PROPUESTA PARA LA ELABORACIN DE UNA GUA CON PAUTAS

GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO Y MANUAL DE PUESTOS DE TRABAJO.

SANTIAGO PARRA CORREA

ANTEPROYECTO METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

BANESSA OSORIO CASTAO

ECONOMISTA
ESPECIALISTA EN GERENCIA FINANCIERA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERA INDUSTRIAL
2015

PROPUESTA PARA LA ELABORACIN DE UNA GUA CON PAUTAS

GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO Y MANUAL DE PUESTOS DE TRABAJO.

SANTIAGO PARRA CORREA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERA INDUSTRIAL
2015

Actividad 3.
Tabla de identificacin del problema

Posibles
Causas

Situacin
Actual

Efectos

Preguntas

Objetivos

-La capacitacin
acadmica no
otorga las
suficientes
herramientas
para implementar
un nuevo
departamento o
disear un
puesto de
trabajo.

-Incertidumbre
para los
estudiantes
recin
egresados. La
falta de
experiencia
dificulta poder
ejecutar las
funciones
laborales con
comodidad y a
cabalidad.

-Inestabilidad
Laboral ya que
no se cuenta
con la
capacidad, ni
herramientas
para
implementar un
departamento
de
mantenimiento
satisfactoriamen
te.

-Es posible
para un
estudiante
recin
egresado y
con poca
experiencia
laboral
implementar
un
departamento
de
mantenimiento
?

-GENERAL: Disear
una gua para los
profesionales con
pautas generales que
le permita implementar
un departamento de
mantenimiento y
disear sus
respectivos puestos
de trabajo.

- Muchos
profesionales
entran en un
estado de
confort al
ubicarse en
algn puesto
de trabajo y no
expresa inters
por incursionar
en nuevos
campos de
accin.

-Limitacin de
campos de
accin para los
ingenieros
profesionales al
no saber
implementar un
departamento
de
mantenimiento.

-Los estudiantes
recin egresados
cuentan con
poco material de
apoyo para este
tipo de funciones
laborales.
-Muchas de las
empresas no
tienen registros
histricos o de
actividades
previas que
puedan servir
como base.
-La falta de
experiencia limita
las alternativas y
actividades a
desempear por
el profesional.
-La industria
Asume que el
estudiante
egresado posee
todas las
herramientas
pertinentes para
implementar un
departamento de
mantenimiento.

-Para un
profesional
cambiar de
campo de
accin o
funcin laboral
le implica un
proceso de
adaptacin y/o
un cambio de
mentalidad que
no todos logran
con rapidez.

-Dificultad para
obtener
resultados
satisfactorios en
el corto plazo.

-Cun viable
puede ser
desarrollar una
gua para el
profesional en
ingeniera para
la
implementaci
n de un de un
departamento
de
mantenimiento
y diseo de
manual de
puestos de
trabajo?

-ESPECFICOS:
*Identificar las
actividades y
funciones principales
que se desempean
dentro de un
departamento de
mantenimiento.
*Documentar
procedimientos a
seguir para la
realizacin de la
gestin de
mantenimiento.
*Generar propuestas
que le permitan al
lector idear estrategias
de mantenimiento
especficas para el
cuidado mquinas.
*Disear una
metodologa que
haga posible la
recoleccin de
informacin que debe
contener la gua.
*Recopilar la
informacin pertinente
para el desarrollo de la
gua.
*Determinar los
tpicos ms
importantes que debe
contener la gua.
*Redactar la gua de
forma sencilla, prctica
y concisa.

Actividad 4.
Valorar el problema: se debe valorar el problema realmente ameritar el desarrollo
del proyecto.

Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico?

Explique
Es importante ya que permite a los profesionales en ingeniera y recin egresado
incursionar en el campo de implementacin de un departamento de mantenimiento y
diseo de manual de puestos de trabajo, dando ms oportunidades de empleo; una
base o gua para empezar a ejecutar sus funciones y puede funcionar como material
acadmico que le permita a los estudiantes de pregrado tener un ejemplo o idea ms
clara de sus funciones como ingeniero.
Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad?
(Explique)
Considero que no en su totalidad ya que el tema aborda muchas dimensiones y la
implementacin de estos departamentos puede variar segn el tamao y los recursos
que dispone la empresa, pero permitir establecer un punto de partida, permitir
muchas sugerencias y agilizar muchos de los pasos a seguir.
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo? (Explique)
-Generar material de apoyo para los ingenieros con poca experiencia en
implementacin de nuevos departamentos de mantenimiento y documentacin de los
respectivos puestos de trabajo.
-Generar material de apoyo para actividades de carcter pedaggico, ya que los
docentes podrn usarlos como material de estudio o como ejemplo.
Evaluar delimitacin: Qu puntos son los que ms inters tienen para m como
investigador?
-Darle una aplicacin a los conceptos adquiridos durante la carrera.
-Aportar una herramienta prctica y de apoyo para la ejecucin de actividades
laborales como lo son la implementacin y documentacin de un departamento de
mantenimiento.
-Articular distintos reas del conocimiento como el mantenimiento industrial, la
logstica, diseo de mtodos y sistemas de trabajo, medida del trabajo etc.

Dnde desarrollar mi investigacin? (Espacio)

La investigacin ser realizada en la institucin universitaria pascual Bravo.
Dnde y hasta cuando abordar la problemtica descrita?
Desde el inicio del proyecto y los espacios que la universidad proporcione para el
desarrollo del mismo.
Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplican?
Se espera dejara una pauta o herramienta de apoyo para el profesional en formacin
laboral que le permita implementar un departamento de mantenimiento.

Actividad 5.
Documentar el problema.

Planteamiento del Problema.

Actualmente la situacin laboral para los estudiantes recin egresados o con

poca experiencia laboral se ha visto comprometida o en una encrucijada, las
PYMES de la ciudad de Medelln tienen cierta inclinacin por contratar
profesionales que puedan llegar a ejecutar sus funciones de forma rpida y que
no requiera de mayor capacitacin por parte de la empresa.

As pues los profesionales donde su campo de accin conste de la

implementacin de un nuevo departamento de mantenimiento, su debida
documentacin y elaboracin de manuales de puestos de trabajo y dems
funciones especficas donde la empresa en muchos de los casos no cuenta con
registros histricos, iniciativas previas o herramientas econmicas suficientes que
le permitan al profesional establecer un punto de partida donde implementar este
y la capacitacin acadmica le brinda al profesional conceptos muy generales y
poco aplicados o pragmticos al entorno laboral.

Por eso considero que la educacin superior no han implementado materiales de

estudio que le permitan al ingeniero en formacin visualizar de forma ms clara el
conjunto de tareas y/o requerimientos necesarios para la implementacin de un
departamento de mantenimiento y a su vez que este material le sirva como
apoyo para ir valorando e identificando el cumplimiento de los requisitos ms
importantes de este quehacer y sus buenas practicas.

Actividad 6.
Plantear el problema en forma de pregunta.

Es posible desarrollar una gua para el profesional en ingeniera con

pautas generales para la implementacin de un departamento de
mantenimiento y diseo de sus respectivos puestos de trabajo?

Actividad 7.
Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios anteriores.

Objetivo General:
Disear una gua para los profesionales en
ingeniera con pautas generales que le permita
implementar un departamento de mantenimiento y
disear sus respectivos puestos de trabajo.

Autoevaluacin.
El objetivo General planteado
define el propsito general que
tiene el investigador para alcanzar
al trmino del trabajo
Apunta a responder la pregunta
formulada por el problema?

SI

SI

Actividad 8.
Redactar los objetivos especficos
Identificar las actividades y funciones principales que se desempean dentro
de un departamento de mantenimiento.

 Documentar procedimientos a seguir para la realizacin de la gestin de

mantenimiento.
Generar propuestas que le permitan al lector idear estrategias de
mantenimiento especficas para el cuidado mquinas.

Disear una metodologa que haga posible la recoleccin de informacin

que debe contener la gua.
Recopilar la informacin pertinente para el desarrollo de la gua.

Determinar los tpicos ms importantes que debe contener la gua.

Redactar la gua de forma sencilla, prctica y concisa.

Actividad 9.
Autoevaluacin.

Verificar

El objetivo busca responder la

pregunta o resolver el problema
planteado?
Los objetivos especficos dan cuenta
de lo que se pretende realizar en cada
una de las etapas del proyecto para
lograr el objetivo general?

Actividad 10.
Identificar los elementos claves que hacen su trabajo importante.
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
Quienes van a obtener los beneficios
Los profesionales en ingeniera con poca experiencia laboral, o que apenas
estn incursionando en el campo laboral de la implementacin de un
departamento de mantenimiento.
Cmo se van a beneficiar
Los profesionales en ingeniera con poca experiencia en este campo Podrn
contar con una base de apoyo que les permita trabajar de una forma ms
fcil, lo cual aumentar sus campos de accin y les permitir una alternativa
ms para ubicarse laboralmente.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio
-El tema del mantenimiento forma parte de los campos de accin de la carrera
en ingeniera industrial.
-El mantenimiento es un tpico cada vez ms priorizado por las empresas
para mantener la productividad.
-Articula conocimientos de varias reas de la carrera como seran:
mantenimiento, logstica, administrativa, financiera, estandarizacin de
procesos y/u operaciones, compras, seguridad industrial, etc
Qu aporte hace el campo de accin profesional o al conocimiento
Ofrecer alternativas o sugerencias al profesional en el momento de ejecutar
sus funciones laborales en mantenimiento.
Mejorar el tiempo de entrega de resultados ya que la idea es agilizarle
procedimientos al usuario.
Otros aspectos que lo hacen importante
Mayor conocimiento acerca del proceso para la implementacin de un
departamento de mantenimiento en la industria.
Profundizacin en varias reas del conocimiento afines en la carrera.
Identificar los problemas ms frecuentes para el profesional en el momento de
desarrollar estas actividades laborales y generar las respectivas propuestas
de mejora o reaccin frente a estos problemas.

Actividad 11.
Justificacin del proyecto.

El objetivo de este trabajo de investigacin es desarrollar una gua de pautas

generales para la implementacin de un departamento de mantenimiento para
el profesional y/o estudiante en ingeniera que le sirva como punto de apoyo
para realizar las distintas actividades que se necesitan para la implementacin
del mismo.
Esta gua buscar que el usuario que la utilice pueda identificar el punto de
partida en sus operaciones, le permitir analizar los factores de viabilidad para
la implementacin del departamento en la empresa que se encuentra, analizar
todos los factores financieros y logsticos que se deben tener en cuenta para
desarrollar de forma satisfactoria dicha implementacin, establecer las
relaciones costo-beneficio segn los equipos y la capacidad econmica de la
empresa, identificar de forma ms clara y concreta los distintos tipos y
estrategias de mantenimiento, aprender a documentar los distintos
procedimientos y prcticas para mantener la disponibilidad de los equipos
para estandarizar el proceso; de tal forma que haya pronta reaccin por parte
del personal de mantenimiento, disear el manual de funciones de los
tcnicos especialistas
para determinar sus campos de accin y sus
jurisdicciones, proponer estrategias que le permitan al jefe de mantenimiento
que actividades delegar al departamento y cuales son mejores para delegar a
terceros, disear los puestos de trabajo del departamento para garantizar la
ergonoma y seguridad tanto para el personal de mantenimiento como para el
operario, proponer modelos de planes de mantenimiento estndar que le
sirvan al profesional como fuente de ideas, planificar de forma adecuada los
presupuestos, llevar un buen control de Stokes en repuestos y lubricantes, o
en el mejor de los casos reducirlos, entre otras.
Se espera que con el desarrollo de esta gua se pueda disear una
herramienta de utilidad y de fcil manejo para el profesional, que incursiona
en el campo del mantenimiento industrial y la buena implementacin de un
departamento del mismo.

Actividad 13
Hacer un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis.

Actividad 14
Realice la estructura de los ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico,
teniendo en cuenta el esquema anterior.
4.2
Marco terico
4.2.1
Mantenimiento Industrial
4.2.1.1 Concepto
4.2.1.2 Breve resea histrica
4.2.1.3 Objetivos del mantenimiento
4.2.1.4 Campos de accin del mantenimiento
4.2.2
Tcnicas de Mantenimiento
4.2.2.1 Correctivo
4.2.2.2 Preventivo
4.2.2.3 Predictivo
4.2.2.4 Cero Horas
4.2.2.5 Autnomo
4.2.2.6 Modificativo
4.2.2.7 Clasificacin de fallas
4.2.2.8 TPM
4.2.2.9 RCM
4.2.2.10 PMO
4.2.2.11 Mtodo Kaizen
4.2.2.12 Mtodo 5s
4.2.2.13 Otros tipos de mantenimientos
4.2.2.14 Estrategias de mantenimiento
4.2.2.15 Plan de mantenimiento
4.2.3
Gestin del mantenimiento
4.2.3.1 Gestin de los equipos
4.2.3.2 Gestin de los recursos humanos
4.2.3.3 Gestiones de trabajos de mantenimiento
4.2.3.4 Controles de gestin de mantenimiento

Actividad 15
Hacer una revisin literaria y enunciar brevemente en qu teoras y autores se
van apoyar parar resolver el problema del anteproyecto.

Bibliografa
Gamarra Tolentino, Jorge. (Rev. 5 de Agosto de 2004). Libro de mantenimiento industrial. [en
lnea]
Recuperado
el
(8
de
Octubrede
2015),
de
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html

Bibliografa
Labien Eaut, Carrasco Gorka. (Rev. 11 de noviembre de 2009). Curso prctico de
mantenimiento predictivo y sus tcnicas de aplicacin.[en lnea] Recuperado el (8 de octubre
de
2015),
disponible
en
la
web:
http://www.coiig.com/COIIG/dmdocuments/Formacion%20IKASI/cursos%20presenciales/man
tenpredic.documentacion.pdf

Bibliografa
Garca Garrido, Santiago. (Rev. 2010). Organizacin y Gestin integral del mantenimiento.
[en lnea]
Recuperado el (8de octubre de 2015), disponible en la web:
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=PUovBdLioMC&oi=fnd&pg=PR13&dq=mantenimiento&ots=UdDb1orJZs&sig=4WA1wl_g4Ko49AP_6Qk
xU32Idr0#v=onepage&q=mantenimiento&f=false

Bibliografa
Filosofa del mantenimiento. (S.f.). Recuperado el (8 de Septiembre de 2015), de
https://es.scribd.com/doc/51528434/Filosofia-Del-Mantenimiento-Completo

Bibliografa
Dounce, Enrique. La productividad en el mantenimiento industrial [en lnea] Recuperado el (8
de octubre de 2015), de https://es.scribd.com/doc/149261569/La-Productividad-en-elMantenimiento-Industrial-Enrique-Dounce-Villanueva-pdf

Bibliografa
Garca Mndez, M.C. Alejandra. (2011). Conceptos bsicos sobre mantenimiento industrial.
Recuperado el (8 de octubre de 2015), del sitio web del instituto superior de Teziutln, de
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html#6

Bibliografa
Garca Garrido, Santiago. (2009). Ingeniera del mantenimiento [en lnea] Recuperado el (8
de octubre de 2015), de http://www.renovetec.com/ingenieria-del-mantenimiento.pdf

Bibliografa
Olives Masip, Ramn. Mantenimiento Preventivo recuperado el (8 de octubre de 2015), de
http://empresaiocupacio.gencat.cat/web/.content/03__centre_de_documentacio/documents/01_-_publicacions/06__seguretat_i_salut_laboral/arxius/qp_manteniment_preventiu_cast.pdf

Bibliografa
Cursos Maxitec (s.f.). Mantenimiento Industrial. Recuperado el (8 de Septiembre de 2015),
de http://www.cursos.maximatec.com/downloads/MANTENIMIENTO_INDUSTRIAL.pdf

1
0

Bibliografa
RENOVATEC. Mantenimiento industrial (Volumen 4) [en lnea] Recuperado el (8 de octubre
de 2015), de http://www.renovetec.com/mantenimientoindustrial-vol4-correctivo.pdf

Actividad 16
Defina el tipo de investigacin y el enfoque para su proyecto de investigacin.

1. Cul es el tipo de investigacin de acuerdo a su alcance y por qu?

Este proyecto de investigacin persigue una finalidad pura, que son el
conjunto de actividades orientadas a la bsqueda de conocimientos
nuevos y no presenta un fin prctico en el corto plazo. Presenta un alcance
Exploratorio ya que se centro es generar un documento o gua que no
tiene muchos textos similares o del mismo tipo y considera al fenmeno
estudiado y sus componentes y a su vez presenta una finalidad descriptiva
ya que mide conceptos, describe caractersticas, rasgos del problema,
entre otras.
2. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su enfoque y por
qu?

Esta investigacin presenta un enfoque Mixto, ya que permite una

perspectiva donde se articulan herramientas que permitan investigar,
recopilar e interpretar informacin tanto de fuentes primarias como
secundarias de suma relevancia para el problema planteado.

Actividad 17
Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden
lgico y coherente para alcanzar los objetivos.

Etapa 1 EXPLORACIN
Se buscar una muestra de empresas del sector metalmecnico,
empresas que ya han implementado un departamento de mantenimiento,
para identificar cules son las actividades y funciones que poseen estos,
cuales comparten entre s los distintos departamentos de las empresas y
las funciones que no tenerlas en consideracin para ampliar la gama de
tareas de mantenimiento.

Etapa 2 DOCUMENTACIN
Con la ayuda de las empresas de la muestra escogida recopilar la
documentacin de los departamentos y consultar en diversas fuentes
literarias informacin pertinente para el desarrollo de la gua.
Etapa 3 RECOPILACIN
Despus de consultar la informacin en la etapa de documentacin,
Disear y aplicar una metodologa que permita Recopilar la informacin
pertinente para el desarrollo de la gua.
Etapa 4 NALISIS
Determinar los tpicos ms importantes que debe contener la gua.
Etapa 5 DISEO DE LA GUA
En esta etapa se buscar dar cumplimiento al objetivo especfico del
proyecto: Redactar la gua de forma sencilla, prctica y concisa.
Resultado esperado: Generar propuestas que le permitan al lector idear
estrategias de mantenimiento especficas para el cuidado mquinas.
Actividad 18:
Identificar las tcnicas e instrumentos ms apropiados para la recoleccin
de la informacin necesaria para el desarrollo del proyecto.
Qu
informacin Cmo
recoger
la
necesito y como la informacin (Tcnicas,
obtengo (fuentes)
instrumentos, equipos,
formatos o diagramas)
Cules son las tareas Observaciones directas
ms
frecuentes
de Entrevistas
mantenimiento en una Fuentes
secundarias
empresa metalmecnica (literatura)
Cmo se elabora un plan Observaciones directas
de mantenimiento
Entrevistas con expertos
Fuentes
secundarias
(literatura)

Cmo
analizar
la
informacin (Software,
grficos, tablas, etc.)
-Video entrevistas
-Bases de datos

-Vdeo entrevistas
-Bases de datos
-Tablas y catlogos de
los
proveedores
y

Como se instaura
departamento
mantenimiento
Cmo se definen
roles
dentro
mantenimiento para
departamento
mantenimiento
Como
conozco
equipos dentro de
empresa

Consultar proveedores
un Entrevistas
de Consulta
con
proveedores
los Entrevistas
de Fuentes
secundarias
el (literatura)
de Consultar proveedores

fabricantes
-Video entrevistas
-Tablas y catlogos

los Consultar catlogos

la Observaciones directas

-Bases de datos
-catlogos y tablas

Como
determino
criticidad
en
el
mantenimiento de los
equipos
Cmo identificar que
recursos
(humanos,
tcnicos y econmicos)
dispongo
para
las
actividades
de
mantenimiento en una
empresa

-Video entrevistas
-Bases de datos
-catlogos y tablas

Observaciones directas
Entrevistas
Consultar catlogos

-Bases de datos
-catlogos y tablas
-Vdeo entrevistas

Observaciones directas
Consultar
fuentes
secundarias
(documentos, literatura)

-Bases de datos
-catlogos y tablas
- Documentos de las
empresas
-Hoja de calculo

Actividad 19
Documentar el diseo metodolgico
5. Diseo metodolgico Preliminar

5.1 Tipo de investigacin

Este proyecto de investigacin persigue una finalidad pura, que son el
conjunto de actividades orientadas a la bsqueda de conocimientos
nuevos y no presenta un fin prctico en el corto plazo. Presenta un alcance
Exploratorio ya que se centro es generar un documento o gua que no
tiene muchos textos similares o del mismo tipo y considera al fenmeno
estudiado y sus componentes y a su vez presenta una finalidad descriptiva

ya que mide conceptos, describe caractersticas, rasgos del problema,

entre otras. Tambin investigacin presenta un enfoque Mixto, ya que
permite una perspectiva donde se articulan herramientas que permitan
investigar, recopilar e interpretar informacin tanto de fuentes primarias
como secundarias de suma relevancia para el problema planteado.

5.2 Secuencia lgica

5.2.1 Descripcin de las actividades: Se buscar una muestra de empresas

del sector metalmecnico, empresas que ya han implementado un
departamento de mantenimiento, para identificar cules son las actividades y
funciones que poseen estos, como se delegan las funciones, como se
documenta el departamento, como se gestionan los costos, los equipos, en
general, cuales comparten entre s los distintos departamentos de las
empresas y las funciones que no tenerlas en consideracin para ampliar la
gama de tareas de mantenimiento. Todo esto realizado mediante
observaciones directas y entrevistas y con la documentacin que las
empresas puedan compartir. Paso seguido toda esta informacin se
recopilar, y se reforzar con informacin en fuentes secundarias, como la
literatura y catlogos sobre equipos, tablas etc., informacin que se puede
conseguir consultar en bibliotecas, bases de datos virtuales, y con los
proveedores de lubricantes y repuestos. Acto seguido se recopilara todo lo
obtenido mediante las fuentes primarias y secundarias y se depura lo que es
realmente relevante para el diseo de la cartilla, paso seguido mediante el
emplea miento de herramientas editoras de texto y de diseo de e-books se
desarrollar la gua y finalmente se entregar una propuesta.

5.2.2 Tcnicas
informacin.

instrumentos

necesarios

para

recoleccin

de

Entrevistas: Mediante esta herramienta se busca obtener informacin

de fuentes primarias, ya que las empresas poseen experiencia en las
actividades de mantenimiento y la ardua labor de mantener las
mquinas puesta a punto, estos suministraran informacin valiosa para
el desarrollo de la gua.
Observaciones directas: Mediante este mtodo se piensa reforzar o
corroborar la informacin suministrada por el instrumento anterior,

analizando el da a da de un departamento de mantenimiento, las

diversas tareas, la gestin de equipos etc.
Consultar fuentes secundarias: Recursos como la literatura, los
catlogos, tablas, etc. Son fuentes confiables y ya estructuradas, que
se pueden citar o referenciar en la gua.
5.2.3 Anlisis de informacin y presentacin de la propuesta
Una vez estructurada la informacin y determinados los contenidos, se
desarrollar una propuesta para la gua que buscar que el usuario
que la utilice pueda identificar el punto de partida en sus operaciones,
le permitir analizar los factores de viabilidad para la implementacin
del departamento en la empresa que se encuentra, analizar todos los
factores financieros y logsticos que se deben tener en cuenta para
desarrollar de forma satisfactoria dicha implementacin.
5.2.4 Presentacin de la Gua
Una vez presentada la propuesta se buscar hacer una
retroalimentacin con los jurados y calificadores del proyecto, corregir
lo que haga falta y ya finalmente presentar el trabajo terminado.

Actividad 20
Describa los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto y el costo

Recursos
Humanos

Tcnicos

Descripcin
Presupuesto
Jefes de
0$
departamento de
mantenimiento de
las empresas
colaboradoras.
Tcnicos del
departamento de
mantenimiento de
las empresas
colaboradoras
Docentes
asesores de la I.U
Pascual Bravo
-Ordenador
0$
personal
Recurso personal
Software
ofimtico
para
200000$
diseo y edicin
Licencia
de
textos
(
provisional
Microsoft Office)
-Software
200000$
ofimtico hoja de
Licencia
clculo (office)
provisional
-Software
de
dibujo asistido por
30000$
computador
Licencia para
(CAD)
estudiantes
-Software
para
diseo de e-books
43,00
y libros impresos
Licencia oficial
(BLURB)
-Smartphone con
0$
capacidad
de
grabar audio y Recurso personal
vdeo
20000$
-Memoria USB
16 GB
-Gastos
de
100000$
papelera
Libreta, esferos,
resma de papel,

Costos operativos

Manutencin
Transporte

cronmetro, tinta
etc.
200000$ x4meses
250000$
x4
meses

Actividad 21
Elabore un diagrama de Gantt en Excel, para el documento del anteproyecto

Actividad 23
Elabore un listado con todos los trminos claves identificados, siglas abreviaturas
que se incluirn en el glosario.

Trmino
Amortizacin
Avera
Confiabilidad

Conservacin

Contingencia

Disponibilidad

Incipientes
Instalacin

Mantenimiento

Maquina

MBR
Presupuestos

Productividad

Definicin
Trmino referido al proceso de distribucin en el
tiempo de un valor duradero.
Dao, deterioro que impide el funcionamiento de
algo
Probabilidad de que un sistema, aparato o
dispositivo cumpla una determinada funcin bajo
ciertas condiciones durante un tiempo determinado.
Mantenimiento y cuidado de una cosa para que no
pierda sus caractersticas y propiedades con el
paso del tiempo
Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa,
Hecho o problema que se plantea de forma
imprevista
Conjunto de bienes, medios u otras cosas de que
se dispone para algn fin. Es una medida que nos
indica cunto tiempo est ese equipo o sistema
operativo respecto de la duracin total durante la
que se hubiese deseado que funcionase.
Adjetivo de algo que est empezando o
manifestndose
Conjunto de medios o recursos necesarios para
llevar a cabo los procesos de fabricacin y de
servicio dentro de una organizacin.
Todas las acciones que tienen como objetivo
mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el
cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida.
Es un conjunto de elementos mviles y fijos cuyo
funcionamiento posibilita aprovechar, dirigir, regular
o transformar energa, o realizar un trabajo con un
fin determinado.
Mantenimiento Basado en Registros
Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un
determinado perodo de tiempo. Clculo anticipado
del coste de una obra o un servicio.
Es la relacin entre la cantidad de productos

Programacin

RCM
Reparacin

Repuestos

Riesgo

Sntomas
TPM

obtenida por un sistema productivo y los recursos

utilizados para obtener dicha produccin.
Dar las instrucciones necesarias a una mquina
para que realice su funcin de manera automtica.
Establecer o planificar una serie de actividades.
Mantenimiento basado en la confiabilidad
Se define como la accin o efecto de restituir a su
condicin normal y de buen funcionamiento, a
cosas materiales mal hechas, deterioradas, o rotas.
Es una pieza que se utiliza para reemplazar las
originales en mquinas que debido a su uso diario
han sufrido deterioro o una avera.
Posibilidad de que se produzca un contratiempo o
una desgracia, de que alguien o algo sufran
perjuicio o dao.
Indicio o seal de una cosa que est ocurriendo o
que va a ocurrir.
Mantenimiento productivo Total

Actividad 24
Realizar una autoevaluacin a su anteproyecto antes de presentarlo
Titulo

Est Acorde con el problema y los objetivos?

El titulo permite identificar el contexto o empresa donde

se realiz el proyecto?
Problema

Objetivos

Describe la situacin actual, necesidad, posibles

causas y efectos?

Se tiene la pregunta formulada?

Son alcanzables y dan descripcin de que se va a

hacer?

El objetivo general:

Es coherente con la pregunta de investigacin?

Los objetivos especficos dan cuenta de cada una de
las etapas descritas en la metodologa?

Justificacin

Muestra la importancia del trabajo (por qu se debera

hacer, quines y cmo se benefician)

Marco
Contextual

Documenta y describe de forma completa el contexto y

las caractersticas del entorno donde se realizar el
proyecto?

Referentes
tericos

Soportan lo que vamos a realizar en el trabajo (el

diseo metodolgico)?

Todos los textos tomados de libros, revistas e internet

estn citados de acuerdo con las normas APA?

Diseo
Se explica la secuencia lgica que se seguir para
Metodolgico desarrollar el proyecto y resolver el problema (cmo se
va a hacer)?

Se ilustra claramente cmo se recopilar la informacin

y con qu instrumentos?
Con la metodologa propuesta se logra dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos propuesto

Actividad 2
Escriba una breve introduccin de su proyecto.
INTRODUCCIN

Las empresas estn compuestas por diversos componentes como los

equipos, instalaciones y edificaciones por medio de las cuales se pueden
elaborar productos u ofrecer servicios.
Con el tiempo estos elementos van sufriendo una serie de degradaciones, a
causa del hombre por mal manejo o mala preservacin del mismo, o por

causas externas ajenas a la voluntad como el medio ambiente, dichos

desgastes afectan la disponibilidad, la productividad y aumentan los costos de
mantenimiento y ponen a su vez en riesgo la seguridad de los operarios,
afectando los objetivos de produccin.
Por las razones anteriormente mencionadas se necesitan vincular una serie
de tareas y tcnicas dispuestas a mantener y aumentar la vida til de las
maquinas e instalaciones, para as poder cumplir con los parmetros de
produccin y cumplir con los indicadores de eficiencia y rendimiento y
garantizando un producto o servicio de calidad.
Para el profesional en ingeniera adentrarse en las actividades de
mantenimiento en una empresa donde no se contaba con un departamento o
una iniciativa previa dedicada a esas tareas, puede ser una labor difcil, por
esta rezn el objetivo de este proyecto es generar una gua con pautas
generales que le permitan al ingeniero identificar de forma ms clara el
conjunto de tareas y/o requerimientos necesarios para la implementacin de
un departamento de mantenimiento.