Nova Serrana Desenhando uma nova cultura

Panorama do setor caladista em Nova Serrana

3 plo caladista do pas, em nmero de estabelecimentos

55% da produo nacional de tnis

37% dos estabelecimentos de calados de MG (854

empresas)

70% dos empregos da cidade

Fonte: Rais

Arranjo Produtivo Caladista de Nova Serrana

ESTUDOS E DIAGNSTICOS REALIZADOS:
I Censo Industrial Agosto/2002
Diagnstico de Gesto - Setembro/2002
Diagnstico Metrolgico - Dezembro/2002
Diagnstico de PCP e Anlise de Custos Agosto/2003
Estudo de Mercado - Outubro/2003
Estudo para Adensamento do APL - Outubro / 2003

Nova Serrana Estratgias de ao

Sensibilizao e mobilizao dos agentes (setembro de

2002)

Criao do comit gestor (outubro de 2002)

Realizao do planejamento estratgico e criao de

grupos de trabalho (outubro de 2002)

Execuo dos projetos ( a partir de novembro de 2002)

Grupo: MERCADO E IMAGEM

Criao de logomarcas para o arranjo

Instalao de placas de sinalizao (10)

Participao conjunta em feiras

Criao do Guia de Compras (Francal, julho 2003)

Realizao da II Febrac (Feira de mq. Agos 2003)

Projeto para criao da Central de Compras

II Censo Industrial

Estruturao de uma central de compras

Grupo: MERCADO E IMAGEM

Realizao de estudo de mercado;

Realizao de estudo para atrao de fornecedores;

Desenvolvimento de portal de negcios (em andamento);

Grupo: CAPACITAO E RH

Programa

de alfabetizao Meta: alfabetizar 100 trabalhadores

at 2004 Situao Atual: 80 alunos alfabetizados / Parceria:
prefeitura e SESI;

Oficina

do Design 10 empresas participaram do 1 projeto.

Segundo grupo em formao ( 15 empresas ) Parceria: IEL, MDIC,
SENAI/RS Incio dezembro 2003;

Projeto Liderar - Realizado em 2002 com participao de

30 empresrios (realizado pelo SEBRAE);

Curso: Planejamento e Controle da Produo - PCP

Em andamento - parceria com CTCCA - 29 empresas participaram
primeiro grupo.

Grupo: TECNOLOGIA, PROCESSO E GESTO

Produo

mais Limpa 1 grupo (12 empresas) Projeto

realizado;

Auxilio no diagnstico metrolgico;

Adequao do laboratrio de ensaios;
Criao de selo de qualidade Parceria: CTCCA, SENAI/MG
e SENAI / RS Projeto sendo desenvolvido;

Implantao de sistemas de gesto da qualidade;

Melhoria

do Processo Produtivo / participao de 30

empresas da consultoria. Parceria IEL, MDIC,Sindinova;

Grupo: ECONMICO FINANCEIRO

1) Elaborao de Projetos para Captao de Recursos junto as
entidades de fomento
2) Projeto de Pesquisa com a FAPEMIG:

Aprovao de uma bolsa de pesquisa para monitoramento de

demandas tecnolgicas.

Grupo: ECONMICO FINANCEIRO

3) Divulgao de linhas de financiamento

4) Assessoria s empresas para elaborao de cadastro

bsico, visando captao de recursos

5)

Convnio com o Banco do Brasil - linhas de crdito para

investimento

Nova Serrana Alguns resultados

Ampliao dos nveis de cooperao
Antes
7 parceiros trabalhavam de maneira isolada
10 empresas participavam efetivamente do processo
Depois
20 parceiros trabalham coordenados pelo comit
gestor
200 empresas se integram ao processo

Nova Serrana Alguns resultados

Mudanas de imagem
Antes

O plo era visto como copiador de design

O plo tinha baixa representatividade junto s
lideranas do setor

Depois

O plo hoje comea a adquirir identidade de marca

O plo ganha duas diretorias da Abicalados
O plo tem seus lderes e avanos reconhecidos em
fruns do setor.

Nova Serrana Alguns resultados

Desempenho em feiras
Antes
Em 1999, 17 empresas participaram da Francal, com
a venda de 8 mil pares de sapatos
Em 2000, 26 empresas participaram da Couromoda,
com a venda de 109 mil pares de sapatos
Depois
Em 2004, 34 empresas participaram da Francal, com
a venda de 1.200 mil pares de sapatos
Em 2004, 66 empresas participaram da Couromoda,
com a venda de 1040 mil pares de calados

Nova Serrana Alguns resultados

Desempenho em exportaes
Antes
Em 2002, 10% das vendas durante a Francal
destinavam-se ao mercado externo
Depois
Em 2003, 34% das vendas durante a Francal
destinavam-se ao mercado externo
Retomada das exportaes, com foco na Amrica
Latina

Nova Serrana Alguns resultados

Projetos importantes que esto sendo planejados:

Estruturao de um Centro de Criao e Design do

Calado;

Criao da Central de tratamento e armazenamento

de resduos;

Construo de um Pavilho para realizao da

FEBRAC

O CRDITO NO POLO CALADISTA DE NOVA

SERRANA
Caractersticas das empresas locais

Imobilizam com recursos prprios e financiam o capital de giro;

Adquirem matria prima com prazo mdio de 45 dias, vendem em

mdia com 60 e permanecem com MP estocada com um tempo
mdio de 15 dias;

No existe separao de rea industrial e residencial;

Produzir calado faz parte da cultura local.

Fatores que dificultam o crdito

Falta de conhecimento e informaes por parte dos

empresrios;

Preconceito e desconfiana das empresas em relao s

instituies financeiras;

Dificuldades com o Licenciamento ambiental ;

Bancos vinculam liberao de recursos venda de seus

produtos.

Conseqncias das falta de crdito

Necessidade elevada de capital de giro;

Reduo nas margens de lucro;

Capacidade de investimento limitada;

Dificuldade de planejamento;

Expectativa com o crdito de longo prazo

A empresa resguarda o capital de giro usando recursos de fomento para

modernizar e ampliar;

Troca gradativa dos equipamentos que compe o parque industrial, por

equipamentos mais modernos e produtivos;

Ampliao ou realocao da planta industrial;

Adequao s leis ambientais;

Implantao do distrito industrial de Nova Serrana;

Possibilidade de um melhor planejamento dos projetos.

O que est sendo realizado?

O SINDINOVA estruturou-se para disponibilizar toda orientao e informao

para que a empresa possa estudar e analisar suas possibilidades de
crdito;

De setembro de 2001 at os dias de hoje foram examinadas as possibilidade

de crdito de aproximadamente 200 empresas;

Das 200 empresas analisadas, 100 obtiveram o crdito que pleitearam;

A maioria das empresas beneficiadas com o crdito, desenvolvem planejamento

para o investimento;

O que dever ser apurado no curto prazo?

Fase 1:
Levantamento das necessidades de crdito do APL envolvendo:

Detalhamento dos investimentos necessrios para a empresa;

Detalhamento dos investimentos comunitrios necessrios ao

desenvolvimento do APL;

Avaliao do enquadramento das demandas de investimento nas linhas de

crdito do BNDES e/ou outras fontes de recursos.

Fase 2:
Assessoria individualizada, envolvendo:

Anlise cadastral por empresa;

Avaliao da compatibilidade entre projetos de investimento X limite de

crdito;

Avaliao patrimonial de cada empresa;

Capacidade de pagamento

Sindinova Nova Serrana

Presidente: Jnior Csar Silva
INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL/MG
Gestor: Olavo Machado Jnior
Superintendente: Heloisa Menezes
Gerente de Estudos e Projetos: Srgio Loureno
Coordenador: Cssio Marra Lemes

Endereo: Rua Timbiras, 1200 6 andar

Funcionrios Belo Horizonte MG
Telefone: (31) 3213-2952
E-mail: cassio@fiemg.com.br