Capitulo lll

Estrategias competitivas en el sector industrial

3.1Riesgos que enfrenten a ms competidores
Entre diversas posibilidades y facilidades de entrar al mercado de sectores
industriales tenemos en cuenta un concepto de medicin entre mercado y
rentabilidad, a la ves pueden ser muchos tipos o tambin impedir o dificultar el
ingreso de los nuevos competidores.
3.1.1 Presin proveniente de los productos sustitutos
Podemos definir dicho concepto en bienes y servicios que se pueden
sustituir por otros productos de un menor o mayor costo posible a satisfaccin
de un pequeo mbito industrial, mejorando calidad y a la ves una mejora
continua de disponibilidad del producto.
3.1.2 Poder de negociacin de los clientes
Nos referimos a un concepto amplio es un acuerdo con el comprador
ejerciendo soluciones entre consumidores pala las empresas, buscando as
productos de calidad, concluimos en que cierto anlisis de la industria lleva a
una buena perspectiva entre clientes.
3.2.3 Poder de negociacin de los productos.
En la industria ciertos proveedores de productos tienen en cuenta que
ofrecer un producto de buena calidad y un menor costo posible trae mayor
demanda y un incremento econmico rentable para la industria o empresa.
Teniendo en cuenta un amplio mercado entre industrias grandes.

3.2 Anlisis estructural y estrategia competitiva

Exponemos como idea en este amplio captulo identificar factores
competitivos generales que tengan estabilidad y competencia en las industrias,
solo con un anlisis nos encontramos en industrias generales y tenemos como
consecuencia diferentes estrategias competitivas.
3.2.1 Dimensiones de estrategias competitivas
Con las diferentes estrategias competitivas es un sector industrial muy
diferente a otras incluimos a la ves tambin otras opciones de estrategias en el
cual ocupamos dimensiones diferentes y las incluimos en este subtema.
3.2.2 Grupos estratgicos
Con diferentes mtodos y anlisis estructurales incorporados a diferentes
compaas industriales caracterizamos estrategias hacia los grupos de
personas en un mbito estratgico, en un grupo formado en una empresa
llamamos Grupos Estratgicos.
3.2.3 Los grupos estratgicos y la movilidad de las barreras
Encontramos barreras y grupos estratgicos como caractersticas
principales comentadas a escala en economas, diferenciacin de costos
cambiantes, productos, acceso a canales de distribucin, ventajas en costos,
entre otras polticas gubernamentales y necesidades de capital.
3.2.4 Barrera contra la movilidad y formacin de grupos estratgicos.
En este tema tomamos como sentido significativo a las primeras
compaas industriales en las cuales aplican estrategias diferenciadas de las
que ingresas despus y las que no ingresan en ninguna de ellas.
3.2.5 Los grupos estratgicos y el poder de negociacin
En este medio agrupamos estrategias y un plan de negociacin en la cual
protegemos diversas barreras contra estrategia, encontramos variables en
poder de negociacin con proveedores o clientes. En un anlisis de este
subtema encontramos factores que favorecen la presencia o ausencia de este
captulo.

3.2.6 Los grupos estratgicos y la amenaza de sustitutos

Exponemos niveles competitivos estrs productos sustitutos, en esta
ocasin cuando nos enfocamos en varias partes en una lnea masiva de
produccin se opera con niveles distintos de calidad o de tecnologa.

3.2.7 Grupos estratgicos y rivalidad entre compaas.

Como el mismo grupo de sectores formamos grupos estratgicos para
centrarnos en un incremento econmico de nuestra empresa, asi tambin la
compaa rival se centra en lo mismo y creamos diferentes mtodos para
crecer en servicio y calidad para el bienestar de los sectores pblicos e
industriales.
3.2.8 Grupos estratgicos y rentabilidad de la empresa.
Encontramos una divisin entre grupos estratgicos en diversos momentos
entre si y diferentes oportunidades entre fuerzas competitivas, determinamos
factores importantes en servicio para poder tener un mejor presupuesto y
tener una mejor economa y estar a una gran escala en rentabilidad
empresarial e industrial.

3.3 Anlisis estructural dentro de la industria.

Es un amplio concepto en el cual nos dirigimos especialmente en lo que
abarcamos nuestro temas nos referimos a este tema de competicin entre
empresas del sector industrial, en lo cual otras empresas son ms
representativas que otras, el concepto es simple el cual se desempea entre
diferentes estrategias entre un mismo sector proporcionando al mismo tiempo
una estructura para crear estrategias competitivas.
3.3.1 Factor demogrfico.
Concepto en el cual afectan las decisiones de compra, obtienen diferentes
rasgos en el cual utilizamos una determinacin entre preferencias de un
producto, en el cual las empresas industriales consiguen a los consumidores
con diferentes publicidades, diferentes caracterizaciones en sus anuncios,
promociones, el cual ayuda a incrementar ventas y la ves ganancias favorables
para la empresa.
3.3.2 Tendencias de las necesidades.
Tratamos en este subtema satisfacer necesidades de los clientes, de
incrementar sus expectativas, lo cual cumpla un rol importante en este factor.
3.3.3 Cambio de la posicin relativa de los productos sustitutos.
En este subtema damos a conocer que la capital invertida es muy
importante el cual nos da un favorable costo, en el cual debemos aprovechar
todas las oportunidades que nos dan dentro del mercado, el cual incrementa la
capacidad productiva de este sector.
3.3.4 Cambio de la posicin de los productos complementarios.
Realizamos la misma funcin de un producto en un estudio de sector
industrial, concluimos en una idea importante el cual es atractivo en la
industria, el cual es reemplazar el servicio o el producto ofrecido para una
satisfaccin y crear una mayor demanda dentro del mercado, podemos entrar
en una competencia masiva directa si el sector de competencia ofrece cierto
producto el cual sustituya al otro.

3.3.5 Rivalidad entre competidores existentes.

Es un modelo muy determinante dentro del mercado cuya fuerza obliga a
las dems empresas emprender acciones y necesidades para poder fortalecer
su posicin dentro del mercado competitivo o sector industrial, en el cual
ayuda a definir la rentabilidad y permanencia de este sector.