SISTEMATIZACIN DE UN
NEGOCIO U EMPRESA
TECNOLOGA
SISTEMATIZANDO EL ALM
Tabla de Contenido
Introduccin
1. Descripcin de la empresa _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.1 Ubicacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
1.2 Razn social_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
1.3 Resea histrica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
1.4 .Descripcin humana y fsica de la planta_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.5 Misin de la empresa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.6 Visin de la empresa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
1.7 Anlisis_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _
2. Problemtica _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
2.1 Descripcin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
2.2 Manejo informacin actual_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.3 Justificacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
2.4 Objetivos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
2.4.1 Objetivo general_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
2.4.2 Objetivos especficos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.5 Matriz D.O.F.A_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _
3. Marco terico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
3.1 Fundamentacin terica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.1.1 Marco Legal_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
3.1.2 Fuentes bibliogrficas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.2 Definicin de trminos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4. Planeacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _
4.1 Riesgos del proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
4.2 Factibilidad_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
4.2.1 Factibilidad tcnica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.2.2 Factibilidad operativa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.2.3 Factibilidad legal_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
4.2.4 Factibilidad econmica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5. Etapas de diseo_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.1 Diagrama de flujo de la aplicacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.2 Modelo entidad-relacin _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.3 Diseo de tablas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.4 Modelo relacional_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _
5.5 Diseo de formularios_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __
5.5.1 Formulario de ingreso de datos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5.5.2 Formulario de modificacin y borrado de datos_ _ _ _ _ _ _ _ _
6. Conclusiones_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _
7. Bibliografa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _
Introduccin
SISTEMATIZANDO AL ALMENDRO
Objetivo General
Mejorar la estructura interna de la informacin de la empresa Panadera el
Almendro (registros, cuentas, controles, etc.) para aprovechar las
herramientas informticas y darle un mejor manejo a la informacin que
concierne a la empresa.
Lista de debilidades:
Falta de capacitacin
Salarios bajos
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Lista de oportunidades
Lista de amenazas
Competencia dbil
Necesidad del producto
Tendencias favorables en el
mercado
Equipamiento viejo
Estrategia
multiproveedor: incluir tiendas
de terceros le permite
agregar gran cantidad de
productos y mejorar su
propuesta de valor
Aumento de precios de
insumo
3. Marco terico
3.1 Fundamentacin terica
Referentes Tericos
Normas legales
Cmara de comercio
Se debe confirmar previamente la disponibilidad en la cmara de comercio del nombre
que se pretende inscribir, porque no puede haber don empresas con la misma
actividad econmica y el mismo nombre.
Al mismo tiempo, se debe tener pleno conocimiento del cdigo c (clasificacin
industrial internacional uniforme) es una clasificacin uniforme de las actividades
econmicas por procesos productivos. Su objetivo principal es proporcionar un
conjunto de categoras de actividades que se puedan utilizar al elaborar estadstica
sobre ellas. Tiene por objeto satisfacer la las necesidades de los que buscan datos
calificados referentes a las categoras comparables internacionalmente de tipos
especficos de actividades econmicas.
3.1.1 Marco legal
Ley General de Sociedades Mercantiles
Cdigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura de
establecimientos
Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a Tasa nica
Ley del Impuesto al Valor Agregado
Ley de Propiedad Industrial
3.1.2 Fuentes Bibliogrficas
http://www.eventplannerspain.com/noticias-eventos-Espa%C3%B1a/2562/Laestructura-c%C3%B3mo-sistematizar-tu-negocio-para-lograr-el-crecimientososteniblehttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Todo-sobre-el-codigo-CIIU
3.2 Definicin de trminos
Glosario
4. Planeacin
4.1 Riesgos del proyecto
El presupuesto con el que contamos es limitado, teniendo en cuenta esto se nos
presenta una problemtica econmica, nuestro capital no es el suficiente o el
adecuado para ejecutar el proyecto, no contamos con la certeza de que el proyecto
cumplir su objetivo a cabalidad en el tiempo esperado causando as prdidas
econmicas y prdida de tiempo, es preocupante las posibles debilidades o peligros a
los que nos enfrentamos, correros el riesgo de que nuestro proyecto no genere ningn
tipo de beneficios para el negocio donde se va a ejecutar, otro factor sera el tiempo,
pues este es algo limitado vindonos obligados a no terminar la ejecucin del
proyecto.
4.2 Factibilidad
4.2.1
Manejo d
Orden de compra
NO
Equipos operativos necesario
SI
Recepcin material
Bases de datos
FIN
Evaluacin cumplimiento
objetivos
No
Manejo
Si
Cdigo
Nit p
Nombre
Precio
Nit
N: 1
Producto
Proveedor
Suministran
Cantidad
Cd. Cliente
N: M
Nombre
Precio compra
Compra
Fecha Compra
Cd. Producto
Cliente
Cdigo
Direccin
Apellido
Nombre
Direccin
Capturas Formularios
CONCLUSIONES
La estructura y funcionamiento de una empresa no solo depende de su capital
econmico, sino de la organizacin y manejo que se le d a su informacin que es
parte fundamental para el xito de esta.
Consideramos que con la aplicacin de lo propuesto en el proyecto (la
sistematizacin), la empresa Panadera el Almendro tendr un mejor rendimiento
y control de su informacin as como de las ventas, ingresos, egresos, y otros
datos relacionados con la parte contable de la misma, evitando cualquier
inconveniente que se pudiese presentar con la parte financiera de la empresa. La
globalizacin imparte y promueve la competitividad en el mercado, por eso es
importante estar a la vanguardia del avance y desarrollo de las nuevas estrategias
a nivel local, nacional e inclusive global, para poder participar de manera
significativa en el mercado econmico social, marcando tendencia en la parte
innovadora siendo lideres productivos en el contexto y mbito empresarial.
BIBLIOGRAFA
https://investigacionubv.wordpress.com/tag/sistematizacion-de-experiencias/
http://es.slideshare.net/sabata311/cmo-sistematizar-presentation
http://www.alegsa.com.ar/Dic/factibilidad.php
http://es.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa
http://www.eventplannerspain.com/noticias-eventos-Espa%C3%B1a/2562/Laestructura-c%C3%B3mo-sistematizar-tu-negocio-para-lograr-el-crecimientososteniblehttps://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Todo-sobre-el-codigo-CIIU