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LA TECNOLOGA EN LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

El talento humano es muy importante para cualquier organizacin ya que constituye


la base de la dinmica y desarrollo de las actividades que esta realiza para lograr
cumplir los objetivos propuestos. La administracin de recursos humanos es muy
importante porque se encarga de dotar del personal que cada rea de la empresa necesita
para su funcionar.
Son las personas quienes mueven a la empresa y de su desempeo depende en gran
parte los niveles de productividad que sta pueda alcanzar. Para que un individuo pueda
desempear sus funciones de la manera ms eficiente posible se deben tomar en cuenta
varios aspectos.
Para que un trabajador sea productivo debe sentirse satisfecho tanto con su trabajo
como con lo que recibe por las actividades que desempea es decir, debe sentir que las
funciones que realiza son adecuadas para sus capacidades, recibe el reconocimiento que
se merece por su desempeo y que tiene un trato justo. Un trabajador insatisfecho
resulta ser un problema potencial para la compaa debido a que su desempeo no es el
adecuado para que sta funcione de la mejor manera porque disminuye su calidad.
Las empresas deben estar al pendiente de las necesidades de sus trabajadores para
intentar satisfacerlas de modo en que todos los empleados salgan beneficiados para que
el trato sea equitativo haciendo que se sientan parte de la empresa y que se
comprometan con su trabajo lo que ayudar a lograr los objetivos empresariales y
aumentar la produccin y la calidad del trabajo.
La gestin del talento humano es de vital importancia para la organizacin, pues da
la pauta para llegar al xito empresarial. Consiste en la planificacin, organizacin,
coordinacin y desarrollo de los recursos humanos, como tambin el desarrollo y
control de tcnicas que promuevan el desempeo eficiente del personal y lo mantengan
en la empresa realizando su trabajo con una actitud positiva y favorable dando lo
mximo de s. (CHIAVENATO, 2000).

En los ltimos aos la gestin del talento humano ha contado con una herramienta
importante que es el internet, lo que ha facilitado su labor. El desarrollo tecnolgico ha
brindado mltiples beneficios a esta rea de la empresa debido a que ha permitido
reducir de forma significativa los problemas que frecuentemente se presentaban.
Es gracias a esta til herramienta que los costos de las funciones que desempea
esta rea se han reducido notablemente. La automatizacin de procesos ha permitido
ahorrar tiempo, capital y personal el mismo que ha sido utilizado con un mayor
rendimiento.
Ha facilitado tambin la comunicacin dentro de la empresa mejorando as las
relaciones laborales tanto entre empleados como con directivos. Esto agilita el proceso
de coordinacin entre las diferentes reas de la empresa ya que permite que la
informacin que maneja el rea de recursos humanos pueda ser accesible y puesta al
conocimiento de quien la necesite.
Tambin ha sido de gran impacto dentro del proceso seleccin del personal, ya que
ha disminuido el tiempo que se demoraba en realizar este proceso debido a que al usar
diferentes herramientas que proporcionan las plataformas corporativas se consigue
atraer a varios

candidatos idneos, evaluando no solo sus capacidades fsicas y

mentales, sino tambin su aptitud para el trabajo.


Otra de sus aplicaciones tiene que ver con el monitoreo del desarrollo del personal, al
ser el rea de recursos humanos el responsable de evaluar el progreso y desempeo del
personal, ha permitido el desarrollo de modelos para medir el desempeo de los
trabajadores y de esta manera maximizar la calidad del proceso productivo
implementando programas de capacitacin online, lo cual reduce los costos que un
programa de estos representaba en el pasado, permitiendo as que el trabajador pueda
mantenerse actualizado en sus conocimientos para que desempee sus funciones con la
ms alta calidad.
Gracias a la implementacin de la tecnologa en la gestin del talento humano se ha
logrado crear una responsabilidad en el trabajador de gestionar mucha informacin
referente a su lugar en la empresa lo que ha permitido que el departamento de recursos
humanos

deje

de

ser

una

oficina

de

quejas

reclamos

permanentes.

(LosRecursosHumanos.com, 2008)
2

CONCLUSIONES

Se debe tomar en cuenta que el trabajo que realizan las personas son el motor
que permite que una empresa desarrolle sus actividades, es decir los recursos
humanos son la base para su existencia. Del buen desempeo de este recurso

depende que la organizacin alcance sus objetivos.


La implementacin tecnolgica en la gestin del talento humano ha facilitado el
desarrollo de sus funciones y ha sido de gran ayuda para todas las reas de la

empresa.
Un trabajador es productivo cuando goza de un ambiente laboral adecuado
adems si el trabajador se siente satisfecho se comprometer con la empresa,
recordemos que el xito empresarial se basa en mantener en la empresa a las
personas adecuadas.

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, I. (2000). ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.


COLOMBIA: Mc GRAW HILL.
LosRecursosHumanos.com. (2008). Obtenido de
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1856-algunos-beneficios-de-latecnologia-aplicada-a-la-administracion-de-personal.html
DOLAN, S. VALLE, R. JACKSON, S. (2007) LA GESTIN DE LOS RECURSOS
HUMANOS,: Mc GRAW HILL
HOLGUIN,
EDICIONES
SA (2009)
ORGANIZACIN,
COMERCIALIZACIN DE UNA PEQUEA EMPRESA, ECUADOR

GESTIN

http://recursoslz.com.ar/peoplework/LCHI.pdf