CORPORACIN ESCUELA TECNOLGICA DEL ORIENTE

ESCUELA DE INGENIERAS Y TECNOLOGAS

PROGRAMA TCNICA PROFESIONAL EN DISEO Y MANUFACTURA ASISTIDA POR COMPUTADOR
ASIGNATURA: DISEO APLICADO

INTRODUCCIN
Para generar el proceso de diseo es necesario documentar todos los temas que
intervienen en el problema, estructurar y evaluar tanto la informacin como cada actividad,
con el fin de fundamentar el proceso y controlar las variables que determinan la solucin
del problema.
Tener claro el concepto o referentes de trabajo permite desarrollar alternativas ms
acertadas en la ejecucin de soluciones para problemas de diseo.

Con el desarrollo de esta gua se pretende iniciar el abordaje en la construccin de ideas

innovadoras.
CONTEXTO.
Una empresa que trabaja en el desarrollo de herramientas manuales para diversos sectores
y que siempre ha sido lder del mercado necesita de su liderazgo en el desarrollo de un
nuevo producto que debe ser lanzado en un plazo mximo de tres meses, la empresa lo
delega a usted por sus capacidades de innovacin, para realizar el proyecto estrella de la
temporada; el departamento de mercadeo encontr que se necesita el desarrollo de una
herramienta manual, moderna, completamente innovadora, y espera que su estructura del
proceso de diseo lleve al feliz trmino del proyecto bandera de esta temporada y del cual
usted es el responsable.
La fundamentacin adecuada de un proyecto garantiza la generacin de menos errores en
un proceso de diseo, la idea de saber que est pasando a nuestro rededor hace pensar
en bases ms slidas en el desarrollo de producto, menos tiempo en reparaciones y
estructuras cclicas de diseos sin fruto, altos costos de desarrollo lento y menos preciso,
confianza en el fabricante, cliente y usuarios, mayor impacto en los mercados y mayor
posibilidad en la generacin de productos verdaderamente innovadores.
1. Actividades de contextualizacin
Conceptos
Mercadeo estratgico: es la funcin cuya finalidad es orientar la empresa hacia las
oportunidades econmicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus
cursos y a su saber-hacer, y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad. El
mercadeo estratgico trata de escoger el mercado, la meta y la creacin y mantenimiento
de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidades del consumidor con un producto
o servicio especfico.
Mercadeo: consiste en actividades, tanto de individuos como organizaciones,
encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas externas
dinmicas. De esta forma se interrelacionan productores, intermediarios consumidores en
su capacidad de intercambiar bienes y servicios que satisfagan necesidades especficas.
Mercadeo es el proceso de planeacin y ejecucin de conceptos, precios, promociones y
distribucin de ideas, bienes, servicios para crear un intercambio que satisfaga
necesidades y los objetivos de la organizacin.

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Departamento de mercadeo: debe actuar como el gua y lder de la compaa ante los
otros departamentos en el proceso de desarrollar, producir, completar los servicios y
productos que los consumidores requieren. El departamento de mercadeo no debe actual
solo debe hacerlo en conjunto con los otros departamentos de la organizacin.
Investigacin y anlisis: son factores crticos para conocer el mercado objetivo, las
oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tcticas.
Revisin del negocio: para poder poner en orden las variables mercadolgicas hay que
tener claro el concepto de negocio y las caractersticas de los productos o servicios que
se tienen en el contexto de la competencia.
Revisin del mercado: es fundamental conocer el tamao del mercado objetivo, su
estructura, competidores, estacionalidades, necesidades no satisfechas har que los
esfuerzos comerciales se orienten en forma adecuada.
Factores del entorno: delimitaremos como factores del entorno aquellos de ndole
poltica, econmica, social y tecnolgica. Se denominan del entorno por ser stos
externos a la empresa.
FODA: anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Ampliamente
conocidas y conocidas como modelo de Porter. A modo de simple recordatorio
entendemos como amenazas y oportunidades las determinan las fuerzas externas a la
empresa, as como las fortalezas y debilidades son parte integral de la empresa.
Necesidades: es el estado en que se siente la carencia de algunos satisfactores bsicos.
Estas necesidades no han sido creadas por la sociedad o por los comerciantes, sino que
forman parte integral de la biologa y de la condicin humana.
Deseos: los deseos son los satisfactores especficos para estas necesidades profundas.
Los deseos humanos continuamente estn siendo modelados y remodelados por fuerzas
sociales e instituciones tales como iglesias, escuelas, familias y corporaciones
comerciales.
Demandas: son requerimientos de productos especficos que estn respaldados por la
capacidad y voluntad de adquirirlos
Productos: todo aquello que puede ofrecerse a alguien para satisfacer una necesidad o
deseo, producto o servicio.
El Mercado: las personas que compran o pondran comprar un producto.
Actividad de formacin: Grupos (2)
Tiempo estimado: 6 horas
Descripcin de la actividad: Consultar

Significado de mercadeo.
Defina qu el mercado objetivo.
Qu relacin existe entre el consumidor-productor-producto
Cules son las 4 P del mercadeo: Producto, precio, plaza y promocin
Qu es medicin y pronstico de la demanda y la importancia para el diseo de
productos
Que es segmentacin de mercados
Defina que es una empresa lder del marcado (poner mnimo 5 ejemplos de empresas
lderes de sectores comerciales distintos ejemplo una de vehculos una de telefona, una
de calzado etc.)

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Defina que es una empresa retadora del marcado (poner mnimo 5 ejemplos de
empresas lderes de sectores comerciales distintos ejemplo una de vehculos una de
telefona, una de calzado etc.)
Defina que es una empresa seguidora del marcado (poner mnimo 5 ejemplos de
empresas lderes de sectores comerciales distintos ejemplo una de vehculos una de
telefona, una de calzado etc.)
Defina que es una empresa que ocupa un nicho del marcado (poner mnimo 5 ejemplos
de empresas lderes de sectores comerciales distintos ejemplo una de vehculos una de
telefona, una de calzado etc.)
Cules son las caractersticas de una empresa que solo quiere ocupar un nicho en el
mercado.
Qu es posicionamiento de marca.
Qu es posicionamiento por ventaja diferencial.
Qu es posicionamiento por precio
Qu es posicionamiento como retador
Qu es posicionamiento por opuesto.
Que es una estrategia de crecimiento y cmo la podemos generar. Dar por lo menos 3
ejemplos
Qu es una investigacin cualitativa (cules son los principales tipos y sus
caractersticas)
Realice un cuadro comparativo entre los diferentes tipo de investigacin cualitativa.
Qu es la investigacin cuantitativa (liste las variables que influyen dentro de una
investigacin cuantitativa)
Realice un cuadro comparativo entre la investigacin cualitativa y la cuantitativa.

2. Actividades de apropiacin
Despus de tener claro los conceptos que me ayudaran en el inicio de la formulacin del
problema desde el punto de vista del diseo para el desarrollo del proyecto tenga en
cuenta que la propuesta debe:

Garantizar la utilidad de objeto.

Desarrollar por lo menos tres propuestas (formales y funcionales)
Ser un elemento altamente esttico y funcional.
Ser elementos pensados para la produccin en masa y muy econmicos
(estandarizacin, fabricabilidad en serie, materiales y procesos).
Desarrollar elementos que en su funcionamiento no incluyan ningn componente
que genere consumo energtico; es decir solo puede ser accionado por voluntad y
fuerza del usuario.
Tener mnimo una funcin mximo 3

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Actividad de formacin: Grupos (2)

Tiempo estimado: 30 horas
Descripcin de la actividad: Desarrollar

EL DISEO NO HAY QUE DEFINIRLO, SINO QUE HAY QUE DESCRIBIRLO

Horst Oehlke
Para que el proyecto sea recibido por la empresa se debe demostrar el desarrollo del
proceso de diseo, por la tanto se debe realizar:
1.

Realice una pequea investigacin de mercados, que le permita encontrar

un posible problema que pueda ser intervenido desde el punto de vista del
diseo:

Identificacin de las necesidades para el desarrollo de un nuevo producto

i.
ii.

Seleccione un contexto
Realice un registro visual y anlisis de este contexto seleccionado en donde
describa el tipo de problema a intervenir (si este tiene una solucin pero esta no es
adecuada) o definir el problema si este no presenta soluciones.
Seleccione un tipo de producto a disear segn el contexto seleccionado.
Describa cual es el tipo de actividades que se desarrolla (de la cual se deriva el
problema).
Realice una visita de campo a lugares donde se realicen actividades similares
Realice una bsqueda de los posibles competidores (empresas) (mnimo 5) y los
productos competencia que propongan una solucin similar.

iii.
iv.
v.
vi.

2. Fundamentacin del problema.

i.
ii.
iii.
iv.

Nombre del proyecto.

Nombre de la solucin.
Antecedentes.
Anteproyecto, debe contener las respuestas a las siguientes preguntas s a
manera de ensayo:
Qu voy a hacer? (Producto o sistema)
Por qu lo voy a hacer? (La causa)
Para qu? (la finalidad)
Para quin? (el usuario)
Dnde? (el lugar)
Con qu tecnologa? (recursos productivos)
Con qu capital? (recursos econmicos)
Para qu mercado? (distribucin del producto)
v.
Anlisis de la competencia:

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Debe contener mnimo:

Marco terico.
Antecedentes.
Lista de bibliografa, webgrafa y otras fuentes que puedan ser consultadas sobre
este tema.
Jerarquizacin segn importancia del material recopilado (Cantidad y calidad de la
informacin)
Trabajos previos (mnimo 5): listado de sistemas que propongan una solucin similar
(con imgenes), Lista de precios si las tiene, caractersticas principales, ventajas y
desventajas producto de la investigacin, materiales, dimensiones, tendencias y
dems consideraciones relevantes sobre el producto y la empresa que los
desarrolla; en este punto se deben responder las preguntas:
A qu pblico est dirigido?
Cmo funciona?
Que tecnologa utiliza?
Quin los fabrica? A nivel nacional e internacional.
Cunto cuesta?
Dnde lo venden?
Tiene alguna proteccin de registro o patente?
Con qu componentes cuenta?
Cmo funciona fsico-tcnicamente el producto?
Cmo es la relacin producto usuario?
Cmo es la relacin esttico-formales del producto?
Cul es su desarrollo histrico-tcnico del producto?.
Una vez identificado los productos referentes de diseo (Competencia) clasificarlos as:
El ms atrevido, El ms elegante, El ms cmodo, El ms costoso, el ms
prctico.
(Continuar con la clasificacin segn las caractersticas relevantes encontradas en
la investigacin)
Realice un cuadro comparativo donde enfrente los pro y los contra de cada
elemento de competencia investigado
Dems puntos complementarios de la estructura del estado del arte.
Conclusiones.
vi.

Lista de requerimientos y parmetros

3. Desarrollo del concepto

i.
ii.
iii.
iv.
v.

Desarrollo de alternativas.
Criterios de evaluacin de alternativas
Jerarquizacin de alternativas
Evaluacin de alternativas.
Desarrollo y evolucin de alternativa.

4. Presentacin de la propuesta.

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Presentar un poster impreso con los aspectos determinantes del proyecto de tal manera
que sea posible explicar a un potencial cliente (financiero, tcnico, social, consumidor,
etc.) las cualidades que lo convierten en una solucin factible y conveniente del problema
que se quiere solucionar.
5. Bibliografa y webgrafa
6. Conclusiones
Presentar la informacin requerida en un documento formato .doc, .docx. o pdf. Publicado en
plataforma.