Teora implcita del liderazgo sostiene que las personas tenemos en nuestra mente la imagen
de lo que debe tener un buen lder. Si el lder se ajusta a esa imagen, ser apoyado.
Teora de la creencia-valor mantiene que los valores y las creencias que tienen las personas
de una determinada cultura, influyen en si las conductas de las personas, de los grupos o
instituciones se ven como legtimas y aceptables.
Teora integrada que surge de las dos anteriores, propone que las diferencias entre culturas,
predicen las prcticas organizacionales as como las conductas desempeadas y aceptadas por
los lderes dentro de esa cultura.
DIMENSIONES CULTURALES
A partir de estudios del proyecto Globe se detectan nueve dimensiones culturales que marcan las
diferencias entre pases:
Distancia de poder, que es el grado en que los miembros de una sociedad esperan que la
reparticin del poder sea desigual.
Evitacin de la incertidumbre, dependencia por aligerar lo imprevisible de los acontecimientos
futuros.
Orientacin humana que es es grado en que se recompensa a las personas justas, altruistas,
generosas y amables.
Colectivismo institucional, grado en que las instituciones sociales animan a los individuos a
integrarse en grupos.
Colectivismo endogrupal, es el grado en que los miembros de una sociedad se sienten
orgullosos de formar parte de pequeos grupos.
Asertividad, es el grado en que la sociedad anima a las personas a ser duras, reinvidicativas o
competitivas.
Diferenciacin sexual es el grado en que la sociedad acenta las diferencias de gnero.
Orientacin hacia el futuro es el grado en que la sociedad premia las conductas como planear,
invertir o demorar la gratificacin.
Orientacin hacia el desempeo. Es el grado en que una sociedad premia a los miembros por
sus mejoras y por la excelencia.
EL LIDERAZGO AUTNTICO
Es un nuevo estilo de liderazgo que tiene sus races en la Psicologa Positiva y comparte aspectos
en comn con el liderazgo tico y el transformacional.
Crea condiciones para una mayor confianza, ayuda a las personas a desarrollar sus puntos fuertes
y a ser ms positivas y con el tiempo mejora el desempeo general de la organizacin.
El auge este concepto se debe a dos razones:
la crisis econmica y la prdida de confianza en los lderes polticos
el enfoque de la Psicologa positiva aplicado al contexto de las Organizaciones
Se ha desarrollado un cuestionario el ALQ (authentic leadership questionnaire) para evaluar este
estilo de liderazgo a travs de cuatro factores: conciencia de s mismo que se refiere a el
conocimiento de las fortalezas y las debilidades de uno mismo, transparencia en las relaciones,
que se refiere en ser autntico con los dems, procesamiento equilibrado que se refiere a lderes
con objetividad en sus decisiones, y por ltimo, la moral internalizada que se refiere ala
consistencia de la conducta del lder con sus principios.