CUALIDADES DEL LDER

Estratgico, ve el conjunto
Visin de largo
plazo
Trabaja con la
Gente
Es flexible
Ambicioso
Anticipa
Tiene poder personal

La motivacin

El liderazgo

Claridad en la comunidad

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN

LDER

PRINCIPIOS MS IMPORTANTES
PARA EL LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACIN:

Armona de objetivos

TICA EMPRESARIAL
tica empresarial es el conjunto de
valores,
normas
y
principios
reflejados en la cultura de la
empresa para alcanzar una mayor
sintona con la sociedad y permitir
una mejor adaptacin a todos los
entornos
en
condiciones
que
supone respetar los derechos
reconocidos por la sociedad y los
valores que sta comparte.

Integridad de la
comunicacin

LA ETICA
Designamos con la palabra "tica"
el comportamiento , la conducta y
el actuar de las personas.
TICA Y MORAL
La tica es una rama de la filosofa
que se ocupa del estudio racional
de la moral, la virtud, el deber, la
felicidad y el buen vivir.
TICA EN LOS NEGOCIOS
La tica de los negocios (a veces
denominada tica corporativa o
tica empresarial) es un tipo de
tica aplicada o tica profesional
que analiza los principios ticos y
morales o los problemas ticos que
surgen en el mundo de los
negocios.

SERVICIO NACIONAL DE
ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO
INDUSTRIAL

LIDERAZGO

ESTUDIANTES:
RINZA
TANTARICO,
AGAPITO
ORELLANO CUEVA, GINA
VERA MARRUFO, SHEYLA
COLLANTES
BUSTAMANTE, L
PIZARRO
DAMIAN,
VICTOR

PROFESORA:
PERLA MUSAYON
MORALES
CARRERA PROFESIONAL:
AGROINDUSTRIA
SEMESTRE:

El liderazgo es el conjunto de
habilidades
gerenciales
o
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

CHICLAYO - PERU

EL LDER
Es aquella persona capaz de
inspirar y guiar a individuos
o grupos.
El lder es sencillo, veraz, capaz
de trabajar en grupo, capaz de
expresar libremente sus ideas,
capaz
de
luchar
por
sus principios,
tiene
buenas
relaciones
humanas,
piensa
con estrategia, etc.

LIDERAZGO

ESTILO DE LIDERAZGO:
El estilo de liderazgo representa
sus propios intereses, sus
tcnicas y sus aptitudes en la
prctica.
LIDER
AUTOCRTICO
Aqul que ordena y
espera
cumplimiento,

dogmtico e impositivo y que

dirige a travs de su poder para
retirar u otorgar recompensas y
castigos.
LIDER DEMOCRTICO
Apesara
que
es
el
lder
democrtico el que toma la
ltima decisin, ellos invitan a
otros miembros del equipo a
contribuir con el
proceso de
toma de decisiones.

LIDER PATERNALISTA
Utiliza su poder en muy poca
medida concediendo a sus
subordinados un alto grado de
independencia
en
sus
operaciones.
LDER PROACTIVO
Este es un lder ms atento y
que se preocupa por todo el
grupo. Siempre quiere el bien de
todos los integrantes del grupo
LDER EMPRENDEDOR
Este tiene un carcter ms
participativo dentro del grupo,
por lo que en cada toma de
decisiones, este pide consejos

de los dems integrantes para

as tomar la decisin ms
acertada,
aunque
esto
no
significa que sea un lder ms
dbil sino que unifica la
formacin del grupo incluyendo
a sus integrantes en un mismo
escaln.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales
son considerados los verdaderos
lderes por la mayora de los

tericos del liderazgo. Inspiran a

sus
equipos
en
forma
permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo nace con
la idea de que los miembros de
equipo
acuerdan
obedecer
completamente
a
su
lder
cuando aceptan el trabajo.
LIDERAZGO CARISMTICO

Un
estilo
carismtico
de
liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos
lderes
inspiran
muchsimo
entusiasmo en sus equipos y sus
muy energticos al conducir a
los dems.