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PROCESO ESTRATGICO

INTRODUCCIN
El proceso estratgico de una organizacin est relacionado con las responsabilidades
que tiene la direccin a largo plazo, en otras palabras se vinculan con el liderazgo,
planteamiento de objetivos, formulacin de estrategias, conocimiento del pblico
objetivo, con la mejora continua, entre otros. La adecuada gestin de estos procesos
permite encontrar ms oportunidades para el desarrollo, crecimiento y mejora de la
productividad de la organizacin o empresa.
DESARROLLO
PROCESO ESTRATGICO
El proceso estratgico es el que permite definir los objetivos de la organizacin y
las estrategias que se usarn para alcanzar estos objetivos. Este proceso se encuentra
vinculado con la visin de la entidad.
ESTABLECER OBJETIVOS
El establecer objetivos de un negocio es importante ya que son estos los que
definen hacia donde se quiere dirigir el mismo, orientan nuestras actividades hacia su
cumplimiento, por lo que se puede decir que los objetivos determinan la visin de la
empresa u organizacin.
Los objetivos deben definirse tanto a corto como a largo plazo y para cada
objetivo debe tambin identificarse los pasos que se deben seguir para alcanzarlos. Los
objetivos deben ser de conocimiento de todos quienes forman parte del negocio ya que
todos deben saber hacia dnde se dirige y deben aportar con sus conocimientos y
habilidades a que cada una de las actividades que se realicen tengan xito.
Todo objetivo que sea planteado debe ser realista, medible, alcanzable y debe
coincidir con los valores de la visin del negocio.
ANLISIS
El anlisis consiste en recolectar o reunir todo tipo de informacin necesaria y
relevante para lograr la visin del negocio. Toda esta informacin debe ir de acuerdo a
las necesidades del negocio como entidad sostenible, su direccin estratgica y se deben

establecer actividades o iniciativas que permitan el desarrollo y crecimiento de la


entidad.
Es importante que se tome en cuenta todos los factores externos e internos que
puedan afectar el cumplimiento de los objetivos que fueron anteriormente establecidos o
definidos.
Se deben identificar las fortalezas y debilidades que tenga la organizacin, as
como tambin las amenazas y oportunidades que puedan presentarse en el desarrollo de
las actividades de la empresa, en otras palabras debe realizarse el anlisis FODA del
negocio.
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Se debe establecer las estrategias que se deben seguir para alcanzar los objetivos
que anteriormente fueron definidos. Para definir una estrategia se debe revisar toda la
informacin obtenida al finalizar el anlisis.
Es importante determinar los recursos con los que cuenta la organizacin o
empresa que pueden ser de utilidad para cumplir con las metas y objetivos que
previamente fueron definidos. Tambin se debe conocer si la empresa en algn
momento necesitar buscar recursos externos.
Los problemas que se presenten deben ser priorizados dependiendo de su
importancia para alcanzar el xito, estableciendo la estrategia que se debe seguir para
mitigarlos.
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Las estrategias que fueron previamente formuladas ahora deben implementarse.
Es importante para el xito del negocio que la estrategia sea adecuadamente
implementada.
Se considera que esta es la etapa de accin del proceso estratgico. Si al
implementarse una estrategia, esta no funciona como se esperaba en un inicio debe ser
modificada buscando la manera en la que sea factible para el negocio. Para esto es
importante que todos conozcan sus responsabilidades dentro de la organizacin y como
estas se vinculan con el objetivo del negocio.
EVALUACIN Y CONTROL
Posteriormente a la implementacin de la estrategia se prosigue a evaluar y
controlar la misma.

La evaluacin y control de una estrategia requiere analizar qu tan factible fue la


implementacin de la estrategia y si esta, est encaminado al negocio al cumplimiento
de los objetivos inicialmente establecidos.
Es importante la revisin de los diferentes problemas internos y externos que se
pueden haber presentado para de esta manera tomar acciones correctivas si fuera
necesario para lograr las metas de manera exitosa.
Para esto se deben definir previamente los parmetros a ser evaluados, los
mismos que debern reflejar los objetivos previamente definidos. Se requiere
determinar el progreso que se tiene dentro del negocio en relacin a los resultados que
se esperaban dentro del plan del mismo.
Es importante realizar un seguimiento de los problemas internos y externos que
se vayan presentando en el desarrollo de las actividades del negocio para saber si las
correcciones que se realizaron fueron efectivas.
CONCLUSIONES
El proceso estratgico de un negocio es un proceso de la organizacin que
permite definir el camino a seguir para alcanzar con xito los objetivos para los cuales
fue creado.
Las estrategias que se pongan en prctica en la empresa u organizacin deben
evaluarse constantemente para determinar si fueron efectivas y mantener una mejora
continua del negocio.
La adecuada gestin del proceso facilita que la empresa o negocio se oriente a
sus objetivos y encuentre mayores oportunidades para el desarrollo, crecimiento y
mejora de la productividad del mismo.
FUENTES DE INFORMACIN
Castellanos, R. (agosto de 2007). El Proceso Estratgico" en Contribuciones a la
Economa
Recuperado el 20 de abril de 2015, de
http://www.eumed.net/ce/2007b/rcc-0708a.htm
Clayton, J. (s.f.). La Voz De Houston. Pequea y Mediana Empresa por Demand Media
Recuperado el 20 de abril de 2015, de
http://pyme.lavoztx.com/las-cinco-etapas-del-proceso-estratgico-deadministracin-5576.html