Artigo Ariranha

Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade
Oldemar Carvalho Junior; Patricia P. Carioni Dutra; Volnete Alves; Paulo R. Ramos
Revista de Gesto e Tecnologia
Recebido em 25/01/2014. Aprovado em 29/05/2014.

Avaliado pelo sistema double blind peer review.
Projeto Ariranha: aplicao

do gerenciamento de projetos
visando conservao da
biodiversidade
Oldemar Carvalho Junior 1
Patricia P. Carioni Dutra 2
Volnete Alves 3
Paulo R. Ramos 4
RESUMO
Apresenta-se aqui o relato de pesquisa da primeira fase do Projeto Ariranha, cujo principal objetivo a
instalao de uma base de pesquisa no Pantanal como apoio ao desenvolvimento do turismo de conservao
de base comunitria, tendo a ariranha (Pteronura brasiliensis) como espcie bandeira. O planejamento e
a execuo do projeto envolvem a aplicao das boas prticas do PMBOK. A metodologia para o estudo
da ecologia da ariranha inclui o engajamento comunitrio e a participao de ecovoluntrios brasileiros e
estrangeiros para a coleta de dados da biologia e do comportamento da espcie. O engajamento comunitrio
conta com a valorizao da cultura e da divulgao dos produtos regionais, como tambm com o incentivo
implantao de unidades de pousadas familiares nas comunidades da regio de pesquisa. A mobilizao social
como tema transversal tem como intuito criar a base comunitria de apoio ao projeto e, consequentemente,
criar empatia positiva com a espcie alvo. A rea de estudo a regio de Aquidauana, no bioma Pantanal do
Mato Grosso do Sul. At o presente foi criado um banco de dados estruturado em SIG do uso do solo para 10
km de cada margem do rio associado a um mapa temtico. Foi definido um curso de capacitao em turismo
de conservao de base comunitria e elaborada uma cartilha de educao ambiental a ser distribuda nas
escolas da regio. Considera-se que os alcances do projeto at o momento proporcionaram uma base para a
execuo da prxima fase destinada pesquisa de campo.
Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Turismo de conservao. Base comunitria. Mobilizao
social. Pteronura brasiliensis.
1 INTRODUO
O objetivo principal deste trabalho implementar uma proposta de pesquisa autossustentvel de
conservao da ariranha no Pantanal do Mato Grosso do Sul, com base no desenvolvimento do turismo de
conservao de base comunitria com participao de ecovoluntrios. O presente trabalho desenvolvido
no municpio de Aquidauana, no Mato Grosso do Sul.
PhD em Oceanografia Fsica. Gerente de Projetos do Instituto Ekko Brasil - ocjunior@ekkobrasil.org.br

Graduada em Pedagogia - pcarioni@hotmail.com
Especialista em Pedagogia - volnetealves@gmail.com
4
Dr. em Engenharia de Produo. Professor na Faculdade de Tecnologia Senac Florianpolis - paulo@prof.sc.senac.br
1
2
3
Navus - Revista de Gesto e Tecnologia. Florianpolis, SC, v. 4, n. 2, p. 33-49, jul./dez. 2014
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Ecovoluntrio o termo utilizado para definir um tipo especial de turista. Este representa um nicho de
mercado em que projetos de pesquisa e/ou de conservao so oferecidos por agncias internacionais de
turismo, que trabalham em parceria com as organizaes responsveis por tais projetos. Um exemplo so os
projetos de turismo de conservao do Instituto Ekko Brasil que so divulgados na Europa e Estados Unidos
pelas melhores agncias de turismo responsvel, como a Cybelle Plante (Paris) e o Go Abroad (USA).
Apesar de bem conhecido no exterior, no Brasil, o tema ainda novo e pouco divulgado. Em razo
disso, pode-se afirmar que o turismo de conservao representa um novo nicho de mercado voltado para
um pblico seleto (CARVALHO JUNIOR; SPERB, 2012; CARVALHO JUNIOR; SCHMIDT, 2004). Para que uma
determinada atividade ou empreendimento seja considerada como turismo de conservao, ela precisa
necessariamente ter um projeto de pesquisa integrado s aes de conservao e mobilizao social, com
participao de ecovoluntrios. No presente caso, a ariranha foi selecionada como a espcie bandeira para a
criao de um novo projeto de pesquisa com participao de ecovoluntrios.
A ariranha uma espcie considerada ameaada pela Convention on International Trade in Endangered
Species of Wild Fauna e Flora (CITES), da qual o Brasil signatrio, pela U. S. Endangered Species Act (USESA),
e tambm pela International Union for Conservation of Nature (IUCN). No Brasil, a espcie apresentava
ampla distribuio, desde o Rio Grande do Sul at a Amaznia, com exceo da regio semirida da caatinga,
estando presente nos Biomas Amaznia, Pantanal, Cerrado e Mata Atlntica (REIS et al., 2006). Atualmente,
acredita-se que a espcie esteja extinta em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.
Logo, seu status de conservao crtico e deve ser abordado de forma transparente, por meio da educao
e mobilizao social, a fim de que a situao possa ser revertida.
O tema transversal abordado na presente proposta a educao e mobilizao social para maior
sensibilizao e participao das comunidades do municpio de Aquidauana. As aes propostas
baseiam-se no desenvolvimento do empreendedorismo tico (DOLABELA, 2008a, 2008b). Esse tipo de
empreendedorismo deve gerar valores positivos para as comunidades, incluindo os aspectos ambientais,
alm dos econmicos e sociais. Um exemplo o turismo de conservao que representa uma atividade
inovadora no Brasil.
Segundo Arendt (1981), a responsabilidade civil sobre a vida social depende da mobilizao. No caso
da ariranha, a mobilizao pode ser uma soluo para a conservao da espcie. O valor positivo do Projeto
sobre a comunidade almejado por meio do crescimento econmico e desenvolvimento social que o turismo
de conservao pode trazer. Dessa forma, a ariranha passa a ser vista como um ser que vale a pena ser
preservado, fazendo parte de um ativo, que possui valor econmico e social.
Assim, o conhecimento produzido utilizado para a modificao de uma realidade adversa, com
o envolvimento ativo dos pesquisadores por meio do apoio tcnico institucional. Tal abordagem no
novidade e faz parte do princpio da pesquisa-ao, como estratgia de pesquisa (COUGHLAN; COGHLAN,
2002; MELLO et al., 2012). Nada garante, porm, que a estratgia dar resultado positivo; mas, como bem
salienta Coughlan e Coghlan (2002), as dificuldades encontradas durante o processo da pesquisa-ao
devem ser discutidas, servindo como contribuio pesquisa realizada. Dentro desse contexto, o turismo
de conservao tambm se apresenta como ferramenta de ao social.
O turismo de conservao implica a participao ativa do turista em aes voltadas para a conservao
da biodiversidade. Dentro de um projeto de pesquisa, o turismo de conservao pode ser visto como um tema
transversal, podendo, inclusive, representar uma ferramenta de mobilizao social. Em setembro de 2012,
em diferentes datas, buscas no site Google Brasil com a expresso turismo de conservao resultaram em
zero ocorrncias de retorno, tanto para pginas como para ttulos da internet. A exceo foi para os trabalhos
publicados pelo prprio Instituto Ekko Brasil e/ou por seus pesquisadores. A maior parte dos resultados
associaram o turismo em Unidades de Conservao, mas no exatamente o turismo de conservao.
O conceito de turismo de conservao ainda no bem definido, sendo pouco conhecido no Brasil,
podendo muitas vezes ser confundido como ecoturismo ou turismo de aventura. No caso do turismo de
conservao, o turista tem participao ativa em um projeto de pesquisa, e/ou conservacionista, voltado
para a conservao da biodiversidade. Em virtude disso, o termo turismo cientfico tambm pode ser
aplicado. Entretanto, como o termo turismo cientfico pode ser muito restritivo quanto ao pblico-alvo, o
turismo de conservao pode representar a escolha mais apropriada do ponto de vista econmico e social,
alm do ambiental, voltado para a sustentabilidade do projeto (CARVALHO JUNIOR; SCHMIDT, 2004).
A preocupao com a definio do conceito procede a partir do momento em que o turismo de
conservao pode representar uma alternativa econmica importante em Unidades de Conservao, em
especial em reas de Proteo Ambiental (APAs) (HOEFFEL et al., 2008). Contudo, o enfoque meramente
econmico traz consigo o risco de que o discurso do turismo de conservao caia no mesmo sentido
reducionista do sustentvel. Independentemente disso, importante que se tenha em mente que o
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potencial do turismo como estimulador de rede social, aproximando diferentes culturas e povos, no deve
ser negligenciado, principalmente se puder ser aplicado para modificar realidades adversas ou impeditivas
melhoria de qualidade de vida.
A banalizao do termo turismo sustentvel vem do fato de que as propostas podem se encaixar dentro
de uma escala que vai do zero ao infinito, fruto de diferentes interesses, vises e experincias a respeito
do uso dos recursos naturais (LEFF, 2002). Numa tentativa de estreitar a discusso sobre o tema, pode-se
lanar mo de outros conceitos, como turismo cientfico (CARVALHO JUNIOR; SCHMIDT, 2004) e turismo
de base comunitria e biodiversidade. Portanto, turismo de conservao de base comunitria e/ou para a
conservao da biodiversidade outro termo que pode ser aplicado, de forma a melhor contextualizar, tanto
na mdia quanto no meio acadmico, o que de fato vem a ser o turismo de conservao.
Independentemente de qualquer discusso ou polmica que se refiram definio de turismo de
conservao, toda atividade que almeja ser enquadrada como tal deve atender a requisitos mnimos que
a caracterizem. Ou seja, deve estar associada a um projeto de conservao, envolver a comunidade como
personagem principal e aplicar tcnicas de educao ambiental voltadas mobilizao social. O principal
objetivo do turismo de conservao deve ser o de estimular a participao de uma gama maior das diferentes
partes, facilitando a resoluo de situaes conflitivas, modificando realidades adversas e melhorando a
qualidade de vida.
Um processo de mobilizao representa convocao de vontades que, por sua vez, feita por intermdio
de aes de comunicao (TORO; WERNECK, 2004). O projeto de comunicao para mobilizao social inclui
a coletivizao dos objetivos, ou seja, a causa pela conservao da ariranha passa a ser coletiva. As aes
sociais so baseadas essencialmente no processo educativo e no formativo, objetivando criar vantagens
ecolgicas e econmicas para gerar renda. Nesse sentido, a mensagem a ser transmitida sociedade a de
que a incluso social do indivduo passa pela conquista da sustentabilidade, da preservao da cultura local
e da manuteno dos subsistemas.
Portanto, a conservao da ariranha busca colocar a vida como centralidade tica, ecolgica e educativa.
No se trata apenas de definir regras e ferramentas de ao de pesquisa e conservao, mas tambm de
desenvolver aspectos relacionados cultura, aos conhecimentos e aos sentimentos, de forma a desenvolver
um processo afetivo em direo ao projeto em foco e a espcie considerada. Esse tipo de abordagem faz por
exigir a aplicao de novas tcnicas de gerenciamento de modo a aumentar as chances de sucesso do projeto.
Para tanto, a implementao do Projeto Ariranha passa pela aplicao das tcnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos abordados pelo Guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge), de
modo a determinar para o projeto as etapas de planejamento, os planos de gerenciamento para controle e
monitoramento das aes, e definir as etapas de execuo na rea de estudo.
O conjunto dos planos de gerenciamento, alm de apropriados, revela-se de grande utilidade para
organizaes do Terceiro Setor, as Organizaes No Governamentais (ONG). Nos ltimos anos, as ONGs
no Brasil evoluram de forma dramtica, mas muitas vezes sem uma regulao eficiente. Exemplo disso
so os escndalos de ONGs fantasmas ou criadas apenas com o intuito de receberem dinheiro de polticos
e empresrios para uso indevido, prejudicando o trabalho das ONGs srias e honestas. Uma forma de
caracterizar a seriedade pelas Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico (OSCIP).
As OSCIP representam as ONGs com qualificao, reguladas pela Lei n 9.790, de 23 de maro de
1999 (BRASIL, 1999). O ttulo fornecido pelo Ministrio da Justia do Brasil e possibilita a criao de
parcerias com o Poder Pblico. A principal vantagem dessa parceria para o Poder Pblico a de dividir as
responsabilidades do encargo administrativo e da administrao de contas. A renovao da qualificao
OSCIP se d anualmente e, para tanto, a Instituio precisa comprovar total transparncia na contabilidade,
no uso e na gesto dos recursos. Antes do pedido de renovao, as contas da Instituio precisam passar
pelo Tribunal de Contas do Estado, para ento serem encaminhadas ao Ministrio da Justia.
Parcerias, potencializadas por meio das boas prticas do PMBOK, tm a vantagem de abrir outras
possibilidades e alternativas sustentveis para o Terceiro Setor. Ser uma ONG autossustentvel no Brasil
no tarefa fcil, e isso passa pela profissionalizao e melhoria da qualidade dos recursos humanos. Ter
o controle dos processos envolvidos fundamental para que isso ocorra. Por exemplo, o gerenciamento
de projetos como este, da Ariranha, torna o projeto mais confivel para potenciais patrocinadores e/ou
doadores, que podem abater o montante no imposto de renda. Organizaes, como o Instituto Ekko Brasil
(IEB), que funcionam por projetos, podem se beneficiar de um gerenciamento mais eficiente, traduzindose em sustentabilidade em longo prazo. O turismo de conservao, por exemplo, visto como uma forma de
mobilizao social e no apenas como um empreendimento, pode garantir resultados em mdio e longo
prazo, com benefcios ambientais, sociais e econmicos para a comunidade.
Assim sendo, o gerenciamento de projetos aplicados ao Terceiro Setor pode ser de considervel
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importncia para a sustentabilidade e continuidade de programas com objetivos sociais, econmicos

e ambientais. A maior eficincia associada agilidade na gesto dos recursos pode trazer benefcios
importantes sociedade. Os riscos so menores, assim como os custos. O gerenciamento por meio das boas
prticas do PMBOK representa importante aliado no desenvolvimento de projetos por ONGs.
2 REA DE ESTUDO
Aquidauana apresenta uma populao de cerca de 45.000 habitantes, equivalente a uma densidade
de 2.65 hab./km2, para uma rea de 16.958.496 km, 4.75% do Estado (IBGE, 2010). A Figura 1 mostra a
rea urbana de Aquidauana e parte do rio, de mesmo nome, imagem do Satlite Sino-Brasileiro de Recursos
Terrestres (CBERS), de 30 de julho de 2008, cortesia do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE).
Figura 1 Rio Aquidauana e o municpio de Aquidauana
Fonte: Os autores (2012).
As principais atividades do municpio esto relacionadas industria, servios e agropecuria. Cerca de

10 mil ha so utilizados para o cultivo do milho, mandioca e olercolas, a pecuria ocupa uma rea de quase
1 milho de ha de pastagem natural onde so criados 811 mil cabeas de bois. O Produto Interno Bruto
(PIB) de Aquidauana de R$ 398.906,580, resultando em um PIB per capita de R$ 8.622,02 (IBGE, 2010) e
um ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) mdio de 0,757 (PNUD, 2011).
Apenas como exemplo, possvel comparar os dados anteriores com o municpio de Indaial/SC, que
possui um tamanho populacional similar, de 47.612 habitantes, mas uma densidade muito maior, de 110
hab./km2, resultante de uma rea bem menor, de 431 km2. O PIB e o IDH de Indaial so, entretanto, muito
superiores, de R$ 20.170,32 e 0,825, respectivamente. Tais diferenas podem ser, em parte, explicadas pela
maior diversificao econmica, incluindo o turismo regional, cujo foco a Oktoberfest da cidade vizinha
Blumenau/SC. Assim como o rio Itaja representa um importante recurso natural para o desenvolvimento
do turismo (CARVALHO JUNIOR; RODRIGUES; SCOTON, 2009), o rio Aquidauana pode servir como uma
alavanca para a melhoria da qualidade de vida das comunidades, principalmente as ribeirinhas. A gua,
neste particular, assume um carter preponderante para o desenvolvimento do turismo.
A formao de aglomerados urbanos e agropastoris ao longo do rio Aquidauana e seus tributrios
trazem como consequncia a crescente necessidade de gua para abastecimento domstico e agrcola, e
para irrigao e lazer. Atualmente, a quase totalidade das atividades humanas observadas na rea de estudo
faz por exigir, cada vez mais, maior disponibilidade das guas continentais. Entretanto, o que se observa na
rea de estudo o lanamento de efluentes domsticos e industriais, diretamente nos corpos dgua. Tal
situao acaba por reduzir ainda mais a possibilidade de utilizao dos recursos hdricos para o turismo.
A vegetao original do rio , em sua maior parte, composta por densa floresta pluvial tropical. O
processo histrico de ocupao na rea de estudo baseia-se na utilizao de grandes extenses de reas,
tanto de encostas quanto de plancies, para o desenvolvimento das atividades agropastoris. Com isso, o
recobrimento de mata nativa, com o passar dos anos, foi reduzindo-se drasticamente.
Considerando a situao atual e a presente proposta de projeto, evidencia-se que o sucesso passa por
mudanas de atitudes e comportamentos. Para tanto, o projeto de comunicao para mobilizao social
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inclui a coletivizao dos objetivos, como, por exemplo, a causa pela revitalizao da rea ribeirinha que
impacta diretamente na conservao da ariranha. As caractersticas da espcie a tornam uma excelente
bandeira para a coletivizao de objetivos em prol da conservao dos recursos aquticos.
A ariranha (Pteronura brasiliensis) um mamfero carnvoro, semiaqutico, da Famlia Mustelidae,
Subfamlia Lutrinae e Genero Pteronura. o maior musteldeo conhecido, podendo atingir 1,80m de
comprimento e 65cm de cauda. O peso varia de 26 a 32kg nos machos e de 22 a 26kg nas fmeas (DUPLAIX,
1980). A cabea larga e achatada, os olhos grandes e as orelhas so pequenas e redondas. As patas possuem
garras e membranas interdigitais, e a cauda longa, musculosa e dorso-ventralmente achatada (EISENBERG;
REDFORD, 1999). Essas caractersticas fazem da espcie um predador altamente eficiente e gil dentro da
gua.
A ariranha era comum em praticamente todos os rios tropicais e subtropicais brasileiros. Atualmente a
presena da espcie restringe-se a reas isoladas do Brasil, Peru e Guianas (GROENENDIJK et al., 2005). No
Brasil, o rio Aquidauana destaca-se como a regio onde populaes de ariranhas podem ser mais facilmente
observadas e estudadas no ambiente selvagem. Por exemplo, Toms et al. (2000) observaram um total de
noventa indivduos num trabalho realizado nos rios Aquidauana e Miranda.
O Rio Aquidauana, em sua maior parte, um ambiente de guas calmas, sem muitas corredeiras, o que
favorece a uma alta produtividade e, consequentemente, maior concentrao de peixes (CARTER; ROSAS,
2007; EMMONS; FEER, 1999; REIS et al. 2006); isso explica o grande nmero de ariranhas no local. Segundo
Chiarello et al. (2008), o Pantanal abriga as maiores populaes. Por outro lado, no restante do Brasil, as
populaes so pequenas, algumas isoladas e em declnio. A espcie bastante social, se comparada com
a lontra, vivendo em grupos familiares de cinco a quinze indivduos. Alm disso, o fato de serem diurnas
e barulhentas facilita o estudo e a visualizao, o que contribui para a participao de ecovoluntrios. Os
indivduos podem ser identificados porque possuem manchas brancas na pelagem preta do pescoo, que
funcionam como impresso digital.
Comparado com pesquisas sobre a lontra neotropical, o trabalho de campo com ariranhas mais fcil
em razo do comportamento diurno e pelo fato de estarem organizadas na forma de grupos. A ariranha
considerada como sendo territorialista, fazendo uso de vocalizaes, latrinas e marcaes odorferas para
delimitar o territrio do grupo (PEREIRA, 2004; CARTER; ROSAS, 2007). Segundo Carter e Rosas (2007), o
tamanho do territrio pode variar de 12 a 32 km em rios. A espcie constri as prprias tocas nas margens
dos rios, sob razes ou sob rvores cadas. As tocas so comunitrias e usadas normalmente para descanso
e criao dos filhotes (GROENENDIJK et al., 2005). A gestao dura de 52 a 70 dias, nascendo de um a cinco
filhotes, que saem da toca com cerca de duas a trs semanas de vida (CARTER; ROSAS, 2007; CHIARELLO et
al., 2008).
As caractersticas ecolgicas e comportamentais da ariranha fazem com que ela seja uma espcie ideal
para pesquisas envolvendo a participao de ecovoluntrios. Isso permite e facilita o trabalho de mobilizao
social nas comunidades do entorno. No s a ariranha beneficia-se com isso, mas toda a biodiversidade da
regio. Por intermdio do trabalho com a ariranha, a mobilizao acaba por criar uma nova conscincia
conservacionista na comunidade.
3 METODOLOGIA
A presente metodologia baseia-se na pesquisa qualitativa com objetivo de aprimorar os processos de
pesquisa nas etapas posteriores do projeto. O projeto inicia com o levantamento de informaes da rea de
estudo para ento definir os objetivos especficos. Para tanto, a pesquisa-ao empregada (CRAIGHEAD;
MEREDITH, 2008), auxiliando e fundamentando possveis mudanas futuras no escopo do projeto.
O projeto tem uma relao muito forte com a mobilizao social, quando os principais problemas que
afetam a ariranha devem ser identificados. Tendo como base tal informao, uma dada realidade pode ser
modificada mediante estratgias bem definidas e especficas aos problemas listados. Esse tipo de abordagem
vem ao encontro do que preconiza o mtodo da pesquisa-ao (COUGHLAN; COGHLAN, 2002; MELLO et al.,
2012). Outro fato que caracteriza a pesquisa-ao o envolvimento ativo dos pesquisadores com o objeto
da pesquisa (COUGHLAN; COGHLAN, 2002; THIOLLENT, 2007), realizada dentro da organizao (Instituto
Ekko Brasil), como o presente caso. Esse envolvimento dos pesquisadores faz por exigir um plano de
comunicao eficiente e interativo entre os atores-pesquisadores. A comunicao foi prevista desde a
concepo do projeto, refletindo-se nas ferramentas selecionadas.
Vrias ferramentas informatizadas foram testadas e utilizadas para a construo do projeto, entre elas o
Open Project, o WBS Tool, o Dropbox, o FreeMind, o GVSIG e o XMind. O software Open Project representou a
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principal ferramenta de gesto do projeto. Foi utilizado principalmente para organizar as tarefas no Grfico
de Gantt, definir o caminho crtico, os recursos e os custos (BENIZ; ORIDES JNIOR; KATO, 2008). Para definir
a EAP, organograma e hierarquias do projeto, optou-se pelo WBS Tool pela praticidade e desenho grfico. Os
dados foram organizados em planilhas eletrnicas do Numbers e Excel, principalmente para criao do Fluxo
de Caixa do projeto. Por meio do Fluxo de Caixa, foram realizados o controle e o monitoramento financeiro.
O Dropbox foi importante para o compartilhamento dos arquivos com o restante da equipe. O projeto
era disponibilizado para toda a equipe a qualquer momento. As contribuies eram feitas e registradas
usando cores para controle de mudanas.
Reunies semanais presenciais com os autores e reunies bimensais com o staff do IEB tambm
foram essenciais para discutir o andamento dos trabalhos e receber um feedback tcnico. Tais reunies
foram importantes para tirar dvidas e manter o rumo dos trabalhos dentro da filosofia e estratgia do
Instituto. Igualmente importantes foram as pesquisas bibliogrficas em livros referncias PMBOK e em
outros trabalhos aplicando as boas prticas. Alm disso, imagens satlites da rea de estudo foram obtidas
diretamente do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE), de So Jos dos Campos. Essas imagens
foram imprescindveis para uma anlise preliminar da regio, em especial do rio Aquidauana e da zona de
rea de Preservao Permanente (APP) ao longo do rio.
Dados socioeconmicos sobre o municpio foram obtidos do site do Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatstica (IBGE) e do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e informaes
educacionais, do site do ndice de Desenvolvimento de Educao Bsica (IDEB). Anlises do ndice de
Desenvolvimento Humano (IDH) e outros indicadores financeiros sobre o Brasil foram acessados no banco de
dados do World Bank. A digitao foi feita por meio de dois processadores de texto: Word e Pages, ambos em
Mac OSX 10.7.5. Planilhas em Excel foram organizadas para anlise de investimento baseado em indicadores
financeiros, como Valor Presente Lquido (VPL), Valor Presente Lquido Anualizado (VPLa), Taxa Interna de
Retorno (TIR), Retorno sobre o Investimento (ROI) e PAYBACK (tempo de retorno do investimento), com o
fim de definir a viabilidade financeira do projeto.
Todos os documentos foram arquivados durante o desenvolvimento dos trabalhos em uma pasta
pblica, compartilhada, mas de acesso restrito ao staff do Instituto e da equipe do projeto. Ao final dos
trabalhos de planejamento, foi feito o encerramento dessa etapa do projeto com uma apresentao oral dos
principais resultados obtidos para o staff do IEB. Os documentos gerados pelo projeto foram arquivados
em uma pasta pblica, compartilhada aos tcnicos do Instituto. Cpia do projeto final foi encaminhada ao
patrocinador, Petrobras/Programa Petrobras Ambiental.
A seleo da base de operaes do projeto aconteceu por intermdio de uma viagem de reconhecimento
de uma semana durante o ms de maro de 2013. Nesse mesmo perodo, foram realizadas duas expedies de
reconhecimento do rio Aquidauana para a definio da rea de amostragem. Com o incio do funcionamento
da base e da contratao do coordenador local, comearam-se aos trabalhos de mobilizao social, que
consistiram em reunies com as principais lideranas polticas e pblicas, alm da apresentao do
projeto na Secretaria Municipal de Educao. Com isso, a base passou a receber visitas de escolas e grupos
organizados das cidades de Aquidauana e Anastcio. Por ocasio das visitas, palestras eram feitas e vdeo
institucional do projeto era apresentado.
O projeto tambm passou a participar de eventos ambientais e participar do Frum de Turismo do
Pantanal e Conselho Municipal de Turismo (COMTUR). Entre outros movimentos, cabe ressaltar o convite
para participar da Conferncia Municipal de Meio Ambiente de Anastcio e da discusso da Poltica Nacional
de Gesto de Resduos Slidos.
Essa etapa de mobilizao foi planejada e executada durante o ano de 2013. Durante 2014, trs
projetos de pesquisa estaro tambm sendo desenvolvidos: o levantamento de grupos de ariranhas nos rios
Aquidauana e Miranda; a definio da percepo dos ndios Terenas com relao ariranha; e a definio de
uma trilha aqutica no rio Aquidauana, num trecho pertencente aos municpios de Aquidauana e Anastcio.
4 GERENCIAMENTO DO PROJETO
O Gerenciamento do Projeto foi realizado por meio de nove Planos: Integrao, Escopo, Tempo, Custo,
Qualidade, Recursos Humanos, Comunicaes, Riscos e Aquisies. A seguir so feitos comentrios a respeito
dos planos de gerenciamento de cada uma dessas reas que foram desenvolvidas para o presente projeto.
O termo de abertura do projeto (TAP) foi o documento que oficializou o projeto com o patrocinador. Foi
parte da iniciao, juntamente com a anlise do ambiente do projeto.
O plano de gerenciamento da integrao do projeto foi responsvel por unir e interligar todos
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os processos e atividades que envolveram o projeto. Portanto, o gerenciamento da integrao do projeto,

durante a realizao da primeira fase, representou uma ao integradora de processos que envolveram a
iniciao, o planejamento, a execuo, o monitoramento e controle, realizando o controle integrado das
mudanas, e, por fim, o encerramento da fase.
O planejamento representou o conjunto de regras para executar o projeto, agregando os resultados
obtidos com os demais processos que fizeram parte do gerenciamento da integrao. Dessa forma, o
planejamento importante, pois prepara, integra e coordena todas as aes que fazem parte do plano do
projeto, assim como, dos planos de gerenciamento do projeto.
A execuo passou pela realizao das atividades definidas no plano do projeto com o objetivo de
cumprir o estabelecido no escopo. O monitoramento e controle dos processos foram importantes durante
todo o trabalho, para atingir os objetivos, passando pela iniciao, planejamento, execuo e encerramento
da fase.
O controle integrado de mudanas fez parte do Gerenciamento de Integrao do projeto. Teve como
objetivo principal controlar as necessidades e pedidos de mudanas, ao mesmo tempo garantindo que tais
mudanas fossem benficas ao projeto. Esse processo foi realizado durante todo o desenvolvimento da
primeira fase do projeto, desde a iniciao at o encerramento.
O encerramento administrativo da fase representou a aceitao formal da sua execuo pelo IEB e pelo
patrocinador. Teve por preocupao disseminar as informaes obtidas entre os principais stakeholders.
Incluiu avaliaes do projeto e organizao das lies aprendidas, de forma a estarem disponveis para
futuros projetos. O encerramento da fase incluiu: designao de pessoal e recursos materiais, obrigaes
contratuais, avaliao do atendimento s necessidades dos stakeholders e entrega dos produtos.
O plano de gerenciamento do escopo foi o que coordenou o plano, descrevendo os principais
processos do projeto. Tambm definiu as fases mais importantes, assim como as devidas entregas. A criao,
revises do plano, aprovaes e eventuais alteraes foram sempre atualizadas no escopo, gerando uma
nova linha de base.
Para atingir os objetivos especficos planejados, foi definida uma sequncia de atividades interligadas.
Para cada tarefa, foi estimado o tempo de execuo necessrio. Para o gerenciamento do tempo, foi utilizado
o software Open Project; de forma a estimar a durao das atividades, foram utilizadas principalmente
a estimativa anloga e a opinio especializada do gerente do projeto. Tambm foram levadas em conta
informaes acerca da rea de estudo.
Os gastos, assim como as atividades, foram organizados por trimestre, ao longo de doze meses,
coincidindo com a liberao das verbas pelo patrocinador, a qual ocorreu de trs em trs meses. Portanto,
o gerenciamento de custos est diretamente ligado ao fluxo de caixa do projeto, sendo os desembolsos
realizados trimestralmente, totalizando quatro trimestres na primeira fase.
O plano de gerenciamento da qualidade concentrou as informaes referentes garantia da
qualidade dos produtos e processos do projeto. Este tambm define as atividades e seus responsveis. O
objetivo foi assegurar os procedimentos acordados com os stakeholders, em conformidade com os requisitos
do escopo.
Os processos de controle de qualidade respeitaram as seguintes premissas: a garantia da qualidade
foi realizada com base nos indicadores de qualidade do projeto. A cada inspeo, os indicadores foram
verificados, e a anlise foi includa nos relatrios trimestrais correspondentes; o controle de qualidade foi
feito com base nos requisitos e padres de qualidade das entregas definidos no plano de gerenciamento da
qualidade.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve os processos que organizam e gerenciam
a equipe do projeto. Para uma melhor compreenso desse gerenciamento, um mapa mental dos Recursos
Humanos foi produzido, organizando entradas, ferramentas, tcnicas e sadas para a execuo do trabalho.
No organograma do projeto, foram distribudos, de forma hierrquica, os principais stakeholders envolvidos
na pesquisa. A avaliao dos resultados do projeto implica diretamente a avaliao de desempenho de
cada membro da equipe. A capacitao e aperfeioamento da equipe foi feita por cursos de capacitao,
workshops internos e estmulos a cursos de ps-graduao.
A estratgia de comunicao tem por objetivo comunicar de forma clara e compreensiva o valor
do projeto, ou seja, o que o projeto, por meio de suas atividades, produtos e servios, tem para oferecer
ao pblico-alvo (stakeholders). Alm disso, essa estratgia deve tornar transparente o posicionamento
da empresa patrocinadora, considerando, para tanto, a identidade do Instituto Ekko Brasil; a imagem
que o Instituto e o Projeto Ariranha tem perante a sociedade; e a proposta de ao por meio do projeto,
materializada por intermdio de seus produtos e servios.
No que se refere comunicao interna do projeto, ocorreu por meio de reunies semanais (informais)
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e mensais (formais) com toda a equipe. Apresentaes orais semanais e relatrios tcnicos mensais foram
utilizados para manter a equipe bem informada a respeito do andamento do trabalho e para corrigir
qualquer desvio dos objetivos ou dificuldades de operao. Duas ferramentas principais foram utilizadas
para comunicao a distncia: o Dropbox (arquivo de documentos) e Skype para contatos on-line.
O plano de gerenciamento dos riscos coordenou a identificao dos riscos externos, tcnicos,
organizacionais e gerencial. O Plano definiu as condies para a anlise qualitativa dos riscos, que consiste
na probabilidade dos riscos e dos impactos para os objetivos do projeto. A identificao, a avaliao e o
monitoramento de novos riscos foram comunicados em reunies, respeitando as seguintes categorias para
as suas devidas respostas: preveno (eliminao), aceitao passiva, aceitao ativa (contingenciamento),
mitigao, transferncia (seguro), explorao (aumento da probabilidade), compartilhamento (parcerias) e
melhora (aumento do impacto positivo).
O plano de gerenciamento das aquisies organizou o processo de planejamento da aquisio,
definiu o que deveria ser adquirido para a execuo do projeto de forma a atender aos requisitos do escopo.
Para as aquisies, foi utilizado um formulrio de declarao de trabalho (SOW), prprio do IEB. Nesse
formulrio, constaram critrios para a aquisio de cada produto ou servio, bem como para a escolha dos
fornecedores. A seleo de fornecedores, servios e materiais foi feita com o auxlio da internet, reunies
presenciais e opinio especializada. A administrao dos contratos serviu para gerenciar o relacionamento
com o fornecedor. O aceite do produto foi feito mediante conferncia com o especificado no modelo de
trabalho (SOW).
5 RESULTADOS PRELIMINARES
A fim de facilitar o trabalho de seleo das informaes relevantes, foi utilizado o conceito de Pblicos
Relevantes, isto , pessoas e organizaes com as quais o Instituto Ekko Brasil mantm relacionamentos
para cumprir a Misso. A Figura 2 apresenta os principais Pblicos Relevantes externos.
Figura 2 Pblico relevante ao projeto
Ecovoluntrios
Fonte: Os autores (2012)
A anlise do ambiente onde o projeto se insere fundamental para a definio do planejamento

estratgico. O ambiente externo representa oportunidades e ameaas ao projeto. As oportunidades favorecem
e interagem com o IEB. Exemplo a implantao da nova base de operaes no Pantanal, expandindo a rea
de ao da organizao e resultando num provvel crescimento de usurios/ecovoluntrios. Ameaas so
prejuzos ao projeto, podendo levar sua extino. A Figura 3 apresenta uma anlise do ambiente do projeto.
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Figura 3 Anlise do Ambiente do projeto
Governo(Federal:(ICMBio(e(
IBAMA((licenas);(Governo(
Estadual;(Governo(Municipal(
Petrobras/Programa(Petrobras(
Ambiental((Patrocinador(
nanceiro(
Ins$tuto(Ekko(Brasil(
Misso:'Manuteno'da'biodiversidade,'conservao'de'
ecossistemas'e'espcies7ameaadas,'por'meio'da'pesquisa'e'
da'mobilizao'social,'como'forma'de'contribuir'para'a'
melhoria'da'qualidade'de'vida'das''comunidades,'deixando'
um'legado'posi?vo's'geraes'futuras.'
Patrocinador:(Alesandra(Bez(Birolo(
(Presidente(do(Ins$tuto(Ekko(Brasil(
Concorrente(Interno:(Outros(projetos(de(pesquisa(
desenvolvidos(pelo(IEB((Projeto(Lontra,(Projeto(Tucano,(
Projeto(Sea(Horse.(
Usurios(externos:(agncias(
de(turismo,(acadmicos,(
professores,(pesquisadores,(
ecovoluntrios,(ONGs,(
Prefeitura,(Ministrio(Pblico(
Usurios(Internos:(Pesquisadores,(ecovoluntarios,(gerentes(de(
projeto,(equipe(tcnica.(
Subcontratados,(assessoria(de(
imprensa,(contabilidade,(
agencia(de(comunicao,(
Fornecedores(de(equipamentos(
e(reagentes(
A anlise do ambiente do projeto revela a mirade de autores com que o IEB se relaciona em nveis
diferentes de complexidade. Quatro grupos principais podem ser observados: (1) o patrocinador financeiro;
(2) o poder pblico (federal, estadual e municipal); (3) os usurios externos (agncias de turismo, acadmicos,
professores, pesquisadores, ecovoluntrios, ONGs, Prefeituras e Ministrio Pblico); e (4) subcontratados,
assessoria de imprensa, contabilidade, agncia de comunicao e fornecedores de equipamentos e reagentes.
A parte interna da Figura 3 apresenta a misso do IEB, o patrocinador, o principal concorrente interno e os
usurios internos.
O ambiente do projeto contextualiza os aspectos sociais, culturais, econmicos, ambientais,
internacional e poltico com que a equipe deve lidar. Essa viso holstica importante para o planejamento e
implementao do projeto. No s o gerente do projeto mas toda a equipe tm uma viso geral dos principais
relacionamentos com os diferentes stakeholders.
O Planejamento do Projeto buscou quantificar o tempo e oramento, facilitando o acompanhamento
do projeto e da equipe pelo gerente. Os detalhamentos foram definidos dentro do Plano do Projeto que
representou a referncia basica para a sua execucao e teve como base o Escopo do Projeto (MOURA; BARBOSA,
2006). O Plano de Projeto foi estruturado com base em dezenove componentes bsicos: escopo, fases,
produtos, premissas, riscos e respostas planejadas, recursos-chave, restries, projetos inter-relacionados,
requisitos e especificaes contratuais, critrios de aceitao, assinaturas e aprovaes, revises formais,
custos, anlise de viabilidade econmico/financeira, tarefas programadas, matriz de responsabilidade,
cronograma, principais marcos, indicadores de desempenho e metas.
O escopo foi desenvolvido para gerar os produtos do projeto, incluindo a instalao de uma base de
pesquisa de apoio aos pesquisadores, o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa com a ariranha no rio
Aquidauana, aes de mobilizao social no municpio de Aquidauana e aes de educao ambiental nas
escolas municipais.
As principais fases do projeto incluram o planejamento e gerenciamento do projeto em Santa Catarina;
a implantao da base de pesquisa em Aquidauana; o desenvolvimento da Pesquisa no rio Aquidauana; a
mobilizao social; os relatrios trimestrais; e o fechamento.
Os principais produtos a serem gerados pelo projeto so: plano de gerenciamento do projeto
elaborado; base de pesquisa instalada; banco de dados estruturado em SIG; mapas temticos ambientais e
socioeconmicos disponveis on-line e impressos; protocolo de atendimento aos ecovoluntrios definido;
pelo menos uma pousada familiar cadastrada e apta a receber ecovoluntrios; cartilha de educao ambiental
pronta para distribuio nas escolas; e curso de capacitao em turismo de conservao executado.
A anlise de viabilidade econmico-financeira do presente projeto feita sob critrios que incluem
a capacidade tcnica e experincia da equipe, assim como da competncia administrativa da patrocinada.
A sustentabilidade, em longo prazo, do projeto em foco o objetivo principal da organizao. De forma
a atingir esse objetivo, fundamental a qualidade dos produtos criados, assim como da oferta de preos
competitivos relacionados ao turismo de conservao.
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Controle de custos, qualidade e eficincia operacional representam aspectos fundamentais na

sustentabilidade em longo prazo de organizaes no governamentais. A autossustentabilidade do projeto
almejada, principalmente, com a participao de ecovoluntrios e com a venda de produtos, como
camisetas, bons e joias de prata. Os produtos sero vendidos na lojinha do Centro de Visitao do IEB em
Florianpolis e na Base de Pesquisa em Aquidauana. Para tanto, o projeto ser anunciado nas principais
agncias de turismo sustentvel da Europa e USA.
Apesar de ser uma ONG, sem finalidade econmica, o Instituto Ekko Brasil necessita ser autossustentvel
para poder sobreviver num ambiente de alta competitividade. A sustentabilidade do Instituto obtida,
principalmente, por intermdio de projetos. Para tanto, a anlise de investimento de fundamental
importncia na tomada de decises. Isso no muito diferente do que estabelece Brito (2006), quando
afirma que projetos de investimento necessitam ser rentveis, sejam pblicos ou privados.
Segundo Lapponi (2007), projetos podem ser caracterizados como substituio, modernizao,
expanso, lanamento de produto, estratgico, obrigatrio, intangvel e financeiro. No caso do Projeto
Ariranha, pode ser considerado com um projeto estratgico por representar uma nova rea de trabalho para
o IEB. Por outro lado, considerando o patrocinador (Petrobras/Programa Petrobras Ambiental), o mesmo
projeto pode ser caracterizado como intangvel. No caso, o patrocinador no busca retorno financeiro, mas
sim, associar a imagem a um projeto de conservao com vis social. Independentemente disso, a empresa
pode indiretamente beneficiar-se economicamente, desde que a boa imagem contribua para o aumento das
aes na Bolsa de Valores.
Para a captao de recurso, via patrocnio ou editais, importante que uma ONG como o IEB apresente
relatrios contbeis que comprovem sade financeira e capacidade autossustentvel. Para tanto, o fluxo
de caixa representa uma ferramenta importante para a gesto contbil. Este se torna ainda mais eficiente
na tomada de decises quando associado a outros mtodos quantitativos de anlise econmica de projetos
como valor presente lquido (VPL), payback e taxa interna de retorno (TIR) (CRESWELL, 2007).
No presente projeto, foram utilizados os indicadores de rentabilidade e de risco. Os de rentabilidade
foram VPL e ndice benefcio/custo (IBC). Os de risco foram TIR, retorno sobre o investimento (ROI) e
perodo de recuperao do investimento (payback).
O VPL representa o valor resultante das somas algbricas de fluxos de caixa futuros, descontada a taxa
de juros compostos em uma determinada data, ou data zero (LAPPONI, 2007).
O IBC aponta quanto o projeto vai gerar por cada Real investido taxa mnima de atratividade. Portanto,
o IBC expressa a razo entre o fluxo de caixa esperado de benefcios pelo fluxo esperado de investimentos.
A TIR representa a maior rentabilidade que o projeto pode oferecer, enquanto o ROI expressa,
exclusivamente, o retorno financeiro que a empresa obter investindo no projeto. O payback, por outro lado,
o nmero de perodos necessrios para recuperar o capital investido.
A TMA definida para o projeto de 0,5% ao ms, o que representa um valor prximo rentabilidade da
caderneta de poupana. Esse valor foi definido pela equipe do IEB, considerando que o Instituto no objetiva
lucro, mas sim sustentabilidade econmica.
Para o clculo dos indicadores, foi utilizado o fluxo de caixa projetado para quatro anos de vida do
projeto (Tabela 1).
Tabela 1 Fluxo de caixa projetado do Projeto Ariranha
-R$288.410,39
R$59.700,00
R$93.300,00
R$98.100,00
R$108.950,00
1 ano
2 ano
3 ano
4 ano
Os valores dos indicadores de desempenho financeiro obtidos para o projeto podem ser observados na
Tabela 2.
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Tabela 2 Indicadores financeiros obtidos (VPL, VPLa, IBC, TIR e ROI)
Indicadores
Esperado
Valor Presente Lquido (VPL)
R$27.448,51
Valor Presente Lquido Anualizado (VPLa)
R$7.740,80
ndice Benefcio/Custo (IBC)
R$1,0952
Taxa Interna de Retorno(TIR)
8,6846%
Retorno sobre o Investimento (ROI)
2,30%
O tempo necessrio para o investidor recuperar o capital investido apresentado na Tabela 3.

Tabela 3 Tempo de recuperao do capital investido
Perodo
Fluxo Caixa Descontado
PAYBACK
R$57.129,1866
R$57.129,19
R$85.437,6045
R$142.566,79
R$85.964,6969
R$228.531,49
R$91.361,2584
R$319.892,75
Conforme os dados calculados, o VPL resultou em R$27.448,51, representando o ganho sobre o valor
investido, acima da TMA de 5%. O VPLa foi R$7.740,80 (valor anualizado, dividido em mdias aproximadas)
para o perodo de quatro anos. Esse valor demonstra os ganhos obtidos para cada ano do desenvolvimento
do projeto. O resultado obtido com a VPL indica que o projeto deve ser considerado.
O IBC, de 1,0952, indica que, para cada R$1,00 imobilizado no projeto, o investidor retira 1,0952, a mais
do que seria obtido se aplicado tendo como referncia a TMA. Cabe ressaltar que essse valor obtido ao
final do horizonte de planejamento do projeto, que de quatro anos. Isso equivale a um ganho de 9% sobre
o capital investido, acima da TMA.
A TIR do projeto foi de 8,6846%, significando a maior rentabilidade que o projeto pode obter no
perodo considerado. Para uma TMA de 5% a.a., o valor da TIR apresenta 3,6846 pontos acima, indicando,
consequentemente, uma boa rentabilidade. O ROI ou taxa de lucro foi de 2,30%, demonstrando o bom
desempenho do investimento.
Considerando o conjunto dos dados calculados para o projeto, pode-se afirmar que o projeto vivel.
O retorno do valor investido ocorre entre o terceiro e o quarto ano. Entretanto, deve-se levar em conta que
este projeto possui um valor inicial alto de investimento, e o retorno encontra-se situado na etapa final
do horizonte do projeto. Por outro lado, o desempenho financeiro do presente projeto deve ser abordado
dentro de outra perspectiva, no somente do ponto de vista da lucratividade.
Para uma OSCIP como o IEB, a autossustentabilidade o objetivo principal, j que uma ONG no
tem fim econmico. Isso no significa que a organizao no necessite ser vivel economicamente. Para
um patrocinador que investe numa ONG, de suma importncia que ela seja sustentvel, ou melhor, que
mesmo que o patrocnio cesse, a ONG continue funcionando. Isso garante a continuidade dos trabalhos e um
retorno maior empresa investidora cuja marca est associada a um projeto ativo. A anlise da viabilidade
econmico-financeira mostra-se uma ferramenta importante para comprovar a validade de um projeto e,
com isso, contribuir para a captao de recursos.
A composio do projeto consistiu de vrias etapas como: (1) Gerenciamento do projeto; (2) implantao
da base de pesquisa; (3) Desenvolvimento da Pesquisa; (4) Mobilizao Social; e (5) Relatrios. As tarefas do
projeto foram relacionadas a essas entregas e apresentadas na forma de uma Estrutura Analtica do Projeto
(EAP). O objetivo da referida estrutura apresentar uma viso holstica do projeto, facilitando a gesto pelo
gerente do projeto, a execuo pela equipe do projeto, assim como o acompanhamento pelas demais partes
interessadas ou stakeholders. A EAP pode ser observada na Figura 4. A EAP detalhada para o gerente do
projeto apresentado na Figura 5.
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Figura 4 EAP do Projeto Ariranha com as principais tarefas programadas

Figura 5 Estrutura Analtica do Projeto detalhada para o gerente do projeto
Foram definidos marcos de controle do projeto, os quais demandam o emprego de recursos financeiros
e de recursos materiais, alm da ao integrada da equipe e do gerente do projeto. A Tabela 4 exibe os
principais marcos.
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Tabela 4 Principais marcos de controle do projeto
Marco
Data
Alugar a base de pesquisa
18.02.2013
Elaborar mapas e banco de dados em SIG
21.02.2014
Sada de Campo 1
08.04.2013
Sada de Campo 7
07.10.2013
Palestra na escola (Primeira)
01.04.2013
Curso de Capacitao (Primeiro)
03.03.2014
Cartilha educativa
07.04.2014
Relatrio Trimestral I
17.03.2013
Relatrio Trimestral II
17.06.2013
Relatrio Trimestral III
17.09.2013
Relatrio Trimestral IV
17.12.2013
Relatrio Trimestral V
17.03.2014
Relatrio Trimestral VI
17.06.2014
Relatrio Trimestral VII
17.09.2014
Relatrio Trimestral VIII
17.12.2014
Reunio final da equipe
20.12.2014
Foram definidos sete indicadores de desempenho e metas do projeto. Os indicadores so: relatrios
trimestrais, relao receita/despesa, variao de custo (VC), variao do prazo (VPr), ndice de desempenho
de custo (IDC), ndice de desempenho de prazo (IDPr) e varincia no trmino (VNT). Os relatrios trimestrais
so analisados conforme formulrio padro preenchido, incluindo ali os resultados obtidos e objetivos
alcanados no perodo, em atendimento matriz lgica do projeto.
Os objetivos do projeto so projetados para serem alcanados num prazo de dois anos, conforme
escopo e cronograma previamente definido. Dentre os produtos previstos, o plano de gerenciamento do
projeto foi, obviamente, o primeiro a ser finalizado. A Base de Pesquisa foi instalada com sucesso, no centro
de Aquidauana, Rua Augusto Mascarenhas, n 309 (Figuras 6 e 7).
Figura 6 Endereo da Base de Pesquisa do Projeto Lontra em Aquidauana
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Figura 7 Fachada da Base de Pesquisa do Projeto Lontra em Aquidauana
O banco de dados estruturado em SIG; mapas temticos ambientais e socioeconmicos esto em

desenvolvimento, iniciados pelo zoneamento do uso do solo numa faixa de 10 quilmetros ao longo de cada
margem do rio Aquidauana. O rio Aquidauana possui cerca de 80 metros de largura. Portanto, a rea inclui
a rea de Preservao Permanente que, de acordo com a Lei no 12.651, de 25 de maio de 2012, de 100
metros nas margens de rios entre 50 e 200 metros de largura (Figura 8). O produto final do zoneamento,
juntamente com os mapas temticos socioambientais esto previstos para o ltimo trimestre de 2014.
Figura 8 Classificao preliminar da rea ao entorno do rio Aquidauana, realizada no software ENVI 5.0
O curso de capacitao em turismo de conservao de base comunitria e a cartilha de educao

ambiental esto em fase de finalizao, com previso de entrega para o primeiro e segundo trimestre de 2014,
respectivamente. O curso de turismo de conservao j possui o plano de ensino e contedo programtico
definido, e ser ministrado na base do projeto, em parceria com a Fundao de Turismo do Municpio e com
o Curso de Turismo da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul.
Em 2013, apenas em Aquidauana, foram atendidas 140 pessoas diretamente em aes de educao
ambiental, sendo 43 professores e 566 crianas da rede pblica municipal. Um total de 8.659 pessoas foram
atingidas indiretamente pelas aes do projeto.
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6 CONCLUSO
O trabalho tem como objetivo principal implementar um projeto de pesquisa autossustentvel de
conservao da ariranha no Pantanal do Mato Grosso do Sul, com base na pesquisa e no desenvolvimento do
turismo de conservao de base comunitria com participao de ecovoluntrios.
Para tanto, foi implementada uma base de operaes com alojamento para pesquisadores e
ecovoluntrios no municpio de Aquidauana. A base serve de suporte para as vrias atividades de mobilizao
social, educao ambiental e pesquisa desenvolvidas na regio. Um banco de dados socioeconmico e
ambiental em SIG da rea de estudo est em desenvolvimento como apoio continuidade do projeto. Foi
criado um protocolo de atendimento para ecovoluntrios, e um curso de turismo de conservao de base
comunitria foi definido e ministrado a partir de maro de 2014.
O Guia PMBOK serviu como parmetro para a formatao e o planejamento do projeto. A integrao
das reas de gerenciamento facilitou para que o planejamento do projeto ficasse mais claro, objetivo,
organizado e coerente. Ao final dos dois anos de implementao do projeto, espera-se que a conservao
da biodiversidade seja beneficiada pela participao da comunidade local. A modificao da realidade,
transformando a imagem da ariranha em algo positivo, deve ser alcanada mediante a participao dos
ecovoluntrios e do turismo de conservao, com o apoio da comunidade.
O tema transversal, no presente caso, busca trazer para o centro das discusses os aspectos ticos e
morais que estaro por trs das aes de mobilizao social. Apesar de toda a comunidade estar envolvida,
o foco principal so as crianas e os professores, vistos como precursores e multiplicadores das aes e
ideias. Dessa forma, as escolas do municpio so parte importante desse processo, palco importante para
a discusso e reflexo da responsabilidade social de todos. Para tanto, todo o trabalho enquadrado nos
planos de gerenciamento do projeto: integrao, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos,
comunicaes, riscos e aquisies.
Os benefcios econmicos, associados s pesquisas, questes ticas e morais devero representar o
sucesso do empreendimento, na forma de um projeto de conservao de base comunitria com participao
de ecovoluntrios brasileiros e estrangeiros. Cabe ressaltar a importncia de um gestor de projetos que
integre esforos, atuando com a equipe, o patrocinador, as agncias de turismo responsveis pelo envio
de ecovoluntrios, e com os formadores de opinio na comunidade. Fica claro que as habilidades e
competncias do gestor de projetos contam em grande parte para o sucesso do processo de elaborao,
execuo, monitoramento e resultados esperados do projeto.sucesso do empreendimento, na forma de um
projeto de conservao de base comunitria com participao de ecovoluntrios brasileiros e estrangeiros.
Cabe ressaltar a importncia de um gestor de projetos que integre esforos, atuando com a equipe, o
patrocinador, as agncias de turismo responsveis pelo envio de ecovoluntrios, e com os formadores de
opinio na comunidade. Fica claro que as habilidades e competncias do gestor de projetos contam em
grande parte para o sucesso do processo de elaborao, execuo, monitoramento e resultados esperados
do projeto.
GIANT OTTER PROJECT: APPLYING PROJECT MANAGEMENT TO THE CONSERVATION OF BIODIVERSITY

ABSTRACT
This article presents a research report of the first phase of the Giant Otter Project, which aims at the
establishment of a research base in the Pantanal of Mato Grosso do Sul, the largest wetland area in Brazil,
and to support the research and development of community-based conservation tourism having the giant
otter (Pteronura brasiliensis) as a flagship species. The planning and execution of the project involves the
application of the PMBOK good practices. The methodology for the study of the ecology of the giant otter
includes community engagement and participation of Brazilian and foreign ecovolunteers. The engagement
of the local community is based on the appreciation of local and regional culture and the dissemination of
regional products, as well as the motivation for the establishment of family hostels. The social mobilization
and environmental education aim to create a community-based support for the project and thus create
positive rapport with the target species. The study area for the project implementation is the Pantanal of
Mato Grosso do Sul. Up to the moment, a GIS dataset of the land occupation which covers 10 km, each side of
the Aquidauana River, a course on Conservation Tourism and an environmental education book for children
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were produced. The results achieved by the end of the first phase of the project provided the basis for the
implementation of the next phase destined to field research.
Keywords: : Project management. Tourism conservation. Community based. Social mobilization. Pteronura
brasiliensis.
Agradecimentos
Este trabalho patrocinado pela Petrobras, por meio do Programa Petrobras ScioAmbiental. Ns
gostaramos de agradecer ao Senac/Florianpolis e seus professores pelo apoio ao projeto e s valiosas
sugestes. Tambm gostaramos de agradecer aos revisores pelas correes e sugestes, o que valorizou
ainda mais o trabalho.
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ISSN 2237-4558
49

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

Revista de Gesto e Tecnologia

Recebido em 25/01/2014. Aprovado em 29/05/2014.

Projeto Ariranha: aplicao

PhD em Oceanografia Fsica. Gerente de Projetos do Instituto Ekko Brasil - ocjunior@ekkobrasil.org.br

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

importncia para a sustentabilidade e continuidade de programas com objetivos sociais, econmicos

Fonte: Os autores (2012).

As principais atividades do municpio esto relacionadas industria, servios e agropecuria. Cerca de

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

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os processos e atividades que envolveram o projeto. Portanto, o gerenciamento da integrao do projeto,

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Fonte: Os autores (2012)

A anlise do ambiente onde o projeto se insere fundamental para a definio do planejamento

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

Figura 3 Anlise do Ambiente do projeto

Fonte: Os autores (2012)

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Controle de custos, qualidade e eficincia operacional representam aspectos fundamentais na

Fonte: Os autores (2012)

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

Tabela 2 Indicadores financeiros obtidos (VPL, VPLa, IBC, TIR e ROI)

Valor Presente Lquido (VPL)

Valor Presente Lquido Anualizado (VPLa)

ndice Benefcio/Custo (IBC)

Taxa Interna de Retorno(TIR)

Retorno sobre o Investimento (ROI)

O tempo necessrio para o investidor recuperar o capital investido apresentado na Tabela 3.

Fluxo Caixa Descontado

Fonte: Os autores (2012)

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Figura 4 EAP do Projeto Ariranha com as principais tarefas programadas

Fonte: Os autores (2012)

Fonte: Os autores (2012)

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Projeto Ariranha: aplicao do gerenciamento de projetos visando conservao da biodiversidade

Tabela 4 Principais marcos de controle do projeto

Alugar a base de pesquisa

Elaborar mapas e banco de dados em SIG

Palestra na escola (Primeira)

Curso de Capacitao (Primeiro)

Relatrio Trimestral III

Relatrio Trimestral VII

Relatrio Trimestral VIII

Reunio final da equipe

Figura 6 Endereo da Base de Pesquisa do Projeto Lontra em Aquidauana

Fonte: Os autores (2013)

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