permite buscar nuevas opciones para
mejorar.

1.3 Administracin
Administrar es algo tan normal y comn en el ser humano, desde sus tiempos
inmemoriales, ha tenido la necesidad de contabilizar, clasificar y utilizar los
recursos de manera apropiada para poder subsistir. La palabra administracin
se deriva del latn Ad que significa Camino o Direccin y Minister que
significa obedecer o subordinar, es decir, administrar es el efecto de realizar
una tarea, recurso o trabajo por rdenes de un superior. (RealAcademia, 1992)

El concepto:
El proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los
recursos (intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de
una organizacin, con el propsito de obtener el mximo beneficio o
alcanzar sus objetivos. (Chiavenato, 2006)
Este termino ha pasado por diversos cambios al correr de la historia de
la humanidad, hasta llegar a ser considerado como un proceso de disear y
hacer del entorno un lugar mejor, en el que, si se trabaja en conjunto con otros,
los individuos cumplen ciertos objetivos especficos.

1.4 La empresa como organizacin

Este trmino organizacin puede referenciarse bsicamente de la siguiente
manera:

La palabra organizacin es utilizada comnmente para referirse a la

accin de organizarse. (Rutinel, 1997)

El trmino de organizacin se refiere a aquel sistema

diseado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos
o metas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones especficas. (AMITAI, 1975)

En este momento nos interesa abordar a la empresa como organizacin por lo

tanto es necesario mencionar que:
Organizacin es un conjunto de personas que trabajan juntas para
alcanzar un propsito comn, guiadas por reglas, mtodos y principios
desarrollados por ellas mismas. (DUBRIN, 2003).
En otras palabras, la organizacin puede ser un grupo social cualquiera,
integrado o conformado por personas, un conjunto de tareas y una
administracin adecuada, todas a su vez interactuando en el marco de una
estructura sistmica con una sola meta, la de cumplir con ciertos objetivos
propuestos.
Existe una razn fundamental por la que existen las organizaciones y esta es
que a travs de ellas, se pueden superar las propias limitaciones de la persona,
al beneficiarse de esfuerzos y capacidades del conjunto de personas que
conforman la organizacin.

La organizacin se conforma de cuatro elementos:

Un objetivo

Elementos personales y materiales

La direccin

La divisin del trabajo

Cabe mencionar que la empresa siempre es definida como una organizacin

con nimo de lucro. En donde podemos decir que el lucro es el beneficio
material y/o econmico que se genera de poner un negocio, y aunque existan
empresas no lucrativas, siempre se obtiene un beneficio.
Toda empresa debe constituir un sistema ntegro, en el que se coordinen
todos
los factores
de
produccin,
financiamiento
y
un
adecuado marketing para as lograr con xito los fines establecidos.

La empresa debe tener las siguientes caractersticas:

Factores de produccin: elementos necesarios para producir (trabajo,

maquinaria, etc.).

Factores de financiacin: los recursos financieros para efectuar

inversiones y de marketing osea los recursos mercadotcnicos para
vender.

Objetivos: fines para los que se ha creado la empresa el central

sera el de maximizacin de la empresa.

Factores que integran la empresa y se coordinan para conseguir su fin:

Sin esa coordinacin la empresa no existira ya que la coordinacin la
lleva a cabo la administracin o direccin de la empresa. La Direccin
planifica la consecucin de los objetivos, organiza los factores, se
encarga de que las decisiones se ejecuten y controla las posibles
desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados. (FERRER,
2002)

2. Ingeniera en gestin empresarial

Tomando en cuenta los puntos vistos anterior a este tema, definimos a la
ingeniera en gestin empresarial, como la ms importante actividad
humana a nivel empresarial que permite la planificacin, organizacin,
direccin y control de una organizacin, tomando en cuenta que siempre
ser en grupos de personas (directores, gerentes, empleados, y dems
personas partcipes dentro de la organizacin) que tengan la capacidad
de mejorar la produccin y competencia de la organizacin, con el uso de
tcnicas y metodologas cientficas usadas por la ingeniera.
En la actualidad todas las empresas deben tener presente que la gestin
empresarial es lo que obliga a toda organizacin a estar siempre a la
vanguardia de las innovaciones para poder permanecer dentro de la
competencia con el objetivo de llegar a ser los mejores y tener las herramientas
para un buen desenvolvimiento en el entorno organizacional que cada da es
ms complejo.

2.1 Funciones principales

La ingeniera en gestin empresarial seala cuatro funciones, que se
convierten en la base para su creacin dentro de la organizacin, son las
siguientes:

Planeacin: se lleva a cabo principalmente para combinar los recursos

de la organizacin con el fin de visualizar los proyectos que se pretenden
fundamentados en los objetivos propios de la empresa que resulten
redituables para la organizacin. En otras palabras, es ver a toda la
empresa de manera global y su entorno correspondiente, ver sus
necesidades y tomar las decisiones correctas para utilizar bien los

recursos de la empresa y determinar, si no el mejor camino, un camino

adecuado que lleven a la empresa a alcanzar los objetivos planteados.

Organizacin: es en la cual se agruparan todos los recursos que cuenta

la empresa, haciendo que trabajen en conjunto de una manera ordenada
y coordinada para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos
y as aumentar las posibilidades de obtener mayores y mejores
resultados.

Direccin: es la direccin de la empresa, la cual, desde el punto de vista

de la ingeniera en gestin empresarial implica uno de los puntos
esenciales que determina el xito o el fracaso de una organizacin, la
comunicacin. La comunicacin por parte de los altos directivos con los
empleados nace a partir de la necesidad de crear un ambiente de trabajo
cmodo y adecuado en una organizacin para con ello aumentar la
eficacia del trabajo de los empleados y la competitividad de una
empresa.

Control: es la cuarta y ltima funcin de la gestin empresarial, la cual

evala, cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la
organizacin de acuerdo a los objetivos que se haban propuesto en un
principio.

Tomando en cuenta estas funciones aportan a la organizacin la

posibilidad de desempearse en el mercado, el proceso de gestin en la
empresa no son independientes, todos los procesos se encuentran
interrelacionados entre si. (Arias, 2012)

Conclusin
Con este tema, pudimos concluir que no existe empresa alguna que subsista
sin la gestin, ya que es primordial y base, para que todos los esfuerzos del
grupo de personas que conforman la organizacin logren sus objetivos
comunes. En la actualidad podemos decir que cualquier cosa menos la gestin
es equivalente a nada.
Por lo tanto, de todas las reas que conforman la actividad humana, no existe
una de mayor importancia que la gestin, ya que su objetivo solo se lleva a
cabo con ella, y es el de hacer las cosas a travs de otros.
Es por lo anterior que a la ingeniera en gestin empresarial siempre se le
identifica como la herramienta que mejora la vida cotidiana de las
personas o grupos de personas que conforman una organizacin.
Antes no se le tomaba la importancia que realmente tiene la gestin
empresarial, pero con el correr de los aos se demostr que no tiene
crecimiento una organizacin si no se lleva a cabo una adecuada gestin. La
ingeniera en gestin empresarial es todo dentro de las organizaciones,
bsicamente una actividad de grupo ya que solo en grupos de personas con un

fin comn y especfico, se puede lograr aumentar la eficacia y la eficiencia de la

organizacin.

Sugerencia de tesis
Elaboracin de un plan estratgico de gestin empresarial que contribuya a la
diversificacin de los productos y a la eficacia en el desarrollo de procesos de
un rancho ganadero
Objetivo: Elaborar un plan estratgico de gestin empresarial que permita
detectar, analizar e innovar en los procesos actuales del rancho
ganadero, generando procesos que mejoren la diversificacin de sus
productos.

Bibliografa

AMITAI, E. (1975). Organizaciones modernas. Mxico: UTEHA.

Arias, C. I. (31 de 05 de 2012). GestioPolis. Recuperado el 24 de 09 de

2012,
de http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htm

Chiavenato, A. (2006). Introduccin a la Teora General de la

Administracin. Mxico D. F.: McGraw-Hill interamericana.

DUBRIN, A. J. (2003). Fundamentos de comportamiento organizacional

(2da. ed.). Mxico: INTERNATIONAL THOMSON, S.A.

FERRER, P. L. (2002). Gua Prctica de Desarrollo Organizacional

(2da. ed.). Mxico: Trillas.

RealAcademia, E. (1992). Diccionario de la lengua espaola

(Vigsima primera edicin ed.). (J. A. Edicin electrnica en CDROM, Ed.) Espaa, Madrid: Real Academia Espaola.

Rutinel, J. U. (1997). Diccionario de Investigacin Cientfica. Santo

Domingo, Repblica Dominicana: Editora Universitaria UASD.