CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY

CAMPUS MAESTRIA
PLANIFICACIN ESTRATEGICA

LIDERAZGO EMERGENTE

Prof.: Mara Eugenia Hurtado

Realizado:
Lcda. Anna G. Escalona M.

Agosto 2014

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INTRODUCCIN

La realidad actual, ya sea en el mbito empresarial, urbano, personal, entre

otros, sufre sometimientos a procesos de cambios constantes, sociales,
polticos y fundamentalmente econmicos, que demandan la necesidad de
innovarse en la bsqueda de respuestas para solucionar problemas a las
nueva situaciones complejas del entorno.
En esta era moderna, el bombardeo de nuevas tendencias, es algo muy
comn, y es inevitable enfrentarse a nuevos retos, donde se debe tener la
mente abierta, estar dispuesto adaptarse a los cambios emergentes.
Las organizaciones se dotan de muchas herramientas para ser empresas
competitivas que puedan ofrecer un bien o servicio de calidad, que guste a una
diversidad de culturas y exista la necesidad en el mercado. Para lograr esto, la
Alta Gerencia debe tener un rol de liderazgo legtimo, carismtico y adaptativo,
capaz de delegar funciones a su personal, dndoles empoderamiento de sus
funciones en sus puestos de trabajo, lderes que desarrollen sus propias
habilidades, capaces de superar la resistencia al cambio.
El liderazgo no es una disciplina ajena a los procesos de innovacin y
transformacin empresarial, sino que forma parte de stos, siendo el elemento
fundamental e indisoluble. La innovacin exige cualidades directivas ms
complejas como utilizar el activo humano con mayor pericia y el uso de
herramientas ms sofisticadas. En definitiva la innovacin exige un nuevo tipo
de directivos que lideren las transformaciones de sus organizaciones para
asegurar su xito. Carmen Vallejo. Licenciada en Ciencias Biolgicas por la
Universidad Complutense de Madrid. 2.010.

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COMPLEJIDAD DEL LIDERAZGO EMERGENTE

LIDERAZGO
"El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos".
TIPOS DE LIDERAZGO
"Expertos en Desarrollo Organizacional, dicen que existen muchos tipos de
liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el
liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con
caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la
forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un lder.

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.

Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores. Tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organizacin
entera podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un

cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha
tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El

primero

es

aquella

persona

que

adquiere

el

poder

mediante

procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder

ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la
ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder,
puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de

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la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin,

por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores:
sin seguidores no hay lder".
COMPLEJIDAD DEL LIDERAZGO
La complejidad del Liderazgo Emergente, es la resistencia al cambio, a veces,
es ms fcil hacer cosas de las que sabemos, y solucionar problemas de
conocimientos previos; pero los conocimientos previos de donde son?, todos
los das se aprende algo nuevo de distintos factores, de distintas situaciones,
aqu el factor de innovarse, es la resistencia al cambio, no tanto porque no se
tenga conocimiento o miedo al aprendizaje, es ms bien conformismo de no
querer hacer cosas nuevas, porque se est cmodo haciendo lo que se sabe,
pero esto llevar a cualquiera al fracaso. Un buen lder es capaz de influir en
estas personas y lograr que desarrollen sus mejores habilidades, trabajen en
equipo y sean proactivos.
Tambin el Liderazgo puede ser utilizado para influir en personas y no utilizar
las mejores estrategias para lograr un objetivo. Por ejemplo:
"Los miembros del "Alto Mando Poltico de la Revolucin" han diseado, en
estos ltimos meses, una amplia estrategia que busca evitar que el creciente
malestar social, producto de la inseguridad, la escasez y la inflacin, pueda
tener un efecto poltico que llegue a comprometer la estabilidad del rgimen
chavista. El diseo ha tenido un objetivo central: distraer a la opinin pblica
con el fin de evitar el surgimiento de un natural debate en medio de la crisis.
Esa fue la razn por la cual se cre injustificadamente el problema estudiantil;
se invit a la oposicin a dialogar con el Gobierno, conociendo de antemano
que no terminara en ningn acuerdo; se cre el cuento del magnicidio y se
cerr el programa de Luis Chataing. Al mismo tiempo, se plante la tesis de
destruir los posibles liderazgos emergentes, convencidos como estaban,
que eran capaces de capitalizar la creciente crisis social." FERNANDO OCHOA
ANTICH | EL UNIVERSAL 15 de junio de 2014.
El liderazgo es una herramienta humana estratgica que se usa en la
implementacin de planes, no el hecho de tener un plan, quiere decir que se

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llegar al cometido deseado. Nadie es ajeno a la situacin poltico-social que

vivi Venezuela este ao 2.014, pero no se logr la meta en comn opositora,
no se utilizaron las estrategias adecuadas, y el liderazgo que surgi de este
movimiento emergi de la necesidad de expresar un ideal.
"El liderazgo es dinmico experimenta cambios paralelos a los cambios
sociales, la complejidad implica aceptar la mutabilidad e imprevisin de la
realidad, as como la integracin y desintegracin de sus elementos
contradictorios, que rompen con el orden lineal y estable. La intensificacin de
la competencia y mutabilidad el mercado global, demanda la transformacin de
las prcticas empresariales habituales y la creacin de marcos de contribucin
dinmicos, que hagan posible la construccin de respuestas adaptativas y
estratgicas orientadas a la creacin de valor", es decir, un buen lder no slo
debe ser capaz de poder influir en las personas, debe ser capaz de adaptarse a
los cambios, y poder llevar a su grupo de trabajo a innovarse y adaptarse a
nuevas tendencias, esta persona ser una herramienta til e imprescindible en
los planes estratgicos de la empresa en cuestin.

NUEVAS TENDENCIAS DE LIDERAZGO

En el contexto empresarial, el liderazgo es equivalente a la supervisin
efectiva, el lder en un individuo responsable de velar un bien comn en la
organizacin, quien debe delegar responsabilidades a sus subordinados,
dndoles empoderamiento de sus funciones, para que puedan tomar
decisiones en determinados casos, buscando la tendencia de ganar-ganar,
sinergia en el trabajo en equipo, y siempre la buena comunicacin.

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Han surgido nuevas tendencias de liderazgo, como lo es el Gung Ho (Tcnica

para estimular el entusiasmo y el desempeo de los empleados), en el combate
con la resistencia al cambio, y la necesidad de creacin de nuevos lderes, la
globalizacin nos ha permitido conocer otras tcnicas para una mejora continua
en la operacin y desempeo de las organizacionales, como lo es la filosofa de
cambio empresarial denominada Gung Ho.
En la empresa donde laboro, se han realizado muchos talleres orientados a la
implantacin de esta tcnica.
"Gung Ho, es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el
desempeo en cualquier organizacin. Basados en la imitacin de procesos de
la naturaleza que nos permitirn obtener la calidad del servicio a los clientes y
la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores. Los
equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:
El espritu de la ardilla (Squirrel). Trabajo que vale la pena.
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
2. Todos trabajan hacia una meta compartida.
3. Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

El mtodo del castor (Beaver). Mantener el control para alcanzar la meta.

Dejar que decidan para alcanzar la meta.
1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se
escuchan y se acta al respecto.
3. Capaces pero sometidos a un reto.

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El Don del Ganso (Goose).

Darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no
hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.
Todos se felicitan".

CONCLUSIONES

Un lder no puede ser el nico responsable de todas las funciones, no puede

controlar todos los movimientos de los empleados, en el momento que falte, los
trabajadores no sabrn que hacer, porque han perdido el enfoque de sus
funciones, no sern capaces de tomar decisiones.
"An existen organizaciones que argumentan su resistencia al cambio
empresarial con algunas oraciones como las siguientes: seguimos
trabajando como en un principio, no necesitamos modificar nada, mis
trabajadores no necesitas capacitarse, porque son los mejores, aqu se
hace como digo yo.
Cada lder tendr su estilo de dirigir, pero lo importante en esta era moderna,
es la capacidad de transformacin e innovarse a los cambios. "Pensar y
practicar el liderazgo como un proceso incluyente y colectivo, asegurar la
prctica

del

liderazgo

conectivo,

abordar

el

anlisis

sistmico

multidimensionalmente, desarrollar y diversificar conexiones (conectividad). La

capacidad para enfrentar, un reto complejo a travs de cambio y desarrollo
hacia lo diferente, es un proceso de aprendizaje y experimentacin. Desarrollar
una aguda sensibilidad para percibir las fuerzas del cambio a medida que ellas
van apareciendo", ser la mejor manera de que un lder podr demostrar sus
mejores habilidades de liderazgo.

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BIBLIOGRAFA

- Material de apoyo propuesto: LIDERAZGO EMERGENTE.

- Citas electrnicas:
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.xtrategy.com.mx/index.php/81-dehumano-dehumano/92-gung-hotecnica-para-estimular-el-entusiasmo-y-desempeno
http://www.madrimasd.org/blogs/sostenibilidad_responsabilidad_social/2010/01/
06/130735
http://www.eluniversal.com/opinion/140615/destruir-al-liderazgo-emergente

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